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淺析中小企業(yè)如何吸引人才論文

時(shí)間:2024-10-14 10:01:58 其他類(lèi)論文 我要投稿

淺析中小企業(yè)如何吸引人才論文

  【摘要】隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展,中小企業(yè)在我國的國民經(jīng)濟中發(fā)揮重要的作用日益增強。但是,中小企業(yè)如何吸引人才,獲得長(cháng)期生存與持續發(fā)展的動(dòng)力和能力,是中小企業(yè)在競爭中面臨的嚴峻挑戰。文章通過(guò)對中小企業(yè)的分析,根據中小企業(yè)的特點(diǎn),淺析了中小企業(yè)吸引人才的策略。

淺析中小企業(yè)如何吸引人才論文

  【關(guān)鍵詞】中小企業(yè);吸引人才;企業(yè)文化

  一、中小企業(yè)在吸引人才方面存在的難點(diǎn)

  由于中小企業(yè)自身的特點(diǎn)和各種原因,中小企業(yè)在吸引人才方面困難重重,而這些困難大多是由于中小企業(yè)自身的特點(diǎn)所決定的。

  一是規模小。不管是生產(chǎn)規模,還是人員、資產(chǎn)擁有量以及影響力都要小于大企業(yè)。這使得大部分的中小企業(yè)難以提供高薪、高福利來(lái)吸引人才。而且,一般來(lái)講中小企業(yè)的穩定性比大企業(yè)差,不管內部還是外部環(huán)境的變化,對中小企業(yè)的影響比對大企業(yè)的影響大的多,所以對于人才而言,在中小企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險要高于在大企業(yè)。

  二是行業(yè)分布廣,但地域性強。中小企業(yè)分布在各行各業(yè)中,從手工作坊式的加工業(yè)到高科技技術(shù)產(chǎn)業(yè),包括一些不適合大規模資金運作的領(lǐng)域。所以中小企業(yè)對人才的需求更具多樣性和復雜性。另外,中小企業(yè)往往活動(dòng)范圍不廣,地域性強,尤其是人員的構成更具有明顯的地域性,有時(shí)容易形成排外的企業(yè)氛圍,不利于企業(yè)引進(jìn)新的人才。有的企業(yè)位于中小城市、城鎮,甚至偏僻的地方,更難吸引人才。

  三是個(gè)體對企業(yè)的影響也大。無(wú)論是經(jīng)營(yíng)者,還是每一個(gè)職工,對企業(yè)穩定地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都很重要。大企業(yè)持續正常的運作必須依靠完善的制度,中小企業(yè)往往對個(gè)體的力量依賴(lài)性更大。也就是說(shuō)中小企業(yè)的發(fā)展更多地依靠每個(gè)人的能動(dòng)性,往往沒(méi)有一個(gè)系統的、完善的管理制度體系,也沒(méi)有一個(gè)持續的、完整的人力資源管理體系,這也不利于中小企業(yè)有針對性、有計劃地引進(jìn)人才

  四是缺乏良好的企業(yè)文化。大多數中小企業(yè)不注重企業(yè)文化的建設,員工缺乏共同的價(jià)值觀(guān)念,對企業(yè)的認同感不強,往往造成個(gè)人的價(jià)值觀(guān)念與企業(yè)的理念的錯位,這也是中小企業(yè)難以吸引與留住人才的一個(gè)重要原因。

  二、吸引人才的方法和途徑

  雖然中小企業(yè)在吸引人才方面的困擾較多,但與大企業(yè)相比:中小企業(yè)具有體制靈活、對環(huán)境反應靈敏、發(fā)展潛力大等優(yōu)點(diǎn);人才在企業(yè)的發(fā)展的機會(huì )較多,容易發(fā)揮個(gè)人的特長(cháng),體現自己的能力。也就是說(shuō)在吸引人才方面也具有自己的優(yōu)勢。所以,中小企業(yè)應揚長(cháng)避短,建立一個(gè)有效的吸引人才的機制,具體可以從以下幾方面著(zhù)手:

 。ㄒ唬(shù)立正確的人才觀(guān)念

  由于歷史與社會(huì )的原因,中小企業(yè)普遍認為人才就是指技術(shù)人才。他們將企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的諸多問(wèn)題歸根于缺乏技術(shù)人才。這種狹隘的人才觀(guān),使中小企業(yè)形成一種對技術(shù)人才的依賴(lài)性,難以發(fā)現自身面臨的真實(shí)問(wèn)題,也不重視人才管理體制的系統建設,從而使企業(yè)難以獲得長(cháng)期穩定的發(fā)展。

  在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的方方面面都需要不同的各種各樣的人才。除技術(shù)人才外,還有管理人才、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人才、公關(guān)人才等等。應該說(shuō),一切具有可為企業(yè)發(fā)展所用的特殊技能或才干的人都是企業(yè)的人才。

  全面的人才觀(guān)可以克服狹隘人才觀(guān)的弊端,使企業(yè)全面分析人力資源方面所面臨的問(wèn)題和機遇,從制度上建立起完整的人才體系,有針對性地招攬切實(shí)需要的適用人才。

 。ǘ﹦(chuàng )造吸引人才的各種條件

  中小企業(yè)要善于發(fā)揮自己的優(yōu)勢,抓住當前企業(yè)改革的良好時(shí)機,有效地利用企業(yè)有限的資源,以各種方式努力創(chuàng )造吸引人才的條件。

  1.運用薪資、福利?紤]到自身的實(shí)力和實(shí)際條件,中小企業(yè)應制定一套有自己特色的靈活的薪酬制度,一般可以采取“底薪+獎金”的模式:“底薪”可以與企業(yè)原有的薪酬制度統一,基本上差距不大,而“獎金”可以根據工作性質(zhì)和人才層次的不同采取不同的計量標準和評價(jià)方式。另外,企業(yè)應積極參與社會(huì )福利制度的改革和建設,按照法律的規定,根據自身條件,努力建立較為完善的福利保障制度。并盡可能地為人才解除后顧之憂(yōu),例如幫助解決配偶就業(yè)、調動(dòng)、子女教育等問(wèn)題,以增強人才對企業(yè)的歸屬感。

  2.運用職位。人是有各種各樣的需求的。根據馬斯洛的需求層次理論,人不但有物質(zhì)的需求,也有精神上的需求。因此,創(chuàng )造恰當的非物質(zhì)的條件,也是吸引人才的一種重要的手段。而使人才在工作中得到滿(mǎn)足是一種行之有效的方法。根據人才自身的素質(zhì)與經(jīng)驗,結合企業(yè)內部的實(shí)際情況,依照企業(yè)的目標策略,給人才設置挑戰性的工作或職位,使其能夠在工作中得到發(fā)展的空間,不但滿(mǎn)足了人才自我滿(mǎn)足、自我實(shí)現的需要,同時(shí),也使得人才在工作中得到了鍛煉,反過(guò)來(lái)也有利于企業(yè)的發(fā)展。

  3.運用股權。在吸引人才方面企業(yè)還可以順應企業(yè)改革的潮流,以建立現代企業(yè)制度為契機,在“產(chǎn)權明晰”上下功夫,制定期股權、干股、崗位股權、貢獻股、知識股等形式多樣且具有吸引力的股權政策。通過(guò)將個(gè)體的利益和企業(yè)的利益統一起來(lái)辦法,從而在公司內構建“利益共同體”,增強人才的責任心,激發(fā)積極性和創(chuàng )造性。

  4.運用企業(yè)文化。我國中小企業(yè)長(cháng)期以來(lái)缺乏對企業(yè)文化建設的重要性的認識。其實(shí)成功的企業(yè)文化對于企業(yè)員工的潛移默化的作用有時(shí)比物質(zhì)的激勵更為有效。企業(yè)文化是一定社會(huì )、經(jīng)濟、文化背景下的企業(yè),在一定時(shí)間內逐步形成和發(fā)展起來(lái)的穩定、獨立的價(jià)值觀(guān)以及以此為核心而形成了行為規范、道德準則、群體意識,風(fēng)俗習慣。一個(gè)企業(yè)的文化,尤其是強文化,會(huì )強烈影響一個(gè)企業(yè)對員工的根本看法,并影響該企業(yè)的領(lǐng)導風(fēng)格、領(lǐng)導方式、組織的結構及其關(guān)系、企業(yè)控制職能的應用方式。而這些都是企業(yè)能否有效吸引住人才的主要影響因素。一個(gè)良好的企業(yè)文化不但可以激發(fā)全體員工的熱情,統一企業(yè)成員的意念和欲望,齊心協(xié)力的為實(shí)現企業(yè)戰略目標而努力,而且是留住和吸引住人才的一個(gè)有效的手段。對中小企業(yè)而言,其影響效果尤為明顯。

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  由于缺乏知名度和吸引力,幾乎所有的中小企業(yè)都面臨嚴重的人才缺乏問(wèn)題。良好的培訓機制離不開(kāi)科學(xué)的培訓規劃以及合理的控制制度。也就是說(shuō),員工培訓必須做到經(jīng);、制度化。企業(yè)可以充分利用國家義務(wù)教育、職業(yè)教育、高等教育和各種社會(huì )輔助教育等形式來(lái)開(kāi)展員工培訓工作,既要注重培訓的內容,又要注重培訓的層次。同時(shí)企業(yè)也應根據自身的實(shí)際需要,制定多渠道、多形式的業(yè)內培訓,以提高員工業(yè)務(wù)技能和敬業(yè)精神。

  總之,隨著(zhù)宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境的改善,中小企業(yè)面臨著(zhù)新一輪巨大的發(fā)展機遇。同時(shí)隨著(zhù)經(jīng)濟開(kāi)放程度的提高,中小企業(yè)面臨的的競爭也迅速加劇。人才也已成為企業(yè)確立競爭優(yōu)勢,把握發(fā)展機遇的關(guān)鍵?梢哉f(shuō)“重視人才,以人為本”的觀(guān)念已被廣泛接受。但從接受一個(gè)觀(guān)念到將觀(guān)念轉化為有效的行動(dòng),還需要一定的過(guò)程,而且是比較艱難的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中,有效的方法是根據內外環(huán)境的實(shí)際情況,因地制宜知定相應的人才策略,并在實(shí)際中不斷改進(jìn)、完善。

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