建筑工程合同管理及其風(fēng)險防范問(wèn)題研究論文
建筑工程合同是明確承包雙方權利與義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，是控制工程項目質(zhì)量、進(jìn)度的依據,是維護雙方合法權益的重要法律文件。對合同管理的風(fēng)險進(jìn)行有效的防范和控制，才能使建筑工程得到良好的發(fā)展。因而，要做好合同的管理，避免合同風(fēng)險問(wèn)題，也是建筑項目工程中一個(gè)重要的工作內容，它不僅同工程的項目進(jìn)度有著(zhù)一定的聯(lián)系，而且同雙方當事人的利益與權力有著(zhù)很大的聯(lián)系。本文就對加強建筑工程管理及風(fēng)險防范作出分析。
一、建筑工程合同管理的重要性
(一)確保建筑工程順利進(jìn)行
建筑工程合同是市場(chǎng)經(jīng)濟的必然要求，也是推動(dòng)建筑工程發(fā)展的重要條件。建筑工程中有大量的資金投入，如果只是口頭上的合同，很難保證建筑工程的效益，一且出現糾紛，對受損方而言損失巨大。因此，建筑工程合同產(chǎn)生的效益非常大。只有進(jìn)行有效的合同管理，雙方的利益與權力才能得到保障，從而避免建筑工程管理給建筑工程帶來(lái)的不利影響。其次，合同管理是工程質(zhì)量的保障，因為合同從法律上對工程的質(zhì)量、工序以及技術(shù)等方面作了合理的規定。只有實(shí)行有效的合同管理，才能使建筑工程順利地進(jìn)行,才能提高建筑工程的進(jìn)度和質(zhì)量。
(二）合同雙方糾紛解決的依據
建筑合同是雙方之間的權力義務(wù)關(guān)系，合同是對過(guò)程中出現的各種問(wèn)題進(jìn)行有效處理的文件。在法律法規的基礎上，結合施工實(shí)際情況，保障建筑工程中合同約定順利開(kāi)展，能夠維護好合同雙方的利益，并為建筑工程實(shí)行過(guò)程提供很大的便利。如果忽略合同管理的監督,導致合同簽訂沒(méi)有落實(shí)到位，在建筑施工中沒(méi)有針對地進(jìn)行風(fēng)險的防范，沒(méi)有收集合同索賠的相關(guān)資料與信鼻，而一旦合同約定不詳，這些行為對受害人的權力都有很大影響。因此，在發(fā)生糾紛問(wèn)題時(shí)可以參照合同的相關(guān)規定來(lái)處理問(wèn)題，加強合同管理。
二、加強合同管理及風(fēng)險防范措施
(-)建立健全合同管理制度
建筑工程項目量大，難度也比較大，合同從產(chǎn)生到效力經(jīng)過(guò)了多個(gè)環(huán)節。因此，建立良好的建筑合同管理體制，才能使建筑工程合同管理更好地進(jìn)行。具體而言,應當建立的制度有以下幾種：索賠制。前提為：當事人違反約定的情況下給另外一方造成了損失。這個(gè)制度對合同雙方的行為會(huì )產(chǎn)生約束力，使得雙方能夠認真履行相關(guān)義務(wù)。二是重視現場(chǎng)簽證。在按照合同條款支付時(shí)應該防止過(guò)早、過(guò)量的現象,尤其要重視設計變更與施工圖錯誤，只需簽變更的項目，其它的務(wù)必重復簽證，對材料的名稱(chēng)、規格、型號、數量等進(jìn)行詳細檢査。三是建立補充合同制度，尤其是對于建筑這種項目大的工程，合同的電要性也更大。應當對建筑工程的結算成本作、質(zhì)量等問(wèn)題作出記錄和補充，嚴格完成補充協(xié)議簽訂任務(wù)。
(二）重視合同文本的擬定
合同文本的擬定應當是對其具體文本形式的分析，要使用規范的合同文本，以便在合同使用中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，同時(shí)也利于在糾紛發(fā)生時(shí)保證它的有效性。在合同管理過(guò)程中，應注意的主要有這幾點(diǎn)：一是時(shí)間問(wèn)題,包括雙方簽訂合同的時(shí)間、合同生效的時(shí)間等。第二是資金問(wèn)題，包括建筑工程項目投入的總資金、材料資金及違約資金等。三是文件問(wèn)題，其中包括了文件中的組件、招標的合同書(shū)等等。四是范式合同文本中的其他內容。
(三）加強合同后的評估管理
建筑工程合同的內容較為豐富，可以真實(shí)反映整個(gè)建筑工程，建筑工程合同的有效評估對建筑工程是有幫助的。通過(guò)進(jìn)行評價(jià)能夠對工程實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題及方法進(jìn)行總結，歸納出值得吸收的經(jīng)驗教訓141。合同使用結束后，對建筑工程合同評估工作進(jìn)行總結,可以從中得到的一定的經(jīng)驗教訓，可以為雙方今后的工作提供借鑒，避免以后在合同管理過(guò)程中出現類(lèi)似的錯誤。因此，要確保建筑工程合同管理的有效和規范，還應當加強合同后的評估，以此提高建筑工程合同的整體管理水平。
(四）加強合同管理人員的素質(zhì)
社會(huì )的發(fā)展最終是靠人才的力量。在建筑工程管理中要確保管理人員的綜合素質(zhì),要通過(guò)嚴格的考核確保其具有良好的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素養后再錄用，堅決不采用走后門(mén)或以不正當的途徑進(jìn)入的人員，如此才能為后續的開(kāi)展工作奠定良好的基礎。同時(shí)要對員工進(jìn)行教育培訓，豐富他們的理論知識和道德水平，培養他們的職業(yè)技能和綜合素養，因為其能力高低和綜合素養是優(yōu)秀合同管理者的重要因素。因此，嚴格地選拔和錄用合同管理者是合同管理工作的負責，以便其后期能更好地勝任這份工作。
三、結語(yǔ)
本文在分析影響建筑工程合同管理因素的基礎上提出了建立健全合同管理制度、重視合同文本的擬定、加強合同后的評估管理、加強合同管理人員的素質(zhì)的解決對策。綜上所述，合同管理是建筑工程項目的核心，工程的各個(gè)方面工作都要圍繞這個(gè)核心來(lái)開(kāi)展。因此,要深刻意識到合同管理的重要性，在建筑工程管理要講究一定的方法策略,在管理中要講求方法、方式,要講究管理技巧。
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