關(guān)于跨境電子商務(wù)的論文開(kāi)題報告

　　開(kāi)題報告作為畢業(yè)論文答辯委員會(huì )對學(xué)生答辯資格審查的依據材料之一，以下是一篇關(guān)于跨境電子商務(wù)的論文開(kāi)題報告，希望對大家有幫助!

　　論文題目：X跨境電子商務(wù)公司的發(fā)展戰略研究

　　一、選題背景

　　進(jìn)入21世紀，在信息化革命的背景下，隨著(zhù)計算機和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的迅猛發(fā)展以及企業(yè)投入全球經(jīng)濟競爭的需求，跨境電子商務(wù)的運用為國際貿易的進(jìn)一步發(fā)展提供了新的技術(shù)支持與增長(cháng)模式。2012年，中國跨境電子商務(wù)交易額已達到2萬(wàn)億元人民幣，電子商務(wù)的國際化進(jìn)程促進(jìn)了 “中國制造”向“中國營(yíng)銷(xiāo)”的加速轉變�？缇畴娮由虅�(wù)將成為21世紀中國現代國際貿易的必然趨勢。但跨境電子商務(wù)在快速增長(cháng)的同時(shí)，對平臺、物流、支付結算、海關(guān)商檢等環(huán)節提出新的需求。在此巨大的機遇與挑戰下，我國快速成長(cháng)起的中小型跨境貿易企業(yè)必將迎來(lái)新的發(fā)展浪潮及改革升級。X公司是一家經(jīng)營(yíng)跨境電子商務(wù)(簡(jiǎn)稱(chēng)“跨境電商”)的公司。自2008年于深圳成立以來(lái)，在過(guò)去的六年內取得高速的成長(cháng)，并于2013年完成了3億人民幣的銷(xiāo)售額，其中毛利率約為20%，凈利率約為8%。到了2014年，行業(yè)競爭越發(fā)激烈，X公司增長(cháng)減緩。為了保持價(jià)格競爭力，毛利率水平有一定的下降壓力。面對當前的競爭環(huán)境，X公司計劃進(jìn)一步制定發(fā)展戰略，尋找突破口，以提高營(yíng)收能力和盈利能力，最終實(shí)現5年內成為國內跨境電商行業(yè)龍頭，并登陸美國資本市場(chǎng)的長(cháng)期目標。

　　二、研究目的和意義

　　本文基于近年來(lái)跨境電子商務(wù)蓬勃發(fā)展帶來(lái)的新機遇，以戰略管理理論為基礎，運用PEST分析法、五種力量競爭模型、SWOT分析法，通過(guò)深刻剖析X跨境電子商務(wù)公司的經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境與內部條件，對X企業(yè)的競爭優(yōu)勢及劣勢，面臨的機遇與挑戰進(jìn)行歸納總結，從而制定出適合中小型跨境電商企業(yè)的發(fā)展戰略，使其能夠實(shí)現真正的做大做強。同時(shí)，本文也對國內其他中小型跨境電商企業(yè)進(jìn)行戰略規劃提供了理論參考。本文從X跨境電子商務(wù)公司現有發(fā)展戰略入手，診斷分析了企業(yè)現有經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題。在分析行業(yè)和自身環(huán)境特點(diǎn)，對公司的發(fā)展戰略提出了建議。為廣大中小型跨境電商企業(yè)的發(fā)展，幫助他們脫離紅海競爭，提高企業(yè)利潤率，提升企業(yè)競爭力，提供了很好的指導意見(jiàn)。

　　三、本文研究涉及的主要理論

　　廖蓁和王明宇(2014)提到，跨境電子商務(wù)是指不同國別或地區間的交易雙方(個(gè)人或企業(yè))通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)及其相關(guān)信息平臺實(shí)現的各種商務(wù)活動(dòng)，包括出口和進(jìn)口兩個(gè)層面的總和。隨著(zhù)電子信息技術(shù)的進(jìn)步和經(jīng)濟全球化的發(fā)展，跨境電商已經(jīng)成為我國對外貿易新發(fā)展趨勢，同時(shí)帶給電商行業(yè)新的發(fā)展方向，根據商務(wù)部發(fā)布的《中國電子商務(wù)報告(2012)》顯示，跨境電商成為了中國商務(wù)交易市場(chǎng)新熱點(diǎn)。國際上國與國的民眾通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和國際快遞等先關(guān)服務(wù)，實(shí)現了商品的跨國銷(xiāo)售，開(kāi)啟了無(wú)國界的網(wǎng)購大門(mén)。王外連(2013)，王明宇(2014)等認為，通�？缇畴娮由虅�(wù)是指不同國家或地區的交易雙方，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)以郵件或者快遞等形式通關(guān)，數額小，次數多，速度快的新的國際貿易模式[2]。雷楊，王淑琴，蒙立軍(2013)等提到，跨境電商按其業(yè)務(wù)方式，可分為獨立電商和第三方跨境電子商務(wù)平臺服務(wù)商兩大類(lèi)：獨立電商是指自建電子商務(wù)平臺進(jìn)行跨境貿易，以蘭亭集勢，中國制造網(wǎng)，走秀網(wǎng)等為代表，這類(lèi)電商作為一個(gè)貿易商進(jìn)行線(xiàn)上平臺建設和交易活動(dòng);第三方平臺服務(wù)商泛指獨立于產(chǎn)品或服務(wù)的提供者和需求者，而是為買(mǎi)賣(mài)雙方提供線(xiàn)上交易平臺及相關(guān)服務(wù)的企業(yè)，這類(lèi)電商國內以敦煌網(wǎng)和阿里速賣(mài)通為領(lǐng)軍，國外有易貝(eBay)和亞馬遜(Amazon)兩大巨頭[3]。

　　關(guān)于跨境電子商務(wù)在國內的發(fā)展現狀，王外連，王明宇(2014)等提到，估計全球跨境電子商務(wù)市場(chǎng)規模為440萬(wàn)億，占當年電子商務(wù)總體規模的14%，而這個(gè)比例也將隨著(zhù)跨境電子商務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展不斷更新。據商務(wù)部統計，2011年中國電子商務(wù)市場(chǎng)交易額達到5.88億萬(wàn)人民幣，增長(cháng)32.8%，其中跨境電子商務(wù)的增幅達30%以上，而到2012年，據艾瑞咨詢(xún)數據顯示，中國的電子商務(wù)交易額已經(jīng)達到8.1萬(wàn)億，增長(cháng)27.9%，其中跨境貿易也有了新的增長(cháng)。

　　四、本文研究的主要內容及研究框架

　　(一)本文研究的主要內容

　　本文總共七章：第一章為導論，闡述本文的研究背景，研究方法，研究意義及結構安排。為讀者閱讀全文提供引導，了解本文的主要內容與結構。第二章為文獻綜述，通過(guò)文獻闡述跨境電子商務(wù)商行業(yè)的歷史及現狀，以及找出未來(lái)的發(fā)展方向，同時(shí)介紹本文所使用的研究工具。第三章對X公司做全面的陳述。首先就X公司所在的跨境電子商務(wù)行業(yè)進(jìn)行更全面的闡述和分析，并且對兩種不同的業(yè)務(wù)形態(tài)進(jìn)行分類(lèi)。然后對X公司的背景和發(fā)展歷程進(jìn)行闡述，并引申出X公司現在面臨的發(fā)展問(wèn)題，也就是本文進(jìn)行戰略分析后所要解決的問(wèn)題。第四章分別應用PEST模型，波特的五力模型，大戰略矩陣模型，EFE模型及IFE模型對X公司所在市場(chǎng)的宏觀(guān)環(huán)境，競爭環(huán)境，外部的機遇和挑戰，內部的優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行研究分析。EFE模型和IFE模型的分析內容將會(huì )是第五章進(jìn)行SWOT戰略匹配的因素。第五章通過(guò)SWOT矩陣進(jìn)行戰略匹配，并以此為基礎制定X公司可執行的備選戰略。然后進(jìn)一步對備選戰略進(jìn)行剖析，以確定X公司的戰略規劃。第六章根據前面的戰略分析結果的基礎上，制定公司的戰略規劃目標，規劃思路，以及提出具體的發(fā)展戰略。第七章為結論與展望，總結本文的研究成果。

　　(二)本文研究框架

　　本文研究框架可簡(jiǎn)單表示為：

　　五、寫(xiě)作提綱

　　致謝 5-6

　　摘要 6-7

　　ABSTRACT 7

　　目錄 8-10

　　1 引言 10-14

　　1.1 研究背景和問(wèn)題 10

　　1.2 研究意義 10-11

　　1.2.1 理論意義 10-11

　　1.2.2 實(shí)踐意義 11

　　1.3 研究思路和方法 11-12

　　1.4 結構安排 12-14

　　2 文獻綜述和研究方法 14-20

　　2.1 文獻綜述 14-17

　　2.1.1 關(guān)于跨境電子商務(wù)的概念研究 14

　　2.1.2 關(guān)于跨境電子商務(wù)的發(fā)展現狀與問(wèn)題研究 14-16

　　2.1.3 關(guān)于跨境電子商務(wù)的趨勢和方向的研究 16-17

　　2.2 研究方法 17-20

　　2.2.1 企業(yè)戰略分析基本方法介紹 17-19

　　2.2.2 方法的適用性 19-20

　　3 X公司背景介紹 20-25

　　3.1 X公司發(fā)展現狀分析 20-21

　　3.2 X公司經(jīng)營(yíng)模式 21-23

　　3.3 X公司發(fā)展面臨問(wèn)題分析 23-25

　　4 X公司發(fā)展的外部環(huán)境分析 25-32

　　4.1 X公司發(fā)展的宏觀(guān)環(huán)境分析 25-29

　　4.1.1 政治要素 25-26

　　4.1.2 經(jīng)濟因素 26

　　4.1.3 社會(huì )因素 26-28

　　4.1.4 技術(shù)因素 28-29

　　4.1.5 PEST模型分析總結 29

　　4.2 基于“五力”模型的競爭條件分析 29-32

　　4.2.1 潛在競爭對手進(jìn)入的風(fēng)險 29-30

　　4.2.2 產(chǎn)業(yè)內現有企業(yè)的競爭程度 30

　　4.2.3 購買(mǎi)者的議價(jià)能力 30

　　4.2.4 供應商的議價(jià)能力 30-31

　　4.2.5 替代品的威脅 31-32

　　5 X公司的SWOT分析 32-43

　　5.1 企業(yè)機遇分析 32-35

　　5.2 企業(yè)威脅分析 35-38

　　5.3 企業(yè)優(yōu)勢分析 38-40

　　5.4 企業(yè)劣勢分析 40-42

　　5.5 X企業(yè)的SWOT分析總結 42-43

　　6 跨境電子商務(wù)背景下X公司發(fā)展戰略分析 43-53

　　6.1 戰略目標及制定思路 43-44

　　6.2 公司層戰略——橫向一體化戰略 44-47

　　6.2.1 優(yōu)化供應鏈體系,成立物流公司 44-45

　　6.2.2 優(yōu)化組織結構,拓展商品品種橫向拓展 45-47

　　6.3 業(yè)務(wù)層戰略——成本領(lǐng)導戰略 47-50

　　6.3.1 優(yōu)化商品采購,降低采購成本 47-49

　　6.3.2 加大信息化投入,重視信息化建設 49

　　6.3.3 優(yōu)化物流配置,降低成本 49-50

　　6.4 職能層戰略 50-52

　　6.4.1 生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)戰略 50-51

　　6.4.2 財務(wù)戰略 51

　　6.4.3 人力資源戰略 51-52

　　6.5 戰略實(shí)施的保障措施 52-53

　　6.5.1 組織保障 52

　　6.5.2 技術(shù)保障 52-53

　　7 總結與展望 53-54

　　參考文獻 54-56

　　六、本文研究進(jìn)展(略)

　　七。參考文獻

　　[1]廖蓁，王明宇.跨境電商現狀分析及趨勢探討[J], E-BUSINESS JOURNAL. 2014, 02: 9-10

　　[2]王外連，王明宇，劉淑珍.中國跨境電子商務(wù)的現狀分析及建議[J].電子商務(wù)，2013.09:20-21

　　[3]雷楊，王淑琴，蒙立軍.我國跨境電子商務(wù)試點(diǎn)實(shí)踐與發(fā)展探討[J],商場(chǎng)現代化.2013，26： 80-82

　　[4]黃怡園，王浩.中國跨境電子商務(wù)市場(chǎng)的路徑探索[J].《新西部-理論版》.2013.21:68, 76

　　[5]錢(qián)玉娟 跨境電商的黃金時(shí)代[M].中國經(jīng)濟信息.2013: 501

　　[6]羅春玉.跨境電商增速達四成營(yíng)銷(xiāo)模式激烈碰撞[N].通信信息報.2014.4.9: A13

　　[7]張文松.戰略管理——獲取競爭優(yōu)勢之道[M].北京：機械工業(yè)出版社，2010: 84-359

　　[8]邁克爾.波特.競爭戰略[M].華夏出版社.2014: 4, 33-37

　　[9]劉平.戰略管理[M].第二版.機械工業(yè)出版社.2011: 138-141

　　[10] Mr. Jamie.為什么五力模型救不了波特? [J].管理.2013.3: 25

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