企業(yè)科技創(chuàng )新平臺建設

　　有效的管理體制和機制能推動(dòng)平臺創(chuàng )新工作快速發(fā)展，建立科學(xué)有效的管理體制和薪酬激勵機制，提高創(chuàng )新平臺建設水平。以下是小編為大家推薦的相關(guān)MBA論文范文，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(www.oh100.com/bylw)。

　　摘要：國內傳統產(chǎn)業(yè)面臨著(zhù)產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩，市場(chǎng)需求放緩，企業(yè)市場(chǎng)競爭愈加激烈，企業(yè)要走出重組、破產(chǎn)困境，轉型發(fā)展是唯一的出路，企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新勢在必行，創(chuàng )新平臺建設是企業(yè)實(shí)現技術(shù)創(chuàng )新的前提之一。文章講述了科技創(chuàng )新平臺建設現狀，從創(chuàng )新平臺基礎設施設備情況、創(chuàng )新平臺人才狀況、創(chuàng )新平臺激勵機制等三個(gè)方面進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，提出了創(chuàng )新平臺建設對策。

　　關(guān)鍵詞：創(chuàng )新平臺;建設;研究

　　當前，國內傳統產(chǎn)業(yè)面臨著(zhù)產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩，市場(chǎng)需求放緩，當前國內經(jīng)濟增長(cháng)乏力，經(jīng)濟形勢嚴峻。企業(yè)面臨著(zhù)一場(chǎng)前所未有的市場(chǎng)壓力。部分傳統行業(yè)的企業(yè)減產(chǎn)、重組等現象時(shí)有發(fā)生，在現在的市場(chǎng)環(huán)境下如何才能保證企業(yè)的經(jīng)濟效益不降反升呢?企業(yè)要想走出重組、破產(chǎn)等經(jīng)濟困境，轉型發(fā)展是企業(yè)新一輪效益增長(cháng)的唯一出路。轉型發(fā)展需要依靠企業(yè)持續的技術(shù)創(chuàng )新，才能突破技術(shù)改造升級的難點(diǎn)，而技術(shù)創(chuàng )新始終離不開(kāi)完善的創(chuàng )新平臺環(huán)境�？萍计脚_是集聚科技資源，科技人才、科技設備、高技術(shù)研發(fā)水平聚集的地方，具有開(kāi)放共享特征、支撐和服務(wù)于企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)活動(dòng)的科技機構組織�？萍紕�(chuàng )新平臺建設，包括科技企業(yè)重點(diǎn)實(shí)驗室、工程技術(shù)中心、企業(yè)技術(shù)中心、研究基地、專(zhuān)業(yè)技術(shù)研究院等的建設，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的創(chuàng )新環(huán)境，也是集聚企業(yè)創(chuàng )新資源、吸引創(chuàng )新人才有效的組織形態(tài)和空間形態(tài)，能夠在一定范圍內發(fā)揮創(chuàng )新示范作用和新技術(shù)帶動(dòng)功能。平臺建設能推動(dòng)企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)升級，實(shí)現企業(yè)高品質(zhì)技術(shù)新的突破，為企業(yè)把握新機遇、尋求新模式創(chuàng )造有利條件，是企業(yè)可持續發(fā)展的根本。

　　1企業(yè)平臺建設現狀

　　1.1平臺基礎條件不完善

　　目前，很多企業(yè)管理層不重視創(chuàng )新平臺建設，不愿意在平臺上投入更多的資金，認為平臺建設無(wú)法給企業(yè)帶來(lái)直接的經(jīng)濟效益，資金投入可有可無(wú)，企業(yè)是以效益為中心，減少投入意味著(zhù)增加了效益，企業(yè)選擇放棄資金投入。創(chuàng )新平臺試驗儀器設施設備不完善，平臺已有的設施難以滿(mǎn)足研發(fā)創(chuàng )新需要，研發(fā)試驗無(wú)法順利開(kāi)展，技術(shù)創(chuàng )新工作開(kāi)展受阻，有的時(shí)候因為研發(fā)設備設施缺失，技術(shù)開(kāi)發(fā)人員的研發(fā)工作只能停留在理論上，無(wú)法得到充分有效的試驗驗證，企業(yè)的研發(fā)成果在未經(jīng)過(guò)充分試驗驗證后直接應用在市場(chǎng)上，給企業(yè)帶來(lái)了一定程度的市場(chǎng)風(fēng)險，失敗的研發(fā)成果投入到市場(chǎng)可能影響企業(yè)的品牌效益和經(jīng)濟效益，說(shuō)的嚴重一點(diǎn)可能會(huì )失去所有客戶(hù)對企業(yè)的信任，企業(yè)失去了市場(chǎng)，導致破產(chǎn)。

　　1.2平臺管理缺失

　　多數企業(yè)未給創(chuàng )新平臺配備專(zhuān)門(mén)的辦公場(chǎng)所、專(zhuān)職管理人員、專(zhuān)職研發(fā)人員，認為建立單獨的創(chuàng )新平臺完全是一種資源和資金的浪費，企業(yè)平臺建設意識不強，認為企業(yè)技術(shù)研發(fā)無(wú)需專(zhuān)門(mén)的創(chuàng )新平臺，等有需要研發(fā)創(chuàng )新的時(shí)候臨時(shí)組建一個(gè)團隊從事研發(fā)工作，研發(fā)工作結束，研發(fā)人員還能從事市場(chǎng)業(yè)務(wù)、承擔企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)等工作。企業(yè)技術(shù)研發(fā)是一項延續很強的工作，因為沒(méi)有專(zhuān)職的研發(fā)管理人員和專(zhuān)職技術(shù)研發(fā)人員，研發(fā)成果就成為了個(gè)人的成果，無(wú)法成為企業(yè)的成果，研發(fā)技術(shù)沒(méi)有得到有效的沉淀和積累，企業(yè)只能依賴(lài)員工個(gè)人，一旦人才流失，研發(fā)技術(shù)隨之消失，新技術(shù)研發(fā)人員需要重新熟悉原有技術(shù)原理和方案后才能開(kāi)始新技術(shù)開(kāi)發(fā)工作，導致研發(fā)效率低下。

　　1.3平臺人力資源得不到保障

　　企業(yè)高層對平臺重視程度不夠，導致平臺內科技人員工作得不到企業(yè)的重視，薪資收入與同等條件的其他部門(mén)人員收入相比沒(méi)有足夠的吸引力甚至與其他直接創(chuàng )造經(jīng)濟效益的人員相比較差距較大，企業(yè)創(chuàng )新平臺內人才職業(yè)規劃前景不明朗，以至于平臺科技人員認為進(jìn)入創(chuàng )新平臺等于失去職業(yè)發(fā)展機會(huì )，很多致力于創(chuàng )新研究的優(yōu)秀人才選擇放棄從事創(chuàng )新研究工作，平臺人才流失嚴重，人力資源得不到保障。

　　1.4管理體制和考核機制不完善

　　企業(yè)創(chuàng )新平臺機構不直接面向市場(chǎng)，而平臺技術(shù)需要應用于市場(chǎng)，平臺機構產(chǎn)生不了經(jīng)濟效益，可平臺技術(shù)又能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟效益。企業(yè)的重視程度不夠，或者對平臺建設意義了解不夠，企業(yè)對創(chuàng )新平臺的考核流于形式，未從創(chuàng )新平臺人員工作的特殊性，制定出一整套符合平臺管理的考核機制、體制。平臺考核機制與研發(fā)創(chuàng )新成果無(wú)直接關(guān)系，創(chuàng )新成果不是衡量平臺技術(shù)人員的工作績(jì)效標準，績(jì)效考核不能直接體現在個(gè)人薪資水平上，平臺內技術(shù)研發(fā)人員的工作積極性得不到有效提高。

　　2完善創(chuàng )新平臺建設的建議

　　2.1完善平臺基礎設施、設備、儀器等條件

　　技術(shù)創(chuàng )新有風(fēng)險，為了降低企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新風(fēng)險，科技人員在新技術(shù)投入市場(chǎng)之前需要進(jìn)行大量的基礎實(shí)驗，基礎實(shí)驗需要一定的實(shí)驗設備設施為依托，提高新技術(shù)開(kāi)發(fā)成功率，因此企業(yè)需要加大平臺基礎設施、儀器、設備的投入，為研發(fā)創(chuàng )新提供基礎保障。企業(yè)在年初預算時(shí)留出一定比例的預算資金用來(lái)購買(mǎi)技術(shù)實(shí)驗儀器、設備和設施以滿(mǎn)足研發(fā)創(chuàng )新工作過(guò)程試驗需求，以便平臺技術(shù)人員對新技術(shù)開(kāi)展實(shí)驗校驗工作，待實(shí)驗校驗成功后再推向市場(chǎng)，以減少新技術(shù)的市場(chǎng)風(fēng)險。

　　2.2加大平臺管理力度

　　平臺管理是技術(shù)研發(fā)水平管理的關(guān)鍵，要讓研發(fā)成果真正成為企業(yè)的技術(shù)成果，就需要有平臺管理人員統籌管理平臺研發(fā)創(chuàng )新工作，明確專(zhuān)職技術(shù)人員的職能定位，深入研究平臺發(fā)展戰略，管理企業(yè)技術(shù)成果，為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展方向提供指引。建立專(zhuān)職研發(fā)隊伍，從事技術(shù)研發(fā)工作，確保企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)的延續性。

　　2.3提高創(chuàng )新平臺人力資源綜合素質(zhì)

　　人力資源狀況是平臺建設好壞的直接決定因素，企業(yè)要高度重視平臺人力資源投入，大力引進(jìn)行業(yè)領(lǐng)域高精尖人才，充實(shí)平臺人力資源狀況，提高平臺研發(fā)人員的整體素質(zhì)，改善創(chuàng )新平臺知識結構。營(yíng)造人才脫穎而出的環(huán)境，為平臺人才提供職業(yè)發(fā)展規劃，充分發(fā)揮平臺人才創(chuàng )新工作積極性和主觀(guān)能動(dòng)性。

　　2.4建立科學(xué)有效的平臺激勵機制

　　有效的管理體制和機制能推動(dòng)平臺創(chuàng )新工作快速發(fā)展，建立科學(xué)有效的管理體制和薪酬激勵機制，提高創(chuàng )新平臺建設水平。適當提高平臺研發(fā)人員的薪資收入，讓更多優(yōu)秀的有創(chuàng )新能力的技術(shù)開(kāi)發(fā)人員愿意進(jìn)入平臺從事創(chuàng )新工作，有效提高平臺人員素質(zhì)。建立創(chuàng )新成果激勵機制，新的研發(fā)成果采取業(yè)績(jì)分紅獎勵或者一次性獎勵等方式，鼓勵平臺技術(shù)研發(fā)人員大膽開(kāi)發(fā)新技術(shù)，提高技術(shù)研發(fā)人員的創(chuàng )新動(dòng)力。企業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展的主題，是創(chuàng )新主體，也是創(chuàng )新平臺建設的主體。企業(yè)核心技術(shù)和研發(fā)能力直接決定了企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力，核心技術(shù)和研發(fā)能力要以創(chuàng )新平臺建設為抓手，吸引集聚創(chuàng )新要素。要不斷完善科技創(chuàng )新平臺體系建設，形成以專(zhuān)業(yè)技術(shù)研究院建設為龍頭，工程技術(shù)中心為主體，產(chǎn)學(xué)研合作為支撐的科技平臺建設體系，努力實(shí)現企業(yè)創(chuàng )新由自主創(chuàng )新、引進(jìn)創(chuàng )新、合作創(chuàng )新、引進(jìn)吸收再創(chuàng )新的新局面，提高企業(yè)創(chuàng )新水平，要讓創(chuàng )新平臺成為企業(yè)科技要素集聚地，成為成果轉化高地，讓創(chuàng )新成果變成實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)可持續發(fā)展能力。

　　參考文獻:

　　[1]湘潭，傅建球，張瑜.產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng )新平臺建設研究[J].工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟，2010.

　　[2]謝旭紅，季誠昌，周芊芊.科技創(chuàng )新平臺有效運行機制研究[J].中國高�？萍�，2012.

　　[3]陳志輝.科技創(chuàng )新平臺內涵特征與發(fā)展思考[J].科技管理研究，2013.

更多相關(guān)文章推薦閱讀：

1.我國公司技術(shù)創(chuàng )新模式研究

2.財政支持企業(yè)科技創(chuàng )新問(wèn)題分析

3.試論企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的途徑

4.關(guān)于促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng )新的財稅政策研究

5.我國科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新基金項目設置問(wèn)題及對策研究

6.試論TRIZ理論推進(jìn)電力企業(yè)科技創(chuàng )新研究

 

【企業(yè)科技創(chuàng )新平臺建設】相關(guān)文章：

基于智能體進(jìn)化機制的高�？萍计髽I(yè)創(chuàng )新團隊的建設論文09-11

民營(yíng)科技企業(yè)持續創(chuàng )新的因素論文08-05

談?wù)効萍紕?chuàng )新對現代企業(yè)管理的影響論文07-18

企業(yè)核心競爭能力科技創(chuàng )新研究論文05-20

企業(yè)信息化建設管理創(chuàng )新研究10-24

企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)平臺的建設論文06-01

管理科技創(chuàng )新視域下的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的分析論文06-29

加強班組科技創(chuàng )新提升企業(yè)競爭力的論文07-26

企業(yè)文化創(chuàng )新對企業(yè)管理創(chuàng )新的影響07-08