企業(yè)文化建設對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的促進(jìn)作用
企業(yè)文化建設不是企業(yè)開(kāi)展的工作任務(wù)，不能像對待工作一樣對待企業(yè)文化建設，那么，企業(yè)文化建設對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展有什么促進(jìn)作用呢？
企業(yè)文化建設是企業(yè)管理理念的改革，構建企業(yè)文化建設體系，大力發(fā)揚企業(yè)文化建設，對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展有促進(jìn)作用，同時(shí)還保障了電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，使國有企業(yè)得到重視。企業(yè)文化體現了企業(yè)的整體形象，在市場(chǎng)競爭中，良好的企業(yè)形象對增強企業(yè)的競爭力是很重要的。
一、企業(yè)文化的含義概述
企業(yè)文化是企業(yè)總體的管理理念匯聚的文化成果，對企業(yè)的發(fā)展有良好的促進(jìn)作用�，F如今企業(yè)管理中應制定相應的企業(yè)道德行為規范，作為約束企業(yè)員工行為的標桿，提高員工的自制力，服從企業(yè)管理條例。同時(shí)企業(yè)的主體是為企業(yè)貢獻的員工，應以人為本，全面協(xié)調可持續發(fā)展企業(yè)文化，樹(shù)立良好的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，對企業(yè)的發(fā)展有引導作用，并且間接的體現企業(yè)的文化涵養，培養員工企業(yè)文化意識，采用精神激勵法，使員工從心底里贊同企業(yè)的文化理念，共同為實(shí)現企業(yè)文化建設而努力奮斗，在電力企業(yè)這樣的國有企業(yè)中，它掌握著(zhù)國民經(jīng)濟的命脈，建設企業(yè)文化是發(fā)展的必經(jīng)之路。
二、企業(yè)文化建設對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的作用
1.提高員工的自我約束力及規范作用
企業(yè)文化建設通過(guò)對企業(yè)的道德及行為進(jìn)行規范化，來(lái)提高對員工的約束力，使員工在具體的準則下嚴格要求自己，創(chuàng )造自我價(jià)值，提升個(gè)人綜合素質(zhì)。先進(jìn)的文化使人進(jìn)步，企業(yè)文化直接影響了在職員工的心理素質(zhì)，盡早建設企業(yè)文化幫助員工加強行為約束，為個(gè)人及企業(yè)創(chuàng )造更加優(yōu)越的工作環(huán)境，使規范化的工作作風(fēng)為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.發(fā)揮凝聚作用
企業(yè)全體員工向著(zhù)共同的奮斗目標努力，可以使大家分散的力量得到聚合，擰成一股團結的力量，擴大了力量所帶來(lái)的效果，建設企業(yè)公共的文化，使企業(yè)發(fā)揮凝聚作用是至關(guān)重要的。它在不斷進(jìn)行發(fā)展更新，完善企業(yè)文化體系，為企業(yè)員工提供一個(gè)堅定的文化信念，將員工自然的凝聚到一起，發(fā)揮巨大的凝聚效應，價(jià)值觀(guān)也會(huì )向著(zhù)相同的方向建立，員工的意志力在不斷磨礪中更加強大，使企業(yè)全體人員的力量更加凝聚。
3.樹(shù)立企業(yè)的良好形象
企業(yè)的形象是靠企業(yè)所有員工及領(lǐng)導者共同樹(shù)立的，在企業(yè)中每個(gè)人都不是獨立存在的個(gè)體，只有在工作中將集體的利益放在首位，才能從心底里約束自己的行為，不為企業(yè)形象抹黑�，F階段社會(huì )發(fā)展迅速，電力企業(yè)在國民心目中的地位一直很高，電力企業(yè)的形象也保持的很不錯。在企業(yè)文化建設的背景下，繼續發(fā)揚電力企業(yè)的優(yōu)秀之處，將企業(yè)的形象加以維系，并結合新時(shí)代的特色，塑造出更加符合民心的企業(yè)形象，讓國有企業(yè)提升在人民群眾中的關(guān)注度，建設企業(yè)文化可樹(shù)立更加良好的企業(yè)形象。
三、企業(yè)文化建設的實(shí)施意見(jiàn)
1.企業(yè)管理要做到“以人為本”
企業(yè)發(fā)展是以員工為主體，一切工作安排都應該更加的人性化，讓員工的個(gè)人價(jià)值可以得到發(fā)揮，感受到來(lái)自企業(yè)的溫暖，才能更好的為企業(yè)做出杰出的貢獻。“以人為本”的管理理念不能只是說(shuō)說(shuō)而已，應該落實(shí)在所有企業(yè)的管理中，為企業(yè)發(fā)展帶去朝氣，為枯燥的工作提供一份愉悅的心情，員工肩膀上多了一些為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的擔當，這份責任感會(huì )使企業(yè)更具有凝聚力，在今后的工作中可以減少不必要的麻煩，高效完成工作任務(wù)。
2.企業(yè)高層要發(fā)揮模范作用
企業(yè)的發(fā)展需要一個(gè)高素質(zhì)且經(jīng)驗豐富的決策人，應該是企業(yè)中第一個(gè)敢于吃螃蟹的那個(gè)人，把自己的正確決策帶給企業(yè)員工，用實(shí)際行動(dòng)證明這個(gè)決策對企業(yè)總體上的發(fā)展有什么作用。作為企業(yè)的最高領(lǐng)導部門(mén)，一言一行都代表著(zhù)企業(yè)的文化素質(zhì)，影響企業(yè)的整體形象，所以企業(yè)高層要有更高的道德行為標準，為企業(yè)員工樹(shù)立榜樣，并帶領(lǐng)他們向前發(fā)展。
3.滲透式進(jìn)行企業(yè)文化教育
企業(yè)文化建設不是企業(yè)開(kāi)展的工作任務(wù)，不能像對待工作一樣對待企業(yè)文化建設，應該采取一種合適的教育方式，讓員工慢慢了解企業(yè)的新文化，對新的企業(yè)文化產(chǎn)生好奇心，然后自主接受這種價(jià)值觀(guān)念，將道德行為準則用實(shí)際行動(dòng)履行，在企業(yè)舉行的各種活動(dòng)中，潛移默化的滲透企業(yè)文化，讓員工一點(diǎn)點(diǎn)注意到企業(yè)文化精神，將企業(yè)文化建設到企業(yè)的各個(gè)角落，漸漸的員工會(huì )按照日常接觸到習慣做好分內的工作。
4.提高企業(yè)員工的思想文化素質(zhì)
在電力企業(yè)文化建設中，應該有著(zhù)屬于國有企業(yè)的優(yōu)秀思想文化傳統，這對建設企業(yè)文化帶來(lái)基礎保證，將優(yōu)良的傳統加以提高，進(jìn)一步加大素質(zhì)文化教育力度，進(jìn)行職工教育培訓，培養綜合型人才，從根本上提高員工素質(zhì)水平。將企業(yè)文化建設的思想貫徹落實(shí)到每一位職員身上，需要對員工進(jìn)行思想工作，加快思想素質(zhì)的提升速度，使員工的政治覺(jué)悟達到企業(yè)標準，滿(mǎn)足企業(yè)文化建設的發(fā)展，減少文化建設時(shí)個(gè)人因素的阻礙，實(shí)現企業(yè)文化持續發(fā)展。
四、結術(shù)語(yǔ)
通過(guò)分析企業(yè)文化建設對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的促進(jìn)作用，了解到企業(yè)文化對一個(gè)企業(yè)的發(fā)展有怎樣的意義，它可以通過(guò)“以人為本”的管理理念，帶動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，規范化員工的行為作風(fēng)，增強企業(yè)凝聚力，樹(shù)立企業(yè)形象，增強社會(huì )影響力。為實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng )造條件。
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