電網(wǎng)建設項目全過(guò)程進(jìn)度管理問(wèn)題研究論文
1影響項目全過(guò)程進(jìn)度管理的主要因素
現階段，建電網(wǎng)建設項目總體特征為施工工藝復雜、工期緊迫，一旦進(jìn)度計劃發(fā)生變更，就會(huì )出現盲目趕工現象，嚴重時(shí)直接導致工程項目停工。項目進(jìn)度管理受到多方面因素的影響，具體如下：
1）環(huán)境因素。很多電網(wǎng)建設項目在偏遠地區，且施工條件、環(huán)境惡劣，易受到自然條件、地貌地形、水文氣象等因素的影響。例如，若建設項目現場(chǎng)土質(zhì)較差，則會(huì )增加設備、線(xiàn)路架設的難度，進(jìn)而耽誤施工進(jìn)度。
2）資金因素。由于電網(wǎng)建設項目具有系統性、嚴謹性，需要大量建設資金作為支撐，用來(lái)支付先進(jìn)施工設備、機械、材料的購置及勞動(dòng)力等費用，因此一旦資金鏈條斷開(kāi)，會(huì )對整個(gè)項目施工進(jìn)度造成嚴重影響。
3）質(zhì)量因素。電網(wǎng)建設項目是惠及民生的重點(diǎn)工程，若施工過(guò)程中缺乏監督和管理，且未制定統一的技術(shù)、質(zhì)量及安全標準，將很難保證施工質(zhì)量，不僅延誤工程進(jìn)度，也造成直接經(jīng)濟損失。
2全過(guò)程進(jìn)度管理方法在電網(wǎng)建設項目中的應用
1）全過(guò)程進(jìn)度管理模型設計。電網(wǎng)建設項目進(jìn)度管理實(shí)施前，要設計進(jìn)度管理模型。將項目信息、資源、工序等基礎性資料錄入到數據庫中，對其進(jìn)行相應的系統校對，并通過(guò)管理模型對基本信息進(jìn)行處理、調整、維護。全過(guò)程進(jìn)度管理通常要立足于整個(gè)電網(wǎng)工程項目，因此可對其編制計劃及執行情況發(fā)揮一定指導作用。很多項目在開(kāi)展進(jìn)度管理時(shí)，由于方法單一，給制定進(jìn)度計劃帶來(lái)一定影響�，F階段，很多項目均采用甘特圖作為進(jìn)度管理的主要方法。甘特圖也就是常說(shuō)的橫道圖，是由2維平面組成，縱維通常表示各項工作的主要內容，橫維則表示時(shí)間及進(jìn)度，根據項目進(jìn)度計劃的實(shí)際需要，時(shí)間單位可為小時(shí)（h）、天（d）、周（w）或月（m）等。
2）優(yōu)化網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)。若按照時(shí)間進(jìn)行進(jìn)度計劃編制，可分為年度計劃、季度計劃、月計劃及旬計劃。若按照對象進(jìn)行編制，則可將施工進(jìn)度分為施工總進(jìn)度、單位工程進(jìn)度計劃、階段計劃及分項進(jìn)度計劃。設計網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度圖時(shí)，要重視各工序間的邏輯關(guān)系表達，并對原始數據進(jìn)行修改，進(jìn)而形成良好的圖形布局。當網(wǎng)絡(luò )圖繪制完成后，要對相關(guān)細節進(jìn)行確定，并根據實(shí)際情況對網(wǎng)絡(luò )計劃進(jìn)行適當調整。優(yōu)化網(wǎng)絡(luò )計劃方案可從以下兩個(gè)方面入手。
a、“時(shí)間”優(yōu)化：根據電網(wǎng)建設項目實(shí)際情況，通常情況下施工時(shí)間最長(cháng)，因此縮短項目施工周期，能夠有效控制建設周期。若從項目施工質(zhì)量、成本投入兩個(gè)方面考慮工期優(yōu)化，那么在很難縮短設計環(huán)節的前提下，要想實(shí)現工期進(jìn)一步優(yōu)化，則需要打破傳統網(wǎng)絡(luò )圖組織關(guān)系，進(jìn)而有效銜接每個(gè)施工環(huán)節。
b、“時(shí)間———資源”優(yōu)化。采用“資源有限—工期最短”方法對進(jìn)度控制進(jìn)行優(yōu)化，其中資源主要指設備、材料、人員等因素，將其輸入后根據類(lèi)型進(jìn)行劃分，并輸入每種資源標準費率、最大用量。
3）強化進(jìn)度管理措施。實(shí)施全過(guò)程進(jìn)度管理包括項目建設周期、施工主要內容及施工各個(gè)環(huán)節順序等，進(jìn)而保證項目能夠順利開(kāi)展，并在計劃時(shí)間內完成。將進(jìn)度管理細化到每個(gè)階段和環(huán)節，當發(fā)現實(shí)際施工進(jìn)度與計劃方案存在較大差異時(shí)，要及時(shí)分析、總結導致差異出現的因素，并根據反饋情況對項目進(jìn)度管理模式進(jìn)行改進(jìn)，保證電網(wǎng)建設項目能夠在計劃時(shí)間內順利完成。設計并建立進(jìn)度跟蹤表，用來(lái)反映進(jìn)度管理總體情況。通過(guò)全過(guò)程進(jìn)度管理，項目進(jìn)度能夠被嚴格控制在計劃內，尤其是施工設計環(huán)節，不僅有效縮短工期，也能夠節約成本。電網(wǎng)建設項目進(jìn)度管理主要集中在三個(gè)階段，即前期準備階段、建設階段及竣工階段，以建設階段為例，說(shuō)明全過(guò)程進(jìn)度管理。在電網(wǎng)工程建設過(guò)程中，影響其進(jìn)度的主要因素有材料、設備、環(huán)境及人員。為此，要對材料、設備、環(huán)境、人員進(jìn)行科學(xué)調配，進(jìn)而保證材料、機械設備及人員充分到位，并在此基礎上對環(huán)境因素進(jìn)行評估，為工程建設順利開(kāi)展夯實(shí)基礎。同時(shí)，要對工程項目組織設計開(kāi)展嚴格的審核，進(jìn)而提高項目可操作性，并使其更具針對性。設置專(zhuān)業(yè)監管人員對進(jìn)度管理實(shí)施效果進(jìn)行嚴格監督，并對現場(chǎng)設備、材料進(jìn)行管理，提高現場(chǎng)作業(yè)人員施工質(zhì)量的同時(shí)，也對施工進(jìn)度管理進(jìn)行深化。
4）信息維護與調整。保證系統具有多個(gè)開(kāi)始工序及結束工序，并在此基礎上添加虛擬開(kāi)關(guān)工序。在對進(jìn)度圖進(jìn)行設計時(shí)，應準確表達施工工序之間的復雜關(guān)系，例如搭接關(guān)系、邏輯關(guān)系等。同時(shí)，要對特殊時(shí)間限定關(guān)系進(jìn)行恰當表述。作為電網(wǎng)建設人員，要掌握基本信息錄入方法及相應程序，例如信息增加、資料查詢(xún)、信息編輯及刪除等基礎性操作。由于相關(guān)計劃圖標可通過(guò)設計界面來(lái)對時(shí)間單位進(jìn)行選擇，并對其實(shí)施格式輸出處理。同時(shí)，正確選擇網(wǎng)絡(luò )圖中相關(guān)節點(diǎn)表達形式，實(shí)現節點(diǎn)拖動(dòng)及圖形自由縮放等功能。
3全過(guò)程進(jìn)度管理實(shí)施效果分析
采用網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)，進(jìn)度控制效果非常顯著(zhù)。與其他進(jìn)度計劃編制方法相比，網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)應用在比較復雜電網(wǎng)建設項目中，其計算效率更高、更準，能夠從根本上克服各種不良因素的影響。對于大型項目施工而言，網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)能夠優(yōu)化施工進(jìn)度計劃、提高效率，進(jìn)而對全過(guò)程管理產(chǎn)生促進(jìn)作用。首先，對于建設方來(lái)說(shuō)，項目進(jìn)度得到有效控制的同時(shí)，保證項目施工質(zhì)量，且項目能夠在短時(shí)間內投入使用，可進(jìn)一步減少管理成本。其次，針對承建方，網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)能夠使其合理安排資源，降低材料、設備及人員成本，進(jìn)而提升其經(jīng)濟效益。將網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)應用在通信工程項目建設中，能夠提高各方管理水平，可在實(shí)際工作中加大推廣力度。但是，應注意應用網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)應以“循序漸進(jìn)、注重實(shí)效”為原則，保證項目順利開(kāi)展。同時(shí)，要經(jīng)常對實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，發(fā)現偏差情況要及時(shí)分析原因，總結對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的不良因素，進(jìn)而及時(shí)做出調整。
4結束語(yǔ)
綜上所述，開(kāi)展電網(wǎng)建設項目全過(guò)程管理時(shí)，要將進(jìn)度控制作為立足點(diǎn)。同時(shí)，施工準備需采用多種方法，制定科學(xué)、可行的進(jìn)度計劃。施工過(guò)程中時(shí)，要做好設備管理、材料管理，并對施工組織進(jìn)行有效協(xié)調，保證項目施工進(jìn)度被控制在合理范圍內。實(shí)踐經(jīng)驗表明，網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)作為進(jìn)度管理方法，將其應用在項目全過(guò)程管理中，能夠最大程度發(fā)揮進(jìn)度管理作用，進(jìn)而對電網(wǎng)建設項目全面發(fā)展產(chǎn)生促進(jìn)作用。
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