工商管理方面論文

　　【導語(yǔ)】工商管理學(xué)是研究盈利性組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)規律以及企業(yè)管理的理論、方法與技術(shù)的學(xué)科。這個(gè)專(zhuān)業(yè)的范圍比較廣，所學(xué)課程也較多，涵蓋了經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)的很多課程。 下面關(guān)于工商管理方面論文 ，一起來(lái)閱讀下文吧!

　　【摘要】在現代企業(yè)管理中，績(jì)效考核扮演著(zhù)重要的角色，在其應用日漸廣泛的情況下，本文分析了績(jì)效考核的概況，根據工商管理中金融方面績(jì)效考核存在的不足，提出了針對性的改進(jìn)建議，旨在不斷提高工商管理的水平。 

　　【關(guān)鍵詞】工商管理 金融 績(jì)效考核

　　隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，工商管理行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，但在其發(fā)展過(guò)程中面對著(zhù)諸多的挑戰與壓力，為了不斷提高自身管理的質(zhì)量，使自身的競爭力不斷增強，績(jì)效考核得到了高度的關(guān)注。在激烈的競爭環(huán)境下，工商管理中金融方面的考核評價(jià)體系需要不斷的完善，本文主要分析了績(jì)效考核，重點(diǎn)研究了工商管理中金融方面績(jì)效考核的不足，為了有效解決上述問(wèn)題，提出了相應的改進(jìn)對策，旨在為工商管理的發(fā)展提供可靠的保障。

　　一、績(jì)效考核的概況

　　績(jì)效考核主要對員工進(jìn)行系統的、客觀(guān)的考核與評價(jià)，以此了解其職務(wù)職責的履行此情況，并挖掘其勝任更高一級工作的潛力。隨著(zhù)績(jì)效考核的發(fā)展，其必然逐漸發(fā)展為績(jì)效管理，它主要是指通過(guò)監督與溝通，以此實(shí)現對某一團隊或個(gè)人潛能的持續開(kāi)發(fā)，最終保證組織預期目標的達成�？�(jì)效管理作為管理流程與方法，具有戰略性與整合性，同時(shí)它以企業(yè)整體戰略為前提條件，通過(guò)雙向互動(dòng)式的行為，以此實(shí)現了持續、動(dòng)態(tài)與循環(huán)管理。

　　二、工商管理中金融方面績(jì)效考核的現狀及存在的不足

　　(一)現狀

　　對于工商管理中的金融而言，其具有一定的特殊性，在開(kāi)展績(jì)效考核過(guò)程中，主要是根據組織相關(guān)標準，衡量組織業(yè)績(jì)、效率及效益的完成情況，通過(guò)監督與控制，以此考察員工及分支機構的價(jià)值，核定其工作及經(jīng)營(yíng)成果�？�(jì)效考核作為績(jì)效管理的重要組成部分，其不僅要對相關(guān)的工作進(jìn)行總結，還要對工作實(shí)踐中存在的問(wèn)題給予改進(jìn)，以此保證工作效率的提高�？�(jì)效考核是由考核指標方式、指標內容、績(jì)效反饋及衡量時(shí)間等構成的，目前，我國工商管理中金融方面實(shí)施的績(jì)效考核主要采用了平衡計分卡的方式，通過(guò)績(jì)效考核，調動(dòng)了員工及分支機構工作及經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)性與積極性，從而推動(dòng)了工商管理行業(yè)的發(fā)展。但績(jì)效考核應用于金融方面存在的問(wèn)題不容忽視，急需解決。

　　(二)不足

　　(1)績(jì)效考核理念匱乏。對于工商管理行業(yè)來(lái)說(shuō)，績(jì)效考核是重要的，其準確定位才能夠保證管理問(wèn)題的解決及管理目標的達成。通常情況下，績(jì)效考核由人力資源部門(mén)負責，并且需要其他部門(mén)的協(xié)助與配合，但目前，大部分企業(yè)的績(jì)效考核僅以人力部門(mén)獨立實(shí)施，其他部門(mén)受其監督與管理，在此情況下，各部門(mén)人員為了維護自身的利益，抵觸、排斥考核，即便實(shí)施了部門(mén)及其人員的自評與互評，也難以保證績(jì)效考核的成效，造成此情況的主要原因便是各部門(mén)及人員未能準確認識績(jì)效考核，對其定位存在偏差。

　　(2)績(jì)效考核評價(jià)單一�，F階段，工商管理行業(yè)實(shí)施的績(jì)效考核存在明顯的不合理性，主要體現在考核體系的設計方面，通常情況下，考核體系融入了領(lǐng)導人的意愿，此時(shí)績(jì)效考核缺少客觀(guān)性與公正性，考核指標也具有較為濃厚的個(gè)人色彩。同時(shí)，考核評價(jià)方法過(guò)于單一，僅關(guān)注業(yè)務(wù)崗位與業(yè)務(wù)指標，而忽視了其他相關(guān)因素，此時(shí)的考核評價(jià)缺少有效性與定量性，在此考核結果的作用下，企業(yè)管理、決策，乃至發(fā)展均將受到不同程度的影響。

　　三、工商管理中金融方面績(jì)效考核的對策

　　(一)樹(shù)立績(jì)效考核理念

　　工商管理中金融方面在實(shí)施績(jì)效考核時(shí)，應樹(shù)立績(jì)效考核的理念，讓所有部門(mén)及人員對其進(jìn)行全面的了解與認識，在此基礎上，結合自身發(fā)展需求，制定合理的考核目標。對于金融行業(yè)來(lái)說(shuō)，其具有一定的復雜性，因此，在明確目標指導下，應對考核方式、指標程度、考核內容等進(jìn)行全面、細致的規定，此后任何人均不能對其進(jìn)行隨意的改動(dòng)。同時(shí)，金融行業(yè)為了提高自身的管理水平，應完善組織結構，健全組織執行、決策與監督體系，進(jìn)而為績(jì)效考核的實(shí)施奠定堅實(shí)的基礎。

　　(二)改進(jìn)績(jì)效考核評價(jià)

　　工商管理中金融方面的績(jì)效考核應具有全體參與性，在設計績(jì)效考核體系時(shí)，應盡量減少個(gè)人色彩，并對所有員工給予考慮，讓其對績(jì)效考核形成正確的認識，在此基礎上，才能夠設計出科學(xué)與合理的績(jì)效考核體系。同時(shí)，對于原有績(jì)效考核而言，其評價(jià)方式較為單一，導致其激勵作用未能得到發(fā)揮，在此情況下，金融行業(yè)績(jì)效考核在遵循全體參與原則的基礎上，應高度關(guān)注財務(wù)指標和非財務(wù)指標，通過(guò)二者的有機結合，以此促進(jìn)考核機制的完善。

　　(三)發(fā)揮績(jì)效考核作用

　　工商管理行業(yè)、金融行業(yè)均要充分利用績(jì)效考核結果，通過(guò)績(jì)效考核，激發(fā)了員工及分支機構工作與經(jīng)營(yíng)的熱情，利于工作業(yè)績(jì)的提高，但企業(yè)內部管理仍存在諸多的問(wèn)題，為了保證企業(yè)的健康與良性發(fā)展，應以考核結果為依據，對企業(yè)自身存在的問(wèn)題，進(jìn)行及時(shí)與有效的處理，同時(shí)，要對考核成績(jì)優(yōu)異的員工及分支機構給予高度重視，將其作為企業(yè)培養的重點(diǎn)對象，為其提供培訓、鍛煉的機會(huì )，以此推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

　　四、總結

　　綜上所述，工商管理中金融方面的績(jì)效考核存在諸多的不足，制約著(zhù)績(jì)效考核作用的發(fā)揮，影響著(zhù)工商管理行業(yè)的發(fā)展，為了扭轉此局面，本文提出了幾點(diǎn)建議，相信，在各項措施落實(shí)的基礎上，績(jì)效考核的價(jià)值將更加顯著(zhù)，同時(shí)工商管理中金融方面的發(fā)展成效也將更加突出。

　　參考文獻：

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　　[3]周乃，莊鈞，劉凱等.商業(yè)銀行二級分行績(jì)效考評機制探討[J].金融論壇，2010.

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