試論國外企業(yè)文化對我國企業(yè)文化建設的借鑒意義

　　摘要：隨著(zhù)經(jīng)濟全球化速度的加快，國內外企業(yè)的交流合作機會(huì )不斷增加，如何在這日益激烈的市場(chǎng)競爭中搶占先機，如何創(chuàng )建發(fā)展一個(gè)企業(yè)自己的文化，我們又該從國外企業(yè)文化中學(xué)到些什么。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的魂，它維系著(zhù)企業(yè)不斷的發(fā)展壯大，企業(yè)的員工在不斷的更替，但是只要企業(yè)的魂不倒，企業(yè)就會(huì )繼續發(fā)展。如何學(xué)習借鑒國外先進(jìn)的企業(yè)文化，如何取其精華，去其槽粕便顯得尤為關(guān)鍵。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 文化建設 企業(yè)魂

　　企業(yè)文化，是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長(cháng)期的創(chuàng )業(yè)和發(fā)展過(guò)程中培育形成，并共同遵守的最高目標，價(jià)值標準，基本信念及行為規范。在經(jīng)濟日益全球化的今天，國內外企業(yè)互相交流合作的機會(huì )愈發(fā)顯得頻繁，如何在相互競爭中保持自己企業(yè)原有的文化并且從國外企業(yè)中吸收學(xué)習其文化精髓，對自己文化進(jìn)行補充借鑒更是顯得尤為重要。

　　國外企業(yè)文化(以美國、日本為例)：

　　一、美國文化

　　美國企業(yè)文化延續了“泰羅制”，強調了科學(xué)管理的作用，美國企業(yè)管理的發(fā)展趨勢是嚴密化、定量化和硬科學(xué)化，在管理技術(shù)上傾向于企業(yè)的戰略計劃、組織結構、制度等管理硬件，在管理中注重社會(huì )的契約化、法律化和理性化等。一般認為美國的管理模式主要是3個(gè)硬性S，稱(chēng)為理性的管理面，即戰略，結構和制度。其主要特征體現在：

　　(一)強調個(gè)人主義注重績(jì)效及個(gè)人能力的發(fā)揮

　　美國歷史上的"西進(jìn)運動(dòng)"使美國人沿承了好動(dòng)好冒險的民族特點(diǎn)，當時(shí)美國西部土地肥沃，富有冒險精神的移民紛紛西進(jìn)，尋求致富之路，多年以后，大量移民進(jìn)入美國，但這一傳統特征卻被沿襲下來(lái)了，美國人崇尚個(gè)人主義。美國企業(yè)不把員工的背景，資歷，學(xué)位放在招聘的首位，他們更愿意看到員工的個(gè)人能力以及對企業(yè)做出的貢獻。

　　(二)尊重員工個(gè)人，重視個(gè)人的職責和權利

　　由于美國更加重視個(gè)人主義，個(gè)人主義的平等觀(guān)念要求同一個(gè)團體中各個(gè)分子的地位相同，個(gè)人不能侵犯大家的權利，大家也不能剝奪個(gè)人的權利，同時(shí)，作為個(gè)人主義的自我保護，個(gè)人作為企業(yè)的一份子，有強烈的法制觀(guān)念，它要求企業(yè)不能抹殺個(gè)人，只能在個(gè)人愿意交出的一些權利上制約個(gè)人。同時(shí)美國社會(huì )是以金錢(qián)來(lái)衡量個(gè)人的社會(huì )成就的，所以企業(yè)一般以加薪等金錢(qián)手段來(lái)提高員工的積極性。

　　(三)制度化管理的深入

　　“泰羅制”管理的延續使制度深入人心，無(wú)論做什么事，美國人總是習慣于先制定規定，然后一切按規定進(jìn)行，如果出現理由，他們習慣于先修改制度的不足，之后再去發(fā)現執行者的錯誤，制度化管理使美國的企業(yè)的運轉有序化，但是也顯得有些缺少人情味。

　　二、日本文化

　　日本一般認為價(jià)值系統屬于高于企業(yè)具體目標的管理哲學(xué)范疇，它包括企業(yè)成員的精神、目的和共同的價(jià)值觀(guān)，它是企業(yè)在發(fā)展中樹(shù)立的一種觀(guān)念。日本成功的將美國的3S管理模式轉化成為7S管理模式即理性的管理面與管理的藝術(shù)面( 或硬性的S 和軟性的S ) 。其中新增加了技巧、人員、最高目標和作風(fēng)。他們認為， 在7S模式中起關(guān)鍵作用的是軟性的S，即企業(yè)文化。日本企業(yè)推行“終身雇傭制”、“年功序列工資制”和“企業(yè)公會(huì )制”是日本企業(yè)文化的"三大支柱"。所謂的“終身雇傭制”是指員工一旦進(jìn)入企業(yè)之后，除非出自勞動(dòng)者自身的責任，企業(yè)主應該避開(kāi)解雇員工的雇傭制度，“年功序列工資制”則是指員工的基本工資隨著(zhù)員工的工齡和年齡的增加而增加，這項制度很好的鞏固了終身雇傭制，增加了員工對企業(yè)的歸屬感和認同感，大大減少了員工的跳槽率，減少了企業(yè)培養新員工的花費，而“企業(yè)公會(huì )制”則是說(shuō)企業(yè)內部成立的公會(huì )制度，這樣的制度可以調解員工與雇主的關(guān)系，緩解兩者之間的矛盾。

　　日本文化有很大一部分來(lái)源于中國，他們的文化同樣受到了儒家文化的影響，所以日本企業(yè)更加重視“和”并以“和”為引導建立了企業(yè)的一系列制度，“和”的主要內涵是愛(ài)人、仁慈、和諧、互助、團結、合作、忍讓等，日本企業(yè)更加推行集體主義，強調員工在企業(yè)內尋找到歸屬感，企業(yè)認為只有這樣才能增加企業(yè)的生產(chǎn)效率，企業(yè)是一個(gè)利益的共同體，大家需要共同努力，企業(yè)像一個(gè)大家庭一樣，上級關(guān)心下級，職責關(guān)系沒(méi)有那么分明，遇到理由一起討論，制度觀(guān)念不強，出現理由更傾向于個(gè)人反思，而不是推卸責任，企業(yè)氛圍良好。

　　在我們現階段的企業(yè)文化建設中，企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)濟管理起著(zhù)的巨大推動(dòng)作用，中國企業(yè)的經(jīng)濟文化推動(dòng)作用沒(méi)有起到想象中那么大，筆者認為應當從以下幾個(gè)方面做好工作，從而實(shí)現國外企業(yè)文化對中國企業(yè)文化的借鑒作用：

　　(一)明確企業(yè)文化

　　一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)需要根據自己的實(shí)際發(fā)展情況，未來(lái)發(fā)展趨勢，從事業(yè)務(wù)范圍結合自己的市場(chǎng)定位制定一個(gè)屬于自己公司的文化，而不是一味的跟風(fēng)盲從，或是選擇與其他公司相近的企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)精神的凝聚，它是企業(yè)不斷發(fā)展，不斷創(chuàng )新的基礎，它是一個(gè)企業(yè)的魂，企業(yè)領(lǐng)導人在一代代的更替，但是只要魂在，企業(yè)就能不斷前進(jìn)。，隨著(zhù)中國企業(yè)不斷的深化改革，企業(yè)文化逐漸被人們所了解接受，但是現在的企業(yè)文化更多的停留在口頭上，表面上，形式上，大部分公司的主頁(yè)上都掛著(zhù)所謂的企業(yè)口號，企業(yè)精神，但是又有多少人將企業(yè)文化牢記于心，又有多少人了解企業(yè)文化的由來(lái)，知道企業(yè)的發(fā)展，更多的都只是將文化停留在所謂的宣傳，報刊上。

　　(二)培養企業(yè)文化

　　相比于國外的企業(yè)文化培訓，我國企業(yè)的文化培養顯得蒼白無(wú)力，公司更多的是看重專(zhuān)業(yè)技能的培訓，缺乏了這種軟實(shí)力的培養，只有將企業(yè)文化植入人心，員工才會(huì )真正的在企業(yè)中找到歸屬感，中國歷來(lái)都是講究集體利益大于個(gè)人利益，中國的集體主義精神更為強勢，歸屬感會(huì )讓員工更愿意留在這個(gè)企業(yè)。企業(yè)文化作為一種文化，其最終目的是管理企業(yè)，創(chuàng )造價(jià)值。企業(yè)需要將文化真正貫徹落實(shí)到每一個(gè)管理者，每一個(gè)員工身上，只有將一個(gè)公司的魂注入每個(gè)員工體內，企業(yè)的凝聚力才會(huì )增加，企業(yè)才能有一個(gè)共同的目標，也只有這樣才能發(fā)揮企業(yè)文化的真正作用。

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