地市級煙草公司科技創(chuàng )新現狀
煙葉種植區域地市級公司一般設立有生產(chǎn)技術(shù)中心,負責公司的科技創(chuàng )新工作,建立了專(zhuān)業(yè)實(shí)驗室,配備了科研人員,具有了科研創(chuàng )新的平臺,初步建立了科技創(chuàng )新人才隊伍。通過(guò)調查數據可以看出,地市級煙草公司根據實(shí)際工作中出現的問(wèn)題,有針對性的進(jìn)行項目立項研究,針對基層一線(xiàn)人員提出的貨源合理分配、專(zhuān)賣(mài)信息化管理、煙葉土壤修復、卷煙物流配送監控等問(wèn)題開(kāi)展立項研究。
摘要:隨著(zhù)全國經(jīng)濟結構調整速度加快,增長(cháng)速度放緩,煙草行業(yè)對科技創(chuàng )新提出了更高要求,創(chuàng )新已是煙草行業(yè)提升核心競爭力的迫切需要.地市級煙草公司科技創(chuàng )新工作現狀還在體制機制、創(chuàng )新質(zhì)量和創(chuàng )新能力方面存在不足,為此,在建立健全創(chuàng )新體系、完善體制機制、嚴格創(chuàng )新標準、加強人才培養等方面開(kāi)展深入探索,提出適合地市級煙草公司實(shí)際的創(chuàng )新對策,提升創(chuàng )新水平.
關(guān)鍵詞:煙草;科技創(chuàng )新;研究
黨的十八屆五中全會(huì )提出了創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享的發(fā)展理念,創(chuàng )新顯得尤為突出和重要,這是煙草行業(yè)制定和實(shí)施“十三五”規劃的主線(xiàn)和靈魂.當前煙草行業(yè)突出面臨卷煙銷(xiāo)量下滑的嚴峻形勢、突出面臨生產(chǎn)成本上升的嚴峻形勢、突出面臨商業(yè)利潤透支的嚴峻形勢.地市級煙草公司應當主動(dòng)承擔科技創(chuàng )新職責,理順科技創(chuàng )新問(wèn)題和矛盾,探索建立健全創(chuàng )新體系,整合體制機制、制度、財務(wù)、人員等方面資源,加快推進(jìn)創(chuàng )新工作開(kāi)展,以創(chuàng )新驅動(dòng)推動(dòng)行業(yè)發(fā)展.
1地市級煙草公司科技創(chuàng )新現狀
通過(guò)對15家地市級煙草公司的創(chuàng )新工作情況調查,科技創(chuàng )新呈現以下基本情況.
1.1具有科技創(chuàng )新基本條件
地市級煙草公司多數設有科技創(chuàng )新管理部門(mén),具有專(zhuān)職部門(mén)的占43%,具有兼職部門(mén)的占57%.職責劃分明確,專(zhuān)人負責創(chuàng )新管理工作,煙葉種植區域地市級公司一般設立有生產(chǎn)技術(shù)中心,負責公司的科技創(chuàng )新工作,建立了專(zhuān)業(yè)實(shí)驗室,配備了科研人員,具有了科研創(chuàng )新的平臺,初步建立了科技創(chuàng )新人才隊伍.
1.2科技創(chuàng )新意識強覆蓋廣
被調查的15個(gè)地市級均具有自立科研項目,創(chuàng )新參與度較高.科研項目涉及煙草專(zhuān)賣(mài)、卷煙營(yíng)銷(xiāo)、物流管理、煙葉生產(chǎn)、信息化和企業(yè)基礎管理等多個(gè)方面,覆蓋范圍較廣泛.能夠充分利用資源,積極與科研單位和高校開(kāi)展合作.被調查單位能夠按照科研項目計劃開(kāi)展工作,明確各環(huán)節進(jìn)度安排和具體工作人員責任,建立定期檢查制度,對項目進(jìn)行控制調整,確保項目穩步推進(jìn).
1.3科技創(chuàng )新結合實(shí)際重應用
通過(guò)調查數據可以看出,地市級煙草公司根據實(shí)際工作中出現的問(wèn)題,有針對性的進(jìn)行項目立項研究,針對基層一線(xiàn)人員提出的貨源合理分配、專(zhuān)賣(mài)信息化管理、煙葉土壤修復、卷煙物流配送監控等問(wèn)題開(kāi)展立項研究,用科研手段解決一批生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的實(shí)際困難.項目研究?jì)热萸泻蠈?shí)際工作需要,項目接地氣,重應用,具有一定的推廣應用價(jià)值.
2地市級煙草公司科技創(chuàng )新面臨的問(wèn)題
2.1創(chuàng )新管理機制不健全創(chuàng )新管理機制不健全,管理制度還不完善,在科技項目管理方面還不夠規范.對自立項目的評審、管理以及項目終止等環(huán)節缺乏相應的管理機制.在項目立項中缺乏專(zhuān)家評審環(huán)節,難以保證科研項目立項水平和項目針對性.在選取科研合作單位方面存在不足,導致項目進(jìn)展緩慢甚至中止研究
.2.2科研質(zhì)量不高
從調查情況分析,地市級公司普遍對科研項目缺乏正確認識,存在為完成科研任務(wù)而立項,從長(cháng)遠看,缺乏實(shí)際研究意義.專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的缺乏又造成項目選題站位不高、田間設計不夠科學(xué)、數據記載不夠規范等問(wèn)題.地市級煙草公司自行進(jìn)行項目立項,缺少橫向比較,在全省范圍內容易出現立項重復的現象.對科研項目的立項、推進(jìn)和控制能力欠缺,最終能夠推廣應用的不足5%.
2.3創(chuàng )新能力不強
通過(guò)調查可以看出,多數單位在科研立項方面感覺(jué)困難,不能清晰選題內容和研究方向,對科技研究創(chuàng )新工作感到難以立項開(kāi)展,主要是缺少科技創(chuàng )新人才,多數人屬于兼職做科研,科研精力有限.地市級公司科研人員結構不夠合理,具有博士學(xué)歷人員不足4%,碩士研究生均為近年招生的高校應屆畢業(yè)生,科研實(shí)際經(jīng)驗不足,無(wú)法獨立承擔重大課題.
3地市級煙草公司科技創(chuàng )新對策針
對當前地市級煙草公司創(chuàng )新現狀及存在的問(wèn)題,應當明確創(chuàng )新思路,建立健全創(chuàng )新管理體系,健全機制,嚴格科研立項標準,提高科研成效,加強人才隊伍建設,持續提升創(chuàng )新能力.
3.1明確思路,建立創(chuàng )新體系
地市級煙草公司要堅持圍繞煙葉生產(chǎn)創(chuàng )新主線(xiàn),牢固樹(shù)立“五大發(fā)展理念”,以科技體系建設為抓手,以科研項目為引領(lǐng),以解決實(shí)際問(wèn)題為著(zhù)力點(diǎn),以占領(lǐng)科技前沿為發(fā)展方向,突出品牌建設,突出標準管理,加強質(zhì)量管理,加強質(zhì)量監督.
(1)明確在省級煙草系統科技創(chuàng )新體系的職責定位.當前,省級煙草系統科技創(chuàng )新已經(jīng)形成省、市、縣三級創(chuàng )新體系.地市級公司技術(shù)中心處于省級煙草科技創(chuàng )新的核心環(huán)節.對于全局性和普遍性問(wèn)題交由省級煙草研究部門(mén)集中解決,地市級公司重點(diǎn)圍繞本區域內特性問(wèn)題、生產(chǎn)發(fā)展中的瓶頸性問(wèn)題、基層需求和公司發(fā)展戰略開(kāi)展研究,更加注重應用型技術(shù)的推廣和應用,指導并充分調動(dòng)縣級分公司的科研活力.
(2)豐富創(chuàng )新體系內涵.注重打造創(chuàng )新文化,提煉培養適合公司發(fā)展實(shí)際的創(chuàng )新文化,倡導創(chuàng )新精神、傳承創(chuàng )新精神、發(fā)揚創(chuàng )新精神.形成創(chuàng )新戰略意識,目光長(cháng)遠,將創(chuàng )新戰略和公司發(fā)展戰略相結合,用危機意識指導創(chuàng )新工作,淡化官本位思想,打造高精端科研實(shí)驗平臺,調動(dòng)內外科研資源,建立各級部門(mén)管理制度,明確目標任務(wù),強科研攻關(guān),提高科研成果轉化率,形成規范、有序、高效的創(chuàng )新體系,用科技創(chuàng )新支撐公司未來(lái)發(fā)展.
3.2嚴格創(chuàng )新標準,提高科研質(zhì)量地市級煙草公司應結合實(shí)際制定創(chuàng )新內容、項目運行和成果轉化標準,探索對科技創(chuàng )新工作實(shí)行標準化管理,并定期更新標準.
(1)界定研究?jì)热莘秶?地市級煙草公司科技創(chuàng )新工作目的是為公司發(fā)展提供支撐,為公司發(fā)展提供新的動(dòng)力,創(chuàng )新研究?jì)热輵斠越鉀Q兩煙生產(chǎn)難題為主攻方向,研發(fā)與推廣并重,針對制約發(fā)展的問(wèn)題,集中力量解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問(wèn)題.煙葉生產(chǎn)方面應當突出品牌選育、土壤修復、煙苗移栽技術(shù)、大田管理、水肥一體化、烘烤工藝和節能減排等方面的研究,提高煙葉質(zhì)量信譽(yù).卷煙營(yíng)銷(xiāo)方面要圍繞提升卷煙銷(xiāo)量增長(cháng)和銷(xiāo)售結構優(yōu)化來(lái)加強科技攻關(guān).煙草物流要圍繞降本增效、精益物流和標準化開(kāi)展研究,提高物流配送綜合實(shí)力.同時(shí)要注重信息化管理、低碳經(jīng)濟、廢棄煙葉煙桿的循環(huán)利用等方向開(kāi)展研究,力求解決制約地市級公司發(fā)展的基礎性、共性和關(guān)鍵性技術(shù)難題.研究?jì)热莸慕缍ú皇枪袒?應當隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展及時(shí)進(jìn)行調整.
(2)嚴格項目運行標準.結合項目管理實(shí)際,制定項目管理標準化工作方案,標準化方案要具體可行,明確具體工作流程、各環(huán)節規定、崗位職責和成果標準.用標準規范科研人員行為,規范項目運行程序.突出立項評審、中期評審、結題驗收和推廣應用標準化管理,確保項目能夠取得實(shí)際成效.
(3)明確科研成果轉化標準.成果轉化重在推廣應用,進(jìn)入推廣應用階段,需要管理應用部門(mén)參與,科研部提供技術(shù)支撐.流程轉化標準要明確組織機構和人員責任,確保責任清晰.制定試點(diǎn)辦法、培訓方案、技術(shù)指導方案、效果檢驗和考核辦法,明確詳細的科研成果轉化流程,推廣應用程序,對具有推廣應用價(jià)值的科研成果要快速準確應用到生產(chǎn)實(shí)踐中,用科技創(chuàng )新推進(jìn)公司快速穩步發(fā)展.
3.3培養人才,提升科研水平
科研人才欠缺是制約當前地市級煙草公司科研工作的關(guān)鍵性問(wèn)題,要重點(diǎn)通過(guò)項目帶動(dòng)培養人才,在與科研部門(mén)和高�？蒲许椖客七M(jìn)中,要更加注重煙草公司人員參與程度,深度參與配合,通過(guò)項目開(kāi)展培養一批創(chuàng )新領(lǐng)軍核心人才.與高校聯(lián)合建立博士后流動(dòng)站和碩士生實(shí)驗平臺,培養一批煙草行業(yè)自己的博士和碩士.建立健全創(chuàng )新人員激勵機制,注重科研人員去行政化引導,讓待遇具有內部激勵性和外部競爭性,充分體現人才價(jià)值,調動(dòng)科學(xué)技術(shù)工作者的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性.建立全員參與機制,提倡將生產(chǎn)中的一些小發(fā)明、小創(chuàng )造開(kāi)發(fā)成項目或是申報專(zhuān)利,營(yíng)造創(chuàng )新就在你身邊和全員參與科技創(chuàng )新的良好氛圍.
參考文獻
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