加強班組科技創(chuàng )新提升企業(yè)競爭力的論文
科技創(chuàng )新是企業(yè)的靈魂，班組是企業(yè)的基本組成單元，加強班組的科技創(chuàng )新工作是提升企業(yè)競爭力的重要舉措。簡(jiǎn)要闡述了變電運維室在提高班組科技創(chuàng )新水平方面采取的主要措施，以及班組安全質(zhì)量、工作質(zhì)量和班組建設三方面取得的顯著(zhù)成效。
科技創(chuàng )新是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)持續發(fā)展的不竭動(dòng)力。班組作為企業(yè)生產(chǎn)工作的最前線(xiàn)，是企業(yè)科技創(chuàng )新的重要陣地。在班組中開(kāi)展群眾性的職工技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，不僅能取得客觀(guān)的經(jīng)濟效益，還能滿(mǎn)足職工對創(chuàng )新的需求和實(shí)現自身價(jià)值的渴望，體現企業(yè)對職工需求的尊重，對職工價(jià)值的認可。班組的創(chuàng )新能力對提升企業(yè)競爭力有重要的意義。
一直以來(lái)，變電運維室很重視對班組科技創(chuàng )新的激勵和創(chuàng )新人才隊伍的培養，本著(zhù)“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的戰略思想，將科技創(chuàng )新與質(zhì)量管理相結合，以人才培養為基石，科技創(chuàng )新為抓手，不斷提高班組質(zhì)量的管理水平，以實(shí)現企業(yè)效益與社會(huì )效益的“雙贏(yíng)”。
1 提高班組科技創(chuàng )新水平的措施
1.1 采取激勵措施促進(jìn)班組科技創(chuàng )新工作
為了充分發(fā)揮基層員工的想象力和創(chuàng )造力，變電運維室將班組科技創(chuàng )新活動(dòng)組織和成果納入績(jì)效考核機制。例如，在《變電運維室科技項目管理辦法》中對獲得室本部、市公司和其他更高層次獎項的科技成果表彰、獎勵，并在當月的績(jì)效考核中予以體現。通過(guò)物質(zhì)激勵、精神激勵和機會(huì )激勵相結合的方式，能夠調動(dòng)員工的創(chuàng )新積極性，促進(jìn)班組科技創(chuàng )新工作的有序開(kāi)展。
1.2 加強技術(shù)指導和日常管理
由室領(lǐng)導和管理組組成專(zhuān)家小組，對各班組在科技創(chuàng )新項目選題、課題開(kāi)展的過(guò)程中給予技術(shù)指導和組織領(lǐng)導，引導班組選擇符合現場(chǎng)實(shí)際工作需求，具有先進(jìn)性和可操作性，成果或相關(guān)解決方案具有一定可推廣性的課題，進(jìn)而有效提高課題的科技含量和成果質(zhì)量。將專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員與一線(xiàn)員工緊密結合，共同提升變電運維室科技創(chuàng )新工作的整體水平。同時(shí)，加強對已注冊課題的日常管理和進(jìn)度控制，定期檢查班組課題項目的開(kāi)展情況和活動(dòng)記錄，并考評班組課題的執行率和成果率。
1.3 開(kāi)展班組培訓培養創(chuàng )新人才
變電運維室每年邀請室內部專(zhuān)家開(kāi)展一次班組科技創(chuàng )新培訓，圍繞電力行業(yè)的特點(diǎn)，以變電運維專(zhuān)業(yè)工作為導向，采用具體案例向班組員工講解如何從日常工作中挖掘創(chuàng )新點(diǎn)，并將創(chuàng )新點(diǎn)轉化為科技創(chuàng )新成果，以及科技創(chuàng )新成果報告和發(fā)布會(huì )PPT撰寫(xiě)要點(diǎn)等內容。通過(guò)具體案例分析和講解，可以加深班組員工對科技創(chuàng )新的理解和認識，培養班組員工的創(chuàng )新意識，使班組成為科技創(chuàng )新的源泉，同時(shí)，激發(fā)員工的創(chuàng )造力和想象力，引導員工正確組織和開(kāi)展科技創(chuàng )新工作，避免走彎路，從而為班組培養創(chuàng )新人才。
1.4 組織召開(kāi)成果發(fā)布會(huì )
變電運維室每年定期舉行科技創(chuàng )新成果發(fā)布會(huì )，成果以實(shí)物、PPT、WORD文檔或其他文檔的形式展示，由室領(lǐng)導和具有相關(guān)認證資質(zhì)的專(zhuān)家評選，對優(yōu)秀成果和先進(jìn)個(gè)人予以表彰獎勵，評選出的優(yōu)秀成果推選到市公司進(jìn)行發(fā)布展示。通過(guò)組織召開(kāi)成果發(fā)布會(huì )，為員工提供展示個(gè)人專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平、演講能力和PPT制作能力的平臺，增強員工的自信心，以此激發(fā)員工更加積極主動(dòng)的參與和開(kāi)展科技創(chuàng )新工作，充分挖掘個(gè)人潛力，實(shí)現個(gè)人成才、成長(cháng)和企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的雙贏(yíng)。
1.5 注重創(chuàng )新成果推廣應用
創(chuàng )新成果推廣應用是科技創(chuàng )新的重要一環(huán)，創(chuàng )新成果的價(jià)值只有應用到生產(chǎn)實(shí)際中才能得以體現�？沼写罅康膭�(chuàng )新成果卻不能服務(wù)于生產(chǎn)、解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題，必將嚴重影響班組的創(chuàng )新熱情，打擊員工的創(chuàng )新積極性。為了避免創(chuàng )新成果變?yōu)椤瓣惞�，變電運維室要建立創(chuàng )新成果推廣應用機制，每年從科技創(chuàng )新項目中選取優(yōu)秀課題成果應用到班組生產(chǎn)實(shí)際和日常工作中，并設立“監督員”全程管控創(chuàng )新成果的應用情況，及時(shí)了解成果應用中存在的問(wèn)題及其取得的成效，確保創(chuàng )新成果扎實(shí)落地，最大限度地發(fā)揮創(chuàng )新成果的應用價(jià)值。
1.6 匯總創(chuàng )新成果，實(shí)現相互學(xué)習和成果改進(jìn)
變電運維室要定期將班組科技創(chuàng )新成果和所取得的榮譽(yù)匯編成冊，成果材料要采取圖文并茂的方式和通俗易懂的語(yǔ)言，以方便班組之間相互借鑒學(xué)習，促進(jìn)班組共同進(jìn)步，提高班組的科技創(chuàng )新質(zhì)量和能力。同時(shí)，要發(fā)揮班組的集體智慧，勇于發(fā)現尚有改進(jìn)空間的成果，提出改進(jìn)措施，形成新的創(chuàng )新項目，循序漸進(jìn)，將創(chuàng )新工作做到極致，最大限度地提升班組質(zhì)量管理水平。
2 科技創(chuàng )新成效顯著(zhù)
變電運維室根據自身的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，以生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題為選題內容，有針對性地開(kāi)展科技創(chuàng )新工作，將科技創(chuàng )新與生產(chǎn)實(shí)際相結合，推廣應用創(chuàng )新成果，在安全質(zhì)量、工程質(zhì)量和班組建設3個(gè)方面取得顯著(zhù)的成效。
2.1 安全質(zhì)量
變電站作為電網(wǎng)的重要組成部分之一，是聯(lián)系電廠(chǎng)與用戶(hù)的關(guān)鍵樞紐，變電站的安全質(zhì)量直接關(guān)系著(zhù)電網(wǎng)的安全、穩定運行。變電運維室作為變電站的直接管理部門(mén)，良好的設備質(zhì)量是保證變電站安全運行的必備條件。班組通過(guò)科技創(chuàng )新可以改進(jìn)現有設備存在的缺陷，以確保變電站的運行安全和質(zhì)量。例如，變電站穿墻套管底板存在發(fā)熱嚴重的問(wèn)題，班組通過(guò)對底板焊接材料、施工方法和工藝的研究發(fā)現，過(guò)熱是由于底板材料電磁感性產(chǎn)生渦流所致。針對這個(gè)情況，相關(guān)部門(mén)開(kāi)展了相應的科技創(chuàng )新項目，創(chuàng )造性地提出了采用新型無(wú)磁鋼作為穿墻套管底板材料，從而解決了這一難題。
2.2 工作質(zhì)量
變電運維室始終貫徹“以工作質(zhì)量為中心，標準化作業(yè)保安全”的原則，在工作過(guò)程中，結合實(shí)際情況進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量控制。為了確保工作質(zhì)量，有時(shí)要以犧牲工作效率為代價(jià)�？萍紕�(chuàng )新為工作質(zhì)量和工作效率的共存提供了可能。例如，對于設備巡視中發(fā)現的缺陷，為了確保缺陷定性準確，需將現場(chǎng)情況拍照后上報班組管理人員。這樣做，耗時(shí)費力，嚴重降低了工作效率。而借助微信平臺，發(fā)現缺陷隨手拍照，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )發(fā)送給班組管理人員，快速直觀(guān)，工作質(zhì)量和工作效率都大大提高了。
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