油田企業(yè)財務(wù)管理能力提升方法研究

　　身為當前企業(yè)管理的一大核心構成部分，財務(wù)管理在確保油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開(kāi)展方面有著(zhù)舉足輕重的作用。

　　摘要：眾所周知，財務(wù)管理屬于企業(yè)管理至關(guān)重要的組成部門(mén)之一，其在企業(yè)經(jīng)濟管理中處于核心位置。因此在當前市場(chǎng)競爭日漸激烈的環(huán)境下，為了更好地提高自身的市場(chǎng)競爭力，使自己得以在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟，各油田企業(yè)均需樹(shù)立科學(xué)的財務(wù)管理思想，尋找與自身最相符的運轉方式，進(jìn)而實(shí)現企業(yè)價(jià)值的最大化。本文簡(jiǎn)要闡述了提高油田企業(yè)財務(wù)管理能力的意義，對當前油田企業(yè)財務(wù)管理存在的不足展開(kāi)了深入地探究，并以當前社會(huì )形勢為著(zhù)眼點(diǎn)，有針對性地提出了諸多切實(shí)可行的方法，希望可以為油田企業(yè)財務(wù)管理能力的提升增磚添瓦。

　　關(guān)鍵詞：油田企業(yè);財務(wù)管理能力;意義;不足;方法

　　各油田企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中理應給予自身財務(wù)管理充分的關(guān)注，及時(shí)發(fā)現自身財務(wù)管理所存在的不足，并有針對性地采取切實(shí)可以的應對方法，以有效地促進(jìn)自身財務(wù)管理能力的提升，為企業(yè)的可持續發(fā)展奠定牢固的基礎。

　　一、提高油田企業(yè)財務(wù)管理能力的意義

　　1.可以幫助油田企業(yè)有效地規避財務(wù)風(fēng)險大家都知道：油田屬于生產(chǎn)石油能源的關(guān)鍵基地，亦屬于中國異常關(guān)鍵的一大支柱型產(chǎn)業(yè)。油田的勘測開(kāi)采需投入密集的技術(shù)與大量的資金，并且油田的勘測開(kāi)采還兼具高風(fēng)險，高投入及高回報率的特性。鑒于此，所以油田企業(yè)的投資理應萬(wàn)分謹慎，稍有差池便會(huì )引發(fā)無(wú)法估量的經(jīng)濟損失。財務(wù)管理選用先進(jìn)的ERP等平臺和科學(xué)的分析方法，對與油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的每一項投資活動(dòng)展開(kāi)了詳細地探究，可以較好地防止各項投資活動(dòng)由于決策失誤而引發(fā)的不可估量的損失。所以，抓好財務(wù)管理，提高企業(yè)財務(wù)管理能力，給決策人員供給兼具真實(shí)性及可靠性的財務(wù)信息，可以幫助油田企業(yè)有效地規避財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)其投資回報率的提升。

　　2.與市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展要求相符在當前的市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，油田企業(yè)所面臨的挑戰日漸增多，市場(chǎng)環(huán)境也變得越來(lái)越復雜，企業(yè)間的競爭日漸激烈。在此種社會(huì )環(huán)境下，油田企業(yè)惟有擁有巨大的經(jīng)濟實(shí)力，方可得以可持續發(fā)展。加之財務(wù)管理水平的高低對于油田企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力的提升具有決定性的作用，因此提高油田企業(yè)財務(wù)管理的能力與市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展需求是相符的。所以各油田企業(yè)理應深化財務(wù)管理工作，提高自身生存能力，理清財務(wù)關(guān)系，及時(shí)發(fā)現自身經(jīng)營(yíng)過(guò)程中隱藏的風(fēng)險，以更好地順應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展需求。

　　二、當前油田企業(yè)財務(wù)管理存在的不足研究

　　1.管理工作者缺少正確的財務(wù)管理意識身為企業(yè)經(jīng)濟管理的重心，企業(yè)財務(wù)管理能力的高低對于企業(yè)的可持續發(fā)展具有決定性作用。在當下中國經(jīng)濟發(fā)展與市場(chǎng)經(jīng)濟持續優(yōu)化的大環(huán)境下，油田企業(yè)管理工作者對財務(wù)管理的理解也得到了相應的提升。然而其財務(wù)管理意識卻仍然存在諸多不足，特別是在企業(yè)成本管理方面。就目前而言，大多數油田企業(yè)管理人員仍然未走出錯誤成本管理思想的誤區，他們無(wú)視對時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險價(jià)值的監管，一味強調成本的最小化，盲目地縮減企業(yè)各方投資，如此勢必會(huì )給企業(yè)的可持續發(fā)展帶來(lái)諸多阻礙。

　　2.缺少健全的財務(wù)管理體系毋庸置疑，健全的財務(wù)管理體系對油田企業(yè)財務(wù)管理工作的有序開(kāi)展有著(zhù)非常關(guān)鍵的作用。然而我國大部分油田企業(yè)卻均存在缺少健全財務(wù)管理體系的不足。導致這一現象出現的原因主要有如下幾方面：其一，各級財務(wù)管理權限不明確，各機構很難發(fā)揮自身職能;其二，財務(wù)部門(mén)和會(huì )計部門(mén)權責交疊，無(wú)法發(fā)揮各自所具有的作用，未曾把視角延伸至企業(yè)的投資及財務(wù)預測等方面，無(wú)法順應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展需求。

　　3.管理人員財務(wù)風(fēng)險意識淡薄就油田企業(yè)而言，其絕大多數生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均與資金及財務(wù)等因素有牽連，所以它們一定會(huì )遭遇相應的財務(wù)風(fēng)險。然而就目前來(lái)看，大部分油田企業(yè)的管理層卻普遍存在財務(wù)管理意識淡薄，未意識到財務(wù)風(fēng)險預防對企業(yè)可持續發(fā)展所具有的巨大作用的問(wèn)題，他們通常會(huì )傾向于將自身的關(guān)注點(diǎn)聚焦于企業(yè)目標上，根本未曾給予潛在的財務(wù)風(fēng)險應有的關(guān)注，這一因素的存在勢必會(huì )導致油田企業(yè)在出現財務(wù)風(fēng)險時(shí)無(wú)從應對的局面出現。

　　4.財務(wù)從業(yè)者專(zhuān)業(yè)基礎薄弱，綜合素質(zhì)低下縱觀(guān)中國油田企業(yè)，其財務(wù)從業(yè)人員大部分為半路出家，未受過(guò)專(zhuān)業(yè)訓練的人，財務(wù)科班出身，兼具豐富經(jīng)驗及高素養的財務(wù)工作者屈指可數。由于油田企業(yè)的財務(wù)工作者普遍具有專(zhuān)業(yè)基礎薄弱，綜合素質(zhì)低的特性，如此企業(yè)的財務(wù)工作必然無(wú)法得以順利地開(kāi)展，最終企業(yè)決策報表的精準性也會(huì )受到一定程度的影響。

　　三、新形勢下提高油田企業(yè)財務(wù)管理能力的方法探析

　　1.強化油田企業(yè)管理者的內控意識毫無(wú)疑問(wèn)，增強財務(wù)管理者內控意識，保障企業(yè)內部控制有序運轉

　　對于推動(dòng)油田企業(yè)財務(wù)管理工作的正常開(kāi)展具有非常關(guān)鍵的作用。如果企業(yè)的內部控制存在不足，那么其財務(wù)管理必然會(huì )遭遇一定的風(fēng)險。加之油田企業(yè)管理者擔負著(zhù)為企業(yè)創(chuàng )建有利控制環(huán)境的職責，且企業(yè)內部管控工作的實(shí)施需要所有員工的主動(dòng)參與。在此種環(huán)境下，油田企業(yè)管理者必須強化自身內控意識，以有效地防止過(guò)分注重核算，無(wú)視財務(wù)管理局面的出現。

　　2.創(chuàng )建健全的財務(wù)管理體系

　　目前，中國的油田企業(yè)通常為大型企業(yè)，抑或特大型企業(yè)，其內部牽涉的管理層相對復雜，所以此類(lèi)企業(yè)財務(wù)管理工作所遭遇的困難與壓力也越大。如果我們可以在其內部創(chuàng )建健全的財務(wù)管理體系，那么其財務(wù)管理工作便可以得以有序開(kāi)展。具體而言，各油田企業(yè)可以通過(guò)如下措施，進(jìn)行財務(wù)管理體系的創(chuàng )建：第一，明晰公司內部各層級的委托和受托關(guān)系及各方職責等，將經(jīng)營(yíng)管理目標落實(shí)到位;擬定相應的目標，理財職責及權限等，讓企業(yè)的所有層級均居于職權范圍里，選用自主財務(wù)管理方式，預防權責越位情況的出現，促進(jìn)理財成效及質(zhì)量的提升。第二，結合自身現實(shí)發(fā)展情況，分別設立會(huì )計部門(mén)和財務(wù)部門(mén)，明晰各部門(mén)的職責及權限等，做到各司其職、彼此配合;增強財務(wù)管理工作的靈活性和高效性，為財務(wù)管理目標的達成夯實(shí)基礎。

　　3.樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的財務(wù)管理思想

　　當下，油田企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境伴隨油田改革的進(jìn)一步落實(shí)與市場(chǎng)經(jīng)濟體制的持續深入出現了翻天覆地的變化。在這種社會(huì )環(huán)境下，如果油田企業(yè)想在激烈的市場(chǎng)競爭中得以生存及發(fā)展，那么我們便必須革新自身的財務(wù)管理思想，樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的財務(wù)管理理念。首先，我們需遵循效益最大化原則，優(yōu)化自身資本運作，擬定詳盡的財務(wù)收支規劃，以確保所有財務(wù)活動(dòng)的有序開(kāi)展;其次，我們應強化風(fēng)險意識。由于市場(chǎng)經(jīng)濟所倡導的是以市場(chǎng)為核心的經(jīng)濟活動(dòng)，所以我們理應以資本市場(chǎng)的運作方式為前提，創(chuàng )建與自身發(fā)展相適應的資本結構。對于那些市場(chǎng)化偏高的項目，我們理應增強風(fēng)險意識，對其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險及財務(wù)風(fēng)險展開(kāi)深入的探究，同時(shí)擬定合理的風(fēng)險預防及規避措施，以有效地促進(jìn)投資回報率的提升;最后，我們理應充分意識到財務(wù)管理工作所具有的重要作用，創(chuàng )建責權清晰的激勵體系，以切實(shí)提高財務(wù)管理者的工作主動(dòng)性及積極性。

　　4.促進(jìn)財務(wù)從業(yè)者綜合素質(zhì)的提升

　　由于高素質(zhì)的財務(wù)團隊對于提高油田企業(yè)財務(wù)管理的能力具有特別大的促進(jìn)作用，所以我們理應從以下幾方面著(zhù)手，促進(jìn)自身財務(wù)從業(yè)者綜合素質(zhì)的提升：其一，定期組織財務(wù)專(zhuān)業(yè)知識培訓，為財務(wù)工作者提供更多的學(xué)習機會(huì )，讓他們以先進(jìn)的知識武裝自己的頭腦，為其靈活地應對瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境打下牢固的基礎;其二，在員工中宣傳職業(yè)道德的重要性，幫助財務(wù)人員養成良好的職業(yè)素養，使他們能夠從嚴要求自己;其三，邀請資深財務(wù)專(zhuān)家來(lái)企業(yè)講座，讓財務(wù)人員從專(zhuān)家的講座中意識到自己的不足，進(jìn)而引導他們以不同角度為出發(fā)點(diǎn)展開(kāi)分析，隨后有針對性地擬定合理的應對措施，以有效地豐富其財務(wù)專(zhuān)業(yè)知識;其四，聘請優(yōu)秀的財務(wù)人員加入企業(yè)財務(wù)團隊，讓他們在財務(wù)團隊中發(fā)揮“鲇魚(yú)效應”，切實(shí)促進(jìn)財務(wù)團隊綜合素質(zhì)的提升。

　　四、結語(yǔ)

　　財務(wù)管理屬于企業(yè)管理關(guān)鍵構成部分之一，其效率的高低對于油田企業(yè)今后的可持續發(fā)展而言具有決定性作用。所以各油田企業(yè)理應意識到財務(wù)管理于自身企業(yè)管理中所具有的重要作用，并以當前的社會(huì )現狀及自身財務(wù)管理所存在的不足為著(zhù)眼點(diǎn)，具體問(wèn)題具體分析，選用有針對性的對策彌補自身不足，通過(guò)規范自身財務(wù)管理、創(chuàng )建健全的財務(wù)管理體系、強化企業(yè)管理者的內控意識及促進(jìn)財務(wù)從業(yè)者綜合素質(zhì)的提升，切實(shí)提高自身的財務(wù)管理能力。

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