管理會(huì )計的畢業(yè)論文
在個(gè)人成長(cháng)的多個(gè)環(huán)節中，大家一定都接觸過(guò)論文吧，論文可以推廣經(jīng)驗，交流認識。一篇什么樣的論文才能稱(chēng)為優(yōu)秀論文呢？下面是小編精心整理的管理會(huì )計的畢業(yè)論文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
管理會(huì )計的畢業(yè)論文1
1. 現代會(huì )計發(fā)展與經(jīng)濟環(huán)境的關(guān)系
2. 社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境對會(huì )計理論與方法的影響
3. 近代會(huì )計思想的發(fā)展與演變
4. 信息技術(shù)與會(huì )計變革
5. 會(huì )計的國際化和國家化辯證關(guān)系分析
6. 當前我國會(huì )計環(huán)境若干問(wèn)題的`探討
7. 會(huì )計與經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系
8. 近代會(huì )計發(fā)展史研究
10.會(huì )計信息質(zhì)量與資本市場(chǎng)發(fā)展
11.會(huì )計學(xué)科發(fā)展趨勢研究
14. 轉型經(jīng)濟時(shí)期會(huì )計的特征分析
15. 經(jīng)濟全球化與會(huì )計國際化
16. 不同經(jīng)濟體制中的會(huì )計模式問(wèn)題
17.社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境變遷對會(huì )計學(xué)科體系的影響分析
18.現代會(huì )計在經(jīng)濟資源配置過(guò)程中的功能分析
20.我國上市公司的會(huì )計環(huán)境分析
21.企業(yè)目標、會(huì )計目標與內部會(huì )計控制
22.會(huì )計環(huán)境的變化將導致會(huì )計理論的重構
23.試論知識經(jīng)濟時(shí)代的會(huì )計時(shí)空觀(guān)
24.行為科學(xué)與行為會(huì )計研究
25.金融危機中的財務(wù)與會(huì )計問(wèn)題研究
26.法律制度與會(huì )計監管模式
27.法律制度與會(huì )計模式
管理會(huì )計的畢業(yè)論文2
一、管理會(huì )計定義
盡管管理會(huì )計的概念提出已久，然而關(guān)于管理會(huì )計的定義，學(xué)術(shù)界至今仍無(wú)一致的意見(jiàn)。目前，管理會(huì )計的定義主要有以下三種：第一種是比較狹義的定義，認為管理會(huì )計是一個(gè)對財務(wù)信息進(jìn)行確認、計量、匯總、分析、編制、解釋和傳遞的過(guò)程，這些加工過(guò)的信息在管理中被用于內部的計劃、評價(jià)和控制，并保證合理地、負責地利用企業(yè)的各種資源。第二種是比較廣義的定義，認為管理會(huì )計的定義是向管理當局提供用于企業(yè)內部計劃、評價(jià)、控制以及確保企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)濟管理責任的施行所需財務(wù)信息的確認、計量、歸集、分析、編報、解釋和傳遞的過(guò)程。還有一種較為中義的定義，認為管理會(huì )計是一個(gè)為組織的員工和各級管理者提供財務(wù)和非財務(wù)信息的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程受組織內部所有人員對信息需求的驅動(dòng)，并能引導他們做出各種經(jīng)營(yíng)和投資決策。這些定義盡管對管理會(huì )計的研究范疇仍有爭議，然而對管理會(huì )計的本質(zhì)看法是一致的，即管理會(huì )計的存在是為了提供信息。而目前管理會(huì )計在本質(zhì)上更多的是基于會(huì )計的管理，這實(shí)質(zhì)上是偷換了管理會(huì )計的概念。
二、內部報告對管理會(huì )計定義與本質(zhì)上的影響
內部報告是建立在管理會(huì )計相關(guān)性的基礎上的。所謂會(huì )計的相關(guān)性是指會(huì )計提供的信息能夠滿(mǎn)足決策者的決策需要，根據信息使用者的不同，會(huì )計相關(guān)性可以分為財務(wù)會(huì )計信息相關(guān)性和管理會(huì )計信息相關(guān)性。財務(wù)會(huì )計信息相關(guān)性要求企業(yè)提供的會(huì )計信息應當與投資者等財務(wù)報告使用者的經(jīng)濟決策需要相關(guān)，有助于投資者等財務(wù)報告使用者對企業(yè)過(guò)去、現在或者未來(lái)的情況做出評價(jià)或者預測。而管理會(huì )計信息相關(guān)性則是站在內部工作人員需求的角度，側重于內部決策的需求。企業(yè)作為價(jià)值創(chuàng )造實(shí)體，其經(jīng)濟活動(dòng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，企業(yè)管理的核心是管理決策和控制活動(dòng)，價(jià)值管理需要持續、動(dòng)態(tài)的管理和控制，需要通過(guò)種種財務(wù)的、非財務(wù)的信息來(lái)對其活動(dòng)狀態(tài)進(jìn)行反映。內部報告作為一種重要的、正式的溝通媒介，通過(guò)在企業(yè)內部按照一定的方向傳遞，協(xié)調和溝通企業(yè)董事會(huì )、管理者和相關(guān)人員，滿(mǎn)足企業(yè)決策與控制需要，從而使得企業(yè)內外部資源進(jìn)行有效整合，并且和外部環(huán)境中存在的機遇相結合，實(shí)現企業(yè)戰略目標的信息報告。
由于基于會(huì )計的管理不能反映出管理會(huì )計的基本特征，管理會(huì )計的本質(zhì)也必然要發(fā)生變化。關(guān)于管理會(huì )計是一種會(huì )計還是一種管理的問(wèn)題，首先應從會(huì )計的本質(zhì)談起。如果將會(huì )計本質(zhì)確定為是一種會(huì )計管理活動(dòng)，那么現在的管理會(huì )計無(wú)論是基于管理的會(huì )計，還是基于會(huì )計的管理，都應理解為是會(huì )計。但是，如果將會(huì )計本質(zhì)理解為一個(gè)會(huì )計信息系統，那么，只有基于管理的會(huì )計才能稱(chēng)為管理會(huì )計，基于會(huì )計的管理就不是管理會(huì )計。企業(yè)內部報告的形成，是建立在對復雜和全面的相關(guān)內部信息提煉加工的基礎之上的，而這些相關(guān)內部信息的提供客觀(guān)要求管理會(huì )計系統的建立。試想，如果管理會(huì )計的目標是利用相關(guān)信息進(jìn)行預測、決策、規劃、控制以及考核等活動(dòng)，那么提供這些信息又會(huì )是誰(shuí)的職能？因此，內部報告的提出和體系的建立更有助于明確管理會(huì )計的本質(zhì)問(wèn)題，即作為會(huì )計學(xué)重要分支的管理會(huì )計應是能為組織內部管理者提供所需要的決策有用會(huì )計信息的系統，它應是基于管理的會(huì )計。
三、內部報告對管理會(huì )計研究對象的影響
內部報告的提出，對管理會(huì )計的內涵產(chǎn)生了深遠的影響。從內部報告涉及內容的范疇看，除了提供財務(wù)信息與數量信息外，內部報告還提供一些非財務(wù)信息和非數量信息。它不僅注重歷史信息，同時(shí)也關(guān)注現在和未來(lái)的信息。從理論上講，只要與公司的經(jīng)營(yíng)管理決策相關(guān)的內容，都應納入它的范疇，都是管理會(huì )計的研究對象。內部報告應同時(shí)包含短期與長(cháng)期，靜態(tài)與動(dòng)態(tài)，微觀(guān)與宏觀(guān)，具體與綜合的各種與內部管理者決策相關(guān)的信息。內部利益相關(guān)者，無(wú)論是高級管理層，還是中層，甚至可能是員工，都可以從內部報告這一最集中的管理會(huì )計信息資源中獲取有益于自身進(jìn)行戰略、管理和各種作業(yè)層面的決策。因此，內部報告對管理會(huì )計信息系統提出了非常高的要求，它應能夠更迅速地適應企業(yè)動(dòng)態(tài)的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境的變化，從而極大地拓寬了管理會(huì )計的視野，大大促進(jìn)了管理會(huì )計的價(jià)值思維及體系邊界的擴展。管理會(huì )計邊界由相對靜止向逐漸變化的動(dòng)態(tài)發(fā)展，對當前的管理會(huì )計有著(zhù)本質(zhì)的影響。因此，從管理會(huì )計的研究對象和研究范疇的角度講，服務(wù)于內部報告的管理會(huì )計更應該是一個(gè)廣義的概念。
四、內部報告對管理會(huì )計目標的`影響
管理會(huì )計作為一個(gè)信息系統，它的目標就是向使用者提供決策有用的信息。然而，需要明確的是管理會(huì )計的服務(wù)對象是誰(shuí)，即究竟要向何種使用者提供信息。內部報告作為管理會(huì )計信息系統的最系統和最全面地反映，它與管理會(huì )計在服務(wù)對象上具有一致性。而內部報告只服務(wù)于內部管理人員還是同時(shí)也向諸如股東、債權人等外部利益相關(guān)者提供服務(wù)？如果內部報告的服務(wù)對象涉及如股東、債權人等外部利益相關(guān)者，則會(huì )造成內部報告對外部報告在內容上的涵蓋，從而模糊了管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的界限。從這個(gè)角度講，我們所說(shuō)的會(huì )計本質(zhì)上就是管理會(huì )計，這樣造成管理會(huì )計的范疇過(guò)度寬泛。財務(wù)會(huì )計產(chǎn)生于現代公司制度和資本市場(chǎng)的發(fā)展以及企業(yè)所有權和經(jīng)營(yíng)權逐漸分離的背景下。由于股東不能了解公司的經(jīng)營(yíng)和財務(wù)狀況，為了適應股東的信息需求，財務(wù)報告應運而生，從而促使了財務(wù)會(huì )計的產(chǎn)生與發(fā)展。管理會(huì )計所需要的資料，很大一部分來(lái)源于財務(wù)會(huì )計，并根據財務(wù)會(huì )計資料進(jìn)行一定的加工整理。 盡管管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計并不是相互獨立，沒(méi)有聯(lián)系的，但兩者在會(huì )計主體、 服務(wù)對象、基本職能、核算依據、方法及程序等方面都存在著(zhù)差別。如果將兩者強行融合在一起，反而不利于會(huì )計學(xué)科的發(fā)展。與傳統的僅僅滿(mǎn)足于內部管理者的決策需求不同，內部報告作為最系統、最全面的內部信息， 它應滿(mǎn)足所有的內部利益相關(guān)者的信息需求，不僅包含董事會(huì )、經(jīng)理層等高級管理者，還應包含企業(yè)中層乃至每一名員工。
五、內部報告對管理會(huì )計職能的影響
要界定會(huì )計的目標與職能，首先必須認識到會(huì )計的職能是由會(huì )計的本質(zhì)所 規定的，而職能又是會(huì )計所能達到目標的前提，有了職能才能實(shí)現目標。一般認為，反映和監督是會(huì )計的基本職能，而反映 又是首要職能。那么反映又是如何實(shí)現的，對于財務(wù)會(huì )計信息系統來(lái)說(shuō)，通過(guò)輸入經(jīng)濟交易和事項，最終形成一個(gè)綜合性的信息載體一財務(wù)報告。然后， 通過(guò)向外部發(fā)布財務(wù)報告，實(shí)現財務(wù)會(huì )計向投資者、債權人等利益相關(guān)者提供 決策有用信息的目標。從這個(gè)角度講，可以認為財務(wù)會(huì )計的直接職能就是編制財務(wù)報告。而內部報告作為根據企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理需要編制的并為企業(yè)內部決策與控制提供信息保證的各種報表、附注及相關(guān)輔助資料的集中反映，它在管理會(huì )計中的地位應與財務(wù)報告在財務(wù)會(huì )計中的地位相似。因此，管理會(huì )計最直接的職能應是編制內部報告，而不是利用內部報告上的信息進(jìn)行決策，如評價(jià)、考核等。
六、內部報告對管理會(huì )計框架和內容的影響
基于會(huì )計的管理，簡(jiǎn)稱(chēng)為會(huì )計管理，這一概念是我國著(zhù)名會(huì )計學(xué)家楊紀琬和閻達五在20世紀80年代提出的，并得到了很多學(xué)者的響應。在當時(shí)的計劃經(jīng)濟體制以及沒(méi)有財務(wù)管理的背景下，“會(huì )計管理”這個(gè)概念無(wú)論從理論或實(shí)踐來(lái)看，都有更大的概括性， 應用“會(huì )計管理”概念要比套用西方“管理會(huì )計”的概念，于理于事更為有利。而在當前我國的經(jīng)濟環(huán)境下，過(guò)度考慮會(huì )計的監督職能，而對會(huì )計的核算職能沒(méi)有給予過(guò)多的重視，在很大程度上會(huì )使得管理會(huì )計侵犯財務(wù)管理的職能。內部報告理論的提出，使得管理會(huì )計有了更加明確的目標，即通過(guò)其直接職能一一編制內部報告，向內部人員提供決策有用的信息。
管理會(huì )計的畢業(yè)論文3
摘要:文章具體剖析稅收籌劃的實(shí)質(zhì)，提高人們對稅收籌劃的認識。分析稅收籌劃與財務(wù)管理之間的聯(lián)系。最后分析稅收籌劃在我國的發(fā)展現狀，并對改善我國稅收環(huán)境提出建議。
關(guān)鍵詞:財務(wù)管理；稅收籌劃
隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展，稅收籌劃逐漸得到人們的關(guān)注與重視。經(jīng)濟發(fā)展迅速、市場(chǎng)競爭激烈，企業(yè)生存、發(fā)展壓力增加，促使其尋求降低成本、費用的方法。在國家法律允許的范圍內，按照政府的政策引導，對未來(lái)的稅收政策進(jìn)行比較，將給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟利益，合理安排企業(yè)的經(jīng)營(yíng)項目，減少企業(yè)的稅收負擔，增加企業(yè)的利潤，以此來(lái)增強企業(yè)競爭力，擴大生產(chǎn)規模。
一、稅收籌劃的特點(diǎn)和意義
1、稅收籌劃的特點(diǎn)
稅收納稅籌劃概念包括兩種說(shuō)法。一種納稅籌劃是指納稅人利用稅法漏洞或缺陷，為了達到避免或減少自己稅收負擔的目的，而采用合法的規避稅收的行為、或是利用稅法的特殊規定，減免部分稅收的行為、或是轉移稅收負擔的行為。另一種較為廣范的稅收籌劃是為了避免或減輕企業(yè)的稅收負擔和支付費用，防止、減少甚至消除稅收風(fēng)險，并使自己的合法權益受到全面保護的所有計劃、籌劃活動(dòng)�；I劃的根本目的是減少稅收的負擔，使企業(yè)獲得稅收利益的最大值。這與逃稅、避稅有著(zhù)本質(zhì)上的不同。稅收籌劃具有以下特點(diǎn):(1)合法性稅法是處理征收稅款、繳納稅款關(guān)系的共同準則，作為納稅人要依法納稅。稅務(wù)籌劃是在符合稅法規定的前提下，在真正的納稅義務(wù)不確定、有多種稅收方案可供選擇時(shí)，企業(yè)根據自身情況做出決定，來(lái)達到支付低稅負擔的結果。依法行政的稅務(wù)機關(guān)應予以支持和鼓勵。合法性是企業(yè)稅收籌劃與偷稅、逃稅等不合法的行為相比最根本的不同。(2)籌劃性企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生后，納稅義務(wù)也就產(chǎn)生了，這時(shí)，企業(yè)才可以進(jìn)行稅收籌劃。稅收籌劃也就落后經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)生，也就有了落后性。稅收籌劃是納稅人生產(chǎn)產(chǎn)品后不可減少的稅收負擔，但在納稅人的應稅行為發(fā)生之前，根據當前的稅收制度和金融知識，尋找相比之下最少的稅收負擔，則是一種先進(jìn)、合理的規劃。(3)專(zhuān)業(yè)性稅收籌劃是一項高度智力的活動(dòng)，需要廣泛的知識和經(jīng)驗。稅收籌劃的含義有兩個(gè)方面，一是企業(yè)的稅收籌劃需要有專(zhuān)門(mén)的稅收法律人才;二是指隨著(zhù)經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，稅種會(huì )相應增多，稅制也會(huì )越來(lái)越復雜，納稅人自身水平需要提高，而稅務(wù)代理、咨詢(xún)機構也會(huì )隨之發(fā)展，稅收籌劃逐漸呈現出專(zhuān)業(yè)化的特點(diǎn)。(4)目的性納稅人的稅收籌劃是圍繞一個(gè)特定的目的的。企業(yè)稅收籌的目標并不是單一的。盡可能的減少稅收負擔是企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃的目標和原因。及時(shí)申報納稅、繳納稅款，避免不必要的經(jīng)濟、名譽(yù)損失�？偟膩�(lái)說(shuō)，稅收籌劃是一種合理合法的籌劃。在市場(chǎng)競爭日趨激烈的當代社會(huì )，稅務(wù)籌劃已經(jīng)成為增漲企業(yè)效益、增加利潤的首要途徑。企業(yè)可以在充分把握稅收政策的基礎上，通過(guò)多種法律手段，合理的進(jìn)行稅收籌劃。
2、企業(yè)稅收籌劃的意義
(1)稅收籌劃有助于現代企業(yè)財務(wù)管理目標的實(shí)現稅收雖然是一筆支出，但是可以作為費用的一種，在結算的時(shí)候進(jìn)行減免，就能達到節約稅收的作用，而且企業(yè)并沒(méi)有違反法律規定，卻也實(shí)現了少繳稅的目的。另外，稅收在調節經(jīng)濟中起著(zhù)杠桿的作用，根據市場(chǎng)規則，稅收法規充分體現在產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)品政策、消費政策、投資政策等方面。企業(yè)在稅收法律研究的基礎上，用政府的稅收政策方向來(lái)調整自己的經(jīng)營(yíng)項目，最大限度的利用稅收法律和法規的有利條款，來(lái)提高企業(yè)的利益。(2)稅收籌劃有助于提高企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理水平稅收籌劃的進(jìn)程中，需要對經(jīng)濟活動(dòng)的方方面面的內容進(jìn)行事先的、科學(xué)的安排。如果納稅人忽略國家稅收法規中的漏洞，首先，它反映了納稅人自身較低的經(jīng)營(yíng)水平，對稅法沒(méi)有深刻的掌握和理解，依法納稅也就成為空談;然后就反映出一個(gè)國家稅收法律的質(zhì)量。如果稅收法法律法規中的漏洞永遠存在，依法治稅就會(huì )成為空談。(3)稅收籌劃有助于增強企業(yè)償債能力一方面，企業(yè)必須繳納因經(jīng)濟活動(dòng)而產(chǎn)生的稅款，所以，企業(yè)現金的流出也會(huì )增多。另一方面，如果企業(yè)想減少納稅金額，可以通過(guò)納稅籌劃，盡量減少企業(yè)的現金流出，避免出現現金不足的情況，以此來(lái)達到增強企業(yè)償債能力的目的。
二、企業(yè)財務(wù)管理與稅收籌劃的關(guān)系
1、稅收籌劃存在于財務(wù)管理環(huán)境
財務(wù)管理環(huán)境，是指對企業(yè)財務(wù)活動(dòng)和財務(wù)管理產(chǎn)生影響作用的.企業(yè)內部和外部各種條件的統稱(chēng)。企業(yè)進(jìn)行籌劃的過(guò)程存在于財務(wù)管理環(huán)境當中，并且是一個(gè)開(kāi)放的體系，它與財務(wù)管理環(huán)境的各個(gè)方面都有聯(lián)系，對企業(yè)的籌劃活動(dòng)也有很大的影響。稅收籌劃是在財務(wù)管理環(huán)境下實(shí)行的，也會(huì )受到這種情況的影響。所以說(shuō)，稅收籌劃要在符合法律規范的情況下進(jìn)行，不然就很難能實(shí)現企業(yè)的財務(wù)管理目標，即使實(shí)現了也是不被認可的。
2、稅收籌劃服從于財務(wù)管理目標
稅收籌劃的目標與財務(wù)管理的目標具有一致性，稅務(wù)籌劃為實(shí)現財務(wù)管理的最終目標而努力，盡可能的減少稅收負擔，實(shí)現利益的最大化。具體的方法有:(1)減少企業(yè)的稅收負擔減少稅收成本，提高資本回報率。(2)遞延納稅時(shí)間不管怎樣，結果都能達到節省稅收的支出。稅收籌劃的目的是減少企業(yè)的稅收負擔，但是稅收負擔的減少并不必然導致企業(yè)總成本的降低和收入水平的提高�？偟膩�(lái)說(shuō)，稅收籌劃是服從于財務(wù)管理目標的，兩者不相違背，稅收籌劃推進(jìn)了企業(yè)財務(wù)管理的進(jìn)程。企業(yè)財務(wù)管理目標才是總方向。
3、稅收籌劃服務(wù)于企業(yè)財務(wù)決策過(guò)程
企業(yè)的稅收籌劃基于企業(yè)融資、投資、生產(chǎn)和管理、利潤分配等活動(dòng)，它直接影響到企業(yè)的決策，所以，企業(yè)的稅收籌劃要依附于企業(yè)的財務(wù)決策。若是企業(yè)的稅收籌劃離開(kāi)了企業(yè)的財務(wù)決策，就會(huì )對財務(wù)決策產(chǎn)生影響，使決策偏離原來(lái)的目標，很難再執行下去。在做決策時(shí)，管理者應該具有稅收籌劃的意識，在決策一開(kāi)始就選擇對籌劃有利的方案，注意在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現的問(wèn)題，及時(shí)改正，做出最正確的決策;此外，稅收籌劃是實(shí)現稅收籌劃的最終實(shí)現，稅收籌劃方案的實(shí)施需要借助企業(yè)財務(wù)控制。最后的稅收籌劃的結果也可以使用財務(wù)分析方法進(jìn)行評估。
4、稅收籌劃融合與企業(yè)財務(wù)管理內容之中
籌資、投資、經(jīng)營(yíng)和股利分配是財務(wù)管理的四大內容。稅收籌劃對這四項內容都具有不同的影響力。例如:在融資過(guò)程中，稅收對不同融資方式的資金的列支方法有很大的差別，這直接影響企業(yè)的稅收負擔，從而影響公司的收入。企業(yè)一定要認真的進(jìn)行籌劃，選擇較好的資本結構。在進(jìn)行項目投資時(shí)，可以充分利用國家稅收優(yōu)惠政策，從投資地點(diǎn)，投資行業(yè)等方面進(jìn)行考慮，選擇最優(yōu)的方案，實(shí)現減少稅收、實(shí)現價(jià)值最大化的目的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的稅收籌劃的空間越大，可以再采購環(huán)節、銷(xiāo)售環(huán)節、內部會(huì )計核算方法的選擇進(jìn)行籌劃;此外，稅收籌劃對利潤的分配、以及盈余的積累也有一定影響，也需要稅收籌劃。稅收籌劃與財務(wù)管理的各個(gè)方面都有聯(lián)系。
三、企業(yè)在應用稅收籌劃中存在的問(wèn)題及原因分析
1、稅收籌劃現有的問(wèn)題
稅收籌劃在我國仍處于低水平，對稅收籌劃的理解不足、不管稅收籌劃的成本和收益、起點(diǎn)把握不到位等問(wèn)題相當普遍。(1)對稅收籌劃的認識、理解不全面、不正確在很多人看來(lái)，稅收籌劃就是在逃避交稅。而事實(shí)上，稅收籌劃和偷稅、避稅本質(zhì)上是不同的。逃稅是違法行為，避稅是納稅人利用稅收的不足和國家逃稅和稅收漏洞的漏洞，是違背稅收立法的。與偷稅、避稅行為是不同的，稅收籌劃是合法的計劃和安排。但是在實(shí)際應用中，也存在一定的問(wèn)題。稅收法律的不完善，再加上不能很好的理解稅收政策，人們就很容易將稅收籌劃和偷逃避稅混淆，導致稅收籌劃變成不合法的避稅行為。(2)稅收籌劃沒(méi)有重視籌劃成本的存在在籌劃過(guò)程中，成本也是很重要的一個(gè)方面。想要獲得更多的利潤，降低成本也是不容忽視的。所以，如果利用不法手段獲得了很多的收益，但另一方面也要相應付出很大的代價(jià)，成本也就會(huì )很大，到最后，就導致表面上的收益很多，但實(shí)際上，凈利潤并不會(huì )很多。(3)缺乏對稅收籌劃的風(fēng)險認識納稅人在稅收籌劃過(guò)程中都認為，稅收籌劃可以減少稅收負擔，而很少、甚至不會(huì )考慮稅收籌劃的風(fēng)險。實(shí)際上，稅收籌劃也是存在風(fēng)險的。雖然是合理合法的稅收籌劃，如果遇到稅收征管部門(mén)的執法不嚴謹，就會(huì )產(chǎn)生偏差，就不能再進(jìn)行稅收籌劃了。(4)稅收法律不健全及征管水平低稅收法律不健全及征管水平較低等因素阻礙了稅收籌劃的發(fā)展。在稅收籌劃方面要進(jìn)行比較成熟的國家，一般的收集和管理方法都比較科學(xué)，比較先進(jìn)，處罰力度也比較大。但是在我國還不夠成熟，還存在很多問(wèn)題。比如稅收法律不健全、征管水平不高等，再加上有些稅收人員素質(zhì)不高，對稅收籌劃的理解不全面，不清楚，就可能無(wú)法正確分辨稅收籌劃與避稅行為。就不能及時(shí)發(fā)現納稅人的違法偷逃稅行為。加之執法不嚴，政策缺乏剛性，人為因素的隨意性過(guò)強，都阻礙了稅收籌劃的發(fā)展。
2、企業(yè)稅收籌劃發(fā)展的制約原因分析
(1)納稅人自身狀況制約稅收籌劃的因素還包括納稅人自身的條件。如納稅人的經(jīng)濟業(yè)務(wù)的大小、繳納稅金的多少、業(yè)務(wù)范圍是不是廣泛、組織機構是不是完整等，都將影響企業(yè)的稅收籌劃水平。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規模越大，經(jīng)濟業(yè)務(wù)越多，資金運動(dòng)越流暢，繳納稅額就越多，稅收籌劃的空間就越大，能夠獲取的節稅利益也就越大。(2)稅收制度的因素就稅收制度方面來(lái)說(shuō)，影響稅收籌劃的因素有具體稅種的稅負彈性、稅收優(yōu)惠條款、遞延納稅條款。(3)社會(huì )環(huán)境的因素包括稅收籌劃概念不清晰，對稅收籌劃宣傳和認知度不高等。稅收籌劃工作復雜，成本很高。我國稅種具有多樣性、政策具有動(dòng)態(tài)性、企業(yè)的差別性，使得企業(yè)在具體籌劃中具有復雜性。因此，絕大多數的稅收籌劃活動(dòng)都應該由專(zhuān)業(yè)人員和專(zhuān)門(mén)部門(mén)進(jìn)行。納稅人或根據自己的情況設置專(zhuān)門(mén)機構，或聘請稅務(wù)顧問(wèn)，或直接委托代理機構，無(wú)論是什么樣的方式將增加企業(yè)的稅收活動(dòng)的成本，特別是委托中介機構進(jìn)行規劃，因為目前還沒(méi)有具體的稅收籌劃代理費、收費，常見(jiàn)的做法是機構與企業(yè)協(xié)商確定的收費標準。其結果是，企業(yè)對稅收籌劃的付出太高，這樣的情況客觀(guān)上也制約了稅收籌劃的發(fā)展。
四、提高稅收籌劃質(zhì)量建議
1、加強相關(guān)人才培養，促進(jìn)籌劃水平提高
稅收籌劃在我國起步較晚，有非常之多的東西都還不是完善。所以稅收從業(yè)人員少，專(zhuān)業(yè)能力有限，使得整體素質(zhì)不高，政策方面也有很多不完善。所以，為了給稅收籌劃的發(fā)展提供更好的環(huán)境，應該不斷完善稅收政策，創(chuàng )建一套完整的、全面的稅收體系，來(lái)保障稅收籌劃在良好的環(huán)境中發(fā)展。也應該加強稅收人才的培養，盡快提高稅務(wù)人員的整體素質(zhì)。稅收籌劃是市場(chǎng)經(jīng)濟的產(chǎn)物，是社會(huì )和經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中不可避免的現象，我們應該結合我國國情來(lái)引導和規范它們，使之成為促進(jìn)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制發(fā)展的有利因素，而不應排除或被禁止�，F代市場(chǎng)經(jīng)濟迅速發(fā)展，要想獲得更廣闊的發(fā)展空間和更高水平的發(fā)展，就要順應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的潮流。企業(yè)在不斷的發(fā)展過(guò)程中，對稅收籌劃的要求也在不斷變化，這時(shí)候企業(yè)就應該根據自身的實(shí)際需要，來(lái)選擇稅收籌劃的形式，合理計劃企業(yè)費用，降低企業(yè)成本，取得最大利潤。用相對最少的成本獲得最大的效益，是每個(gè)企業(yè)所想達到一種情景。合理的稅收籌劃不僅降低了企業(yè)資金的沉重負擔，幫助企業(yè)節省了大量的資金，為企業(yè)提供了更寬松的資金環(huán)境，增強了企業(yè)的競爭力。另一方面，稅收籌劃的成功更能有利于實(shí)現財務(wù)管理目標的實(shí)現，同時(shí)也能完善企業(yè)稅收籌劃和稅收管理制度，最大地實(shí)現企業(yè)利潤最大化。
2、促進(jìn)稅收籌劃理論體系不斷完善
為了促進(jìn)稅收籌劃理論體系的完善，就要加強建立完善的直接稅收體系和稅收征管體系，來(lái)加強對直接稅的稅源控制;然后研究和借鑒國外稅收的經(jīng)驗，當時(shí)機成熟時(shí)，考慮開(kāi)征其他形式的稅種，提高稅收的直接稅收比例，以此擴大稅收籌劃開(kāi)展的空間。
3、完善相關(guān)法制的建設并依法嚴格執行
完善相關(guān)稅法的建設也是很有必要的�？v觀(guān)世界各國，有一個(gè)比較完善、相對穩定的稅收政策是稅收發(fā)達國家的共同點(diǎn)。因為如果企業(yè)面臨的稅收環(huán)境變化是不確定的，企業(yè)稅收籌劃的選擇質(zhì)量往往是稅收制度變遷的程度和變化的程度，運用不好就會(huì )造成反向的效果。雖然相對以前它一直在朝著(zhù)法治化、制度化的方向發(fā)展，但我國稅法上仍然存在著(zhù)許多不完善的地方，政府要繼續完善。
4、大力發(fā)展稅務(wù)代理事業(yè)，提高稅務(wù)代理水平
(1)加快稅收相關(guān)法律法規建設隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟迅速發(fā)展，需要專(zhuān)門(mén)的法律法規來(lái)保障經(jīng)濟的平穩運行，稅收法治建設也越來(lái)越重要。所以，要加快完善稅收法律的進(jìn)程，盡可能快的創(chuàng )建起一套完善的、規范的稅務(wù)代理機構體制，從根本上限制違規代理的情況。另外，還要加強對代理協(xié)議的簽訂和執行的重視，在協(xié)議中應清楚寫(xiě)明雙方的權利和義務(wù)、代理范圍和職責權限，避免在出現糾紛時(shí)，找不到責任主體。(2)加大宣傳力度，擴展稅務(wù)代理機構市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展，稅收籌劃也逐漸得到重視，稅務(wù)代理機構也就有了更多的發(fā)展空間。但是人們對于稅收籌劃以及稅務(wù)代理業(yè)務(wù)的認識還不夠全面，要想發(fā)展稅務(wù)代理業(yè)務(wù)，就要加大宣傳力度。讓人們從心理上認可并接受這一產(chǎn)物的到來(lái)及發(fā)展，在這個(gè)信息化的時(shí)代，運用媒體和廣告的形式，進(jìn)行各個(gè)方面的宣傳，別人不肯來(lái)了解，就主動(dòng)把自己宣傳出去。塑造良好的形象，打造知名的稅務(wù)代理機構和信譽(yù)。(3)完善稅務(wù)師考試機制，培養專(zhuān)業(yè)的代理人員健全的稅收法律制度和專(zhuān)業(yè)的代理人員都是發(fā)展稅務(wù)代理機構的必要因素。尤其是稅務(wù)搭理人員的培養也不容忽視，專(zhuān)業(yè)的代理人員在稅收籌劃過(guò)程中還起著(zhù)重要作用。所以應完善考試機制，選出更多優(yōu)秀的人才，為稅務(wù)代理機構增添新的血液。
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管理會(huì )計的畢業(yè)論文4
客戶(hù)關(guān)系管理(簡(jiǎn)稱(chēng)CRM)是一項興于西方企業(yè)的商業(yè)策略，它以客戶(hù)關(guān)系及其關(guān)系價(jià)值作為研究對象，以求在企業(yè)成本壓縮空間越來(lái)越小，而市場(chǎng)競爭又愈演愈烈的環(huán)境中，能為企業(yè)找到一條維持其競爭優(yōu)勢的創(chuàng )新之路，是一種創(chuàng )新的管理理念。具體來(lái)說(shuō)，CRM是一個(gè)通過(guò)詳細管理企業(yè)與客戶(hù)之間的關(guān)系來(lái)實(shí)現客戶(hù)價(jià)值最大化的方法，旨在改善企業(yè)與客戶(hù)之間的關(guān)系，并實(shí)施于企業(yè)內部直接與客戶(hù)接觸的環(huán)節(如市場(chǎng)、銷(xiāo)售、技術(shù)支持等部門(mén))中，通過(guò)優(yōu)化企業(yè)組織體系和業(yè)務(wù)流程，提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度和忠誠度，提高企業(yè)效率和利潤水平的工作實(shí)踐。
一、我國會(huì )計師事務(wù)所引入客戶(hù)關(guān)系管理的動(dòng)因
(一)激烈的市場(chǎng)競爭需要
會(huì )計師事務(wù)所進(jìn)行客戶(hù)關(guān)系管理在我國注冊會(huì )計師行業(yè)中，注冊會(huì )計師的執業(yè)范圍主要集中在審計、資產(chǎn)評估等傳統領(lǐng)域，從而形成了一個(gè)供給相對同質(zhì)的行業(yè)結構，造成該行業(yè)選擇交易對象、決定交易價(jià)格以及確定交易標準等主動(dòng)權基本上掌握在委托方一方，使得我國注冊會(huì )計師行業(yè)呈現出一種買(mǎi)方市場(chǎng)結構。因此，樹(shù)立“以客戶(hù)為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，建立良好的客戶(hù)關(guān)系管理系統，實(shí)現對客戶(hù)資源的深度利用，是會(huì )計師事務(wù)所應對新環(huán)境的必然選擇。
(二)執業(yè)道德環(huán)境要求重塑注冊會(huì )計師形象
我國注冊會(huì )計師行業(yè)正面臨一種前所未有的信譽(yù)危機，當前的執業(yè)道德環(huán)境使注冊會(huì )計師形象的塑造顯得尤為重要。為此會(huì )計師事務(wù)所要提高隊伍整體素質(zhì)，加強職業(yè)道德和專(zhuān)業(yè)技能的教育培訓，與客戶(hù)保持良性接觸，為行業(yè)發(fā)展營(yíng)造良好的執業(yè)環(huán)境。
(三)降低維護客戶(hù)關(guān)系成本，有效規避風(fēng)險
實(shí)施CRM可以使事務(wù)所按恰當的標準對目標客戶(hù)進(jìn)行分析，就是選定那些忠誠的老客戶(hù)、盈利的大客戶(hù)、有發(fā)展潛力的小客戶(hù)和有戰略意義的新客戶(hù)進(jìn)行級次投入，對其成本的投入與利潤的產(chǎn)出進(jìn)行客觀(guān)比較，從而以最少的成本實(shí)現最佳的效果，并且會(huì )計師事務(wù)所對客戶(hù)進(jìn)行準確而又客觀(guān)的分析與了解后，也能極大地降低其審計風(fēng)險。
(四)提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠度，打造事務(wù)所的品牌
通過(guò)CRM，客戶(hù)可以自由選擇自己喜歡的方式同會(huì )計師事務(wù)所進(jìn)行交流，并獲取信息。這樣促使客戶(hù)滿(mǎn)意度的提高，從而幫助會(huì )計師事務(wù)所保留更多的老客戶(hù)并吸引新客戶(hù);并且CRM通過(guò)良好的服務(wù)來(lái)提高顧客的忠誠度，有利于事務(wù)所樹(shù)立良好的聲譽(yù)，擴大事務(wù)所的影響度，提高事務(wù)所的社會(huì )地位，從而達到建立事務(wù)所品牌的目的。
二、會(huì )計師事務(wù)所客戶(hù)關(guān)系管理的影響因素
(一)會(huì )計師事務(wù)所的規模和市場(chǎng)份額
不同規模的會(huì )計師事務(wù)所側重的目標客戶(hù)群必然是不同的，這其中原因主要有三個(gè)：一是政府等部門(mén)政策的規定。我國政府和會(huì )計師協(xié)會(huì )等行業(yè)相關(guān)部門(mén)對注冊會(huì )計師行業(yè)設立了一系列執業(yè)資格的限制，這在一定程度上就劃分了大中小型事務(wù)所的目標市場(chǎng);二是客戶(hù)的選擇�；谑袌�(chǎng)雙向選擇的法則，會(huì )計師事務(wù)所有自己的目標客戶(hù)，而客戶(hù)也有自己的目標服務(wù)提供者;三是不同規模的會(huì )計師事務(wù)所的承接業(yè)務(wù)和承擔風(fēng)險的能力也各不相同，因此針對不同的客戶(hù)群進(jìn)行關(guān)系管理的模式也必然不同。
(二)成本一效益一風(fēng)險因素
會(huì )計師事務(wù)所作為獨立經(jīng)營(yíng)的組織，其最終目的也是為了實(shí)現自身價(jià)值最大化，因而在事務(wù)所客戶(hù)關(guān)系管理中，必須權衡考慮進(jìn)行這種管理所能給事務(wù)所帶來(lái)的收益和因此將要付出的成本以及可能面臨的風(fēng)險，盡可能地使收益最大化。例如，客戶(hù)關(guān)系管理信息系統對于有能力的會(huì )計師事務(wù)所來(lái)說(shuō)的確是個(gè)不錯的選擇，然而由于其前期的投入成本以及后續維護費用較高，且對辦公設備的配套設施要求也高，并且對于經(jīng)濟實(shí)力有限的小規模會(huì )計師事務(wù)所來(lái)說(shuō)產(chǎn)生的效益不明顯，資金壓力也很大，因此，小規模的事務(wù)所就不應該引進(jìn)客戶(hù)關(guān)系管理信息系統來(lái)實(shí)施其客戶(hù)關(guān)系戰略管理。
(三)其他因素
在成功實(shí)施CRM的因素中，技術(shù)因素不應該被過(guò)分強調，人、文化、信息整合起來(lái)同樣起舉足輕重的作用。因此，會(huì )計師事務(wù)所在實(shí)施過(guò)程中除了要根據實(shí)際情況選擇不同的客戶(hù)關(guān)系策略，還應該注重考慮其他因素的結合，如人員素質(zhì)、企業(yè)文化、品牌口碑等。
三、會(huì )計師事務(wù)所客戶(hù)關(guān)系管理分析模型及分類(lèi)管理策略
(一)客戶(hù)關(guān)系管理模型
我國會(huì )計師事務(wù)所進(jìn)行客戶(hù)關(guān)系管理的目標是：在保證服務(wù)質(zhì)量的前提下，綜合考慮進(jìn)行客戶(hù)關(guān)系管理的成本、收益以及風(fēng)險，實(shí)施客戶(hù)滿(mǎn)意戰略，并在留住和拓展客戶(hù)的同時(shí)促進(jìn)會(huì )計師事務(wù)所的發(fā)展。因此，在建立客戶(hù)關(guān)系管理模型時(shí)，事務(wù)所必須基于其最終要實(shí)現的目標，來(lái)考慮所能獲取的關(guān)系價(jià)值，即建立和維持與特定客戶(hù)的長(cháng)期關(guān)系所能為事務(wù)所帶來(lái)的價(jià)值。這一關(guān)系價(jià)值反映了會(huì )計師事務(wù)所通過(guò)與有價(jià)值的客戶(hù)建立長(cháng)期、穩定的關(guān)系可能獲得較高的市場(chǎng)利潤。
客戶(hù)關(guān)系價(jià)值，是指企業(yè)從某一客戶(hù)關(guān)系中所獲得的全部未來(lái)凈收益的現值。它強調的不是客戶(hù)單次交易給企業(yè)帶來(lái)的收入，而是強調通過(guò)維持與客戶(hù)的長(cháng)期關(guān)系而獲得的客戶(hù)全生命價(jià)值。其數學(xué)模型為：
Pi=T[∑J(P-Cj)-EKMCk]
其中：Pi為現在某時(shí)刻t時(shí)的利潤;T為全部的時(shí)間;J為購買(mǎi)產(chǎn)品的數量或接受服務(wù)的'次數;K為營(yíng)銷(xiāo)工具應用于目標客戶(hù)的數量;Pj為第j種產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格;Cj為第j種產(chǎn)品或服務(wù)的成本;MCk為第k種直接營(yíng)銷(xiāo)工具的成本。
而由于注冊會(huì )計師行業(yè)的特殊性，會(huì )計師事務(wù)所要獲得客戶(hù)終身價(jià)值就必須考慮客戶(hù)在未來(lái)給會(huì )計師事務(wù)所的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)風(fēng)險的可能性，因為這種風(fēng)險將可能導致注冊會(huì )計師審計的失敗，而審計失敗可能會(huì )給事務(wù)所帶來(lái)重大的賠償損失及信譽(yù)損失，甚至導致會(huì )計師事務(wù)所的破產(chǎn)。因此，針對會(huì )計師事務(wù)所面臨環(huán)境的特點(diǎn)將改進(jìn)模型表示如下：
Pi=∑T[J∑(P-Cj)-∑EKMCk-RC]
其中，RC表示為客戶(hù)提供服務(wù)可能給會(huì )計師事務(wù)所帶來(lái)的相關(guān)風(fēng)險成本。由改進(jìn)的模型就能很清楚地看到事務(wù)所在制定客戶(hù)關(guān)系管理時(shí)要考慮的主要因素以及各因素給事務(wù)所關(guān)系管理帶來(lái)的正效應或負效應。
(二)客戶(hù)分類(lèi)管理策略考慮到客戶(hù)的歷史凈收益、未來(lái)潛在的終身價(jià)值、客戶(hù)未來(lái)潛在風(fēng)險的可控性和其他重要影響因素，本文將客戶(hù)分為“重點(diǎn)型”客戶(hù)、“風(fēng)險型”客戶(hù)、“雞肋型”客戶(hù)和“瘦狗型”客戶(hù)，并結合上述會(huì )計師事務(wù)所客戶(hù)關(guān)系價(jià)值的改進(jìn)模型，為事務(wù)所進(jìn)行客戶(hù)分類(lèi)管理提出了相應的策略。
(1)“重點(diǎn)型”客戶(hù)。這類(lèi)客戶(hù)的特點(diǎn)是：盈利能力強并且審計風(fēng)險小，未來(lái)潛在風(fēng)險的可控性較高，是會(huì )計師事務(wù)所收入的主要來(lái)源。會(huì )計師事務(wù)所需要對這部分客戶(hù)傾注大量的人力、物力，主要實(shí)施客戶(hù)滿(mǎn)意與客戶(hù)忠誠策略，建立一種相互信任、穩定、長(cháng)期的合作關(guān)系;針對客戶(hù)的需求偏好改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、提供超值服務(wù)，并分配最
優(yōu)秀的執業(yè)人員;通過(guò)關(guān)系定價(jià)，使這部分客戶(hù)享有更多的優(yōu)惠;針對這部分客戶(hù)建立完整的客戶(hù)關(guān)系數據庫并采取彈性管理，使這類(lèi)客戶(hù)的時(shí)間、體力和精力成本降到最低;不斷加強與這部分客戶(hù)的交流、溝通，注意其需求動(dòng)態(tài)，要及時(shí)了解并消除客戶(hù)的不滿(mǎn)，保持客戶(hù)的忠誠度。需要注意的是，出于謹慎性原則，會(huì )計師事務(wù)所需要不斷地對這部分客戶(hù)進(jìn)行評估，確定風(fēng)險水平的現狀，尤其是當客戶(hù)更換管理層和陷入財務(wù)危機時(shí)要及時(shí)進(jìn)行相應的再評估。
(2)“風(fēng)險型”客戶(hù)。這類(lèi)客戶(hù)的特點(diǎn)是：其盈利能力強但未來(lái)潛在風(fēng)險較大。這類(lèi)客戶(hù)或許可以在較短的時(shí)間內給會(huì )計師事務(wù)所帶來(lái)豐厚的收益，但極容易使會(huì )計師事務(wù)所陷入日后的糾紛和丑聞中。對這類(lèi)客戶(hù)要高度關(guān)注、仔細評估、謹慎對待，若貿然接受這類(lèi)客戶(hù)的業(yè)務(wù)，會(huì )計師事務(wù)所可能會(huì )面臨潛在的訴訟和賠償，甚至會(huì )嚴重損害會(huì )計師事務(wù)所的聲譽(yù)和社會(huì )信任度。并且從客戶(hù)終身價(jià)值數學(xué)模型也可以看出，會(huì )計師事務(wù)所的收益與潛在風(fēng)險帶來(lái)的損失密切相關(guān)。其中，損失既包括未來(lái)可準確計量的有形損失，也包括只能估計的無(wú)形損失。若扣除潛在損失的折現，實(shí)際上這類(lèi)型客戶(hù)給會(huì )計師事務(wù)所帶來(lái)的收益是非常少的。
(3)“雞肋型”客戶(hù)。這類(lèi)型客戶(hù)的特點(diǎn)是其收益較少、風(fēng)險也小、潛在風(fēng)險的可控性較高。會(huì )計師事務(wù)所通常會(huì )認為這部分客戶(hù)是“雞肋”，但實(shí)際上會(huì )計師事務(wù)所在保證“重點(diǎn)型”客戶(hù)業(yè)務(wù)的基礎上，應大力發(fā)展這部分客戶(hù)的業(yè)務(wù)。在潛在損失很小的情況下，會(huì )計師事務(wù)所要想提高這類(lèi)客戶(hù)帶來(lái)的收益，主要應從增加升級服務(wù)的購買(mǎi)量、適度提高審計服務(wù)的價(jià)格、降低營(yíng)銷(xiāo)成本等方面人手。不過(guò)由于審計服務(wù)的特殊性，為保證審計質(zhì)量，不建議采用降低審計服務(wù)成本的策略。
(4)“瘦狗”型客戶(hù)�！笆莨贰毙涂蛻�(hù)收益少、風(fēng)險高，而且通常情況下，這種類(lèi)型的客戶(hù)在現在和將來(lái)都不會(huì )給會(huì )計師事務(wù)所帶來(lái)較多的利潤。因此，針對這種客戶(hù)，會(huì )計師事務(wù)所應采取放棄策略，而把有限的資源和精力集中到那些能帶來(lái)較高的盈利和具有高度認同感的客戶(hù)身上。但在采取放棄策略時(shí)，要注意失去這部分客戶(hù)可能給會(huì )計師事務(wù)所帶來(lái)的負面連帶效應，所以本文建議可以采用提高定價(jià)的策略使這部分客戶(hù)自己選擇退出。
綜上所述，在競爭日益激烈的注冊會(huì )計師業(yè)務(wù)市場(chǎng)中，事務(wù)所為了更好地生存下來(lái)就必須進(jìn)行系統的管理。而客戶(hù)關(guān)系管理就為會(huì )計師事務(wù)所提供了一種全方位的管理視角，賦予企業(yè)更強的客戶(hù)交流能力，有利于事務(wù)所制定長(cháng)期的商業(yè)戰略，因此，為了更長(cháng)遠的發(fā)展，事務(wù)所應該在綜合考慮了自身業(yè)務(wù)規模、收益、成本、風(fēng)險等因素后制定合適的、科學(xué)的客戶(hù)關(guān)系管理策略。
管理會(huì )計的畢業(yè)論文5
一、選題依據、意義和實(shí)際應用方面的價(jià)值
目前國內有一些企業(yè)僅僅把財務(wù)報表視為向工商局、稅務(wù)局或上級主管單位履行報告義務(wù)的工具，忽視了財務(wù)報表對于企業(yè)管理層分析企業(yè)財務(wù)和經(jīng)營(yíng)情況、對企業(yè)財務(wù)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施控制乃至依此進(jìn)行決策的重要性。通過(guò)對企業(yè)的財務(wù)報表進(jìn)行分析研究，以評價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，為使用者進(jìn)行決策提供更為可靠的依據。正是由于以上原因，我選擇財務(wù)評價(jià)作為我論文研究的方向。
通過(guò)本課題的研究，從財務(wù)報表內外部使用者的角度，以“北京同仁堂股份有限公司”的財務(wù)報表為分析對象，依據財務(wù)報表的相關(guān)理論，對“北京同仁堂股份有限公司”的獲利能力、償債能力、營(yíng)運能力以及現金流量進(jìn)行分析。指出公司在經(jīng)營(yíng)、管理方面存在的一些問(wèn)題，并提出相應的建議，供管理者和投資者進(jìn)行參考�？梢詾樵撈髽I(yè)健康可持續發(fā)展和提高競爭能力提供保障。同時(shí)也為相關(guān)企業(yè)在財務(wù)評價(jià)問(wèn)題上提供借鑒。
二、本課題在國內外的研究現狀;
國內學(xué)者陳曉紅(20xx)在《完善企業(yè)財務(wù)分析指標體系的`思考》一文中認為科學(xué)合理的財務(wù)分析指標體系，對于企業(yè)決策者和信息使用者來(lái)說(shuō)顯得十分重要。張新民、錢(qián)愛(ài)民在(20xx)《財務(wù)報表分析精要》中指出，目前常用的財務(wù)狀況的方法包括比率分析法、比較分析法、趨勢分析法。荊新、王化成(20xx)在《財務(wù)管理學(xué)》中寫(xiě)道：財務(wù)報表的分析經(jīng)歷了由資產(chǎn)負債表到利潤表再到現金流量表的分析，也經(jīng)歷了一個(gè)由外部分析擴大到內部分析的過(guò)程。
戴維.F.霍金斯教授結合實(shí)際的企業(yè)情況寫(xiě)出了《公司財務(wù)報表與分析一書(shū)》(20xx)一文，文中對財務(wù)報表在公司管理過(guò)程中的作用給予了肯定。日本著(zhù)名會(huì )計學(xué)專(zhuān)家森疼一男(20xx)針對日本企業(yè)活動(dòng)對財務(wù)的影響寫(xiě)出了《企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)與財務(wù)分析》，其中指出現金流量表在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的作用，逐漸使財務(wù)報表充實(shí)完善。
三、課題研究的內容及擬采取的辦法
(一)北京同仁堂股份有限公司概況
(二)北京同仁堂股份有限公司的財務(wù)報表分析
1償債能力的分析
2營(yíng)運能力的分析
3盈利能力的分析
(三)北京同仁堂財務(wù)管理中存在的問(wèn)題
(四)北京同仁堂財務(wù)管理中存在問(wèn)題的解決對策
擬采取的辦法：資料調查法、定量與定性相結合、歸納分析、參考文獻法
比率分析法、歷史對比法、規范研究等。
四、課題研究中的主要難點(diǎn)及解決辦法
難點(diǎn)：
1、怎樣運用財務(wù)報表分析方法及對數據分析結果準確性的理解。
2、如何理論聯(lián)系實(shí)際，運用財務(wù)報表分析結論為企業(yè)提供合理化的建議。
解決辦法：
1、閱讀財務(wù)報表分析案例的書(shū)籍，參考企業(yè)的具體處理方式，就相關(guān)問(wèn)題與同學(xué)討論分析或咨詢(xún)指導教師。
2、參閱相關(guān)企業(yè)是如何運用財務(wù)報表結論，及時(shí)與企業(yè)溝通以獲得更多的內部資料，結合實(shí)際提出合理化的建議。
3、尋找更多的機會(huì )與指導教師進(jìn)行溝通，聽(tīng)取指導教師對論文提出的建議，并積極配合修改。
管理會(huì )計的畢業(yè)論文6
管理會(huì )計是一門(mén)以管理學(xué)為基礎，結合會(huì )計學(xué)的評估、預算、控制、考核等來(lái)管理企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)及為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供參考依據的綜合性學(xué)科。近幾年，我國教育體制改革逐步推進(jìn)，帶來(lái)高校財務(wù)管理模式發(fā)生重大變化。為進(jìn)一步提升高校辦學(xué)效益，則必須強化高校財務(wù)管理水平，通過(guò)將管理會(huì )計理論及實(shí)踐方法運用到高校經(jīng)濟活動(dòng)全程，降低其財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)而實(shí)現有效提升高校財務(wù)管理成效的目的。
一、高校財務(wù)管理現狀存在的問(wèn)題分析
縱觀(guān)高校財務(wù)管理現狀發(fā)現，其普遍存在以下幾個(gè)問(wèn)題：
�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理意識不強
當前，在我國多數高校經(jīng)營(yíng)辦學(xué)過(guò)程中存在只重辦學(xué)成效、忽視財務(wù)管理的現象。特別是一些民辦高校，對財務(wù)管理工作僅停留在表面的記賬、工資報表、報銷(xiāo)明細等方面，而對學(xué)校其他資金收支情況未能真實(shí)、有效地記錄和反饋，財務(wù)管理意識普遍較低。與此同時(shí)，部分高校對財務(wù)風(fēng)險管控意識也較為缺乏，辦學(xué)過(guò)程中的一些涉及資金決策方面工作缺乏科學(xué)的風(fēng)險評估和管控意識，一味地求大求全，最終導致財務(wù)風(fēng)險不斷積累。
�。ǘ┴攧�(wù)管理體制存在缺陷
雖然在現階段我國大多數高校中都已經(jīng)建立起相應的財務(wù)管理制度，但這些制度的可行性與科學(xué)性缺乏有效論證。部分高校財務(wù)管理制度淪為虛設。另外，在財務(wù)公開(kāi)方面不透明、監督不充分等問(wèn)題，也是高校財務(wù)管理體制缺陷的主要表現。
�。ㄈ┴攧�(wù)行為規范性不足
前文提到，在高校財務(wù)管理現狀中存在對財務(wù)管理意識不強的`問(wèn)題，也正因為如此，使得一些不規范的財務(wù)行為頻發(fā)，影響高校財務(wù)管理工作的正常開(kāi)展。比如，一些學(xué)校效益部門(mén)現金收支核算為實(shí)現自動(dòng)化轉賬模式，滋生“坐支”行；票據管理缺乏規范性，致使收入不入賬行為頻發(fā)，且難以審計等。這些不規范的財務(wù)行為加劇了高校財務(wù)管理的風(fēng)險。
二、高校財務(wù)管理應用管理會(huì )計理論的必要性
�。ㄒ唬┕芾頃�(huì )計能為高校投資決策提供科學(xué)參考
高校想要進(jìn)一步發(fā)展則必須通過(guò)融資來(lái)擴大辦學(xué)規模，在這一過(guò)程，既存在效益，又潛藏風(fēng)險，若投資決策不利，則很可能發(fā)生融資風(fēng)險。管理會(huì )計理論所包含的投資決策方法能夠為高校投資決策提供科學(xué)參考，使其在理財、結算、信息反饋等各個(gè)方面都能科學(xué)、規范地推進(jìn)。
�。ǘ┕芾頃�(huì )計能實(shí)現全面預算管理
高校財務(wù)管理不統一、資金利用率低等是普遍現象，利用管理會(huì )計理論將高校收入全部納入預算管理，在根本上控制各項收支的規范性，不僅能為高校決策提供準確的財務(wù)信息，而且還有助于提高資金的利用率。
�。ㄈ┯兄诩毣咝Ｘ攧�(wù)管理
管理會(huì )計理論中包含責任會(huì )計內容，通過(guò)責任會(huì )計，能夠對高校財務(wù)管理進(jìn)行細化，同時(shí)規范各類(lèi)財務(wù)行為，既解決了過(guò)去“吃大鍋飯”的問(wèn)題，又提高了高校職工的積極性。
三、管理會(huì )計理論在高校財務(wù)管理中的應用策略探究
�。ㄒ唬┙⑴c實(shí)際相適應的管理會(huì )計體系
管理會(huì )計理論及實(shí)踐方法主要基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐經(jīng)驗總結得來(lái)，而高校的財務(wù)管理畢竟與企業(yè)存在較大差異，因此在應用管理會(huì )計理論與實(shí)踐方法時(shí)，應當充分結合高校財務(wù)管理實(shí)際，探索出一套與之相適應的管理會(huì )計體系，構建以責任會(huì )計為監督，有效落實(shí)各部門(mén)責任，并實(shí)現從全面預算與成本管理角度對財務(wù)進(jìn)行有效管理的體系框架。
�。ǘ┓e極改進(jìn)財務(wù)管理方法
高校領(lǐng)導要及時(shí)轉變觀(guān)念，提高財務(wù)規范化管理意識，積極改進(jìn)財務(wù)管理辦法，做到將管理會(huì )計理論運用到高校財務(wù)管理全過(guò)程，以此實(shí)現資源的有效配置，進(jìn)一步提升高校財務(wù)管理水平。
�。ㄈ┘涌旄咝９芾頃�(huì )計信息化建設
高校管理會(huì )計信息化建設存在一定的滯后性，導致財務(wù)信息數據缺乏真實(shí)性、完整性。對此，高校應當加強管理會(huì )計信息化系統的建設，通過(guò)建立信息查詢(xún)系統、數據庫系統等，實(shí)現對學(xué)校收支情況的實(shí)時(shí)查詢(xún)與資金使用的有效監控，以遏制資金不合理使用的行為。
�。ㄋ模⿵娀芾頃�(huì )計隊伍建設
現階段，伴隨著(zhù)高校辦學(xué)規模不斷擴大，其所面臨的各類(lèi)財務(wù)風(fēng)險也隨之提升。如何有效管理和控制財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)一步提升財務(wù)管理水平，是當前高校財務(wù)管理的重點(diǎn)內容。管理會(huì )計作為高校財務(wù)管理的主要執行者，其素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)能力直接關(guān)系高校財務(wù)管理的效率，同時(shí)也對高校領(lǐng)導決策財務(wù)相關(guān)問(wèn)題產(chǎn)生直接影響。從我國各大高校管理會(huì )計隊伍建設情況來(lái)看，隊伍素質(zhì)不高、業(yè)務(wù)能力低下等是突出問(wèn)題，對此，需進(jìn)一步加強高校管理會(huì )計隊伍建設，通過(guò)開(kāi)設管理會(huì )計理論與實(shí)踐相關(guān)的教育課程或培訓項目，進(jìn)一步提升和優(yōu)化高校管理會(huì )計人員的知識結構、技能水平以及財務(wù)管理能力，促其實(shí)現從“報賬型”會(huì )計向“管理型”會(huì )計轉變。
管理會(huì )計的畢業(yè)論文7
【摘 要】改革開(kāi)放以來(lái)，伴隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國中小企業(yè)也迅速壯大，對國民經(jīng)濟的貢獻也日益增大，已成為我國國民經(jīng)濟中不可或缺的重要組成部分，。然而，有很多的中小企業(yè)忽視財務(wù)管理工作，企業(yè)財務(wù)管理和風(fēng)險控制的作用沒(méi)有得到充分的發(fā)揮，嚴重制約和影響了中小企業(yè)的發(fā)展。因此研究中小企業(yè)財務(wù)管理具有重要的理論和實(shí)踐指導意義。本文著(zhù)重分析了中小企業(yè)財務(wù)管理方面存在的問(wèn)題，深入研究和探討這些問(wèn)題的解決方法和應對策略。
【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財務(wù)管理 問(wèn)題及對策
中小企業(yè)一般是相對于大企業(yè)而言資產(chǎn)規模與經(jīng)營(yíng)規模都要小的企業(yè)，它們在解決工業(yè)化時(shí)期農業(yè)勞動(dòng)力的轉移，緩解就業(yè)壓力、保持社會(huì )穩定、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)組織中的分工和專(zhuān)業(yè)化協(xié)作，為大企業(yè)提供配套服務(wù)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構調整和升級、技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng )新、推進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化等方面發(fā)揮著(zhù)重要作用。但是，隨著(zhù)經(jīng)濟改革的不斷深入和完善，在發(fā)展中也暴露出不少問(wèn)題，財務(wù)管理不到位就是其中一個(gè)突出的問(wèn)題，應當引起企業(yè)和管理當局的高度重視。
一、存在的問(wèn)題
1.企業(yè)財務(wù)管理制度不健全。中小企業(yè)相當一部分是私營(yíng)性質(zhì)，企業(yè)的所有者同時(shí)又是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，這種模式給企業(yè)的財務(wù)管理帶來(lái)了負面影響。這些企業(yè)大多數仍是老板家長(cháng)式管理，財務(wù)是由老板單線(xiàn)控制，對建立內部財務(wù)管理制度的重要性認識不夠，一般很少設立完善的規章制度，有些中小企業(yè)雖然也有公司管理規定和相應的財務(wù)制度，但是在具體操作中卻因難以嚴格把關(guān)而導致制度和規定名存實(shí)亡。于是導致了財務(wù)管理混亂、會(huì )計基礎工作薄弱、會(huì )計信息失真、缺乏風(fēng)險控制系統等情況的發(fā)生。
2.財務(wù)管理人才缺乏，財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平較低。中小企業(yè)由于規模小，會(huì )計機構往往不健全，有的空崗缺員，無(wú)法開(kāi)展財務(wù)管理工作，有的在崗財會(huì )人員素質(zhì)低，能力差，理財知識欠缺、理財理念滯后，對于財務(wù)管理的理論方法不去理解和研究，無(wú)法做好其本職工作。管理人才短缺是制約企業(yè)財務(wù)管理水平和質(zhì)量的重要因素。
3。財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于被動(dòng)和受輕視的地位。很多中小企業(yè)受傳統財務(wù)管理觀(guān)念的影響，認為財務(wù)就是算好賬、管好錢(qián)，財務(wù)管理理念僅僅停留在會(huì )計核算、成本控制的基本概念上。 存在重核算、輕管理的思想，企業(yè)財務(wù)、會(huì )計機構長(cháng)期合二為一，常常借口人員精簡(jiǎn)，把財務(wù)人員視為輔助人員，可有可無(wú)，優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人才留不住，造成財務(wù)核算水平較差，很難對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程作出正確反映，難于進(jìn)行正確的財務(wù)分析，導致企業(yè)決策層難于作出準確的決策，使財務(wù)管理職能難以得到正常發(fā)揮。
4.不重視現金流量管理�，F金是企業(yè)的血液，自始至終貫穿于企業(yè)生存和發(fā)展的每個(gè)環(huán)節。一個(gè)企業(yè)想要持續經(jīng)營(yíng)，靠的不是損益表上的高額利潤，而是必須保持良好而又充足的現金流量�，F金是否充裕直接影響到企業(yè)的健康發(fā)展。當前中小企業(yè)在財務(wù)管理中普遍存在對現金流量管理重視不夠、將利潤等同于現金、缺乏現金管理意識等問(wèn)題，由于中小企業(yè)一般規模較小、資金不足、信譽(yù)較低，導致它的資金鏈比較脆弱，容易引發(fā)財務(wù)危機。如果不重視現金流量的管理，長(cháng)期使現金流盲目的運轉，潛在風(fēng)險日益積累，促使任何的小“挫折”就可能置企業(yè)于生死邊緣。
5.預算管理的思想觀(guān)念有偏差。預算管理已經(jīng)成為當今中小企業(yè)管理的一種重要管理方法，但在實(shí)行過(guò)程中卻存在諸多問(wèn)題，如預算編制缺乏規劃、預算與實(shí)際偏差較大、預算執行前松后緊現象嚴重、預算考核不嚴格等。造面這種結果的原因主要是預算管理的思想觀(guān)念有偏差，認為編制預算屬純財務(wù)行為。預算是在財務(wù)收支預算基礎上的延伸和發(fā)展，以至于很多人都認為預算是財務(wù)行為，應由財務(wù)部門(mén)負責預算的制定和控制，甚至把預算理解為是財務(wù)部門(mén)控制資金支出的計劃和措施。盡管各種預算最終可以表現為財務(wù)預算，但預算的基礎是各種業(yè)務(wù)、投資、資金、人力資源、科研開(kāi)發(fā)以及管理，這些內容并非財務(wù)部門(mén)所能確定和左右。
二、應對策略
1.建立和健全企業(yè)財務(wù)管理制度。俗話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有規矩，不成方圓�！币幘匾簿褪且幷轮贫�，是我們應該遵守的、用來(lái)規范企業(yè)行為的規則、條文，它保證了良好的.秩序，是各項事業(yè)成功的重要保證。因此根據現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需求，根據自身情況有針對性的、有計劃的建立健全一套適合本企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理制度，既是適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的客觀(guān)要求，同時(shí)也是加強企業(yè)管理的內在要求。企業(yè)要在市場(chǎng)競爭中求生存、求發(fā)展，就必須按照市場(chǎng)經(jīng)濟的要求規范財務(wù)行為， 采取切實(shí)有效的措施，堵塞漏洞，嚴格監管，從而提高企業(yè)的競爭能力，以實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)方式的轉變。
2.加強財會(huì )隊伍建設，提高財務(wù)管理人員素質(zhì)。加強財務(wù)管理，人才是關(guān)鍵。實(shí)現財務(wù)管理的整體目標，取決于一支思想好，作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精的財會(huì )隊伍。近幾年來(lái)隨著(zhù)我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，中小企業(yè)的管理水平也在不斷提高，財務(wù)管理作為企業(yè)管理的主要組成部分，對財會(huì )人員提出了更高的要求。企業(yè)面臨的是激烈的市場(chǎng)競爭，需要的是高素質(zhì)的財會(huì )人員，它需要財會(huì )人員具有個(gè)性、善于合作、有創(chuàng )新性、具有一定的協(xié)調能力，需要具有會(huì )計、財務(wù)管理、稅法、計算機等多種專(zhuān)業(yè)能力的復合型人才。要提高財務(wù)人員的素質(zhì)和能力，必須加強日常的培訓教育工作，要從本單位財務(wù)工作的實(shí)際出發(fā)，有針對性地搞好培訓。利用各種形式為廣大財會(huì )人員提供快捷、方便和高效的學(xué)習條件。只有通過(guò)各種辦法和渠道來(lái)提高財會(huì )人員的整體素質(zhì)，才能使企業(yè)的整體管理水平達到新的高度。
3.設置專(zhuān)門(mén)的財務(wù)機構，加強財務(wù)管理。財務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎，是企業(yè)管理的中心環(huán)節。隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的社會(huì )化程度和現代化水平的不斷提高，財務(wù)活動(dòng)越來(lái)越復雜，財務(wù)管理也由單一到復雜、由低級到高級，在企業(yè)管理中的地位與作用也逐漸顯示出來(lái)并被人們所認識接受。企業(yè)的理財能力、資金運籌能力，直接決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的好壞。因此，在企業(yè)內部，財務(wù)機構的科學(xué)設置和合格財務(wù)管理人員的合理聘用，對財務(wù)管理職能的充分發(fā)揮，具有十分重要的意義。
4.重視現金流量管理�，F金流量管理對企業(yè)的生存和發(fā)展意義重大，而中小企業(yè)因其經(jīng)營(yíng)管理的特殊性，其現金流量管理顯得尤為重要。以利潤為中心的財務(wù)管理模式正在走向解體，現金流量作為企業(yè)價(jià)值的驅動(dòng)因素，以其超越利潤指標的優(yōu)勢開(kāi)始受到人們的普遍關(guān)注，并逐漸成為衡量企業(yè)盈利能力和未來(lái)成長(cháng)性的主要標準。理智的企業(yè)管理者、股東、債權人和外部分析師，都已不再將目標鎖定在利潤指標上，而是認識到現金流量才是最具有價(jià)值相關(guān)性的指標。中小企業(yè)要能長(cháng)期生存，發(fā)展壯大，必須加強對企業(yè)財務(wù)管理中的現金流量管理。
5.實(shí)行全面預算管理。實(shí)行全面預算管理的目的是保障企業(yè)戰略與經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，全面預算使戰略決策目標具體化、系統化和定量化，全面預算執行過(guò)程就是企業(yè)戰略目標實(shí)現的過(guò)程，通過(guò)對企業(yè)的資產(chǎn)狀況、經(jīng)營(yíng)成本、現金流量作出的全面規劃，積極改善了經(jīng)營(yíng)效率與效果;其次，通過(guò)全面預算的編制與平衡，企業(yè)可以對有限的資源進(jìn)行合理配置使用，有效降低資源浪費。另外，將全面預算管理與績(jì)效考核、激勵體制相結合，以預算執行結果作為績(jì)效考核的重要依據，可以激勵并約束經(jīng)營(yíng)者努力完善內部控制措施與辦法，增收節支，提高利潤。
管理會(huì )計的畢業(yè)論文8
摘 要：近年來(lái)，隨著(zhù)全球信息化水平的逐漸提升，以及我國高等教育事業(yè)的不斷發(fā)展，再加之我國新的《高等學(xué)校財務(wù)制度》《事業(yè)單位會(huì )計準則》《行政事業(yè)單位內部控制規范》等一系列規章制度的頒布與實(shí)施，要求我國高校在財務(wù)管理方面必須實(shí)現動(dòng)態(tài)化資金管理、全面預算管理、科學(xué)的預測與分析、完善的績(jì)效考核，并實(shí)現高校一卡通與數字化高校的整合。本文將就我國高校信息化背景下的財務(wù)管理體系的完善進(jìn)行探討。
關(guān)鍵詞：信息化；高校；財務(wù)管理體系；完善策略
一、引言
在新時(shí)期，信息化高速發(fā)展的背景下，各項新的規章制度的實(shí)施對高校的財務(wù)管理提出了更高的要求。高校的財務(wù)管理在新環(huán)境下的主要任務(wù)更加明確，所要遵循的原則更加清晰，面對新的機遇和挑戰，信息化和高等教育事業(yè)的高速發(fā)展對高校的財務(wù)管理工作提出了更加艱巨的、明確的新目標。目前我國高校的財務(wù)管理已經(jīng)無(wú)法再適應我國高等教育事業(yè)的發(fā)展，如：在信息化的大環(huán)境下，高校的財務(wù)管理、教務(wù)管理、人事管理、教科研活動(dòng)、會(huì )計核算、一卡通等不同的子模塊、子系統之間毫無(wú)關(guān)聯(lián)，處于相互獨立的狀態(tài)；有的高校雖然構建了相應的信息化管理系統，但僅僅解決了機械性的人工重復、簡(jiǎn)單的管理問(wèn)題，而在績(jì)效管理、資源的配置、資金的使用效率、財務(wù)風(fēng)險的防范等方面表現極為薄弱。在這樣的大環(huán)境下，要構建一個(gè)科學(xué)的、完善的財務(wù)管理體系，實(shí)現高校的財務(wù)管理目標和任務(wù)，使之更加適應信息化的高速發(fā)展。
二、高校財務(wù)管理信息化建設的重要意義
�。�1）能夠大大提升高校財務(wù)管理工作的效率。財務(wù)管理工作是一項系統性很強的工作，它需要多個(gè)部門(mén)的共同配合才能順利完成，更需要不同崗位的財務(wù)人員協(xié)同辦理才能進(jìn)行。財務(wù)管理工作的整個(gè)過(guò)程中，不論是記賬、審核、結算、報表哪一個(gè)環(huán)節中出現問(wèn)題都會(huì )影響到整個(gè)財務(wù)管理工作的順利實(shí)施，每一個(gè)步驟之間都會(huì )存在著(zhù)密切的聯(lián)系，相互之間是關(guān)聯(lián)的、前置的。高校財務(wù)管理工作實(shí)現了基本的資源共享，更便于高校整合各種財務(wù)信息資源，在信息化平臺的支撐下使得高校內部的人事部門(mén)、后勤管理部門(mén)、財務(wù)部門(mén)、教科研部門(mén)等不同部門(mén)之間有效銜接。同時(shí)，還能夠為高校后期的賬務(wù)處理提供更多的便利，可見(jiàn)，高校財務(wù)管理體系的.構建和完善有效地降低了高校財務(wù)管理成本，提高了財務(wù)管理效率。
�。�2）保證高校財務(wù)信息的可靠性、安全性、完整性。隨著(zhù)現代信息技術(shù)的飛速發(fā)展、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的迅速普及，人們在數據處理工作上實(shí)現了量的突破，計算機的高度精準性也為數據處理提供了支持。高校財務(wù)管理信息化建設與完善正是充分利用了計算機高效、便捷的基本特征和優(yōu)勢，為領(lǐng)導者、管理層提供更加準確的、最新的財務(wù)信息，并以此為依據對高校未來(lái)資金的走向做出準確的判斷、預測。
�。�3）有助于高校與外界的良好溝通。高校不應該固步自封，而是應該加強與外界的溝通與交流，在網(wǎng)絡(luò )平臺的幫助下將高校內部的相關(guān)數據迅速進(jìn)行傳遞、交流、共享，實(shí)現高校內部各部門(mén)的隨時(shí)在線(xiàn)訪(fǎng)問(wèn)。
三、高校財務(wù)管理信息化建設中存在的問(wèn)題
縱觀(guān)目前我國高校財務(wù)管理信息化建設的現狀，還存在很多問(wèn)題，如果這些問(wèn)題不能得到解決將對高校財務(wù)管理信息化建設帶來(lái)影響。
�。�1）財務(wù)管理信息化人才匱乏。教育部、財政部都要求各高校必須加快財務(wù)管理信息化的建設步伐，但是，就目前的實(shí)際情況來(lái)看，高校這方面的人才十分匱乏。人才匱乏的問(wèn)題已經(jīng)成為阻礙高校財務(wù)管理信息化建設的一個(gè)重要因素。有的高校在加強財務(wù)管理信息化建設的過(guò)程中，都是由傳統的財務(wù)人員來(lái)執行的，他們思想狹隘，認識淺薄，不能迅速接受這些新鮮事物。
�。�2）缺乏對高校財務(wù)管理信息化建設的高度重視。雖然目前我國高校已經(jīng)加強了財務(wù)管理信息化建設的發(fā)展步伐，但是很多高校缺乏對財務(wù)管理信息化建設的重視，特別是忽視了對高校財務(wù)管理信息化建設的具體實(shí)踐和細節的完善。有的高校只是將財務(wù)管理信息化建設停留在簡(jiǎn)單的財務(wù)信息的查詢(xún)等初級階段，從而對高校財務(wù)管理信息化建設的完善帶來(lái)了影響。
�。�3）財務(wù)管理信息化建設缺乏安全性。隨著(zhù)高校財務(wù)管理信息化建設的逐漸加深，網(wǎng)絡(luò )信息化應用逐漸深入，高校的財務(wù)管理工作都是依托現代信息技術(shù)、計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，但是網(wǎng)絡(luò )世界是紛繁復雜的，各種客的惡意攻擊、信息的泄露、病毒的入侵等都會(huì )導致高校的財務(wù)管理系統癱瘓，影響高校財務(wù)管理部門(mén)的日常工作，嚴重的還將導致高校的正常工作難以運轉。因此，網(wǎng)絡(luò )安全問(wèn)題必須高度重視，必須構建健全的、完善的保障機制，并最大限度地防范安全風(fēng)險的發(fā)生。
四、完善信息化背景下高校財務(wù)管理系統的有效建議
�。�1）轉變觀(guān)念，加強對高校財務(wù)管理信息化建設的重視程度。隨著(zhù)高校內外部環(huán)境的變化，作為高校的領(lǐng)導者必須高度重視新時(shí)期財務(wù)管理信息化建設工作，并積極轉變觀(guān)念和認識。高校的管理者和領(lǐng)導者應充分認識到財務(wù)管理信息化建設的重要性、緊迫性，并及時(shí)協(xié)調在財務(wù)管理信息化建設中出現的各種矛盾和問(wèn)題，并以此為契機，為促進(jìn)高校財務(wù)管理水平的提升奠定基礎。同時(shí)，作為高校的財務(wù)人員應樹(shù)立全新的財務(wù)管理理念；應加大宣傳力度，通過(guò)學(xué)校的網(wǎng)站、微信、微博等平臺舉辦各種關(guān)于財務(wù)管理信息化建設的講座；對于高校的相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員應進(jìn)行系統地培訓，消除其畏難情緒、排斥心理。
�。�2）加強培訓，提升財務(wù)人員的綜合素養。在高校財務(wù)管理信息化建設的過(guò)程中，財務(wù)人員的重要性不言而喻，他們起著(zhù)承上啟下的作用。因此，高校必須認識到人才的重要性，遵守信息時(shí)代財務(wù)管理信息化建設對財務(wù)人員的要求。信息時(shí)代，財務(wù)管理信息化建設要求財務(wù)人員不僅僅是單一的會(huì )計人才，還必須是熟知計算機知識、了解網(wǎng)絡(luò )知識、熟悉硬件設備等內容的綜合型、復合型人才。高�？梢约訌妼ω攧�(wù)人員的計算機知識、財務(wù)理論知識、網(wǎng)絡(luò )知識的培訓，并盡快提升他們的財務(wù)管理理念，適應財務(wù)管理信息化建設的需要；要求財務(wù)人員提高對信息安全性的認識。
�。�3）規范使用財務(wù)軟件，保證財務(wù)管理信息化的安全性。高校在選擇財務(wù)管理軟件時(shí)應該充分考慮到學(xué)校財務(wù)業(yè)務(wù)的個(gè)性化需求，并選擇高效的、科學(xué)的、智能化的財務(wù)軟件。同時(shí)，加強財務(wù)軟件的后續維護工作，并及時(shí)發(fā)現在財務(wù)軟件使用過(guò)程中出現的問(wèn)題，以免這些問(wèn)題對財務(wù)管理工作造成影響；做好防御工作，防止網(wǎng)絡(luò )客的攻擊，保證財務(wù)數據的安全性。
綜上所述，高校財務(wù)管理信息化建設是一項系統性工程，需要各高校在人力、物力、財力上予以高度支持才能實(shí)現。各高校要根據自身的實(shí)際情況，緊緊抓住時(shí)代發(fā)展的機遇，實(shí)現資源的優(yōu)化配置，為高校的發(fā)展奠定基礎。
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管理會(huì )計的畢業(yè)論文9
摘要：隨著(zhù)企業(yè)管理理論的不斷完善，企業(yè)核心能力的研究取得了一定的成績(jì)，它是企業(yè)財務(wù)管理能力研究的可靠基礎，為了實(shí)現對企業(yè)管理理論的全面了解，本文探討了企業(yè)核心能力與財務(wù)管理能力，介紹了二者的概況，分析了二者的關(guān)系，同時(shí)提出了促進(jìn)企業(yè)核心能力與財務(wù)管理能力提高的對策，旨在推動(dòng)企業(yè)的可持續發(fā)展。
關(guān)鍵詞：企業(yè)核心能力 財務(wù)管理能力 關(guān)系 對策
引言
在經(jīng)濟全球化與一體化的背景下，企業(yè)的發(fā)展面臨著(zhù)巨大的壓力，主要是由于企業(yè)間的競爭十分激烈，在國際環(huán)境下，為了保證企業(yè)的健康、穩定發(fā)展，要不斷提高企業(yè)的核心能力。
同時(shí)，在知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)管理理論中的核心能力直接影響著(zhù)企業(yè)管理的成效，因此核心能力理論得到了廣泛的研究。
基于企業(yè)核心能力，促進(jìn)財務(wù)管理能力的提高是必要的，主要是由于該能力對企業(yè)核心能力的提升有著(zhù)一定的作用。
一、企業(yè)核心能力的概況
企業(yè)能力主要包括財務(wù)管理能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、營(yíng)銷(xiāo)能力與研發(fā)能力等，在眾多能力的有機結合下構成了企業(yè)的能力系統。
企業(yè)核心能力作為企業(yè)競爭優(yōu)勢凸顯的基礎，它有效識別著(zhù)企業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)與組織管理。
在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下，企業(yè)核心能力為企業(yè)提供了具有一定競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)策略或者管理能力等，并且對企業(yè)的運行系統與綜合技能進(jìn)行了有機的融合，在此基礎上，保證了企業(yè)的長(cháng)期、穩定與有序發(fā)展。
在企業(yè)持續經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)核心競爭力發(fā)揮著(zhù)積極的作用，為企業(yè)的生存與發(fā)展提供著(zhù)可靠的保障。
(一)內容
企業(yè)核心競爭力的內容主要體現在以下兩方面：
一方面，從宏觀(guān)角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)核心競爭力分為兩類(lèi)，一類(lèi)為技術(shù)競爭力，另一類(lèi)為管理競爭力。
前者是指企業(yè)具有的顯著(zhù)的技術(shù)方法與技術(shù)手段，后者是指企業(yè)的組織結構具有一定的合理性與科學(xué)性，在此基礎上，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略目標的達成，同時(shí)隨羞企業(yè)管理理念的不斷創(chuàng )新與轉變，企業(yè)競爭力實(shí)現了提升。
另一方面，從表現形式角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)核心競爭力分為三類(lèi)，第一類(lèi)為核心產(chǎn)品，第二類(lèi)為核心技術(shù)，第三類(lèi)為核心能力，三者保持著(zhù)緊密的聯(lián)系，產(chǎn)品的創(chuàng )造主要是依靠技術(shù)實(shí)現的，而技術(shù)的發(fā)展是借助能力達成的。
(二)特征
企業(yè)核心能力最為顯著(zhù)的特征為價(jià)值性、獨特性、不可復制性與可持續性。
企業(yè)核心能力對于企業(yè)的生存與發(fā)展均有著(zhù)直接的影響，它對企業(yè)的各個(gè)元素或者能力進(jìn)行著(zhù)協(xié)調與組織，以此保證了企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，因此，核心能力具有一定的價(jià)值性。
企業(yè)核心能力與其他能力相比，其具有獨特性與不可復制性，其他企業(yè)通過(guò)復制與仿效無(wú)法具備相同的能力。
同時(shí)，企業(yè)核心能力是由企業(yè)長(cháng)期經(jīng)營(yíng)與發(fā)展逐漸形成的能力，該能力影響著(zhù)企業(yè)的生存與發(fā)展，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中占據著(zhù)主導的地位，因此，其可持續性特點(diǎn)較為顯著(zhù)。
二、企業(yè)財務(wù)管理能力的概況
(一)內容
企業(yè)核心能力的構成分為技術(shù)能力與管理能力，其中管理能力中的財務(wù)管理扮演著(zhù)重要的角色。
企業(yè)財務(wù)管理能力是企業(yè)核心能力的重要內容，它是企業(yè)健康、穩定發(fā)展的基石，因此，財務(wù)管理能力的培養得到了企業(yè)的廣泛關(guān)注。
財務(wù)管理能力是財務(wù)管理的知識理論與管理經(jīng)驗二者有效結合下逐漸形成的，該能力具有獨特性，主要是指財務(wù)管理人員要以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況為依據，創(chuàng )新與發(fā)展企業(yè)自身獨有的財務(wù)管理手段，在管理工作持續開(kāi)展的背景下，不同的管理手段會(huì )實(shí)現升華，進(jìn)而企業(yè)財務(wù)管理能力也將逐步提高。
(二)構成
企業(yè)財務(wù)管理能力的構成主要表現在以下五方面：
其一，學(xué)習能力。
學(xué)習主要是為了實(shí)現對知識的獲取、利用與共享，學(xué)習能力對于財務(wù)管理能力而言，是其形成和發(fā)展的可靠基礎。
財務(wù)管理能力是企業(yè)通過(guò)長(cháng)期的學(xué)習逐漸形成的結果，此時(shí)能力體現在企業(yè)文化、組織規劃、戰略規劃與財務(wù)管理人員之中。
為了實(shí)現財務(wù)管理能力的積累，要求財務(wù)管理部門(mén)要進(jìn)行積極的組織，使整個(gè)部門(mén)成為學(xué)習型的，并將此能力進(jìn)行有效的運用，通過(guò)實(shí)踐的檢驗，促進(jìn)財務(wù)管理工作的高效開(kāi)展，在此背景下，財務(wù)管理工作的成效將更加顯著(zhù)，同時(shí)也能夠對企業(yè)的發(fā)展與市場(chǎng)的環(huán)境實(shí)現靈活的適應。
其二，金融關(guān)系能力。
在企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中，金融市場(chǎng)是重要的場(chǎng)所，而金融關(guān)系能力是企在金融市場(chǎng)中所表現的業(yè)財務(wù)管理能力。
金融關(guān)系主要是指企業(yè)在對資金進(jìn)行籌集與調度基礎上與金融機構逐漸形成的關(guān)系，金融關(guān)系對于企業(yè)而言是重要，它為企業(yè)提供著(zhù)可靠的資金支持，使其在金融市場(chǎng)上的發(fā)展具有了穩定性與持續性。
但金融關(guān)系的形成需要一定的時(shí)間，通過(guò)與金融機構的交往，在信息良好的、雙向傳遞的基礎上，促進(jìn)了企業(yè)金融關(guān)系的形成。
對于企業(yè)而言，金融機構為企業(yè)的生存與發(fā)展提供著(zhù)必要的資金，因此，金融機構是企業(yè)的'客戶(hù)，金融關(guān)系能力便是對金融機構進(jìn)行有效的組織與維護，以此保證企業(yè)客戶(hù)的穩定性與資金的充足性。
其三，財務(wù)控制能力。
財務(wù)控制能力是企業(yè)財務(wù)管理能力的重要組成部分，它促進(jìn)了財務(wù)管理能力的發(fā)揮。
在企業(yè)管理過(guò)程中，財務(wù)管理具有全面性與根本性，而財務(wù)控制作為財務(wù)管理的關(guān)鍵性?xún)热�，保證著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略與發(fā)展規劃的落實(shí)。
在戰略管理過(guò)程中，戰略制定、選擇與落實(shí)均扮演著(zhù)不同的角色，但各個(gè)環(huán)節的銜接構成了有機的系統，其中最為關(guān)鍵的環(huán)節為戰略落實(shí)。
在企業(yè)戰略落實(shí)過(guò)程中，要保證控制的有效性，企業(yè)內部控制主要是指財務(wù)控制，因此，財務(wù)控制能力對企業(yè)的生存與發(fā)展是重要的。
其四，信息處理能力。
在知識經(jīng)濟時(shí)代，財務(wù)部門(mén)的重要性日益凸顯，它為企業(yè)提供著(zhù)大量的信息。
信息處理能力對企業(yè)財務(wù)管理的影響是直接的，主要是由于信息的處理是科學(xué)決策的基本保障，在此基礎上，企業(yè)財務(wù)部門(mén)由信息存儲者轉變?yōu)榱诵畔⒌姆窒碚吲c提供者。
此時(shí)，對于財務(wù)管理人員的要求不斷提高，對于信息的處理能力要不斷提高，以此保證信息與知識的有效轉換，進(jìn)而為決策人員提供信息支持，與此同時(shí)，財務(wù)部門(mén)的相關(guān)決策也將由信息轉為行動(dòng)。
其五，財務(wù)預警能力。
企業(yè)的財務(wù)失敗是造成企業(yè)破產(chǎn)的主要原因，在此基礎上，各個(gè)企業(yè)均十分關(guān)注企業(yè)財務(wù)的管理，為了實(shí)現對財務(wù)危機的有效防范，企業(yè)的財務(wù)預警能力在不斷提高，同時(shí)運用了不同的措施，保證了財務(wù)風(fēng)險的有效控制，其中財務(wù)人員的作用是顯著(zhù)的，在其作用到達充分發(fā)揮的基礎上，保證了企業(yè)財務(wù)管理的科學(xué)性與高效性。
企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中面對著(zhù)諸多的問(wèn)題與復雜的情況，為了實(shí)現對財務(wù)問(wèn)題的有效處理，要明確各種預測方法，面對財務(wù)困境，財務(wù)管理人員要對不同的方法進(jìn)行合理的組合與高效的運用，以此把握企業(yè)財務(wù)相關(guān)事物的發(fā)展，并借助法律與其他手段，促進(jìn)財務(wù)危機的化解。
三、企業(yè)核心能力與財務(wù)管理能力的關(guān)系
企業(yè)核心能力與財務(wù)管理能力二者具有一致性，為了實(shí)現企業(yè)核心能力的提高需要不斷提高其財務(wù)管理的能力，主要是由于財務(wù)管理能力是企業(yè)核心能力的重要構成內容。
首先，財務(wù)管理能力是企業(yè)核心能力提高的基礎。
在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財務(wù)管理是重要的，它主要是對企業(yè)的資金進(jìn)行籌集與使用。
企業(yè)的穩定發(fā)展需要具備良好的籌資能力，在此基礎上，企業(yè)才能夠實(shí)現發(fā)展與壯大;同時(shí)資金的合理配置與高效利用，是企業(yè)可持續、健康與穩定發(fā)展的基礎，再者在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，對于收益的分配需要借助財務(wù)管理才能夠實(shí)現。
其次，財務(wù)管理能力是企業(yè)核心能力的構成內容。
財務(wù)管理能力是構成企業(yè)核心能力的關(guān)鍵內容，財務(wù)管理的開(kāi)展為企業(yè)的相關(guān)活動(dòng)提供了必要的信息支持。
根據企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，財務(wù)管理對各項活動(dòng)進(jìn)行著(zhù)預測與判斷，財務(wù)的高效決策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃與經(jīng)營(yíng)目標落實(shí)、達成的可靠保障，同時(shí)也能夠對相關(guān)的計劃與目標等進(jìn)行適當的調整，以此保證企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。
最后，財務(wù)管理能力是企業(yè)核心能力提高的保障。
在復雜的環(huán)境下，企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著(zhù)諸多的風(fēng)險，為了實(shí)現可持續發(fā)展，要促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提高，此時(shí)需要財務(wù)管理要根據環(huán)境的變化進(jìn)行轉變，財務(wù)管理能力的提高是企業(yè)核心能力提高的可靠保障。
四、基于企業(yè)核心能力，提升財務(wù)管理能力的對策
(一)戰略財務(wù)管理的實(shí)施
企業(yè)核心能力主要是為了促進(jìn)企業(yè)的穩定發(fā)展，在此過(guò)程中，該能力是借助戰略管理思想體現出來(lái)的。
戰略財務(wù)管理作為戰略管理的關(guān)鍵內容，是其在財務(wù)管理方面的發(fā)展與延伸。
在現代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的戰略與財務(wù)二者間的聯(lián)系日益緊密戰略財務(wù)管理主要是企業(yè)財務(wù)管理人員以企業(yè)的戰略目標為依據，通過(guò)對企業(yè)內部與外部環(huán)境的分析，在此基礎上，制定了相應的企業(yè)財務(wù)戰略，以此思想指導企業(yè)財務(wù)管理工作的開(kāi)展，此時(shí)財務(wù)戰略的實(shí)施基礎為企業(yè)的內部能力，在實(shí)際的實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)實(shí)現了動(dòng)態(tài)管理，其中對財務(wù)管理的控制和評價(jià)均具有了明顯的動(dòng)態(tài)性。
戰略財務(wù)管理的有效實(shí)施對財務(wù)人員的要求相對較高，不僅要具備理財的能力，還要對財務(wù)的相關(guān)內容進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)要擁有戰略思想，以此指導自身的行為。
關(guān)于企業(yè)財務(wù)行為的規劃與設計要從戰略的、全局的角度出發(fā)。
(二)投資管理重點(diǎn)的轉移
企業(yè)核心能力是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，在激烈的競爭環(huán)境下，核心能力是企業(yè)獲得生存、實(shí)現發(fā)展的可靠保障。
該能力作為無(wú)形資產(chǎn)促進(jìn)了企業(yè)利潤的產(chǎn)生，但在財務(wù)報表中并未顯示此資產(chǎn)，它使企業(yè)的競爭優(yōu)勢具有了持續性與耐用性。
企業(yè)核心能力的提高要促進(jìn)無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)，并將其作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的主要內容，在企業(yè)資源配置與利用過(guò)程中，要對無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行合理的配置與高效的利用，通過(guò)無(wú)形資產(chǎn)的高效投資，投資管理的重點(diǎn)將出現轉移，即：由有形資產(chǎn)逐漸轉向無(wú)形資產(chǎn)，在此基礎上，企業(yè)對于內部與外部環(huán)境的適應能力將不斷增強，同時(shí)企業(yè)的財務(wù)管理也將更加科學(xué)。
在企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中，有形資產(chǎn)投資曾占據主導的地位，但隨著(zhù)無(wú)形資產(chǎn)地位的不斷提高，財務(wù)管理的方法與內容均要進(jìn)行適當的調整，以此適應企業(yè)發(fā)展的需要。
在財務(wù)管理中要有效處理無(wú)形資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題，主要體現在以下兩方面，一方面為保證無(wú)形資產(chǎn)投資的合理性，另一方面為提高無(wú)形資產(chǎn)投資效益評價(jià)的準確性。
(三)財務(wù)分析重心的調整
企業(yè)核心能力的分析與評價(jià)均要具有動(dòng)態(tài)性，為了實(shí)現對其有效的管理，促進(jìn)企業(yè)核心能力的不斷提高，要求企業(yè)財務(wù)管理要適應核心能力管理的需求，并要以核心能力為依據，構建企業(yè)的財務(wù)分析和評價(jià)指標體系，通過(guò)科學(xué)的分析與評價(jià)，才能夠實(shí)現內部資源分析與環(huán)境、威脅分析的有機結合。
當前，財務(wù)分析指標體系的核心為財務(wù)報表，但企業(yè)核心能力涉及諸多的內容，如：人力資本、無(wú)形資本與組織資本等，此時(shí)的內容未能在財務(wù)報表中體現，致使財務(wù)分析指標體系存在一定的局限性。
因此，對于核心能力的分析與評價(jià)要進(jìn)行方法的創(chuàng )新，將財務(wù)指標和非財務(wù)指標進(jìn)行有效的結合，以此實(shí)現財務(wù)分析和評價(jià)方法的創(chuàng )新。
(四)財務(wù)管理組織結構的完善
企業(yè)核心能力的提高，需要完善財務(wù)管理組織結構，將其由適應型逐漸轉向為創(chuàng )新型與學(xué)習型，此時(shí)需要財務(wù)人員的綜合能力要不斷提高。
財務(wù)組織機構要為人員營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍，并減少對人員的硬性管理，使其創(chuàng )新能力逐步提高，進(jìn)而財務(wù)人員對于市場(chǎng)的適應能力將不斷提高，進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理的效果將更加顯著(zhù)，同時(shí)也將對企業(yè)管理展開(kāi)有效的指導。
五、加強財務(wù)管理能力，提升企業(yè)核心競爭力的對策
(一)規劃企業(yè)財務(wù)戰略
企業(yè)財務(wù)戰略是企業(yè)開(kāi)展財務(wù)活動(dòng)的重要指導，它直接影響著(zhù)企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的成效，因此，要制定合理的、科學(xué)的財務(wù)戰略，以此促進(jìn)企業(yè)核心能力的提高，并推動(dòng)企業(yè)的可持續發(fā)展。
企業(yè)財務(wù)戰略規劃的主要內容為籌資與投資戰略、利益分配戰略。
籌資戰略要求企業(yè)的籌資行為要具備針對性與實(shí)效性，通過(guò)籌資滿(mǎn)足企業(yè)財務(wù)管理的實(shí)際需求，以此促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理能力的提高。
籌資的主要對象主要有資本籌資與無(wú)形資產(chǎn)籌資。
投資戰略的方向為促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理能力提高的項目，其中無(wú)形資產(chǎn)的投資力度要不斷加大，并將其逐漸轉為投資的重點(diǎn)。
利益分配戰略中的相關(guān)指標是企業(yè)核心能力提高的可靠保障，在具體分配過(guò)程中，要提高無(wú)形資產(chǎn)的參與力度。
(二)健全財務(wù)的信息化管理
在信息時(shí)代，企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)要注重財務(wù)信息的高效利用，對企業(yè)內部的信息要進(jìn)行統一的傳輸，并且要構建財務(wù)信息的規范化與標準化的程序，此程序主要包括信息的采集、利用與反饋等環(huán)節。
同時(shí)企業(yè)財務(wù)部門(mén)要以企業(yè)發(fā)展的目標為依據，對企業(yè)的人員進(jìn)行考核，讓其明確財務(wù)分析的任務(wù)，，通過(guò)反饋，促進(jìn)財務(wù)管理目標的達成，并分析財務(wù)管理中存在的不足，以此有效解決其中的問(wèn)題。
(三)完善企業(yè)財務(wù)管理的制度
財務(wù)管理過(guò)程中存在著(zhù)各種風(fēng)險，為了實(shí)現對風(fēng)險的預防與控制，要構建財務(wù)風(fēng)險預警機制。
在市場(chǎng)經(jīng)濟的環(huán)境下，企業(yè)所面對的財務(wù)風(fēng)險具有復雜性與多樣性，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要更新預警的指標，以此保證企業(yè)財務(wù)管理的有效性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)核心能力的提高。
同時(shí)，企業(yè)要促進(jìn)財務(wù)管理制度體系的建設，如：培訓制度、激勵機制、考核制度與獎懲制度等，在此基礎上，財務(wù)管理人員工作的主動(dòng)性與積極性將得到調動(dòng)，財務(wù)部門(mén)的信息將得到高效的開(kāi)發(fā)與及時(shí)的反饋，進(jìn)而財務(wù)管理能力將進(jìn)一步增強，企業(yè)的核心競爭力也將不斷提升。
六、總結
綜上所述，本文重點(diǎn)研究了企業(yè)核心能力、企業(yè)財務(wù)管理能力二者的概況、關(guān)系及促進(jìn)核心能力、財務(wù)管理能力提高的對策，相信，在財務(wù)管理能力與核心能力不斷提高的基礎上，企業(yè)將獲得穩定與健康的發(fā)展。
管理會(huì )計的畢業(yè)論文10
一、相關(guān)概述
伴隨著(zhù)世界經(jīng)濟一體化進(jìn)程的不斷加快以及我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革的不斷深化，企業(yè)所面對的內外經(jīng)營(yíng)環(huán)境都發(fā)生了重大變化，企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中需要解決的風(fēng)險和不確定因素也越來(lái)越多，對于企業(yè)的管理科學(xué)化水平提出了更高的要求。正是在這一大背景下，不少企業(yè)積極實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰略，在立足本行業(yè)及主營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí)涉足信息資訊、房地產(chǎn)、物流、租賃等多個(gè)相關(guān)或者不相關(guān)領(lǐng)域或者行業(yè)，試圖通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)、跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，增強企業(yè)抵御風(fēng)險能力。
財務(wù)管理是企業(yè)現代化、科學(xué)化管理的重要內容，強化財務(wù)管理在企業(yè)日常管理中的作用，提升管理層財務(wù)管理水平對于企業(yè)實(shí)現健康順利發(fā)展具有重要作用。在越來(lái)越多的企業(yè)實(shí)現多元化經(jīng)營(yíng)戰略的大背景下，實(shí)施有效的財務(wù)管理策略對于企業(yè)實(shí)施多元化戰略具有極其重要的作用。
二、企業(yè)多元化戰略財務(wù)策略選擇
在企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰略下，不少企業(yè)實(shí)現了自身的飛躍和發(fā)展擴張，有效發(fā)揮了多元化經(jīng)營(yíng)的預期目標，但是也應當注意到，在企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)的情況下，企業(yè)也會(huì )面對意外風(fēng)險，常常會(huì )由于管理層某一方面的工作疏漏造成企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的戰略目標不能順利實(shí)現，因為多元化的失敗致使企業(yè)走向衰落。一般情況下，多元化經(jīng)營(yíng)背景下企業(yè)的戰略失敗常常會(huì )在企業(yè)自身的財務(wù)管理上有所表現，例如不少企業(yè)會(huì )由于實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)而造成企業(yè)資不抵債、企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的資金鏈緊張甚至斷裂、企業(yè)虧損乃至于企業(yè)破產(chǎn)等。
企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)尤其要注意合理運用財務(wù)策略，將財務(wù)管理與多元化經(jīng)營(yíng)有機結合，從企業(yè)戰略發(fā)展的角度研究財務(wù)管理職能與企業(yè)的多元化戰略之間聯(lián)系，通過(guò)研究?jì)烧咧g的結合點(diǎn)，提出針對性的可操作措施，并逐步提升財務(wù)策略的靈活性，為企業(yè)多元化策略的順利實(shí)施提供有力支持。
在企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰略的大背景下，以往對于財務(wù)策略的研究也比較多，如內部資本市場(chǎng)理論可以將企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)戰略與企業(yè)財務(wù)策略有機結合，波士頓矩陣與價(jià)值鏈理論可以實(shí)現對于企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的有效科學(xué)分析比較，投資組合理論能夠科學(xué)合理地指導企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)策略，財務(wù)預警理論還可以為企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)背景下的財務(wù)狀況提供實(shí)時(shí)監控和及時(shí)預警。
企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)策略，往往意味著(zhù)企業(yè)要進(jìn)入新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和經(jīng)營(yíng)行業(yè)，一般來(lái)講企業(yè)主要是通過(guò)并購、內部創(chuàng )業(yè)及戰略聯(lián)盟這三種形式來(lái)實(shí)現多元化經(jīng)營(yíng)。通過(guò)并購企業(yè)預想進(jìn)入的行業(yè)中的目標公司，可以實(shí)現企業(yè)直接進(jìn)入到相關(guān)的目標行業(yè)中，有效建立其競爭地位和競爭能力。戰略聯(lián)盟則是聯(lián)合其他的單個(gè)或者多個(gè)相關(guān)企業(yè)，采取共擔風(fēng)險、共享收益這一方式來(lái)實(shí)施行動(dòng)達到共同的戰略目標，在這種情況下，聯(lián)盟之間可以共享資源，比如資金、人才、技術(shù)、管理，甚至銷(xiāo)售通道、公共關(guān)系等。
企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰略，對于企業(yè)財務(wù)策略具有重要影響。一般認為企業(yè)的內部資本市場(chǎng)相對來(lái)講效率較低，甚至沒(méi)有效率，職業(yè)經(jīng)理人往往對于企業(yè)的剩余 流存在過(guò)度投資的傾向，實(shí)現企業(yè)集團和多元化經(jīng)營(yíng)通常會(huì )給職業(yè)經(jīng)理人提供更大的資金流支配權利，這有可能會(huì )造成交叉補貼的情況發(fā)生，意味著(zhù)需要 投入的項目無(wú)法獲得足夠的資金支持，而不需要 投入的項目卻獲得了剩余的資金支持。企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)策略，需要企業(yè)在財務(wù)策略中有效配置內部資本市場(chǎng)與外部資本市場(chǎng)，實(shí)現兩者之間的協(xié)調平衡。外部資本市場(chǎng)盡管效率相對較高，但是具有不完美性的特點(diǎn)，這種不完美必定會(huì )留下空間來(lái)促使資本配置形式的發(fā)展創(chuàng )新，同時(shí)企業(yè)內部資本市場(chǎng)也可以有效補充原有的外部資本市場(chǎng)。
因此，為了充分發(fā)揮多元化經(jīng)營(yíng)策略下企業(yè)內部資本市場(chǎng)的優(yōu)勢，有效配合好外部資本市場(chǎng)，有效獲得財務(wù)協(xié)同的預期效果，就需要企業(yè)積極科學(xué)實(shí)施財務(wù)策略。首先，有效整合企業(yè)內部資本市場(chǎng)上原有的不相關(guān) 流，通過(guò)實(shí)施更大規模、更高協(xié)調性及更高穩定性的內部 流整合優(yōu)化，有效協(xié)同外部資本市場(chǎng)，獲得更強的外部融資效應。其次，在財務(wù)策略上，要有效去除內部資本市場(chǎng)的原有缺陷，一方面要盡量減少交叉補貼的現象發(fā)生，合理實(shí)現資金配置，可以通過(guò)建立健全相關(guān)制度將投資收益率作為企業(yè)實(shí)施多元化戰略后項目及行業(yè)選擇的確定標準及依據，對于收益性較差，難以獲得收益的行業(yè)或者投資項目及時(shí)果斷分離；另一方面，科學(xué)合理地評估企業(yè)內部資本市場(chǎng)上的 成本，并根據內部資本市場(chǎng) 成本的高低，采取相應財務(wù)策略，假若企業(yè)內部資本市場(chǎng) 成本高于外部資本市場(chǎng)，企業(yè)就需要采取措施，及時(shí)減少資本內部化，或者直接通過(guò)內部資本市場(chǎng)外部化降低成本。
三、企業(yè)多元化戰略下財務(wù)預警機制
企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)策略，還應當建立財務(wù)預警機制，及時(shí)發(fā)現企業(yè)在多元化過(guò)程中的財務(wù)風(fēng)險，并及時(shí)采取措施進(jìn)行化解。企業(yè)的財務(wù)危機預警通常是建立在財務(wù)數據信息的基礎上的，通過(guò)建立健全相應的財務(wù)指標體系，有效分析比對企業(yè)的財務(wù)指標數值，并對其變化進(jìn)行預測，通過(guò)分析變化幅度及變化趨勢發(fā)現企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節中的`理由和不足，對于企業(yè)未來(lái)可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險及財務(wù)危機及時(shí)作出相應的預警，為企業(yè)管理層科學(xué)決策提供有力的財務(wù)支持。一般來(lái)講，企業(yè)在實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰略的情況下，財務(wù)風(fēng)險較多，財務(wù)管理所面對的不確定因素也相對復雜，尤其需要建立財務(wù)預警機制來(lái)實(shí)現企業(yè)財務(wù)信息的收集、財務(wù)危機的預警，以及財務(wù)危機的處理制約。多元化經(jīng)營(yíng)戰略下的企業(yè)應當選取科學(xué)合理的財務(wù)危機預警模型，建立健全系統化的企業(yè)財務(wù)危機預警機制，有效全面地對企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)中的財務(wù)狀況實(shí)施實(shí)時(shí)監控。
企業(yè)要實(shí)現多元化經(jīng)營(yíng)戰略的有效實(shí)施，就需要有效整合相關(guān)業(yè)務(wù)的財務(wù)資源，充分發(fā)揮內部資本市場(chǎng)的資源配置作用，有效實(shí)施多元化業(yè)務(wù)，實(shí)現資源的優(yōu)化組合。企業(yè)要整合財務(wù)資源，對于多元化過(guò)程中的資源配置權、業(yè)務(wù)處理規范、財務(wù)決策權以及管理制約權等有效集中整合，其目的就是實(shí)現企業(yè)多元化的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標及企業(yè)的戰略目標相協(xié)調一致，盡量減少財務(wù)管理上的漏洞。
企業(yè)要不斷優(yōu)化財務(wù)管理的機制，并進(jìn)一步完善財務(wù)治理結構。多元化經(jīng)營(yíng)即要求企業(yè)科學(xué)地統籌規劃相關(guān)業(yè)務(wù)，又要求企業(yè)能夠對相關(guān)經(jīng)營(yíng)行業(yè)和業(yè)務(wù)賦予充分的自主決策權力，因此在多元化經(jīng)營(yíng)的大背景下，企業(yè)要有效優(yōu)化財務(wù)治理結構，完善公司財務(wù)治理體制。企業(yè)需要依據多元化經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，設置相應的專(zhuān)門(mén)職能機構，來(lái)實(shí)施企業(yè)多元化戰略下的財務(wù)策略規劃、制定并修正企業(yè)財務(wù)制度、審查財務(wù)活動(dòng)、審核相應的會(huì )計程序、科學(xué)合理地評價(jià)分析企業(yè)投資融資活動(dòng)。
企業(yè)還應當積極實(shí)施全面預算管理，并進(jìn)行考核評價(jià)。企業(yè)應當將所涉及的所有行業(yè)以及項目都納入到企業(yè)全面預算管理的范疇中，科學(xué)設置財務(wù)預算管理目標，并依據公司實(shí)際情況將預算目標進(jìn)行分解，實(shí)現企業(yè)全面預算管理的事前預算及事中監督和事后的分析評價(jià)，要求企業(yè)的全面預算管理能夠系統地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節。
實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰略，企業(yè)需要統一調度資金，并有效提升企業(yè)的資金使用效益和使用效率。企業(yè)應當設置相應的資金管理中心，提升資金的使用效率，并逐步實(shí)現企業(yè)對資金的統一調度，增強資金調度的靈活性，并有效實(shí)施企業(yè)資金的結算、融通、存貸等相關(guān)服務(wù)，有效整合集團在各個(gè)環(huán)節的閑置資金，調配相關(guān)的財務(wù)資源，有效監控所屬企業(yè)的資金狀況和資金往來(lái)管理水平，通過(guò)資金整合，完善資金管理機制，提高資金使用效率，為企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)提供有效支持。
管理會(huì )計的畢業(yè)論文11
摘要隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟與改革開(kāi)放的深入發(fā)展，中小型企業(yè)也得到了飛速的發(fā)展，中小型企業(yè)在促進(jìn)社會(huì )就業(yè)與再就業(yè)、活躍社會(huì )主義商品流通，方便人民群眾生活方面有著(zhù)重要的作用。但中小型企業(yè)由于其本身固有的特點(diǎn)，如經(jīng)營(yíng)規模小，流動(dòng)性強、資金實(shí)力弱，在激烈的市場(chǎng)競爭中往往處于不利地位。由此，在稅收管理上出現了不少的問(wèn)題，稅收流失比較嚴重。造成這種狀況的原因是多方面的，有稅收征管上的原因，也有不公平的稅收政策和稅制環(huán)境，導致中小型企業(yè)的稅負較重，當過(guò)重的稅負不能轉嫁時(shí)，各種稅收問(wèn)題也隨之產(chǎn)生。本文通過(guò)對中小企業(yè)在稅收管理問(wèn)題上的研究來(lái)進(jìn)一步探討如何有效找到應對措施。
關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 稅收管理 現狀 稅收對策
在黨的十六屆三中全會(huì )上，通過(guò)了《中央關(guān)于完善社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制若干問(wèn)題的決定》，決定中提出了關(guān)于穩步推進(jìn)稅收改革的原則--“簡(jiǎn)稅制，寬稅基，低稅率，嚴征管”.嚴征管的目的是為了在加強稅收管理的過(guò)程中最大限度地提高稅收管理的有效性。如何做到嚴征管并且最大限度提高稅收管理的有效性是所有從事稅務(wù)工作的人員所必須認真對待，認真思考的課題。我認為要落實(shí)提高稅收管理有效性，需要借鑒國內外先進(jìn)且有效的管理經(jīng)驗。從而實(shí)現傳統型稅務(wù)管理向先進(jìn)稅務(wù)管理的轉變。明確先進(jìn)管理的相對指標，科學(xué)內涵，實(shí)現途徑，對最終實(shí)現稅收管理的跨越式發(fā)展以及建設先進(jìn)且有效的稅收管理體制具有十分重大的意義。
近年來(lái)，很明顯的一個(gè)現象就是中小企業(yè)發(fā)展迅猛，對社會(huì )的經(jīng)濟發(fā)展起到了極大的推動(dòng)作用。并且提供了經(jīng)濟方面新的增長(cháng)點(diǎn)。中小企業(yè)是指經(jīng)營(yíng)收入少，經(jīng)營(yíng)規模小的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性單位。中小企業(yè)與其他企事業(yè)單位相比有著(zhù)經(jīng)濟總量大，個(gè)體數量眾多，地域分布廣泛等特點(diǎn)。中小企業(yè)已經(jīng)成為了各個(gè)地區十分重要的稅收來(lái)源和納稅主力軍。且中小企業(yè)發(fā)揮了一系列獨特的作用：推動(dòng)中小城鎮的建設，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新，協(xié)作社會(huì )化大生產(chǎn)，緩解就業(yè)壓力。由此可見(jiàn)，促進(jìn)和保障中小企業(yè)的發(fā)展對我國國民經(jīng)濟健康較快且平穩有著(zhù)重要意義。但隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的.不斷發(fā)展，中小企業(yè)也存在不少問(wèn)題，這些問(wèn)題一方面阻礙了中小企業(yè)的健康有序發(fā)展，另一方面對我國的稅收收入足額入庫造成了負面影響。本文就針對中小企業(yè)在稅收管理的現狀和出現的問(wèn)題進(jìn)行分析，并利用自己已學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識提出了一些淺薄的觀(guān)點(diǎn)和對策。
1 目前中小企業(yè)稅收管理中存在的問(wèn)題
1.1 中小企業(yè)的財務(wù)核算不健全，可信度不高。
相對大企業(yè)而言，中小企業(yè)改革成本低，操作便利、社會(huì )震蕩小、新機制引入快。中小企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟體制的微觀(guān)基礎，是深化改革的主要推動(dòng)力量。我國中小企業(yè)的主要特點(diǎn)：
1、2投資主體和所有制結構多元，非國有企業(yè)為主體，決定了當前中小企業(yè)工作要以發(fā)展為重點(diǎn)。中小企業(yè)特別是非國有企業(yè)在自身快速發(fā)展的同時(shí)，還積極投身國有企業(yè)的改革和調整，使改革前單一所有制結構狀況有了根本性改變。以工業(yè)企業(yè)為例，在獨立核算的中小工業(yè)企業(yè)中，國有企業(yè)的戶(hù)數、資產(chǎn)總額和工業(yè)總產(chǎn)值僅占總數的14.85%、38.5%和22.8%,即85%的中小企業(yè)均是非國有企業(yè)。另?yè){查，目前國有小企業(yè)改制面已近80%,余下20%大都是救不活、賣(mài)不掉、破不了的極度困難企業(yè)。應當說(shuō)，中小企業(yè)的改革與發(fā)展同樣重要。但改革對象主要是國有小企業(yè);而發(fā)展則要涵蓋城鄉各類(lèi)所有制中小企業(yè)。因此，無(wú)論從中小企業(yè)的主體構成 還是改革進(jìn)程而言，當前，大力扶持中小企業(yè)發(fā)展應是中小企業(yè)工作的重點(diǎn)。
2.勞動(dòng)密集度高，兩極分化突出，決定了當前中小企業(yè)發(fā)展重在“二次創(chuàng )業(yè)”.
中小企業(yè)生存并發(fā)展于勞動(dòng)密集型企業(yè)，就業(yè)容量和就業(yè)投資彈性均明顯高于大企業(yè)。據統計，目前中國大、中、型企業(yè)的資金有機構成之比分別為1.83:1.23 :1;資金就為率之比為0.48: 0.66 :1,即中小企業(yè)比大企業(yè)單位資金安置勞動(dòng)人數要高，有的要高出一倍，正因為如此，在前10年中國的工業(yè)化進(jìn)程所以沒(méi)有出現嚴重的社會(huì )就業(yè)問(wèn)題，中小企業(yè)功不可沒(méi)。但是，今天的市場(chǎng)背景變了，“賣(mài)方”市場(chǎng)變成了“買(mǎi)方”市場(chǎng)，總量需求不足與結構性供應不足共生，使中小企業(yè)遇到了前所未有的困境，即由勞動(dòng)密集型帶來(lái)的就業(yè)優(yōu)勢將變?yōu)楦偁幜觿�。企業(yè)兩級分化，中小企業(yè)將首當其沖。為此，提高中小企業(yè)的有機構成和科技含量，實(shí)現“二次創(chuàng )業(yè)”是當前中小企業(yè)發(fā)展中的重中之重。
3.發(fā)展不平衡，優(yōu)勢地區集中，決定了當前中小企業(yè)推進(jìn)要區別特點(diǎn)，先易后難，以點(diǎn)帶面。
中國幅員遼闊，各地區中小企業(yè)分布與發(fā)展水平極不平衡。據有關(guān)數據，按照經(jīng)濟地帶劃分，中小企業(yè)數量東部、中部各占全國總量的42%,西部占15%;而相應的工業(yè)總產(chǎn)值東部占66%、中部占26%、西部?jì)H占8%.這表明，在企業(yè)規模上，東部中小企業(yè)的平均產(chǎn)值規模大于中部和西部，大約是中部的2.5倍 、西部的8倍。實(shí)踐也表明，選擇東部中小企業(yè)作業(yè)重點(diǎn)試區，就為試點(diǎn)的成功率奠定了良好的基礎。此外，中小企業(yè)還可劃分四大區，即東北地區、長(cháng)江中下游地區、中西部地區和廣東、福建為代表的珠江三角洲地區。東北地區老工業(yè)城市居多，中小企業(yè)的所有制結構和產(chǎn)業(yè)結構都很重，應主要解決國有中小企業(yè)規范改制和與大型企業(yè)專(zhuān)業(yè)化分工及配套問(wèn)題;長(cháng)江中下游地區是中小企業(yè)的汪洋大海，江蘇以鄉鎮企業(yè)為主，浙江以私營(yíng)個(gè)體聞名，工作重點(diǎn)是規范引導、扶持發(fā)展;中西部地區資源豐富、中小企業(yè)欠發(fā)達，推進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)和科技環(huán)保型中小企業(yè)發(fā)展是重點(diǎn);珠江三角洲地區中小企業(yè)區位優(yōu)勢明顯，可借助“老鄉”、“老外”發(fā)展中小企業(yè)的“兩岸三地大中華圈”.此外，地方企業(yè)為主體，決定了中小企業(yè)的支撐層面在地方;中小企業(yè)自身基礎薄弱，決定了其要么成為大企業(yè)的搖藍(即小巨人);要么成為大企業(yè)的伙伴。
就我國當前的情況來(lái)看，中小企業(yè)大多經(jīng)營(yíng)規模較小，沒(méi)有規范的財務(wù)核算技能。主要表現在：一有些企業(yè)不按照相關(guān)稅收管理的規章制度要求去設置相關(guān)的會(huì )計成本核算賬簿，甚至在一些個(gè)體私營(yíng)企業(yè)和鄉鎮企業(yè)依舊采用手工記賬的方式;二有些企業(yè)的賬簿賬目混亂，賬目不全。例如只設置商品銷(xiāo)售的總賬而不設立相關(guān)明細賬。三是會(huì )計核算不真實(shí)。這體現在企業(yè)在處理賬務(wù)時(shí)往往少反映利潤情況，多結轉相關(guān)成本。從而減少應繳納所得稅的數額。四是中小企業(yè)對成本的核算采用過(guò)于簡(jiǎn)單的方式。五是有的企業(yè)反映在往來(lái)帳的交易頻繁，但是現實(shí)中卻沒(méi)有相關(guān)經(jīng)濟成果的反映。有的企業(yè)有大量的私人借款行為，但是核查時(shí)卻沒(méi)有相關(guān)的利息收入。
管理會(huì )計的畢業(yè)論文12
在現代市場(chǎng)活動(dòng)中，隨著(zhù)國有銀行和商業(yè)銀行的迅猛發(fā)展，很多的獨資銀行開(kāi)始向商業(yè)銀行轉變，導致銀行內部的財務(wù)管理方式也發(fā)生了很大的變化。商業(yè)銀行內部實(shí)施財務(wù)管理的目的就是把傳統的算賬型轉變成決策型，而實(shí)施財務(wù)管理最重要的額就是追求銀行利益的最大化，提高銀行的經(jīng)營(yíng)管理水平。
經(jīng)濟全球化的到來(lái)，激化了殘酷的市場(chǎng)競爭趨勢，我們國家的國有商業(yè)銀行和外資商業(yè)銀行的競爭更是日益激烈，世界金融化的趨勢給金融改革注入了一劑催化劑，極大的刺激了商業(yè)銀行發(fā)展管理模式的轉變�，F代商業(yè)銀行開(kāi)始把利益最大化作為經(jīng)營(yíng)宗旨，同時(shí)銀行內部也在進(jìn)一步改變經(jīng)營(yíng)理念，增加財務(wù)管理方式方法，提高自身的效益和商業(yè)銀行在國際市場(chǎng)上的競爭力度。
一、現代商業(yè)銀行財務(wù)管理存在的問(wèn)題分析
1、商業(yè)銀行存在著(zhù)信貸資產(chǎn)偏低的現象
眾所周知，商業(yè)銀行是一種金融企業(yè)，而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的就是追求股東利益的最大化，而就銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理而言，則是追求銀行經(jīng)營(yíng)效益的最大化，簡(jiǎn)而言之，就是要追求盈利和流動(dòng)的統一�，F階段，我們國家的商業(yè)銀行是按照行政區域劃分的，它們在很大程度上被當地政府干預。這種情況就會(huì )使得一大部分的救濟貸款，由原來(lái)的撥款的形式變成信貸資金。我們國家無(wú)論是大型的商業(yè)銀行還是村鎮商業(yè)銀行都存在這種問(wèn)題，它們仍然堅持原來(lái)管理模式，新增加的貸款沒(méi)有辦法選擇優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)，從而導致信貸資產(chǎn)質(zhì)量偏低。
2、商業(yè)銀行的籌資成本在不斷的增加
自從國家實(shí)施存貸款比例管理以后，商業(yè)銀行和其他的銀行一樣，都面臨著(zhù)一個(gè)問(wèn)題，那就是存款增加的數量和貸款的規模存在一定制衡的關(guān)系。上個(gè)世紀90年代，我們國家的很多商業(yè)銀行，已經(jīng)達成了一個(gè)存款振興銀行的意識，但是，由于沒(méi)有一個(gè)科學(xué)合理的競爭機制，商業(yè)銀行無(wú)法進(jìn)行一個(gè)成本收益分析，導致很多銀行高息攬存，還有的商業(yè)銀行，特別是村鎮商業(yè)銀行存在著(zhù)成本與其存款額度不成比例的現象，這無(wú)異于飲鴆止渴。這不僅增加了銀行成本，也讓財務(wù)管理陷入困境。
3、商業(yè)銀行缺乏有效的財務(wù)指標評價(jià)體系
現階段，很多商業(yè)銀行尤其是村鎮的商業(yè)銀行都存在著(zhù)一個(gè)共同的問(wèn)題，那就是缺乏一個(gè)科學(xué)合理有效的財務(wù)指標評價(jià)體系。它們只是把賬面上的利潤作為考核對象，而沒(méi)有考慮到未收利息的指標。并且也沒(méi)有考慮到資產(chǎn)的有效配置指標，僅僅考慮到了資金的流動(dòng)性指標，這種考慮不周全的情況會(huì )致使銀行賬面上出現掛賬的現象，還有一部分原因就是銀行的財務(wù)管理人員為了掩飾低資產(chǎn)的情況導致的。
二、現代商業(yè)銀行財務(wù)管理方法研究
1、對風(fēng)險資產(chǎn)采用比例指標的'管理方法
商業(yè)銀行內部管理中，影響商業(yè)銀行盈利能力的因素主要有貸款結構、風(fēng)險緩釋量、風(fēng)險資產(chǎn)分布等因素，其中風(fēng)險資產(chǎn)分布對其的影響占了很大的比重，因此我們可以根據實(shí)際情況對風(fēng)險資產(chǎn)實(shí)施比例指標管理�，F階段，影響商業(yè)銀行風(fēng)險資產(chǎn)最重要的因素就是信貸資金是否充足，同時(shí)這也是影響存貸比例的一大因素。一般來(lái)說(shuō)，商業(yè)銀行的存款和貸款比率越高，就表示風(fēng)險資產(chǎn)在商業(yè)銀行中占得比重就越高。
2、對現有資金采用成本管理的方法
(1)加強現有資金的成本管理，一方面商業(yè)銀行要在現有的貨幣基準利率平臺上，通過(guò)合理有效的方式，充分實(shí)現現有資金和貨幣市場(chǎng)的互動(dòng)，已經(jīng)通過(guò)資金負債業(yè)務(wù)的縱向和橫向流動(dòng)提高資金的利用效率，降低資金成本。另一方面增強資金的統一管理，在資金的統一管理方面達成一致共識，對商業(yè)銀行的資產(chǎn)和負債業(yè)務(wù)進(jìn)行合理評估，充分提高現有資金的利用率。
(2)增強貨幣市場(chǎng)的運作能力，提高資金收益率。商業(yè)銀行要充分利用外幣和本幣市場(chǎng)開(kāi)通資金的市場(chǎng)運營(yíng)渠道，為提高資金的收益率提供保證。每個(gè)商業(yè)銀行尤其是村鎮的商業(yè)銀行，要加強貨幣市場(chǎng)的引進(jìn)和開(kāi)發(fā)，還要加快加快貨幣市場(chǎng)資金需求與價(jià)格的預測技術(shù)開(kāi)發(fā)，做到這些還遠遠不夠，還有在此基礎上建立一個(gè)科學(xué)合理有效的管理機制，不斷的加強對現有資金的成本管理，提高資金收益率。
(3)增強利率的浮動(dòng)管理，提高資金利用率。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對于產(chǎn)品的定價(jià)權利一定會(huì )回歸到商業(yè)銀行內部，在這個(gè)時(shí)候，加強商業(yè)銀行利率的浮動(dòng)管理對于強化資金管理有著(zhù)非常重要的意義。商業(yè)銀行要綜合考慮各種因素，比如：產(chǎn)業(yè)發(fā)展導向、宏觀(guān)經(jīng)濟運行、資金供求關(guān)系等。在這些因素基礎上，建立一個(gè)科學(xué)合理的定價(jià)模型，充分實(shí)現產(chǎn)品的有效定價(jià)。與此同時(shí)，還有能夠借助一定的管理機制，充分調動(dòng)銀行內部工作人員實(shí)現效益增長(cháng)的積極性，最終建立一個(gè)各種產(chǎn)品換算體系，實(shí)現良性發(fā)展。
3、對費用成本合理運用的管理方法
現階段，費用成本已經(jīng)占到整個(gè)商業(yè)銀行費用成本的40%左右，成了各大商業(yè)銀行包括村鎮商業(yè)銀行的第二大支出。對于費用成本的管理，可以制定一個(gè)相應的標準，建立一個(gè)健全有效的費用配置預算評價(jià)體制。把經(jīng)營(yíng)管理指標作為衡量標準，提高預算和評價(jià)制度在費用管理中的地位。費用成本管理已經(jīng)成為了現階段調動(dòng)商業(yè)銀行積極拓展業(yè)務(wù)的激勵因素，通過(guò)建立一個(gè)統一的標準，對費用成本進(jìn)行各方面的關(guān)聯(lián)，讓評價(jià)和預算制度變成一個(gè)整體。
4、對稅務(wù)成本管理的方法
對財務(wù)管理還要對稅務(wù)成本進(jìn)行管理，稅務(wù)成本雖然在表明上受到了稅率的束縛，但是在實(shí)際情況下，他還是會(huì )存在一定的優(yōu)化空間的，基于此，我們要求對加強對稅務(wù)成本管理意識，通過(guò)此項管理，提高財務(wù)管理水平。我們要在相關(guān)政策和法律的范圍內，對稅務(wù)進(jìn)行合理的規劃安排，特別是對村鎮商業(yè)銀行進(jìn)行深入研究分析，以及各個(gè)商業(yè)銀行往年的盈利和虧損狀況。在這些研究分析基礎上，建立一個(gè)稅務(wù)成本管理模型。另外，還要在對銀行內部各個(gè)人員的業(yè)績(jì)合理評價(jià)的基礎上，利用內部的支付轉移，對不同地區進(jìn)行收入調配，通過(guò)這些建立一個(gè)合理的內部稅務(wù)成本管理機制，這樣才能提高商業(yè)銀行財務(wù)管理水平。
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管理會(huì )計的畢業(yè)論文13
《 行政事業(yè)單位財務(wù)管理內部控制策略 》
摘要:隨著(zhù)預算法和行政事業(yè)單位內部控制規范(試行)的頒布,內部控制在行政事業(yè)單位財務(wù)管理中的作用日益顯現.行政事業(yè)單位財務(wù)管理內部控制能夠完善預決算和收支管理、保障國有資產(chǎn)安全、提高財政資金使用效率和財務(wù)信息的質(zhì)量,從而在財務(wù)層面有效地防范舞弊和預防,因此加強財務(wù)管理的內部控制具有非常重要的現實(shí)意義.首先闡述了行政事業(yè)單位內部控制產(chǎn)生的背景,然后分析了行政事業(yè)單位財務(wù)管理的內部控制現狀,最后就如何完善內部控制,加強行政事業(yè)單位財務(wù)管理提出了見(jiàn)解.
關(guān)鍵詞:內部控制;行政事業(yè)單位;財務(wù)管理
1行政事業(yè)單位內部控制產(chǎn)生背景
近年來(lái),我國一直在加快推進(jìn)反國家立法,完善預防和懲治的體系,進(jìn)而形成不敢腐、不能腐和不想腐的有效監督機制,在制度建設方面從源頭上遏制和預防現象.而內部控制制度就是將權力關(guān)進(jìn)籠子里的有效機制.20xx年11月29日,國家財政部正式發(fā)布了行政事業(yè)單位內部控制規范(試行),并規定從20xx年1月1日起在全國行政事業(yè)單位正式施行.該規范為行政事業(yè)單位內部控制建設的框架和內容提供了清晰、全面的指導.行政事業(yè)單位內部控制,是指行政事業(yè)單位為了實(shí)現控制目標,通過(guò)制定制度、實(shí)施措施和執行程序,對單位經(jīng)濟活動(dòng)的風(fēng)險進(jìn)行防范和管控.行政事業(yè)單位內部控制的目標包括:合理保證行政事業(yè)單位的經(jīng)濟活動(dòng)合法合規、國有資產(chǎn)安全完整、提高會(huì )計信息質(zhì)量、從而有效地防范舞弊和預防、進(jìn)而提高公共服務(wù)效率和效果.行政事業(yè)單位的經(jīng)濟活動(dòng)主要有財政預決算管理、財務(wù)日常收支管理、政府采購管理、資產(chǎn)管理、建設項目管理和經(jīng)濟合同管理等.行政事業(yè)單位的經(jīng)濟活動(dòng)基本包涵了財務(wù)管理的內容,因此規范行政事業(yè)單位的內部控制,防范單位經(jīng)濟活動(dòng)的風(fēng)險,必須加強和完善行政事業(yè)單位財務(wù)管理的內部控制.
2行政事業(yè)單位財務(wù)管理內部控制現狀
從行政事業(yè)單位內部控制規范(試行)(財會(huì )〔20xx〕21號)以下簡(jiǎn)稱(chēng)為單位內控規范)在全國范圍內發(fā)布實(shí)施以來(lái),行政事業(yè)單位都在積極推進(jìn)內部控制建設,目前已經(jīng)取得了初步成效.然而也存在部分單位不夠重視、制度建設不健全、發(fā)展水平不平衡等問(wèn)題.行政事業(yè)單位內部控制是保障行政單位權力規范有序、科學(xué)高效運行的有效手段,同時(shí)也是行政事業(yè)單位預防的長(cháng)效保障機制.為調查單位內控規范在行政事業(yè)單位的實(shí)施情況,國家會(huì )計學(xué)院審計與風(fēng)險管理研究所和用友軟件公司聯(lián)合發(fā)布了20xx中國行政事業(yè)單位內部控制規范實(shí)施情況調研報告.就目前來(lái)看,我國行政事業(yè)單位財務(wù)管理的內部控制存在的主要問(wèn)題有三種.
2.1財務(wù)管理的內部控制意識薄弱
雖然從20xx年1月1日起就開(kāi)始實(shí)施單位內控規范,但是仍然有部分行政事業(yè)單位財務(wù)管理的內部控制意識依然很薄弱,內部控制制度不夠健全.良好的內部控制意識是內控制度健全和實(shí)施的重要保證.部分單位領(lǐng)導對財務(wù)管理內部控制不夠重視,以至于上至領(lǐng)導,下至基層員工對內部控制都了解甚少,忽視了內部控制在財務(wù)管理中所起的作用.
2.2財務(wù)管理內部控制的制度不健全,內控規范執行不力
一方面,部分行政事業(yè)單位本身可能存在財務(wù)管理制度不健全,缺少書(shū)面文件制度約束,管理不夠嚴格.另一方面,行政事業(yè)單位財務(wù)管理制度更新緩慢,特別是最近幾年行政事業(yè)單位財務(wù)管理一直處于改革期,從國庫單一賬戶(hù)到公務(wù)卡使用的規定,再到20xx年10月23日財政部頒布的`政府會(huì )計準則———基本準則等改革措施,部分行政事業(yè)單位可能會(huì )存在內部財務(wù)管理制度改革嚴重滯后,新舊財務(wù)制度銜接不暢,從而導致財務(wù)管理內部控制出現混亂的局面.特別是單位內控規范頒布以來(lái),部分行政事業(yè)單位尚未將單位內控規范的要求落實(shí)到本單位的制度建設中,或者已經(jīng)落實(shí)在制度建設中,但僅僅重視內部控制制度的建立,但是忽視了內部控制的執行和執行效果的評價(jià),從而導致內部控制僅停留在“紙上談兵”的情形.
2.3財務(wù)管理內部控制的信息化系統不夠完善
財務(wù)管理的內部控制有效實(shí)施和有力執行,離不開(kāi)信息化系統的支撐.信息化系統一方面可以固化流程,對于超預算報銷(xiāo)和不符合流程的報銷(xiāo)等,即使領(lǐng)導簽字了,信息化系統可以有效地阻止,這對于講究人情的行政事業(yè)單位是很好的防控機制,能有效地加強財務(wù)管理.另一方面信息化系統也能?chē)栏窨刂片F金報銷(xiāo)比例,對于不符合財務(wù)制度的報銷(xiāo)設置預警機制,能提高財務(wù)管理水平.但是,目前行政事業(yè)單位財務(wù)管理內部控制信息化方面還非常落后,大部分單位只是做到了簡(jiǎn)單的賬務(wù)處理,并沒(méi)有完善的信息化系統.
3完善內部控制,加強行政事業(yè)單位財務(wù)管理的對策
3.1增強內部控制意識,創(chuàng )造“人人學(xué)內控,處處講內控”的內部控制環(huán)境
內部控制建設能否取得實(shí)效,關(guān)鍵在于單位負責人.只有“一把手”重視內部控制建設,強勢推進(jìn)內部控制,通過(guò)組織與內部控制相關(guān)的培訓學(xué)習,使單位全員樹(shù)立起對內部控制制度建設的“第一責任主體”意識,落實(shí)到個(gè)人實(shí)施并監督內部控制制度建設,使內部控制制度成為單位的一項基礎性制度.同時(shí),在單位內部廣泛宣傳內部控制的知識,聘請專(zhuān)家對內控相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)題培訓、舉行內控知識競賽和充分利用開(kāi)展內控專(zhuān)題學(xué)習等活動(dòng),普及內控知識,形成“人人學(xué)內控,處處講內控”的內部控制環(huán)境.
3.2建立健全單位財務(wù)管理的內部控制體系,梳理內部控制流程
行政事業(yè)單位的財務(wù)經(jīng)費管理是財務(wù)管理工作的重要組成部分,行政事業(yè)單位應該建立合理的財務(wù)管理內部控制制度,以完善單位的財務(wù)管理工作.行政事業(yè)單位應以單位內控規范為指引,在單位負責人的直接領(lǐng)導下,根據單位的實(shí)際情況,全面梳理財務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程,主要控制單位預決算、收支業(yè)務(wù)、政府采購、資產(chǎn)管理、建設項目、合同管理等經(jīng)濟活動(dòng)的內部控制關(guān)鍵環(huán)節,分析各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的風(fēng)險隱患.同時(shí)對財務(wù)管理活動(dòng)中的財政預決算管理、財務(wù)日常收支管理、政府采購管理、資產(chǎn)管理、建設項目管理和經(jīng)濟合同管理等采用不相容崗位相互分離、內部授權審批控制、歸口管理、預算控制、財務(wù)保護控制、會(huì )計控制、單據控制以及信息內部公開(kāi)等內部控制的基本方法,進(jìn)而全面建立財務(wù)管理內部控制體系.對已經(jīng)建立并實(shí)施財務(wù)管理內部控制制度的行政事業(yè)單位,應提高執行力,完善監督措施,確保財務(wù)管理內部控制有效實(shí)施.
3.3建立單位的內部審計部門(mén),完善內控的評價(jià)和監督機制
良好的評價(jià)與監督機制是行政事業(yè)單位內部控制得以有效實(shí)施的重要保障.行政事業(yè)單位建立好財務(wù)管理的內部控制體系后,還需通過(guò)開(kāi)展內控實(shí)施的評價(jià)和監督檢查,查找內控實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題,管理的漏洞以及薄弱環(huán)節,提出改進(jìn)的建議,并督促落實(shí)整改方案,從而更好地發(fā)揮內部控制在財務(wù)管理中的作用.而這一系列的工作可由內部審計部門(mén)完成.雖然財政部門(mén)實(shí)施了國庫集中支付、政府采購、對預算外資金和“八項收入”采用了收支兩條線(xiàn)管理,也編制了部門(mén)預決算,但是仍不能忽視內部審計的作用.行政事業(yè)單位內部審計部門(mén)應在單位負責人的直接領(lǐng)導下,獨立行使內部審計的職能.內部審計部門(mén)應該按照單位內控規范的要求,對單位內部控制的執行有效性進(jìn)行評價(jià)和監督,更有效地做好財務(wù)管理工作.
3.4充分利用外部審計、財政、稅務(wù)和紀檢等部門(mén)的監督檢查,做好財務(wù)管理內部控制工作
在內部審計部門(mén)監督的基礎上,行政事業(yè)單位還應該接受外部審計、財政、稅務(wù)和紀檢等部門(mén)的監督檢查.行政事業(yè)單位要將財務(wù)管理的內部控制與外部審計、財政、稅務(wù)和紀檢等部門(mén)的監督檢查有機結合起來(lái),充分發(fā)揮外部各部門(mén)的重要作用,及時(shí)發(fā)現財務(wù)管理內部控制中存在的問(wèn)題,從而更全面的對單位的財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理.特別是中央“八項規定”的頒布后,經(jīng)濟責任審計的力度不斷加強,在擴大審計覆蓋面的同時(shí),加強了重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)單位領(lǐng)導干部、重點(diǎn)資金和重點(diǎn)項目的審計,對“八項規定”的落實(shí)情況也作為審計的重要內容.除經(jīng)濟責任審計之外,審計部門(mén)也開(kāi)展專(zhuān)項經(jīng)費審計、離任審計和績(jì)效審計等多審計方式監督預算單位.財政部門(mén)也開(kāi)展定期檢查和專(zhuān)項檢查,對財政預算資金和各種專(zhuān)項資金的使用情況進(jìn)行跟蹤反饋,掌握預算資金和專(zhuān)項資金的流向,監督好財政資金的使用.八項規定后紀檢部門(mén)在行政事業(yè)單位的監督作用日益顯現,上級紀委直接派駐紀檢部門(mén)在各單位開(kāi)展紀律檢查工作,這也有效地監督了內部控制的執行.在審計、財政、稅務(wù)、紀檢等部門(mén)的共同監督檢查下,全面推進(jìn)內部控制的建設和有效執行,做好財務(wù)管理內部控制工作.與此同時(shí),還可以積極探索建立注冊會(huì )計師對行政事業(yè)單位財務(wù)管理內部控制進(jìn)行審計的制度.
3.5完善財務(wù)管理內部控制的信息化系統,建立內部控制報告制度,促進(jìn)內部控制信息公開(kāi)
財務(wù)管理內部控制體系最終的落地實(shí)施依賴(lài)于信息化系統建設.行政事業(yè)單位在建立內部控制制度的基礎上,還應不斷完善內部控制的信息化系統,如財政部門(mén)建立的國庫單一賬戶(hù)財政平臺,包含賬務(wù)核算系統、預算系統、決算系統、支付管理系統和專(zhuān)項資金系統等模塊;單位內部報銷(xiāo)可以建立資金管理系統,規范報銷(xiāo)程序,嚴格審批制度等.根據內部控制建立和實(shí)施的實(shí)際情況,可以在將單位部門(mén)財務(wù)報告和決算報告中增加內部控制評價(jià)情況進(jìn)行報告.同時(shí)通過(guò)單位的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站或者公開(kāi)內部控制信息,規定主動(dòng)公開(kāi)的信息內容,加大信息公開(kāi)的力度,逐步建立規范有序的內部控制公開(kāi)機制,在內部控制的建設中發(fā)揮好信息公開(kāi)的促進(jìn)和監督作用.
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管理會(huì )計的畢業(yè)論文14
摘要：水利是國家經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )穩定的基礎設施和基礎產(chǎn)業(yè)。自“十二五”規劃實(shí)施以來(lái)，國家特別重視水利基礎設施建設，投入了大量人力、物力、財力，水利事業(yè)與建設管理快速發(fā)展，相關(guān)建設項目資金投資力度持續增加，建設單位財務(wù)管理問(wèn)題越顯突出。因此，對我國水利建設財務(wù)管理提出了新的要求，只有持續改進(jìn)財務(wù)管理水平，才能有效確保水利建設單位各項工作有序開(kāi)展。
關(guān)鍵詞：水利建設單位;財務(wù)管理;問(wèn)題與策略
自“十二五”規劃實(shí)施以來(lái)，國家對水利設施投入經(jīng)費逐年加大，水利基本建設管理取得了快速發(fā)展。因此，對我國水利建設財務(wù)管理提出了新的要求。由于各單位管理的方式、方法有所不同，反映在財務(wù)管理上的問(wèn)題較多，給單位的財務(wù)管理工作帶來(lái)一定弊端和財務(wù)風(fēng)險。
一、水利建設單位財務(wù)管理中存在的問(wèn)題
(一)機構設置不合理，管理體制不完善
部分水利建設單位，地處偏僻，信息不通暢，知識更新跟不上當前形勢需要，缺乏管理創(chuàng )新，制度創(chuàng )新、理念創(chuàng )新，管理機制設置不合理，拘于傳統的管理模式，難以適應當前的新形勢、新情況，致使管理效能就難以發(fā)揮其應有的作用。同時(shí)，因為水利工程管理具有一定的綜合性和復雜性、專(zhuān)業(yè)性比較強，如果管理工作再跟不上，就會(huì )給單位帶來(lái)較大的隱患和財務(wù)風(fēng)險，勢必會(huì )影響單位財務(wù)管理工作健康、安全、有序開(kāi)展。引進(jìn)科學(xué)的管理理念，改進(jìn)管理機制，完善財務(wù)管理制度，是提高當前水利建設單位財務(wù)管理水平的內在需求。當前，仍有部分水利建設單位內設機構不合理，監督機制缺失，內控管理薄弱，制度不健全，有些單位雖然建立了自己的財務(wù)內部控制制度，但是還不夠規范，比如：內控制度不健全，各業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節及風(fēng)險點(diǎn)未得到有效控制，制度內容比較簡(jiǎn)單、缺乏操作性，制度流于形式，難以發(fā)揮管理和控制作用。主要表現在固定資產(chǎn)管理、預算管理、資金管理、物資采購管理等方面的財務(wù)監督職能未能得到有效的發(fā)揮。
(二)資產(chǎn)管理不規范，利用率低
目前，我國大部分的水利工程具有點(diǎn)多線(xiàn)長(cháng)，分布比較分散，形成固定資產(chǎn)種類(lèi)繁多較多，置放地分散、入賬不及時(shí)，容易形成資產(chǎn)浪費、閑置和賬外資產(chǎn)。由于工程資金籌集渠道多元化，資金分散，審批環(huán)節多，支付周期長(cháng)，收入資金回籠速度慢，加劇單位資金緊張矛盾。所以說(shuō)，資產(chǎn)管理難度加大，財務(wù)管理風(fēng)險隨之也加大，這樣也導致資產(chǎn)利用率有所降低。比如：全面推行財政國庫集中支付結算方式，建設單位的工程款支付審批環(huán)節增多，結算速度較慢。每支付一筆工程款項需準備相關(guān)的付款憑證和資料后再向上級主管部門(mén)、財政部門(mén)提出付款申請，報財政部門(mén)逐級審批后，方可撥付。這樣一來(lái)導致資金不能按時(shí)撥付到施工單位，影響了工程建設進(jìn)度。
(三)建設單位管理費超概嚴重，導致工程建設成本虛增
當前，從水利基本建設成本管理的現狀看，成本核算不實(shí)，控制不力，亂擠亂占現象時(shí)有發(fā)生，部分基層建設單位存在的普遍問(wèn)題就是建設管理費超支現象嚴重，有的單位出現成倍的超概。原因除概算標準偏低原因外，主要是單位管理層對管理費控制不嚴，普遍存在“重投資，輕管理、重規模、輕核算”的思想觀(guān)念。也有成本管理制度不到位，落實(shí)不到位，導致建設成本約束軟化。存在隨意擴大管理費支出范圍和開(kāi)支標準，支出隨意性較大;也有不按照規定進(jìn)行核算，亂擠亂占建設管理費的現象;也有將應在管理費中列支的費用計入建筑安裝投資等其他會(huì )計科目核算;也有將建設期間發(fā)生的存款利息收入用來(lái)沖減管理費，造成成本核算不實(shí)，導致會(huì )計信息失真。
(四)資源配置不夠優(yōu)化，急需有機整合
水利建設單位在水利基礎項目建設、水土資源開(kāi)發(fā)、農業(yè)供水等方面擁有得天獨厚的自身優(yōu)勢。但是從當前水利行業(yè)管理現狀來(lái)看，缺乏科學(xué)的配置和優(yōu)化。有些單位自身的優(yōu)質(zhì)資源一直未得到充分、合理地開(kāi)發(fā)與利用，造成了部分水利資源的閑置和浪費。特別在財務(wù)管理方面，其自身的人才資源沒(méi)有得到充分挖掘，管理缺乏必要的理財觀(guān)念和經(jīng)營(yíng)理念、成本控制觀(guān)念，管理手段較為滯后。這樣，不易于單位的改革與創(chuàng )新，制約了單位的快速發(fā)展。
二、加強水利建設單位財務(wù)管理的對策
(一)持續完善財務(wù)管理體制，實(shí)現管理和財務(wù)優(yōu)化整合
財務(wù)部門(mén)要加快財務(wù)制度體系、會(huì )計核算體系、財務(wù)人員、財務(wù)管理制度及存量資產(chǎn)的優(yōu)化整合。第一，轉換經(jīng)營(yíng)理念，適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展規律，以市場(chǎng)為導向，拓寬收入來(lái)源渠道，完善水利建設單位財務(wù)管理體制，以應對市場(chǎng)經(jīng)濟的需要;第二，，提高單位決策者和財務(wù)人員的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)意識和管理水平，追求較好的經(jīng)濟利益，不斷提高單位的財務(wù)管理水平，促進(jìn)水利建設單位的良好發(fā)展。第三，加強內控制度建設，提高制度的執行力。通過(guò)建立健全單位內控制度建設，深化規章制度的執行力，培養和鼓勵廣大職工自覺(jué)地學(xué)習新政策、新制度，自覺(jué)地接受單位規章制度的約束，并能理解和支持單位規章制度的貫徹執行和順利開(kāi)展，使其內化于心每位職工的實(shí)際行動(dòng)中。第四，規范財務(wù)管理基礎性工作，實(shí)現財務(wù)核算制度、各項管理制度體系整合，以達到管理上的有效整合，以提高會(huì )計工作效率和工作質(zhì)量。
(二)加大水利存量資產(chǎn)的`管理，提高資產(chǎn)使用效率
水利建設單位的固定資產(chǎn)種類(lèi)繁多，金額龐大，分布比較分散，管理難度較大。只有摸清單位“家底”才能做到胸中有數，才能管好家、理好財，才能促進(jìn)單位長(cháng)遠發(fā)展。
1、加強水利存量資產(chǎn)的日常管理。
當前，我國水利行業(yè)已擁有資產(chǎn)，主要有：大型水庫、攔河堤、大型灌渠、涵洞、房屋建筑、設備、器具、水土保持等工程，所占比較大，其投資額巨大。因此必須加強資產(chǎn)的價(jià)值管理，在項目投資建成后，必須及時(shí)辦理資產(chǎn)移交手續，及時(shí)登記入賬，合理計算其使用期間的賬面價(jià)值，及時(shí)計提折舊費用，定期進(jìn)行清查和盤(pán)點(diǎn)，確保國有資產(chǎn)的安全與完整。
2、加強流動(dòng)資金的日常管理，及時(shí)回籠資金。
重點(diǎn)抓好單位的水費、電費業(yè)務(wù)必須集中管理，明確相關(guān)部門(mén)的職能和分工，收費工作必須納入財務(wù)部門(mén)統一管理，統一核算，統籌分配使用。財務(wù)部門(mén)要配合征收部門(mén)采取有效的收費管理措施，加大各項費用的征收力度，主動(dòng)清理往來(lái)賬目，及時(shí)回籠資金，提高資金流動(dòng)率與使用率。
3、加強對無(wú)形資產(chǎn)管理。
水利建設單位無(wú)形資產(chǎn)主要包括庫區與河道兩側的土地使用權、水面航行權、水面養殖、泥沙開(kāi)采權以及堤壩通行權等，還有水文地質(zhì)資料、水利技術(shù)研究成果等寶貴資源，這些資產(chǎn)具有很大的經(jīng)濟價(jià)值，并給單位帶來(lái)較好的經(jīng)濟效益，加強這些無(wú)形資產(chǎn)的管理就顯得尤為的重要。
(三)加強工程建設成本管理，合理控制建設管理費支出
成本控制與管理涉及到全體職工，必須領(lǐng)導層積極推動(dòng)，全員參與，才能達到事半功倍的效果。為此，我們要充分利用好國家財政撥付的項目專(zhuān)項資金，切實(shí)管好、用好建設管理費，嚴格按照《國有建設單位會(huì )計制度》和《基本建設財務(wù)管理規定》進(jìn)行管理。一方面建立成本控制制度，明確建設工程本和管理費的開(kāi)支范圍和內容及標準，實(shí)行成本分工歸口管理，以加強成本的控制與監督，包括對各施工單位工程資金使用情況的監管，另一方面嚴格支出審批制度，重點(diǎn)關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項和高風(fēng)險領(lǐng)域的業(yè)務(wù)活動(dòng)，實(shí)行“總額控制”與“單項控制”結合，“柔性控制”與“剛性控制”相結合原則，管好項目成本和建設管理費支付。
(四)強化財務(wù)管理意識，注重財務(wù)人才培養
一個(gè)單位領(lǐng)導是否具備了先進(jìn)的財務(wù)管理理念和理財意識，在一定程度上直接關(guān)系到單位財務(wù)管理水平的有效發(fā)揮。單位領(lǐng)導一定要樹(shù)立科科學(xué)管理和科學(xué)理財的理念，在財務(wù)管理方面，要善于充分發(fā)揮財務(wù)人員在水利工程項目預算和財務(wù)控制方面的業(yè)務(wù)特長(cháng)，發(fā)揮他們的監督作用，使他們?yōu)閱挝回攧?wù)管理工作把好關(guān)，理好財。當然，作為單位領(lǐng)導也要學(xué)習掌握和了解基本財務(wù)知識，樹(shù)立財務(wù)管理和理財意識，在工作中自覺(jué)遵守《會(huì )計法》，要善于發(fā)現財務(wù)管理方面的人才、培養人才、合理使用人才和保護人才，科學(xué)合理地分配人員，分配資金。這樣既能降低建設單位管理成本，也能提高單位經(jīng)濟效益。
(五)發(fā)揮財務(wù)監督控制，強化預算管理職能
由于行政事業(yè)單位全面推行財政預算管理體制改革，水利建設單位對加強財務(wù)管理、資金管理需求有所增加，財務(wù)管理涉及的范圍廣，內容多，預算管理工作始終貫穿于單位整個(gè)經(jīng)濟活動(dòng)全過(guò)程，并得到了單位領(lǐng)導層的高度重視，財務(wù)管理的難度也相應加大，這給水利建設單位財務(wù)管理工作提出了更高要求。因此，持續完善預算管理制度建設，嚴格預算管理及執行力，嚴格合同管理與執行，做好項目概算執行情況的對比分析工作。特別是在預算執行過(guò)程中，嚴格控制工程建設費用審查、審批工作，合理安排各項目支出，做到不突破預算、不超概。
結束語(yǔ)：
綜上所述，財務(wù)管理工作關(guān)系到工程建設資金的健康安全、工程的質(zhì)量與安全。因此，必須加強水利建設單位的財務(wù)管理，不斷提高財務(wù)管理水平，嚴格控制工程建設成本，合理使用水利專(zhuān)項資金，確保水利建設單位各項工作的順利開(kāi)展，使水利工程更好地為我國經(jīng)濟發(fā)展做創(chuàng )造更好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
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管理會(huì )計的畢業(yè)論文15
一、選題背景
控制性投資，也稱(chēng)為長(cháng)期股權投資，往往是為了實(shí)現企業(yè)的擴張戰略，對被投資單位實(shí)施控制或者施加重大影響，或者是為了改善和鞏固貿易關(guān)系，以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。而長(cháng)期股權投資的資金來(lái)源不一定是企業(yè)的閑置資金，如果企業(yè)有進(jìn)行長(cháng)期股權投資的需求，就可以動(dòng)用所擁有的資金進(jìn)行這項投資�？偠灾�，企業(yè)進(jìn)行證券投資都具有一定的目的性，目的主要集中在獲利或者自身擴張。
例如軟銀曾經(jīng)在20xx年、20xx年分別向阿里巴巴投資20xx萬(wàn)美元、6000萬(wàn)美元，并在20xx年增持1。5億美元，通過(guò)高額的投資，軟銀獲得了阿里巴巴34。1%的股份，而另一個(gè)戰略投資者雅虎則通過(guò)20xx年的10億美元注資掌握有阿里巴巴40%的股份。
交易性證券投資的資金來(lái)源往往是企業(yè)閑置資金。由于企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中資金的收支并不能夠完全匹配，因此在其經(jīng)營(yíng)區間內，必然有一些時(shí)間段存在資金閑置的情況。企業(yè)進(jìn)行證券投資，必須具備一定的條件，否則證券投資就無(wú)從談起。首先任何形式的證券投資都應當滿(mǎn)足收益性、安全性和流動(dòng)性三種原則。收益性是證券投資的基本要求，如果進(jìn)行的投資無(wú)法給企業(yè)帶來(lái)收益，那么這項投資也就沒(méi)有進(jìn)行的必要；安全性原則要求投資本金不受損失，流動(dòng)性原則要求所投資的證券具有較好的變現能力，能夠在獲得收益的同時(shí)起到平滑企業(yè)現金流的作用。進(jìn)行證券投資，企業(yè)還必須擁有專(zhuān)業(yè)的證券投資人才，這些投資者不僅應當對證券投資領(lǐng)域的概念、方法、標準和原則有深刻的理解，具有較高的邏輯推理能力，還必須對本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有準確把握，從而能夠使證券投資為企業(yè)服務(wù)而不會(huì )干擾到現有業(yè)務(wù)的正常經(jīng)營(yíng)。企業(yè)進(jìn)行交易性證券投資必然會(huì )面臨一定的風(fēng)險，這意味著(zhù)任何一家企業(yè)在進(jìn)行證券投資時(shí)都需要進(jìn)行風(fēng)險管理。根據以往學(xué)術(shù)界的研宄，企業(yè)交易性證券投資所面臨的風(fēng)險，主要來(lái)源于三個(gè)層面：第一是發(fā)行主體的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和違約風(fēng)險，第二是證券市場(chǎng)的市場(chǎng)波動(dòng)、利率波動(dòng)以及購買(mǎi)力波動(dòng)風(fēng)險，第三是來(lái)自企業(yè)內部的操作風(fēng)險、道德風(fēng)險等等。
可以發(fā)現企業(yè)交易性證券投資風(fēng)險來(lái)源廣泛，結構復雜，如果不進(jìn)行管理，可能會(huì )導致企業(yè)利益受損，甚至影響到其主營(yíng)業(yè)務(wù)的運營(yíng)。企業(yè)內部進(jìn)行證券投資風(fēng)險管理，主要通過(guò)內部控制機制的設計來(lái)實(shí)現，通過(guò)完善的、合規的制度約束形成對投資方向和投資執行者操作的監管，以達到最小化投資風(fēng)險的目的。內部控制中的重要一環(huán)就是對投資決策的控制，由于投資決策處在企業(yè)投資行為的源頭，是整個(gè)投資活動(dòng)的開(kāi)端，決定著(zhù)投資的成敗，因此必須加以規范。
由于企業(yè)進(jìn)行證券投資的方式十分多樣，盲目進(jìn)行證券投資風(fēng)險的預警研宄作者感覺(jué)無(wú)從下手，因此選定交易性投資風(fēng)險預警機制進(jìn)行研究。企業(yè)按照證券投資業(yè)務(wù)的性質(zhì)和特點(diǎn)對其進(jìn)行跟蹤監控，通過(guò)建立指標體系來(lái)揭示不同業(yè)務(wù)可能存在的風(fēng)險點(diǎn)，制定止損機制和應對預案，是風(fēng)險預警機制的基本模式。
二、研究目的和意義
從理論上講，雖然我國學(xué)者在證券投資風(fēng)險管理領(lǐng)域的研究頗豐，但是研究的同質(zhì)化較為嚴重，大都集中在證券投資基金風(fēng)險管理的領(lǐng)域內，針對企業(yè)進(jìn)行的交易性證券投資風(fēng)險管理較為缺乏，例如以企業(yè)證券投資和風(fēng)險管理為關(guān)鍵詞在中國期刊全文數據庫（中國知網(wǎng)）中進(jìn)行搜索，得到的僅有20xx年和20xx年兩篇文獻，而從財務(wù)角度進(jìn)行的風(fēng)險預警研究更是少之又少。在證券投資風(fēng)險管理的研究中，大多是理論研宄、制度性研究，主觀(guān)性較強，缺乏以數理模型為理論基礎的風(fēng)險管理方法，因此其研究成果的客觀(guān)性存在缺陷。而針對證券投資風(fēng)險預警的數理計量研究更是匱乏。因此作者選擇證券投資風(fēng)險的預警機制為課題，采用定量研究的方法構建一套指標風(fēng)險預警指標體系和風(fēng)險計量模型，將能夠填企業(yè)證券投資風(fēng)險預警機制計量研究領(lǐng)域的空白，為后續研究提供理論基礎。
從實(shí)踐意義來(lái)看，近年來(lái)我國中小企業(yè)數量不斷增長(cháng)，增長(cháng)態(tài)勢也十分迅猛：截止到20xx年底全國工商登記注冊的企業(yè)有1527。8萬(wàn)戶(hù)，比20xx年底增長(cháng)了 11。8%，己經(jīng)發(fā)展成為我國企業(yè)中數量最大、最具活力的企業(yè)群體。伴隨著(zhù)民營(yíng)企業(yè)、中小企業(yè)的迅速發(fā)展，社會(huì )財富也必將更多地進(jìn)入到中小企業(yè)中。這意味著(zhù)證券投資將不再是大集團企業(yè)所專(zhuān)屬的權利。而中小企業(yè)由于缺乏專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險管理人才，加之投資規模較小，因此在證券市場(chǎng)中必然處于劣勢地位。在此階段對企業(yè)證券投資風(fēng)險的預警機制進(jìn)行研究，將能夠為中小企業(yè)的證券投資風(fēng)險預警工作提供范本，有利于中小企業(yè)投資風(fēng)險管理工作的開(kāi)展。
三、本文研究涉及的主要理論
價(jià)值投資理論的最早出現在1934年《證券分析》一書(shū)中，這本書(shū)也被視為整個(gè)價(jià)值投資理論的`研宄基礎，后來(lái)又有學(xué)者對其進(jìn)行了相應的補充和完善。價(jià)值投資理論認為，無(wú)論是哪一種投資標的，其自身都存在有內在價(jià)值。根據這樣的基本理念，我們則可以從投資標的的基本信息出發(fā)，對其進(jìn)行詳細的分析，計算得出它的內在價(jià)值區間，然后與投資標的的售價(jià)相比較，如果其內在價(jià)值高于其售價(jià)，那么這項投資標的就會(huì )給人們帶來(lái)利益。由這樣的理念可以得出，價(jià)值投資理論的研究對象為內在價(jià)值與市場(chǎng)價(jià)值之間的差異價(jià)值投資理論基本上包含三部分內容：第一部分內容為分析投資標的的基本信息，第二部分內容為長(cháng)期持有的傾向，第三部分內容則是對買(mǎi)入價(jià)格的安全邊際分析。價(jià)值投資理論的三項基本內容中的明確指向就是要加強對于證券發(fā)行公司各項財務(wù)報表的研宄，尤其是能夠反映公司實(shí)際財務(wù)狀況的資產(chǎn)負債表以及對獲利能力進(jìn)行評價(jià)的損益表。這些能夠反映證券價(jià)值的數據應當得到詳盡的分析。許多學(xué)者紛紛對價(jià)值投資理論的有效性進(jìn)行了較為深入的探討。當前，價(jià)值投資理論發(fā)展成為證券投資市場(chǎng)上的主流理論。作為價(jià)值投資理論的完善者，沃倫。巴菲特也靠這種指導思想獲得了巨額的收益。但是價(jià)值投資理論的有效性在中國是否成立仍然受到了國內許多學(xué)者的研究。孫友群等在對我國的經(jīng)濟運行情況以及上市公司的各項信息進(jìn)行了分析之后認為價(jià)值投資理念對于中國來(lái)說(shuō)也是有效的，并且此理論也會(huì )成為中國證券市場(chǎng)的主流理論。王艷春則進(jìn)一步驗證了此種說(shuō)法。
企業(yè)成長(cháng)理論是國外經(jīng)濟和管理理論界研究的重要內容之一，影響企業(yè)成長(cháng)的因素是多方面的，既有企業(yè)內部因素，又涉及企業(yè)外部因素。隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，研究企業(yè)成長(cháng)的理論在不斷完善，研究的角度不斷拓展，形成了眾多關(guān)于企業(yè)成長(cháng)問(wèn)題的研究學(xué)派。成長(cháng)有發(fā)展、進(jìn)化和生長(cháng)過(guò)程的意思。成長(cháng)一般指生物有機體由小到大發(fā)展的過(guò)程。企業(yè)成長(cháng)是指企業(yè)的系統功能由不成熟趨于成熟、系統結構由低級趨于高級的優(yōu)化過(guò)程。這個(gè)過(guò)程不僅是數量增加的過(guò)程，更是質(zhì)量完善的過(guò)程。古典經(jīng)濟學(xué)理論和新古典經(jīng)濟學(xué)理論分別對企業(yè)成長(cháng)理論進(jìn)行了分析。古典經(jīng)濟學(xué)采用分工規模經(jīng)濟利益來(lái)解釋企業(yè)成長(cháng)問(wèn)題。古典經(jīng)濟學(xué)在研宄用勞動(dòng)分工來(lái)提高企業(yè)經(jīng)濟效益時(shí)，發(fā)現勞動(dòng)分工可以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，企業(yè)作為勞動(dòng)分工的一種組織，其存在的目的就是為了獲取經(jīng)濟利益。勞動(dòng)分工能以較低成本獲得較高產(chǎn)量。新古典經(jīng)濟學(xué)派從技術(shù)的角度研宄企業(yè)成長(cháng)，即企業(yè)規模調整理論。企業(yè)成長(cháng)的動(dòng)力和原因就在于對規模經(jīng)濟以及范圍經(jīng)濟的追求。新古典經(jīng)濟學(xué)派對企業(yè)成長(cháng)的經(jīng)濟行為、動(dòng)機和績(jì)效的分析進(jìn)一步微觀(guān)化，深入到從個(gè)體角度研究企業(yè)成長(cháng)問(wèn)題。
四、本文研究的主要內容
本文將分為以下幾部分對論文研究主題進(jìn)行研究：第一章緒論，將介紹本文研宄的研究背景、研宄意義、研宄方法和主要研究?jì)热�，并提出本文的�?chuàng )新之處。第二章理論基礎和文獻綜述，首先將介紹本研究的理論基礎一證券投資理論和證券風(fēng)險評估、管理理論，然后從企業(yè)證券投資動(dòng)機、證券投資風(fēng)險特征、證券投資風(fēng)險計量、風(fēng)險管理以及風(fēng)險預警幾個(gè)方面介紹中外學(xué)者的研宄成果。第三章企業(yè)證券的主要方向，將根據理論基礎和文獻綜述中的研究成果，結合作者的學(xué)習經(jīng)歷，分析企業(yè)進(jìn)行證券投資的主要方向。第四章企業(yè)交易性證券投資風(fēng)險來(lái)源，將介紹企業(yè)在進(jìn)行證券投資時(shí)所面臨的風(fēng)險的主要來(lái)源。這些來(lái)源主要集中在證券發(fā)行主體、證券市場(chǎng)、我國的證券管理體制以及企業(yè)自身四個(gè)層面。第五章將根據第四章對風(fēng)險敞口的介紹，選擇部分風(fēng)險類(lèi)型進(jìn)行主成分建模。第六章中，作者將從崗位職責控制和投資決策控制兩個(gè)層面分析對企業(yè)證券投資的風(fēng)險管理提出建議，還將指出企業(yè)進(jìn)行證券投資所需要遵循的主要原則。第七章結論與展望，首先將對本文的主要研究成果進(jìn)行展示，然后作者將介紹脫離于傳統證券投資風(fēng)險管理機制之外的三種投資風(fēng)險：未知性風(fēng)險、投資人員的貪婪以及風(fēng)險管理體制的成本約束，并結合自身學(xué)習經(jīng)歷以及退企業(yè)證券投資風(fēng)險管理領(lǐng)域的理解指出該領(lǐng)域未來(lái)的研究方向。
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