試析業(yè)財務(wù)會(huì )計集中核算論文
在現今的企業(yè)內部結構中，財務(wù)部門(mén)的作用不可忽視。發(fā)揮財務(wù)部門(mén)的作用可以促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，增強企業(yè)競爭力。以下是yjbys小編為您整理的試析業(yè)財務(wù)會(huì )計集中核算論文，希望能提供幫助。
摘要：企業(yè)財務(wù)部門(mén)是企業(yè)資金平穩流轉，保障資金安全的重要部門(mén)。企業(yè)財務(wù)部門(mén)中會(huì )計的職能包括財務(wù)信息的核算、資金信息的錄入等，其中集中核算是會(huì )計工作的重中之重。集中核算對于增強企業(yè)競爭力，提高財務(wù)部門(mén)的管理水平具有重要作用。因此，本文通過(guò)對企業(yè)財務(wù)會(huì )計中的集中核算的發(fā)展現狀的分析，提出制約企業(yè)財務(wù)會(huì )計中的集中核算發(fā)展的因素，并針對制約因素提出發(fā)展業(yè)財務(wù)會(huì )計中的集中核算的具體措施。
關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)會(huì )計;集中核算;管理體系
在現今的企業(yè)內部結構中，財務(wù)部門(mén)的作用不可忽視。發(fā)揮財務(wù)部門(mén)的作用可以促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，增強企業(yè)競爭力。財務(wù)會(huì )計的集中核算在企業(yè)中的運行，有利于財務(wù)部門(mén)提高對部門(mén)內部的管理水平，完善內部工作規范制度，建立行之有效的財務(wù)工作體系。將其應用到會(huì )計的日常工作中，有利于強化集中核算的作用。因此，企業(yè)應正確認識集中核算的作用，分析阻礙其發(fā)展的制約因素。
一、企業(yè)財務(wù)會(huì )計中的集中核算
企業(yè)財務(wù)會(huì )計中的集中核算是企業(yè)中財務(wù)管理部門(mén)對會(huì )計工作的規范化，綜合化的管理，是企業(yè)完善財務(wù)審核、財務(wù)管理的重要方式。財務(wù)會(huì )計中的集中核算有利于企業(yè)會(huì )計運算系統的協(xié)調發(fā)展，完善企業(yè)財務(wù)會(huì )計的集中核算體系有利于企業(yè)對財務(wù)的進(jìn)一步管理，但現今多數企業(yè)在財務(wù)會(huì )計的集中核算的實(shí)施還處于初步嘗試階段。因此，對其如何運營(yíng)和發(fā)展存在疑問(wèn)，進(jìn)而導致使在發(fā)展過(guò)程中出現諸多問(wèn)題。
二、阻礙集中核算發(fā)展的因素
1。部門(mén)協(xié)調性差，缺少全面的核算管理體系。
財務(wù)部門(mén)是企業(yè)資金的審查員和調度員。面對關(guān)乎企業(yè)生存、發(fā)展的巨額資金，缺少完備的財務(wù)管理體系和良好的部門(mén)關(guān)系難以完成財務(wù)的管理工作。集中核算工作需要多部門(mén)的溝通與協(xié)調。缺乏良好的部門(mén)關(guān)系使溝通難以進(jìn)行，導致核算效率降低、財務(wù)管理不善。因此，為了保證集中核算的有效進(jìn)行，就要改變部門(mén)協(xié)調性差、溝通能力弱的特點(diǎn)。另一方面，財務(wù)管理部門(mén)在面對巨大資金問(wèn)題，缺少全面的核算管理體系，使會(huì )計工作人員的工作效率大大降低，從而影響集中核算的高效性。
2。管理人員缺乏導致對具體核算問(wèn)題的針對性減弱。
在核算過(guò)程中，核算工作主要由核算人員負責，導致財務(wù)部門(mén)削減財務(wù)管理人員，使管理人員大幅度降低，導致管理工作無(wú)法進(jìn)行，進(jìn)而使會(huì )計工作人員的工作量進(jìn)一步加大，出現“工作多，人員少”的局面。會(huì )計工作量的加大，使其在面對具體的財務(wù)核算問(wèn)題時(shí)，采用相同的處理方式，導致核算過(guò)程缺乏科學(xué)性，從而影響財務(wù)核算工作的完成。因此，在面對不同的財務(wù)核算問(wèn)題時(shí)要具體問(wèn)題具體分析，要具有針對性。
3。缺乏統一的核算方式。
不同的財務(wù)管理人員有其不同的核算方式。管理人員的更替導致會(huì )計在集中核算過(guò)程中缺乏統一的核算方式。在具體的集中核算過(guò)程中，其核算過(guò)程缺乏統一的核算方式使金額核算上出現偏差，使其可信度降低，嚴重影響企業(yè)的決策。會(huì )計工作人員在集中核算時(shí)核算方式、標準的差異性也導致管理人員難以從事管理工作，進(jìn)而產(chǎn)生大量的財務(wù)問(wèn)題，影響核算結果的準確性。
4。財務(wù)工作人員缺乏工作積極性。
會(huì )計在工作過(guò)程中對其領(lǐng)導的核算方式、管理方式不認同，產(chǎn)生抵抗情緒。長(cháng)久以往，會(huì )計對工作產(chǎn)生厭惡情緒，使之工作積極性下降、工作效率也隨之降低。另一方面，集中核算在財務(wù)會(huì )計中的運行在一定程度上提高了部分核算部門(mén)的工作可信度，使部分核算部門(mén)對資產(chǎn)的管理積極性降低，導致企業(yè)部分核算部門(mén)出現不配合財務(wù)核算工作的現象，使財務(wù)核算工作無(wú)法開(kāi)展，增加規范資金使用的難度，不真實(shí)的資金信息叢生。
5。企業(yè)對財務(wù)管理重視程度低，財務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)水平差。
企業(yè)追求的是經(jīng)濟效益的增長(cháng)，面對日益擴大的企業(yè)規模，企業(yè)決策層對財務(wù)管理缺乏正確的認識度，導致企業(yè)對財務(wù)管理部門(mén)重視程度低，進(jìn)而使財務(wù)管理人員對工作的認識程度降低。面對復雜的核算過(guò)程，其自身的主業(yè)素質(zhì)不足使核算工作的完成力不從心，嚴重影響會(huì )計集中核算的效率。
三、發(fā)展業(yè)財務(wù)會(huì )計中的集中核算的具體措施
1。建立完備的財務(wù)會(huì )計集中核算制度。
缺乏完備的財務(wù)會(huì )計集中核算制度，財務(wù)管理工作難以完成。建立完備的財務(wù)會(huì )計集中核算制度，要求企業(yè)決策層擴大財務(wù)管理人員的工作權限和工作范圍，使其對財務(wù)狀況進(jìn)行統一的、全方位的管理。面對財務(wù)問(wèn)題的出現完善的財務(wù)會(huì )計集中制度可以降低企業(yè)在資金方面的損失，使財務(wù)管理人員在處理問(wèn)題時(shí)有制度可依，增加處理問(wèn)題時(shí)的科學(xué)性。同時(shí)在尋找財務(wù)問(wèn)題出現的根源方面提高了效率，進(jìn)而增加了企業(yè)財務(wù)會(huì )計集中核算的效率。
2。提高會(huì )計集中核算方法的針對性。
財務(wù)管理人員在保障會(huì )計工作的順利進(jìn)行過(guò)程中，要制定具體的、靈活的集中核算方法。會(huì )計工作人員在面對具體的財務(wù)會(huì )計核算問(wèn)題時(shí)，針對問(wèn)題的特殊性進(jìn)行核算方式的改變，使核算結果正確率得以提升，且使會(huì )計工作人員的工作效率得到進(jìn)一步體提升。
3。統一會(huì )計集中核算的核算方式。
企業(yè)在擴大企業(yè)規模，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的過(guò)程中，對其資金的平穩運作、資產(chǎn)明確的情況等方面的要求越來(lái)越高。因此，財務(wù)管理人員應在保障財務(wù)核算的正確率的基礎上統一會(huì )計集中核算的核算方式。使財務(wù)管理工作日趨高效，財務(wù)管理方法日趨科學(xué)。從而保證會(huì )計在集中核算時(shí)提高核算信息的準確性，使會(huì )計信息的應用價(jià)值得到進(jìn)一步提升，全面避免集中核算問(wèn)題的出現。
4。增加財務(wù)工作人員的工作積極性。
企業(yè)在內部結構調整時(shí)要充分考慮財務(wù)管理人員在崗作用，減少其工作調整的次數，使其在崗期間制定的系列制度和政策得以有效實(shí)行。財務(wù)管理人員加強與財務(wù)工作人員的溝通，時(shí)刻掌握其思想動(dòng)態(tài)，防止出現上下級矛盾，影響財務(wù)工作人員的工作積極性。另一方面，財務(wù)管理人員要改變財務(wù)工作者對資金核算和管理的錯誤認識，使財務(wù)工作者配合財務(wù)工作的展開(kāi)，充分調動(dòng)財務(wù)工作者的工作積極性，使財務(wù)會(huì )計的集中核算順利完成。
5。培養專(zhuān)業(yè)型財務(wù)管理人才，提高財務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
培養專(zhuān)業(yè)型財務(wù)管理人才，提高財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)是提高集中核算效率的根本保障。只有培養專(zhuān)業(yè)型財務(wù)管理人才，才能使財務(wù)管理工作有效進(jìn)行。企業(yè)培養專(zhuān)業(yè)型財務(wù)管理人員就要增加對外部管理人員的聘用力度，進(jìn)行筆試、面試的層層篩選，擴大財務(wù)管理團隊。對內部財務(wù)管理人員也要進(jìn)行定期的培訓和內部的考核，提高內部人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。提高財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有利于在集中核算過(guò)程中減少部門(mén)之間的摩擦，加大部門(mén)之間的溝通、協(xié)作能力，使會(huì )計集中核算工作有序進(jìn)行，進(jìn)而使會(huì )計工作順利完成，集中核算效率大大提升。
四、結語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理中的集中核算對企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)至關(guān)重要的作用�，F今企業(yè)對財務(wù)會(huì )計集中核算認識程度不高，導致其在發(fā)展過(guò)程中頻頻遭受掣肘，阻礙財務(wù)會(huì )計集中核算的發(fā)展，使核算效率受到影響。企業(yè)若想提高競爭力就要采取有效的措施發(fā)展財務(wù)會(huì )計集中核算，不斷提高財務(wù)管理的效率，使財務(wù)會(huì )計集中核算的準確率得以提高，從而增強企業(yè)競爭力。
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