庫存現金論文提綱

　　貨幣資金指的是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，資金以貨幣的形態(tài)存在，具體包括現金以及銀行存款、其它貨幣資金。

　　償債能力是指企業(yè)償還各種到期債務(wù)本息的能力或指企業(yè)對清償債務(wù)的承受能力，即對企業(yè)償還全部債務(wù)的現金保證程度。在對負債的管理中負債分流動(dòng)負債和長(cháng)期負債，與此相對應企業(yè)的償債能力分析也被分成短期償債能力分析與長(cháng)期償債能力分析。

　　短期償債能力分析

　　(1)流動(dòng)比率指標分析

　　(2)速動(dòng)比率指標分析

　　(3)現金比率指標分析

　　長(cháng)期償債能力分析

　　(1)資產(chǎn)負債率指標分析

　　(2)產(chǎn)權比率指標分析

　　(3)利息保障倍數指標分析

　　償債能力總體評價(jià)

　　營(yíng)運能力分析

　　營(yíng)運能力是以企業(yè)各項資產(chǎn)的周轉速度來(lái)衡量企業(yè)資產(chǎn)利用的效率。周轉速度越快，表明企業(yè)的各項資產(chǎn)進(jìn)入生產(chǎn)、銷(xiāo)售等經(jīng)營(yíng)環(huán)節的速度越快，那么其形成收入和利潤的周期就越短，經(jīng)營(yíng)效率自然就越高。

　　企業(yè)營(yíng)運能力通常從存貨周轉率，應收賬款周轉率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉率和總資產(chǎn)周轉率四個(gè)方面進(jìn)行分析評價(jià)。

　　存貨周轉率指標分析

　　應收賬款周轉率指標分析

　　流動(dòng)資產(chǎn)周轉率指標分析

　　總資產(chǎn)周轉率指標分析

　　營(yíng)運能力總體評價(jià)

　　盈利能力分析

　　經(jīng)營(yíng)性盈利能力分析

　　盈利能力是各方面關(guān)心的核心，也是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。只有長(cháng)期盈利，企業(yè)才能真正做到持續經(jīng)營(yíng)，無(wú)論是投資者還是債權人，都有對反映企業(yè)盈利能力非常重視。反映企業(yè)盈利能力的指標很多，通常使用的主要有銷(xiāo)售凈利率、銷(xiāo)售毛利率、資產(chǎn)凈利率。

　　(1)銷(xiāo)售凈利率指標分析

　　(2)銷(xiāo)售毛利率指標分析

　　(3)凈資產(chǎn)收益率指標分析

　　成長(cháng)性盈利能力分析

　　分析企業(yè)的成長(cháng)性，主要通過(guò)分析企業(yè)的銷(xiāo)售收入增長(cháng)率、銷(xiāo)售利潤增長(cháng)率和凈利潤增長(cháng)率這三個(gè)增長(cháng)性指標。

　　(1)總資產(chǎn)增長(cháng)率指標分析

　　(2)銷(xiāo)售利潤增長(cháng)率指標分析

　　(3)凈利潤增長(cháng)率指標分析 3.盈利能力總體評價(jià)

　　現金流量表分析

　　企業(yè)的現金流量由經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量和籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量三部分構成。優(yōu)秀財務(wù)管理畢業(yè)論文提綱范文精選3篇優(yōu)秀財務(wù)管理畢業(yè)論文提綱范文精選3篇。分析現金流量及其結構，可以了解企業(yè)現金的來(lái)龍去脈和現金收支構成，評價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、創(chuàng )現能力、籌資能力和資金實(shí)力。

　　現金流量的充足性和財務(wù)彈性分析

　　現金流動(dòng)的有效性分析

　　現金流量結構分析

　　現金流量表總體評價(jià)

　　財務(wù)報表綜合分析

　　杜邦分析法

　　雷達圖分析法

　　公司存在問(wèn)題

　　資金使用效率不高

　　存貨周轉率偏低

　　應收賬款周轉速度偏低

　　銷(xiāo)售費用過(guò)高

　　資產(chǎn)利用率過(guò)低

　　沒(méi)有充分利用財務(wù)杠桿作用

　　完善公司經(jīng)營(yíng)管理采取的對策

　　加強資金管理

　　進(jìn)行資金事前預測?

　　加強資金事中管理

　　加強資金事后控制?

　　加強存貨的管理

　　加強前線(xiàn)存貨的管理

　　加強后備存貨的管理

　　加強企業(yè)應收賬款的管理

　　1.應收賬款事前管理

　　應收賬款事中控制

　　應收賬款事后控制

　　加強企業(yè)銷(xiāo)售費用的管理

　　加強銷(xiāo)售費用預算管理

　　建立銷(xiāo)售費用管理制度

　　提高一次配送率以降低運費

　　加強對銷(xiāo)售費用的控制

　　充分利用財務(wù)杠桿作用

　　適時(shí)調整資本結構保持合理負債

　　合理控制風(fēng)險

　　對外適度舉債進(jìn)行債務(wù)性融資

　　提高企業(yè)資產(chǎn)的利用率

　　對資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)物管理

　　對固定資產(chǎn)精細化管理

　　1.應收賬款事前管理

　　應收賬款事中控制

　　應收賬款事后控制

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