試析縣供電企業(yè)勞動(dòng)定員管理工作
論文摘要：在建設“一強三優(yōu)”現代公司的進(jìn)程中，縣供電企業(yè)全面提升人力資源集約化管理水平，為建設智能電網(wǎng)和現代公司提供堅強的組織和人力保障勢在必行。要深化人力資源集約化管理，科學(xué)評價(jià)人力資源管理工作中的效率、效益和效果，必須突出勞動(dòng)定員管理工作的全面性和科學(xué)性。勞動(dòng)定員工作管理應從實(shí)施方案、工作過(guò)程和實(shí)施效果三個(gè)方面進(jìn)行，從方案、流程、制度、績(jì)效、亮點(diǎn)及綜合角度，全面評價(jià)人力資源管理對轉變公司發(fā)展方式、創(chuàng )新體制機制和有效配置資源等方面的成效，做到理論與實(shí)踐相結合，突出其先進(jìn)性和指導性，細化指標，突出其有效性和可操作性。
論文關(guān)鍵詞：縣供電企業(yè)；勞動(dòng)定員；管理工作
實(shí)施勞動(dòng)定員工作旨在推進(jìn)人力資源管理標準化建設，促進(jìn)縣供電企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，提高裝備技術(shù)水平，合理配置人力資源，不斷提升隊伍素質(zhì)，實(shí)現按定員定額組織生產(chǎn)，持續提高勞動(dòng)效率和經(jīng)濟效益�，F就縣供電企業(yè)勞動(dòng)定員管理工作與大家共同探討一下。
一、提高認識，明確定勞動(dòng)員管理工作的意義
縣供電企業(yè)勞動(dòng)定員管理是在綜合考慮企業(yè)生產(chǎn)裝備、技術(shù)水平、勞動(dòng)組織等條件的基礎上，制訂和實(shí)施勞動(dòng)定員標準，并推進(jìn)企業(yè)按定員定額組織生產(chǎn)的過(guò)程，主要包括標準管理、測算分析、自我評價(jià)等主要環(huán)節，是提高用工水平和勞動(dòng)效率的基礎性管理工作。在合理配置人力資源和實(shí)現按定員定額組織生產(chǎn)過(guò)程中，縣供電企業(yè)應按照《國家電網(wǎng)公司供電企業(yè)勞動(dòng)定員管理辦法（試行）》要求，定期組織開(kāi)展勞動(dòng)定員測算與評價(jià)工作，為縣供電企業(yè)配置人力資源提供科學(xué)依據，通過(guò)統籌優(yōu)化用工配置，建立和完善科學(xué)有效的勞動(dòng)定員管理工作機制，結合縣供電企業(yè)自身的實(shí)際，細化管理要求，強化勞動(dòng)定員工作的組織實(shí)施，將勞動(dòng)定員工作與解決縣供電企業(yè)生產(chǎn)一線(xiàn)結構性缺員等工作有機結合起來(lái)，統一部署、協(xié)同推進(jìn)，全面、準確統計分析本單位用工情況和人員配置結構，客觀(guān)反映工作評價(jià)結果，為縣供電企業(yè)推進(jìn)優(yōu)化人力資源配置提供決策依據。
二、掌握原則，科學(xué)組織實(shí)施勞動(dòng)定員管理工作
縣供電企業(yè)勞動(dòng)定員管理遵循“統一管理，分級負責；統籌規劃，規范執行；優(yōu)化配置，提升效率”的原則。在掌握以上原則的基礎上，縣供電企業(yè)應科學(xué)組織落實(shí)本企業(yè)的定員管理工作。在實(shí)施勞動(dòng)定員管理工作的過(guò)程中，縣供電企業(yè)應著(zhù)手做好以下幾個(gè)方面的工作。
1.職責分工明確
為加強定員測算工作的管理及應用，保證測算數據的真實(shí)性和準確性，明確職責分工，落實(shí)管理職責，縣供電企業(yè)應專(zhuān)門(mén)成立定員管理領(lǐng)導小組和工作小組。勞動(dòng)定員測算工作由定員領(lǐng)導小組負責組織領(lǐng)導，工作小組根據臺帳內容和設備管理權限將任務(wù)劃分到各部門(mén)負責人。設備統計中產(chǎn)權歸屬及統計期間根據上級部門(mén)的通知要求確定。
2.確保測算基礎數據的準確
縣供電企業(yè)勞動(dòng)管理專(zhuān)工應根據工作需要制訂勞動(dòng)定員工作計劃，并下達數據的維護、采集工作任務(wù)。在下達工作任務(wù)時(shí)領(lǐng)會(huì )分析上級文件精神，分析指標用途，從而形成數據的統計口徑、統計范圍等要求，對數據進(jìn)行明確界定。同時(shí)對認為有可能在日后分析過(guò)程中用到的數據，如歷年配變容量增長(cháng)率、售電量增長(cháng)率、管轄區內GDP相關(guān)數據等，一并下達統計任務(wù)。任務(wù)下達是勞動(dòng)定員貫標評價(jià)基礎工作數據統計的前期工作，如果工作不夠細致，將直接影響數據的質(zhì)量，如果對擴展數據的采集不夠全面將可能導致多次下達統計任務(wù)，影響工作效率。在實(shí)施過(guò)程中，縣供電企業(yè)應采取“雙重關(guān)口”審核數據，相關(guān)責任部室對數據的審核工作，是第一次對數據進(jìn)行把關(guān)，是杜絕數據錯誤的關(guān)鍵一步。為了提高數據的質(zhì)量，對此前發(fā)現的錯誤，不予考核，但如果審核工作中出現問(wèn)題，將列入經(jīng)濟責任制考核，這樣有效提高了數據的正確性。第二次對數據把關(guān)應由縣供電企業(yè)的生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)和企業(yè)管理職能部室共同負責數據。這樣一來(lái)將大大彌補勞動(dòng)管理專(zhuān)工在裝備管理中的不足。
3.準確分析做好分析報告
縣供電企業(yè)在準確采集數據后應以上級公司下發(fā)的統一測算標準進(jìn)行核算。在定員測算基礎上，做好定員分析工作，將分析工作的重點(diǎn)放在設備技術(shù)立平、機構設置和人員綜合素質(zhì)等方面，形成質(zhì)量保證的分析報告。分析報告應對一定時(shí)期內定員測算、分析、應用、自我評價(jià)等方面展開(kāi)論述，全面分析，系統總結，將縣供電企業(yè)勞動(dòng)定員階段性工作的成果真實(shí)地體現出來(lái)，做好分析報告的編制，將大大提升縣供電企業(yè)勞動(dòng)定員工作水平。目前在縣供電企業(yè)中存在著(zhù)重結果輕分析的現象，只是將分析滯留在測算人數與人數的簡(jiǎn)單對比的層面，不能更深入地去查找附近縣供電企業(yè)人力資源配置效率的根源，由此大大制約了縣供電企業(yè)勞動(dòng)定員工作的持續發(fā)展�？h供電企業(yè)應將定員分析與縣供電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、用工管理、體制建設等工作充分結合起來(lái)，嚴格分析報告的編寫(xiě)，確保報告質(zhì)量。
4.做好勞動(dòng)定員自我評價(jià)工作
縣供電企業(yè)將定員分析報告與定員工作自我評價(jià)有機銜接，通過(guò)定員分析報告反映定員自我評價(jià)的結果，同時(shí)，加強定員報告分析結果的應用，從而增強工作措施的針對性，推動(dòng)勞動(dòng)定員標準貫徹實(shí)施工作深入開(kāi)展�？h供電企業(yè)按照《國家電網(wǎng)公司供電企業(yè)勞動(dòng)定員工作評價(jià)辦法（試行）》要求，定期組織開(kāi)展勞動(dòng)定員測算與分析評價(jià)工作，為縣供電企業(yè)配置人力資源提供科學(xué)依據，通過(guò)統籌優(yōu)化用工配置，建立和完善科學(xué)有效的勞動(dòng)定員管理工作機制，結合縣供電企業(yè)的實(shí)際，加強勞動(dòng)定員工作的組織實(shí)施，推進(jìn)勞動(dòng)定員管理規范化。
5.充分應用評價(jià)結果
縣供電企業(yè)自我評價(jià)工作結束后，要總結出該企業(yè)的評價(jià)結果，這樣才能準確地對企業(yè)實(shí)施的勞動(dòng)定員管理工作的成效進(jìn)行評價(jià)。按照《國家電網(wǎng)公司供電企業(yè)勞動(dòng)定員工作評價(jià)辦法（試行）》要求，在應用效果評價(jià)時(shí)應著(zhù)手從控制用工總量、調整用工結構、完善激勵約束機制三個(gè)方面開(kāi)展。首先，控制用工總量方面�？舍槍y算的不同結果對人員總量進(jìn)行相應的控制，可采取限制人數的增長(cháng)、限制使用勞務(wù)派遣和業(yè)務(wù)外包等市場(chǎng)化用工、勞動(dòng)優(yōu)化組合，將超出的人員充實(shí)到生產(chǎn)一線(xiàn)等行之有效的措施來(lái)解決。其次，調整用工結構方面。對于縣供電企業(yè)生產(chǎn)一線(xiàn)存在結構性缺員的現象，可采取企業(yè)內部合理的統籌調配機制和增加主營(yíng)業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生的數量的方式解決。同時(shí)加強對員工的業(yè)務(wù)技能培訓，特別是超員部門(mén)需要轉崗的人員，認真分析員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平與崗位要求的差距，制定針對性的培訓措施和計劃，不斷提高員工能力素質(zhì)水平，努力實(shí)現人崗匹配。同時(shí)努力培養復合型人才，鼓勵員工“一專(zhuān)多能”，以適應生產(chǎn)組織方式變革和業(yè)務(wù)拓展對人員素質(zhì)的要求，促進(jìn)企業(yè)內部人力資源均衡配置。最后，完善激勵約束機制。為確保管理中的每一個(gè)環(huán)節和每一項工作都量化細化到考評體系中，保證績(jì)效評價(jià)的公平、高效，通過(guò)由業(yè)績(jì)考評向績(jì)效評價(jià)的轉換，由注重處罰向激勵先進(jìn)轉換，真正反映人員績(jì)效水平，提高員工綜合素質(zhì)和工作積極性，增強員工的責任感、緊迫感和競爭意識�？h供電企業(yè)應建立定員水平與人工成本、工資總額預算的聯(lián)動(dòng)機制，進(jìn)一步建立、健全激勵機制，保證制度的長(cháng)效、穩定，福利待遇等向保證一線(xiàn)崗位、重要崗位和缺員崗位傾斜，嚴格控制用工水平較低企業(yè)的人工成本和工資總額，加大對勞動(dòng)生產(chǎn)率等效率指標的考核力度，激勵職工向這些崗位流動(dòng)，保證縣供電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。
通過(guò)上述的分析和論述，大家可以看出縣供電企業(yè)隨著(zhù)創(chuàng )一流同業(yè)對標工作的深入開(kāi)展，組織機構、人員配置也將相對調整，不斷完善管理工作中的薄弱環(huán)節，緊緊圍繞建設“一強三優(yōu)”現代公司和建設智能電網(wǎng)的戰略目標，大力弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，加強員工入口管理，加快解決結構性缺員，推進(jìn)縣供電企業(yè)人力資源的合理配置，保障縣供電企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。
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