促進(jìn)地勘經(jīng)濟穩步發(fā)展論文

　　摘要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，全球一體化趨勢愈加深入，國內外企業(yè)爭相林立，強勢進(jìn)駐本土市場(chǎng)，同本土企業(yè)展開(kāi)了激烈的競爭。在當前如此激烈的市場(chǎng)競爭背景下，現代企業(yè)為了謀求更長(cháng)遠的發(fā)展，占據更大市場(chǎng)份額，對自身進(jìn)行改革是十分有必要的。在現代企業(yè)管理工作開(kāi)展中，應用精細化管理方法能夠更好的改善傳統管理方法中存在缺陷，提升管理成效，為現代企業(yè)戰略實(shí)現打下堅實(shí)的基礎。尤其對于地勘單位而言，管理方法過(guò)于滯后，管理成效偏低，加強更精細化管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然選擇。由此，本文主要就地勘單位精細化管理進(jìn)行研究，結合實(shí)際情況，提出合理應對措施，以求更好的推動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：精細化管理；地勘單位；經(jīng)濟發(fā)展；成本管理

　　隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的確立，市場(chǎng)競爭愈加激烈，受到此種環(huán)境的影響，地勘單位傳統的管理方式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展需求，迫切的需要進(jìn)行改善和創(chuàng )新。就當前地勘單位管理現狀來(lái)看，其中存在了一系列問(wèn)題，諸如管理體系不健全、職責不清、風(fēng)險意識不足等等，嚴重制約了地勘單位的健康持續發(fā)展。由此看來(lái)，管理體制的缺陷成為當前地勘單位發(fā)展的主要問(wèn)題之一，加強更精細化管理具有十分深遠的意義，有助于提高地勘單位市場(chǎng)競爭力，創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益，謀求更長(cháng)遠的發(fā)展。因此，加強地勘單位精細化管理研究是十分有必要的，對于后續實(shí)踐工作開(kāi)展具有一定參考價(jià)值。

　　一、精細化管理概述

　　精細化管理是一種較為新式的管理方法，在現代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中較為常見(jiàn)，通過(guò)制定一系列硬性的制度來(lái)調動(dòng)員工工作積極性，規范工作行為，從而全身心投入到工作中，創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益。精細化管理方法在實(shí)踐應用中，有助于提高工作標準，更加高效和精準，保證企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)能夠按部就班，謀求更長(cháng)遠的發(fā)展。對于地勘單位而言，在當前競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)品牌形象好壞直接影響到企業(yè)的未來(lái)生存和發(fā)展，推行精細化管理具有十分深遠的影響。故此，地勘單位推行精細化管理手段，在思想層面上保持高度統一，堅持工作目標，不斷克服其中阻礙問(wèn)題，逐步實(shí)現精細化管理目標，促進(jìn)地勘經(jīng)濟穩步發(fā)展。

　　二、我國地勘單位應用精細化管理現狀

　　1.自我評估，制定管理方法

　　在地勘單位經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)開(kāi)展中，應用精細化管理手段，應嚴格遵循相關(guān)規章制度要求，不斷進(jìn)行自我評估和診斷，結合實(shí)際情況得出最后的評分，根據評分高低來(lái)分析出現這種差距的主要原因，尋求合理的解決措施，健全和完善相應規章制度，落實(shí)責任制，調動(dòng)工作人員積極性，切實(shí)有效的貫徹考評指標。與此同時(shí)，應樹(shù)立模范地勘單位，吸收和借鑒其他優(yōu)秀單位的工作工作經(jīng)驗，不斷完善和創(chuàng )新企業(yè)自身管理水平，并制定更加科學(xué)合理的精細化管理方案。

　　2.專(zhuān)項提升，全面落實(shí)

　　在地勘單位經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，為了能夠更加合理有效的提升管理效率，需要結合實(shí)際情況制定更加合理的精細化管理方案，對于其中存在的問(wèn)題和缺陷，進(jìn)一步完善和調整，逐漸塑造成適合地勘單位實(shí)際管理需求的工作方案。根據精細化管理工作需求，對各個(gè)單位管理工作實(shí)施情況進(jìn)行管理和監督，促使地勘單位能夠不斷獲得突破和創(chuàng )新，對精細化管理方案優(yōu)化和完善。

　　3.評價(jià)總結，優(yōu)化完善

　　地勘單位在經(jīng)營(yíng)管理工作中推行精細化管理是十分有必要的，在對單位精細化管理評價(jià)后，需要根據實(shí)際表現情況對其進(jìn)行表彰和鼓勵，各個(gè)單位只有通過(guò)對自身精細化管理工作的總結，才能不斷完善和創(chuàng )新，構建更為長(cháng)效的精細化管理體制，鞏固長(cháng)久以來(lái)精細化管理所取得的成效。與此同時(shí)，精細化管理是一項長(cháng)期的過(guò)程，相關(guān)管理人員不能盲目求進(jìn)，需要保持平和的心態(tài)，持續改善和創(chuàng )新，促使精細化管理工作能夠落實(shí)到實(shí)處，取得更高的管理成效。

　　三、地勘單位精細化管理的應對措施

　　就當前我國地勘單位精細化管理現狀來(lái)看，總體成效偏低，其中存在著(zhù)一系列問(wèn)題，其中包括體系不健全、職責不清、風(fēng)險意識不足等問(wèn)題，這些問(wèn)題在不同程度上影響著(zhù)管理工作成效提升，對于地勘經(jīng)濟健康持續發(fā)展有著(zhù)十分深遠的影響。由此，為了能夠有效提升地勘單位精細化管理水平，首先需要結合單位實(shí)際情況，有針對性的開(kāi)展精細化管理工作，以求更好的解決其中存在的問(wèn)題。

　　1.健全和完善管理制度

　　地勘單位在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，為了能夠更好的提升管理工作成效，推行精細化管理是十分有必要的，首先需要健全和完善相應的規章制度，促使管理工作能夠有章可循，更加規范合理。對當前地勘單位現行的經(jīng)營(yíng)管理制度進(jìn)行重新梳理和完善，進(jìn)一步擴大管理制度覆蓋范圍，除了對員工行為做出規范外，還需要對運行標準以及績(jì)效考核等其他幾個(gè)方面做出更加詳細的解釋?zhuān)瑥亩�保證精細化管理工作有序開(kāi)展。與此同時(shí)，對于企業(yè)各個(gè)部門(mén)工作內容和職責做出更加明確的劃分，明晰工作流程和目標，保證工作有序開(kāi)展；強化監管力度，完善監督管理機制，促使每一項管理工作能夠在實(shí)時(shí)監督下有序開(kāi)展，工作落實(shí)到實(shí)處，提升管理工作成效。

　　2.優(yōu)化管理流程

　　企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，原有部門(mén)業(yè)務(wù)內容以及職責混亂，通過(guò)精細化管理進(jìn)一步做出界定和劃分，這樣做能夠保證部門(mén)之間工作不會(huì )出現重復混亂現象，工作更加細致，全身心投入到工作中，提升工作成效。此外，應結合地勘單位實(shí)際情況情況，精細劃分內部專(zhuān)業(yè)內容，結合實(shí)際情況，強化管理力度，應用信息化技術(shù)，實(shí)現精細化系統化管理。由此看來(lái)，地勘工作由于自身特性，極為特殊，所以相關(guān)管理人員應不斷創(chuàng )新工作技術(shù)，加大資金投入，引進(jìn)更多先進(jìn)技術(shù)和設備，提升工作效率。

　　3.強化成本管理

　　在當前激烈的市場(chǎng)競爭中，地勘單位面臨著(zhù)嚴峻的市場(chǎng)競爭壓力，為了能夠謀求長(cháng)遠發(fā)展，占據更大市場(chǎng)份額，加強成本管理是十分有必要的。企業(yè)內部領(lǐng)導干部需要結合實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和各個(gè)部門(mén)的特點(diǎn)，有針對性的制定成本管理目標，構建完善的成本管理體系，從而確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠有序開(kāi)展。加強基礎設施的采購管理，確保資金使用能夠合理分配，提升資金利用效率；強化成本費用目標管理，對于其中發(fā)展過(guò)程中不明晰的費用進(jìn)行管理和控制，以此來(lái)強化成本控制，降低成本支出，逐步實(shí)現企業(yè)成本管理目標，促進(jìn)地勘經(jīng)濟穩步增長(cháng)，謀求長(cháng)遠發(fā)展。

　　綜上所述，推行精細化管理對于地勘經(jīng)濟穩步發(fā)展具有十分深遠的影響，有助于提升市場(chǎng)競爭力，占據更大市場(chǎng)份額，謀求長(cháng)遠發(fā)展。地勘單位首先需要提高對精細化管理的重視，將管理工作落實(shí)到實(shí)處，對于其中存在的問(wèn)題有針對性的提出改善措施，謀求更長(cháng)遠的發(fā)展。但是，需要注意的是，精細化管理是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，并非是一朝一夕的工作，只有將精細化管理滲透到工作各個(gè)部門(mén)中，循序漸進(jìn)，吸收和借鑒其他企業(yè)的管理經(jīng)驗，不斷完善企業(yè)自身，只有這樣，才能為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造更大的價(jià)值。

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