企業(yè)核心競爭能力科技創(chuàng )新研究論文

　　一、建立科技管理創(chuàng )新體系，完善激勵機制

　　(一)搞好市場(chǎng)調研

　　首先開(kāi)展深入細致的市場(chǎng)調查，摸清市場(chǎng)需求和競爭對手實(shí)力。目前鋼管市場(chǎng)形勢是總量上看供大于求，尤其是冷拔生產(chǎn)的結構管、流體管、低中壓鍋爐管等，這類(lèi)產(chǎn)品技術(shù)含量低、投資少，很容易上馬生產(chǎn)，而且這類(lèi)產(chǎn)品季節性較強，每年冬季四個(gè)月基本上沒(méi)有需求，市場(chǎng)波動(dòng)較大。從長(cháng)遠分析，這類(lèi)產(chǎn)品逐漸被焊管代替，由于焊管技術(shù)的發(fā)展，抗壓性逐漸提高，而且焊管相對于無(wú)縫管來(lái)說(shuō)成本低1/3。另一類(lèi)產(chǎn)品是科技含量高、附加值高的產(chǎn)品，國內生產(chǎn)廠(chǎng)家少、投資大，市場(chǎng)呈現供不應求狀況，每年需要進(jìn)口50-60萬(wàn)噸，如高壓鍋爐管船舶用管等。經(jīng)歸納整理分析，我們發(fā)現一方面鄉鎮企業(yè)在技術(shù)含量低、勞動(dòng)密集產(chǎn)品注占絕對優(yōu)勢(如結構管、流體管、低注壓鍋爐管等)，國有企業(yè)與之相比成本高、售價(jià)高，處于劣勢；另一方面大的集團如上海寶鋼、天津鋼管公司在一些尖端產(chǎn)品(如大口徑石油套管、精密管)占據優(yōu)勢，中型企業(yè)無(wú)法與之抗衡。其次，分析企業(yè)自身技術(shù)裝備特點(diǎn)發(fā)現，我廠(chǎng)適合生產(chǎn)中規格、中厚度無(wú)縫鋼管，這些產(chǎn)品技術(shù)含量較高，鄉鎮企業(yè)技術(shù)裝備、人員水平不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要、無(wú)法生產(chǎn)，同時(shí)，大企業(yè)集團不愿干這種規模小、品種多的產(chǎn)品，屬于市場(chǎng)空白。這類(lèi)產(chǎn)品主要有小口徑石油套管、油管、接箍管、汽車(chē)半軸套管及船舶用管、合金高壓鍋爐管、12米超長(cháng)管等。

　　(二)建立科技管理創(chuàng )新體系

　　根據市場(chǎng)調研結果分析，企業(yè)若想生存和發(fā)展，必須開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品附加值，增強企業(yè)核心競爭能力，而實(shí)現這些目標必須要建立科技創(chuàng )新體系。首先，企業(yè)領(lǐng)導，尤其是一把手必須高度重視，給予必要的物質(zhì)及人員支持，各相關(guān)部門(mén)要積極配合、協(xié)調一致。為此成立由企業(yè)一把手擔任組長(cháng)的科技創(chuàng )新領(lǐng)導小組，由由主管副職任副組長(cháng)負責科技管理創(chuàng )新組織工作及管理創(chuàng )新、人員調配工作，各主管領(lǐng)導做為科技創(chuàng )新領(lǐng)導小組成員提供支持。其中總工程師負責新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及工藝調整，設備副職負責設備改造，經(jīng)銷(xiāo)副職負責市場(chǎng)調研，工會(huì )主席負責合理化建議及小改小革攻關(guān)，總會(huì )計師負責提供資金支持。其次，構建科技管理創(chuàng )新四大支柱。第一，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。根據市場(chǎng)需要，開(kāi)發(fā)適合本企業(yè)特點(diǎn)產(chǎn)品。企業(yè)適合生產(chǎn)的且市場(chǎng)有需求、單位利潤較高的產(chǎn)品主要有小口徑石油套管、油管、接箍管、汽車(chē)半軸套管、船舶用管、合金高壓鍋爐管及12米以上超長(cháng)管等。第二，工藝調整和設備改造。針對開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品需要，對工藝布局調整，改進(jìn)工藝水平，滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。設備改造主要指根據工藝調整需要，對現有設備進(jìn)行技術(shù)改造，達到工藝要求，確保產(chǎn)品質(zhì)量。工藝調整主要有穿孔機延長(cháng)及76mm機組生產(chǎn)60mm毛管一穿成材、冷拔增設酸洗磷化后毛管檢驗等項目。設備改造主要有熱軋生產(chǎn)線(xiàn)的阿塞爾軋管機提高精度、改造切管機以及為通過(guò)美國石油協(xié)會(huì )API認證而增加的水壓試驗、組合探傷、通徑測長(cháng)及噴印包裝等項目。第三，管理創(chuàng )新，主要是指為配合科技創(chuàng )新而開(kāi)展的制度創(chuàng )新工作，如獎勵分配制度改革、人事用工制度改革及基礎管理方法改進(jìn)等。第四，群眾性合理化建議，針對工藝、技術(shù)、設備和現實(shí)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，積極開(kāi)展攻關(guān)活動(dòng)，改進(jìn)不足。主要項目有修舊利廢、工藝操作方法改進(jìn)、設備小部件改進(jìn)、選型、生產(chǎn)組織中銜接問(wèn)題等。第三，制訂科技管理創(chuàng )新工作程序，確保項目順利實(shí)施。

　　1.提出科技創(chuàng )新項目。根據市場(chǎng)需求列出適合我廠(chǎng)生產(chǎn)、準備開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品；根據工藝設備改進(jìn)情況進(jìn)行分類(lèi)，組成若干攻關(guān)項目。

　　2.對科技創(chuàng )新項目進(jìn)行招標。公布科技創(chuàng )新項目，面向全廠(chǎng)職工招標。在招標書(shū)中明確具體項目、完成時(shí)間、應達到的標準要求等。

　　3.專(zhuān)家組審定。招標人員拿出具體方案，由廠(chǎng)組織專(zhuān)家組進(jìn)行審定，確定具體招標人員。

　　4.企業(yè)統一協(xié)調，給予物質(zhì)、技術(shù)和人員支持。

　　5.評審階段�？萍紕�(chuàng )新項目完成后，專(zhuān)家組對項目完成情況進(jìn)行評審。主要包括項目匯報及現場(chǎng)審核、創(chuàng )效財務(wù)認可等工作。

　　6.兌現獎勵。根據實(shí)施創(chuàng )新中貢獻大小進(jìn)行獎勵，對項目提出者、組織者及擔當重要創(chuàng )新工作人員實(shí)施重獎。

　　(三)完善激勵機制

　　科技創(chuàng )新主要包括通過(guò)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)研制、工藝、質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)創(chuàng )新、設備改進(jìn)，應用新工藝、新技術(shù)、新材料，實(shí)施創(chuàng )新現代化企業(yè)管理方法，具有顯著(zhù)經(jīng)濟效益的科技項目�？萍紕�(chuàng )新成果必須是在企業(yè)生產(chǎn)中連續正常使用三個(gè)月以上，經(jīng)試驗研究或技術(shù)鑒定、有書(shū)面文字材料或實(shí)物、實(shí)驗數據和設計圖紙等，有財務(wù)測算或財務(wù)認可的證明，能夠創(chuàng )造出一定的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益方可申報。具體條件如下：

　　1.對鋼管生產(chǎn)工藝、設備、軋制工具、測量?jì)x器、程序控制、檢驗方法有較大的技術(shù)改進(jìn)和技術(shù)創(chuàng )新，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和成材率。

　　2.通過(guò)工藝技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)，對提高主要技術(shù)經(jīng)濟指標有顯著(zhù)成效。

　　3.開(kāi)發(fā)研制高科技含量、高效益的新產(chǎn)品，有一定的市場(chǎng)占有率；對引進(jìn)技術(shù)、設備的消化吸收和國產(chǎn)化有較大進(jìn)步；對新工藝、新技術(shù)、新材料的推廣應用取得了顯著(zhù)和經(jīng)濟效益。

　　4.在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，采用先進(jìn)的計量測試或控制手段，節約能源、降低消耗和成本，節約資金提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

　　5.創(chuàng )新運用現代化企業(yè)管理手段，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，從資源、物資管理等方面獲得的創(chuàng )新增效的成果。具體獎勵辦法如下：

　　1.根據項目實(shí)施完成情況以及所創(chuàng )造效益、降低成本幅度按1%~5%的比例給予獎勵。每年用于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工藝、設備改造、五小攻關(guān)獎勵金額80~100萬(wàn)元。

　　2.每年根據科技人員貢獻大小，評出科技十佳及優(yōu)秀科技工作者，實(shí)行科技人員津貼制。

　　二、取得成果

　　通過(guò)創(chuàng )新活動(dòng)，不但使企業(yè)超出困境、扭虧為盈，而且還培養鍛煉了科技人員、管理人員及職工隊伍，增強了企業(yè)的凝聚力，職工收明顯提高，職工精神面貌煥然一新，形成了產(chǎn)品生產(chǎn)一代、研制一代、儲備一代的合理結構，科技管理創(chuàng )新工作已納入企業(yè)正常工作之中，形成了良性循環(huán)，增強了企業(yè)核心競爭能力，為企業(yè)發(fā)展奠定了基礎。

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