如何做好血站的財務(wù)成本核算工作
資金及資產(chǎn)的管理是血站財務(wù)成本管理工作的重點(diǎn)，在實(shí)際的核算工作中需要對兩組實(shí)施細致的劃分。以下是小編J.L為大家分享的關(guān)于做好血站的財務(wù)成本核算工作之論文范文。
摘要：血站屬于我國的事業(yè)單位，主要職能是采集、制備、檢驗以及儲存血液，主要的目的是保障醫學(xué)臨床用血。在血液的運行中會(huì )產(chǎn)生較大的費用成本，因此血站必須對其進(jìn)行核算控制。血站財務(wù)成本核算不僅可以促使社會(huì )公眾正確地認識我國無(wú)償獻血制度，同時(shí)也可以將血站的財務(wù)運營(yíng)管理置于社會(huì )公眾監督之下。因此，完善血站財務(wù)成本核算管理，利用系統、全面、準確的財務(wù)成本核算來(lái)實(shí)現血站人力、物力以及資金的優(yōu)化配置，已經(jīng)成為血站財務(wù)管理工作的關(guān)鍵，這對于提高血站財務(wù)管理水平也具有非常重要的作用。文章分析了血站財務(wù)成本核算工作的特點(diǎn)和意義，提出幾點(diǎn)做好血站財務(wù)成本核算工作的措施。
關(guān)鍵詞：血站;財務(wù)成本核算;工作
血站屬于非盈利的公共衛生機構，工作的內容主要是進(jìn)行血液采集、制備、檢驗以及儲存，其主要由血液中心、中心血庫、中心血站等這幾個(gè)部門(mén)組成。血站屬于國家事業(yè)單位，所以其財務(wù)成本核算方式必須要依照相關(guān)的要求和標準來(lái)執行。由于這種管理模式的特殊性，使得血站日常工作的重心一般是放在對血液的采集、儲存以及相應的供應等這些工作上，而對財務(wù)成本核算這方面的工作則投入較少的精力，使得血站財務(wù)成本核算工作存在一些問(wèn)題，在一定程度上對血站的運行造成了影響，所以探析如何做好血站的財務(wù)成本核算工作是非常有必要的。
一、血站財務(wù)成本核算所具有的意義
主要體現在三個(gè)方面：第一，量化管理的重要內容，管理決策的基本依據就是成本核算，做好成本核算的工作，能有效促使各部門(mén)在做決策時(shí)，提高成本意識，節省開(kāi)支;第二，加強血站建設的重要措施，嚴格實(shí)施成本管理工作，降低消耗，提高經(jīng)濟管理，確保血站能有效運行，強化血站的建設及發(fā)展;第三，科室生存的根本途徑，成本控制工作與全部科室都有著(zhù)密切的聯(lián)系，其標準成本也是各個(gè)科室的技術(shù)人員共同參與所得出的成果，結合各個(gè)科室的情況，進(jìn)行合理的資源調配，有效控制成本，完善財務(wù)管理規則。
二、做好血站財務(wù)成本核算工作的措施
(一)強化財務(wù)成本分析工作
強化財務(wù)成本分析工作，才能有效提高血站財務(wù)成本核算工作的效率和質(zhì)量。財務(wù)成本分析必須要結合血站的實(shí)際運行情況，合理選擇分析方式。血站的財務(wù)成本核算方式有兩種，分別為直接成本分析與間接成本分析，直接成本包含血液采集、儲存、運輸、樣品檢驗、宣傳等成本，而檢修、水電、管理以及人員報酬等成本則是屬于間接成本。強化財務(wù)成本分析工作，為財務(wù)成本核算提供有力的參考資料。
(二)對財務(wù)成本核算的體系進(jìn)行完善
血站財務(wù)成本核算工作的實(shí)質(zhì)其實(shí)就是對各項成本實(shí)施一系列的分析和總結，從而進(jìn)行合理的控制以及有效的平衡血站的收入及支出。要想保障核算的科學(xué)、合理、有效，就必須要建立和完善其財務(wù)核算體系，將其成本的核算的要求和標準明確到血站的各個(gè)部門(mén)當中，將各個(gè)部門(mén)的收入以及支出進(jìn)行歸納與總結，將其匯總成為完善的成本信息，從而使血站方便、有效的開(kāi)展另外的財務(wù)管理活動(dòng)。
(三)有效發(fā)揮財務(wù)成本核算工作對血站管理的優(yōu)勢
在血站的內部管理當中，財務(wù)成本核算工作對其有著(zhù)巨大的意義，血站在管理的過(guò)程當中應該清楚認識這一點(diǎn)，充分發(fā)揮財務(wù)成本核算工作對于血站管理的優(yōu)勢。在實(shí)施財務(wù)成本核算時(shí)，血站的每一個(gè)科室部門(mén)要充分參與其中，且需要明確在財務(wù)成本核算的過(guò)程當中自身所需承擔的義務(wù)以及責任，加強每一個(gè)科室部門(mén)的凝聚力及其責任心。此外，優(yōu)質(zhì)的財務(wù)成本核算工作可以為各個(gè)部門(mén)指出財務(wù)活動(dòng)當中所存在的一些問(wèn)題，及時(shí)有效的調整、優(yōu)化日常管理模式，使血站管理工作更加井然有序的進(jìn)行。
(四)提高對血站資產(chǎn)和資金的核算管理工作
資金及資產(chǎn)的管理是血站財務(wù)成本管理工作的重點(diǎn)，在實(shí)際的核算工作中需要對兩組實(shí)施細致的劃分。在資金成本核算管理的過(guò)程中，必須要嚴格按照我國相關(guān)的規定來(lái)實(shí)施，特別是對于預算之外的資金，對其來(lái)源以及用途必須要明確，保證資金管理工作的公開(kāi)透明。而在管理固定資產(chǎn)這一方面，則要把管理工作的重點(diǎn)放在更新設備以及設備折舊成本的核算方面。(五)對內部控制管理體系的建設進(jìn)行完善血站的內部管理對其有效運行有著(zhù)非常重要的影響，而只有血站的運行效果良好，其財務(wù)成本核算工作才能做好做強，所以要對血站內部控制管理體系的建設進(jìn)行有效的完善，提高內部的控制和管理。加強內部控制管理除了對其業(yè)務(wù)水平進(jìn)行完善之外，還要結合實(shí)際運行及財務(wù)情況對收支業(yè)務(wù)、預算業(yè)務(wù)以及采購業(yè)務(wù)等管理項目進(jìn)行細化。此外，建立完善的內部監督機制，合理評價(jià)和反饋各項工作，有效調整日常管理措施和模式，提高工作質(zhì)量，為財務(wù)成本核算工作打下良好基礎。
三、結束語(yǔ)
血站的財務(wù)成本核算是其管理中的一項重要內容，血站通過(guò)對其財務(wù)成本進(jìn)行有效核算和控制，可以在很大程度上節約資金，有效降低其運營(yíng)成本，有利于工作人員節約意識的樹(shù)立，為血站的可持續發(fā)展提供有力的依據。
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