薪酬管理論文提綱
薪酬管理是企業(yè)整體人力資源管理體系的重要組成部分，也是會(huì )計人員最為關(guān)心的一本分
一、一則”企業(yè)管理”案例陳述，引申人力資源管理的方法五花八門(mén)，但都無(wú)法逃避薪酬的管理，現代企業(yè)離開(kāi)了薪酬無(wú)法管理，自然失去企業(yè)競爭力，終被市場(chǎng)淘汰。
(一)引出當代薪酬理論
1、薪酬內容簡(jiǎn)介
(1)總結現代薪酬理論認為薪酬是一種報酬系統，不但包括傳統的經(jīng)濟性報酬，還包括非經(jīng)濟性的報酬，如私人”秘書(shū)”、寬大的辦公室和誘人的頭銜等。從報酬本身對工作者產(chǎn)生的激勵是一種外部強化，還是一種來(lái)自?xún)炔康男睦韽娀瘉?lái)劃分，可分為外在報酬和內在報酬。所有的經(jīng)濟性報酬都是外在報酬，而非經(jīng)濟性報酬則可分為外在報酬和內在報酬。
二、薪酬體系設計：
目前國際較通行的體系包括職位薪酬體系、技能薪酬體系以及能力薪酬體系。是指企業(yè)在確定員工的基本薪酬水平時(shí)所依據的分別是員工所從事工作的自身價(jià)值、員工所掌握的技能水平以及員工所具備的能力或任職資格。
(一)技能和能力薪酬體系;
(二)寬泛的薪酬體系;
(三)進(jìn)行總結：人的需要分為生理、安全、社交、尊重、自我實(shí)現的需要，也比較符合經(jīng)濟人、社會(huì )人和自我實(shí)現人的假設。在管理社會(huì )中，遇到經(jīng)濟人，就用工資加獎金的薪酬體系，遇到社會(huì )人，就用工資加晉升機會(huì )、心理收人等，遇到自我實(shí)現人，就用工資加生活質(zhì)量等薪酬管理。
三、闡述薪酬管理：
(一)薪酬管理的定義
(二)影響薪酬管理的幾大因素
(三)現代企業(yè)薪酬管理中應注意以下幾個(gè)問(wèn)題,進(jìn)行概念描述分析提出薪酬管理合理化建議
1、薪酬水平 2、薪酬結構 3、特別薪酬制 4、不要忽視物質(zhì)需求，金錢(qián)物質(zhì)因素永遠是第一需求。
四、總結：建立完善企業(yè)薪酬體系，做好企業(yè)人力資源管理在當 代企業(yè)管理中意義重大。
五、結束語(yǔ)：呼應題目
永遠沒(méi)有最好的管理，只有合適的管理。 建立完善企業(yè)薪酬體系，才能做好企業(yè)人力資源管理，才能找到適合自己的薪酬管理制度。
擴展閱讀：薪酬管理簡(jiǎn)介
薪酬是指員工向其所在單位提供所需要的勞動(dòng)而獲得的各種形式補償，是單位支付給員工的勞動(dòng)報酬，薪酬包括經(jīng)濟性薪酬和非經(jīng)濟性薪酬兩大類(lèi)，經(jīng)濟性薪酬分為直接經(jīng)濟性薪酬和間接經(jīng)濟性薪酬[2] 。
直接經(jīng)濟性薪酬是單位按照一定的標準以貨幣形式向員工支付的薪酬。
間接經(jīng)濟性薪酬不直接以貨幣形式發(fā)放給員工，但通�？梢越o員工帶來(lái)生活上的便利、減少員工額外開(kāi)支或者免除員工后顧之憂(yōu)。
非經(jīng)濟性薪酬是指無(wú)法用貨幣等手段來(lái)衡量，但會(huì )給員工帶來(lái)心理愉悅效用的一些因素。
分類(lèi)
(1)貨幣性薪酬：包括直接貨幣薪酬、間接貨幣薪酬和其他的貨幣薪酬。其中直接薪酬包括工資、福利、獎金、獎品、津貼等;間接薪酬包括養老保險、醫療保險、失業(yè)保險、工傷及遺屬保險、住房公積金、餐飲等;其他貨幣性薪酬包括有薪假期、休假日、病事假等。
(2)非貨幣性薪酬：包括工作、社會(huì )和其他方面。其中工作方面包括工作成就、工作有挑戰感、責任感等的優(yōu)越感覺(jué);社會(huì )方面包括社會(huì )地位、個(gè)人成長(cháng)、實(shí)現個(gè)人價(jià)值等;其他方面包括友誼關(guān)懷、舒適的工作環(huán)境、彈性工作時(shí)間等。
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