建筑工程合同管理及風(fēng)險防范對策分析論文
【摘要】隨著(zhù)我國建筑工程項目的越來(lái)越多,為了合理的保證建筑工程雙方的經(jīng)濟責任,需要不斷規范與強化建筑工程合同的管理。論文簡(jiǎn)介了建筑工程中合同管理的重要性,分析了其風(fēng)險存在的原因,提出了風(fēng)險識別的基本方法,針對其風(fēng)險提出了風(fēng)險防范的具體措施。旨在為相關(guān)工作者提供借鑒和參考。
【關(guān)鍵詞】建筑工程;項目;合同管理
1引言
在建筑工程項目實(shí)施過(guò)程中,合同管理作為項目管理的核心所在,工程管理各項工作都要圍繞著(zhù)合同這個(gè)核心來(lái)開(kāi)展。因此,需要加強建筑工程項目合同管理,并在實(shí)際工作中利用新方法和新技巧不斷提高合同管理的水平,確保合同各方都能夠認真履行合同約定的條款,以此來(lái)有效降低合同風(fēng)險,維護建筑市場(chǎng)的正常秩序,為工程項目的順利實(shí)施奠定良好的基礎。
2建筑工程合同管理的重要性
2.1對風(fēng)險糾紛進(jìn)行有效避免
科技與經(jīng)濟的推動(dòng)使得市場(chǎng)的流動(dòng)性與變化性在不斷加快,高標準的生產(chǎn)要求使得一些建筑企業(yè)過(guò)于重視其建筑產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)水平,忽視了對企業(yè)的管理,對合同管理沒(méi)有足夠的重視。在出現各種糾紛時(shí),由于沒(méi)有有效的合同管理,導致需要投入大量的人力、物力和財力來(lái)解決糾紛,在影響建筑施工進(jìn)度的同時(shí),也給企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟損失。合同的有效管理可以對各種風(fēng)險進(jìn)行提前規避,避免糾紛的發(fā)生。因此,應當對建筑工程的合同管理給予足夠的重視[1]。
2.2有效提高施工效率
有效的合同管理可以提高施工效率,保證建筑工程施工的進(jìn)度和運營(yíng)。將建筑工程的合同管理放在企業(yè)管理的核心位置,可以有效掌握建筑工程的施工進(jìn)度及施工狀態(tài),保證建筑施工工程的工期在規定時(shí)間內完成。
2.3有效規范工程各涉及方的行為
建筑工程承發(fā)包雙方的行為都可以通過(guò)對建筑工程合同的有效管理進(jìn)行規范。在合同中明確雙方各自的責任及權利,并在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行嚴格的遵守,建筑工程的合同是具有法律效力的,受?chē)曳傻谋Wo。管理好建筑工程合同,可以有效的對建筑行業(yè)的誠信以及惡性競爭等方面進(jìn)行管理和規避,有益于整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展。
3建筑工程合同管理中風(fēng)險存在的主要原因
存在風(fēng)險的原因主要包括兩個(gè)方面:其一,雙方所簽署的合同文件內容不嚴謹,存在一定風(fēng)險。在建筑雙方進(jìn)行合同簽訂時(shí),未嚴格審核合同條款,對建筑工程實(shí)施過(guò)程中可能發(fā)生的風(fēng)險沒(méi)有進(jìn)行全面考慮并在合同中列出,導致在出現責任和利益糾紛時(shí)雙方都僵持不下。其二,所列合同的條款不完整、不清晰,導致在后期理解上容易出現偏差。合同簽訂雙方對合同風(fēng)險的認識不到位,對風(fēng)險防范的意識相對比較薄弱,導致在合同條款的理解上出現偏差風(fēng)險。在合同擬定過(guò)程中,一定要用詞準確,不能使用模糊詞匯,否則在后期出現利益及責任劃分時(shí),會(huì )導致不必要的爭議,甚至為公司帶來(lái)嚴重損失。
4建筑工程合同管理的風(fēng)險識別
在進(jìn)行風(fēng)險識別時(shí),要考慮兩方面,即工程合同簽訂方面的風(fēng)險和工程合同履行方面的風(fēng)險。
4.1工程合同簽訂的風(fēng)險識別
第一,要注意工程合同的主體,合同主體的合格是合同成立有效的前提條件;第二,要注意合同條例中用詞的嚴謹性,否則容易使雙方對條款的理解產(chǎn)生分歧,要慎重考慮措辭的嚴謹性,例如,“在2017年10月1日前交貨”和“在2017年10月1日前必須交貨”,這句話(huà)用詞不當,使限制范圍出現漏洞產(chǎn)生歧義,應該改為“在2017年10月1日前全部交貨”;第三,要注意合同條款是否存在缺漏,一般違約責任很容易在條款中漏缺;第四,要注意合同條款是否為無(wú)效條款,無(wú)效條款是不受我國法律保護的;第五,對于境外的合同,要注意文字、國情等帶來(lái)的差異,對疑問(wèn)進(jìn)行追問(wèn),并在合同上明確澄清,以免給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。
4.2工程合同履行方面的風(fēng)險識別
第一,在進(jìn)行合同履行的風(fēng)險識別時(shí),要注意對合同內容的變更進(jìn)行及時(shí)的書(shū)面修改。一般在建筑工程中合同的內容和主體會(huì )隨情況的改變而發(fā)生改變,這就要求合同履行負責人具有較強的變更意識,以免發(fā)生不必要的損失。第二,要遵守合同動(dòng)態(tài)管理的要求,對該發(fā)送的書(shū)函等進(jìn)行及時(shí)發(fā)送,確保工程順利進(jìn)行的同時(shí)也進(jìn)行自我保護。第三,注意簽證確認的及時(shí)辦理,簽證作為履行條約的關(guān)鍵行為,可以為訴訟提供有力的證據。第四,在進(jìn)行工程拖欠款的訴訟中,要注意訴訟時(shí)效,例如,在訴訟時(shí)間超過(guò)兩年后,損失方利益將不受法律保護,損失將無(wú)法挽回。第五,要注意在發(fā)生糾紛時(shí),確保相關(guān)證據材料的真實(shí)性合法性有效性,一般只有證據的原件、與事實(shí)相關(guān)、來(lái)源合法、有證明效力的證據材料才會(huì )被法院采納。
5建筑工程合同管理的風(fēng)險防范措施
5.1重視建筑工程合同的內容擬定
建筑工程合同管理的首要問(wèn)題就是重視合同內容的擬定。在進(jìn)行合同內容擬定時(shí),必須按照合同范本的標準模式進(jìn)行擬定,對于特殊情況,要根據國家建設部的示范文本來(lái)進(jìn)行擬定。在合同擬定中,采用相應的標準可以提高合同自身的規范性及合法性,在一定程度上避免經(jīng)濟糾紛。合同擬定人要對建筑工程做出一定的調查,了解建筑工程項目,在內容擬定時(shí),對可能發(fā)生的風(fēng)險要有一定的預見(jiàn)性,每條條款都必須清楚且詳細,沒(méi)有歧義。
5.2建立并健全建筑合同管理的相關(guān)制度
通過(guò)建立并健全建筑合同的管理制度,可以提高合同管理的規范性,并在一定程度上加強建筑合同管理的落實(shí)性。健全的管理制度可以提高建筑企業(yè)對合同的重視程度,在很大程度上避免糾紛。在管理制度的建立中,要重點(diǎn)注意進(jìn)度款審批制度、合同的交底制度以及責任分解制度等,這些制度有助于合同管理工作的順利進(jìn)行。合同管理制度的有效建立可以提高合同管理的效果,也將管理人員的責任進(jìn)行了明確,使管理員更好地為企業(yè)工作。
5.3建立相應的索賠制度和獎懲制度
建筑工程合同履行中難免會(huì )出現違約行為,這就會(huì )給另外一方帶來(lái)?yè)p失,因此,必須建立相應的索賠制度,對于違約行為帶來(lái)的損失,必須由違約方進(jìn)行補償,保證合同的公平性。為了保證建筑工程的進(jìn)度與建設質(zhì)量,一定的獎懲制度是必須要建立的。在工程建設中出現質(zhì)量問(wèn)題或者延誤工期的問(wèn)題時(shí),要進(jìn)行相應的懲罰,以此來(lái)保證工程的順利進(jìn)行和合同的順利履行。對于工程進(jìn)行中有突出貢獻的,也要給予一定的獎勵。
5.4進(jìn)行合理的風(fēng)險轉移
在建筑工程出現風(fēng)險時(shí),要進(jìn)行合理的風(fēng)險轉移。例如上文提到的索賠制度,這就在一定程度上對所發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行了轉移。但是,要確保索賠制度全面發(fā)揮其效果,就要求合同擬定及管理人員具備全面的索賠知識系統,對合同擬定有豐富的經(jīng)驗。
6結語(yǔ)
總之,合同管理是建筑工程項目管理的核心部分,工程各環(huán)節的管理都是以合同作為主要標準。為了更好地明確雙方的責任,維護工程建設雙方的經(jīng)濟利潤,需要不斷規范建筑工程合同的形式與內容,使其更加適應我國社會(huì )的發(fā)展情況。建筑工程的施工合同包含了建筑工程中不同環(huán)節以及不同人員的責任,對于施工的整體進(jìn)程非常重要,通過(guò)對建筑工程合同管理過(guò)程中存在的風(fēng)險進(jìn)行有效防范和控制,從而有效實(shí)現建筑行業(yè)的長(cháng)久發(fā)展。
【參考文獻】
【1】張曉萍.關(guān)于建筑工程合同管理及其風(fēng)險防范的研究[J].東方企業(yè)文化,2014(17):242.
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