石油工程成本控制模式畢業(yè)論文

　　中國石油行業(yè)近些年來(lái)得到了極大地發(fā)展，與此同時(shí)，石油項目管理方面也或多或少的暴露出來(lái)一定的問(wèn)題，例如在預算石油項目的成本過(guò)程中，沒(méi)有依據科學(xué)的方法、沒(méi)有提高項目運轉過(guò)程的監控水平等等，這些問(wèn)題的存在在一定程度上導致對石油工程成本控制的難度加大了，不利于石油工程經(jīng)濟效益水平的提高，也不利于石油工程項目管理水平的提高。正因如此，石油項目成本管理在這種背景下顯得愈發(fā)的重要。

　　一、石油工程成本構成

　　石油工程項目依照工程項目的特點(diǎn)以及目的的不同可以分為五類(lèi)，這五類(lèi)分別是鉆井工程項目、地質(zhì)勘探工程項目、科技協(xié)作項目、基本建設項目、專(zhuān)業(yè)服務(wù)項目。通常情況下，石油工程的項目成本也包括五大類(lèi)，這五大類(lèi)分別是礦區取得成本、勘探成本、開(kāi)發(fā)成本、生產(chǎn)成本和輔助成本。以下，筆者就從這幾大類(lèi)系統的闡述石油工程成本的構成。

　　1、礦區取得產(chǎn)生成本該成本的形成是指在通過(guò)租賃和購買(mǎi)以及其他途徑獲得一個(gè)礦區的時(shí)候，所產(chǎn)生的成本。礦區成本主要包括以下幾個(gè)方面，這幾個(gè)方面分別是：購買(mǎi)或是租賃礦區所產(chǎn)生的費用以及產(chǎn)生的相關(guān)定金；在采礦的過(guò)程中需要支出的費用；在獲取礦區的時(shí)候所產(chǎn)生的相關(guān)法律費用、租金費用等等。

　　2、礦區勘探產(chǎn)生的成本工作人員對礦區進(jìn)行勘探作業(yè)的過(guò)程中，也會(huì )或多或少的產(chǎn)生一定的費用支出。礦區勘探產(chǎn)生的成本主要分為兩部分，這兩部分分別是礦區非鉆進(jìn)勘探成本和鉆進(jìn)勘探成本�？碧疆a(chǎn)生的成本比較多，例如勘探人員的薪金、勘探過(guò)程中產(chǎn)生的調查費用以及干井貢獻和井底貢獻所產(chǎn)生的費用等等。

　　3、開(kāi)發(fā)礦區產(chǎn)生的成本所謂的開(kāi)發(fā)礦區產(chǎn)生的成本其實(shí)就是指為了探明礦區石油儲量和為了開(kāi)采、處理、集輸和儲存天然氣和石油資源所產(chǎn)生的各種費用。開(kāi)發(fā)礦區產(chǎn)生的成本相對來(lái)說(shuō)比較多，包括為了儲備天然氣而產(chǎn)生的費用、為了集輸天然氣和石油所產(chǎn)生的費用等等。

　　4、生產(chǎn)所產(chǎn)生的成本所謂的生產(chǎn)成本是指處理和維護礦區井及相關(guān)設備所產(chǎn)生的費用，這些費用主要包括設備的損壞與折舊、操作相關(guān)機器所產(chǎn)生的費用等等。

　　5、輔助設備和設施所產(chǎn)生的費用輔助設備和設施主要包括計算機設備、各種地震設備等等，這些設備的造價(jià)非常高，所以一旦進(jìn)行礦區開(kāi)發(fā)那么勢必會(huì )引進(jìn)一大批的設備和設施，相應的也會(huì )產(chǎn)生巨大的成本費用�？偠�言之，石油工程成本構成的種類(lèi)較多，因此，應當仔細的分析成本構成，在此基礎上實(shí)現石油項目成本的控制。

　　二、石油工程成本管理的現狀

　　現階段，我國已經(jīng)建立了石油工程項目財務(wù)管理體系，但是，總體上還是在依照財務(wù)核算以及保障資金安全的方面去進(jìn)行石油工程的財務(wù)管理，因此，并沒(méi)有對降低合同成本、加強管理預算等方面給予一定的重視，[2]這就在一定程度上導致了管理控制成本的方式過(guò)于粗放，達不到預期的效果。具體來(lái)說(shuō)，我國石油工程成本管理方面存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題：

　　1、在投議標的階段，沒(méi)有樹(shù)立成本意識。

　　2、沒(méi)有精確的對操作成本進(jìn)行預算。

　　3、全員控制成本的協(xié)作性不高。

　　4、沒(méi)有精準的計量風(fēng)險成本。造成石油工程成本管理現狀的根本原因在于管理措施和管理手段的反饋和協(xié)作機制的缺乏，既沒(méi)有體現出系統性，也沒(méi)有動(dòng)態(tài)性。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，管理石油工程項目成本應該是一個(gè)閉環(huán)控制系統，而且是一個(gè)全過(guò)程閉環(huán)控制系統。它應該是將整個(gè)項目管理的每一個(gè)環(huán)節都統一起來(lái)，形成的一個(gè)有機整體，只有這樣，石油工程成本管理才能夠切實(shí)的展開(kāi)下去。

　　三、石油工程成本控制模式

　　只有快速降低石油工程的成本，石油企業(yè)才有可能實(shí)現可持續發(fā)展，只有這樣，才能夠謀取更大的利益。石油工程成本的降低是提高石油企業(yè)核心競爭力的重要途徑，也是石油企業(yè)發(fā)展的需求。筆者通過(guò)長(cháng)時(shí)間的研究，提出了以下成本控制模式。該控制成本控制模式主要從四個(gè)方面構成的，這四個(gè)方面分別是目標、原則、控制機制和保障措施。并在此基礎上設計了相應的運行機制，這些運行機制是以“事前預算、事中精細核算和動(dòng)態(tài)監控、事后全面分析評價(jià)”的管理邏輯進(jìn)行設計的，隨著(zhù)石油項目業(yè)務(wù)的逐步展開(kāi)，這些機制也會(huì )發(fā)揮其自身的優(yōu)勢，有效地降低石油項目成本。以下是石油工程成本控制模式的運行機制：

　　1、以WBS為基礎的成本預算機制。該機制的展開(kāi)首先要做的就是進(jìn)行成本預算編制。由于石油項目的范圍以及項目?jì)热荽嬖诓町愋�，所以，在進(jìn)行成本預算編制的過(guò)程中一定要以WBS為基礎進(jìn)行。

　　2、以ABC為基礎的成本核算機制。實(shí)現精細化的成本核算是該機制主要解決的問(wèn)題。因為有上一機制作為基礎，所以成本核算機制的運行就變得順其自然了。[4]該機制一方面能夠提供合理的、細致的成本信息，還能夠盡可能的使預算機制同核算機制的口徑保持一致。

　　3、以EV為基礎的成本動(dòng)態(tài)控制機制。實(shí)現石油項目成本動(dòng)態(tài)控制的重要工具以及總要環(huán)節之一就是掙值法管理。掙值法管理主要是綜合評估項目費用以及進(jìn)度，評估和測算石油工程項目資源的執行效果。

　　4、以BSC為基礎的項目后評價(jià)機制，該機制的主要作用是綜合評價(jià)項目運作。能夠實(shí)現對比的考核項目決策初期效果以及后期實(shí)際達成的項目效果，能夠科學(xué)的、客觀(guān)的、公正的評估項目在建設過(guò)程中的財務(wù)、社會(huì )等方面產(chǎn)生的效益及影響。

　　四、結束語(yǔ)

　　近些年來(lái)，雖然我們加大了對石油企業(yè)的成本管理，但是由于諸多因素的影響，現階段，我國石油成本管理方面讓然存在著(zhù)一系列的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在在一定程度上不利于我國石油企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，所以，我們必須對其予以高度的重視，采用多種方式，多管齊下，將問(wèn)題解決掉。

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