建筑工程論文：淺談如何降低建筑工程造價(jià)

　　在工程項目管理中，非常關(guān)鍵的三個(gè)因素是工程質(zhì)量、工期和工程成本;那么在具體的施工過(guò)程中，要想最大限度的降低企業(yè)成本，就需要保證工程質(zhì)量，并且能夠在工期之內完成任務(wù)。

　　一、建筑工程造價(jià)概述

　　建筑工程造價(jià)的概念：工程造價(jià)是工程建造價(jià)格的簡(jiǎn)稱(chēng)，它指的是建筑工程的所有花費費用，不僅包括一次性的投資，而且在工程建設施工過(guò)程中產(chǎn)生的臨時(shí)費用也屬于工程造價(jià)，不僅包括固定資產(chǎn)，還包括無(wú)形資產(chǎn)、用工費用等等。一般來(lái)說(shuō)，建筑工程造價(jià)費用可以分為這些部分，比如人員費用、建材設備費用、承包費用等等。在實(shí)際的建筑工程施工過(guò)程中，由于市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境在不斷的變化，那么建材和設備在價(jià)格方面就不固定，這樣施工單位在施工之前，就需要進(jìn)行充分的調查，合理的估計建材設備等價(jià)格，這樣工程的不必要成本就可以最大限度的降低，從而擴大企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　建筑工程造價(jià)的特征：在建筑工程施工中，工程造價(jià)有著(zhù)較大的數值，并且會(huì )涉及到很大的范圍，建筑工程往往需要較長(cháng)的工期和較大的工程花費，那么就需要科學(xué)的管理。同時(shí)，很多的內部因素和外部因素會(huì )影響到建筑工程造價(jià)，那么在工程造價(jià)的過(guò)程中，就會(huì )出現很多的不可控因素。針對這種情況，施工企業(yè)就需要做好施工準備，控制工程造價(jià)。

　　二、工程建筑造價(jià)的影響因素

　　工程招標對工程造價(jià)的影響：建筑工程的招投標是非常重要的事情，施工單位在投標的過(guò)程中，需要緊密結合具體的情況，對標底進(jìn)行合理的規劃和制定，保證符合于自身的能力。在實(shí)際的競標過(guò)程中，企業(yè)之間往往有著(zhù)十分激烈的競爭，如果標價(jià)較低，工程的施工質(zhì)量就無(wú)法得到保證;有些則是建筑工程施工質(zhì)量達到了相關(guān)的要求，但是卻有著(zhù)較高的工程造價(jià)，那么就需要引起人們的重視。

　　工程設計方案對工程造價(jià)的影響：在建筑施工的過(guò)程中，如果施工企業(yè)成功競標，就需要認真的勘探和設計項目，這些工作都是專(zhuān)業(yè)的設計人員來(lái)進(jìn)行的，之后就是進(jìn)行施工方案的設計。目前，工程造價(jià)主要會(huì )受到設計深度以及質(zhì)量的影響;如果設計人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)不過(guò)關(guān)，設計出來(lái)的方案存在著(zhù)問(wèn)題，在施工過(guò)程中就需要不斷地修改，這樣就會(huì )增加建筑的造價(jià)。

　　施工管理措施對建筑工程造價(jià)的影響：工程造價(jià)會(huì )在很大程度上受到施工階段的影響;通過(guò)相關(guān)的調查研究表明，我國在施工階段工程造價(jià)管理方面還很不成熟，存在著(zhù)諸多的問(wèn)題，比如很多的施工企業(yè)負責人沒(méi)有認識到工程造價(jià)管理的重要性，在控制工程造價(jià)方面，采取的手段和措施往往是無(wú)效的。并且在建設的過(guò)程中，嚴重浪費設備和材料的問(wèn)題也時(shí)常發(fā)生。在工程總成本中，建材和設備的價(jià)格要占到一半以上，那么要想有效的降低工程成本，就需要對工程建材和設備的管理進(jìn)行強化。

　　工程結算階段對工程造價(jià)的影響：在現實(shí)的建筑工程施工過(guò)程中，很多的企業(yè)都沒(méi)有認識到工程結算階段造價(jià)管理的重要性，這樣就會(huì )影響到企業(yè)的利益和正常運行。在建筑工程結算階段，需要編制工程的整體花費，方案編制好之后需要由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行審批，及時(shí)的收取工程索賠款，從而全過(guò)程管理工程造價(jià)。目前，在工程結算階段存在著(zhù)嚴重的成本浪費問(wèn)題，需要引起人們足夠的重視。

　　三、降低工程造價(jià)的有效措施

　　對決策階段的造價(jià)控制進(jìn)行優(yōu)化：隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的確立和完善，建筑單位的相關(guān)負責人需要充分的認識到招標文件的重要性，并且分析其可行性，科學(xué)估計工程造價(jià)等等。要緊密結合自身的技術(shù)水平以及具體的施工能力來(lái)合理的制定標底，這樣就可以將標底維持在一個(gè)正常的水平，對于企業(yè)自身利益的維護很有幫助。在簽訂合同的過(guò)程中，相關(guān)的工作人員需要認真的審閱合同條款，對承包合同所要產(chǎn)生的一系列費用進(jìn)行認真的估計。

　　對設計階段的工程造價(jià)管理進(jìn)行優(yōu)化：在具體的建筑工程施工過(guò)程中，不管是工程施工，還是工程結算，都需要在設計方案的基礎上進(jìn)行，那么要想避免出現施工過(guò)程中造價(jià)成本提升的情況，就需要對設計方案進(jìn)行合理的確定;設計人員在設計施工方案的時(shí)候，需要緊密結合工程標底來(lái)進(jìn)行，選擇的材料除了要保證質(zhì)量，還需要重視價(jià)格，積極的采用一些先進(jìn)技術(shù)，提高設計方案的質(zhì)量。

　　對施工階段的工程造價(jià)管理進(jìn)行優(yōu)化：在具體的建筑工程施工過(guò)程中，要想優(yōu)化工程造價(jià)管理和控制，就需要對施工階段特別的重視;施工人員需要密切的配合其他部門(mén)的工作人員，做好工程造價(jià)的管理工作。工程的管理人員需要制定一個(gè)完善的動(dòng)態(tài)管理庫，涵蓋著(zhù)所有工程材料和設備的價(jià)格，從而動(dòng)態(tài)把握設備與材料的價(jià)格，這樣在購買(mǎi)的時(shí)候，就可以選擇價(jià)格比較低的材料和設備。要嚴格的監控設備的出庫和入庫，此外，項目的相關(guān)管理人員還需要采取一系列的措施不斷的提高施工人員的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)，比如定期經(jīng)常的教育和培訓等等，讓其認識到工程造價(jià)的重要性，控制施工過(guò)程中材料和設備的浪費情況;每一個(gè)工期過(guò)后，相關(guān)的工作人員都需要做好記錄，對工程花費的具體情況進(jìn)行分析，及時(shí)優(yōu)化那些工程花費較多的環(huán)節。

　　對工程結算階段的工程造價(jià)管理進(jìn)行優(yōu)化：施工單位完成了施工作業(yè)之后，需要及時(shí)積極的編制工程花費表格，完成編制之后，遞交給相關(guān)的部門(mén)進(jìn)行審批，及時(shí)收取工程的索賠款，對那些不必要的工程成本進(jìn)行適當減少，擴大工程的綜合效益。此外，項目管理的相關(guān)工作人員還需要仔細的分析國家的稅收政策和其他的相關(guān)規定，采取一系列有效措施來(lái)降低建筑工程施工的整體成本后進(jìn)行降低，在提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎上，實(shí)現企業(yè)的發(fā)展和壯大。

　　確保施工安全：施工安全指的是施工方案符合相關(guān)的安全規程，有保證安全的技術(shù)組織措施，不得隨意縮減實(shí)施技術(shù)組織措施所發(fā)生的費用。需要特別注意的是，降低工程造價(jià)不能夠以影響施工安全為代價(jià)。

　　四、結語(yǔ)

　　通過(guò)上文的敘述我們可以發(fā)現，越來(lái)越多的建筑企業(yè)認識到工程造價(jià)的重要性，但是在實(shí)際的施工過(guò)程中依然存在著(zhù)諸多的問(wèn)題，不利于企業(yè)經(jīng)濟利益的擴大和整體的發(fā)展。

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