中小企業(yè)的工商管理論文
近年來(lái)，中小企業(yè)快速發(fā)展，成為我國國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的重要力量，然而，在市場(chǎng)競爭中處于弱勢的中小企業(yè)，歷來(lái)存在著(zhù)許多困難和問(wèn)題，很多中小企業(yè)在工商管理方面和大型先進(jìn)企業(yè)相比都存在較大差異。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在著(zhù)一定的不足和漏洞，目前，許多企業(yè)都把提升工商管理水平作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的主要途徑，所以在中小企業(yè)應用工商管理勢在必行。
1工商管理應用的重要性
工商管理是市場(chǎng)經(jīng)濟在發(fā)展過(guò)程中所產(chǎn)生的產(chǎn)物，它誕生于美國，是一門(mén)有著(zhù)十分廣泛應用的專(zhuān)業(yè)。工商管理的目標在企業(yè)管理的過(guò)程中，能夠使企業(yè)掌握與工商管理相關(guān)的先進(jìn)理論知識以及有關(guān)的專(zhuān)業(yè)實(shí)用技能，可以使用現代企業(yè)的管理手段與辦法對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與決策進(jìn)行有效的管理。工商管理最重要的含義就在于使得企業(yè)的管理階層能夠具有科學(xué)管理理念，不斷完善企業(yè)的管理制度。應用工商管理的方法能夠優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，并且有助于市場(chǎng)拓展，在一定程度提升企業(yè)競爭力。工商管理越來(lái)越受到企業(yè)重視，隨著(zhù)企業(yè)不斷發(fā)展，工商管理的重要性也越來(lái)越明顯。
2中小企業(yè)管理面臨的困難和問(wèn)題
在我國現階段，中小企業(yè)還是一種弱質(zhì)經(jīng)濟，由于企業(yè)規模、技術(shù)等原因，中小企業(yè)在市場(chǎng)競爭中面臨許多困難和問(wèn)題，突出表現在：
一是中小企業(yè)轉型升級任務(wù)艱巨。多數中小企業(yè)產(chǎn)品科技含量不高、市場(chǎng)競爭力不強、抵御市場(chǎng)風(fēng)險能力較差，導致中小企業(yè)自我發(fā)展、自我積累能力有限。近幾年不少中小企業(yè)面臨生產(chǎn)訂單減少、設備利用率不高、產(chǎn)品價(jià)格下滑等方面嚴峻挑戰。平時(shí)不注重設備更新和產(chǎn)品升級換代，直至原有產(chǎn)品全面進(jìn)入市場(chǎng)衰退期，才開(kāi)始研究和制定應對之策，在設備購進(jìn)、產(chǎn)品研發(fā)和人才引進(jìn)方面容易喪失最佳機遇。
二是管理模式僵化和管理觀(guān)念落后是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。許多中小企業(yè)內部管理落后，企業(yè)管理制度不嚴，再加上高端管理技術(shù)人才匱乏等問(wèn)題的存在，導致經(jīng)營(yíng)成本高位運行。另一方面，企業(yè)管理者管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。一些中小企業(yè)管理者思想觀(guān)念不夠解放�！靶〕杉礉M(mǎn)、小富則安”的思想較為普遍。部分企業(yè)業(yè)主創(chuàng )新意識不強，企業(yè)管理缺乏科學(xué)性，許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平較低，難以按照現代企業(yè)制度要求進(jìn)行運作。
三是高端人才匱乏是制約發(fā)展的重要原因。多數中小企業(yè)生產(chǎn)規模較小，辦公條件較差，工資福利待遇不高，內部管理制度和薪酬制度設計不夠科學(xué)合理，因而導致企業(yè)缺乏引進(jìn)和挽留人才的重要條件。受各種條件制約，中小企業(yè)人才匱乏現象普遍存在。
3加強中小企業(yè)工商管理的對策建議
�。�1）提高思想自身認識。隨著(zhù)我國改革開(kāi)放的發(fā)展，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應該摒除舊有的傳統管理思想和模式，接納更加新穎的經(jīng)營(yíng)思路，這在中小企業(yè)發(fā)展中是非常重要的，否則提高企業(yè)管理水平等同于虛設，甚至會(huì )出現坐井觀(guān)天的情況。當思想覺(jué)悟提高后，就能給找到更加適合的解決方法，好的管理方式和手段、科學(xué)的措施就能進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
�。�2）建設科學(xué)合理的工商管理制度。在工商管理行業(yè)中，制定有關(guān)規章制度不僅可以約束員工，鼓勵員工努力工作，還可以全方位保障員工的合法權益。企業(yè)應該從自身出發(fā)，在實(shí)際情況中著(zhù)手于管理工作，完善管理制度，實(shí)現企業(yè)的規范化與資源配置的最大優(yōu)化。另一方面，在制度中規范權責界限，使各個(gè)部門(mén)的工作人員各司其職，避免類(lèi)似于權責混淆而產(chǎn)生的問(wèn)題降低經(jīng)濟效益。管理制度的出現并不意味管理者的刻板，將人性化的管理融入到管理制度中，使管理環(huán)境協(xié)調發(fā)展。恩威并施以及依章管理的工商管理理念，以此來(lái)提升企業(yè)制度的公信力，為企業(yè)的快速發(fā)展打好基礎。
�。�3）加大培養工商管理人才力度。企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭，中小企業(yè)要盡快樹(shù)立“人才強企”發(fā)展意識，轉變用人觀(guān)念，加大對管理人才的教育和投入，建立培養人才的長(cháng)效機制。擁有優(yōu)秀的工商管理人才是企業(yè)科學(xué)發(fā)展與實(shí)現自身戰略目標必不可少的一部分。所以，中小企業(yè)要致力于培養工商管理人才，提高其專(zhuān)業(yè)素養，以便于更好地為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展作貢獻。另外，企業(yè)也要在選擇培訓機構上下功夫，確保培訓機構已完善了自身機構的培訓理論，擁有較強的師資力量，保證員工在培訓過(guò)后真正具備良好的專(zhuān)業(yè)技能和實(shí)踐操作能力，以達到企業(yè)擁有更多專(zhuān)業(yè)化高素質(zhì)員工的培訓目的。
�。�4）在企業(yè)轉型發(fā)展中應用工商管理。首先，在企業(yè)轉型管理中應用工商管理，以社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展為基礎，充分了解市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展狀況，要發(fā)揮工商管理的作用，指導企業(yè)更好的發(fā)展，解決好企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題。其次，要加大對先進(jìn)經(jīng)驗的學(xué)習力度，通過(guò)學(xué)習成功經(jīng)驗，和企業(yè)發(fā)展狀況相結合，為企業(yè)的轉型發(fā)展奠定信息基礎。這樣，有利于在企業(yè)轉型發(fā)展進(jìn)程中規避風(fēng)險，實(shí)現企業(yè)的穩定發(fā)展。最后，在進(jìn)行企業(yè)的轉型過(guò)程里，工商管理可以及時(shí)發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題，及時(shí)處理好解決好這些阻礙企業(yè)轉型的不利因素，使企業(yè)可以在良好的環(huán)境下實(shí)現轉型，推動(dòng)企業(yè)穩定發(fā)展。
4結束語(yǔ)
隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中小企業(yè)面臨的各種各樣的風(fēng)險也在不斷的改變，激烈的市場(chǎng)競爭要求中小企業(yè)必須重視管理理念，從實(shí)際出發(fā)，適應不斷變化的環(huán)境，敢于創(chuàng )新，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，以企業(yè)的管理理念為靈魂。完善管理方式、轉變觀(guān)念是保證企業(yè)發(fā)展的重要基礎，中小企業(yè)管理者應意識到自身企業(yè)管理工作中的不足并及時(shí)改正，總結管理經(jīng)驗，正確運用企業(yè)工商管理模式，以促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。
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