制造業(yè)會(huì )計核算問(wèn)題及對應策略論文

　　摘要：近年來(lái)，制造業(yè)的蓬勃發(fā)展使其在推動(dòng)我國經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著(zhù)重要作用，而隨著(zhù)制造業(yè)企業(yè)的不斷發(fā)展，其在會(huì )計核算方面的問(wèn)題就日益凸顯，而由于企業(yè)對會(huì )計核算的不重視，給企業(yè)的發(fā)展造成了不利的影響。本文對制造業(yè)企業(yè)會(huì )計核算進(jìn)行了深入的分析，提出了加強會(huì )計核算的措施。

　　關(guān)鍵詞：制造業(yè);會(huì )計核算

　　一、制造業(yè)會(huì )計核算過(guò)程中存在的問(wèn)題

　　1.沒(méi)有營(yíng)造出良好的工作環(huán)境，會(huì )計核算不規范。信息管理是企業(yè)管理非常重要的環(huán)節，會(huì )計核算信息存在于企業(yè)一切活動(dòng)之中，由于其作為所有活動(dòng)的憑證，所以保障企業(yè)的真實(shí)、完整、可靠是很重要的。而事實(shí)上，目前很多制造業(yè)企業(yè)存在著(zhù)很多信息管理問(wèn)題，使得企業(yè)會(huì )計核算時(shí)效性大大降低，還有可能使得會(huì )計核算結果出現巨大誤差，從而影響接下來(lái)的其它工作。雖然大部分的企業(yè)都根據國家相關(guān)規定建立了各項規章制度來(lái)約束會(huì )計核算人員及其工作行為，但事實(shí)上，這些卻沒(méi)有得到有效的實(shí)施，在實(shí)際操作中，會(huì )計核算人員會(huì )受到人情等各方面因素的影響，所以只有是正常的通過(guò)了審核批準的憑證都予以承認，最終使得這些虛假的憑證也作為會(huì )計信息的一部分對會(huì )計核算造成不利影響。很多會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)水平和能力都比較低或是在知識的運用上能力不足，使其在問(wèn)題處理方面的能力非常不足，而且一些會(huì )計人員不會(huì )主動(dòng)的對國家出臺的關(guān)于財稅的政策以及相關(guān)法律規定進(jìn)行學(xué)習，從而使得企業(yè)的會(huì )計核算體系和制度跟不上市場(chǎng)的變化，導致企業(yè)無(wú)法獲得更好的發(fā)展。

　　2.沒(méi)有完善會(huì )計核算體系，會(huì )計信息存在失真風(fēng)險。一些企業(yè)沒(méi)有明確劃分職能，也沒(méi)有將決策權、執行權和監督權分離開(kāi)來(lái)，從而使得董事會(huì )、領(lǐng)導層和管理層之間沒(méi)有形成相互監督、制約的關(guān)系，企業(yè)治理結構非�；靵y，導致出現很多舞弊行為，而這些行為導致會(huì )計信息中存在很多虛假信息或是一些重大的財務(wù)信息被隱瞞，再加上不重視內部控制，沒(méi)有建立完善內部控制體系和制度，而且內部控制制度的執行力度也較弱，內部控制方式采事后控制，沒(méi)有采取風(fēng)險防范措施，會(huì )計信息可能不真實(shí)、準確、完整，使得會(huì )計信息質(zhì)量非常低，導致會(huì )計核算的不真實(shí)，無(wú)法對企業(yè)真實(shí)運營(yíng)情況作出準確的反映。除此之外，雖然很多企業(yè)編制了內部核算監督制度來(lái)約束會(huì )計核算工作，也編制了相應的內部控制制度，如聯(lián)簽制度等來(lái)監控會(huì )計核算工作，但是由于相關(guān)人員對制度的不重視，使得會(huì )計核算工作沒(méi)有在制度下展開(kāi)，從而缺乏對會(huì )計核算的嚴格監督，而且一些企業(yè)認為會(huì )計核算的內部控制只需要對賬目進(jìn)行審核就行，從而沒(méi)有對內部控制的有效性、各部門(mén)職能的執行效率等進(jìn)行評價(jià)和稽查，從而沒(méi)有真正發(fā)揮內部控制的效用。

　　3.會(huì )計核算理念和方法落后，導致成本核算信息失真。隨著(zhù)企業(yè)生產(chǎn)自動(dòng)化的不斷發(fā)展，產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)長(cháng)不斷縮短，而企業(yè)原來(lái)“成本低，效益高”的會(huì )計核算理念和生產(chǎn)消耗為重點(diǎn)的核算方式已不適用，但是很多制造業(yè)企業(yè)還是只考慮生產(chǎn)過(guò)程中的會(huì )計核算，從而忽略了生產(chǎn)前后的會(huì )計核算，再加上，企業(yè)在生產(chǎn)自動(dòng)化的情況下任然采用傳統的以單一財務(wù)變量來(lái)進(jìn)行成本分配的成本核算方法，只注重一些成本的簡(jiǎn)單分攤，不綜合考慮成本在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中的分配，從而使得生產(chǎn)程序難易程度與產(chǎn)量不符，使得企業(yè)成本核算信息不完整、真實(shí)，從而對企業(yè)的各項決策造成不利影響。

　　4.會(huì )計核算模式落后，無(wú)法滿(mǎn)足信息化時(shí)代的要求。目前，很多企業(yè)所采用的傳統的會(huì )計核算模式固化了核算科目和報表指標，使得核算科目和報表指標不能根據實(shí)際需求進(jìn)行更改，當不同的使用者需要不同的信息時(shí)，只能夠通過(guò)批注來(lái)進(jìn)行補充說(shuō)明，而且由于大部分企業(yè)沒(méi)有實(shí)施全面信息化管理，會(huì )計核算以及信息管理的工作都是以手工的形式進(jìn)行的，所以企業(yè)在業(yè)務(wù)審批通過(guò)后的會(huì )計信息的記錄到編制成報告的程序需要經(jīng)過(guò)很長(cháng)的一段時(shí)間，導致會(huì )計信息缺乏時(shí)效性，從而使得工作效率低下。

　　二、制造業(yè)會(huì )計核算的優(yōu)化措施

　　1.構建良好的會(huì )計核算環(huán)境，規范化會(huì )計核算相關(guān)工作。企業(yè)首先必須明確劃分權責，明確各崗位的職能范圍，從而在各崗位之間建立起相關(guān)監督、制約的關(guān)系，并建立完善的會(huì )計控制制度、財務(wù)憑證審核制度、責任制度和評價(jià)機制等，嚴格財務(wù)憑證審批程序、會(huì )計信息管理等，加強對財務(wù)相關(guān)票據的管理，從而保障會(huì )計核算信息的完整性、真實(shí)性和可靠性。同時(shí)，企業(yè)必須加強對會(huì )計核算工作的監督和控制，通過(guò)建立獨立的內部審計部門(mén)并編制完善的會(huì )計監督制度，對會(huì )計核算全過(guò)程進(jìn)行審計，并實(shí)施事前、事中、事后全過(guò)程的監督，從而使其能夠及時(shí)的發(fā)現問(wèn)題并進(jìn)行處理。除此之外，企業(yè)需要加強定期對員工進(jìn)行會(huì )計核算方面知識的培訓以及思想道德品質(zhì)教育，不斷更新會(huì )計人員的會(huì )計核算理念和方法，使其能夠在不斷提升自身專(zhuān)業(yè)水平的同時(shí)規范自身工作行為，不做出違法法律的錯誤舉動(dòng)，同時(shí)保障企業(yè)會(huì )計核算能夠符合市場(chǎng)的要求，為企業(yè)帶來(lái)更好的發(fā)展。

　　2.建立完善的內部控制體系，充分發(fā)揮內部控制在會(huì )計核算方面的作用。企業(yè)必須優(yōu)化其自身治理結構，通過(guò)將不相容的崗位分離開(kāi)來(lái)，明確劃分領(lǐng)導層和管理層權責，在個(gè)崗位之間形成相互制約、監督的關(guān)系，避免由于權力過(guò)于集中造成一人獨斷的現象或不顧職能做事給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，同時(shí)通過(guò)建立獨立的內部審計部門(mén)加強內部控制和內部控制制度的執行力度，發(fā)現內部控制中存在的問(wèn)題并改正，從而不斷優(yōu)化內部控制體系，企業(yè)需要聘用專(zhuān)業(yè)的會(huì )計人員來(lái)實(shí)施會(huì )計核算審計工作，構建完善的內部控制體系，不斷規范會(huì )計人員的會(huì )計核算，從而充分發(fā)揮內部審計的監督作用。除此之外，企業(yè)需要建立完善的績(jì)效考核體系和激勵機制，并將各部門(mén)和員工實(shí)施內部控制的情況加入評價(jià)系統中定期對員工進(jìn)行綜合評估，對內部控制實(shí)施得好的給予一定的獎勵，不斷提高員工的工作積極性，從而提升企業(yè)會(huì )計核算水平和工作效率，充分發(fā)揮內部控制的作用。

　　3.優(yōu)化成本核算理念和方法，提升成本核算管理水平。成本核算作為會(huì )計核算的重要組成部分，成本管理對會(huì )計核算有很大的影響。企業(yè)必須將傳統的成本核算模式，即只注重產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的成本核算，轉變?yōu)楫a(chǎn)品從開(kāi)發(fā)、設計到生產(chǎn)，到銷(xiāo)售，再到售后的全過(guò)程的成本核算模式，將有關(guān)產(chǎn)品的費用開(kāi)銷(xiāo)全部計入成本，再以此來(lái)判斷該產(chǎn)品是否盈利，而不是單單以制造產(chǎn)品的成本來(lái)判斷其盈利性，同時(shí)，企業(yè)需要原來(lái)傳統的成本核算方法轉換為作業(yè)成本核算，即將有關(guān)產(chǎn)品的所有開(kāi)銷(xiāo)納入成本之中，并綜合考慮產(chǎn)品運輸、檢測等費用，以多元分配為基準來(lái)分配制造費用、管理費用和銷(xiāo)售費用，增加產(chǎn)品與其實(shí)際開(kāi)銷(xiāo)的相關(guān)性，從而保障產(chǎn)品成本信息的完整性、真實(shí)性和準確性。除此之外，企業(yè)需要將整體的成本管理目標根據不同部門(mén)的實(shí)際情況分解并下放到各部門(mén)中，各部門(mén)需要對所分到的成本目標編制完善的成本管理方案，從而實(shí)現成本控制部門(mén)，事后各部門(mén)需要對成本執行情況進(jìn)行核算，并將核算結果與預期目標進(jìn)行比較，分析實(shí)際情況與預期出現差異的原因，通過(guò)經(jīng)驗的總結不斷提升成本核算管理的水平。

　　4.充分發(fā)揮信息化的作用，提升會(huì )計核算工作質(zhì)量和效率。隨著(zhù)信息化的不斷發(fā)展，企業(yè)在管理模式上也在發(fā)展信息化管理模式。對于會(huì )計核算來(lái)說(shuō)，信息化環(huán)境下的會(huì )計核算和傳統會(huì )計核算一樣，依然以會(huì )計科目作為核算的依據，以會(huì )計賬簿和報表作為會(huì )計信息的體現方式，但是信息化會(huì )計核算利用多種核算方式的結合以及輔助核算項目的運用，使得企業(yè)可以編制出常規和特定報表，大大提升了會(huì )計核算的工作效率和質(zhì)量，一方面，信息化將財務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息通過(guò)整合之后儲存在信息交流共享平臺，使得各部門(mén)之間能夠快速獲得需要的信息；另一方面，信息化大大的減少的手工信息輸入工作量，而且計算機的快速傳遞和處理使得信息的時(shí)效性得以保障，從而保障會(huì )計核算效率。

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