企業(yè)經(jīng)營(yíng)者隊伍建設培育的取向論文

　　摘 要：目前，我國正處于社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟高速發(fā)展時(shí)期，企業(yè)作為社會(huì )中的經(jīng)濟細胞，顯得越來(lái)越為重要，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)者隊伍建設培育更顯尤為重要，提高經(jīng)營(yíng)者綜合素質(zhì)已是適應社會(huì )經(jīng)濟的高速發(fā)展和經(jīng)濟全球化發(fā)展的迫切要求。

　　關(guān)鍵詞：隊伍建設;經(jīng)營(yíng)者;企業(yè)管理

　　一、經(jīng)濟全球化、高速化、復雜化對企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的要求

　　當前，世界經(jīng)濟全球化要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者具有以下幾方面的經(jīng)營(yíng)管理能力，一是為了實(shí)現企業(yè)的目標必須具備的領(lǐng)導能力、組織能力、決策能力以及協(xié)調控制能力;二是為了企業(yè)不斷發(fā)展要具有創(chuàng )新能力、識別機會(huì )和把握機會(huì )的能力;三是為了適應新形勢的要求，在我國走向世界要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要熟悉全球貿易的法律、法規、經(jīng)營(yíng)理念、游戲規則和動(dòng)作技巧，了解和掌握同行業(yè)企業(yè)的動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢，以及應用科學(xué)的方法、手段來(lái)進(jìn)行決策和判斷的能力;四是復雜多變經(jīng)濟全球化的情況下，企業(yè)的領(lǐng)導者要能夠就企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的不利于戰略目標實(shí)現的問(wèn)題及時(shí)提出預警策略，要具備全球化思考能力和廣泛的商業(yè)知識能力;五是在經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，企業(yè)領(lǐng)導者要具有特定的敏感性、彈性反應，具有溝通與各方面的人際關(guān)系能力，并熟悉信息系統與技術(shù)能力;六是企業(yè)領(lǐng)導者具備復合性人才的素質(zhì)，既具備科學(xué)技術(shù)知識，使企業(yè)發(fā)展具有可持續性，又具備生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理能力，既熟知國內情況，又懂得國際貫例，總之企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者需要具備多方的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理能力。

　　二、我國企業(yè)經(jīng)營(yíng)者選任、管理的合理措施

　　1.建立科學(xué)靈活的選任機制

　　選任企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一是要求政治素質(zhì)，必須具備強烈的事業(yè)心和責任感，真正明確“為誰(shuí)經(jīng)營(yíng)”的問(wèn)題。二是道德素養，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須公道正派，任人唯賢，以身作則，廉潔自律，做到誠信經(jīng)商，守法經(jīng)營(yíng)。三是業(yè)務(wù)素質(zhì)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不僅要有在此之前的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗，還必須掌握現代管理方面的知識和技能，要善把商機，利用機遇。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的選任應在企業(yè)中既有一定的基礎知道，又富有實(shí)踐經(jīng)驗的管理人員中選任。實(shí)行經(jīng)理任職資格認證制。目前，在國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者選拔和任免機制中存在著(zhù)不少問(wèn)題。一是國有資產(chǎn)的委托權被分割和肢解。二是選擇和確定企業(yè)董事、監事和經(jīng)理候選人時(shí)，遵循的標準多是選拔黨政干部的標準，在選任方法上“由少數人在少數人中選人”，一些優(yōu)秀人才被排除在選任視野之外。三是國企能者上庸都下的機制不靈，往往是干壞了最多換一個(gè)單位繼續當廠(chǎng)長(cháng)經(jīng)理。這種職務(wù)終身制又難以實(shí)現優(yōu)勝劣汰。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者選任應由官員式的委任制變?yōu)槁殬I(yè)聘任制，真正實(shí)現民主選舉、競爭上崗、擇優(yōu)聘用制。聘用的條件以個(gè)人的基本素質(zhì)、實(shí)際工作能力和工作業(yè)績(jì)?yōu)橐罁��?/p>

　　2.建立規范的激勵機制

　　長(cháng)期以來(lái)，企業(yè)家對企業(yè)發(fā)展所作的貢獻，在分配制度上得不到應有的承認和體現，所付出的和得到的不成比例，長(cháng)期以往必然對經(jīng)營(yíng)者積極性受到影響。對企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵多從物質(zhì)激勵和精神激勵兩個(gè)方面相結合實(shí)施，把物質(zhì)激勵主要的應放在首位，按為企業(yè)負出的多少和創(chuàng )效益的多少，給經(jīng)營(yíng)者適中的報酬。

　　3.完善有效的監督機制

　　健全的約束機制，是優(yōu)秀企業(yè)家隊伍成長(cháng)的主要條件，我國企業(yè)兩權分離后，之所以出現大量的經(jīng)營(yíng)者未按企業(yè)章程辦事、侵害企業(yè)利益、嚴重坑害消費者的現象，主要原因就在于所有者對經(jīng)營(yíng)者的約束明顯不夠，由于缺乏有效的制度約束，有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者個(gè)人的利益和意志往往會(huì )凌駕于公共利益和集體意志之上，不少企業(yè)經(jīng)營(yíng)者存在的過(guò)渡投機心理和行權，將一大批企業(yè)引向災難，多數企業(yè)失敗的原因在于決策和經(jīng)營(yíng)過(guò)程缺乏約束，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者大權統攬于一身，獨斷專(zhuān)行。筆者認為對國有獨資企業(yè)經(jīng)營(yíng)者監督約束機制構建上：一是要堅持和完善稽查特派員制度;二是強化審計監督力度，以立法形式建立國企經(jīng)營(yíng)定期審計制度和經(jīng)營(yíng)者離任審計制度;三是充分發(fā)揮銀行、稅務(wù)等機構對企業(yè)及經(jīng)營(yíng)者的監督作用;四是加強內部監督，主要是決策監督、經(jīng)營(yíng)過(guò)程的監督和廉政監督。

　　三、加強企業(yè)經(jīng)營(yíng)者隊伍的管理

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，建立起一套行之有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者管理體制，對提高企業(yè)競爭力和生存發(fā)展能力至關(guān)重要，其管理措施可試行以下幾種辦法。

　　一是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行資格評定，發(fā)放證書(shū)。要定期對自身的經(jīng)營(yíng)管理資歷、管理水平、創(chuàng )新能力等進(jìn)行綜合評定，規范經(jīng)營(yíng)者行為和準入資質(zhì)，嚴把經(jīng)營(yíng)者資格關(guān)。二是建立健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)者教育培訓機制，通過(guò)多種途徑的培訓，提高經(jīng)營(yíng)者的思想修養，科學(xué)文化水平及經(jīng)營(yíng)管理水平。三是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行誠信考核制度。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的信譽(yù)是維系企業(yè)整個(gè)體系運轉的核心，要建立起企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的信用檔案，年終時(shí)對經(jīng)者的信用檔案，年終時(shí)對經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行誠信的考評，以加強經(jīng)營(yíng)者的誠信度，使其重信守諾，杜絕欺詐經(jīng)營(yíng)。四是企業(yè)主管部門(mén)對企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)

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