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人力資源管理碩士學(xué)位論文開(kāi)題報告
開(kāi)題報告是學(xué)位論文的一個(gè)總體規劃和設計，是研究生學(xué)位論文工作的重要環(huán)節，這是一篇碩士學(xué)位論文開(kāi)題報告，接下來(lái)讓我們一起來(lái)看看吧~
一、學(xué)位論文選題的目的和意義
1.本選題研討范疇歷史、現狀、開(kāi)展趨向剖析;
2.后人在本選題研討范疇中的任務(wù)效果簡(jiǎn)述。
二、研討方案
1.本選題研討的次要內容和重點(diǎn);
2.研討方案的剖析、選擇;
3.施行研討方案所需的條件(調研條件、實(shí)驗條件);
4.存在的次要成績(jì)和技術(shù)關(guān)鍵;
5.預期可以到達的研討目的(明白新見(jiàn)地及其創(chuàng )新點(diǎn))。
三、研討方案進(jìn)度表
四、經(jīng)費預算
五、參考文獻
開(kāi)題報告要求
一、學(xué)位論文開(kāi)題報告應依照“學(xué)位論文開(kāi)題報告內容”逐項撰寫(xiě)。學(xué)位論文開(kāi)題報告撰寫(xiě)字數不得少于5000漢字。
二、學(xué)位論文開(kāi)題報告選題必需嚴密結合企業(yè)運營(yíng)管理實(shí)踐，聯(lián)絡(luò )我國市場(chǎng)經(jīng)濟變革、開(kāi)展，具有明白的針對性。不宜選取純實(shí)際或微觀(guān)政策研討。
三、學(xué)位論文開(kāi)題報告經(jīng)指點(diǎn)教員任務(wù)小組詳細評閱經(jīng)過(guò)后，由碩士研討生在本學(xué)科指定的評審組會(huì )上承受質(zhì)疑、評議。
四、學(xué)位論文開(kāi)題報告經(jīng)評議組評審合格后，轉本學(xué)科擔任人審查經(jīng)過(guò)，裝訂歸檔。
五、學(xué)位論文開(kāi)題報告參考文獻量不得少于20篇，外文文獻不得少于5篇。
六、參考文獻及開(kāi)題報告打印格式見(jiàn)MBA論文寫(xiě)作標準。
一、學(xué)位論文(設計)選題的目的和意義
1.本選題研討范疇歷史、現狀、開(kāi)展趨向剖析
1.1樹(shù)立人力資源管理零碎的重要意義
古代人力資源管理是一團體力資源的獲取、整合、堅持鼓勵、控制調整及開(kāi)發(fā)的進(jìn)程，它表現了組織對員工的無(wú)效管理和運用的思想和行爲，是一種新型的、具有自動(dòng)性的人員管理形式。隨著(zhù)經(jīng)濟體制變革的深化，企業(yè)人事部門(mén)的任務(wù)內容都在不時(shí)地調整，不時(shí)變化，傳統的人事管理任務(wù)逐步被古代人力資源管理取代，"公道、公正、合理"的企業(yè)管理準繩已爲不少企業(yè)所采用。越來(lái)越多的企業(yè)已看法到，開(kāi)發(fā)和使用古代人力資源管理軟件零碎，特別是樹(shù)立一個(gè)靜態(tài)的開(kāi)放的人力資源信息零碎已成爲古代人力資源必需的管理手腕。只要經(jīng)過(guò)樹(shù)立通明、相容、分歧、易查和片面的人力資源信息零碎，將與人相關(guān)的信息一致地管理起來(lái)，才有能夠爲"公道、公正、合理"準繩的完成，以及企業(yè)在運作和勞資糾紛諸方面的風(fēng)險躲避等樹(shù)立一套迷信的保證體系。如何樹(shù)立一個(gè)能“久遠規劃，分步完成，支持企業(yè)生長(cháng)”的HR管理零碎已成爲企業(yè)大幅提升和改善以后人力資源管理任務(wù)的重要課題。
1.2人力資源管理零碎的歷史和現狀
人力資源管理零碎的開(kāi)展歷史可以追溯到20世紀60年代末期。由于事先的技術(shù)條件和需求的限制，用戶(hù)十分少，充其量也只不過(guò)是一種自動(dòng)計算薪資的工具，既不包括非財務(wù)的信息，也不包括薪資的歷史信息，簡(jiǎn)直沒(méi)有報表生成功用和薪資數據剖析功用。第二代的人力資源管理零碎呈現于20世紀70年代末，根本上處理了第一代零碎的次要缺陷，對非財務(wù)的人力資源信息和薪資的歷史信息都給予了思索，其報表生成和薪資數據剖析功用也都有了較大的改善。但未能零碎地思索人力資源的需求和理念，而且其非財務(wù)的人力資源信息也不夠零碎和片面。
人力資源管理零碎的反動(dòng)性革新呈現在20世紀90年代末。由于市場(chǎng)競爭的需求，如何吸引和留住人才，激起員工的發(fā)明性、任務(wù)責任感和任務(wù)熱情已成爲關(guān)系企業(yè)興衰的重要要素，人才曾經(jīng)成爲企業(yè)最重要的資產(chǎn)之一。“公正、公道、合理”的企業(yè)管理理念和企業(yè)管理程度的進(jìn)步，使社會(huì )對人力資源管理零碎有了更高的需求;同時(shí)由于團體電腦的普及，數據庫技術(shù)、客戶(hù)/效勞器技術(shù)的開(kāi)展，使得第三代人力資源管理零碎的呈現成爲必定。第三代人力資源管理零碎的特點(diǎn)是從人力資源管理的角度動(dòng)身，用集中的數據庫將簡(jiǎn)直一切與人力資源相關(guān)的數據(如薪資福利、招聘、團體職業(yè)生涯的設計、培訓、職位管理、績(jì)效管理、崗位描繪、團體信息和歷史材料)一致管理起來(lái)，構成了集成的信息源。敵對的用戶(hù)界面，強無(wú)力的報表生成工具、剖析工具和信息的共享使得人力資源管理人員得以解脫繁重的日常任務(wù)，集中精神從戰略的角度來(lái)思索企業(yè)人力資源規劃和政策。第四代人力資源管理零碎——eHR，是一種基于Internet/Intranet的人力資源管理零碎。一方面，eHR可以延長(cháng)管理周期，增加HR任務(wù)流程的反復操作，使任務(wù)流程自動(dòng)化，增加不用要的人爲攪擾要素。另一方面，eHR可以使HR部門(mén)從提供復雜的HR信息轉變爲提供HR知識和處理方案，可以隨時(shí)隨地向管理層提供決策支持，可以向HR專(zhuān)家提供剖析工具和建議，可以樹(shù)立支持HR部門(mén)積聚知識和管理經(jīng)歷的體系。
1.3目前青島卷煙廠(chǎng)人力資源零碎存在的成績(jì)
短少人力資源零碎規劃，局限于將以后的任務(wù)復雜地映射進(jìn)零碎，功用完好性及前瞻性完善，企業(yè)崗位管理、人才招聘沒(méi)有完成信息化管理，崗位設置、才能考核、職務(wù)任免、定崗定編處于手工操作;企業(yè)人才信息需求和員工培訓、績(jì)效考核、人事檔案信息等沒(méi)有完成信息共享，集成性較差;只能采用單一的薪酬構造，配置的靈敏性較差;不能從零碎中靈敏提取行業(yè)內外需求的各類(lèi)報表數據，未保存歷史數據統計、查詢(xún)，與現無(wú)數據不能停止比對;零碎擴展空間受限，兼容功能較差。
1.4SAP人力資源零碎的功用和使用前景
SAP人力資源零碎可以?xún)?yōu)化整個(gè)組織外部的人力資源，不只能完成人力資源部門(mén)內整合，完成薪資管理、考勤、人事檔案、考核、員工開(kāi)展等模塊的集成，而且能融入整個(gè)ERP中，完成人、財、物、信息的嚴密集成，建立成“企業(yè)級”HR管理零碎。
SAP人力資源零碎具有中心、戰略、剖析、協(xié)同四大功用。中心功用系經(jīng)過(guò)HR日常的、事務(wù)性的任務(wù)“流程化”、“自動(dòng)化”，從而釋放休息力，降低事務(wù)處置本錢(qián)，同時(shí)進(jìn)步任務(wù)效率和精確率，根本業(yè)務(wù)流程包括組織構造管理、員工管理、差旅管理、工夫管理、法定報表處置、工資給付。戰略功用系經(jīng)過(guò)行之有效的戰略性活動(dòng)，如薪酬福利、資歷和技藝管理、績(jì)效測評、培訓和開(kāi)展、招聘等，吸引人才、開(kāi)發(fā)人才、配置人才和留住人才;根本業(yè)務(wù)流程包括中心才能管理、組織開(kāi)展、招聘、人事開(kāi)展、績(jì)效評價(jià)、培訓事務(wù)管理、薪資管理和人力本錢(qián)規劃。剖析功用系指經(jīng)過(guò)先進(jìn)的數據剖析和報告工具，如HR信息零碎、SAP查詢(xún)、AD-HOC特殊查詢(xún)、業(yè)務(wù)信息倉庫、管理者桌面等，可以剖析、評價(jià)以及優(yōu)化現有人力資源，確保HR對企業(yè)的“價(jià)值與奉獻”，支持HR政策和決策。協(xié)同功用系指運用協(xié)同交互、知識管理以及門(mén)戶(hù)技術(shù)，進(jìn)一步加強HR的專(zhuān)業(yè)效勞，同時(shí)也疾速無(wú)效地在企業(yè)中引領(lǐng)革新，根本模塊有管理者桌面、員工自助效勞、HR專(zhuān)業(yè)人士門(mén)戶(hù)、第三方門(mén)戶(hù)、挪動(dòng)門(mén)戶(hù)。
立足于SAP人力資源零碎的功用，經(jīng)過(guò)對青島卷煙廠(chǎng)SAP人力資源零碎項目的施行研討，可以無(wú)效地提出理念和技術(shù)先進(jìn)、功用完好，同時(shí)有“本地化”“行業(yè)化”的處理方案，完成人力資源管理零碎從點(diǎn)、鏈、網(wǎng)絡(luò )(ERP、SCM、e-markets)三位的一體，經(jīng)過(guò)HR業(yè)務(wù)流程的整合與優(yōu)化來(lái)降低本錢(qián)、進(jìn)步效率和改善效勞程度，樹(shù)立“HR業(yè)務(wù)鏈”，高效管理協(xié)作同伴，參與HR電子市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)構建普遍的協(xié)作的網(wǎng)絡(luò )，把企業(yè)人力資源價(jià)值最大化。
2.后人在本選題研討范疇中的任務(wù)效果簡(jiǎn)述
SAP人力資源零碎在全球已有7800多家客戶(hù)，如微軟，MOTOROLA，雀巢，SHELL，BASF，群眾汽車(chē)，麥德龍等企業(yè)全球采用SAP人力資源零碎作爲人力資源管理的一致平臺。其中，超越6000家客戶(hù)的零碎已上線(xiàn)，超越4300客戶(hù)在運用SAP提供的國度和地域薪資計算處理方案。
國際采用SAP人力資源零碎的有30余家，觸及公同事業(yè)(外高橋電力、來(lái)賓電廠(chǎng))，銀行(上海浦東開(kāi)展銀行)，財務(wù)效勞(普華永道)，批發(fā)(震旦家具、麥德龍)，化工(BASF)，制藥(999)，汽車(chē)(一汽群眾)，工程與修建(萬(wàn)科房產(chǎn)、福建立備裝置公司)，高科技(西方通訊、華爲科技、聯(lián)想、西門(mén)子等)，石油和自然氣(SHELL、CACT等)消費品(頂新集團)等多個(gè)行業(yè)。煙草行業(yè)中紅塔集團已開(kāi)端就中心功用予以施行并運用。
二、研討方案
1 .本選題研討的次要內容和重點(diǎn)
本選題的研討內容次要由以下幾局部構成：
�、僖�
�、趪H外人力資源零碎的開(kāi)展回憶和現狀剖析
�、垲U中公司青島卷煙廠(chǎng)人力資源零碎存在的成績(jì)
�、茴U中公司青島卷煙廠(chǎng)施行SAP人力資源零碎的必要性和可行性剖析
�、軸AP人力資源零碎的功用剖析評價(jià)(假如和第四局部不反復的話(huà)可以放在這持續寫(xiě)，前面章節順延)
�、揞U中公司青島卷煙廠(chǎng)SAP人力資源零碎項目方案設計
�、哳U中公司青島卷煙廠(chǎng)SAP人力資源零碎業(yè)務(wù)藍圖規劃
�、郤AP人力資源零碎項目施行的保證剖析
(這局部重點(diǎn)討論SAP人力資源零碎項目施行進(jìn)程中能夠遇到的成績(jì)及處理的方法)
�、峤Y論
·本選題研討的重點(diǎn)次要有以下幾個(gè)方面：
(1)SAP人力資源零碎項目施行的必要性和可行性
在對頤中公司青島卷煙廠(chǎng)人力資源零碎現狀停止剖析的根底上，提出零碎存在的成績(jì)和缺乏，經(jīng)過(guò)對SAP人力資源零碎特點(diǎn)及功用的詳細剖析，確定項目施行的必要性和可行性。
SAP人力資源零碎是基于互聯(lián)網(wǎng)運作，具有成熟的人力資源管理功用的片面處理方案，作爲mySAP.com電子商務(wù)平臺套件中的一個(gè)重要組件，除了可與套件中的其他組件如財務(wù)零碎集成使用外，也可以與其他非SAP零碎結合運用。次要功用包括中心功用、戰略功用、剖析功用和協(xié)同功用，采用最新互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，協(xié)助企業(yè)構建“以網(wǎng)絡(luò )爲中心”的全新任務(wù)形式。
(2)頤中公司青島卷煙廠(chǎng)SAP人力資源零碎項目方案設計
任務(wù)辦法見(jiàn)下圖：
重點(diǎn)放在頤中公司青島卷煙廠(chǎng)技術(shù)環(huán)境的剖析上。
(3)藍圖規劃及施行中的成績(jì)剖析
在嚴密結合企業(yè)實(shí)踐的根底上，經(jīng)過(guò)對制定藍圖規劃及存在成績(jì)的剖析研討，探究契合國有企業(yè)特別是煙草企業(yè)的SAP人力資源零碎施行辦法。
2 .SAP人力資源零碎項目的剖析
SAP人力資源零碎是一個(gè)定制的人力資源管理零碎，它是SAPR/3零碎中的一個(gè)分支零碎，是立足于SAP項目的總體施行而樹(shù)立起來(lái)的。將應用ASAP的辦法，在SAP參謀指點(diǎn)下，企業(yè)內IT人員與人力資源人員共同施行。其中，繼續性的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和知識轉移是項目施行中的總體戰略。繼續性業(yè)務(wù)流程優(yōu)化(ContinuousBusinessEngineering)與mySAP疾速施行方案ASAP相輔相承。依據企業(yè)的實(shí)踐業(yè)務(wù)需求和現狀，以開(kāi)端時(shí)求復雜爲準繩，在保證項目施行質(zhì)量的前提下，側重進(jìn)步施行效率、成功率和減速項目施行速度，增加企業(yè)運營(yíng)費用。最大限制的知識轉移，系指經(jīng)過(guò)項目施行，能在參謀指點(diǎn)下，樹(shù)立起企業(yè)本人的mySAPHR隊伍，這只隊伍在項目的施行進(jìn)程之中可以和施行方的征詢(xún)參謀隊伍停止嚴密的配合，在施行完畢之后可以無(wú)效地對最終用戶(hù)停止運用指點(diǎn)和零碎的維護。
施行辦法包括管理流程建模，流程映射、差距剖析、確定范圍、定制零碎、測試配置。施行進(jìn)程包括三個(gè)次要階段：施行前、施行中和施行后。施行前階段包括項目團隊的創(chuàng )立、硬件和SAP軟件的裝置及培訓;施行階段包括項目預備、業(yè)務(wù)藍圖、完成、最初預備、投入運用和支持五個(gè)階段;施行后階段需求樹(shù)立支持和效勞零碎，如SAP協(xié)助平臺，災難恢復零碎和存檔零碎。
在青島卷煙廠(chǎng)的詳細施行進(jìn)程中，爲增加項目風(fēng)險，采取分期施行的方法，一期次要立足SAP人力資源零碎中心功用的完成，相應的剖析功用觸及的業(yè)務(wù)流程也將施行。二期擴展戰略功用的完成，業(yè)務(wù)數據倉庫也將隨之樹(shù)立。協(xié)同功用所觸及到的業(yè)務(wù)流程將在二期項目的根底上，在適當的工夫啟動(dòng)。
3.施行SAP人力資源零碎項目所需的條件
3.1零碎的要求
SAP零碎要求有很高的牢靠性、可用性。在實(shí)質(zhì)上是對磁盤(pán)和I/O子零碎密集型的使用零碎，要求主機零碎要有很好的并發(fā)處置功用，存儲零碎要有很高的I/O吞吐才能要求有良好的擴展性，以滿(mǎn)足企業(yè)業(yè)務(wù)擴展及數據庫容量的需求;要求有設計良好的備份和恢復零碎。
3.2青島卷煙廠(chǎng)的技術(shù)環(huán)境
青島卷煙廠(chǎng)ERP零碎平臺：ERP數據庫效勞器配置1臺IBMP670Unix效勞器，ERP使用效勞器配置1臺IBMP670Unix效勞器，并與ERP數據庫效勞器構成HACMP高牢靠性雙機集群零碎，開(kāi)發(fā)/測試效勞器采用1臺P650效勞器。磁盤(pán)陣列采用IBMFastT700全光纖磁盤(pán)陣列，磁帶庫選用IBMLTO磁帶庫3582。存儲零碎采用SAN構造，配置2臺IBM2109-F162G光纖通道交流機構成高牢靠性SAN。
操作零碎：AIX.5.2
數據庫：Oracle9.2.0.4
SAP版本：R/34.7C
其他：培訓效勞器、文檔效勞器、計算機終端、打印機、保證網(wǎng)絡(luò )的連通性等。
4.存在的次要成績(jì)和技術(shù)關(guān)鍵
目前，SAP人力資源管理零碎存在以下次要成績(jì)：
·鑒于零碎爲一定制的商務(wù)套件，企業(yè)一切的人力資源管理業(yè)務(wù)流程難以與SAP人力資源零碎規范逐個(gè)對應;
·爲堅持零碎總體波動(dòng)性和今后晉級的需求，企業(yè)的一些詳細要求會(huì )局限于零碎中的規范設計而難以完成;
·雖停止了外鄉化改造，但部分的信息不能在零碎內集成;
·與MES零碎的集成不斷未能構成分歧意見(jiàn)。
施行SAP人力資源零碎的關(guān)鍵在于項目開(kāi)端階段，必需精確地配置好一切流程，要對企業(yè)人力資源管理現狀做出詳盡調研，在剖析現狀的前提下，詳盡的業(yè)務(wù)藍圖設計是項目成功施行的關(guān)鍵;基準線(xiàn)配置和設定完成后，單元測試和集成測試是項目成功施行的保證;同時(shí)，爲確保樹(shù)立一個(gè)滿(mǎn)足各種統計剖析的人力資源管理零碎，還要停止ABAP/4開(kāi)發(fā)。
5. 預期可以到達的研討目的(明白新見(jiàn)地及其創(chuàng )新點(diǎn))
本課題是項目施行研討，次要經(jīng)過(guò)對頤中公司青島卷煙廠(chǎng)SAP力資源管理零碎項目施行方案、技術(shù)環(huán)境的研討，制定合理、詳盡、具有較強可操作性的SAP人力資源零碎業(yè)務(wù)藍圖方案，完善并確定SAP人力資源零碎體系架構，對國有企業(yè)特別是煙草企業(yè)如何樹(shù)立先進(jìn)優(yōu)化的人力資源管理零碎具有一定指點(diǎn)和自創(chuàng )意義。
6 .研討方案進(jìn)度表
開(kāi)端工夫 完畢工夫 義務(wù)描繪
2014/04 2014/05 完成現狀剖析局部
2014/06 2014/08 完成藍圖規劃設計
2014/09 2014/12 完成SAP人力資源零碎規劃
2015/01 2015/02 定稿，送審
7. 經(jīng)費預算
合計54萬(wàn)元，其中：印刷費0.5萬(wàn)元;辦公用品0.5萬(wàn)元;設備置辦費30萬(wàn)元;調研費5萬(wàn)元;培訓費10萬(wàn)元;會(huì )議評審費5萬(wàn)元;不可預見(jiàn)費3萬(wàn)元。
8 .參考文獻
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