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物流開(kāi)題報告

時(shí)間:2024-09-29 06:24:15 開(kāi)題報告 我要投稿

物流開(kāi)題報告15篇

  在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天,接觸并使用報告的人越來(lái)越多,我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意涵蓋報告的基本要素。相信許多人會(huì )覺(jué)得報告很難寫(xiě)吧,以下是小編為大家整理的物流開(kāi)題報告,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

物流開(kāi)題報告15篇

物流開(kāi)題報告1

  一、研究的目的及意義

  航空物流專(zhuān)業(yè)是以機場(chǎng)為主體,依托機場(chǎng)航線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )及航空運輸優(yōu)勢,借助現代信息技術(shù),整合多種運輸方式及相關(guān)資源,連接供給主體和需求主體,使原材料、產(chǎn)成品及相關(guān)信息從起點(diǎn)至終點(diǎn)有效流動(dòng)的過(guò)程。它將運輸、倉儲、裝卸、加工、整理、配送、信息和資金交換等方面有機結合,形成完整的服務(wù)供應鏈,為用戶(hù)提供“一站式”、“門(mén)到門(mén)”服務(wù)為特征的一體化物流專(zhuān)業(yè)解決方案。與傳統航空貨運相比,航空物流專(zhuān)業(yè)不僅要完成貨物的空中運輸,而且還要參與物流專(zhuān)業(yè)運作的傘過(guò)程,對物流專(zhuān)業(yè)運作進(jìn)行總體設計和管理,因此,航空物流專(zhuān)業(yè)更加強調物流專(zhuān)業(yè)功能的整合和合作關(guān)系的協(xié)調。

  航空物流專(zhuān)業(yè)是衡量一個(gè)國家或地區市場(chǎng)開(kāi)放程度、經(jīng)濟發(fā)達程度和物質(zhì)交換便利程度的重要標準,它能夠有效地降低企業(yè)的綜合成本,有助于加快航空產(chǎn)業(yè)結構的調整升級,從而有力地推動(dòng)內外貿易的發(fā)展。隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展和科技的進(jìn)步,物流專(zhuān)業(yè)產(chǎn)業(yè)作為現代經(jīng)濟中的一個(gè)新興的服務(wù)產(chǎn)業(yè),其作為“第三利潤源”所起的作用越來(lái)越大。

  目前,我國航空物流專(zhuān)業(yè)業(yè)正處于傳統航空貨運向現代物流專(zhuān)業(yè)轉變過(guò)程中。努力探索我國航空物流專(zhuān)業(yè)管理及運營(yíng)模式,以及可持續發(fā)展的對策將具有重要的理論和現實(shí)意義。

  競爭的漩渦航空公司的貨運業(yè)務(wù)專(zhuān)注于城市對機場(chǎng)與機場(chǎng)之間的航空貨物運輸,航空運輸因其快捷、安全而獲得競爭優(yōu)勢。國民經(jīng)濟的穩步增長(cháng)、經(jīng)濟全球化的逐步推進(jìn)、地區產(chǎn)業(yè)結構的調整都給航空貨運業(yè)帶來(lái)無(wú)限的機遇。而另一方面,航空公司間運力投入的急速增加、貨運代理人專(zhuān)業(yè)化程度的提高和經(jīng)營(yíng)規模的擴大、客戶(hù)對航空貨運服務(wù)要求越來(lái)越苛刻,都導致了航空貨運業(yè)競爭形勢的日趨惡化。

  為了在激烈的市場(chǎng)競爭中占有優(yōu)勢,獲取更多利潤,航空公司使盡渾身解數,服務(wù)制勝、質(zhì)量制勝、價(jià)格制勝等等,各種競爭策略層出不窮。而經(jīng)過(guò)一個(gè)接一個(gè)回合的競爭,航空公司們不免發(fā)現,從來(lái)都沒(méi)有一個(gè)可以獲得長(cháng)期競爭優(yōu)勢的競爭策略,航空公司之間的競爭結果是服務(wù)質(zhì)量上去了、市場(chǎng)價(jià)格下來(lái)了,而利潤卻不升反降!

  如何提高航空公司的競爭力是一個(gè)重大課題。本文從分析航空物流專(zhuān)業(yè)與供應鏈基本理論入手,將二者結合進(jìn)行分析,探索航空物流專(zhuān)業(yè)發(fā)展現狀與存在的問(wèn)題,并相應的提出供應鏈模式下的發(fā)展對策,最后對通過(guò)A航空公司采用供應鏈模式取得的巨大成效來(lái)驗證供應鏈模式的航空物流專(zhuān)業(yè)的'正確性。

  二、國內外研究現狀和發(fā)展趨勢

  到目前為止,國內外關(guān)于本課題的研究基本上都是涉及到其中的一部分,大致上可以把相關(guān)的研究成果分為以下四種情況:

  (1)從可持續發(fā)展角度研究航空物流專(zhuān)業(yè)。例如曹學(xué)明、王喜富的《中國航空物流專(zhuān)業(yè)可持續發(fā)展戰略研究》中在分析我國航空物流專(zhuān)業(yè)發(fā)展現狀、競爭優(yōu)勢基礎上,結合最新頒布實(shí)施的《民用機場(chǎng)管理條例》,深入探討了我國航空物流專(zhuān)業(yè)管理與運營(yíng)模式的發(fā)展方向,提出了我國航空物流專(zhuān)業(yè)可持續發(fā)展的對策。

  (2)探索民航貨運企業(yè)轉型為現代航空物流專(zhuān)業(yè)企業(yè)。隨著(zhù)GDP的逐年飛速增長(cháng),我國國民經(jīng)濟中對航空貨運的需求迅速增加,我國貨運航空業(yè)步入了新一輪的上升周期,這對促進(jìn)我國貨運航空企業(yè)轉化為現代物流專(zhuān)業(yè)企業(yè)而言,迎來(lái)了新的發(fā)展機遇。然而,從目前情況來(lái)看,國內的航空貨運企業(yè)與國外的現代航空物流專(zhuān)業(yè)企業(yè),如FedEx和UPS相比,在運營(yíng)模式上存在著(zhù)很多問(wèn)題,這些問(wèn)題的存在嚴重制約著(zhù)我國航空貨運企業(yè)向現代航空物流專(zhuān)業(yè)企業(yè)的轉變。如田蒙的《從傳統航空貨運到現代航空物流專(zhuān)業(yè)——從現代物流專(zhuān)業(yè)理論的發(fā)展看中國國有航空貨運公司的轉型》一文試圖在現代物流專(zhuān)業(yè)理論的框架下,對我國民航貨運企業(yè)轉型為現代航空物流專(zhuān)業(yè)企業(yè)的重要改進(jìn)方向給出一個(gè)探索性的闡述,并給出相關(guān)結論和政策建議。

  (3)介紹航空運輸企業(yè)發(fā)展現代物流專(zhuān)業(yè)的戰略方法。此類(lèi)文章一般采用SWOT分析方法,對深航空物流專(zhuān)業(yè)的優(yōu)劣勢、機遇和威脅分析,明確發(fā)展航空物流專(zhuān)業(yè)的有利和不利因素,進(jìn)一步提出相應的發(fā)展戰略。如張紅亮的《航空運輸企業(yè)發(fā)展現代物流專(zhuān)業(yè)戰略研究》中通過(guò)對目前中國航空運輸企業(yè)所處環(huán)境的分析,針對航空物流專(zhuān)業(yè)的現狀,闡述了航空運輸企業(yè)發(fā)展現代物流專(zhuān)業(yè)的必要性和重要性。分析了航空運輸企業(yè)發(fā)展的一般模式,在此基礎上制定出相應的物流專(zhuān)業(yè)發(fā)展戰略,如服務(wù)品牌戰略、與第三方物流專(zhuān)業(yè)合作戰略、供應鏈管理戰略等。再如范軍的《我國航空貨運發(fā)展形勢及策略》中認為隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展航空貨物運輸從最初作為航空公司業(yè)務(wù)的補充已發(fā)展成為航空運輸市場(chǎng)的重要組成部分和現代社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱之一,面對我國經(jīng)濟社會(huì )的進(jìn)一步發(fā)展要求和形勢全面整合和提升我國航空貨運業(yè),從戰略的高度發(fā)展航空貨運已成為當務(wù)之急。

  (4)對不同國家或中國不同區域的航運市場(chǎng)進(jìn)行研究。許多學(xué)者通過(guò)研究不過(guò)國家的航空貨運市場(chǎng)發(fā)展格局將我國航運市場(chǎng)情況與其他國家進(jìn)行比較,來(lái)對我國航空物流專(zhuān)業(yè)的現狀還發(fā)展趨勢進(jìn)行描述,并提出相應對策。例如尚煜、盧潔在《我國及美歐亞航空貨運市場(chǎng)發(fā)展格局研究》主要對世界上主要的航空貨運市場(chǎng)美國、歐洲和亞洲進(jìn)行分析,而后探討了我國航空貨運市場(chǎng)現狀及發(fā)展趨勢;對我國不同區域的航空市場(chǎng)也有眾多學(xué)者進(jìn)行了探討,例如梁丹婷的《大珠江三角洲航空物流專(zhuān)業(yè)現狀分析及其發(fā)展對策》一文中從區域的角度對大珠三角地區航空物流專(zhuān)業(yè)的發(fā)展現狀進(jìn)行分析,為各機場(chǎng)的發(fā)展量身定位,并提出區域航空物流專(zhuān)業(yè)資源整合的措施,促進(jìn)本區域五大機場(chǎng)之間的分工合作,從而達到共同發(fā)展的目標。

  三、主要研究?jì)热?大綱)

  第1章 緒論

  1.1 研究背景

  1.2 研究目的與意義

  1.3 研究?jì)热菖c研究框架

  1.3.1 研究?jì)热?/p>

  1.3.2 研究框架

  第2章 基本理論概述

  2.1 航空物流專(zhuān)業(yè)基本理論

  2.1.1 航空物流專(zhuān)業(yè)的含義

  2.1.2 航空物流專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)

  2.1.3 航空物流專(zhuān)業(yè)的地位和作用

  2.2 供應鏈基本理論

  2.2.1 供應鏈的含義

  2.2.3 供應鏈管理的含義

  2.2.4 供應鏈管理的特點(diǎn)

  2.3 供應鏈模式下航空物流專(zhuān)業(yè)淺析

  2.3.1 航空物流專(zhuān)業(yè)供應鏈管理的含義

  2.3.2 航空物流專(zhuān)業(yè)供應鏈成員

  2.3.3 航空物流專(zhuān)業(yè)供應鏈管理實(shí)施

  第3章 航空物流專(zhuān)業(yè)現狀與問(wèn)題

  3.1 航空物流專(zhuān)業(yè)發(fā)展現狀

  3.2 航空物流專(zhuān)業(yè)存在的問(wèn)題

  3.2.1 硬件設施基礎差

  3.2.2 競爭力不足

  3.2.3 物流專(zhuān)業(yè)資源整合程度低

  3.2.4 專(zhuān)業(yè)人才不足

  第4章 供應鏈模式下航空物流專(zhuān)業(yè)發(fā)展對策

  4.1 加快基礎設施和物流專(zhuān)業(yè)信息化平臺建設

  4.2 建立企業(yè)聯(lián)盟,實(shí)現航空企業(yè)的強強聯(lián)合

  4.3 加強航空物流專(zhuān)業(yè)資源的優(yōu)化整合

  4.4 注重航空物流專(zhuān)業(yè)人才培養

  第5章 案例研究

  5.1 A航空公司簡(jiǎn)介及問(wèn)題分析

  5.2 A航空公司供應鏈解決方案

  5.2.1 物流專(zhuān)業(yè)供應鏈內外部環(huán)境分析

  5.2.2 供應鏈方案描述

  5.3 A航空公司供應鏈方案評價(jià)

  第6章 總結與展望

  四、論文的進(jìn)度安排

  論文收集資料、完成任務(wù)書(shū)及開(kāi)題報告 20xx.3.18-4.07 第3-5周

  完成論文初稿(手寫(xiě)) 20xx.4.08-5.05 第6-9周

  完成論文二稿 20xx.5.06-5.26 第10-12周

  完成論文終稿 20xx.5.27-6.09 第13-14周

  指導教師、評閱老師評閱,畢業(yè)答辯并匯總成績(jì)。 2周

  五、現有條件

  1、管理學(xué)院計算機機房,目前管理學(xué)院計算機機房具有130臺計算機,方便了上網(wǎng)查閱資料和整理論文的需要。

  2、圖書(shū)館,圖書(shū)館內的藏書(shū)、數字圖書(shū)及各種電子期刊資料,資料豐富。

  六、參考文獻

  [1]孔繁榮:國際航空物流專(zhuān)業(yè)發(fā)展狀況及趨勢.商品儲運與養護,20xx(6)

  [2]鐘波蘭,李芙蓉:基于核心競爭力的航空物流專(zhuān)業(yè)企業(yè)資源整合.商業(yè)研究,20xx(1)

  [3]Journal Record Staff Oklahoma City Air Logistics Centers 76th Maintenance Wing receives innovation award.Journal Record.20xx(2)

  [4]馬士華,林勇,陳志祥:供應鏈管理.北京:機械工業(yè)出版社,20xx

  [5]馬駿:供應鏈管理.北京:科學(xué)出版社,20xx

  [6]鎮小紅:供應鏈整合研究綜述.中國水運,20xx(11)

  [7]嚴建援,瞿春娟:基于合作關(guān)系的供應鏈信息共享模式研究.物流專(zhuān)業(yè)技術(shù),20xx(1)

  [8]Anming Zhang,Lawrence Leung:Air Cargo Alliance and Competition in Passenger Markets.Transportation Research,20xx(40):83-100

  [9]白楊:從航空運輸走向綜合物流專(zhuān)業(yè).中國民用航空,20xx(4)

  [10]謝泗薪,鄭燕磊:航空物流專(zhuān)業(yè)綠色化發(fā)展的戰略思維及路徑選擇. 空運商務(wù),20xx(18):32-40

  [11]余潤:中國航空貨運業(yè)的競爭格局與發(fā)展趨勢研究.上海:上海交通大學(xué),20xx:5-13

  [12]聶金艷:冷鏈物流專(zhuān)業(yè),航空物流專(zhuān)業(yè)發(fā)展的下一個(gè)增長(cháng)點(diǎn).空運商務(wù),20xx(1):50-51

物流開(kāi)題報告2

  1、選題背景(含國內外相關(guān)研究綜述及評價(jià))與意義。

  選題背景

  21世紀經(jīng)濟全球化的環(huán)境中,物流企業(yè)已呈現網(wǎng)絡(luò )化、專(zhuān)業(yè)化和標準化的特征。物流成本管理的成功與否已成為企業(yè)提升競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素。從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的角度看,物流產(chǎn)業(yè)已成為新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。凡是從事物流工作、與物流相關(guān)的個(gè)人或者是企業(yè),無(wú)不將物流成本視為企業(yè)制勝的核心要素,F代物流被稱(chēng)為繼勞動(dòng)力、自然資源之后的“第三利潤源泉”,而保證這一利潤源泉實(shí)現的關(guān)鍵是降低物流成本。具體到以制造業(yè)為主的中國,如何降低企業(yè)巨額物流成本,消除物流冰山,挖掘第三利潤源泉,更是對我國企業(yè)有著(zhù)至關(guān)重要的現實(shí)意義。

  物流的巨大經(jīng)濟價(jià)值已經(jīng)被廣泛認可,但是我國對于如何在實(shí)踐上開(kāi)發(fā)這種價(jià)值還比較模糊。本文通過(guò)收集資料,分析物流價(jià)格與物流成本之間的關(guān)系,再對我國物流成本管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,為降低企業(yè)物流成本提供一些建議和方法。

  文獻綜述

  國外學(xué)術(shù)界對物流活動(dòng)的研究經(jīng)歷了若干個(gè)階段,在各個(gè)階段對物流活動(dòng)的認識的基礎上,產(chǎn)生了相應的物流成本管理理論,具體如下:

  一、“黑暗大陸”理論是在1962年由美國著(zhù)名管理學(xué)權威彼得.德魯克提出的。他在《財富》雜志上撰文指出,流通是經(jīng)濟領(lǐng)域里的黑暗大陸,而企業(yè)在流通領(lǐng)域中的物流活動(dòng)的模糊性尤為突出,物流活動(dòng)中包括物流成本等在內的未知事物還很多。該理論反映出人們早期雖然對物流的理論與實(shí)踐的不成熟,但已經(jīng)開(kāi)始注意到企業(yè)物流活動(dòng)的模糊性。

  二、“成本中心”理論認為,物流在整個(gè)企業(yè)的戰略中只是對企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的成本發(fā)生影響,物流活動(dòng)是企業(yè)成本發(fā)生的重要環(huán)節。因此,對物流成本的管理主要是通過(guò)一系列的有效途徑對物流活動(dòng)進(jìn)行管理,以達到降低物流成本的目的。這種理論的局限性在于沒(méi)有認識到物流在企業(yè)整體戰略中的重要性,一味地強調物流成本的降低,勢必影響到企業(yè)整體戰略的實(shí)施。

  三、“第三利潤源”理論將企業(yè)的發(fā)展戰略與企業(yè)物流活動(dòng)所具備的潛力相聯(lián)系,以發(fā)展的眼光來(lái)認識物流成本管理在企業(yè)整體發(fā)展戰略中的重要性。企業(yè)的第一利潤源在于降低資源的消耗。第二利潤源是通過(guò)降低人力資源的消耗。然而,由于企業(yè)間綜合競爭的加劇、全球化進(jìn)程的加快等原因,如今企業(yè)在前兩個(gè)利潤源的潛力挖掘上日益困難,物流成本在企業(yè)綜合成本中具有較大的比重,被稱(chēng)為“第三利潤源”。該理論要求企業(yè)在進(jìn)行物流成本管理時(shí),必須合理組織企業(yè)內部作業(yè)鏈,力求物流活動(dòng)在保證企業(yè)整體戰略實(shí)施的基礎上,使物流活動(dòng)的各環(huán)節、要素的處于最優(yōu)狀態(tài)。

  四、“物流冰山”理論最早是由日本早稻田大學(xué)的西澤修教授提出的。他將企業(yè)的物流活動(dòng)比喻為浮于水面的冰山,認為企業(yè)物流活動(dòng)產(chǎn)生的支出只是“冰山一角”,人們過(guò)去所以輕視物流,正是因為只看見(jiàn)了冰山的一角,而沒(méi)有看見(jiàn)冰山全貌的緣故。人們所能從會(huì )計信息系統直接獲取到的只是以現金方式向企業(yè)外部支付的物流費用信息。而對于真實(shí)發(fā)生在企業(yè)內部的物流費用,由于被企業(yè)內部的各個(gè)環(huán)節所隔離分解,導致部分物流活動(dòng)所產(chǎn)生的費用無(wú)法被準確計量、無(wú)法控制、無(wú)定額標準、無(wú)完整記錄,使物流成本的核算無(wú)真實(shí)的原始數據。

  五、“效益背反”理論是指物流活動(dòng)的若干功能要素間存在著(zhù)相互矛盾的現象,某個(gè)功能要素的優(yōu)化必須以犧牲另一個(gè)或幾個(gè)功能要素的效益為前提。該理論應用于企業(yè)物流成本管理中,揭示了物流系統總成本與各功能要素成本間的相互影響因素與程度,有助于從整體上把握物流系統的成本性狀和結構。該理論的出現,使物流學(xué)科對物流功能因素的認識產(chǎn)生了實(shí)質(zhì)性的飛躍,對企業(yè)物流的認識不再是“黑暗大陸”。從此,對企業(yè)物流管理的研究開(kāi)始尋求解決各物流功能因素間效益背反現象的途徑。

  六、“服務(wù)中心”理論是由歐美的一些學(xué)者于20世紀60年代提出的,該理論認為企業(yè)進(jìn)行物流成本管理的作用并不能一味地強調節約消耗、降低成本,而應立足于在保持和提高企業(yè)對客戶(hù)的服務(wù)水平的基礎上,通過(guò)尋求物流成本與服務(wù)之間的平衡點(diǎn),保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

  七、“供應鏈”理論出現于20世紀90年代。隨著(zhù)信息技術(shù)的高度發(fā)展、企業(yè)物流環(huán)境的變化、全球化采購浪潮的興起,企業(yè)間的競爭日益加劇,企業(yè)戰略的制定與管理要求企業(yè)摒棄狹隘的內部管理觀(guān)念,必須著(zhù)眼于產(chǎn)業(yè)鏈的構成與變化。在該觀(guān)點(diǎn)下,降低企業(yè)的物流成本的途徑已經(jīng)超出單個(gè)企業(yè)的.范疇,供應鏈總成本的降低需要供應鏈上所有企業(yè)的共同努力。

  從以上研究材料可以看出,發(fā)展的眼光來(lái)認識物流成本管理在企業(yè)整體發(fā)展戰略中的重要性,物流成本在企業(yè)綜合成本中具有較大的比重,被稱(chēng)為“第三利潤源”。但是,企業(yè)物流成本管理存在的問(wèn)題和解決方法又很少有人提及,論文將試圖著(zhù)力對此加以探究,為之前研究的不足做必要的補充。

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  研究意義

  從傳統的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看,物流系統對企業(yè)的生產(chǎn)是一種支持作用,但是隨著(zhù)現代企業(yè)生產(chǎn)方式的不斷發(fā)展,即從大批量的生產(chǎn)方式向大規模定制、精益化的適時(shí)生產(chǎn)方式的轉變,要求企業(yè)的物流系統必須能夠適應現代生產(chǎn)方式的要求,即“在適當的時(shí)間,通過(guò)適當的渠道,將適當數量的適當產(chǎn)品送到適當的地點(diǎn)”。同時(shí),顧客需求的瞬時(shí)化趨勢,要求企業(yè)能以最快的速度在第一時(shí)間把產(chǎn)品送到顧客手中,以提高企業(yè)快速響應市場(chǎng)消費需求的能力。因此,加強關(guān)于企業(yè)物流成本管理的研究,對確保我國在 21 世紀的比較競爭優(yōu)勢,將具有極其現實(shí)的意義。

  2、選題研究的方法與主要內容。

  研究方法

  本文采用如下研究方法:

  1、文獻資料收集法:通過(guò)查看國內外歷史的文獻資料,找出國內和國外物流成本管理的現狀和區別;

  2、列表分析法:利用所學(xué)經(jīng)濟學(xué)知識和收集的相關(guān)資料對物流價(jià)格和物流成本進(jìn)行列表分析,解釋二者之間相互關(guān)系,并從經(jīng)濟學(xué)角度進(jìn)行分析。

  3、論述法: 本文采取了理論論述與案例研究相結合的研究方法分析了物流成本控制的方法。

  主要研究?jì)热?/strong>

  本文研究的主題物流價(jià)格和物流成本之間的關(guān)系和企業(yè)物流成本管理存在的問(wèn)題,論文運用經(jīng)濟學(xué)基本理論知識和收集的資料文獻知識,剖析企業(yè)物流成本管理內容,歸納物流成本管理存在的問(wèn)題,并深入分析如何解決,在此基礎上,企業(yè)物流成本管理存在問(wèn)題的解決方法和建議

物流開(kāi)題報告3

  題目:

  關(guān)于物流企業(yè)成本核算的探討

  一、國外研究現狀

  在物流發(fā)展的同時(shí),西方發(fā)達國家的物流成本控制研究經(jīng)歷了。在了解物流成本實(shí)際狀況、物流成本實(shí)際核算、物流成本管理、物流收益評估、物流盈虧分析等五個(gè)階段。雖然很多物流企業(yè)開(kāi)始分析其物流體系,但大多數情況下這種分析是根據經(jīng)驗和直覺(jué)進(jìn)行的,分析過(guò)程中很少使用分析模型或工具。雖然西方學(xué)術(shù)界開(kāi)發(fā)了許多有效的分析模型、工具和決策支持系統,論述這些工具、模型和決策支持系統的著(zhù)作也很少,但是工業(yè)界還未真正了解和應用這些技術(shù),因而目前部分企業(yè)物流成本控制達到第四個(gè)階段,而大多數企業(yè)的物流成本控制還都處于第三階段,還沒(méi)有達到第四、第五階段。雖然現在對物流成本構成有了更加全面的理解,但是由于許多會(huì )計核算方法不健全成為解決物流成本的障礙,現在對物流過(guò)程進(jìn)行有效的成本管理控制仍然存在困難。

  二、國內研究現狀

  我國現代物流經(jīng)過(guò)了數十年的發(fā)展,已經(jīng)迎來(lái)了物流業(yè)的春天。近十年來(lái)國家經(jīng)濟持續穩定的高速增長(cháng)、電子商務(wù)的興起、加入世貿組織等等,為我國物流業(yè)激起一個(gè)又一個(gè)的浪潮。目前由于政策環(huán)境與經(jīng)濟環(huán)境的改善,企業(yè)改革日益深化,為物流企業(yè)發(fā)展建立了良好的宏觀(guān)環(huán)境與微觀(guān)基礎,物流事業(yè)的發(fā)展形勢越來(lái)越好。

  然而對于物流成本的控制而言,我國的企業(yè)物流成本控制大多還處于了解物流成本實(shí)際狀況的階段,即對物流活動(dòng)的重要性認知的階段,只有少部分企業(yè)達到了物流成本核算,即了解并解決物流活動(dòng)中存在問(wèn)題的階段(但核算水平很低,了解和解決問(wèn)題的層次也不深),物流部門(mén)遠遠落后于生產(chǎn)部門(mén),物流成本管理也遠遠落后于生產(chǎn)管理。對物流成本核算的相關(guān)理論和實(shí)務(wù)探討非常薄弱,對物流成本的計算沒(méi)有明確規定,對物流成本的計算方法的研究大多是基于日本的

  三、選題背景與意義

  隨著(zhù)人們物流管理意識的增強,降低物流成本已經(jīng)成為物流管理的首要任務(wù)。無(wú)論采取什么樣的物流技術(shù)與管理模式,最終的目的都不在與這種模式與技術(shù)本身,而是要通過(guò)物流系統的整體優(yōu)化,在保證一定的物流服務(wù)水平的前提下實(shí)現物流成本的降低?梢哉f(shuō),整個(gè)物流技術(shù)和物流管理的發(fā)展過(guò)程就是不斷追求物流成本降低的過(guò)程。

  同時(shí)伴隨著(zhù)現在新經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái),經(jīng)濟全球化、市場(chǎng)一體化的趨勢日益加強,企業(yè)面對變化無(wú)常、競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境以及顧客需求多樣化、個(gè)性化消費水平的不斷提高,其傳統的、機械的采購、生產(chǎn)、物流模式己經(jīng)難以適應市場(chǎng)的需要。企業(yè)必須快速把握市場(chǎng)的真實(shí)需求,縮短產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)周期、采購供應周期、生產(chǎn)加工周期、流通配送周期,全面降低企業(yè)作業(yè)鏈過(guò)程的成本,才能提高企業(yè)的生存能力和競爭能力。在傳統的企業(yè)成本管理模式下,企業(yè)往往過(guò)于強調通過(guò)產(chǎn)量的擴大來(lái)降低單位產(chǎn)品所分攤的固定成本,通過(guò)采用廉價(jià)勞動(dòng)力和原材料等措施降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,從而獲得預期的利潤。但是,隨著(zhù)企業(yè)間的競爭越來(lái)越激烈,單純通過(guò)擴大產(chǎn)量來(lái)形成規模經(jīng)濟而不考慮市場(chǎng)對產(chǎn)品接受程度和競爭對手的策略的做法,己經(jīng)被證明是行不通的,通過(guò)改進(jìn)產(chǎn)品的設計和控制生產(chǎn)過(guò)程中的浪費來(lái)降低成本的手段所能起的作用和降低成本的空間也越來(lái)越小。因此,人們意識到,為保持企業(yè)的生存能力和競爭能力,必須為企業(yè)尋找新的利潤源泉。

  通過(guò)了多年的研究,發(fā)現在企業(yè)物資的流動(dòng)過(guò)程中所發(fā)生的成本并不會(huì )增加顧客的價(jià)值,并且企業(yè)物流活動(dòng)所發(fā)生的成本占企業(yè)總成本的比例較大。由此引發(fā)了學(xué)術(shù)界對企業(yè)物流的研究,同時(shí),實(shí)務(wù)界也在積極地研究如何規劃和實(shí)施本企業(yè)的物流戰略。在另一方面,各國政府為搞活本國的經(jīng)濟,通過(guò)大流通促進(jìn)大生產(chǎn),希望對本國基礎建設的投資來(lái)帶動(dòng)國家的經(jīng)濟發(fā)展,也迫切需要研究如何發(fā)展物流戰略。通過(guò)幾十年研究的積累,物流學(xué)界對企業(yè)物流成本管理的認識,形成了第三利潤源、物流冰山、效益背反等理論。國內企業(yè)一般沒(méi)有單獨對物流成本進(jìn)行核算,往往都是和企業(yè)其它成本一同核算,沒(méi)有單獨設立核算項目。即使有些企業(yè)將物流成本劃分出來(lái)進(jìn)行單獨核算也往往應用比較傳統的'分步法或品種法等,導致物流成本核算的嚴重失真。

  對于恩希愛(ài)這一個(gè)外資企業(yè),雖然在日本的市場(chǎng)已經(jīng)完全打開(kāi),但對于中國這個(gè)陌生市場(chǎng),要打開(kāi)這個(gè)市場(chǎng)就必須降低成本,提高競爭力。由于長(cháng)期以來(lái)企業(yè)重生產(chǎn)和銷(xiāo)售,輕流通,導致企業(yè)的物流成本偏高。目前,我國生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)中直接勞動(dòng)成本占總成本的比重不到10%,而物流費用達到了40%。在當今激烈的市場(chǎng)競爭下,物流成本的降低比銷(xiāo)售額的提高更容易。這意味著(zhù)在激烈的競爭中誰(shuí)降低了物流費用,誰(shuí)就降低了成本,誰(shuí)就會(huì )在競爭中取勝。

  從分析物流的成本入手,進(jìn)行物流成本管理,改善企業(yè)物流,具有重要的意義。物流成本計算是物流成本管理的基礎,但在我國現行的會(huì )計制度下,難以按照物流成本的內涵完整地計算出物流成本,而且按照傳統成本法分攤出來(lái)的物流成本,也不能滿(mǎn)足物流管理的需要。這種狀況不僅打擊企業(yè)進(jìn)行物流成本計算的積極性,更重要的是由于缺乏物流成本這一基礎數據,影響了企業(yè)物流管理、物流系統再造等決策的科學(xué)性和正確性,從而制約了企業(yè)物流管理水平的提高和企業(yè)競爭力的加強。

  因此,開(kāi)展企業(yè)物流成本計算研究,確定了其成本構成,可以有效地降低企業(yè)成本,提高資金利用率和提升企業(yè)競爭力。

物流開(kāi)題報告4

  1,本課題中物流外包的定義及其特點(diǎn):

  物流外包是指即制造企業(yè)或銷(xiāo)售等企業(yè)為集中資源、節省管理費用,增強核心競爭能力,將其物流業(yè)務(wù)以合同的方式委托給專(zhuān)業(yè)的物流公司運作的業(yè)務(wù)委托和合約執行方式。

  2,研究本課題的實(shí)際意義:

  首先,物流外包的產(chǎn)生與發(fā)展建立在其為制造或者銷(xiāo)售企業(yè)提供了穩定而又長(cháng)遠的供應鏈的基礎之上,也正是這個(gè)原因,它使得相關(guān)企業(yè)有了更多的精力去發(fā)展自己的核心競爭優(yōu)勢。而21世紀是一個(gè)特殊的時(shí)期,企業(yè)之間的競爭開(kāi)始轉型,傳統的資本競爭、技術(shù)競爭等受到了供應鏈競爭的強力挑戰。為此,企業(yè)的決策者必須看到自己的供應鏈運轉是否高效,供應鏈成本是否低廉。正是這種競爭因素的轉變,物流外包的意義更加凸顯。

  此外,物流外包由于建立在了更專(zhuān)業(yè)更精細的信息技術(shù)優(yōu)勢之上,它為企業(yè)提供了質(zhì)量更高風(fēng)險更小的貨源。這兩種因素,都是決定一個(gè)企業(yè)榮辱興衰的關(guān)鍵。不得不說(shuō),物流外包讓生產(chǎn)加工所承擔的風(fēng)險更小,企業(yè)優(yōu)化自身形象和提高利潤的機會(huì )更多。

  物流外包還為企業(yè)最恰當地配置資源提供了更大可能。企業(yè)不需要過(guò)分研究與自身核心競爭優(yōu)勢無(wú)關(guān)的資源配置。顯而易見(jiàn),這不僅使得社會(huì )資源得到更有效利用,也為企業(yè)大幅度減小了成本。

  對于物流外包中的第三方物流,他們得到了穩定的客戶(hù)和更多地與貨物相關(guān)的采購和運輸等經(jīng)驗,他們也相應會(huì )提高效率,減小成本和風(fēng)險。

  綜上所述,物流外包是長(cháng)期的、戰略的、相互滲透的、互利互惠的業(yè)務(wù)委托和合約執行方式。在某些領(lǐng)域,研究它的相關(guān)問(wèn)題是一個(gè)企業(yè)走向興旺發(fā)達的過(guò)程中必須肩負的重要任務(wù)。

  3,本課題的主要內容:

  數據統計表明:

  中國大中型企業(yè)試試物流外包的比重不足20%,這是很不正常的現象。很多企業(yè)沒(méi)有認識到物流外包的種種益處,導致資本損耗過(guò)大,從而加大了成本。這對企業(yè),對社會(huì ),對資源無(wú)疑都是很大的損失。為了使更多的企業(yè)增強物流外包意識,提高他們的運轉效率,本課題的研究十分必要,也將為更多的制造或者銷(xiāo)售企業(yè)提供準確而又實(shí)用的物流外包知識參考。

  本課題介紹了如何讓培養企業(yè)領(lǐng)導人的物流外包意識,為什么要開(kāi)展物流外包,如何準確把握企業(yè)開(kāi)展物流外包的時(shí)機,如何選擇適合本企業(yè)的物流公司,如何與與之對應的第三方物流建立良好的合作關(guān)系,如何建立建設物流外包的信息系統,物流外包有哪些需要注意的問(wèn)題。

  4,本課題的重點(diǎn)和難點(diǎn):

  正如上面所說(shuō),物流外包在中國并未在相關(guān)企業(yè)實(shí)現普及,更為嚴重的問(wèn)題是,很多企業(yè)領(lǐng)導層的頭腦中根本沒(méi)有物流外包的整體概念。沒(méi)有意識式發(fā)展的致命傷,企業(yè)還會(huì )長(cháng)時(shí)間處于自營(yíng)物流的低效率高成本的運作中發(fā)展。這就會(huì )使得企業(yè)走向更強大的過(guò)程中受到累贅因素的制約,不能畢其功發(fā)揮核心競爭優(yōu)勢。此外,我國的物流外包體制尚不健全,企業(yè)與物流公司之間的.合作管理還比較混亂,很多企業(yè)

  與第三方物流公司不能建立長(cháng)期的、戰略的合作伙伴關(guān)系。

  所以,如何向企業(yè)決策者灌輸物流外包意識,引導他們準確把我物流外包時(shí)機是本課題的重點(diǎn)。如何構建企業(yè)與物流公司建立行之有效的合作的基本模式,使保持他們長(cháng)期合作,互相滲透,互利互惠的合作關(guān)系是本課題的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

  在這兩個(gè)點(diǎn)上,本課題將詳細闡述物流外包一時(shí)的培養,實(shí)際的選擇以及物流外包企業(yè)與物流公司的基本合作模式,為企業(yè)和第三方物流公司提供參考。

  5,課題研究步驟:

  第一步:

  實(shí)地參觀(guān)部分大中型企業(yè),通過(guò)問(wèn)卷調查企業(yè)內部工作人員進(jìn)一步了解該公司的物流供應狀態(tài)。

  第二步:

  將調查的企業(yè)分類(lèi):

  物流外包程度高的,物流外包程度較高的,沒(méi)有開(kāi)展物流外包的。

  第三步:

  分別研究將他們的公司競技狀態(tài),工作人員收入,內部工作管理秩序和工作氣氛,從而推斷他們的公司運轉效率。

  第四部:

  制定符合實(shí)際的宣傳物流外包意識計劃和物流外包的合作模型。

物流開(kāi)題報告5

  一、研究背景與研究目的

  1.1研究背景

  我國是世界上植物油消費最大的國家,食用植物油是最基本的生活資料,也是食品工業(yè)、烹飪行業(yè)的重要基礎原料。其生產(chǎn)供應狀況反映了一個(gè)國家或地區人民生活及經(jīng)濟發(fā)展水平,因此各國都非常重視食用油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

  我國糧油加工業(yè)下一階段的發(fā)展戰略是:壯大規模,優(yōu)化品質(zhì),逐步與國際接軌;根據國家優(yōu)勢農產(chǎn)品區域化產(chǎn)業(yè)帶的規劃,在主產(chǎn)糧油的區域重組和建設一批年產(chǎn)農產(chǎn)品120-200萬(wàn)噸的大型龍頭企業(yè);嚴格實(shí)施HACCP規程,應對WTO的挑戰,來(lái)滿(mǎn)足國內各大城市和國際貿易的需求。在國家有關(guān)政策的指導下,中一國的糧油企業(yè)必然進(jìn)入高速兼并、重組階段,將有一批大型糧油龍頭企業(yè)涌現和成長(cháng),一大批技術(shù)與設備落后、產(chǎn)品質(zhì)量低下的小廠(chǎng)將會(huì )倒閉破產(chǎn),使中國糧油企業(yè)走上規;a(chǎn)、集約化經(jīng)營(yíng)并與國際接軌的發(fā)展之路,加工及制成品開(kāi)始向多樣化、營(yíng)養化、方便化、安全化、優(yōu)質(zhì)化方向發(fā)展,綜合利用水平要達到國際先進(jìn)水平。

  隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展,油脂工業(yè)加工能力大大提高,但我國依然是一個(gè)缺油的國家,糧食生產(chǎn)和消費關(guān)系到百姓的日常生活,是黨和政府關(guān)心的第一件大事。特別是近幾年來(lái),油料作物的減產(chǎn)和出口貿易的波動(dòng)引起了整個(gè)國民經(jīng)濟的一系列問(wèn)題。因此大力發(fā)展油脂工業(yè)、滿(mǎn)足人民群眾日益增長(cháng)的消費需求是十分重要的事情。黨代會(huì )提出了我國在本世紀頭二十年全面建設小康社會(huì )的目標,我國的人民生活水平將有較大提高,作為日常生活必需品的食用油消費量也將會(huì )有較大增長(cháng)。同時(shí)人們對食用植物油的質(zhì)量要求也將有很大提高,高級精制油將取代傳統品質(zhì)產(chǎn)品,成為主流產(chǎn)品。這些產(chǎn)品需要有現代化的加工生產(chǎn)線(xiàn)來(lái)生產(chǎn),建設這樣的工廠(chǎng)是市場(chǎng)需求和發(fā)展的必然趨勢。因此,該項目符合國家糧油安全的需要。

  根據國務(wù)院《全國食品工業(yè)發(fā)展綱要》、《全國飼料工業(yè)發(fā)展綱要》等國家規劃要求以及青島市人民政府關(guān)于加快總部經(jīng)濟發(fā)展的意見(jiàn),青島渤海公司擬在山東青島地區興建一座輻射華東地區的糧油加工、蛋白飼料開(kāi)發(fā)及生產(chǎn)的綜合加工企業(yè),實(shí)施植物油料倉儲物流綜合設施項目。該項目擬建地點(diǎn)位于青島港內,海路運輸條件得天獨厚,計劃年加工菜籽120萬(wàn)噸,生產(chǎn)菜籽油48萬(wàn)噸,粕69. 6萬(wàn)噸,磷脂8900噸。該項目對提高我國糧油加工業(yè)和植物蛋白飼料加工技術(shù)水平,促進(jìn)地方飼料工業(yè)及養殖業(yè)的發(fā)展,豐富市場(chǎng)供應是十分必要的,而且對繁榮地方經(jīng)濟將起到積極推動(dòng)作用。渤海公司通過(guò)植物油料倉儲物流綜合項目的實(shí)施,會(huì )極大推進(jìn)油脂加工行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步,其中涉及科研、加工及銷(xiāo)售,使產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸,將帶動(dòng)食品、機電、包裝運輸、廣告、外貿、科技行業(yè)的發(fā)展。

  論文將現代成熟的項目財務(wù)評價(jià)理論體系和方法應用到該項目中,論證了項目的盈利能力、償債能力以及不確定性,并最終得出財務(wù)可行性結論。

  研究目的及意義

  該項目投資額大、建設周期長(cháng),決定了該項目在實(shí)施過(guò)程中存在諸多不可遇見(jiàn)因素。論文以渤海公司植物油料倉儲物流綜合設施項目為例,通過(guò)對該項目進(jìn)行的財務(wù)評價(jià),分析了該項目財務(wù)能力,這對渤海公司進(jìn)行投資決策有重大參考價(jià)值。首先,通過(guò)論文對該油脂項目的財務(wù)評價(jià)研究工作,能獲得該項目的盈利能力和償債能力指標數值,從而分析出投資的回收期及項目收益率等;其次,通過(guò)項目的不確定性分析和風(fēng)險分析,找出對項目影響的關(guān)鍵因素,能降低該項目投資風(fēng)險帶來(lái)的損失,將對項目的決策、實(shí)施和運行產(chǎn)生重大的影響;最后,論文的研究結果能作為政府審批項目以及商業(yè)銀行放貸的參考依據。

  總之,通過(guò)論文的研究工作,極大豐富了財務(wù)評價(jià)理論體系和方法在我國油脂工業(yè)項目的應用,會(huì )為我國今后油脂工業(yè)投資項目的財務(wù)評價(jià)工作提供參考。

  二、國內外研究現狀與發(fā)展動(dòng)態(tài)

  2.1國外研究現狀及發(fā)展動(dòng)態(tài)

  項目財務(wù)評價(jià)體系的產(chǎn)生與發(fā)展最早源于西方國家,最初投資者為了獲得投資利潤及了解投資風(fēng)險,進(jìn)行了一些簡(jiǎn)單的指標計算,并依此進(jìn)行了簡(jiǎn)單評價(jià),這就是項目財務(wù)評價(jià)的萌芽。但當時(shí)項目財務(wù)評價(jià)的沒(méi)有完整的理論支撐,也沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)驗的借鑒,更沒(méi)有經(jīng)驗去估算財務(wù)評價(jià)的相關(guān)數據,因此項目財務(wù)評價(jià)實(shí)際效果并不是很理想,但是這奠定了財務(wù)評價(jià)體系的基礎〔t〕。一般認為,西方國家項目財務(wù)評價(jià)的理論發(fā)展經(jīng)歷了四個(gè)階段:

  (1) 20世紀30年代一60年代

  20世紀30年代初,西方國家爆發(fā)了嚴重的經(jīng)濟危機,為重振經(jīng)濟,一些西方國家大量投資基礎設施建設,以期拉動(dòng)內需。這階段中,標志性文獻是《洪水控制法案》,它是美國在1936年頒布的,該法案規定了必須遵從效益大于所耗費用的原則〔z},首次運用了簡(jiǎn)單的成本一效益分析方法,以此法案為代表的此階段,項目財務(wù)評價(jià)方法單一,未形成理論體系。但是,該法案被認為是項目經(jīng)濟評價(jià)的開(kāi)端。

  (2) 20世紀60年代一70年代

  通常認為,此階段為古典效益分析時(shí)期。此時(shí)期還有一個(gè)特點(diǎn)就是項目財務(wù)評價(jià)應用開(kāi)始推廣到發(fā)展中國家。60年代初,荷蘭經(jīng)濟學(xué)家丁伯根教授推出了影子價(jià)格理論,主張使用影子價(jià)格對項目進(jìn)行經(jīng)濟評價(jià),推動(dòng)了古典效益分析的發(fā)展,應用范圍也得到極大拓展,使項目財務(wù)評價(jià)不僅僅應用到工程領(lǐng)域,而且還推廣到其他經(jīng)濟部門(mén);從發(fā)達國家推廣到發(fā)展中國家。英國Ritter學(xué)者和Mirrlees學(xué)者(1968)共同發(fā)表了《發(fā)展中國家工業(yè)項目評價(jià)手冊》,該文獻極大推動(dòng)了項目財務(wù)評價(jià)理論體系在發(fā)展中國家的推廣〔3]。

  (3) 20世紀70年代一80年代

  通常認為,此階段為現代效益分析時(shí)期。此時(shí)期涌現了諸多研究成果。此時(shí)期標志性文獻是聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織(1972 )出版的《項目評價(jià)準則》,該文獻被認為是現代效益分析的開(kāi)端。世界銀行經(jīng)濟學(xué)家恩夸爾等(1975)發(fā)表了《項目經(jīng)濟分析》,推出了有關(guān)項目財務(wù)分析的一些計算方法和計算公式等閉,這些著(zhù)作對財務(wù)評價(jià)的應用與發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用。

  (4) 20世紀80至今

  這一階段,人們對項目財務(wù)評價(jià)普遍高度重視,獲得了極大的推廣和應用。伴隨著(zhù)信息技術(shù)變革與世界經(jīng)濟的快速發(fā)展,以利潤與現金流量等財務(wù)指標為主的項目財務(wù)評價(jià)體系己顯得不適應,于是許多新的財務(wù)評價(jià)理論、模型與方法便應運而生。在這期間,美國Stem Stewart公司(1991)提出了EVA評價(jià)方法,這種評價(jià)方法是基于稅后營(yíng)業(yè)收入、所需的資產(chǎn)投資和資產(chǎn)投資成本的財務(wù)評價(jià)方法〔5];美國經(jīng)濟學(xué)家羅伯特S卡普蘭教授和美國復興方案公司的總裁諾頓 (1992)提出了平衡計分卡的新財務(wù)評價(jià)方法,從財務(wù)、客戶(hù)、內部運營(yíng)、學(xué)習與成長(cháng)四個(gè)角度進(jìn)行評價(jià),有效克服了傳統的財務(wù)評估方法的滯后性、偏重短期利益和內部利益以及忽視無(wú)形資產(chǎn)收益等諸多缺陷。

  進(jìn)入新世紀后,世界經(jīng)濟的發(fā)展推動(dòng)著(zhù)項目財務(wù)評價(jià)體系的繼續完善,推出了諸多更加關(guān)注項目風(fēng)險的項目財務(wù)評價(jià)新理論、新模型,大大地推進(jìn)與完善了項目財務(wù)評價(jià)的發(fā)展。John M. Nicholas (20xx)提出,一個(gè)項目存在諸多風(fēng)險,但只有一小部分的重要風(fēng)險需要多加重視,把各種風(fēng)險予以量化,并計算各種風(fēng)險結果,根據結果將它們排序,需要對中高風(fēng)險給予特別重視〔7];黃興錫(20xx)發(fā)表了多屬性評價(jià)模型〔8〕:肯赫(20xx)提出實(shí)物期權法,該方法引出了機會(huì )價(jià)值概念。

  在西方國家,項目財務(wù)評價(jià)理論體系從產(chǎn)生到發(fā)展大約經(jīng)歷了將近百年的時(shí)間,從以靜態(tài)指標為主發(fā)展到以動(dòng)態(tài)指標為主,各種理論、模型和方法不斷涌現,極大完善了該領(lǐng)域的發(fā)展。目前,西方國家依然引領(lǐng)著(zhù)項目財務(wù)評價(jià)領(lǐng)域的前進(jìn)步伐。

  2. 2國內研究現狀及發(fā)展動(dòng)態(tài)

  新中國建國初期,在前蘇聯(lián)的援助下,我國對部分重大項目實(shí)行了財務(wù)評價(jià),這對當時(shí)的項目投資決策起到了一定有益的'作用,但是所使用的評價(jià)方法簡(jiǎn)單,遠遠沒(méi)有達到預期,無(wú)法適應項目決策的要求,通常認為這是財務(wù)評價(jià)體系在我國的初次應用。

  在改革開(kāi)放之后,我國經(jīng)濟駛入了快車(chē)道,各地項目如雨后春筍的上馬,國家部委和科研機構也開(kāi)始著(zhù)手研究、制定我國項目財務(wù)評價(jià)理論與應用。1981年,國務(wù)院有關(guān)部委制定了可行性研究以及經(jīng)濟評價(jià)的課題,這標志著(zhù)我國開(kāi)始了由政府主導的包括項目財務(wù)評價(jià)體系在內的建設項目經(jīng)濟評價(jià)研究工作。1983年,國務(wù)院有關(guān)部委頒布了《工業(yè)建設項目企業(yè)經(jīng)濟效益的評價(jià)方法》〔〕,是我國第一部較為完整的項目財務(wù)評價(jià)領(lǐng)域的文獻;1985年,國務(wù)院技術(shù)經(jīng)濟研究中心與國家科委頒布了《建設項目企業(yè)經(jīng)濟評價(jià)方法》[ 1987年,國務(wù)院有關(guān)部委頒布了有里程碑意義的《建設項目經(jīng)濟評價(jià)方法與參數》(第一版),標志著(zhù)我國進(jìn)入了項目投資決策科學(xué)化、民主化的新階段。至此,我國已初步建立起適合中國國情的項目財務(wù)評價(jià)理論與方法體系。

  隨著(zhù)我國經(jīng)濟體制改革和投資體制改革,為了適應新形勢,解決新問(wèn)題,我國在1993年和20xx年分別推出了《建設項目經(jīng)濟評價(jià)方法與參數》(第二版)[l9]和《建設項目經(jīng)濟評價(jià)方法與參數》(第三版),第三版《方法與參數》的問(wèn)世,標志著(zhù)我國項目財務(wù)評價(jià)領(lǐng)域邁入一個(gè)新臺階,是當前我國項目財務(wù)評價(jià)領(lǐng)域的重要手冊。

  除了政府主導層面的研究工作之外,部分學(xué)者的研究成果也極大推動(dòng)了項目財務(wù)評價(jià)理論體系的完善,涌現出許多優(yōu)秀研究成果。如:李剛(1997)提出在使用凈現值指標評選投資方案優(yōu)劣時(shí),應視基準折現率為隨機變量,國內學(xué)者開(kāi)始對凈現值的風(fēng)險調整問(wèn)題也給予了更多的關(guān)注〔l5]郭信松(1998)推出了動(dòng)態(tài)盈虧平衡模型,充分考慮到資金的時(shí)間價(jià)值〔l7];陳東升、陳明璨(20xx)撰寫(xiě)了《投資項目經(jīng)濟效益評價(jià)模型研究》,提出了模糊評價(jià)方法〔l8];王宗房(20xx)發(fā)表了《糧食倉儲項目的經(jīng)濟評價(jià)》,首次將財務(wù)評價(jià)理論體系應用到糧油倉儲項目中[l9];徐淑雨、賈元華(20xx)完善了灰色系統理論,并應用于項目財務(wù)評價(jià)實(shí)踐中側;楊曉((20xx)將Vapnik等人提出的智能優(yōu)化算法應用到項目財務(wù)評價(jià)理論[z}]。項目財務(wù)評價(jià)有關(guān)指標數據計算量是非常大的,為此,部分學(xué)者提出了許多新工具和新的理論,如:朱慶須、李艷艷(20xx)提出了基于excel項目評估模型〔22];李嵐(20xx)提出了項目財務(wù)評價(jià)幾個(gè)經(jīng)濟指標并非獨立,而是互相關(guān)聯(lián),具有同一性,節省了大量計算時(shí)間。

  改革開(kāi)放后,在政府主導下我國項目財務(wù)評價(jià)理論體系有了較大發(fā)展,相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)者也極大完善與豐富了財務(wù)評價(jià)體系,但是目前國內項目財務(wù)評價(jià)的理論和方法與國外還存在一定差距。我國的項目財務(wù)評價(jià)研究起步晚,底子差,還需要進(jìn)一步深入的研究和探討。

  三、論文主要內容與研究方法

  3. 1論文主要內容

  論文主要分為七個(gè)章節:

  第一章節為引言,介紹了論文的研究背景目的、國內外研究現狀等;

  第二章節為基本原理闡述,重點(diǎn)介紹了當前成熟的項目財務(wù)評價(jià)理論體系的內容、方法和步驟;

  第三章節為項目簡(jiǎn)介及市場(chǎng)需求分析,結合行業(yè)特點(diǎn)并根據目前市場(chǎng)特點(diǎn)分析的未來(lái)市場(chǎng)需求,分析了影響市場(chǎng)的主要因素;

  第四章節為項目財務(wù)評價(jià)有關(guān)數據估算與相關(guān)報表編制,主要是根據項目所處行業(yè)本身特點(diǎn)估算了該項目財務(wù)評價(jià)所需的相關(guān)數據,并編制了現金流量表、損益表等相關(guān)財務(wù)報表;

  第五章節為項目財務(wù)評價(jià)指標計算與分析,根據第四部分相關(guān)財務(wù)報表的相關(guān)數據計算了項目財務(wù)評價(jià)指標數值。

  第六章節為不確定性及風(fēng)險分析及應對措施,主要通過(guò)項目盈虧平衡分析和敏感性分析來(lái)研究項目的不確定性,并分析項目的風(fēng)險及其規避風(fēng)險措施;

  第七章節為結論與展望,主要是做出結論,并就項目財務(wù)評價(jià)理論體系的發(fā)展做出展望。

  3. 2論文研究方法

  (1)理論分析與實(shí)踐分析相結合研究方法

  論文首先概述了當前項目財務(wù)評價(jià)成熟的理論與方法,并將理論應用到渤海植物油料倉儲物流綜合設施的實(shí)踐項目上,理論分析與實(shí)踐相結合。

  (2)定性分析與定量分析相結合研究方法

  論文對渤海植物油料倉儲物流綜合設施項目的設計產(chǎn)能、產(chǎn)品價(jià)格等信息給出了較為完整的定性分析;另一方面,對該項目的財務(wù)數值估算及不確定性給出了較為嚴謹的定量分析。

  (3)宏觀(guān)分析與微觀(guān)分析相結合方法

  論文的研究工作既考慮了國家保障食用植物油安全、提高人民生活質(zhì)量的需要,也考慮了渤海公司擴大經(jīng)濟效益的需要,因此,論文采用了宏觀(guān)與微觀(guān)分析相結合的方法。

  四、論文創(chuàng )新之處與研究不足

  本論文將財務(wù)評價(jià)通用的理論體系應用到渤海公司植物油料倉儲物流綜合設施項目的實(shí)踐上,使用眾多指標對該項目進(jìn)行財務(wù)評價(jià),考察研究了該項目的盈利能力和償債能力,分析和確定了項目的不確定性因素,為該項目的成本管理提供信息和數據支持,為投資決策提供財務(wù)評價(jià)支持。同時(shí),論文結合油脂項目的特點(diǎn),在綜合考慮各種影響因素的基礎上,進(jìn)行了油脂項目的財務(wù)評價(jià),具有一定的創(chuàng )新。在研究過(guò)程中,進(jìn)行了一定量的實(shí)測和實(shí)際分析工作,因此研究結果有一定的實(shí)際指導意義和可借鑒之處,能為今后類(lèi)似的項目和研究提供參考價(jià)值。

  由于筆者是在職學(xué)習,對當前項目財務(wù)評價(jià)理論體系中的最新研究模型和最新方法的掌握不夠全面,這些前沿的研究成果沒(méi)有應用到本論文中,本人希望在今后的工作學(xué)習生活中,結合工作需要,不斷加強項該領(lǐng)域的學(xué)習。

物流開(kāi)題報告6

  一、論文題目:烏魯木齊市物流發(fā)展規劃研究

  二、課題研究意義:

  物流作為一種先進(jìn)的組織方式和管理理念,在全球范圍內,已經(jīng)被認為是降低物資消耗,提高勞動(dòng)效率的“第三利潤源泉流”.通過(guò)對物流的發(fā)展規劃研究,對降低流通成本,提高收入有重要意義。

  三、本文研究的內容:

  本畢業(yè)論文以烏魯木齊市物流狀況出發(fā),對物流的利弊進(jìn)行闡述,從專(zhuān)業(yè)的知識角度,著(zhù)重研究,并對其提出自己的觀(guān)點(diǎn)。

  主要包括:

  1、烏魯木齊市物流概述:描述本市物流的背景,概述其發(fā)展現狀以及特征。

  2、物流SWOT分析 包括其在成本、價(jià)格方面的優(yōu)勢;管理水平不夠,缺乏品牌效應方面的劣勢;國內外市場(chǎng)帶來(lái)的機遇以及挑戰等方面的`分析

  3、烏魯木齊市物流現狀和存在問(wèn)題。與國內較發(fā)達地區相比, 烏魯木齊相當數量的物流企業(yè)沒(méi)有現代物流的觀(guān)念 ,對物流業(yè)的認識還僅僅局限在運輸、倉儲、搬運等范疇大部分企業(yè)都未使用高新物流技術(shù),未能按照現代物流理念對內部資源進(jìn)行整合和重組。烏魯木齊的總體物流成本和全國較發(fā)達地區相比較高。

  4、烏魯木齊物流發(fā)展的建議及對策。通過(guò)高度重視,加快發(fā)展,規范市場(chǎng)競爭環(huán)境,加強綜合物流規劃與基礎設施建設,繼續大力發(fā)展交通事業(yè),統籌規劃,協(xié)調發(fā)展物流。

  四、課題進(jìn)度計劃:

  20xx年5月21日---5月23日:在指導教師指導下選擇題目,初步確定論文寫(xiě)作方向。

  20xx年5月24日---20xx年6月1日:確定論文題目和研究方案;撰寫(xiě)開(kāi)題報告。

  20xx年6月12日:提交開(kāi)題報告。

  20xx年6月15日---6月30日:撰寫(xiě)論文初稿。

  五、參考文獻:

  1、《管理學(xué)》第七版,斯蒂芬·P·羅賓斯。

  2、《物流與供應鏈管理(第3版)》 馬丁·克里斯托弗、何明珂、崔連廠(chǎng)、 鄭媛 電子工業(yè)出版社 (20xx-01出版)

  3、《管理運籌學(xué)(第2版)》,韓伯棠主編,高教版。

  4、 赫希曼,《經(jīng)濟發(fā)展戰略》,北京:經(jīng)濟科學(xué)出版社,1991

  5、 馮之浚,《區域經(jīng)濟發(fā)展戰略研究》,北京:經(jīng)濟科學(xué)出版社,20xx

  6、 林榮清 楊華俊,《整合企業(yè)物流資源 再造企業(yè)物流流程》,北京:《中國物流與采購》,20xx特刊 P52-54

  7、徐文靜,《物流戰略規劃與模式》,北京:機械工業(yè)出版社,20xx區域物流發(fā)展規劃研究.

  8、《應用統計學(xué)(第二版)》,作者:耿修林,謝兆茹編著(zhù),出版社:科學(xué)出版社。

  9、《物流信息系統》 傅莉萍 北京大學(xué)出版社,中國農業(yè)大學(xué)出版社 (20xx-09出版)

  10、《管理信息系統(第5版)》,作者:薛華成主編,出版社:清華大學(xué)出版社。

  11、《物流競爭-后勤與供應鏈管理》作者:馬丁?死锼雇懈(英)著(zhù),馬越譯。出版社:北京出版社。

  12、《西方經(jīng)濟學(xué)》(宏觀(guān)、微觀(guān)),高鴻業(yè)、高文忻 中國人民大學(xué)出版社。

  13、《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)原理》,作者:(美)科特勒,(美)阿姆斯特朗(Armstrong,G.)著(zhù),郭國慶等譯,出版社:清華大學(xué)出版社。

  14、《生產(chǎn)與運作管理(第二版)》,作者:陳榮秋,馬士華主編,出版社:高等教育

物流開(kāi)題報告7

  論文標題:物流開(kāi)展的現狀及對策的研討與設計

  1、選題根據與意義

  隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體系的不時(shí)完善,近幾年來(lái)第三方物流在我國呈現了蓬勃開(kāi)展的趨向。但是,由于我國的第三方物流起步較晚,而且加上內內部環(huán)境一些影響要素的存在,招致第三方物流業(yè)在開(kāi)展進(jìn)程中呈現了諸多成績(jì),這些成績(jì)的存在,嚴重影響了行業(yè)的開(kāi)展。特別是自中國參加WTO當前,越來(lái)越多的國外物流進(jìn)入,使得我國物流業(yè)的國際化競爭愈加劇烈。因而,做爲無(wú)論是關(guān)于經(jīng)濟管理部門(mén)還是企業(yè)而言,爲改動(dòng)現狀,博得開(kāi)展,必需迷信合理地剖析現狀,并采取相應的措施,停止變革與創(chuàng )新,以迎接新的機遇與應戰。本文依據相關(guān)實(shí)際結合實(shí)踐,剖析了我國第三方物流的開(kāi)展中存在的成績(jì),并提出了相應的對策建議。

  2、設計施行的辦法與次要內容

 。1)研討辦法

  本文次要采用察看法、訪(fǎng)談法、實(shí)地調查法等辦法,同時(shí)查閱有關(guān)書(shū)籍、文獻材料搜集第三方物流的開(kāi)展現狀并給出建議的的相關(guān)材料。

 。2)研討內容

  引言:本文研討的意義

  一、第三方物流的綜述

 。ㄒ唬┑谌轿锪鞯母拍

  二、我國第三方物流的開(kāi)展現狀

 。ㄒ唬┛傮w規模小,開(kāi)展潛力宏大。

 。ǘ┬枨蟮牟痪庑暂^強。

 。ㄈ┬袠I(yè)集中度較低。

  三、我國第三方物流業(yè)存在的成績(jì)

 。ㄒ唬└自O備不完善

 。ǘ┢髽I(yè)規模較小,效勞程度低

 。ㄈ┤狈糯锪髦R和專(zhuān)業(yè)物流管理人才

 。ㄋ模﹪仍谖锪鞣矫娴姆,法規不健全

  四、我國第三方物流的開(kāi)展對策

 。ㄒ唬┰鰪姼自O備建立

 。ǘ╆P(guān)于企業(yè)規模較小,效勞程度低這一瓶頸,可以開(kāi)展戰略同盟關(guān)系,合理應用社會(huì )存量資源。

 。ㄈ┳⒅厝瞬诺呐嘤,施行人才戰略

 。ㄋ模┯嘘P(guān)部門(mén)應健全法律法規

  五、完畢語(yǔ):

  我國第三方物流業(yè)的'衰亡是社會(huì )開(kāi)展的必定趨向,但是我國第三方物流開(kāi)展的存在著(zhù)諸多的困難,既有物流供需單方運營(yíng)觀(guān)念、運營(yíng)形式的成績(jì),又有物流開(kāi)展環(huán)境和法律制度方面的妨礙成績(jì)。但是在面對這些成績(jì)時(shí)需求政府、企業(yè)和相關(guān)中介組織的無(wú)機協(xié)同,政府政策真正滿(mǎn)足企業(yè)需求,企業(yè)的內部環(huán)境失掉優(yōu)化,中介組織發(fā)揚應有的作用,改良和完善企業(yè)的外部管理,構成相關(guān)組織的合力作用,只需這樣不時(shí)的自我改良第三方物流企業(yè)才干在將來(lái)的開(kāi)展中占據一席之地。

  預期后果和完成進(jìn)度

 。1)20xx年1月中旬確定論文標題

 。2)20xx年3月初—20xx年3月15日預備完成開(kāi)題報告

 。3)20xx年3月16日—20xx年3月23日完成畢業(yè)論文的開(kāi)題報告

 。4)20xx年3月24日—20xx年4月3日完成畢業(yè)論文的初稿

 。5)20xx年4月3日—20xx年4月25日修正畢業(yè)論文初稿,并最終定稿

 。6)20xx年5月9日—20xx年5月10日停止畢業(yè)論文評審

物流開(kāi)題報告8

  畢業(yè)設計題目:

  第三方物流發(fā)展的現狀及對策的研究與設計

  1、選題依據與意義

  隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟體系的不斷完善,這幾年來(lái)第三方物流在我國出現了蓬勃發(fā)展的趨勢。但是,由于我國的第三方物流起步較晚,而且加上內外部環(huán)境一些影響因素的存在,導致第三方物流業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現了諸多問(wèn)題,這些問(wèn)題的存在,嚴重影響了行業(yè)的發(fā)展。特別是自中國加入WTO以后,越來(lái)越多的國外物流企業(yè)進(jìn)入,使得我國物流業(yè)的國際化競爭更加激烈。因此,做為無(wú)論是對于經(jīng)濟管理部門(mén)還是企業(yè)而言,為改變現狀,贏(yíng)得發(fā)展,必須科學(xué)合理地分析現狀,并采取相應的措施,進(jìn)行改革與創(chuàng )新,以迎接新的機遇與挑戰。本篇論文根據相關(guān)理論結合實(shí)際,分析了我國第三方物流的發(fā)展中存在的問(wèn)題,并提出了相應的對策建議。

  2、設計實(shí)施的方法與主要內容

 。1)研究方法

  本篇論文主要采用觀(guān)察法、訪(fǎng)談法、實(shí)地考察法等方法,同時(shí)查閱有關(guān)書(shū)籍、文獻資料收集第三方物流的發(fā)展現狀并給出建議的的相關(guān)資料。

 。2)研究?jì)热?/p>

  引言:本篇論文研究的意義

  一、第三方物流的綜述

 。ㄒ唬┑谌轿锪鞯母拍

  二、我國第三方物流的發(fā)展現狀

 。ㄒ唬┛傮w規模小,發(fā)展潛力巨大。

 。ǘ┬枨蟮牟黄胶庑暂^強。

 。ㄈ┬袠I(yè)集中度較低。

  三、我國第三方物流業(yè)存在的問(wèn)題

 。ㄒ唬┗A設施不完善

 。ǘ┢髽I(yè)規模較小,服務(wù)水平低

 。ㄈ┤狈ΜF代化物流知識和專(zhuān)業(yè)物流管理人才

  (四) 國家在物流方面的法律,法規不健全

  四、我國第三方物流的發(fā)展對策

 。ㄒ唬┘訌娀A設施建設

 。ǘ⿲τ谄髽I(yè)規模較小,服務(wù)水平低這一瓶頸,可以發(fā)展戰略同盟關(guān)系,合理利用社會(huì )存量資源。

 。ㄈ 重視人才的培養,實(shí)施人才戰略

 。ㄋ模┯嘘P(guān)部門(mén)應健全法律法規

  五、結束語(yǔ):

  我國第三方物流業(yè)的'興起是社會(huì )發(fā)展的必然趨勢,但是我國第三方物流發(fā)展的存在著(zhù)諸多的困難,既有物流供需雙方經(jīng)營(yíng)觀(guān)念、經(jīng)營(yíng)模式的問(wèn)題,又有物流發(fā)展環(huán)境和法律制度方面的障礙問(wèn)題。但是在面對這些問(wèn)題時(shí)需要政府、企業(yè)和相關(guān)中介組織的有機協(xié)同,政府政策真正滿(mǎn)足企業(yè)需求,企業(yè)的外部環(huán)境得到優(yōu)化,中介組織發(fā)揮應有的作用,改進(jìn)和完善企業(yè)的內部管理,形成相關(guān)組織的合力作用,只要這樣不斷的自我改進(jìn)第三方物流企業(yè)才能在未來(lái)的發(fā)展中占據一席之地。

  3、預期結果和完成進(jìn)度

  (1)1月中旬 確定論文題目

  (2)3月 初 —3月15日 準備完成開(kāi)題報告

  (3)3月16日—3月23日 完成畢業(yè)論文的開(kāi)題報告

  (4)3月 24日—4月3 日 完成畢業(yè)論文的初稿

  (5)4月3日—4月25日 修改畢業(yè)論文初稿,并最終定稿

  (6)5月9 日—5月10日 進(jìn)行畢業(yè)論文評審

物流開(kāi)題報告9

  一、課題的來(lái)源、研究的目的意義、國內外研究現狀及水平、參考文獻

  1、課題來(lái)源

  隨著(zhù)現代物流在我國的發(fā)展,經(jīng)濟全球化的'日益推進(jìn)和深化,第三方物流的作用越來(lái)越被重視,物流被譽(yù)為繼降低資源消耗和人力資源開(kāi)發(fā)之后的“第三利潤源泉”,同時(shí)成為國家政策大力扶持的第三產(chǎn)業(yè)。配送中心或現代倉儲是現代物流系統中的重要環(huán)節,它的主要功能是接收本科開(kāi)題報告物品,儲存物品和按照顧客訂單配發(fā)貨物等,其中后者是配送中心的基本功能。揀在物流中心的運作中、不論是人力化、機械化的物流系統、或是自動(dòng)化、智慧化的物流系統、若無(wú)正確有效率的作業(yè)方法配合、則不論是多先進(jìn)的系統、設備、也未必能達到最佳的效果。作業(yè)流程方法的研究及應用對于提高配送中心的運作效率,降低勞動(dòng)消耗具有很強的實(shí)際意義。

  2、國內外研究現狀及水平

  3、參考文獻

  二、本課題的研究?jì)热莺脱芯磕繕?/strong>

  1、研究的基本內容

  2、研究目標:擬解決的主要問(wèn)題

  三、課題研究的技術(shù)關(guān)鍵和研究方法

  1、技術(shù)關(guān)鍵

  2、研究方法

  四、課題研究進(jìn)度及計劃

  五、指導教師審查意見(jiàn)

  簽字:年月日

物流開(kāi)題報告10

  畢業(yè)設計類(lèi)型

  1、選題依據與意義

  隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步和全社會(huì )對快遞業(yè)發(fā)展的要求,如今,民營(yíng)快遞業(yè)發(fā)展迅速,但在發(fā)展的過(guò)程中,也暴露出一系列的問(wèn)題。本文是在通過(guò)對XX快遞的實(shí)際了解和研究其基本情況之后,提出其公司業(yè)務(wù)操作存在的現實(shí)問(wèn)題,在具體分析了造成問(wèn)題的原因之后,立足根本,統籌兼顧,提出一系列用以解決XX快遞企業(yè)業(yè)務(wù)操作問(wèn)題的觀(guān)點(diǎn)、方法。旨在通過(guò)改進(jìn),調整,更新整個(gè)操作流程和操作方式,來(lái)促進(jìn)企業(yè)更好,更快的發(fā)展。

  2、設計實(shí)施的方法與主要內容

 。1)研究方法

  本文主要采用觀(guān)察法、訪(fǎng)談法、實(shí)地考察法等方法,同時(shí)查閱有關(guān)書(shū)籍、文獻資料收集現代物流企業(yè)倉儲管理系統的.相關(guān)資料。

 。2)研究?jì)热?/p>

  引言:本文研究的意義

  一、我國快遞業(yè)總體發(fā)展水平分析

 。ㄒ唬┪覈爝f業(yè)的發(fā)展概述

 。ǘ┪覈爝f業(yè)務(wù)操作的基本情況

 。ㄈ┪覈爝f業(yè)務(wù)操作存在的主要問(wèn)題

  二、XX快遞公司業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介

 。ㄒ唬X快遞公司簡(jiǎn)介

 。ǘX快遞公司業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介

  三、XX快遞公司業(yè)務(wù)操作現狀及存在的問(wèn)題分析

 。ㄒ唬X快遞公司業(yè)務(wù)操作的現狀

 。ǘX快遞公司業(yè)務(wù)操作存在的問(wèn)題分析

  四、解決XX快遞公司業(yè)務(wù)操作問(wèn)題的建議

 。ㄒ唬┲贫I(yè)務(wù)操作規范標準

 。ǘ└倪M(jìn)基礎設施建設,增加設備投入

 。ㄈ┎捎秒娮由虅(wù)物流配送模式

 。ㄋ模┮M(jìn)專(zhuān)業(yè)型人才,增強核心競爭力

 。ㄎ澹┙梃b外來(lái)優(yōu)秀經(jīng)驗,積極改善自身不足

 。┘訌娍头块T(mén)處理問(wèn)題件能力

  五、總結

物流開(kāi)題報告11

  隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的到來(lái)和市場(chǎng)競爭的加劇,制造企業(yè)面臨新的機遇和挑戰,世界發(fā)達國家的制造業(yè)企業(yè)不斷向勞動(dòng)力成本低的發(fā)展中國家轉移,而中國則以其豐富的物質(zhì)資源和低廉的人力成本,逐漸成為世界制造業(yè)的中心,贏(yíng)得了“世界工廠(chǎng)”的美譽(yù),“中國制造”風(fēng)靡全球。隨著(zhù)市場(chǎng)需求的迅速擴大,國內各企業(yè)紛紛從“手工作坊”、“小批量”的生產(chǎn)模式向“大規模生產(chǎn)”模式靠攏,市場(chǎng)競爭的日益激烈也使企業(yè)在傳統的“開(kāi)源節流”措施之外,必須把成本的全面降低作為系統性的工程加以深入挖掘,樹(shù)立成本的系統管理觀(guān)念和成本管理體系,以發(fā)展的觀(guān)念去研究成本管理方式,用戰略的眼光去分析降低成本的途徑,不斷創(chuàng )新成本管理方式,以適應新形勢下市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要,其重要性不言而喻。

  論文選題意義

  我國傳統降低成本的途徑,從范圍上看局限于生產(chǎn)領(lǐng)域,從內容上看局限于制造成本,從時(shí)效上看局限于事中和事后成本控制。使管理者忽視了以全局的高度來(lái)審視企業(yè)成本,而真正的控制點(diǎn)是整個(gè)經(jīng)濟過(guò)程的成本,企業(yè)須清楚與產(chǎn)品有關(guān)的整個(gè)價(jià)值鏈中的所有成本。因此,公司需要從單純控制自身的經(jīng)營(yíng)成本,轉向與戰略成本共同管理控制。

  在降低成本途徑方面,必須實(shí)行以?xún)r(jià)值鏈分析為主要內容的戰略成本管理模式,把影響產(chǎn)品成本的'每一個(gè)環(huán)節,進(jìn)行逐一的分析,使產(chǎn)品的成本效益最大化。盡管我國許多企業(yè)也提出全員、全方位、全過(guò)程的成本管理模式,而大部分企業(yè)把成本降低的著(zhù)力點(diǎn)放在對生產(chǎn)成本的單一控制上,忽視了項目調研、工藝設計、產(chǎn)品設計對產(chǎn)品成本的影響,因而必須從控制整個(gè)價(jià)值鏈的視野去尋求降低企業(yè)成本的途徑,實(shí)現企業(yè)效益最大化。

  二論文思路、提綱及方法

  降低企業(yè)物流運作成本寫(xiě)作思路

  1.企業(yè)物流成本概述

  1.1企業(yè)物流成本的定義

  1.2企業(yè)物流成本構成與計算

  1.2.1企業(yè)物流總成本構成

  1.2.2企業(yè)物流成本的計算

  2.中國企業(yè)物流現狀的認識與分析

  2.1 我國企業(yè)物流的發(fā)展遠遠落后于社會(huì )物流的發(fā)展,而且整體水平不高.

物流開(kāi)題報告12

  1、本課題中物流外包的定義及其特點(diǎn):

  物流外包是指即制造公司或銷(xiāo)售等公司為集中資源、節省管理費用,增強核心競爭能力,將其物流業(yè)務(wù)以合同的方式委托給專(zhuān)業(yè)的物流公司運作的業(yè)務(wù)委托和合約執行方式。

  2、研究本課題的實(shí)際意義:

  首先,物流外包的產(chǎn)生與發(fā)展建立在其為制造或者銷(xiāo)售公司提供了穩定而又長(cháng)遠的供應鏈的基礎之上,也正是這個(gè)原因,它使得相關(guān)公司有了更多的精力去發(fā)展自己的核心競爭優(yōu)勢。而21世紀是一個(gè)特殊的時(shí)期,公司之間的競爭開(kāi)始轉型,傳統的資本競爭、技術(shù)競爭等受到了供應鏈競爭的強力挑戰。為此,公司的決策者必須看到自己的供應鏈運轉是否高效,供應鏈成本是否低廉。正是這種競爭因素的轉變,物流外包的意義更加凸顯。

  此外,物流外包由于建立在了更專(zhuān)業(yè)更精細的信息技術(shù)優(yōu)勢之上,它為公司提供了質(zhì)量更高風(fēng)險更小的'貨源。這兩種因素,都是決定一個(gè)公司榮辱興衰的關(guān)鍵。不得不說(shuō),物流外包讓生產(chǎn)加工所承擔的風(fēng)險更小,公司優(yōu)化自身形象和提高利潤的機會(huì )更多。

  物流外包還為公司最恰當地配置資源提供了更大可能。公司不需要過(guò)分研究與自身核心競爭優(yōu)勢無(wú)關(guān)的資源配置。顯而易見(jiàn),這不僅使得社會(huì )資源得到更有效利用,也為公司大幅度減小了成本。

  對于物流外包中的第三方物流,他們得到了穩定的客戶(hù)和更多地與貨物相關(guān)的采購和運輸等經(jīng)驗,他們也相應會(huì )提高效率,減小成本和風(fēng)險。

  綜上所述,物流外包是長(cháng)期的、戰略的、相互滲透的、互利互惠的業(yè)務(wù)委托和合約執行方式。在某些領(lǐng)域,研究它的相關(guān)問(wèn)題是一個(gè)公司走向興旺發(fā)達的過(guò)程中必須肩負的重要任務(wù)。

  3、本課題的主要內容:

  數據統計表明:我國大中型公司試試物流外包的比重不足20%,這是很不正常的現象。很多公司沒(méi)有認識到物流外包的種種益處,導致資本損耗過(guò)大,從而加大了成本。這對公司,對社會(huì ),對資源無(wú)疑都是很大的損失。為了使更多的公司增強物流外包意識,提高他們的運轉效率,本課題的研究十分必要,也將為更多的制造或者銷(xiāo)售公司提供準確而又實(shí)用的物流外包知識參考。

  本課題介紹了如何讓培養公司領(lǐng)導人的物流外包意識,為什么要開(kāi)展物流外包,如何準確把握公司開(kāi)展物流外包的時(shí)機,如何選擇適合本公司的物流公司,如何與與之對應的第三方物流建立良好的合作關(guān)系,如何建立建設物流外包的信息系統,物流外包有哪些需要注意的問(wèn)題。

 。、本課題的重點(diǎn)和難點(diǎn):

  正如上面所說(shuō),物流外包在我國并未在相關(guān)公司實(shí)現普及,更為嚴重的問(wèn)題是,很多公司領(lǐng)導層的頭腦中根本沒(méi)有物流外包的整體概念。沒(méi)有意識式發(fā)展的致命傷,公司還會(huì )長(cháng)時(shí)間處于自營(yíng)物流的低效率高成本的運作中發(fā)展。這就會(huì )使得公司走向更強大的過(guò)程中受到累贅因素的制約,不能畢其功發(fā)揮核心競爭優(yōu)勢。此外,我國的物流外包體制尚不健全,公司與物流公司之間的合作管理還比較混亂,很多公司與第三方物流公司不能建立長(cháng)期的、戰略的合作伙伴關(guān)系。

  所以,如何向公司決策者灌輸物流外包意識,引導他們準確把我物流外包時(shí)機是本課題的重點(diǎn)。如何構建公司與物流公司建立行之有效的合作的基本模式,使保持他們長(cháng)期合作,互相滲透,互利互惠的合作關(guān)系是本課題的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

  在這兩個(gè)點(diǎn)上,本課題將詳細闡述物流外包一時(shí)的培養,實(shí)際的選擇以及物流外包公司與物流公司的基本合作模式,為公司和第三方物流公司提供參考。

 。、課題研究步驟:

  第一步:實(shí)地參觀(guān)部分大中型公司,通過(guò)問(wèn)卷調查公司內部工作人員進(jìn)一步了解該公司的物流供應狀態(tài)。

  第二步:將調查的公司分類(lèi):物流外包程度高的,物流外包程度較高的,沒(méi)有開(kāi)展物流外包的。

  第三步:分別研究將他們的公司競技狀態(tài),工作人員收入,內部工作管理秩序和工作氣氛,從而推斷他們的公司運轉效率。

  第四部:制定符合實(shí)際的宣傳物流外包意識計劃和物流外包的合作模型。

物流開(kāi)題報告13

  隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的到來(lái)和市場(chǎng)競爭的加劇,制造企業(yè)面臨新的機遇和挑戰,世界發(fā)達國家的制造業(yè)企業(yè)不斷向勞動(dòng)力成本低的發(fā)展中國家轉移,而中國則以其豐富的物質(zhì)資源和低廉的人力成本,逐漸成為世界制造業(yè)的中心,贏(yíng)得了“世界工廠(chǎng)”的美譽(yù),“中國制造”風(fēng)靡全球。隨著(zhù)市場(chǎng)需求的迅速擴大,國內各企業(yè)紛紛從“手工作坊”、“小批量”的生產(chǎn)模式向“大規模生產(chǎn)”模式靠攏,市場(chǎng)競爭的日益激烈也使企業(yè)在傳統的“開(kāi)源節流”措施之外,必須把成本的全面降低作為系統性的工程加以深入挖掘,樹(shù)立成本的系統管理觀(guān)念和成本管理體系,以發(fā)展的觀(guān)念去研究成本管理方式,此時(shí)用戰略的眼光去分析降低成本的途徑,不斷創(chuàng )新成本管理方式,以適應新形勢下市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要,其重要性不言而喻。

  一論文選題意義

  我國傳統降低成本的途徑,從范圍上看局限于生產(chǎn)領(lǐng)域,從內容上看局限于制造成本,從時(shí)效上看局限于事中和事后成本控制。使管理者忽視了以全局的高度來(lái)審視企業(yè)成本,而真正的控制點(diǎn)就就是整個(gè)經(jīng)濟過(guò)程的成本,企業(yè)須清楚與產(chǎn)品有關(guān)的整個(gè)價(jià)值鏈中的所有成本。因此,公司需要從單純控制自身的經(jīng)營(yíng)成本,轉向與戰略成本共同管理控制。

  在降低成本途徑方面,必須實(shí)行以?xún)r(jià)值鏈分析為主要內容的戰略成本管理模式,把影響產(chǎn)品成本的每一個(gè)環(huán)節,進(jìn)行逐一的分析,使產(chǎn)品的成本效益最大化。盡管我國許多企業(yè)也提出全員、全方位、全過(guò)程的成本管理模式,而大部分企業(yè)把成本降低的著(zhù)力點(diǎn)放在對生產(chǎn)成本的單一控制上,忽視了項目調研、工藝設計、產(chǎn)品設計對產(chǎn)品成本的影響,因而必須從控制整個(gè)價(jià)值鏈的視野去尋求降低企業(yè)成本的途徑,實(shí)現企業(yè)效益最大化。

  二論文思路、提綱及方法

  降低企業(yè)物流運作成本寫(xiě)作思路

  1.企業(yè)物流成本概述

  1.1企業(yè)物流成本的定義

  1.2企業(yè)物流成本構成與計算

  1.2.1企業(yè)物流總成本構成

  1.2.2企業(yè)物流成本的計算

  2.中國企業(yè)物流現狀的認識與分析

  1,本課題中物流外包的定義及其特點(diǎn):

  物流外包就就是指即制造企業(yè)或銷(xiāo)售等企業(yè)為集中資源、節省管理費用,增強核心競爭能力,將其物流業(yè)務(wù)以合同的方式委托給專(zhuān)業(yè)的物流公司運作的業(yè)務(wù)委托和合約執行方式。

  2,研究本課題的實(shí)際意義:

  首先,物流外包的產(chǎn)生與發(fā)展建立在其為制造或者銷(xiāo)售企業(yè)提供了穩定而又長(cháng)遠的供應鏈的基礎之上,也正就就是這個(gè)原因,它使得相關(guān)企業(yè)有了更多的精力去發(fā)展自己的核心競爭優(yōu)勢。而21世紀就就是一個(gè)特殊的時(shí)期,企業(yè)之間的競爭開(kāi)始轉型,傳統的資本競爭、技術(shù)競爭等受到了供應鏈競爭的強力挑戰。為此,企業(yè)的決策者必須看到自己的供應鏈運轉就就是否高效,供應鏈成本就就是否低廉。正就就是這種競爭因素的轉變,物流外包的意義更加凸顯。

  此外,物流外包由于建立在了更專(zhuān)業(yè)更精細的信息技術(shù)優(yōu)勢之上,它為企業(yè)提供了質(zhì)量更高風(fēng)險更小的貨源。這兩種因素,都就就是決定一個(gè)企業(yè)榮辱興衰的關(guān)鍵。不得不說(shuō),物流外包讓生產(chǎn)加工所承擔的'風(fēng)險更小,企業(yè)優(yōu)化自身形象和提高利潤的機會(huì )更多。

  物流外包還為企業(yè)最恰當地配置資源提供了更大可能。企業(yè)不需要過(guò)分研究與自身核心競爭優(yōu)勢無(wú)關(guān)的資源配置。顯而易見(jiàn),這不僅使得社會(huì )資源得到更有效利用,也為企業(yè)大幅度減小了成本。

  對于物流外包中的第三方物流,他們得到了穩定的客戶(hù)和更多地與貨物相關(guān)的采購和運輸等經(jīng)驗,他們也相應會(huì )提高效率,減小成本和風(fēng)險。

  綜上所述,物流外包就就是長(cháng)期的、戰略的、相互滲透的、互利互惠的業(yè)務(wù)委托和合約執行方式。在某些領(lǐng)域,研究它的相關(guān)問(wèn)題就就是一個(gè)企業(yè)走向興旺發(fā)達的過(guò)程中必須肩負的重要任務(wù)。

  3,本課題的主要內容:

  數據統計表明:中國大中型企業(yè)試試物流外包的比重不足20%,這就就是很不正常的現象。很多企業(yè)沒(méi)有認識到物流外包的種種益處,導致資本損耗過(guò)大,從而加大了成本。這對企業(yè),對社會(huì ),對資源無(wú)疑都就就是很大的損失。為了使更多的企業(yè)增強物流外包意識,提高他們的運轉效率,本課題的研究十分必要,也將為更多的制造或者銷(xiāo)售企業(yè)提供準確而又實(shí)用的物流外包知識參考。

  本課題介紹了如何讓培養企業(yè)領(lǐng)導人的物流外包意識,為什么要開(kāi)展物流外包,如何準確把握企業(yè)開(kāi)展物流外包的時(shí)機,如何選擇適合本企業(yè)的物流公司,如何與與之對應的第三方物流建立良好的合作關(guān)系,如何建立建設物流外包的信息系統,物流外包有哪些需要注意的問(wèn)題。

 。,本課題的重點(diǎn)和難點(diǎn):

  正如上面所說(shuō),物流外包在中國并未在相關(guān)企業(yè)實(shí)現普及,更為嚴重的問(wèn)題就就是,很多企業(yè)領(lǐng)導層的頭腦中根本沒(méi)有物流外包的整體概念。沒(méi)有意識式發(fā)展的致命傷,企業(yè)還會(huì )長(cháng)時(shí)間處于自營(yíng)物流的低效率高成本的運作中發(fā)展。這就會(huì )使得企業(yè)走向更強大的過(guò)程中受到累贅因素的制約,不能畢其功發(fā)揮核心競爭優(yōu)勢。此外,我國的物流外包體制尚不健全,企業(yè)與物流公司之間的合作管理還比較混亂,很多企業(yè)

  與第三方物流公司不能建立長(cháng)期的、戰略的合作伙伴關(guān)系。

  所以,如何向企業(yè)決策者灌輸物流外包意識,引導他們準確把我物流外包時(shí)機就就是本課題的重點(diǎn)。如何構建企業(yè)與物流公司建立行之有效的合作的基本模式,使保持他們長(cháng)期合作,互相滲透,互利互惠的合作關(guān)系就就是本課題的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

  在這兩個(gè)點(diǎn)上,本課題將詳細闡述物流外包一時(shí)的培養,實(shí)際的選擇以及物流外包企業(yè)與物流公司的基本合作模式,為企業(yè)和第三方物流公司提供參考。

 。,課題研究步驟:

  第一步:實(shí)地參觀(guān)部分大中型企業(yè),通過(guò)問(wèn)卷調查企業(yè)內部工作人員進(jìn)一步了解該公司的物流供應狀態(tài)。

  第二步:將調查的企業(yè)分類(lèi):物流外包程度高的,物流外包程度較高的,沒(méi)有開(kāi)展物流外包的。

  第三步:分別研究將他們的公司競技狀態(tài),工作人員收入,內部工作管理秩序和工作氣氛,從而推斷他們的公司運轉效率。

  第四部:制定符合實(shí)際的宣傳物流外包意識計劃和物流外包的合作模型。

物流開(kāi)題報告14

  一、選題目的:

  物流沙盤(pán)模擬實(shí)訓是一門(mén)重要的管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)實(shí)踐課程。

  二、背景:

  我的角色與任務(wù): 在我們小組中我掛名的角色是 cso,但是我所承擔的任務(wù)包括有:主要是配單與運輸路 線(xiàn)的計劃; 關(guān)注現金流與貸款的賬期; 與組員一起進(jìn)行市場(chǎng)的預測分析; 選擇匹配的訂單等。

  三、沙盤(pán)任務(wù)流程:

  每一季度:支付應交稅,選 擇投標城市,參加訂單競爭,短 期貸款/支付利息,更新應收款/ 應付款,購買(mǎi)/租賃倉庫,購買(mǎi)/ 租賃運輸工具, 購買(mǎi)/租賃辦公室,人員招聘,支 物流沙盤(pán)實(shí)訓總的操作時(shí)間總共有九天,前面的七天都是在教學(xué)模式下的操作,最后的 兩天是比賽的模式。

  第一年第一季度都是只能投北京的廣告,想要拿到訂單就要在廣告費上盡量的壓低。因 為在物流沙盤(pán)之前有企業(yè)管理實(shí)訓,所以在投廣告的時(shí)候,還沒(méi)有反應過(guò)來(lái)是投越低的價(jià)格 就越容易得到訂單,所以在第一次操作的時(shí)候投廣告就慢了很多;而且對于運輸路線(xiàn)也不熟 悉,不知道需要投哪條路線(xiàn)上的城市所以就有點(diǎn)盲目。 剛開(kāi)始我們的經(jīng)營(yíng)是有些混亂的,因為沒(méi)有考慮到其他的因素,只想拿到訂單,所以投 的訂單很散費用又很低,都是投的 1m。公示的時(shí)候得到的訂單挺多的,但是城市都不集中, 導致很難進(jìn)行配單和車(chē)輛路線(xiàn)的選擇,像有北上的訂單但是才一票貨而且很少,就很浪費車(chē) 輛和燃油費。

  有一個(gè)季度中標的.訂單每個(gè)區域都有一兩票的貨,那時(shí)候差點(diǎn)弄死我們自己, 短貸了 80m 才能把一個(gè)季度的訂單全部做完,虧得吐血。這樣又造成了負債過(guò)多現金不夠的 狀況,影響了后面季度的運營(yíng)。 在沙盤(pán)模擬中,所有的費用支付都需要現金,所以有錢(qián)在手是非常非常重要的。我在我 們組也是兼職注意現金流的。

  在第一年第一季度盡可能的不要借短貸,所以就要掂量著(zhù)投標和營(yíng)運,要盡量節省租賃車(chē)輛 和燃油費用。但是也有遇到問(wèn)題的時(shí)候,第四季度的時(shí)候我忘記注意現金的情況了,沒(méi)有及 時(shí)提醒 ceo 借長(cháng)貸就進(jìn)入了下一季度, 導致在第二年第一季度還不起短貸, 而且還不能貼現, 也是這時(shí)候才知道物流沙盤(pán)與企業(yè)管理沙盤(pán)在借貸還貸和貼現上是有不同的,后者可以跳過(guò) 短期貸款/支付利息這一步先進(jìn)行更新應收款/應付款里的貼現, 但是前者是必須一步一步來(lái)。

  就這樣我們組雖然得到了很好的訂單但是 卻不能做下去,是十分遺憾的,以此為戒,我后來(lái) 不敢大意現金的動(dòng)態(tài)。 最后兩天的比賽模式中,我們組開(kāi)始是還不錯的,但是后來(lái)卻出現了很多問(wèn)題,因為只 有一臺電腦所以有些操作不能同時(shí)進(jìn)行,也由于不習慣就浪費了很多時(shí)間,導致停運了兩個(gè) 季度造成了很大的損失,后來(lái)我們組就一直處于不死不活的狀態(tài),反正是沒(méi)有破產(chǎn)但是所有 者權益一直起起落落。

  五、學(xué)習與反。

  六、心得體會(huì ):

  在實(shí)訓中學(xué)到了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的知識。 把自己所學(xué)過(guò)的相關(guān)知識運用到了實(shí)際的操作中。 發(fā)現了自己的能力不足之處。 體會(huì )到了團隊合作的快樂(lè )。

物流開(kāi)題報告15

  一、畢業(yè)設計論文選題的依據(包括課題來(lái)源、依托的項目名稱(chēng)、研究或應用意義、國內外研究或應用現狀,附主要參考文獻)

  選題依據

  隨著(zhù)社會(huì )生產(chǎn)力的發(fā)展、社會(huì )分工的深化、市場(chǎng)競爭的加劇、物流分離外包速度的加快以及現代信息技術(shù)的創(chuàng )新和經(jīng)濟全球化的推進(jìn),物流在整個(gè)經(jīng)濟與社會(huì )發(fā)展中的地位和作用與日俱增。20xx年全國人大通過(guò)的《“十一五”規劃綱要》,明確了現代物流的產(chǎn)業(yè)地位,20xx年國務(wù)院《關(guān)于加強發(fā)展服務(wù)業(yè)的若干意見(jiàn)》進(jìn)一步指出,要“提升物流的專(zhuān)業(yè)化、社會(huì )化、現代化水平,大力發(fā)展第三方物流”、

  提升物流水平不是單方面的,物流倉儲的有效管理,加快了物流發(fā)展的步伐。一方面能保證貨物的使用價(jià)值和價(jià)值,另一方面將貨物配送給客戶(hù),在物流中心進(jìn)行必要的加工活動(dòng)而進(jìn)行的保存。

  本文通過(guò)對國有企業(yè)中物流倉儲管理問(wèn)題的研究,希望企業(yè)能在做好自己倉儲的同時(shí),發(fā)展先進(jìn)的倉儲自動(dòng)化,形成一個(gè)完整的配送中心,以提高企業(yè)的效應提供參考借鑒。

  國內外同類(lèi)問(wèn)題的研究程度

  第二次世界大戰以后,世界經(jīng)濟得到了迅速的發(fā)展,貨物的流通量也越來(lái)越大,國外并相續出現了許多研究物流的機構,一些國家也開(kāi)始意識到,要使貨物流通速度快,就要發(fā)展大型中轉倉庫,卻保貨物的暢通和迅速。開(kāi)創(chuàng )了公共倉儲公司,建立主要的配送中心大大的減少了分散自備倉庫存儲量,降低運營(yíng)資金的積壓。推行系統化、程序化、現代化的管理,使倉庫系統運行達到高效率、高效益,借助現代發(fā)達的計算機系統和通訊手段,形成龐大的系統網(wǎng)絡(luò ),并能準確、及時(shí)控制貨物信息。高度重視服務(wù)質(zhì)量,提供高品質(zhì)的服務(wù)信譽(yù)。

  國內的倉儲可以追溯到古代,跟著(zhù)時(shí)代的步伐正快速追趕,加大力度改造舊式倉庫,增加設備投入,減輕工人的勞動(dòng)程度,新建先進(jìn)技術(shù)水平的現代化倉庫,實(shí)現生產(chǎn)、流通和服務(wù)中心。中國于20世紀70年代開(kāi)始建造自動(dòng)化倉庫,采用電子計算機輔助倉庫管理。但是站在我國國情來(lái)看,物資流通部暢,倉儲管理的水平比較低,技術(shù)發(fā)展地區差異化,嚴重阻礙貨物的管理及流通速度,從而帶來(lái)資金損失和流轉速度慢。

  通過(guò)對比,國外政府對物流業(yè)相當的重視,并且加大對現代化信息技術(shù)的管理,改善老式的倉庫走向自動(dòng)化,國內的倉儲管理發(fā)展不均,地區差異化嚴重,從而技術(shù)發(fā)展不平衡。

  主要參考文獻:

  [1]田源倉儲管理北京:機械工業(yè)出版社,20xx

  [2]張三省倉儲與運輸物流學(xué)廣州:中山大學(xué)出版社,20xx

  [3]秦立公現代物流管理北京:北京理工大學(xué)出版社,20xx

  [4]王文信倉儲管理福建:廈門(mén)大學(xué)出版社,20xx

  [5]王霄涵物流倉儲業(yè)務(wù)管理與崗位操作流程北京:中國經(jīng)濟出版社,20xx

  [6]真虹物流企業(yè)倉儲管理與實(shí)務(wù)北京:中國物資出版社,20xx

  二、完善廣西北海玉柴潤滑油公司倉儲管理制度的措施

 。ㄒ唬┩晟苽}儲管理制度

  1、明確目標,分析企業(yè)貨物,制定倉儲計劃

  2、倉庫與倉庫管理員的管理相對結合

 。ǘ┩晟拼胧

  1、完善的倉儲設施與設備

  2、加強商品儲存管理

  3、注重貨物流轉速度

  4、建立有效的庫存控制模型

  5、更高層提升倉儲信息的使用

  6、建立倉儲人員的培訓體系

  擬解決的關(guān)鍵問(wèn)題

  第一,收集并研究有關(guān)物流倉儲管理的資料。

  第二,以廣西北海玉柴高級潤滑油有限公司為個(gè)案,對當前物流倉儲管理現狀進(jìn)行分析和評價(jià),對于其中存在的問(wèn)題,找出其問(wèn)題的根源。

  第三,提出具體可行的改進(jìn)方案。

  三、研究方案(包括有關(guān)方法、技術(shù)路線(xiàn)、實(shí)驗手段、關(guān)鍵技術(shù)等)

  研究方法

  本文主要采用觀(guān)察法、訪(fǎng)談法、實(shí)地考察法等方法,同時(shí)查閱有關(guān)書(shū)籍、文獻資料收集現代物流企業(yè)倉儲管理系統的`相關(guān)資料。

  技術(shù)路線(xiàn)

  第一,通過(guò)國內外關(guān)于物流倉儲管理問(wèn)題的發(fā)展,了解國內發(fā)展物流倉儲業(yè)的實(shí)際情況,根據這些建立一套適合企業(yè)發(fā)展的物流倉儲管理機制;

  第二,以廣西北海玉柴高級潤滑油公司為調研對象,通過(guò)實(shí)地深入的調研,收集有關(guān)數據和信息,并進(jìn)行整理,清晰地指出子公司在倉儲管理上存在的問(wèn)題;

  第三,從理論和實(shí)踐的不同層面展現子公司對倉儲管理的改進(jìn)方案;

  第四,對行之有效的改進(jìn)方案進(jìn)行提煉,歸納和總結出一些有利于子公司發(fā)展倉儲的機制,以鞏固并不斷完善改進(jìn)效果。

  第五,形成論文。

  四、設計或研究計劃進(jìn)度

  五、設計(論文)的預期成果與特色或創(chuàng )新之處預期成果

  通過(guò)撰寫(xiě)論文,深入了解廣西背黑鍋玉柴潤滑油公司對倉儲管理的發(fā)展,同時(shí)鞏固了物流倉儲管理在物流中的地位,提出相關(guān)的理論知識,加強了運用理論解決實(shí)際問(wèn)題的能力。同時(shí)希望本人能順利地完成此次畢業(yè)論文的寫(xiě)作,并順利通過(guò)論文答辯。

  特色或創(chuàng )新之處

  發(fā)展現代物流倉儲是實(shí)現物流發(fā)展的關(guān)鍵之處,它的完成是物品停頓過(guò)程中最重要的活動(dòng),直接影響整個(gè)物流發(fā)展的快慢程度。通過(guò)對倉儲的有效管理和實(shí)施,能夠實(shí)現倉儲全面系統的改造,發(fā)揮倉儲不僅僅單純儲存這一功能,降低企業(yè)倉儲成本,推動(dòng)整個(gè)物流的發(fā)展速度。本文就針對現代倉儲物流的特點(diǎn),對子公司存在的倉儲管理問(wèn)題可能性的改造與建議。

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