民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中團隊的優(yōu)化方式論文

　　一、團隊合作在民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的作用

　�。ㄒ唬﹫F隊合作在民營(yíng)企業(yè)成長(cháng)期的作用。民營(yíng)企業(yè)作為商業(yè)組織，追求效益的最大化，而人力資源則是民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)資源中最為重要的組成部分，所以民營(yíng)企業(yè)管理者需要對企業(yè)人力資源內部關(guān)系作出合理的協(xié)調與處理，通過(guò)構建團隊合作氛圍與機制來(lái)確保民營(yíng)企業(yè)具有實(shí)現效益最大化的基礎。在民營(yíng)企業(yè)創(chuàng )業(yè)初期，由于企業(yè)具有較小的規模，所以企業(yè)老板能夠通過(guò)全權掌控企業(yè)決策與組織就可以推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，在此階段，企業(yè)人力資源方面所存在的矛盾與問(wèn)題并不突出。然而，當企業(yè)達到一定規模之后，在此階段，企業(yè)需要更多的工作人員來(lái)確保企業(yè)的健康發(fā)展，而在企業(yè)工作人員會(huì )持續增加的背景下，如果由企業(yè)員工所構成的員工團隊不能開(kāi)展良好的溝通與合作，則企業(yè)老板所作出的決策以及企業(yè)中的規章制度也就難以得到落實(shí)；反之，企業(yè)員工所構成的員工團隊如果具備良好的合作意識與合作能力，則團隊所具有的執行力也能夠得到提升，這對于企業(yè)的做大做強發(fā)揮著(zhù)重要的作用。

　�。ǘ�）團隊合作在民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用。包括民營(yíng)企業(yè)在內的任何一個(gè)企業(yè)中的員工都具有迥異的性格以及不同的工作能力、文化素養以及道德素養，而在員工所組成的團隊中，有許多員工都具有德才兼備的特點(diǎn)，但職業(yè)道德缺失、工作態(tài)度不端正的員工也難以避免，而如何將這些員工組合成為優(yōu)秀的團隊并推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展則成為企業(yè)決策者與管理者都普遍關(guān)注的重要問(wèn)題。當然，對于民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)而言，良好的團隊合作能夠讓團隊得出更好的營(yíng)銷(xiāo)方案，并能夠對這些營(yíng)銷(xiāo)方案進(jìn)行貫徹，能夠在企業(yè)面對經(jīng)營(yíng)危機的過(guò)程中與企業(yè)共同奮斗，共度難關(guān)，這是民營(yíng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中得以生存和發(fā)展的根本。而為了讓團隊合作在民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮出推動(dòng)作用，企業(yè)有必要構建獨特的企業(yè)文化，通過(guò)引導團隊中的員工樹(shù)立共同的價(jià)值取向來(lái)提高團隊凝聚力。

　　二、民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中團隊的優(yōu)化方式

　�。ㄒ唬﹥�(yōu)化團隊組成結構。民營(yíng)企業(yè)中的團隊要保持旺盛的活力與生命力，就需要不斷吸收新的“血液”，這不僅有利于團隊整體功能的提高，同時(shí)有利于優(yōu)化團隊組成結構。在此方面，民營(yíng)企業(yè)有必要以團隊任務(wù)與團隊需求為依據來(lái)進(jìn)行團隊組成成員的優(yōu)勝劣汰，從而形成年齡結構、專(zhuān)業(yè)結構等都十分合理的團隊隊伍。另外，企業(yè)要讓團隊發(fā)揮出更大的效能，就有必要在企業(yè)團隊中進(jìn)行明確的分工，從而讓團隊成員能夠在做好本職工作的基礎上通過(guò)相互的協(xié)調與溝通來(lái)提升工作成效。

　�。ǘ�）構建監督機制與約束機制。管理方面具有較大的隨意性是民營(yíng)企業(yè)具有的管理通病之一，而為了提高民營(yíng)企業(yè)管理質(zhì)量以及效益創(chuàng )造能力，就必須重視與解決這點(diǎn)問(wèn)題。在此過(guò)程中，企業(yè)有必要構建嚴格的監督機制與約束機制，通過(guò)規范員工個(gè)體以及團隊團體的行為來(lái)確保團隊合作在民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出應有的作用。

　�。ㄈ�）構建考評機制與獎懲機制�？�(jì)效以及執行力的提升是團隊合作成效提升的重要體現，所以民營(yíng)企業(yè)對員工做出考評與獎懲也是檢驗團隊合作成效以及激勵員工提升自身合作意識與合作能力的有效途徑。在此過(guò)程中，考評機制的構建需要實(shí)現個(gè)體考評與團體考評的結合，同時(shí)也可以使用領(lǐng)導考評與團隊內部互評的方式進(jìn)行�？荚u的開(kāi)展需要建立在明確個(gè)體與團體職責的基礎之上，從而為考評工作提供明確的指標來(lái)作為考評依據�？荚u結束之后，企業(yè)有必要根據考評結果來(lái)對個(gè)體以及團體做出獎懲，獎懲策略需要實(shí)現精神獎懲與物質(zhì)獎懲的結合，從而讓員工以及企業(yè)團隊意識到考核以及獎懲都并不是走過(guò)場(chǎng)，而是真正的要求個(gè)體與團隊為了提升團隊凝聚力以及績(jì)效而努力。

　�。ㄋ模┩晟坡殑�(wù)升降制度。在民營(yíng)企業(yè)中，團隊合作的基礎在于團隊結構的優(yōu)化，而這就要求民營(yíng)企業(yè)能夠通過(guò)完善職務(wù)升降制度來(lái)使團隊成員能上能下、能進(jìn)能出。從人力資源管理角度來(lái)看，激勵機制能夠有效地激發(fā)員工的工作積極性，使員工保持良好的工作態(tài)度，而良好的工作態(tài)度自然有利于員工融入團隊并開(kāi)展團隊合作。在此過(guò)程中，精神激勵與物質(zhì)激勵同等重要。通過(guò)升遷，團隊中的員工能夠更好地實(shí)現自我價(jià)值，從而提高對企業(yè)的忠誠度以及開(kāi)展團隊合作的積極性。而通過(guò)降職，則可以促進(jìn)團隊員工進(jìn)行自我反省，通過(guò)提高自身的團隊合作意識和合作能力來(lái)實(shí)現團隊凝聚力的提升。

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