有關(guān)管理會(huì )計的論文范文
在我們的工作中，會(huì )計是一個(gè)很重要的崗位，那么我們應該如何寫(xiě)好關(guān)于管理會(huì )計的論文呢？下面是小編分享給大家的有關(guān)管理會(huì )計的論文范文，歡迎閱讀。
�。壅�
隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展，公立醫院必將全面實(shí)施現代化的財務(wù)管理。運用管理會(huì )計能夠合理分配醫院各項資源，降低醫院日常運行成本，保證醫院持續健康的發(fā)展，為醫院在激烈的市場(chǎng)競爭中提供有利保障。
�。坳P(guān)鍵詞］
公立醫院；財務(wù)管理；管理會(huì )計
引言
管理會(huì )計是會(huì )計的一個(gè)分支，目的是為了提高單位經(jīng)濟效益，相關(guān)人員采用財務(wù)部門(mén)提交的各類(lèi)數據，匯編、整理、再加工，幫助單位管理決策部門(mén)規劃控制日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，加強單位內部經(jīng)營(yíng)方式，以保證單位能夠不斷改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟效益。管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計是并列的，是公立醫院實(shí)現現代化經(jīng)營(yíng)管理的有效工具，是將醫院提升為現代化醫院，最大限度地發(fā)揮出醫院市場(chǎng)價(jià)值的有力工具。能幫助醫院在市場(chǎng)經(jīng)濟轉型中快速適應市場(chǎng)、轉變思維、與時(shí)俱進(jìn)，使醫院在經(jīng)營(yíng)管理方面思路不斷創(chuàng )新。同時(shí)，應用管理會(huì )計能大力促進(jìn)醫院財務(wù)部門(mén)的整體職能轉變，向現代化醫院財務(wù)管理體系布局。將原普通財務(wù)記賬人員轉變?yōu)槟軒椭鱾�(gè)部門(mén)做預算決策、費用控制、成本核算監督、業(yè)績(jì)考核的現代化財務(wù)管理人才。
1、公立醫院實(shí)施管理會(huì )計的意義
管理會(huì )計的目的是為了提高醫院內部各部門(mén)的日常經(jīng)濟效益，采用一系列的現代財務(wù)技術(shù)對醫院各職能科室的日常經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行規范、監測、預估、防范、考評，為醫院管理層的經(jīng)濟決策提供有效信息，使醫院的一些重要業(yè)務(wù)，諸如：藥品采購、醫療器械采購、流動(dòng)資金流入與流出、醫療資源在各職能科室中的分配提供統一調度和統籌規劃，最大限度地提高資源使用率，降低日常經(jīng)營(yíng)成本，達到最終提高醫院經(jīng)濟效益的目的。
1．1為醫院決策者提供全方位的會(huì )計信息
隨著(zhù)國內醫療改革不斷深化，公立醫院持續提高自身市場(chǎng)競爭力已是迫在眉睫，對醫院的管理效率和經(jīng)濟效率都提出了更高要求。財務(wù)部門(mén)首先要擺脫以往簡(jiǎn)單記賬的工作方式而引入現代化的財務(wù)管理模式，為醫院日常經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行數據采集、篩選、分類(lèi)、歸并，生成可供醫院管理者參考的經(jīng)濟信息報告，使管理者能對醫院日常經(jīng)營(yíng)能夠進(jìn)行大致預判。管理會(huì )計需要采集各職能科室的成本數據、現金流數據、醫療資源使用數據等各類(lèi)財務(wù)基礎數據進(jìn)行二次提煉、定向分析，判斷其中是否存在財務(wù)風(fēng)險，為進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟效益提供有力依據。
1．2為醫院有效實(shí)施全員績(jì)效考核提供數據保障
在現代化醫院中，全員績(jì)效考核與獎懲制度的實(shí)施是醫院自身可持續發(fā)展的重要保障。醫院需要對日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行及時(shí)跟蹤反饋，將各類(lèi)真實(shí)有效數據與預算數據進(jìn)行對比分析，及時(shí)發(fā)現偏差，查找原因，并以此做出業(yè)務(wù)考核。對管理會(huì )計而言，等于全程介入經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，做到了事前分析預測，事中全程監控和監督，事后再分析總結并做出評價(jià)結果，對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起到了整體宏觀(guān)控制的作用。
1．3有效提升醫院綜合競爭力
管理會(huì )計的實(shí)施，將使醫院財務(wù)管理的重心由財務(wù)核算逐步轉入對成本控制、預算執行、績(jì)效評價(jià)及內部控制風(fēng)險防范等方面。通過(guò)全方位參與醫院的經(jīng)營(yíng)管理，來(lái)進(jìn)一步降低營(yíng)運風(fēng)險，提高資金使用效率，使醫院的資源分配更趨合理化，從而保證醫院的高效、穩定和可持續發(fā)展，提升醫院綜合競爭力。
2、完善公立醫院管理會(huì )計體系建設的保障措施
2．1醫院管理層的高度重視
管理會(huì )計實(shí)施要取得醫院領(lǐng)導層和各部門(mén)管理人員的充分理解與重視。由于我國國情特殊，公立醫院的管理者基本都是醫護人員出身，他們精通自身的醫學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，但普遍缺乏財務(wù)方面的專(zhuān)業(yè)知識，對財務(wù)管理也缺乏認識，有些決策者甚至認為財務(wù)就是會(huì )計，很簡(jiǎn)單，不復雜，只要會(huì )記賬就可以了，憑自己的主觀(guān)經(jīng)驗來(lái)指導財務(wù)部門(mén)的工作，對現代經(jīng)濟社會(huì )的財務(wù)管理工作缺乏全面深刻的認識。因此，要想有效促進(jìn)管理會(huì )計的應用，一定要先使醫院管理層重視起來(lái)，讓他們要足夠重視、了解、意識到管理會(huì )計在現代醫院管理中的重要性和緊迫性，從而自覺(jué)自愿地參與到管理會(huì )計的推廣和應用中去，自上而下對醫院各級領(lǐng)導管理者的觀(guān)念進(jìn)行更新，積極支持在醫院全面開(kāi)展管理會(huì )計工作。只有管理層充分意識到應用管理會(huì )計能提高醫院自身綜合競爭力，才能保障管理會(huì )計工作在醫院財務(wù)管理中的有效開(kāi)展。
2．2建立醫院管理會(huì )計組織架構
�。�1）在醫院原有的組織框架中新建一個(gè)獨立的管理會(huì )計職能部門(mén)，與原有的財務(wù)會(huì )計部門(mén)相分離，成立一個(gè)獨立的職能部門(mén)。其主要工作內容和職責是與醫院管理層共同參與并制定醫院的長(cháng)期發(fā)展規劃、市場(chǎng)戰略布局，負責參與編制醫院的各項年度預算目標，并將醫院年度預算目標，結合科室特色、承擔的職能來(lái)層層分解落實(shí)到各業(yè)務(wù)科室。在醫院管理中明確對醫院全員實(shí)行年度績(jì)效考核，對每個(gè)員工的業(yè)績(jì)進(jìn)行公開(kāi)、公平、公正的考評，并實(shí)施相應的員工績(jì)效激勵計劃和獎懲制度。負責對醫院的會(huì )計報表、成本核算、績(jì)效管理、項目可行性報告等進(jìn)行分析。為了方便開(kāi)展推廣管理會(huì )計工作，需要在各科室設立兼職的經(jīng)濟核算員，并定期對他們進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓和業(yè)務(wù)考核。
�。�2）醫院管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計都屬于現代醫院財務(wù)管理系統中的一部分，都是不可或缺的，也無(wú)主次之分，它們有著(zhù)各自的管理側重點(diǎn)。財務(wù)管理的基礎是財務(wù)會(huì )計核算，其負責整個(gè)財務(wù)信息系統的原始數據采集、錄入、糾錯、修正，它的正確性直接決定了管理會(huì )計的最終正確性和有效性，錯誤的數據必將導致錯誤的財務(wù)報告，所以協(xié)調處理好管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的工作顯得尤為重要，只有兩者相互促進(jìn)、相互補充才能有效發(fā)揮出財務(wù)管理工作應有的職能與作用，創(chuàng )造出有用的價(jià)值，促進(jìn)醫院現代化財務(wù)管理水平的提升，將醫院原有的落后的“記賬”型財務(wù)向現代“管理”型財務(wù)轉化，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟競爭的大浪潮中立于不敗之地。
�。�3）醫院管理會(huì )計需要建立一個(gè)分級管理的模式。在各責任科室設立一個(gè)兼職核算崗位，負責本科室的各項財務(wù)成本核算，按規定時(shí)間提交本科室及科室人員的績(jì)效考核報告，該人員由醫院管理會(huì )計部門(mén)負責人和本科室負責人直接領(lǐng)導。只有建立起這樣一種覆蓋全院各責任科室的管理會(huì )計網(wǎng)絡(luò )后，才能最大限度地對醫院成本會(huì )計核算與成本控制進(jìn)行精確掌握，從而為醫院構建出高效完善的管理會(huì )計體系打下堅實(shí)的基礎。
2．3提高管理會(huì )計人員綜合業(yè)務(wù)能力
人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)在管理會(huì )計中尤為重要。管理會(huì )計人員不僅需要掌握大量的財務(wù)專(zhuān)業(yè)技能，同時(shí)還必須具備現代經(jīng)營(yíng)管理的理念，能夠充分認識到自己所從事專(zhuān)業(yè)的前瞻性、嚴謹性、重要性，是醫院走上現代化經(jīng)營(yíng)管理之路的重要保障。因而，管理會(huì )計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)是醫院管理會(huì )計能否建立并持續有效、高效運行，能否充分發(fā)揮其在醫院日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用的根本內在因素。所以，為了提高管理會(huì )計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，應不斷對管理會(huì )計人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能知識培訓，及時(shí)掌握了解國家出臺的各項醫療衛生政策法規，把他們培養成精通醫院現代財務(wù)管理的復合型人才，同時(shí)要掌握現代化信息技術(shù)，將最新的科學(xué)技術(shù)應用到日常的財務(wù)工作中去，以全面適應醫院科學(xué)化、精細化管理的要求。
2．4充分運用信息化管理技術(shù)
當今社會(huì )是信息社會(huì )，誰(shuí)掌握了信息技術(shù)，誰(shuí)就能在市場(chǎng)經(jīng)濟中的競爭中占得先機。在醫院的管理會(huì )計工作中，也要充分運用信息技術(shù)手段，從而來(lái)提高工作效率與質(zhì)量。從目前來(lái)看，由于管理會(huì )計業(yè)務(wù)開(kāi)展得較晚，市場(chǎng)上一些相關(guān)的信息化軟件并沒(méi)有充分普及，同已經(jīng)發(fā)展了多年且相對成熟的財務(wù)信息軟件相比存在較大差距，因此管理會(huì )計在實(shí)際應用中存在很多不足。隨著(zhù)醫院現代化管理的程度越來(lái)越高，規范化的要求也越來(lái)越高，醫院必然要部署各類(lèi)信息管理系統，包括：全面預算管理信息系統、成本核算信息系統、績(jì)效考核管理信息系統等。全面覆蓋了上述系列信息系統，將對醫院管理會(huì )計的順利實(shí)施提供堅實(shí)的保障。通過(guò)上述各類(lèi)保障措施，就能夠建立起一套完整高效的醫院管理會(huì )計體系，充分發(fā)揮管理會(huì )計在醫院現代化經(jīng)營(yíng)管理中的作用，將醫院的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入科學(xué)、合理的管控范圍中，使醫院在競爭日益激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。隨著(zhù)國家醫藥改革的不斷深入，管理會(huì )計必將發(fā)揮出日益重要的作用。
主要參考文獻
�。�1］劉國建．管理會(huì )計在醫院經(jīng)營(yíng)管理中的應用［J］．法制與社會(huì )，2007（5）：445．
�。�2］水梅．醫療服務(wù)成本管理與核算的思考［J］．醫院管理論壇，2008，25（1）：38-40．
�。�3］楊成碧．完善醫院管理會(huì )計的途徑與措施［J］．行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2012（2）：33－34.
【管理會(huì )計的論文】相關(guān)文章：
管理會(huì )計論文戰略管理會(huì )計論文的參考文獻02-18
管理會(huì )計論文07-15
管理會(huì )計的畢業(yè)論文07-03
財務(wù)管理的經(jīng)典論文03-27
財務(wù)管理的論文05-16