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管理碩士論文開(kāi)題報告參考
開(kāi)題報告是指開(kāi)題者對科研課題的一種文字說(shuō)明材料，是一種新的應用寫(xiě)作文體，下面是小編搜集的一篇管理碩士論文開(kāi)題報告參考，歡迎閱讀借鑒。
一、論文題目
綜合性醫院重癥醫學(xué)多學(xué)科協(xié)作管理模式研究
二、專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)
社會(huì )醫學(xué)與衛生事業(yè)管理
三、研究背景
當前,國家通過(guò)醫藥衛生體制改革,賦予醫院學(xué)科建設新的政策與使命,大型公立醫院作為改革的主體,更應該明確自身定位。在最新一 的《三級醫院綜合評價(jià)標準》中,已明確三級醫院主要承擔危重癥和疑難疾病的診療的功能定位。
重癥醫學(xué)的專(zhuān)業(yè)科室重癥監護病房(intensive care unit, ICU)主要負責急危重癥患者的搶救和延續性生命支持;發(fā)生多器官功能障礙患者的治療和器官功能支持及防治多臟器功能障礙綜合征等。它是醫院集中監護和救治危重病人的醫療病區。所以,重癥醫學(xué)科的發(fā)展壯大是醫院明確自身定位的重要體現,而且,對這一學(xué)科實(shí)行規范化管理更是符合病患需求及順應臨床學(xué)科發(fā)展的必然。
四、研究目的和意義
對于危重病患者的救治,不同專(zhuān)業(yè)對同一患者病情的專(zhuān)業(yè)判定及態(tài)度有所側重,但基于相同的救治目的——有利于患者預后,便構成了一個(gè)臨時(shí)團隊的共同理念。重癥醫學(xué)科的工作特點(diǎn)是團隊工作(team work廣。重癥醫學(xué)科的醫師應像一個(gè)團體行動(dòng)的發(fā)起者、行動(dòng)者,其他相關(guān)學(xué)科的醫師就是參與者,他們共同組成了一個(gè)決策執行團隊。這個(gè)多學(xué)科團隊的成員雖分屬不同專(zhuān)業(yè),卻擁有相同的目標,面對同一問(wèn)題,擁有相同的執行力。更值得注意的是,這個(gè)團隊從整體上把握,進(jìn)行集體決策,能更好地預測病情可能發(fā)生的變化,能更早地采取措施切斷病情惡性演變的循環(huán)鏈條,為患者贏(yíng)得更多生機。
對醫院角度來(lái)說(shuō),創(chuàng )新重癥監護病房的管理模式是通過(guò)多學(xué)科協(xié)作,取長(cháng)補短、資源共享,更好地整合全院ICU資源,規范ICU的建設和管理,可以提高對重癥病人的救治能力及臨床醫療水平。在這一平臺上,力求建立學(xué)術(shù)交流平臺和機制,對重大科研項目進(jìn)行多學(xué)科的協(xié)同作戰,聯(lián)合攻關(guān),提升科研能力和學(xué)術(shù)影響力。還可以承擔起專(zhuān)職ICU醫師、進(jìn)修生和研究生的教育培訓工作,共同完成重癥醫學(xué)的相關(guān)教學(xué)與科研任務(wù)。
重癥醫學(xué)科是一個(gè)為不同的專(zhuān)業(yè)提供更多空間的平臺,在保障醫療安全的前提下,讓更多新技術(shù)、新理論得到臨床應用的機會(huì ),積累經(jīng)驗,更好地服務(wù)于更多的患者。重癥醫學(xué)科的醫療模式、人員結構、工作流程,人員對重癥疾病的認識理解程度、應用設備的能力、醫院內其他科室的專(zhuān)業(yè)能力以及科室間的合作水平,都對重癥醫學(xué)科臨床效果的體現有重大影響。作為一個(gè)新興學(xué)科,、重癥醫學(xué)科在其發(fā)展過(guò)程中面臨的困難必然是多種多樣的,但其發(fā)展勢頭不可阻擋,如何讓重癥醫學(xué)在正確的軌道上健康、快速發(fā)展是一個(gè)必須研究的課題。
五、研究方法
(1)文獻復習法:在查閱國內外刊物近10年的相關(guān)文獻,熟悉ICU的相關(guān)基礎理論、管理制度等,做好研究的理論基礎;并通過(guò)國際互聯(lián)網(wǎng)了解國內外ICU管理現狀。
(2)專(zhuān)家咨詢(xún)法:咨詢(xún)訪(fǎng)談來(lái)自于醫院管理專(zhuān)家、各學(xué)科學(xué)術(shù)帶頭人等;
(3)數據分析法:采用SPSS17.0軟件進(jìn)行統計分析;
(4)現場(chǎng)調查法:收集醫院各專(zhuān)科ICU的有關(guān)數據材料和重癥醫學(xué)協(xié)作中心的工作資料,包括相關(guān)科室ICU的臨床指標、工作記錄和相關(guān)培訓材料。
(5)頭腦風(fēng)暴法:組織醫院各專(zhuān)科重癥監護病房的負責人,對目前存在的問(wèn)題進(jìn)行討論,提出問(wèn)題,共同解決問(wèn)題,達成共識。
六、論文提綱
中文摘要
ABSTRACT
緒論
第一節 研究背景
第二節 研究目的和意義
第三節 研究路線(xiàn)及方法
第一章 重癥醫學(xué)科管理模式的發(fā)展現狀
第一節 發(fā)達國家及地區的重癥醫學(xué)管理發(fā)展概況
第二節 我國重癥醫學(xué)的管理模式現狀
第二章 重癥醫學(xué)多學(xué)科協(xié)作模式的構建
第一節 醫院多學(xué)科協(xié)作模式研究
第二節 重癥醫學(xué)MDT管理模式的構建
第三節 重癥監護MDT團隊的主要功能
第三章 重癥醫學(xué)多學(xué)科協(xié)作模式的管理要點(diǎn)
第一節 管理機制的建立
第二節 MDT-ICU團隊的文化管理
第三節 MDT-ICU團隊的績(jì)效管理
第四章 重癥醫學(xué)多學(xué)科協(xié)作團隊的信息中心建設
第一節 重癥醫學(xué)信息系統的特點(diǎn)
第二節 MDT團隊信息中心框架
第三節 重癥醫學(xué)MDT團隊信息中心的功能
第五章 實(shí)證研究
第一節 重癥監護協(xié)作中心的結構
第二節 重癥監護協(xié)作中心工作評價(jià)
第六章結語(yǔ)
參考文獻
綜述
致謝
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