中小企業(yè)吸引人才對策研究
小企業(yè)普遍認為人才就是指技術(shù)人才，他們將企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的諸多問(wèn)題歸根于缺乏技術(shù)人才。這種狹隘的人才觀(guān)，使中小企業(yè)形成一種對技術(shù)人才的依賴(lài)性，難以發(fā)現自身面臨的真實(shí)問(wèn)題下面是yjbys小編為您搜集整理的中小企業(yè)吸引人才對策研究論文，希望能對您有所幫助。
摘要：中小企業(yè)具有體制靈活、對環(huán)境反應靈敏、發(fā)展潛力大等優(yōu)勢。但是中小企業(yè)也存在許多缺點(diǎn)，如人才觀(guān)念滯后、實(shí)力較差、管理混亂，因此,本文從中小企業(yè)自身的問(wèn)題出發(fā)，提出中小企業(yè)的引才對策。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 引才 策略
一、中小企業(yè)引才的難點(diǎn)
中小企業(yè)難以吸引優(yōu)秀人才，這些困難大多是由于中小企業(yè)自身的特點(diǎn)所決定的。
1.中小企業(yè)人才觀(guān)念落后
中小企業(yè)由于人才觀(guān)念比較落后，阻礙了吸引優(yōu)秀人才，主要表現在以下幾個(gè)方面：
(1)狹隘的人才觀(guān)。中小企業(yè)普遍認為人才就是指技術(shù)人才，他們將企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的諸多問(wèn)題歸根于缺乏技術(shù)人才。這種狹隘的人才觀(guān)，使中小企業(yè)形成一種對技術(shù)人才的依賴(lài)性，難以發(fā)現自身面臨的真實(shí)問(wèn)題，也不重視人才管理體制的系統建設，從而使企業(yè)難以獲得長(cháng)期穩定的發(fā)展。
(2) “重外才輕內才”的人才觀(guān)。對員工而言，大多數人的工作經(jīng)常在變動(dòng)內容，因而總需要不斷學(xué)習新的技能、積累新的經(jīng)驗，同時(shí)外在的壓力也讓員工們不斷調整他們對工作質(zhì)量、技術(shù)、同事及顧客的態(tài)度。作為人力資源發(fā)展的一種手段，培訓關(guān)系到提高員工技能，增強他們面對不斷變化的工作環(huán)境要求的能力，從而有效地實(shí)現組織目標。 但是中小企業(yè)往往“用人不育人”，只強調引進(jìn)外部人才，不注意企業(yè)現有人才的合理培養和充分使用。
2.企業(yè)穩定性低
中小企業(yè)由于生產(chǎn)規模、資產(chǎn)狀況、產(chǎn)品單一、市場(chǎng)狹小、技術(shù)設備以及影響力都要小于大企業(yè)。并且，中小企業(yè)的穩定性比大企業(yè)要差的多，內外部環(huán)境的變化對中小企業(yè)影響很大。所以對于人才而言，在中小企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險要高于在大企業(yè)。而中小企業(yè)由于處在創(chuàng )業(yè)期或是規模高速擴張的資金短缺階段，又難以提供比大企業(yè)更有吸收力的薪酬和高的福利體系來(lái)對這種風(fēng)險予以補償。這使得大部分的中小企業(yè)難以提供高薪、高福利來(lái)吸引人才。
3.管理體系混亂
中小企業(yè)管理體系不完善，缺乏合理的人力資源規劃和建立科學(xué)的人才招聘任用的實(shí)施系統，不能提供公平、合理的晉升機會(huì )和良好的學(xué)習環(huán)境，因而吸引不了優(yōu)秀人才。
4.激勵機制不完善
對于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才的開(kāi)發(fā)利用，是其最大的困難之一，而適合的薪酬策略對人才吸引起著(zhù)至關(guān)重要的作用。但是，中小企業(yè)缺乏一個(gè)系統的、完善的激勵人才管理體系，不利于中小企業(yè)有針對性吸引和留住人才。
二、中小企業(yè)引才的對策
雖然中小企業(yè)在吸引人才方面的困難較多，但中小企業(yè)有其自身優(yōu)點(diǎn)：體制靈活、對環(huán)境反應靈敏、發(fā)展潛力大。因此，中小企業(yè)應當結合自己的優(yōu)點(diǎn)，建立有效的人才機制。
1.轉變人才觀(guān)念
中小企業(yè)的人才觀(guān)念比較落后，難以適應日益變化的市場(chǎng)環(huán)境。因此，中小企業(yè)要吸引優(yōu)秀人才，應當轉變落后的人才觀(guān)念，結合自身特點(diǎn)，建立正確的人才觀(guān)。
(1) 建立全面的人才觀(guān)。
中小企業(yè)普遍認為人才就是指技術(shù)人才，對人才的認定仍然停留在人才等于學(xué)歷或是工作經(jīng)驗、計算機加英語(yǔ)的階段上。不管招聘什么崗位，不是一概要求高學(xué)歷，就是對計算機和外語(yǔ)水平要求過(guò)高。 對企業(yè)需求人才種類(lèi)和層次的多樣性認識不夠。因此中小企業(yè)應當吸引各種各樣的人才，除技術(shù)人才外，還有管理人才、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人才、公關(guān)人才等，一切具有能為企業(yè)發(fā)展所用的特殊技能或才干的人都是企業(yè)的人才。同時(shí)也要有主意人才的多層次性。既有低層次普通員工，同時(shí)也有高層次管理、技術(shù)人才。
(2)樹(shù)立正確的用人觀(guān)。
中小企業(yè)要不斷壯大，適應市場(chǎng)發(fā)展，必須樹(shù)立正確的用人觀(guān)。中小企業(yè)應當堅持“德才兼備，任人唯賢”的用人原則，注重員工綜合素質(zhì)的培養，在強調專(zhuān)業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，還將公司企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念等思想內容灌輸到每個(gè)員工，以增強員工的企業(yè)主人翁精神和服務(wù)意識。
2.建立有效的招聘體系
要吸引優(yōu)秀人才首先要明確需要什么人才，通過(guò)什么方式吸引人才，以及如何挑選最合適的人才是這一階段工作的重點(diǎn)。
(1) 職務(wù)分析。
一個(gè)企業(yè)要有效地吸引優(yōu)秀人才，一個(gè)重要的前提就是要了解每種工作崗位的具體規范，以及勝任每種工作崗位的人才特點(diǎn)。職務(wù)分析明確地指明里每種工作崗位需要什么樣的人才，可以將“大材小用”或“小材大用”的現象盡量減少，企業(yè)在招聘和晉升中可以使最適當的人才得到最適當的職位，避免人才浪費，從而提高了個(gè)人和部門(mén)的工作效率與和諧性。 很多中小企業(yè)往往不清楚不同職位對員工的要求是不同的，認為學(xué)歷越高越好，這一方面造成人才的高消費，另一方面如果不能為高學(xué)歷員工提供發(fā)展的機會(huì )，員工的跳槽率很高。所以，作為招聘的前期主要工作，中小企業(yè)必須制定每個(gè)工作崗位的職位說(shuō)明書(shū)，明確不同職位對員工的要求及考核的標準。
(2)有效招聘。
�、賰炔窟x拔。從企業(yè)內部培養和選拔人才成本最低，很多情況下也是效率最高、效果最好的方式。其具體做法很多，但主要是要有一套系統的內部培養和選拔體系。企業(yè)由于自身條件的限制，它的選拔對象相對較少，所能投入的資金和實(shí)踐也相對少，所以，培養和選拔工作要有重點(diǎn)、有針對性。②外部選聘。外部選聘是企業(yè)選拔人才的重要途徑，因其來(lái)源廣泛，企業(yè)較易獲得所需人才。外部選聘的方式和來(lái)源也很多，主要有：一是通過(guò)人才市場(chǎng)選聘，中小企業(yè)要樹(shù)立信心，積極參與人才市場(chǎng)上的競爭，利用企業(yè)所創(chuàng )造的、如前所述的各種條件，努力招聘適用人才;二是加強與科研部門(mén)、高校聯(lián)系合作，從中發(fā)現和挖掘人才;三是從別的企業(yè)特別是同行的企業(yè)挖掘人才。
中小企業(yè)由于影響力較小，在使用以上這些做法時(shí)，應特別注重企業(yè)與人才的直接溝通,以加深人才和企業(yè)雙方的相互了解。
3.建立科學(xué)合理的薪酬激勵制度
中小企業(yè)企業(yè)激勵手段上，應當堅持系統性和多樣性相結合，在報酬形式上應當結合自身特點(diǎn)，以“底薪+獎金”報酬方式為主。靈活運用年薪、股票期權、利潤分成等物質(zhì)激勵方式。
(1) “底薪+獎金”報酬方式。
考慮到自身的實(shí)力和實(shí)際條件。中小企業(yè)應制定一套有自己特色的靈活的薪酬制度，一般可以采取“底薪十獎金”的模式：“底薪”可以與企業(yè)原有的薪酬制度統一，基本上差距不大，而“獎金”可以根據工作性質(zhì)和人才層次的不同采取不同的計量標準和評價(jià)方式。采取這種模式主要從以下兩方面來(lái)考慮：
�、龠@種模式可以滿(mǎn)足人才日常生活的基本需要。使他們可以安心于本職工作，也可以提供充分調動(dòng)人才積極性所必需的物質(zhì)激勵。這樣既有利于增加中小企業(yè)對人才的吸引力，也符合中小企業(yè)的能力和條件。
�、� 中小企業(yè)的特點(diǎn)決定了企業(yè)內部人與人之間的配合對企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。所以在吸引人才的同時(shí)，企業(yè)也應重視協(xié)調新老員工的關(guān)系。而這種模式由于采取了和原有工資制度基本一致的“底薪”，可以保護原有職工的工作積極性，而且由于制度和觀(guān)念的變化，大部分人也都可以接受“人才為企業(yè)做出突出貢獻就應獲得高傾報酬”的觀(guān)點(diǎn)。這樣企業(yè)在引進(jìn)新人才后不會(huì )引起組織內部的不穩定，甚至引起原有人才的流失。針對不同工作性質(zhì)和處于企業(yè)組織不同層次、不同崗位的人才，企業(yè)應采取不同的評價(jià)標準和方式來(lái)評價(jià)人才的績(jì)效和確定“獎金”的數額，以保證公平和效率的原則。
(2)福利。中小企業(yè)的福利不可能與大企業(yè)的福利相匹配，但是他們又必須同這些企業(yè)競爭以吸引優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人,因而福利計劃必須具有創(chuàng )新性。中小企業(yè)在員工福利方面擁有特別的創(chuàng )新性的機會(huì )，應設計低成本，在滿(mǎn)足最基本的要求的基礎上采取有創(chuàng )新性的彈性福利計劃。
(3) 股權。在吸引人才方面企業(yè)還可以順應企業(yè)改革的潮流，以建立現代企業(yè)制度為契機，在“產(chǎn)權明晰”上下功夫，制定多樣的、具有吸引力的股權政策，通過(guò)將個(gè)體的利益和企業(yè)的利益統一起來(lái)辦法。從而在公司內構建“利益共同體”，增強人才的責任心，激發(fā)積極性和創(chuàng )造性。每個(gè)企業(yè)都有自己的特點(diǎn)，引用股權的形式必然各不相同。企業(yè)可以根據自身的實(shí)際情況靈活運用。
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