商業(yè)會(huì )計管理目標及方式論文
商業(yè)會(huì )計管理是商品流通企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要部分。他以商業(yè)企業(yè)為基礎，通過(guò)貨幣計量、復式記賬和連續、系統、全面、綜合的核算基礎和監督，以提高經(jīng)濟效益為主要目的的一種經(jīng)濟管理活動(dòng)以及相應的知識體系。從商品流通運行規律與會(huì )計的結合來(lái)看，商業(yè)企業(yè)主要是從事商品的購銷(xiāo)活動(dòng)的，商業(yè)會(huì )計主要是圍繞商品流通進(jìn)行核算和管理的。
一、商業(yè)企業(yè)會(huì )計管理的任務(wù)
1.根據新的會(huì )計核算要求，及時(shí)正確的反映經(jīng)濟情況，提供會(huì )計信息。會(huì )計部門(mén)必須利用會(huì )計的全面性和綜合性特點(diǎn)，按照《會(huì )計法》規定，正確、及時(shí)完整地反映企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)成果，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和為投資人等提供關(guān)于企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)決策、改善管理和提高經(jīng)濟效益所需要的各種控制性和預測性信息。
2.加強計劃和預算，合理和節約使用資金。在市場(chǎng)經(jīng)濟的條件下企業(yè)的一切經(jīng)濟活動(dòng)在很大程度上受市場(chǎng)變化的影響，因此對企業(yè)資金的籌集和使用，都必須加強計劃和預算。財會(huì )部門(mén)更應當在企業(yè)內部實(shí)行人、財、物的綜合利用，并對企業(yè)貨源和銷(xiāo)售，實(shí)行有效的控制，對商品物資實(shí)行嚴格的管理。
3.檢查分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，參與企業(yè)的預測和決策，增強企業(yè)活力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。通過(guò)會(huì )計信息的檢查分析，預測企業(yè)經(jīng)濟前景，控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，參與企業(yè)計劃和經(jīng)營(yíng)決策是對商業(yè)會(huì )計工作管理提出的新要求。加強經(jīng)濟核算，重視經(jīng)濟效益，收集和利用經(jīng)濟信息對經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行組織、控制、調節和指導。
二、商業(yè)企業(yè)會(huì )計管理的目標
商業(yè)企業(yè)會(huì )計管理的目標是商業(yè)企業(yè)價(jià)值的最大化。商業(yè)企業(yè)價(jià)值是商業(yè)企業(yè)全部資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值，它以一定期間商業(yè)企業(yè)所取得的報酬（按凈現金流量表示），按與取得該報酬相適應的風(fēng)險報酬率作為貼現率計算的現值來(lái)表示的。商業(yè)企業(yè)價(jià)值不同于利潤，利潤只是新創(chuàng )造價(jià)值的一部分，而商業(yè)企業(yè)價(jià)值不僅包含了新創(chuàng )造的價(jià)值，還包含了潛在或預期的獲利能力。由于報酬與風(fēng)險是呈正比例變動(dòng)的，所獲的報酬越大，所承擔的風(fēng)險也就越大，而風(fēng)險的增加又會(huì )影響到商業(yè)企業(yè)的生存狀況和獲利能力。因此，商業(yè)企業(yè)的值只有在其報酬與風(fēng)險達到較好的均衡時(shí)才能達到最大。由于商業(yè)企業(yè)一般都采用債務(wù)籌資和股權籌資的組合，由此形成的資本結構一般稱(chēng)為“杠桿資本結構”，其杠桿比率即為資本結構中債務(wù)資本與股權資本的比例關(guān)系。因此，商業(yè)企業(yè)財務(wù)杠桿利益就成為衡量商業(yè)企業(yè)資本結構，評價(jià)商業(yè)流通企業(yè)負債經(jīng)營(yíng)的重要指標。
三、商業(yè)企業(yè)會(huì )計管理的主要方法
商業(yè)企業(yè)會(huì )計管理的主要方法是會(huì )計分析。商業(yè)企業(yè)會(huì )計分析的內容主要依據信息使用者的不同而分為外部分析內容、內部分析內容以及專(zhuān)題分析內容。由于只有在商業(yè)企業(yè)提高了經(jīng)濟效益時(shí)，商業(yè)企業(yè)才可能有較強的償債能力、盈利能力，投資者、債權人及社會(huì )各方相關(guān)者的利益實(shí)現才有保證，因現代商業(yè)企業(yè)會(huì )計分析要注重指標體系的建立。
一是要建立外部分析指標體系。體系主要是商業(yè)企業(yè)償債能力分析。商業(yè)企業(yè)償債能力是指商業(yè)企業(yè)償還其債務(wù)的能力，通過(guò)對它的分析，揭示商業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的大小。按債務(wù)償還期限的長(cháng)短，將其分為短期償債能力與長(cháng)期償債能力。短期償債能力，是指商業(yè)企業(yè)以流動(dòng)資產(chǎn)支付流動(dòng)負債的能力。長(cháng)期償債能力，是指商業(yè)企業(yè)以資產(chǎn)或勞務(wù)支付長(cháng)期債務(wù)能力。對長(cháng)期償債能力進(jìn)行分析是因為商業(yè)企業(yè)的利潤與其有緊密的聯(lián)系，分析長(cháng)期償債能力時(shí)不能不重視商業(yè)企業(yè)的獲利能力，這是因為商業(yè)企業(yè)的現金流量最終取決于能夠獲得的利潤，現金流出量最終取決于必須付出的成本。
二是盈利能力分析。盈利能力分析是指對商業(yè)企業(yè)盈利能力和盈利分配情況所作的分析。它是商業(yè)企業(yè)財務(wù)結構和經(jīng)營(yíng)績(jì)效的綜合表現。商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)之目的，在于使商業(yè)企業(yè)盈利且使其經(jīng)營(yíng)與規模不斷成長(cháng)與發(fā)展�？赏ㄟ^(guò)對盈利能力的分析，來(lái)評價(jià)判斷商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，分析變化原因，總結經(jīng)驗教訓，不斷提高商業(yè)企業(yè)獲利水平，它是管理者經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和管理效能的集中表現。
三是社會(huì )貢獻能力分析。社會(huì )貢獻能力是從國家或社會(huì )角度衡量商業(yè)企業(yè)對國家或社會(huì )的貢獻水平。商業(yè)企業(yè)的目標是追求利潤的最大化，但單純的、片面的追求商業(yè)企業(yè)、個(gè)體的經(jīng)濟效益是不行的，還必須包括對社會(huì )的貢獻。對盈利商業(yè)企業(yè)可用實(shí)現利稅、就業(yè)人員來(lái)衡量，但對一些主要體現為社會(huì )效益的商業(yè)企業(yè)講，則無(wú)法適用。故為此設計的社會(huì )貢獻率、社會(huì )積累率可兼顧反映商業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會(huì )效益兩個(gè)方面對國家、社會(huì )的貢獻情況。
四是綜合商業(yè)企業(yè)財務(wù)能力分析。綜合商業(yè)企業(yè)財務(wù)能分析是根據商業(yè)企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況總體變化的性質(zhì)、趨勢進(jìn)行的分析。前述指標多從一個(gè)側面反映商業(yè)企業(yè)務(wù)狀況，有一定的片面性和局限性，必須把它們綜合在一起，進(jìn)行系統分析。
四、完善商業(yè)企業(yè)會(huì )計管理的措施
一是健全商業(yè)企業(yè)會(huì )計的內部管理制度。1.實(shí)施會(huì )計基礎工作做規范化，正確使用會(huì )計科目憑證和賬簿，實(shí)行科目、憑證、賬簿和報表的規范化；嚴格進(jìn)行憑證的審核，事先監督和檢查原始憑證的合法性和真實(shí)性，并根據經(jīng)過(guò)審核的原始憑證編制記賬憑證：嚴格記賬、對賬、結賬手續，會(huì )計賬簿應有規定的格式和內容，按規定記賬、對賬和結賬，并建立健全的會(huì )計檔案。2.建立內部財會(huì )制度和監管制度。會(huì )計部門(mén)應當根據統一財務(wù)制度和會(huì )計制度。建立和健全本企業(yè)的成本、費用管理制度和會(huì )計核算制度，對會(huì )計科目可以在不影響會(huì )計核算要求和報表指標匯總的前提下適當增減，內部管理需要的會(huì )計表可以由企業(yè)自行規定。企業(yè)應建立內部會(huì )計監管制度，重點(diǎn)是明確各部門(mén)的責任和權利，規定相互之間的聯(lián)系和制約關(guān)系，對貨幣收支、進(jìn)、銷(xiāo)貨業(yè)務(wù)等重大項目建立控制監督辦法。在會(huì )計部門(mén)以外，建立內部審計部門(mén)或者配備審計人員，對企業(yè)的會(huì )計記錄、會(huì )計報表和會(huì )計制度的執行情況進(jìn)行內部檢查和監督管理，并對企業(yè)經(jīng)濟效益進(jìn)行審查。
二是增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力。在市場(chǎng)競爭環(huán)境下，風(fēng)險是無(wú)處不在的，這就要求商業(yè)企業(yè)通過(guò)財務(wù)管理再造提高對；環(huán)境的適應能力，增強其應變能力和抗風(fēng)險能力：，規模較大的商業(yè)企業(yè)應成立財務(wù)環(huán)境研究中心，對未來(lái)財務(wù)環(huán)境的變化作出預測，并制定相應的財務(wù)對策。商業(yè)企業(yè)的主要業(yè)務(wù)應該突出并要實(shí)行多種經(jīng)營(yíng)，以分散非系統風(fēng)險。企業(yè)應重視人力資源的開(kāi)發(fā)，建立財務(wù)人員才庫。
三是提高商業(yè)企業(yè)的盈利能力和償債能力。盈利能力與償債能力既有統一性，又有對立性。會(huì )計管理再造的目標應使二者趨于協(xié)調統一，減少矛盾沖突。在實(shí)務(wù)工作中犧牲償債能力來(lái)?yè)Q取盈利水平提高的事時(shí)常有發(fā)，這無(wú)疑將給商業(yè)企業(yè)帶來(lái)較大的風(fēng)險，最終影響企業(yè)的長(cháng)期盈利能力。
四是對商業(yè)企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組。網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟是一種全新的貿易服務(wù)方式，它以數字化介質(zhì)替代了傳統的紙介質(zhì)，打破了傳統商業(yè)企業(yè)中以單向物流運作的格局，實(shí)現以物流為依據、信息流為核心、資金流為主體的全新運作方式。這就要求商業(yè)企業(yè)必須對現有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，將工作重心放在價(jià)值鏈分析上。對商業(yè)企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈進(jìn)行分析，以判斷如何降低成本，優(yōu)化商業(yè)企業(yè)流程。要從競爭對手價(jià)值鏈分析人手，通過(guò)與競爭對手的相應指標進(jìn)行比較，找出與競爭對手的差異和自己的成本態(tài)勢，從而提高整體競爭力。
五是完善商業(yè)企業(yè)會(huì )計信息質(zhì)量的披露。1.從法制角度來(lái)約束企業(yè)的會(huì )計信息質(zhì)量提高商業(yè)企業(yè)會(huì )計信息質(zhì)量。首先我國的會(huì )計準則應該與時(shí)俱進(jìn)，要不斷地完善，在準則中進(jìn)一步規范會(huì )計信息質(zhì)量的披露。2.建立健全內部控制機制，保障會(huì )計信息的準確性。
商業(yè)企業(yè)應在不斷擴大經(jīng)營(yíng)規模的同時(shí)，重視企業(yè)的制度建設，通過(guò)彌補現有制度中的漏洞和不足，來(lái)完善企業(yè)的內部控制機制，尤其是企業(yè)的內部會(huì )計控制建設，一定要在職務(wù)分離、恰當授權、正確性檢驗等方面落實(shí)到位，充分發(fā)揮各環(huán)節的作用，來(lái)保證會(huì )計信息質(zhì)量的披露。
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