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會(huì )計成本核算論文

時(shí)間:2024-07-27 02:19:24 會(huì )計統計 我要投稿

會(huì )計成本核算論文范文(通用6篇)

  古典文學(xué)常見(jiàn)論文一詞,謂交談辭章或交流思想。當代,論文常用來(lái)指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章,簡(jiǎn)稱(chēng)之為論文。以下是小編整理的會(huì )計成本核算論文范文,希望能夠幫助到大家!

會(huì )計成本核算論文范文(通用6篇)

  會(huì )計成本核算論文 篇1

  一、會(huì )計成本核算的內涵

  會(huì )計成本核算作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要組成部分之一,特指企業(yè)按照會(huì )計準則和相關(guān)規定將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的全部費用進(jìn)行跟蹤記錄,以便合理利用資金的一種活動(dòng)?茖W(xué)精確的企業(yè)會(huì )計成本核算不僅可以對企業(yè)資金流向做出細致全面的記錄,促進(jìn)企業(yè)資源利用的效率最大化,更是判別企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞的標準之一,對企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)策略的制定十分重要。但因為會(huì )計成本核算過(guò)程中受到很多因素的影響,導致在實(shí)際操作過(guò)程中出現很多問(wèn)題,以下將就會(huì )計成本核算的問(wèn)題及解決措施做出詳細的論述。

  二、會(huì )計成本核算的問(wèn)題

  1、內容不全面

  一般情況下,很多企業(yè)均把會(huì )計成本核算工作重點(diǎn)對固定資產(chǎn)的核算上,往往容易忽視對無(wú)形資產(chǎn)的記錄和管理。但隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展和對外開(kāi)放政策的進(jìn)一步放開(kāi),企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競爭中保持優(yōu)勢,實(shí)現可持續發(fā)展,必須要做好企業(yè)文化建設和信息資源儲備等無(wú)形資產(chǎn)建設。簡(jiǎn)而言之,現階段很多企業(yè)的會(huì )計成本核算內容還不夠全面詳實(shí),沒(méi)有綜合考慮到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所涉及到的各個(gè)影響因素,這些問(wèn)題都會(huì )嚴重影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

  2、方法不科學(xué)

  會(huì )計是一門(mén)經(jīng)驗科學(xué),很多人在從事會(huì )計工作時(shí)都是憑借以往的工作經(jīng)驗來(lái)進(jìn)行判斷。一般來(lái)說(shuō),對于新進(jìn)的員工都有專(zhuān)門(mén)的帶教人員告知如何進(jìn)行會(huì )計成本核算工作,這樣根本沒(méi)有考慮到企業(yè)的發(fā)展情況和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化,很難保證核算方法的科學(xué)性與合理性。由于會(huì )計成本核算方法不科學(xué)最終導致成本核算工作因偏離事實(shí)而失去真實(shí)性和應有的價(jià)值,嚴重制約了企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的制定和未來(lái)的.發(fā)展。

  3、相關(guān)制度落實(shí)不到位

  每個(gè)企業(yè)無(wú)論其經(jīng)營(yíng)規模大小都有一套與本企業(yè)發(fā)展相適宜的制度體系與管理策略,然而在現實(shí)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)操作過(guò)程中,會(huì )受到來(lái)自企業(yè)內外眾多因素的制約,導致很多制度落實(shí)不到位。比如會(huì )計核算工作人員在進(jìn)行成本核算時(shí)因為領(lǐng)導的意識而違背制度要求,或者因為個(gè)人的喜歡而不按照制度規定的方法執行,還有不按照規定的范本對資產(chǎn)進(jìn)行記錄等,這些都嚴重影響了工作質(zhì)量。綜上所述,成本核算相關(guān)制度落實(shí)不到位問(wèn)題是當前會(huì )計成本核算的主要問(wèn)題之一。

  4、缺少監督和管理

  企業(yè)會(huì )計成本核算的質(zhì)量控制按照時(shí)間順序可以分為事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)部分,要保證每個(gè)會(huì )計核算的每個(gè)階段都嚴格按照相關(guān)制度要求進(jìn)行,監督管理制度和體系必不可少。然而現階段,大部分企業(yè)都缺少內部監管機制,國家相關(guān)部門(mén)也沒(méi)有制定明確的監管懲罰措施,致使出現企業(yè)成本核算與企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)賬實(shí)不符等問(wèn)題,不僅造成了資金的極大浪費,也影響了相關(guān)部門(mén)的正確決策。

  5、會(huì )計成本核算人員素質(zhì)有待提高

  作為企業(yè)會(huì )計成本核算從業(yè)人員,其專(zhuān)業(yè)知識和職業(yè)素養將直接決定工作質(zhì)量,嚴重者可能會(huì )給企業(yè)帶來(lái)負面效應,不能給領(lǐng)導正確決策提供有力依據,嚴重影響企業(yè)的發(fā)展。然而現階段,很多企業(yè)對會(huì )計成本核算人員缺乏長(cháng)效的培訓機制,而且有些成本核算從業(yè)人員是由于裙帶關(guān)系得到了這個(gè)崗位,不僅不具備專(zhuān)業(yè)知識,更缺乏學(xué)習動(dòng)力,綜合素質(zhì)有待提高。

  三、會(huì )計成本核算問(wèn)題的解決措施

  1、對核算內容做出全面劃定

  要保證企業(yè)會(huì )計核算工作質(zhì)量,實(shí)現核算結果的準確、全面,需要對核算內容做出全面劃定,明確核算內容。并且要隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展,根據經(jīng)濟市場(chǎng)情況對核算內容進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)地對工作內容(包括固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn))進(jìn)行完善與調整,努力提高會(huì )計成本核算工作效率,為企業(yè)的快速、健康、可持續發(fā)展服務(wù),使得企業(yè)在市場(chǎng)競爭中處于優(yōu)勢地位。

  2、核算方法升級創(chuàng )新

  會(huì )計成本核算的方法有很多,它們分別適合不同的經(jīng)營(yíng)策略和范圍,使用方法和核算手段亦各不相同。如果企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相對簡(jiǎn)單,那么很容易從書(shū)本或者其他企業(yè)的經(jīng)驗上學(xué)習具體的核算方法,并根據企業(yè)自身的具體情況略加改進(jìn)與調整,以最終形成適合本企業(yè)發(fā)展的成本核算方法。但當企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)比較復雜時(shí),就需要企業(yè)管理者根據本企業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn)、服務(wù)管理體系和未來(lái)發(fā)展方向等進(jìn)行全方位的綜合考慮,以最終確定具有質(zhì)量相對穩定、方法靈活、結果可靠的會(huì )計成本核算方法,為企業(yè)順利實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)打好基礎。

  3、完善會(huì )計成本核算制度

  正所謂“沒(méi)有規矩不成方圓”,要提高會(huì )計成本核算工作質(zhì)量和效率,完善會(huì )計成本核算制度十分重要。具體來(lái)說(shuō),需要在制度中明確各部門(mén)的權利和義務(wù),具體工作細化到個(gè)人,做到權責清晰,獎懲得當,即有利于提高工作人員的工作積極性和主動(dòng)性,又有利于最終核算結果的質(zhì)量可靠。

  4、建立會(huì )計成本核算監管部門(mén)

  有效的監管部門(mén)是確保會(huì )計成本核算各項規章制度能夠落實(shí)的可靠保證。具體來(lái)說(shuō),在企業(yè)內部和外部成立專(zhuān)門(mén)的成本核算監管部門(mén),對企業(yè)成本核算的整個(gè)過(guò)程和結果進(jìn)行全方位的監管和審查,如果發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)予以糾正,并配合相應的獎懲手段,提高從業(yè)人員的自覺(jué)性,堅決杜絕相似事情再次發(fā)生,提高企業(yè)資金的利用率。

  5、提高核算人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

  作為企業(yè)會(huì )計成本核算從業(yè)人員,其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)直接關(guān)系到工作質(zhì)量。所以企業(yè)應重視對核算人員的再教育,通過(guò)組織定期和不定期的培訓、增加與相關(guān)領(lǐng)域專(zhuān)家學(xué)者的交流等方式來(lái)提高核算人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),并把學(xué)習效果與績(jì)效掛鉤,以提高人們學(xué)習的主動(dòng)性與自覺(jué)性,為企業(yè)發(fā)展儲備足夠的人才。

  四、小結

  現如今,社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展越來(lái)越快,市場(chǎng)競爭日益激烈,企業(yè)為了實(shí)現可持續發(fā)展,需要針對企業(yè)中所存在的會(huì )計成本核算問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn),從制度、人員、監管等方面入手,全方位地進(jìn)行調整,提高會(huì )計成本核算的質(zhì)量,為企業(yè)領(lǐng)導的決策提供可靠依據,最終實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化。

  會(huì )計成本核算論文 篇2

  前言

  會(huì )計成本核算是成本會(huì )計人員協(xié)助管理計劃及控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng),并制定長(cháng)期性或策略性的決策,建立有利的成本控制方法、降低成本與改良品質(zhì)。會(huì )計成本核算是一個(gè)估算,跟蹤和控制產(chǎn)品和服務(wù)成本的流程。成本核算是企業(yè)管理和財務(wù)核算中最重要,也是最復雜的問(wèn)題之一。

  1、 根據企業(yè)的管理特點(diǎn)選擇適用簡(jiǎn)易的成本核算方法

  隨著(zhù)知識經(jīng)濟時(shí)代到來(lái),企業(yè)由于受到規模、財力和人力的限制,企業(yè)內部牽制制度、稽核制度、計量驗收制度、財務(wù)清查制度、成本核算制度、財務(wù)收支審批制度等基本制度一般不完整,不系統,會(huì )計基礎工作薄弱,會(huì )計信息數據采集不準確。在生產(chǎn)方面具體表現為:沒(méi)有專(zhuān)職的成本核算人員;輔助核算部門(mén)不獨立核算;車(chē)間劃分不明顯或雖明顯但傳遞手續不完善,經(jīng)常失真;車(chē)間管理人員與行政管理人員不易區分。企業(yè)的這些特點(diǎn)決定了他們應對成本核算方法進(jìn)行簡(jiǎn)化,使成本核算方法能適應其管理現實(shí)的需要;也同時(shí)決定了他們多數應使用的是實(shí)際成本法,而做不到使用標準成本法或作業(yè)成本法。

  2、 會(huì )計成本核算方法的選擇

  無(wú)論什么工業(yè)企業(yè),無(wú)論什么生產(chǎn)類(lèi)型的產(chǎn)品,也不論管理要求如何,最終都必須按照生產(chǎn)產(chǎn)品品種算出產(chǎn)品成本。按產(chǎn)品品種計算成本,是產(chǎn)品成本計算最一般、最起碼的要求,品種法是最基本的成本計算方法。若有需要或管理上是按訂單生產(chǎn),可使用分批法。

  3、會(huì )計成本核算相關(guān)科目設置及核算思路

  不再分別設置基本生產(chǎn)成本和輔助生產(chǎn)成本兩個(gè)科目,將其合并為一個(gè)生產(chǎn)成本科目,不按產(chǎn)品設明細帳,直接設原材料、工資及福利費、電力(燃料動(dòng)力)、設備費用等幾個(gè)二級明細科目對大項費用進(jìn)行歸集。因為一般企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍有限,產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品結構及所耗原材料大致相同,除了主要原材料能歸屬到具體產(chǎn)品外,其它項目并不能歸屬到具體產(chǎn)品,核算到產(chǎn)品沒(méi)有實(shí)際意義。但當所用原料及所產(chǎn)產(chǎn)品區別較大,可以按產(chǎn)品設明細帳;也可不設,而用成本核算表代替,即所謂的以表代帳。因車(chē)間劃分不明顯或雖明顯但傳遞手續不完善,生產(chǎn)費用科目不按車(chē)間設明細帳,直接設機物料、修理費、折舊等幾個(gè)二級明細科目對車(chē)間費用進(jìn)行歸集。同時(shí)因企業(yè)管理人員多參加生產(chǎn)管理,對這種由管理人員參與且發(fā)生不會(huì )太多、金額不會(huì )太大的與生產(chǎn)有關(guān)的差旅費、辦公費沒(méi)必要再設制生產(chǎn)費用——辦公旨同差旅費什么的二類(lèi)科目,而是直接記入管理費用。生產(chǎn)費用月底不先進(jìn)行分配,而是轉到生產(chǎn)成本科目后統一分配。原材料范圍在滿(mǎn)足需要的前提下,只把產(chǎn)品構成比例較大的幾種做為原材料,這樣即能減少工作量 ,又因非主要原材料提前進(jìn)入了成本,可起到一點(diǎn)避稅作用。對車(chē)間月末已領(lǐng)未用的原材料,酌情處理,若價(jià)值較低,歸入當月即可;若價(jià)值較高,算入下月(假退料)。廢品損失只在管理上做處理,不單獨做成本核算。若管理上或生產(chǎn)工藝上非常有必要,設自制半成品科目,否則不設。不設低值易耗品科目,直接記入生產(chǎn)費用---機物料或修理費明細科目,同時(shí)設備查帳以備管理需要;若需要設,亦采用一次攤銷(xiāo)法,入帳同時(shí)即進(jìn)行分配。關(guān)于折舊,建議按稅法規定的年限計算,可省去納稅調整的辛苦。稅法沒(méi)有明確規定的,再參考財務(wù)制度的規定。對于在產(chǎn)品構成中所占比重較小且數量眾多的存貨建議采用實(shí)地盤(pán)存制計算每月實(shí)際消耗量。

  4、 日常工作及成本核算資料的取得

  日常,成本計算離不開(kāi)倉庫和車(chē)間等單據的傳遞、歸集、整理等,這就需要企業(yè)起碼有相應的管理制度。如庫房管理制度,生產(chǎn)管理制度等。生產(chǎn)過(guò)程中的各種記錄、生產(chǎn)通知單、領(lǐng)料單、入庫單等資料要及時(shí)轉交會(huì )計部門(mén)。日常發(fā)生的與生產(chǎn)有關(guān)的費用歸入生產(chǎn)成本或制造費用科目。月底,計提折舊,結轉制造費用科目到生產(chǎn)成本科目。取得原材料庫月報表,先比對已入財務(wù)帳原材料與庫房所報購入數量是否有出入,若有應屬發(fā)票未到者,要估價(jià)入帳。原材料發(fā)出采用加權平均法。取得工資相關(guān)資料,計提工資及福利費。由生產(chǎn)車(chē)間相關(guān)部門(mén)提供各工序在產(chǎn)品數量及完工程度。

  5 、成本費用分配方法

  成本費用分配原則:分配方法要符合企業(yè)自身的生產(chǎn)技術(shù)條件,要能體現受益原則;分配標準的選擇原則上強調所選擇的標準與待分配的費用之間有一定聯(lián)系,并且容易取得;能分清受益對象的.直接記入,分不清的按一定標準記入。具體方法:能直接歸屬到某產(chǎn)品的原材料等大項費用直接歸入相應產(chǎn)品;其它成本費用一律采用產(chǎn)值比例法分配,即按各產(chǎn)品的產(chǎn)值占總產(chǎn)值的比例進(jìn)行分配。

  6、 個(gè)人對此會(huì )計成本核算法的評價(jià)

  核算基本準確,能滿(mǎn)足成本分析的需要,但不夠精確;產(chǎn)品約當產(chǎn)量估計不夠準確,這也是成本核算中的通病。產(chǎn)值比例法未見(jiàn)哪本會(huì )計著(zhù)作上有記載,感覺(jué)沒(méi)有理論依據,適用范圍也不太廣,主要適用于已做過(guò)詳細成本核算、產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品結構及所耗原材料大致相同的企業(yè)。不過(guò)我認為其有一定的科學(xué)性,雖然其同工時(shí)比例法、工資比例法、材料比例法原理不一樣,效果卻相近。

  7 、會(huì )計成本核算的幾個(gè)相關(guān)問(wèn)題

  會(huì )計成本核算最核心的是了解企業(yè)的生產(chǎn)流程和各個(gè)關(guān)鍵的工序,了解車(chē)間最新的生產(chǎn)情況,月底通過(guò)編制成本核算報表將財務(wù)與業(yè)務(wù)結合,及時(shí)地分析每個(gè)月的成本波動(dòng),坐在辦公室每天進(jìn)行核算是沒(méi)有什么實(shí)際意義的。成本核算不只是財務(wù)部門(mén)、財務(wù)人員的事情,而是全部門(mén)、全員共同的事情。一是成本核算需要生產(chǎn)車(chē)間、技術(shù)部門(mén)、采購部門(mén)等多部門(mén)的配合;二是計算出的成本是否合理,不但需要財務(wù)部門(mén)的自我評價(jià)和時(shí)間的驗證,還需要生產(chǎn)、技術(shù)等部門(mén)的評價(jià),讓生產(chǎn)等部門(mén)對自己計算出的結果做個(gè)論證等,是非常有必要的。有時(shí)僅靠財務(wù)部門(mén)自己檢查有時(shí)難以發(fā)現問(wèn)題的。成本會(huì )計事務(wù)可以接受成本會(huì )計理論的指引,但要突破相關(guān)理論的束縛,不要局限在成本會(huì )計理論的框框里面,最好的成本會(huì )計核算和管理體系就是最貼近企業(yè)生產(chǎn)流程的核算體系,這樣才能反映本公司的生產(chǎn)管理特點(diǎn),每一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)都有其特殊性,管理層在不同的角度有著(zhù)不一樣的關(guān)注點(diǎn),所以在確定整體思路的前提下,成本核算體系要有一定的可變性,關(guān)鍵的要在成本理論的指導下解決管理層關(guān)心的問(wèn)題,將業(yè)務(wù)和財務(wù)相結合。我國現行的所得稅法是重損益而輕資產(chǎn),即對期間損益作了大量詳細的禁止性或限制性規定而對資產(chǎn)價(jià)值及生產(chǎn)成本的計量卻缺乏相應的規定?墒琴Y產(chǎn)最終會(huì )通過(guò)折舊、攤銷(xiāo)、銷(xiāo)售等方式轉化為期間費用,現在的資產(chǎn)價(jià)值即是今后的期間費用的來(lái)源和依據,在我國的成文法中法無(wú)禁止即為合法,稅法既然沒(méi)有對相關(guān)的資產(chǎn)計量作禁止或限制性規定,那么會(huì )計功夫的深淺就會(huì )決定今后期間費用的多少,而會(huì )計本身就是介于藝術(shù)和科學(xué)之間的一門(mén)學(xué)科,它離不開(kāi)估計、判斷,這為企業(yè)納稅提供了廣闊的選擇空間。因此現行稅法重損益而輕資產(chǎn)計量的做法無(wú)異于開(kāi)門(mén)閉窗。這也為在成本核算這方面提供了足夠的籌劃空間。

  8、 結束語(yǔ)

  根據企業(yè)自身的特點(diǎn)選擇適合的會(huì )計成本核算方式,確定成本核算思路,取得成本核算資料和費用分配方法,同時(shí)應注意會(huì )計成本核算幾個(gè)相關(guān)的問(wèn)題,確保成本核算質(zhì)量,為管理層提供有價(jià)值的數據,為企業(yè)效益的提高做貢獻。

  會(huì )計成本核算論文 篇3

  1.目前企業(yè)會(huì )計成本核算中存在的問(wèn)題

  1.1目前企業(yè)的會(huì )計成本核算方法缺乏科學(xué)性

  企業(yè)的會(huì )計成本核算可以采用多種方法進(jìn)行,但是考慮到具體國情和市場(chǎng)條件,分步法和品種法在我國的企業(yè)會(huì )計成本核算中應用的比較多。我國企業(yè)的會(huì )計成本核算辦法與經(jīng)濟十分發(fā)達的西方國家相比,手法相對比較落后,方法缺乏科學(xué)性,主要表現在以下幾點(diǎn):第一,成本核算方法的運用不夠靈活。很多企業(yè)在進(jìn)行會(huì )計成本核算時(shí),不考慮企業(yè)的實(shí)際情況,只會(huì )死搬硬套固定模式。在核算辦法與企業(yè)實(shí)際情況發(fā)生沖突時(shí),沒(méi)有及時(shí)的對核算策略做出有效的調整和改變,導致成本核算出現不準確的結果,誤導了企業(yè)的決策者,增大了決策失誤出現的可能性。其次,企業(yè)會(huì )計成本核算的管理者沒(méi)有對核算工作給予足夠的重視,工作態(tài)度不夠嚴謹和認真,導致企業(yè)產(chǎn)品的供求出現問(wèn)題,造成成本的浪費和資源的分配不均,嚴重制約公司的發(fā)展。

  1.2目前的會(huì )計成本核算工作沒(méi)有實(shí)現核算內容的全覆蓋

  首先,成本核算工作權責不明。由于很多企業(yè)管理者沒(méi)有認識到成本核算在企業(yè)運行中所發(fā)揮的作用,所以有的企業(yè)雖然有會(huì )計成本核算這個(gè)部門(mén),但是卻形同虛設。管理層既沒(méi)有下達明確的命令,也沒(méi)有設定具體的核算目標,致使核算人員對于工作無(wú)處下手,效率低下。有的工作人員甚至把往年的成本直接作為今年的數據使用,缺乏真實(shí)性和有效性。第二,由于對成本合算的認識不夠準確,很多企業(yè)的成本核算只包括具體的實(shí)物成本核算,并沒(méi)有把企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)(比如人力資源)納入核算的范圍之內。對于產(chǎn)品的成本核算沒(méi)有把生產(chǎn)之前和生產(chǎn)之后的成本消耗算進(jìn)去,造成核算的結果不夠科學(xué)和全面。

  1.3核算工作人員的素質(zhì)有待提高

  一些企業(yè)規模較小,招聘的成本核算人員素質(zhì)不夠高,在開(kāi)展實(shí)際的成本核算工作時(shí),缺乏理論知識的支撐,無(wú)法保證成本核算工作的質(zhì)量和效率。另外,很多企業(yè)在進(jìn)行招聘時(shí),只看重工作經(jīng)驗,招納的多是經(jīng)驗豐富的老會(huì )計。但是有一利也有一弊,雖然老會(huì )計對成本核算工作比較熟悉,會(huì )比新手更快進(jìn)入工作狀態(tài),但是有一點(diǎn)需要注意的是,老會(huì )計的工作方法比較傳統,有時(shí)候會(huì )憑經(jīng)驗做事,按照自己原有的核算方法進(jìn)行,核算效果與企業(yè)的真實(shí)情況不匹配,無(wú)法準確反應企業(yè)的實(shí)際情況,增大核算存在的誤差,出現結果失真的情況,給企業(yè)造成經(jīng)濟損失。

  1.4企業(yè)會(huì )計成本核算中缺乏有效的審查

  通常來(lái)說(shuō),成本核算要求核算人員在生產(chǎn)之前就必須做好費用分配工作,在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中則要注意做好資料整理與核算的部分。然而,在企業(yè)內部,由于企業(yè)管理者的成本核算意識比較薄弱,沒(méi)有認識到審查工作的必要性和重要性,對于成本核算工作缺乏有效的監督和審查,核算結果往往大于預算結果,很容易造成企業(yè)資源的浪費,損害了企業(yè)的長(cháng)遠利益。

  2.提高企業(yè)會(huì )計成本核算水平的對策分析

  2.1必須明確會(huì )計成本核算的范圍,實(shí)現核算的全面化

  在企業(yè)實(shí)施會(huì )計成本合算的過(guò)程中,必須要對于企業(yè)的成本核算工作有一個(gè)全面的認識,保證核算結果的合理性。這就必須按照規定重新定義各種資產(chǎn)以及損耗,將企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)納入成本核算的范圍之內,并且注意做好對于無(wú)形資產(chǎn)的核算工作。成本核算的相關(guān)人員和管理部門(mén)必須做好強化策略和培訓工作,推動(dòng)成本核算工作方式的更新和升級,處理好成本核算和公司整體核算的關(guān)系,重視成本核算工作,加強管理力度。在企業(yè)的具體成本核算中,要注意核算的全方位性,促進(jìn)核算結果更加合理化。由于無(wú)形資產(chǎn)具備更新速度快和反復利用的特征,計入時(shí)要注意實(shí)行具象化攤銷(xiāo),加強對于攤銷(xiāo)的彈性限期的重視程度。核算人員必須注意區分每種不同的入賬模式,加強無(wú)形資產(chǎn)的核算工作管理。核算時(shí)還要注意實(shí)行綠色核算,注意保護環(huán)境,兼顧企業(yè)的經(jīng)濟效益和環(huán)境影響,促進(jìn)企業(yè)實(shí)現可持續性發(fā)展。在成本核算中要盡量明確環(huán)境成本,并做出科學(xué)預估,對可能出現的污染懲處以及其他必要開(kāi)支做好預先評判,在企業(yè)運行過(guò)程中重點(diǎn)實(shí)施監督和控制,盡力將可能的'損失降到最低,保障企業(yè)的經(jīng)濟效益和外部形象,提升企業(yè)的品牌價(jià)值、增加無(wú)形資產(chǎn),促進(jìn)企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。

  2.2選擇科學(xué)的成本核算辦法

  會(huì )計成本核算經(jīng)過(guò)多年的不斷發(fā)展完善,核算辦法有很多,但是并不是每一種核算辦法都是放之四海而皆準的,由于企業(yè)的實(shí)際情況不同,核算辦法的運用必須注意具體情況具體分析,企業(yè)要注意選擇和甄別。企業(yè)在對核算辦法進(jìn)行選擇的時(shí)候,要注意權衡企業(yè)的初衷和發(fā)展目的,以實(shí)現企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展為依據,注意企業(yè)目前的財務(wù)狀況和核算實(shí)踐,因地制宜的選擇最適合自己企業(yè)的成本核算辦法,促進(jìn)企業(yè)的會(huì )計成本核算更好的為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

  2.3提升成本核算人員的業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)

  要想使企業(yè)獲得最大限度的經(jīng)濟利益,除了提高產(chǎn)品的質(zhì)量、做好企業(yè)發(fā)展規劃,加快企業(yè)商品的更新速度之外,還必須采用先進(jìn)的管理手段,加強技術(shù)的不斷創(chuàng )新。成本核算管理是加強企業(yè)管理的重要內容之一,核算人員的工作態(tài)度和業(yè)務(wù)能力直接關(guān)系到核算結果是否科學(xué)。成本核算結果作為企業(yè)決策的重要參照和決策依據,對于企業(yè)以后的發(fā)展規劃的制定有著(zhù)不可預估的影響,因此,成本核算的結果應盡可能的貼近實(shí)際,減小誤差。成本核算工作性質(zhì)特殊,牽扯到金錢(qián)和企業(yè)的切身利益,對于核算工作從業(yè)者的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德要求更高。核算人員應嚴格要求自己,按照規定標準進(jìn)行核算工作,認真的對待自身工作。核算操作人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)的提高,除了企業(yè)員工要嚴格規范自己的行為之外,企業(yè)也擔負著(zhù)對員工的督導和監管責任:要注意對員工的業(yè)務(wù)培訓和思想教育,幫助核算工作人員樹(shù)立正確的工作觀(guān)念,保障成本核算工作能夠有效開(kāi)展。

  3.結語(yǔ)

  在企業(yè)不斷壯大發(fā)展規模的情況下,必須加強成本控制,對成本核算做出合理的調整。企業(yè)會(huì )計成本的核算工作對于降低企業(yè)的管理成本有著(zhù)十分重要的意義,對于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前途影響意義更使深遠,會(huì )計成本核算在企業(yè)的正常運行中占據十分重要的地位。

  會(huì )計成本核算論文 篇4

  摘要:

  茶葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的特殊性,使其會(huì )計成本核算與其它企業(yè)有所區別。會(huì )計成本核算是企業(yè)成本管理的重要內容,通過(guò)成本審核確認能夠系統了解產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的成本支出結構,控制成本支出規模,為資源配置提供科學(xué)依據,進(jìn)而帶來(lái)更多利潤,增加企業(yè)財富;诖,本文從會(huì )計核算成本的基本內容出發(fā),對茶葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的會(huì )計成本核算項目進(jìn)行闡述,并結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì )計成本核算問(wèn)題,探究相應的成本核算對策。

  關(guān)鍵詞:

  茶葉企業(yè);生產(chǎn)經(jīng)營(yíng);會(huì )計成本核算

  會(huì )計成本核算是把一定時(shí)期內企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的費用,按其性質(zhì)和發(fā)生地點(diǎn),分類(lèi)歸集、匯總、核算,計算出該時(shí)期內生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費用發(fā)生總額和分別計算出每種產(chǎn)品的實(shí)際成本和單位成本的管理活動(dòng)。對于茶葉企業(yè)而言,通過(guò)系統的會(huì )計成本核算能夠了解茶葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的不足,找到合理的成本管理方法,更加全面有效地分析茶葉生產(chǎn)成本結構,進(jìn)而為決策者提供系統的會(huì )計信息支持。

  1、茶葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的會(huì )計成本核算內容

  做好成本管理是市場(chǎng)經(jīng)濟條件下任何企業(yè)面臨的頭等大事。對于茶葉企業(yè)而言,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中明確成本項目,能夠推動(dòng)會(huì )計成本核算的不斷完善。具體來(lái)講,茶葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的會(huì )計成本核算內容主要包括:第一,種植成本,即茶葉在生產(chǎn)過(guò)程中需要的種苗、肥料、水分、農藥以及人工等都需要計入種植成本,對于一些沒(méi)有獨立種植園的企業(yè),購買(mǎi)茶葉成本也應該納入種植成本。第二,人工成本,即在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)鏈條中投入的人工工資,如茶葉的初加工、深加工、管理等方面的成本。第三,設備成本,即茶葉生產(chǎn)中設備的購置、折舊、維修等成本,如茶葉收割機、殺青機、運輸設備等。第四,營(yíng)銷(xiāo)費用,即企業(yè)在銷(xiāo)售茶葉中產(chǎn)生的費用支出,如廣告費用、營(yíng)銷(xiāo)人員工資、服務(wù)費等。第五,管理費用,即企業(yè)在運行中發(fā)生的一些管理事務(wù)費用,例如管理人員工資、招待費用、房屋租賃等,當然從大的成本范圍講,除去銷(xiāo)售和財務(wù)費用,大部分茶葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節都應該被納入到管理成本中來(lái)。第六,財務(wù)費用,即企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金等發(fā)生的費用,如利息凈支出、匯兌凈損失、貸款手續費等。

  2、茶葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的會(huì )計成本核算的相關(guān)對策

  2.1存在問(wèn)題

  隨著(zhù)企業(yè)成本管理體系的逐步建立,茶葉企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,對會(huì )計成本核算的重視程度也逐漸提高。但是實(shí)際核算中面臨的問(wèn)題依舊突出。首先,核算內容比較混亂,在茶葉生產(chǎn)過(guò)程中,人工成本占據一定比重,但是對于哪些能夠納入到人工成本核算,那些屬于管理費用,企業(yè)缺乏系統的規定,常常出現會(huì )計賬目混亂,人工成本核算與實(shí)際支出不符的情況。其次,核算項目設置不合理,存在著(zhù)一些項目重疊的情況,對于人工成本、運輸成本、采購成本等項目的核算缺乏科學(xué)性,使得成本核算信息缺乏真實(shí)性,難以為企業(yè)決策提供合理依據。第三,資料信息不完善,尤其是對于一些中小茶葉企業(yè)而言,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本在生成過(guò)程中缺乏完整的原始憑證,使得會(huì )計成本核算的推進(jìn)遇到障礙,甚至出現會(huì )計信息失真的問(wèn)題。第四,會(huì )計管理人員素質(zhì)欠缺,無(wú)論是在專(zhuān)業(yè)素質(zhì)上還是職業(yè)道德方面均難以勝任成本核算工作。針對這些問(wèn)題,茶葉企業(yè)要想實(shí)現可持續發(fā)展就應該對會(huì )計成本核算工作做出系統規范。

  2.2相關(guān)對策

  2.2.1轉變傳統理念,建立健全會(huì )計成本核算體系隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的持續發(fā)展,傳統會(huì )計核算工作與企業(yè)成本管理需要之間的矛盾逐漸凸顯。因此,茶葉企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,應積極調整會(huì )計理念,為成本核算提供科學(xué)指導,以推動(dòng)會(huì )計成本核算體系的不斷完善。在會(huì )計成本核算體系的建立中,茶葉企業(yè)首先要完善生產(chǎn)流程,對成本控制中的重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行會(huì )計分析,以確保生產(chǎn)過(guò)程中各類(lèi)資源的合理的歸集與分配;其次,根據會(huì )計成本核算理念的指導,制定核算指標,并確定分析流程,管理者在全面了解了茶葉生產(chǎn)成本之后,應根據成本的歸集與分配方案,對生產(chǎn)周期中的茶葉生產(chǎn)生產(chǎn)情況進(jìn)行量化處理,以保證成本核算指標能夠有效衡量成本價(jià)值,確保成本核算過(guò)程的規范化、指標化;第三,對茶葉以及相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn),及時(shí)清理與生產(chǎn)過(guò)程成本核算內容不相符的項目,確保成本投入與實(shí)際核算內容匹配;最后,編制茶葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的會(huì )計成本核算分析報告,對茶葉生產(chǎn)成本的變動(dòng)、產(chǎn)量的變動(dòng)等信息進(jìn)行深入分析,利用更加直觀(guān)的數據模型呈現出來(lái),為成本管理工作提供科學(xué)依據。

  2.2.2根據茶葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),確定成本核算方法在茶葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,企業(yè)不應該盲目照搬其他產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)中的成本核算方法,而是應該根據自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),設計科學(xué)適用的'核算方法,以體現具體問(wèn)題具體分析的辯證理念,確保會(huì )計成本核算項目對茶葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節的覆蓋。例如有的茶葉企業(yè)擁有自己的種植園,而種植園中不同操作環(huán)節的員工工資應被納入到茶葉成本中來(lái);而對于沒(méi)有獨立種植園的企業(yè),則應該將采購過(guò)程、運輸過(guò)程中的各項成本納入到會(huì )計核算中來(lái)。隨著(zhù)現代經(jīng)濟的不斷發(fā)展,茶葉企業(yè)在轉型中逐漸由傳統的生產(chǎn)導向型模式向顧客導向型模式轉變;在擴大生產(chǎn)規模的過(guò)程中,茶葉產(chǎn)品種類(lèi)以及相關(guān)副產(chǎn)品也逐漸增加。為確保成本核算的合理性,企業(yè)應根據不同茶葉的類(lèi)型進(jìn)行分別核算,并通過(guò)與市場(chǎng)中同類(lèi)產(chǎn)品的比較,明確生產(chǎn)成本,進(jìn)而適當調整成本核算方法,提高市場(chǎng)競爭能力。

  2.2.3注重會(huì )計人才培養,強化成本核算意識會(huì )計從業(yè)人員作為運用會(huì )計成本核算方法,落實(shí)成本管理措施的主體,其綜合素質(zhì)對于茶葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的控制具有直接作用。因此,茶葉企業(yè)在成本管理中應加強對會(huì )計從業(yè)人員的培養,提高其成本意識,用專(zhuān)業(yè)素養為管理者提供完整、可靠的成本核算信息。在人才培養過(guò)程中,企業(yè)應明確會(huì )計人員的職業(yè)定位,從知識結構上提出更高的要求,打破傳統會(huì )計從業(yè)人員單純具備會(huì )計或財務(wù)管理方面知識的局限,從法律、經(jīng)濟、審計、計算機等多方面入手,塑造適合茶葉企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的復合型人才;建立系統完善的職業(yè)培訓體系,為會(huì )計人員實(shí)現再教育,形成終身學(xué)習意識和能力提供條件;完善職業(yè)考核,茶葉企業(yè)無(wú)論是在人員招聘過(guò)程中,還是業(yè)務(wù)考核過(guò)程中,都應該利用競爭機制,對會(huì )計人才進(jìn)行科學(xué)選拔,利用優(yōu)勝劣汰的管理機制促使會(huì )計人員不斷提高自身素質(zhì);加強職業(yè)道德建設,增強法律意識,明確會(huì )計行業(yè)特點(diǎn),培育良好的企業(yè)文化,同時(shí)加強會(huì )計監督,培養一支嚴于律己,克己奉公的專(zhuān)業(yè)隊伍。

  2.2.4完善企業(yè)管理結構,提高內部控制效果良好的內部控制體系能夠為茶葉企業(yè)的會(huì )計成本核算提供必要的條件。在茶葉生產(chǎn)過(guò)程中,某一環(huán)節的費用支出是否合理,是否能夠在預算范圍內、在良好的內部控制中得到體現,并在成本控制失效之后,進(jìn)行嚴格追責,這對于完善會(huì )計管理體系,提高茶葉企業(yè)內部資源配置效率具有重要意義。茶葉企業(yè)在內部控制建設中,首先要構建完善的內部控制體系,從崗位設置、職責劃分,到隊伍建設、制度落實(shí)等方面應作出系統規定,明確內部控制細節,完善內部控制流程,對于成本管理實(shí)現系統化、程序化控制;其次,注重風(fēng)險管理,成本控制失效意味著(zhù)茶葉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的增加,因此,企業(yè)內部應針對各環(huán)節建立風(fēng)險評估機制,將成本控制能力作為衡量風(fēng)險系數的主要標準,合理確定風(fēng)險應對策略,以提高風(fēng)險防范能力;第三,完善執行體系,提升控制能力,對于會(huì )計成本核算而言,茶葉企業(yè)應建立管理流程,按程序操作,提高責任管理意識,避免人為因素對成本核算管理工作的影響,進(jìn)而在執行中實(shí)現有效的制約與平衡。

  3、結束語(yǔ)

  綜上所述,茶葉企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,引入科學(xué)完善的會(huì )計成本核算方法,不僅能夠加強成本管理效果,提高資源配置效率,更能夠推動(dòng)茶葉企業(yè)的的轉型與發(fā)展。目前在會(huì )計成本核算方面,茶葉企業(yè)依然存在著(zhù)會(huì )計資料不完整、人員素質(zhì)不高、核算方法不完善等問(wèn)題,探究科學(xué)有效的成本核算方法是企業(yè)謀求轉型.推動(dòng)發(fā)展的重要動(dòng)力。

  參考文獻

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  會(huì )計成本核算論文 篇5

  一、企業(yè)會(huì )計核算中成本核算的現狀

  1.沒(méi)有科學(xué)合理的成本核算理念

  當前企業(yè)的生產(chǎn)方式發(fā)生了變化,生產(chǎn)產(chǎn)品的時(shí)間逐漸縮短,企業(yè)制造成本消耗也逐漸降低,但是目前我國企業(yè)的會(huì )計成本核算依舊使用傳統的方式,工作的主要精力還集中在產(chǎn)品的生產(chǎn)制造上,企業(yè)的真實(shí)成本不能有效地反映。而且企業(yè)對企業(yè)內的無(wú)形資產(chǎn)重視程度不夠,不能及時(shí)的調整和處理無(wú)形資產(chǎn),也沒(méi)有反映在賬面上,使得這些無(wú)形資產(chǎn)的成本消耗在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中被沖銷(xiāo),不利于企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的成本核算。

  2.成本核算的內容不全面

  目前企業(yè)的資產(chǎn)管理計量不科學(xué),企業(yè)的會(huì )計核算人員不能對土地、自然資產(chǎn)等進(jìn)行科學(xué)準確的計量,資產(chǎn)負債中并沒(méi)有這些記錄。但是這些資產(chǎn)都是屬于企業(yè)控制的,科學(xué)合理的管理能夠使企業(yè)實(shí)現良好的經(jīng)濟效益。但是目前不全面的成本核算使得企業(yè)的經(jīng)濟利益受到了嚴重的損失。同時(shí)當前科學(xué)技術(shù)、信息資源也是企業(yè)的重要資產(chǎn),這些資產(chǎn)的消耗也應計入到企業(yè)的成本構成中,但實(shí)際上這些資產(chǎn)都被納入到企業(yè)的管理費用中,不能適應成本核算的實(shí)際含義。

  3.成本核算方法不科學(xué)

  傳統的企業(yè)成本核算方式已經(jīng)不能滿(mǎn)足當前企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要,企業(yè)管理人員依舊注重經(jīng)濟效益的實(shí)現,成本核算被忽視。傳統的企業(yè)成本核算方式嚴重制約了企業(yè)成本核算工作的全面開(kāi)展,使企業(yè)的經(jīng)濟效益受到了損失,不利于企業(yè)競爭力的提升。企業(yè)應根據自身的實(shí)際情況選擇合適的成本核算方法。目前企業(yè)使用的主要核算方法有分步法和品種法。成本核算中分批法的使用比較少,成本核算時(shí)的隨意性比較強,成本核算人員對核算方法了解不夠全面,不能明確生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的復雜性,還有些成本核算人員利用自己的職權私自調整成本以謀取個(gè)人利益,使企業(yè)的會(huì )計成本信息不真實(shí),不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的制定。

  二、企業(yè)會(huì )計核算中成本核算的有效對策

  1.樹(shù)立正確的成本核算理念

  企業(yè)管理中,企業(yè)會(huì )計成本核算是十分重要的組成部分,對于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展,強化自身競爭力具有十分重要的作用。企業(yè)應樹(shù)立正確的成本核算理念,在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中實(shí)現良好的成本核算,應將企業(yè)成本核算的`理念落實(shí)到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,要求企業(yè)的會(huì )計以及管理人員都積極參與到成本核算中。做好成本核算的宣傳工作,強化企業(yè)的納稅意識,能夠根據相關(guān)的會(huì )計準則以及法律規范進(jìn)行成本核算,明確成本核算對于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要意義。做好企業(yè)的管理工作,實(shí)現企業(yè)成本核算管理與經(jīng)營(yíng)管理有機結合,科學(xué)全面的分析產(chǎn)品價(jià)值鏈,實(shí)現企業(yè)內部以及外部的全面成本控制,使企業(yè)的生產(chǎn)成本降低,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

  2.實(shí)現全面的成本核算

  在企業(yè)進(jìn)行成本核算時(shí),要保證成本核算的科學(xué)全面,將企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)歸入到企業(yè)的成本核算中,保證企業(yè)成本核算的完整。做好企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的分類(lèi),不同的無(wú)形資產(chǎn)使用不同的入賬方式,使企業(yè)產(chǎn)品成本中包含無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值,由于知識等無(wú)形資產(chǎn)是可以重復使用的,并且更新的速度比較快,因此可以進(jìn)行彈性攤銷(xiāo),在對環(huán)境成本進(jìn)行核算時(shí),也需要將環(huán)境成本納入到成本核算中,并添加綠色成本項目的部分,強化企業(yè)的環(huán)保意識,促進(jìn)企業(yè)實(shí)現良好、和諧的發(fā)展。成本核算時(shí),需要明確資本化的環(huán)境成本支出,重點(diǎn)監督控制不會(huì )增加企業(yè)經(jīng)濟效益、環(huán)境罰款等。

  3.采用科學(xué)的成本核算方法

  為了實(shí)現科學(xué)的成本核算,企業(yè)應采用合理的成本核算方法,促進(jìn)會(huì )計成本核算水平和質(zhì)量的提升。企業(yè)的會(huì )計成本核算方法有很多種,如分步法、品種法、分批法等,企業(yè)應根據自身發(fā)展的實(shí)際情況選擇合適的會(huì )計成本核算方法,還可以將多種成本核算方法進(jìn)行重新組合,實(shí)現綜合利用,促進(jìn)會(huì )計成本核算效果和質(zhì)量的提升。當前社會(huì )經(jīng)濟快速發(fā)展,企業(yè)為了強化會(huì )計成本核算的效果,還應不斷創(chuàng )新成本核算的方法,保證會(huì )計成本核算更加科學(xué)、規范。強化基礎性的企業(yè)成本核算,保證企業(yè)會(huì )計成本核算方法更加專(zhuān)業(yè)化。

  4.提高成本核算人員的素質(zhì)能力

  在企業(yè)的會(huì )計成本核算中,會(huì )計核算人員是成本核算的主要人員,會(huì )計核算人員的素質(zhì)能力將在一定程度上影響著(zhù)企業(yè)會(huì )計成本核算的質(zhì)量和效果。因此為了實(shí)現科學(xué)全面的會(huì )計成本核算,就應努力提高會(huì )計核算人員的素質(zhì)能力,建立高素質(zhì)的會(huì )計核算隊伍。企業(yè)在招聘會(huì )計核算人員時(shí)要更加規范,制定科學(xué)的人才招聘選撥制度以及考核機制,保證人才的高水平。并組織企業(yè)的會(huì )計核算人員進(jìn)行學(xué)習培訓,強化他們的專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力,提升職業(yè)道德和責任意識,使會(huì )計核算人員具有一定的歸屬感。企業(yè)還應建立完善的激勵機制,提高會(huì )計核算人員的工作積極性和主動(dòng)性,能夠認真的進(jìn)行會(huì )計成本核算,保證企業(yè)會(huì )計核算工作的順利完成。

  三、結束語(yǔ)

  科學(xué)的會(huì )計成本核算能夠減少企業(yè)的成本支出,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,企業(yè)應加強對會(huì )計成本核算的認識和重視程度,樹(shù)立正確的成本核算理念,明確成本核算的內容以及方法,強化會(huì )計核算人員的素質(zhì)能力,使企業(yè)的會(huì )計成本核算落實(shí)到具體的工作中,保證企業(yè)經(jīng)濟效益的實(shí)現,強化企業(yè)競爭力。

  會(huì )計成本核算論文 篇6

  一、企業(yè)會(huì )計成本核算在企業(yè)中的位置

  企業(yè)只有在發(fā)展的過(guò)程中使成本得到有效的降低,保證成本核算的準確性和真實(shí)性,才能夠在日漸激勵的企業(yè)競爭中站穩腳步,同時(shí)還可以收獲意想不到的效益。企業(yè)會(huì )計成本核算不但可以使企業(yè)的生產(chǎn)系統結構得到改善,使企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中減少成本浪費,還能夠使原材料消耗現象有效的降低,從而節省材料。企業(yè)成本核算能有效地使企業(yè)資源優(yōu)化配置,使社會(huì )資源得到節省,保證企業(yè)綠色經(jīng)濟的發(fā)展模式得到長(cháng)久性的發(fā)展。企業(yè)會(huì )計成本核算直接影響著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的分配。和簡(jiǎn)單的財務(wù)收入核算工作相比,成本是通過(guò)企業(yè)成本核算工作才能夠順利進(jìn)行,假如在核算過(guò)程中方式和內容出現差錯,將會(huì )給企業(yè)帶來(lái)巨大的損害。

  二、企業(yè)會(huì )計成本核算存在的不足

  1.企業(yè)人員對會(huì )計成本核算的了解不夠,F階段,企業(yè)會(huì )計成本核算工作中存在最大的缺陷就是員工沒(méi)有深入了解會(huì )計成本核算的有關(guān)知識,認識不到成本核算在企業(yè)中的重要意義,因此在日常工作中對成本核算工作的重點(diǎn)認識不清,從而易造成嚴重的.工作失誤,加重成本負擔。這樣不但使企業(yè)的成本超出了平均數值,同時(shí)也影響了成本核算的準確性,給企業(yè)帶來(lái)非常大的損失。想要使問(wèn)題得到有效解決必須增強員工對會(huì )計成本核算的認知能力,并加強對員工相關(guān)知識的教導,通過(guò)對自身能力的提升來(lái)強化企業(yè)的競爭能力,使企業(yè)處于不敗之地。

  2.會(huì )計成本核算范圍狹小。隨著(zhù)競爭力的日漸增強,我國多數企業(yè)在進(jìn)行會(huì )計成本核算時(shí),通常只重視對有形資產(chǎn)的核算,而忽略了無(wú)形資產(chǎn),后果很?chē)乐。由于企業(yè)對發(fā)展過(guò)程無(wú)形資產(chǎn)的忽視,導致工作人員在進(jìn)行會(huì )計成本核算時(shí)偏向于片面化,從而不能保證成本核算的準確性。在進(jìn)行會(huì )計成本核算時(shí),多數的企業(yè)都會(huì )將管理經(jīng)費歸納到企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)中去,這就造成了企業(yè)會(huì )計成本核算內容不夠全面和真實(shí)。

  3.會(huì )計成本核算采用方式得不到理想效果。由于日漸激烈的市場(chǎng)競爭,多數的企業(yè)都發(fā)生了市場(chǎng)轉移,可是企業(yè)自身包含的生產(chǎn)方式卻沒(méi)有隨之更改。企業(yè)在進(jìn)行會(huì )計成本核算時(shí)依然運用計劃經(jīng)濟體制中包含的品種法和分步法,已經(jīng)跟不上企業(yè)現在的發(fā)展需求。況且企業(yè)會(huì )計成本核算存在一定的隨意性,企業(yè)發(fā)展現狀也處于搖擺不定,部分企業(yè)在選擇會(huì )計成本核算方式時(shí),沒(méi)有結合自身的發(fā)展需求,同時(shí)也沒(méi)有全面了解會(huì )計核算方式的使用方法,導致企業(yè)不能順利的發(fā)展。

  三、改善企業(yè)會(huì )計成本核算的有效措施

  1.對企業(yè)人員大力宣傳成本核算工作。如果不能保證企業(yè)工作人員對會(huì )計成本核算工作的深入認識,將會(huì )給企業(yè)帶去很大的損失。這就需要企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)人員招聘時(shí),要通過(guò)嚴格的審核和培訓,企業(yè)領(lǐng)導人員要對此高度關(guān)注。如果企業(yè)對會(huì )計成本核算有關(guān)內容進(jìn)行充實(shí)創(chuàng )新,不管是處于什么職位的人員都要進(jìn)行大力傳揚有關(guān)會(huì )計成本核算的意識,使整體人員的工作水平和能力得到有效提升,專(zhuān)業(yè)知識也得到有效提高,從而保證企業(yè)可以獲取更多的利益和財富。企業(yè)在普通生產(chǎn)過(guò)程中,領(lǐng)導人員應運用多樣化的形式大力宣傳成本核算工作,對會(huì )計準則和有關(guān)機制認真執行,養成良好的工作習慣。同時(shí),企業(yè)領(lǐng)導人員對自身的管理水平也要進(jìn)行不斷提高,加深對管理知識的了解,從而使自身管理水平得到提升。

  2.合理整理,保證會(huì )計成本核算信息的條理。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的飛速發(fā)展,現如今大部分的企業(yè)對會(huì )計成本核算工作都不具備專(zhuān)業(yè)性,造成了成本核算內容混亂不堪,極不條理。此外,由于企業(yè)在進(jìn)行會(huì )計成本核算過(guò)程中會(huì )出現很多因素影響,這就需要企業(yè)會(huì )計成本核算工作人員將有關(guān)的不同核算內容進(jìn)行合理的整理匯總,建立一個(gè)有條理的系統。如今會(huì )計成本核算不規范條理的現象越來(lái)越嚴重,怎樣將這一問(wèn)題有效改善呢?企業(yè)必須保證成本的完整,其中包含了有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)。企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,要對會(huì )計成本核算工作內容進(jìn)行合理的規整,保證有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)具有同等位置,保證有形資產(chǎn)中的成本花費與無(wú)形資產(chǎn)的花費成正比。

  3.運用合理有效的會(huì )計成本核算方式。每個(gè)企業(yè)自身都具有自己的經(jīng)營(yíng)模式,同樣企業(yè)會(huì )計核算的方式也就多種多樣,不同的核算方式都會(huì )有不同的效果,用在不同的工作環(huán)境中。在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中,企業(yè)應結合自身的特征選擇能夠推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的核算方式。企業(yè)在選擇成本核算方式時(shí)應科學(xué)準確的進(jìn)行選擇,以便減少核算過(guò)程中的浪費現象,保證核算結果的有效性和準確性,是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中占據領(lǐng)先地位?墒瞧髽I(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)會(huì )有很多的因素,這就需要選擇多種核算方式進(jìn)行,而且在對核算方式確定后就不容易選擇別的方式,這樣就可以保證成本核算的統一性,同時(shí)還能進(jìn)行有效的對比。

  四、結語(yǔ)

  企業(yè)會(huì )計成本核算工作不管是在現在還是在未來(lái)都是一項十分重要的工作,想要將企業(yè)會(huì )計成本核算的有效性進(jìn)行提升,不僅需要通過(guò)企業(yè)會(huì )計部門(mén)員工的參與,同時(shí)也需要企業(yè)所有人員的共同參與才能完成。要對企業(yè)會(huì )計成本核算的內容進(jìn)行不斷的完善,對成本核算的方式不斷的改善,企業(yè)才可以在日漸激烈的市場(chǎng)競爭中占據有利的位置,保證企業(yè)的長(cháng)久性發(fā)展。

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