后海風(fēng)電場(chǎng)項目的建設施工經(jīng)驗分析
摘 要：文章以后海風(fēng)電場(chǎng)項目建設為例，從項目管理角度簡(jiǎn)單介紹了工程實(shí)施過(guò)程中進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本的控制經(jīng)驗。
關(guān)鍵詞：風(fēng)電場(chǎng);施工經(jīng)驗
Abstract: After the sea farm projects, for example, from a project management perspective introduces the process of implementing the project schedule, quality, safety, cost control experience.
Keywords: wind farm; construction experience
1 項目概況
莆田后海風(fēng)電場(chǎng)地處莆田市東南方向，位于莆田市荔城區北高鎮山前村東側至前亭村南側的部分農田和后海圍墾養殖場(chǎng)內部分池塘。場(chǎng)址東面臨興化灣，東南臨后海圍墾。建設的風(fēng)電場(chǎng)中心地帶西北距莆田市約24.0 km。
莆田后海風(fēng)電場(chǎng)安裝24臺維斯塔斯V80風(fēng)力發(fā)電機組，單機容量2.0 MW，建設規模48 MW，同時(shí)建設1座110 kV升壓變電所。項目于2010年7月開(kāi)工建設，2011年8月竣工。工程內容包括：風(fēng)力發(fā)電機組基礎、交通道路、110 kV升壓站工程、風(fēng)機設備安裝、集電線(xiàn)路等。
2 工程管理
后海項目在開(kāi)工之初，為了全面完成項目的四大控制目標，減少管理層級，達到扁平化管理效果，公司建立了一套高效精干的項目管理組織機構，建設階段成立后�；I建處，編制五人，籌建處主任(建筑專(zhuān)業(yè))1名，征地員1名，土建和電氣工程師各1名，司機1名，在風(fēng)電公司領(lǐng)導下，全面負責項目征地、質(zhì)量、安全、投資、進(jìn)度方面的工作;進(jìn)入風(fēng)機和升壓站設備安裝階段，創(chuàng )造性的將負責風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)的一套人馬提前介入設備安裝施工，提前熟悉設備性能和參數，做到項目建設和生產(chǎn)無(wú)縫對接，縮短或消除人與人、人與設備之間的磨合期。
后�；I建處自項目開(kāi)工伊始，就以“安全第一、質(zhì)量第一”“既要管好生產(chǎn)建設、又要管好安全”等安全、質(zhì)量管理理念，在公司級相關(guān)制度框架下，針對風(fēng)電場(chǎng)工程的實(shí)際情況，制定了建設工程質(zhì)量管理制度、建設工程檔案管理制度等工程管理制度，使安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等各項工作有據可依，有章可循，并在建設過(guò)程中嚴格執行工程建設標準強制性條文，努力消除質(zhì)量通病，在公司下達的一級進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )基礎上，結合現場(chǎng)實(shí)際和參建單位情況，詳細分解各指標，充分利用經(jīng)濟的杠桿作用，層層落實(shí)，以此保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程里程碑節點(diǎn)的如期實(shí)現。工程建設期間未發(fā)生任何安全事故，工程內在質(zhì)量符合要求，外觀(guān)工藝美觀(guān)大方，各項技術(shù)指標全部達到或超過(guò)了設計指標。
3 工程進(jìn)度
風(fēng)電項目的建設周期一般為：取得項目特許權，之后辦理項目手續，然后招標，再進(jìn)入建設階段，最后投產(chǎn);辦理項目手續貫穿了整個(gè)項目建設周期，其中項目核準這個(gè)環(huán)節又是制約項目開(kāi)工的一個(gè)關(guān)鍵，因此，重點(diǎn)突破項目核準手續辦理對項目建設早開(kāi)工意義重大;針對風(fēng)電項目的建設特點(diǎn)，福能風(fēng)電公司提前梳理了制約建設工期如期實(shí)現的幾個(gè)節點(diǎn)，在項目前期階段，公司規劃部專(zhuān)門(mén)辦理項目核準所需的支持性文件，公司工程部準備招標所需的基礎文件，并協(xié)調設計單位及早交付施工圖紙，公司委托招標公司及早招標;在項目建設階段，后�；I建處通過(guò)合理安排工期，精心組織施工，提前解決難點(diǎn)問(wèn)題，按目標如期完成了年初下達建設節點(diǎn)工期。在項目開(kāi)工前，針對征租地是制約整個(gè)項目工期目標如期實(shí)現的瓶頸，后�；I建處制定了專(zhuān)項方案：先易后難，先旱地后養殖池，先升壓站后風(fēng)機位，先北高鎮后后海圍墾局，征地工作進(jìn)展較順利，歷時(shí)6個(gè)月征地工作全部結束;此外，優(yōu)化設計方案對整個(gè)項目工期目標如期實(shí)現也是一個(gè)重要的方面，公司多次組織公司技術(shù)委員會(huì )各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對施工圖紙集中研討，集思廣益，重點(diǎn)對場(chǎng)內道路路徑走向、建筑基礎和海域內風(fēng)機圍堰方案做了優(yōu)化，與設計單位多次溝通后，對原設計中升壓站主控樓和9#、10#風(fēng)機基礎采用樁基優(yōu)化為鋼筋砼擴展基礎，場(chǎng)內道路盡量利用原有老路，利用養殖換季的有利時(shí)機，充分溝通養殖戶(hù)后，海域內風(fēng)機圍堰采用原有養殖池內的淤泥外設模板木柱形式，避繁就簡(jiǎn)，減少了項目工程量，簡(jiǎn)化了項目建設難度;在施工過(guò)程中，一是在工程的關(guān)鍵環(huán)節有步驟、有重點(diǎn)的分配人力、物力，在基礎澆筑與風(fēng)機吊裝銜接環(huán)節，第一基風(fēng)機基礎澆筑時(shí)，集中所有參建單位力量排查安全隱患，理順施工流程，積累施工經(jīng)驗，確保第一基澆筑萬(wàn)無(wú)一失，隨后的基礎澆筑以第一基為樣板，采用流水施工的工程項目組織形式進(jìn)行施工。
4 工程質(zhì)量
為高標準達標投產(chǎn)，從源頭上保證工程總體質(zhì)量目標的實(shí)現，公司和籌建處應從以下方面做好控制：
�、賹⒔▎挝毁|(zhì)量體系監督管理。各參建單位均建立了質(zhì)量保證體系并正常運行;質(zhì)量管理制度健全，管理人員職責明確，持有效證件上崗。對施工單位的營(yíng)業(yè)執照、資質(zhì)證書(shū)、項目管理人員的執業(yè)資格、特殊工種、質(zhì)量管理體系、各單位工程的作業(yè)指導書(shū)、重要分部、分項工作的作業(yè)指導書(shū)等進(jìn)行認真的審查。
�、趪栏駡绦袕娭菩詶l文。在開(kāi)工準備階段要求施工單位結合項目的實(shí)際情況編制強制性條文實(shí)施計劃，并在施工過(guò)程中要施工單位嚴格執行。及時(shí)開(kāi)展自查活動(dòng)，監理在分項驗收，隱蔽驗收中重點(diǎn)檢查是否符合強制性條文的要求，并分階段對強制性條文執行情況進(jìn)行專(zhuān)項檢查。土建工程、安裝工程對強制性條文執行情況正常，確保工程質(zhì)量。
�、弁两üこ藤|(zhì)量通病防范與治理。公司專(zhuān)門(mén)下達土建工程質(zhì)量通病治理任務(wù)書(shū)，要求施工單位編制土建工程質(zhì)量通病治理實(shí)施方案，從原材料、施工工序、施工工藝技術(shù)等各個(gè)環(huán)節嚴格把關(guān)，把防治質(zhì)量通病的行為落實(shí)到工程各工序各工藝細節上，確保土建工程成品質(zhì)量，徹底杜絕質(zhì)量通病。
�、艽蟊O理、小業(yè)主管理模式。公司確定“大監理、小業(yè)主”工程管理模式，呼吁工程監理在四大工程控制活動(dòng)中的中心地位。鼓勵和支持工程監理按照規程規范和相關(guān)工程管理制度的要求大膽執法，本著(zhù)客觀(guān)、公正的原則嚴格履行監督管理職能，較好地實(shí)現了工程質(zhì)量管理預期目標。
�、菁訌娺^(guò)程質(zhì)量控制。過(guò)程質(zhì)量是最終整體質(zhì)量的基礎。對于過(guò)程質(zhì)量控制要點(diǎn)，公司強調各參建單位一定要樹(shù)立全員質(zhì)量意識，重點(diǎn)控制原材料進(jìn)場(chǎng)監督管理、混凝土質(zhì)量管理、工序交接驗收質(zhì)量管理、隱蔽工程質(zhì)量管理等幾個(gè)方面的工作。
�、揲_(kāi)展工程質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)。為切實(shí)提高風(fēng)電項目工程質(zhì)量，公司策劃開(kāi)展土建工程質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)。各參建單位編制了質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)計劃書(shū)，在施工過(guò)程中按照創(chuàng )優(yōu)計劃書(shū)實(shí)施質(zhì)量管理。公司設立工程質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)基金，對創(chuàng )優(yōu)評審通過(guò)的項目實(shí)施獎勵。
�、呒訌娰|(zhì)量控制驗評工作。工程質(zhì)量驗評工作是依據規程規定對工程質(zhì)量作出的基本判斷，公司重點(diǎn)強調工程質(zhì)量驗評工作的規范性、嚴肅性和時(shí)效性管理。也就是按照規程要求及時(shí)對實(shí)體工程質(zhì)量進(jìn)行驗收評定，避免驗評工作可能導致回憶錄式驗評，失去對工程質(zhì)量的真實(shí)性判斷。
�、嗉訌娰|(zhì)量事故管理工作。對于任何原因導致的任何級別的質(zhì)量事故，都要嚴格執行“四不放過(guò)”原則。通過(guò)分析事故原因，明確事故責任，并及時(shí)提出整改和預防措施，以保證質(zhì)量事故得到及時(shí)有效的解決，同時(shí)避免質(zhì)量事故的再次發(fā)生。
5 工程安全
公司和籌建處在基建相關(guān)的各項工作中，高度重視安全生產(chǎn)問(wèn)題，按照公司安全生產(chǎn)管理體系的制度規定和安委會(huì )要求，強化基礎管理，落實(shí)各項安全措施，按“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以人為本，從安全教育入手，使安全的主線(xiàn)始終貫穿整個(gè)工程，做到了從工程建設期到生產(chǎn)運行期未發(fā)生任何安全事故，實(shí)現了一般工程質(zhì)量事故不超過(guò)一起，輕傷事故不超過(guò)一起，不發(fā)生重傷及以上事故和人為責任事故等安全目標。
6 結 語(yǔ)
后海風(fēng)電場(chǎng)自2011年11月投產(chǎn)以來(lái)，設備安全穩定，可靠性高，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng )造可觀(guān)的效益，后海風(fēng)電場(chǎng)通過(guò)施工過(guò)程中的科學(xué)管理，樹(shù)立了企業(yè)管理品牌，為實(shí)現項目的長(cháng)期穩定運營(yíng)和效益最優(yōu)化奠定了堅實(shí)基礎。
參考文獻：
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