試述工程技術(shù)管理過(guò)程中工程造價(jià)應用
摘要：做好建設項目成本管理，是施工企業(yè)的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，是企業(yè)取得了良好的經(jīng)濟效益重要部分。本文主要分析了建筑工程項目成本管理中普遍存在的理由，從管理制約中的決策、設計和實(shí)施三個(gè)階段闡述了建筑工程管理技術(shù)中的工程造價(jià)應用。
關(guān)鍵詞：建筑工程;管理技術(shù);工程造價(jià);應用分析
前言：
建設工程造價(jià)管理貫穿于工程建設全過(guò)程，工程造價(jià)的預結算審核工作是施工企業(yè)降低投資，是合理確定工程造價(jià)的重要策略和必要手段。加強建筑工程造價(jià)管理，提高工程投資決策的科學(xué)性，強化工程設計管理，加強施工過(guò)程的管理制度，更加科學(xué)有效地做好工程造價(jià)，對于提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要作用。
一、建筑工程造價(jià)管理中存在的理由
1.項目決策階段存在的理由。一是在項目倡議書(shū)的投資估算階段。估算內容過(guò)于簡(jiǎn)單，許多造成單項遺漏現象。二是在項目可行性研究階段�？尚行詧蟾嬉越�(jīng)濟分析和方案為主，由于工程量不是十分明確，投資估算的準確性差，建設單位在進(jìn)行投資估算與造價(jià)制約時(shí)，缺乏專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員，難于進(jìn)行準確的估算;部分建設單位為了項目能順利通過(guò)報批，故意低估投資，在建設過(guò)程中再進(jìn)行追加。
2.項目設計階段存在的理由。一是設計和造價(jià)分屬不同人員操作，在技術(shù)和經(jīng)濟上難以做到緊密結合。設計人員根據建設單位委托在現場(chǎng)勘查的基礎上，結合業(yè)主要求選擇合適的方案進(jìn)行設計，在不同階段要求造價(jià)人員進(jìn)行估價(jià)或預算，而造價(jià)人員對工程概況及復雜的現場(chǎng)情況并不十分了解，無(wú)法進(jìn)行通盤(pán)全面的考慮。二是工程設計人員重視項目的品位，而不重視項目的經(jīng)濟性。設計人員往往比較注重產(chǎn)品的安全實(shí)用性，強調高品位，使用先進(jìn)技術(shù)，對產(chǎn)品的經(jīng)濟性重視不夠，經(jīng)濟指標和成本制約與他們關(guān)系不大。
3.項目實(shí)施階段存在的理由。一是招投標階段不規范的競爭行為。建設單位出于利益或領(lǐng)導的指示要求，在招投標過(guò)程中采取暗箱操作等手段，人為制約中標企業(yè)。施工單位在取得工程項目后，一味要求追加工程費用，為工程造價(jià)超標埋下隱患。低價(jià)參與競標，建設單位為降低建設資金，利用目前建筑市場(chǎng)競爭激烈的目前狀況，壓低標的價(jià)格，而建筑企業(yè)為獲得建筑項目，也有竟低價(jià)競標。在施工過(guò)程中建筑企業(yè)為自身利益，想方設法增加現場(chǎng)簽證及技術(shù)變更，或者偷工減料、以次充好，從而為工程質(zhì)量留下隱患。二是施工階段。工程造價(jià)的制約目標不夠科學(xué)合理，影響了過(guò)程的執行;建筑材料價(jià)格管理手段落后，建筑材料費用占到整個(gè)建安工程成本的50%以上，材料管理存在計算不科學(xué)、采購時(shí)機把握不準、材料價(jià)格失真、材料質(zhì)量不符合要求等理由，導致材料成本失去制約;施工組織不科學(xué)。人、財、物等資源沒(méi)有得到合理有效的利用與配置，造成一定程度的浪費，增加了工程成本。三是驗收結算階段存在的理由。施工單位為增加利潤收益，采取多種手法提高工程造價(jià)，如工程結算書(shū)編制中冒算多算、高套定額單價(jià)、高套取費標準等。調查資料顯示，對施工單位的結算審查核減率一般在15%—25%。
二、工程技術(shù)管理過(guò)程中工程造價(jià)應用探討
1.工程項目決策階段造價(jià)管理制約。建筑工程的技術(shù)經(jīng)濟決策對工程造價(jià)有重大影響，工程項目的技術(shù)標準、工藝流程、使用設備與工程造價(jià)關(guān)系密切。有資料顯示，決策對工程造價(jià)的影響能達到70%—80%。因此，工程造價(jià)的決定管理是制約整個(gè)項目造價(jià)的關(guān)鍵。投資決策階段的工程造價(jià)制約應從以下幾方面著(zhù)力。一是做好基礎資料的收集，保證詳實(shí)、準確，造價(jià)人員要對資料的準確性、可靠性認真分析，保證投資預測、經(jīng)濟分析的準確。二是認真做好市場(chǎng)研究，在此基礎上形成可行性報告，確定工程建設標準。三是做好方案優(yōu)化，進(jìn)行多種方案技術(shù)經(jīng)濟比較，以確保工程造價(jià)的最優(yōu)化，使工藝流程更簡(jiǎn)單，設備選擇型更合理，從而達到節約建設資金的效果。四是評價(jià)人員要從不同項目的特點(diǎn)出發(fā)，結合市場(chǎng)分析、競爭力分析、不確定性分析等因素進(jìn)行分析，增加建設單位對項目未來(lái)效益的理解，降低投資風(fēng)險。
2.工程項目設計階段造價(jià)管理制約。合理設計是工程項目質(zhì)量的保證，是收回工程投資以及提高項目經(jīng)濟效益的前提。項目設計階段的工程造價(jià)制約應從以下幾方面進(jìn)行。一是要加強項目工程總規劃目標的制約，在項目設計中不但要注重設計質(zhì)量與功能的實(shí)現，還應重視設計對總造價(jià)的決定作用。在總的目標規劃中，要求設計人員既完美地體現工程項目的質(zhì)量與功能，也要對工程造價(jià)進(jìn)行合理地制約。二是做好技術(shù)經(jīng)濟分析，設計好工程投資。三是實(shí)行市場(chǎng)競爭擇優(yōu)使用，通過(guò)幾家單位設計方案的競爭，選擇最優(yōu)的方案，達到降低工程造價(jià)的目的。四是確立設計概算須經(jīng)過(guò)工程標準定額造價(jià)管理站和建行等全面審定，以確定的投資限額作為取費基數，這樣可去除人為擴大設計規模與冒算的費用。五是推進(jìn)新成果在工程設計中的應用，優(yōu)化工程設計的技術(shù)經(jīng)濟指標，提高產(chǎn)業(yè)的科技含量，提高工程的綜合效益。
3.工程項目實(shí)施階段造價(jià)管理制約。聘請懂技術(shù)、有實(shí)踐經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)人員嚴格審查施工技術(shù)方案，包括施工單位的施工設計、施工組織方案及其他有關(guān)技術(shù)方案。強化技術(shù)管理和質(zhì)量監督力度，在施工過(guò)程中發(fā)現施工圖紙理由，要及時(shí)協(xié)調設計單位制定合理的解決方案，嚴格按照設計圖紙進(jìn)行施工，避開(kāi)因圖紙與現實(shí)操作不符而產(chǎn)生的不必要損失。加強施工質(zhì)量的制約，原材料和施工設備要由有資質(zhì)的單位進(jìn)行質(zhì)量檢驗，嚴格制約原材料價(jià)格，保證材料質(zhì)量。原材料和機器設備要注意保護和維護，確保在存放和使用不出現損壞，特別應減少質(zhì)量事故及安全事故的發(fā)生。加強工程進(jìn)度和計劃制約，依據工程總目標計劃好開(kāi)工日期，不得無(wú)故拖延。建筑材料與機器設備的價(jià)格處于不斷的變化之中，開(kāi)工后也可能因材料和機器設備價(jià)格上漲而導致總投資的增加。做好周密的施工進(jìn)度計劃，要有詳細的年度計劃、季度計劃及月度計劃，有的可能要詳細到旬計劃及周計劃。計劃要具有一定的機動(dòng)性，要具體落實(shí)到人員、機器設備及原材料上，否則可能成為一紙空文。加強對施工人員的管理，確保工程項目如期完工，施工工期安排不宜太緊，防止因盲目趕工期引發(fā)質(zhì)量安全事故，加班加點(diǎn)也將增加工程支出。對沒(méi)有按工期完成的任務(wù)，要組織人員分析查找理由，制訂在下一個(gè)工期內趕上的進(jìn)度計劃，以避開(kāi)因工期延后拖累整個(gè)工程進(jìn)度而帶來(lái)經(jīng)濟損失。要根據工程進(jìn)度要求及時(shí)支出工程款，防止因拖欠工程款而導致停工。嚴格審查各種工程報表，防止多報、漏報、早報和重報，加強對工程項目目標總費用的過(guò)程制約。工程報表需由造價(jià)工程師簽名，作為支付工程款的依據。在發(fā)生質(zhì)量理由時(shí)，應停止撥付工程款，直至整改結束驗收完畢。
三、結束語(yǔ)
隨著(zhù)建筑規模日益加大，建筑市場(chǎng)的管理逐步走向規范化、法制化的軌道，建筑工程管理技術(shù)中的工程造價(jià)應用越來(lái)越重要，在日趨激烈的市場(chǎng)競爭中對保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益的作用也越來(lái)越突出。通過(guò)良好的造價(jià)管理，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，也可以使企業(yè)的造價(jià)管理在水平上得到提高。
參考文獻：
[1]施文娥.試論建筑材料價(jià)格變化對工程造價(jià)的影響及策略[J].中國城市經(jīng)濟，2011(6).
[2]劉春生，李運政，李少偉.淺議工程造價(jià)的預結算審核策略[J].河南建材，2011(5).
【試述工程技術(shù)管理過(guò)程中工程造價(jià)應用】相關(guān)文章：
試議工程造價(jià)審計在工程造價(jià)管理中的應用11-14
關(guān)于工程造價(jià)管理在電力施工企業(yè)中的應用11-30
論工程造價(jià)鑒定與資產(chǎn)評估鑒定的異同與法律應用05-03
激情點(diǎn)的創(chuàng )造在《鉆井工程》教學(xué)過(guò)程中的應用03-04
工程造價(jià)論文開(kāi)題03-28
工程造價(jià)開(kāi)題報告05-16
工程造價(jià)的開(kāi)題報告11-18
系統軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中軟件工程技術(shù)的應用論文03-17
- 相關(guān)推薦