淺議零售業(yè)的會(huì )計核算模式優(yōu)化
零售業(yè)是為消費者提供各種各樣的產(chǎn)品或服務(wù)的，形式也是多種多樣的，隨著(zhù)我國現今經(jīng)營(yíng)理念的不斷創(chuàng )新，零售業(yè)在很多領(lǐng)域得到了推廣運用。
摘要：對零售業(yè)來(lái)說(shuō)，會(huì )計核算工作是最為重要的工作內容，隨著(zhù)我國零售業(yè)的不斷發(fā)展，經(jīng)營(yíng)模式的不斷創(chuàng )新，現今我國零售業(yè)正面臨著(zhù)非常艱難的挑戰，零售業(yè)必須要對會(huì )計核算模式進(jìn)行創(chuàng )新，有效保障零售業(yè)能夠健康穩定的發(fā)展，本文就通過(guò)現今我國零售業(yè)會(huì )計核算模式存在的問(wèn)題進(jìn)行發(fā)現，并根據其存在的問(wèn)題提出良好的應對策略，有效保障零售業(yè)會(huì )計核算模式能夠有效運行，良好推動(dòng)零售業(yè)未來(lái)穩定發(fā)展。
關(guān)鍵詞：零售業(yè);會(huì )計核算模式;優(yōu)化思路;實(shí)施策略
零售業(yè)可以通過(guò)商鋪的特征進(jìn)行分類(lèi)，其中包括百貨店、專(zhuān)賣(mài)店以及購物中心等形式，并且現今比較流行的直銷(xiāo)中心也包括在內。但由于零售業(yè)的經(jīng)營(yíng)和銷(xiāo)售模式的特殊性，其會(huì )計核算模式也有所不同，所以零售業(yè)一定要對會(huì )計核算工作進(jìn)行重視，并根據會(huì )計核算存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，有效提出良好的應對策略，良好推動(dòng)我國零售行業(yè)的穩定發(fā)展。
一、現今我國零售業(yè)會(huì )計核算模式發(fā)展現狀以及存在的問(wèn)題
(一)我國零售業(yè)會(huì )計核算模式發(fā)展的現狀
隨著(zhù)時(shí)代的不斷發(fā)展和進(jìn)步，零售業(yè)在上個(gè)世紀九十年代逐漸細化了發(fā)展形式，零售業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)和經(jīng)營(yíng)方式逐漸脫離了銷(xiāo)售業(yè)的形式，而當時(shí)百貨業(yè)逐漸成為零售業(yè)的主導形勢。之后電子技術(shù)融入到人們生活中，它將傳統的零售業(yè)會(huì )計核算模式從手工形式逐漸變?yōu)橛嬎銠C處理形式，零售業(yè)的業(yè)務(wù)流程也逐漸以管理模式為主了。但當時(shí)的計算機管理形式?jīng)]有那么先進(jìn)，會(huì )計核算模式只圍繞著(zhù)單品銷(xiāo)售形式進(jìn)行核算，這樣導致會(huì )計核算效果不是特別明顯，這樣對于零售業(yè)的聯(lián)營(yíng)代銷(xiāo)和經(jīng)銷(xiāo)采購來(lái)說(shuō)，在商場(chǎng)中兩者都是由營(yíng)業(yè)員進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售，聯(lián)營(yíng)代銷(xiāo)在商場(chǎng)中并沒(méi)有將產(chǎn)品的所有權交給商場(chǎng)，但商場(chǎng)卻為其提供營(yíng)業(yè)員進(jìn)行銷(xiāo)售，這樣就是將管理責任交給商場(chǎng)，這樣就會(huì )使聯(lián)營(yíng)代銷(xiāo)和經(jīng)銷(xiāo)采購的形式相同，其兩者的商品都是由統一管理。對于聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的形式來(lái)說(shuō)，這種核算模式卻是比較有用的。
(二)現今零售業(yè)會(huì )計核算模式存在的問(wèn)題
零售業(yè)的廠(chǎng)商合作形式的變化是隨著(zhù)零售業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式的變化而改變的，隨著(zhù)現今我國經(jīng)濟體系的不斷發(fā)展，這對我國商品豐富市場(chǎng)需求提供了有力的條件，并且也加大了市場(chǎng)之間的競爭力，而對于傳統的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)完全無(wú)法適應現今的市場(chǎng)發(fā)展形勢，零售業(yè)若想在競爭激烈的市場(chǎng)中發(fā)展下去，那么就必須要將自身的市場(chǎng)份額進(jìn)行有效的擴大，并有效培養專(zhuān)業(yè)型人才，對自身零售業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和模式進(jìn)行優(yōu)化，建立良好的行業(yè)品牌，這樣才能有效從競爭激烈的市場(chǎng)中脫穎而出。
但有些企業(yè)為了從競爭中取得勝利，卻將各項成本費用提高，以這樣的形式保持自身產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)形式取得優(yōu)勢，但隨著(zhù)內部成本費用的不斷提升，導致行業(yè)的利潤空間逐漸降低，這樣對于零售業(yè)的未來(lái)發(fā)展卻沒(méi)有幫助，并且對于市場(chǎng)競爭也不好取得良好作用。有些零售業(yè)的供應商來(lái)說(shuō)，都比較愿意參與到銷(xiāo)售管理工作中，這樣就能進(jìn)入到企業(yè)前端管理系統中�，F今我國市場(chǎng)中的商品逐漸豐富起來(lái)，而供應商也對銷(xiāo)售的建設和管理進(jìn)行了重視，其中市場(chǎng)的價(jià)格控制是最受供應商關(guān)注的，零售企業(yè)也要講商品的調配權進(jìn)行良好的掌握，在商場(chǎng)中自己派出促銷(xiāo)員或是導購員，這樣就可以進(jìn)行雙向管理。
而這樣的形式對于商品和人員的管理責任形式有了不一樣的變化，其中主要的管理責任就由供應商來(lái)負責。并且供應商也要自己的物流系統和庫存系統，供應商也要對商品上交財產(chǎn)險，這樣可以保證及時(shí)賠付出現相關(guān)損失。但現今的商品流向零售業(yè)后，其損失很少有供應商賠付，很多情況下都是由零售業(yè)自己來(lái)承擔損失帶來(lái)的風(fēng)險。
對于零售業(yè)會(huì )計核算模式來(lái)說(shuō)，財務(wù)系統都是一單品售價(jià)進(jìn)行核算的，這一形式本身就具有一定的問(wèn)題，而且其入庫返庫業(yè)存在的一定的問(wèn)題，零售業(yè)的期末進(jìn)銷(xiāo)差價(jià)的核算形式也是比較復雜的，精準度相對比較差，由于這些因素，導致零售業(yè)會(huì )計核算形式存在一定的問(wèn)題，所以零售業(yè)一定要制定良好的會(huì )計核算管理體系，并對會(huì )計核算模式進(jìn)行良好的優(yōu)化，有效保障零售業(yè)更好的發(fā)展。
二、現今我國零售業(yè)會(huì )計核算模式的優(yōu)化思路與實(shí)施策略
(一)建立完善的會(huì )計控制體系，保障零售業(yè)會(huì )計體系有效運行
零售業(yè)的情況相對比較特殊，零售業(yè)的會(huì )計核算形式與其他的行業(yè)有著(zhù)非常大的不同，零售業(yè)若想保障會(huì )計核算形式能夠面對各種特殊情況，那么就比較要建立完善的內部會(huì )計控制制度，將不相容的職務(wù)進(jìn)行分離的原則來(lái)制定會(huì )計控制制度，有著(zhù)制定一直能夠相互制衡的控制系統。零售業(yè)要明確各個(gè)部門(mén)的職責和權限，并將其進(jìn)行良好的規劃和界定，之后再根據其職責制定明確的管理措施。所以零售業(yè)要根據自身的業(yè)務(wù)內容進(jìn)行科學(xué)制定，并有效對營(yíng)業(yè)性收入進(jìn)行良好的預算，在制定科學(xué)合理管理和控制措施，有效對預算結果進(jìn)進(jìn)行分析和研究，建立之前的風(fēng)險意識，在制定健全的風(fēng)險管理和控制體系，有效保障零售業(yè)可以穩定發(fā)展，并保障零售業(yè)獲得的信息具有準確性。
(二)運用較為成熟的會(huì )計管理軟件系統
零售業(yè)的會(huì )計核算工作也比其他行業(yè)的會(huì )計核算工作復雜、繁瑣，零售業(yè)為了更好的適應復雜的核算工作，必須要制定良好的核算模式，有效運用良好的會(huì )計管理軟件，這樣才能有效保障零售業(yè)會(huì )計核算工作順利進(jìn)行�，F今我國零售業(yè)最多運用的是會(huì )計核算流程控制管理軟件進(jìn)行核算，但是能夠全面對零售業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理的軟件在市面上卻很少見(jiàn)，而隨著(zhù)我國先進(jìn)技術(shù)的不斷發(fā)展，一定會(huì )有較為成熟的軟件運用在零售業(yè)會(huì )計管理中，有效保障零售業(yè)會(huì )計核算良好進(jìn)行。對于成熟的會(huì )計管理軟件來(lái)說(shuō)，一定要結合零售業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和發(fā)展前景來(lái)進(jìn)行會(huì )計管理工作，這樣才能有效保障會(huì )計管理軟件具有有效性，能夠良好推動(dòng)零售業(yè)穩定發(fā)展。
(三)運用創(chuàng )新型的財務(wù)管理模式，保障零售業(yè)良好發(fā)展
零售業(yè)的財務(wù)管理模式是涉及到自身的內部環(huán)節的，零售業(yè)若想對財務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng )新，那么就必須要對零售業(yè)內部各個(gè)項目進(jìn)行良好的管理。首先零售業(yè)要對商品庫存和相關(guān)資料進(jìn)行掌控，并對商品的信息和銷(xiāo)售情況進(jìn)行分析，之后再運用計算機系統將具體的合同內容輸入到計算機中，有效將零售業(yè)的信息和財務(wù)系統進(jìn)行信息共享。這樣就會(huì )降低誤差的出現，有效保障供應商和零售業(yè)進(jìn)行良好的溝通，并為零售業(yè)帶來(lái)良好的利潤，保障零售業(yè)會(huì )計核算體系有效運行，良好推動(dòng)零售業(yè)健康穩定的發(fā)展。
三、結束語(yǔ)
隨著(zhù)我國零售業(yè)市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，零售業(yè)要想保持穩定發(fā)展的狀態(tài)，那么就必須要將會(huì )計核算模式進(jìn)行優(yōu)化，并建立有效的會(huì )計核算模式，這樣才能保障零售業(yè)健康穩定的發(fā)展。由于零售業(yè)的特殊性，導致會(huì )計核算模式也具有一定的特殊性，零售業(yè)要根據自身會(huì )計核算模式存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，有效完善的會(huì )計控制體系，對財務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng )新，并運用較為成熟的會(huì )計管理軟件系統，這樣才能有效保障零售業(yè)會(huì )計核算模式能夠有效運行，并能良好保障零售業(yè)穩定發(fā)展。
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