建設工程施工合同管理現存問(wèn)題與完善措施分析
合同管理作為建設工程項目管理的重要組成部分，已成為與質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理并列的一大管理職能。以下是yjbys小編為您整理的建設工程施工合同管理現存問(wèn)題與完善措施分析，希望能提供幫助。
摘要：當前建設工程施工合同管理存在著(zhù)諸如法律風(fēng)險防范意識淡薄，合同管理人員素質(zhì)低，合同管理體制不完善，合同履行存在缺陷等問(wèn)題。本文提出了以下幾個(gè)方面的解決措施：普及合同法制教育;培養合同管理專(zhuān)業(yè)人才;建立健全合同管理體制;動(dòng)態(tài)管理合同履行;加強合同變更管理;加強合同索賠管理。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 合同 管理 索賠
1 引言
合同管理作為建設工程項目管理的重要組成部分，已成為與質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、 成本 管理并列的一大管理職能。合同管理中稍有失誤即會(huì )導致工程虧本，承包商如何保證工程施工的順利完成，爭取更大的 經(jīng)濟 效益，變得越來(lái)越具有挑戰性。根據國外經(jīng)驗，合同管理產(chǎn)生的經(jīng)濟效益往往大于技術(shù)優(yōu)化產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，因此施工企業(yè)應該加強合同管理。
2 建設工程施工合同管理存在的主要問(wèn)題
2.1 法律風(fēng)險防范意識淡薄
在合同的簽訂階段以及簽訂后的履行過(guò)程中，施工企業(yè)法律風(fēng)險防范意識淡薄，合同管理把關(guān)不嚴經(jīng)常導致重大法律糾紛產(chǎn)生。由于缺乏法律和合同意識，在簽訂合同時(shí)，對合同條款往往未做詳細推敲和認真決定就草率簽訂，特別是對違約責任，違約條件未做具體約定，而建設施工合同履約程度往往比較低，隨意修改合同或違背合同規定的違約現象時(shí)有發(fā)生。
合同簽訂階段的問(wèn)題主要有：合同主體不當;合同文字不嚴謹;合同條款掛一漏萬(wàn);違反法律法規簽訂無(wú)效合同等。在合同履行階段的問(wèn)題主要有：應變更合同的沒(méi)有變更;應當發(fā)出的書(shū)函(會(huì )議紀要)沒(méi)有發(fā)出或發(fā)出不規范;應簽證確認的沒(méi)有辦理簽證確認;應當追究的錯過(guò)了訴訟時(shí)效;應當行使的權力沒(méi)有行使;應當重視證據(資料)的法律效力的卻沒(méi)有得到足夠的重視。法律風(fēng)險防范意識淡薄給施工企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟損失，而發(fā)生損失時(shí)由于法律意識差往往又不能通過(guò)合理有效的途徑挽回損失。
2.2 合同管理人員素質(zhì)低，缺乏專(zhuān)業(yè)人才
建設合同涉及內容多，專(zhuān)業(yè)面廣。合同管理是一項高智力型的工作，它是全局性、專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性和法律性很強的極其復雜的管理工作，對合同管理人員的素質(zhì)要求很高。合同管理人員需要有一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識、法律知識和造價(jià)管理知識。目前施工企業(yè)合同管理專(zhuān)業(yè)人才的缺乏成為影響建設項目合同管理效果的一個(gè)重要因素。目前中小型 建筑 企業(yè)從事建設工程項目合同管理的人員，大多數是非專(zhuān)業(yè)出身，往往都是由經(jīng)營(yíng)部的一般經(jīng)營(yíng)人員擔任，也有的是剛走出校門(mén)的大學(xué)生，對合同管理認識不足，業(yè)務(wù)水平較低，大部分合同管理人員僅充當資料員的角色。
2.3 合同管理體制不完善
施工企業(yè)不重視合同管理體系的建設，合同管理比較混亂。合同管理存在著(zhù)明顯的缺陷：一是企業(yè)合同管理責任主體錯位，合同履行主體分工不明確，把項目部或項目經(jīng)理作為合同責任主體，而企業(yè)法人則遠離合同管理，造成企業(yè)法人對合同管理弱化。二是企業(yè)法人合同管理部門(mén)與項目部合同管理部門(mén)工作脫節。企業(yè)法人合同管理部門(mén)對項目部合同管理部門(mén)缺乏業(yè)務(wù) 指導 ，項目部不能及時(shí)反饋合同履行中的信息，使企業(yè)合同履行中的關(guān)鍵問(wèn)題缺乏合同專(zhuān)家的集體會(huì )診，造成項目合同管理出現漏洞無(wú)法彌補。
企業(yè)缺乏一套嚴謹的合同管理制度，合同歸口管理、分級管理和授權管理機制不健全，對合同的審核、簽訂、履行、變更、中止或終止、解除及合同的監督考核全過(guò)程缺少必要的審查和評估步驟，未能實(shí)現系統化、規范化和科學(xué)化管理。有的施工企業(yè)合同管理程序不明確，該履行的手續不履行，簽約隨意性大，對合同審查、把關(guān)不夠，權限設置混亂，缺乏對合同管理的有效監督和控制。
2.4 合同履行存在缺陷
不少施工企業(yè)一旦投標中標，施工合同與甲方簽訂后，合同就束之高閣，“合同”只是以文件形式轉給項目經(jīng)理部，合同交底往往流于形式，忘記了合同履行過(guò)程是實(shí)現權利義務(wù)的過(guò)程，而僅僅把它看成是生產(chǎn)的過(guò)程，不研究對照合同并從中找出問(wèn)題，趨利避害。產(chǎn)生問(wèn)題的原因主要有以下幾種，一是沒(méi)有做或不會(huì )做合同履行分析，出現問(wèn)題才去查找原始合同文件。二是沒(méi)有做或沒(méi)有能力做合同交底，沒(méi)有形成以合同為中心的技術(shù)交底，合同的責任無(wú)法在項目活動(dòng)中體現出來(lái)。三是認為合同履行是經(jīng)營(yíng)部門(mén)的事，管理合同的部門(mén)不具體運用合同，真正要落實(shí)合同責任的部門(mén)和人員卻不知曉合同內容。四是不注意合同履行中有利的證據收集，發(fā)生糾紛后無(wú)法及時(shí)取證。
3 加強建筑工程施工合同管理的主要手段
3.1 普及合同法制教育
隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的發(fā)展，建筑 市場(chǎng) 面臨著(zhù)國際化的挑戰，《中華人民共和國建筑法》、《合同法》、《招投標法》的頒布和實(shí)施，為推動(dòng)和加快我國建設事業(yè)的發(fā)展指明了方向，并提出了法律保障，它標志著(zhù)法制化時(shí)代的到來(lái)。施工企業(yè)要想盡快適應新形勢，必須加強培訓學(xué)習，堅持經(jīng)常性的學(xué)習制度，外部培訓或聘請專(zhuān)家、知名人士進(jìn)行內部培訓，全員普及合同法制教育，了解施工合同，熟悉和牢記與自己有關(guān)的合同內容，使施工企業(yè)合法地參與建筑市場(chǎng)經(jīng)濟活動(dòng)。通過(guò)全員參與，促使工程項目各部門(mén)、各環(huán)節互相銜接，密切配合，保證項目經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的順利進(jìn)行，達到工程項目高質(zhì)量、高效益，滿(mǎn)足 社會(huì ) 需要。
3.2 培養合同管理專(zhuān)業(yè)人才
提高合同管理人員素質(zhì)是企業(yè)合同管理的首要任務(wù)，合同管理人員包括專(zhuān)職人員，也包括企業(yè)主要部門(mén)的領(lǐng)導，如項目經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師、經(jīng)營(yíng)部門(mén)負責人等。合同管理人員首先必須是優(yōu)秀的工程技術(shù)人員，同時(shí)還必須熟練掌握和運用各種法律、法規;精通合同業(yè)務(wù)，熟悉合同履行和工程索賠管理。施工企業(yè)應重點(diǎn)培養有應變能力、堅持原則、知識面寬廣的工程技術(shù)人員擔任合同管理工作。通過(guò)對他們的培養，使他們能夠應對施工合同管理中的各種復雜問(wèn)題，發(fā)揮合同管理的紐帶作用，為工程項目管理提供科學(xué)決策的依據。
3.3 建立健全合同管理體制
施工企業(yè)除了要建立健全合同管理機構，還必須根據我國《 合同法 》和相關(guān)法規以及企業(yè)自身的實(shí)際情況，建立一套完善的、可行的、合理的合同管理制度。主要要做好以下工作：第一，要建立合同管理的工作程序。合同管理的主要環(huán)節包括：合同的草擬、洽談、評審、簽訂、下達、交底、學(xué)習、責任分解、履約跟蹤、變更、中止、解除、終止等。在工程實(shí)施過(guò)程中，合同管理的日常事物性工作很多，要協(xié)調好各個(gè)方面的關(guān)系，使合同的實(shí)施工作程序化、規范化，按質(zhì)量保證體系進(jìn)行工作。第二，要建立文檔系統。文檔系統建立與管理對日后工程的索賠與反索賠有重要意義，合同管理人員負責各種合同資料和相關(guān)的工程資料的收集、整理和保存。建立合同目錄、編碼和 檔案 ，列入永久保存資料，從而有利于合同的存放和查找，并且為查詢(xún)、檢索合同條款，分解、綜合合同條款等高層次服務(wù)提供方便。第三，建立報告和行文制度�？偝邪毯蜆I(yè)主、監理工程師、分包商之間的溝通都應該以書(shū)面形式進(jìn)行，或以書(shū)面形式為最終依據。這既是合同的要求，也是 經(jīng)濟 法 律的要求，更是工程管理的需要。對在工程中合同雙方的任何協(xié)商、意見(jiàn)、請示、指示都應落實(shí)在紙上，使工程活動(dòng)有依有據。
3.4 動(dòng)態(tài)管理合同履行
在現代 市場(chǎng) 經(jīng)濟中，合同交底更為重要，只有“按合同施工”才能在執行合同時(shí)不出或減少偏差。合同依法簽訂后，建立合同實(shí)施的保證體系，保證合同實(shí)施過(guò)程中的日常事物性工作有序地進(jìn)行，使工程建設項目的全部合同事件處于受控狀態(tài)，以保證合同目標的實(shí)現。施工企業(yè)應動(dòng)態(tài)管理合同的履行，首先要作合同交底，分解合同責任，按合同的有關(guān)條款做質(zhì)量、進(jìn)度、 投資 、安全等目標工作流程圖，抓好各目標的事前、事中、事后控制，特別是事前控制。對簽訂的各項條款必須牢記，找合同履行中可能出現的薄弱環(huán)節，提前制定各種減少合同糾紛的 預防 措施。在工程進(jìn)展中，通過(guò)檢查發(fā)現合同執行過(guò)程中存在的問(wèn)題，并根據 法律 、法規和合同的規定加以解決，以提高合同的履約率。整個(gè)合同履行的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程按策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)pdca循環(huán)方法行，從而達到有效的控制，保證項目目標的實(shí)現。
3.5 加強合同變更管理
在合同變更中，量最大、最頻繁的是工程變更，它在工程索賠中所占的份額也最大。合同變更意味著(zhù)索賠機會(huì )，所以必須加強合同變更管理。合同管理人員應記錄、收集、整理所涉及到的各種文件，如圖紙、各種計劃、技術(shù)說(shuō)明、規范和業(yè)主的變更指令，并對變更部分的內容進(jìn)行審查和分析。經(jīng)常檢查與甲方往來(lái)的各種工程文件、記錄、指示、信件等資料，以確認它們對合同的影響以及是否符合合同要求，以作為工程變更調整費用、工程索賠的基本依據。
3.6 加強合同索賠管理
工程承包方在合同履行中對工程索賠認識不足，缺乏推行工程索賠所需的意識和動(dòng)力。因此，提高索賠意識是承包商亟待解決的問(wèn)題。在合同簽訂后，應全面詳細地分析合同條件，充分抓住合同中的漏洞，盡可能地捕捉一切可以索賠的機會(huì )。尤其在目前市場(chǎng)競爭積累，承包商均以低價(jià)中標的情況下，索賠是承包商實(shí)現盈利的一個(gè)重要手段。索賠要有證據，證據不足或沒(méi)有證據，索賠就不能成立。
4 結語(yǔ)
市場(chǎng)經(jīng)濟實(shí)際上就是契約經(jīng)濟，伴隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷深化和 建筑 市場(chǎng)逐步完善，合同將發(fā)揮更加重要的作用，成為市場(chǎng)雙方不可或缺的紐帶。合同管理已成為工程項目管理的主要內容，做好合同管理將對工程項目管理的成功和取得較好的 社會(huì ) 效益和經(jīng)濟效益起到事半功倍的作用。隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化，我國的施工企業(yè)面臨的競爭越來(lái)越激烈、壓力越來(lái)越大，施工企業(yè)只有加強自身合同管理，把好合同管理的各種關(guān)口，才能更好地適應當前競爭激烈的社會(huì )，才能站穩腳跟，才能取得更好的發(fā)展。
參考文獻：
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