現代財務(wù)管理中如何做好成本控制

　　[摘要]財務(wù)管理是企業(yè)可持續發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。我們應從成本控制入手把財務(wù)管理推向一個(gè)新階段，這是企業(yè)目前財務(wù)管理的一項重要工作。本文著(zhù)重探討企業(yè)財務(wù)管理與成本控制管理目標等問(wèn)題。

　　[關(guān)鍵詞]財務(wù)管理 成本控制 目標

　　一、財務(wù)管理要為企業(yè)當好參謀，把好企業(yè)投資決策關(guān)

　　決策是企業(yè)管理中一項最為重要的工作。決策是有成本的，這一點(diǎn)容易被人忽視。例如一個(gè)正確的決策為企業(yè)盈利100萬(wàn)元，如果失去了機遇，沒(méi)有作出及時(shí)的決策，這個(gè)決策成本就是100萬(wàn)元;如果作出了一個(gè)錯誤的決策，不僅沒(méi)有賺到100萬(wàn)元，反而虧損了100萬(wàn)元，那么，這個(gè)錯誤的決策成本就是200萬(wàn)元。因此，決策也必須講成本控制。投資決策昌企業(yè)所有決策中最為關(guān)鍵、最為重要的決策，因之我們常說(shuō)：投資決策失誤是企業(yè)最大的失誤，一個(gè)重要的投資決策失誤往往會(huì )使一個(gè)企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)。因此，財務(wù)管理的一項極為重要的職能就是為企業(yè)當好參謀把好投資決策關(guān)。投資是指投放財力于一定的對象，以期望在未來(lái)獲取利益的經(jīng)濟行為。投資有很多種類(lèi);從投資回收的時(shí)間劃分，有長(cháng)期投資和短期投資;從投資的方向來(lái)看，有對內投資和對外投資;以投資對企業(yè)前途的影響為依據，可分為戰略性投資與戰術(shù)性投資，以及初創(chuàng )投資與后續投資;確定性投資與風(fēng)險投資;相關(guān)性投資與非相關(guān)性投資等等。因此，我們在考慮投資時(shí)必須把好以下“兩關(guān)”：

　　第一，財務(wù)管理要為企業(yè)把好經(jīng)濟行為關(guān)。必須明確投資是一項經(jīng)濟行為，必須從經(jīng)濟規律中去尋找依據，從而作出正確的投資決策。根據資料調查過(guò)若干個(gè)國有企業(yè)存在不少失誤的投資決策例子，其中一個(gè)很大的失誤原因是沒(méi)有從經(jīng)濟規律本身去決策，而是“政治”、“人際關(guān)系”等因素輕率地作出了投資決策。例如一個(gè)很成功的國有企業(yè)的總經(jīng)理，為了回報他的故鄉，強行主張在他的故鄉投資500萬(wàn)元辦廠(chǎng)，而他的故鄉卻不具備辦這種工廠(chǎng)的條件，結果廠(chǎng)是辦成功了，卻年年虧損，成了這個(gè)企業(yè)“沉重包袱”。甚至還有國有企業(yè)的負責人把國有資產(chǎn)隨意地投資給自己的親戚朋友和身邊的人，嚴格地說(shuō)，這已經(jīng)是一種腐朽行為，是一種犯罪了。這一種投資方式在資料調查的投資決策失誤中竟占40%左右，是一種十分值得重視的現象。另一種投資決策失誤是投資決策者本人素質(zhì)差，獨斷專(zhuān)行，自己又不懂經(jīng)濟規律而拍腦袋作出的決策。這種投資方式在資料調查的投資決策失誤中約占50%。

　　第二，財務(wù)管理要為企業(yè)把好調查研究關(guān)，嚴格按國際慣例辦事，按法治辦事。投資決策是一個(gè)過(guò)程。在作出投資決策之前，必須深入進(jìn)行調查研究，進(jìn)行可行性分析，否則不能輕易投資。特別是對外投資，即企業(yè)以現金、實(shí)物、無(wú)形資產(chǎn)等方式，或者以股票、證券等有價(jià)證券方式向其他單位投資，一定要按國際慣例辦事，對投資方的資信、財力等諸多方面有可靠的證明。合同要嚴格把關(guān)，符合有關(guān)法律手續，切不可留有隱患。

　　二、財務(wù)管理要為企業(yè)管好資金，確保企業(yè)資金的正常流通與安全

　　目前，不少企業(yè)在資金管理中存在三個(gè)問(wèn)題：一是資金入不敷出，存在資金缺口;二是資金被挪用、被擠占;三是叫人頭疼的“三角債”。如何解決好這三個(gè)問(wèn)題，是企業(yè)財務(wù)管理中的當務(wù)之急。當然，首先要開(kāi)源節流，增收節支;其次要通過(guò)短期籌款和投資來(lái)調劑資金的余缺;第三必須對資金實(shí)施跟蹤管理，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，防止資金被挪用和形成新的“三角債”。據筆者對一個(gè)裝飾工程公司的調查，這個(gè)公司在做裝飾工程時(shí)，挪用工程資金，挪用材料資金，三角債現象相當嚴重， 也存在偷稅漏稅的違規操作。后來(lái)，這個(gè)公司加強了資金跟蹤管理，制定了資金使用“四個(gè)到位”原則：一是材料費按要求分配到位，不得挪用擠占;二是員工的工資，按施工定額兌現到位發(fā)放;三是國家的稅收，按稅法預留到位使用，不得違規;四是管理費，要按規定分解到位使用，不得拖欠。由于有了這“四個(gè)到位”，這個(gè)企業(yè)的資金流通與安全便有了基本的保證，可見(jiàn)，搞好資金管理也完全是辦得到的。

　　三、財務(wù)管理要充分發(fā)揮財務(wù)監督作用，確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值

　　企業(yè)要真正成為市場(chǎng)經(jīng)濟中的競爭主體和責權明確的法人實(shí)體，必須要有一套與之相適應的激勵機制。建設一個(gè)團結、開(kāi)拓、廉潔的領(lǐng)導班子是搞好企業(yè)的關(guān)鍵。從防止腐朽著(zhù)想，企業(yè)必須加強監督作用。正如交通規則一樣，沒(méi)有紅燈的約束，就沒(méi)有綠燈的自由。在企業(yè)約束機制之中，財務(wù)管理要充分發(fā)揮財務(wù)監督作用要具有特別重要的意義。財務(wù)工作者要有高度的責任感，對于不按財務(wù)制度辦事的人，要改于抵制，直至向上級反映情況。企業(yè)的財務(wù)人員從根本上說(shuō)來(lái)，是對企業(yè)資產(chǎn)負責，而不是對某個(gè)具體的總經(jīng)理負責，而從法治上說(shuō)，又必須保護財務(wù)人員的職責與個(gè)人權益，也只有這樣，才能充分發(fā)揮財務(wù)監督作用。

　　四、成本控制的范圍擴展到整個(gè)企業(yè)

　　一說(shuō)起成本，似乎這只是會(huì )計部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)的事情。這種認識極為有害。從以上分析可以看出，現代的成本動(dòng)因的理解是企業(yè)戰略高度上的，它不僅包括生產(chǎn)過(guò)程中的各種有形的物料及人力的消耗，更應包括企業(yè)的規模、市場(chǎng)開(kāi)拓、企業(yè)內部結構調整等無(wú)形的成本動(dòng)因。要對成本進(jìn)行有效的控制，要求企業(yè)各個(gè)部門(mén)的協(xié)調和共同的努力。在市場(chǎng)經(jīng)濟的今天，經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了劇變，信息技術(shù)的發(fā)展，一方面給企業(yè)提供了更好的成本控制的手段，另一方面，使得全球經(jīng)濟一體化的同時(shí)，市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變，競爭變得異常激烈，成本優(yōu)勢的取得對于一個(gè)企業(yè)的生存是至關(guān)重要的。

　　五、做好企業(yè)財務(wù)管理工作，發(fā)揮財務(wù)管理核心作用

　　1。是自覺(jué)運用市場(chǎng)機制和價(jià)值規律，使企業(yè)資源得到最佳的配置，實(shí)現國有資產(chǎn)的保值與增值;

　　2。應當建立會(huì )計信息系統，充分開(kāi)發(fā)利用信息資源，為企業(yè)決算服務(wù)，指導企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，做好信息反饋工作，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現;

　　3。以會(huì )計核算為基礎，開(kāi)展全面的經(jīng)濟核算;

　　4。是以資本的保值增值為宗旨，建立資本金制度，防止企業(yè)行為短期化，維護所有者的合法權益;

　　5。是以強化成本核算為手段，促進(jìn)企業(yè)管理基礎工作的加強和提高，充分發(fā)揮成本管理的職能作用，建立以財務(wù)為中心的成本考核體系，努力降低耗費，促進(jìn)效益提高;六是以資金運營(yíng)為“主動(dòng)脈”，講求生財、聚財、用財之道，合理籌集資金，優(yōu)化資金結構，合理分配資金，加速資金周轉，做到投入小、產(chǎn)出大，提高資金的使用效益。

【現代財務(wù)管理中如何做好成本控制】相關(guān)文章：

現代企業(yè)成本控制研究論文11-11

論在成本控制中實(shí)施戰略成本管理12-02

論述工程管理施工中的成本控制12-05

工程管理在成本控制中的問(wèn)題論文11-18

論如何實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)成本的優(yōu)化和控制11-24

建筑工程管理中的施工成本控制12-09

芻議建筑工程中項目成本的控制11-22

建筑施工項目管理中成本控制的方式12-09

企業(yè)如何成本控制論文（通用18篇）01-30