石油化工行業(yè)安全問(wèn)題研究論文
摘 要：1石油化工行業(yè)的發(fā)展現狀及安全隱患問(wèn)題 1．1石油化工行業(yè)的發(fā)展現狀 石油化工行業(yè)即石油化學(xué)工業(yè)，這一行業(yè)在以石油作原料進(jìn)行化學(xué)品生產(chǎn)的基礎上進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，對我們的日常生活及社會(huì )發(fā)展起到了巨大的推動(dòng)作用，是掌握著(zhù)我國國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)之一。
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1石油化工行業(yè)的發(fā)展現狀及安全隱患問(wèn)題
1．1石油化工行業(yè)的發(fā)展現狀
石油化工行業(yè)即石油化學(xué)工業(yè)，這一行業(yè)在以石油作原料進(jìn)行化學(xué)品生產(chǎn)的基礎上進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，對我們的日常生活及社會(huì )發(fā)展起到了巨大的推動(dòng)作用，是掌握著(zhù)我國國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)之一。石油化工行業(yè)歸屬?lài)�，在廣義上也包括對天然氣的加工。當今社會(huì )發(fā)展的實(shí)現在很大程度上依靠這些自然資源，不管是我們的日常生活還是社會(huì )經(jīng)濟建設，都離不開(kāi)這些能源;也因此，石油化工行業(yè)涉及的領(lǐng)域決定了它在社會(huì )生活與經(jīng)濟建設中的重要地位。石油化工行業(yè)的規模巨大，并且在發(fā)展過(guò)程中獲得國家的大力支持，從而得以保持良好的發(fā)展態(tài)勢，穩步向前發(fā)展。但盡管如此，化工行業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展中仍存在一些安全隱患問(wèn)題。
1．2石油化工行業(yè)中的安全問(wèn)題
石油化工行業(yè)的生產(chǎn)對象比較特殊，具有一定的危險性，加上生產(chǎn)體系巨大，難免存在一些安全隱患。在石油化工行業(yè)中主要存在這幾個(gè)方面的安全問(wèn)題。一是管理上的不足。石油化工行業(yè)屬于國企，發(fā)展起來(lái)的時(shí)間較早，運用的管理模式也比較陳舊，雖然企業(yè)管理者對此采取了相應的措施，嘗試對企業(yè)的管理模式進(jìn)行改革，但是由于企業(yè)過(guò)于龐大，組成結構比較復雜，要徹底革新舊的管理模式不能只靠一朝一夕。而這造成了石油化工行業(yè)在管理上容易出現紕漏，管理不靈活，缺乏安全管理人才的現象，并且在進(jìn)行對生產(chǎn)現場(chǎng)的管理時(shí)，沒(méi)有做到嚴格要求。二是石油化工行業(yè)長(cháng)期存在且無(wú)法避免的一個(gè)弊病———生產(chǎn)條件過(guò)于苛刻。石油化工行業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，對生產(chǎn)條件要求很高，如對高溫環(huán)境的要求;而高溫對于易燃易爆物來(lái)說(shuō)是相當危險的存在，稍有不慎就會(huì )釀成悲劇。三是企業(yè)沒(méi)有及時(shí)或嚴格例行安全檢查。這對于該行業(yè)的生產(chǎn)來(lái)說(shuō)是很危險的，沒(méi)有嚴格進(jìn)行安全檢查，就容易忽視生產(chǎn)、設備、人員等各方面出現的問(wèn)題，更談不上及時(shí)解決，即便這些問(wèn)題在萌發(fā)時(shí)只是一些小問(wèn)題，但長(cháng)期以往，則容易演變成大問(wèn)題。四是生產(chǎn)者的安全生產(chǎn)意識不強。許多生產(chǎn)者對于石油化工行業(yè)的生產(chǎn)并沒(méi)有全面的認識，也未意識到生產(chǎn)過(guò)程中如果出現安全問(wèn)題將會(huì )造成的嚴重后果，并且在面對安全問(wèn)題時(shí)，他們沒(méi)有解決的思路和方法，不能在災難萌芽階段及時(shí)阻止災難的發(fā)生。五是生產(chǎn)者在生產(chǎn)中進(jìn)行違規操作，石油化工行業(yè)的生產(chǎn)理應是按照嚴格的步驟和要求進(jìn)行的，進(jìn)行違規操作很大程度上也和生產(chǎn)者的安全意識不足有關(guān)。石油化工行業(yè)本就是容易發(fā)生事故的行業(yè)，對這些問(wèn)題如果不予以重視，很容易造成嚴重的后果。
2解決化工行業(yè)安全問(wèn)題的必要性
石油化工行業(yè)的生產(chǎn)原材料屬于易燃易爆物品，而經(jīng)由原材料生產(chǎn)出來(lái)的一系列產(chǎn)品也同樣屬于危險物品，這使得石油化工行業(yè)成為了一個(gè)危險系數較高的行業(yè)。石油化工行業(yè)的生產(chǎn)由多個(gè)環(huán)節有序組成，所有的生產(chǎn)環(huán)節環(huán)環(huán)相扣，因此當其中的某一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題時(shí)，會(huì )在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生很大的震動(dòng)，使生產(chǎn)嚴重受影響，不僅無(wú)法順利進(jìn)行，還有可能出現更大的安全問(wèn)題，改革當前的管理模式很有必要。在生產(chǎn)過(guò)程中如果管理不到位，容易導致生產(chǎn)中出現漏洞，并得不到及時(shí)解決。而且該行業(yè)對生產(chǎn)技術(shù)和條件的要求非常之高，長(cháng)期要求生產(chǎn)過(guò)程中使用高溫等方法進(jìn)行生產(chǎn)加工;石油化工行業(yè)的生產(chǎn)動(dòng)力主要來(lái)源于電、火和熱，而這于充斥在生產(chǎn)過(guò)程中的易燃易爆物而言是不容忽視的導火索。此外，如果沒(méi)有嚴格落實(shí)安全檢查，安全生產(chǎn)就成為了無(wú)稽之談。在生產(chǎn)中展開(kāi)安全檢查工作有利于及時(shí)發(fā)現安全隱患，將危險扼殺在搖籃里，能夠有效避免犯一些不必要的錯誤，從而保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。除了這些方面，提高生產(chǎn)者的安全意識也是十分必要的，生產(chǎn)者處于生產(chǎn)的第一線(xiàn)，直接接觸生產(chǎn)過(guò)程中的危險源;提高他們的安全意識，不僅能夠在一定程度上促使生產(chǎn)安全進(jìn)行，還可以提高生產(chǎn)者的人身安全保障。并且這類(lèi)國有企業(yè)在生產(chǎn)中投入大，涉及的人員眾多，如果不加以重視，一旦危險發(fā)生，就會(huì )造成巨大的損失。
3解決化工行業(yè)安全問(wèn)題的對策
石油化工行業(yè)的特殊性使我們不得不對其安全生產(chǎn)作出思考，針對當前石油化工行業(yè)存在的問(wèn)題，有以下幾點(diǎn)對策。首先要加強安全管理。石油化工行業(yè)的管理模式總體上比較陳舊，受制于行業(yè)的巨大規模，管理模式的改革工作不能快速完成，但是管理者也要積極對此進(jìn)行探索，逐步實(shí)現管理模式的革新與轉型。并且廣納賢才，吸收更多管理方面的優(yōu)秀人員，將其投入到企業(yè)安全管理之中，并借此力量，促進(jìn)管理模式改革的完成。在管理過(guò)程中，要嚴格按照程序辦事，重視對安全生產(chǎn)現場(chǎng)的管理工作。其次，對于該行業(yè)所要求的苛刻生產(chǎn)條件，工作人員要嚴格遵守生產(chǎn)規則，不能逾越，并結合對安全生產(chǎn)現場(chǎng)的管理，保證生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節都能順利進(jìn)行。在該行業(yè)中，唯獨這一項是不能避免的，因此絕對不能大意。此外還要開(kāi)展及時(shí)、嚴格的安全檢查工作。安全檢查工作的實(shí)施可以及時(shí)發(fā)現生產(chǎn)中存在的一些問(wèn)題，如設備出現故障、生產(chǎn)者進(jìn)行違規操作等安全隱患問(wèn)題，從而能夠及時(shí)上報并且予以搶修、糾正，進(jìn)而保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。最后，要加強對工作人員安全意識的培養。這項措施不僅僅針對一線(xiàn)的生產(chǎn)者，還適用于石油化工行業(yè)中的所有工作人員。企業(yè)可以在員工中開(kāi)展安全教育講座或開(kāi)設加強生產(chǎn)技能課程等活動(dòng)，定期進(jìn)行安全宣傳，讓員工認識到如果石油化工行業(yè)出現安全隱患的嚴重性，進(jìn)而提高員工的安全意識;并結合實(shí)踐活動(dòng)，讓員工進(jìn)行操作;規范員工，尤其是一線(xiàn)生產(chǎn)者的生產(chǎn)操作，使他們掌握真正的應對安全問(wèn)題的技能。
4結語(yǔ)
社會(huì )生活和經(jīng)濟的發(fā)展對石油化工行業(yè)這一高危行業(yè)有較強的依賴(lài)性，我們依靠該行業(yè)來(lái)發(fā)展社會(huì )、經(jīng)濟的同時(shí)，不能忽視在生產(chǎn)中出現的任何問(wèn)題。雖然石油化工行業(yè)的發(fā)展整體上保持著(zhù)較良好的趨勢，但是該行業(yè)的特殊性迫使我們對這些問(wèn)題給予更多的重視。盡管目前對于生產(chǎn)中出現的部分問(wèn)題我們仍然沒(méi)有更好、更徹底的解決方法，但為了石油化工行業(yè)能夠實(shí)現健康安全的生產(chǎn)，理應不斷對此進(jìn)行摸索、探討。
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