工程合同管理的風(fēng)險評估對策論文

　　摘要:針對工程合同管理中風(fēng)險評估及應對，結合工程實(shí)例，在簡(jiǎn)要分析工程合同管理風(fēng)險評估的內容的基礎上，深入分析了工程項目合同管理體系風(fēng)險成因以及相應的應對策略，最后通過(guò)深入分析得出切實(shí)做好合同管理工作，是提高企業(yè)獲得經(jīng)濟效益和社會(huì )效益關(guān)鍵的結論，希望對相關(guān)單位有一定幫助。

　　關(guān)鍵詞:建筑工程;合同管理;風(fēng)險評估;應對措施

　　建筑工程在具體施工過(guò)程中會(huì )受到因素的影響，而且會(huì )受到多個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟主體的影響，各大經(jīng)濟主體為獲得更多經(jīng)濟效益，經(jīng)常會(huì )發(fā)生矛盾和糾紛。而工程共同則是連接各個(gè)經(jīng)濟主體的主要紐帶，也是減少確保工程能順利進(jìn)行的主要途徑。但是在工程合同管理過(guò)程中，會(huì )受到各種各樣的風(fēng)險，既包括外界因素的變化，也包括合同管理制度的缺陷，很大程度上增加了合同管理面臨的風(fēng)險，在這樣的基礎上開(kāi)展工程合同管理中風(fēng)險評估及應的分析和研究就顯得尤為重要。

　　1工程概述

　　某建筑工程，地下2層，地上27層，總建筑面積為4.24萬(wàn)平方米，在開(kāi)始施工前通過(guò)招標的方式確定了各個(gè)施工工種，并簽署了相應的工程合同。但是在具體施工中，受到市場(chǎng)經(jīng)濟變動(dòng)和其他因素的影響，導致工程合同管理中遇到了合同訂立風(fēng)險、合同文本內容風(fēng)險、合同履行風(fēng)險，嚴重影響了工程合同作用和價(jià)值的發(fā)揮。通過(guò)對工程管理風(fēng)險進(jìn)行深入的評估，并制定了有對性的應對策略，把工程合同管理中遇到風(fēng)險一步步化解，值得其他單位廣泛學(xué)習和借鑒。

　　2工程合同管理風(fēng)險評估的內容

　　風(fēng)險評估在工程合同管理工作的內容主要包括三個(gè)方面:風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險評價(jià)。

　　2．1風(fēng)險識別

　　風(fēng)險識別指的是要通過(guò)相應方法和手段，識別出可能會(huì )影響合同管理目標實(shí)現的潛在事件或者事故。既包括有潛在負面影響的事項，也包括那些代表機會(huì )可能的事項。通過(guò)分析影響工程合同管理的風(fēng)險因素，就可以有效確定會(huì )對工程合同造成影響的主要事項。在具體識別過(guò)程中，既要識別出主體層次的事項，也要識別出活動(dòng)層次的事項，不但要避免過(guò)去發(fā)生的風(fēng)險重新發(fā)生，而且要做好未來(lái)可能發(fā)生風(fēng)險的防范工作［1］。

　　2．2風(fēng)險分析

　　風(fēng)險分析的主要作用是充分了解合同過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險，以便確定風(fēng)險的可容忍性和可接受性，并制定出相應的應對策略。在《ISO31000風(fēng)險管理原理與指南》中明確提出，風(fēng)險分析的主要包括以下三個(gè)內容:第一，確定已經(jīng)識別出的風(fēng)險事件的結果以及發(fā)生風(fēng)險的概率;第二，考慮現有風(fēng)險防范措施的效果;第三，根據風(fēng)險發(fā)生的概率和結果，確定風(fēng)險水平。

　　2．3風(fēng)險評價(jià)

　　工程合同風(fēng)險評價(jià)指的是對風(fēng)險發(fā)生的概率以及風(fēng)險發(fā)生以后造成的損失進(jìn)行深入分析，從而獲得描述風(fēng)險的綜合指標———風(fēng)險量。并制定行之有效的防范對策。就該建筑工程而言，在工程合同管理過(guò)程中，遇到風(fēng)險指標包括［2］:合同訂立風(fēng)險、合同文本內容風(fēng)險、合同履行風(fēng)險。

　　3工程合同管理風(fēng)險的成因

　　3．1合同管理戰略與文化風(fēng)險

　　到該施工單位在工程合同管理中發(fā)生風(fēng)險的主要原因在公司內部沒(méi)有形成工程合同風(fēng)險管理意識，同時(shí)也沒(méi)有形成良好的合同管理文化。整個(gè)公司內部都缺乏工程合同管理意識，在公司內部沒(méi)有形成良好的工程合同管理文化氛圍。

　　3．2合同管理組織結構風(fēng)險

　　工程合同管理職能部門(mén)是建筑工程工程合同管理的主要部門(mén)，其組織結構可以根據建筑工程項目的大小以及復雜程度大體上可以分為以下幾種不同的結構形式.

　　3.3合同管理人員風(fēng)險

　　建筑工程合同管理涉及到方方面面的內容，同時(shí)也具有極強的專(zhuān)業(yè)化，需要工程合同管理人員具有法律、經(jīng)濟、工程、管理等多方面的知識和能力，任何一方面沒(méi)有達到具體要求，都可能引發(fā)工程合同風(fēng)險［3］。

　　4工程合同管理中風(fēng)險的應對策略

　　根據該建筑工程合同管理中風(fēng)險評估指標的結果，以下針對該建筑工程合同管理中的風(fēng)險指標制定了相應的應對策略

　　4．1合同訂立風(fēng)險應對措施

　　通常情況下，合同訂立中所遇到的風(fēng)險指標包括:相對方投資風(fēng)險、相對方信用風(fēng)險、立項合同規范性風(fēng)險、資金來(lái)源風(fēng)險四大類(lèi)。相對方投資風(fēng)險的應對措施可以從三個(gè)方面進(jìn)行入手:第一，證明合同相對方依法成立，并保存相應的登記文件;第二，對合同簽訂方的相關(guān)資質(zhì)以及經(jīng)營(yíng)許可證書(shū)進(jìn)行核實(shí);第三，如果合同簽訂方是跨市施工，則要求其當地建設施工行政部門(mén)辦理相應的備案準入證。相對方信用風(fēng)險應對措施，要求合同簽訂方提供其能夠勝任此次工程項目的能力，也可以通過(guò)調查分析的方式或者相行業(yè)協(xié)會(huì )等部門(mén)充分了解合同簽訂方的商業(yè)信譽(yù)。對于某些相關(guān)信息掌握不全面的信息，要采取要求合同相對方提供擔保的形式，將相對方的信用風(fēng)險進(jìn)行轉移。立項合規性風(fēng)險的應對措施，可以從兩個(gè)方面進(jìn)行入手:第一，建立和實(shí)施環(huán)境管理體系，并嚴格履行和環(huán)境因素相關(guān)的法律和法規;第二，在相關(guān)法律和法規的要求之外，要根據建筑工程的實(shí)際需求，必須遵守和自愿遵守的一些要求［4］。資金來(lái)源風(fēng)險應對策略，根據建筑工程的實(shí)際情況，注意分級審批和權限資金的使用情況，并嚴格限制對外擔保權和對外投資權。落實(shí)資金集中管理制度，提高資金的應用效率和安全性。

　　4．2合同文本內容風(fēng)險應對措施

　　合同文本內容風(fēng)險包括:合同標的實(shí)施風(fēng)險、財務(wù)結算方式風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、安全環(huán)保風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險與法規標準適用風(fēng)險。合同文本內容風(fēng)險是建筑工程合同管理分險評價(jià)指標中最重要的風(fēng)險指標，所以應對此類(lèi)風(fēng)險時(shí)，要根據建筑工程的實(shí)際情況，從多方面入手，才能有效控制合同文本內容風(fēng)險。通過(guò)各關(guān)業(yè)務(wù)管理部門(mén)根據職能權限對施工合同進(jìn)行審查的方式，在合同簽訂前對合同進(jìn)行經(jīng)濟、技術(shù)和法律審查。

　　4．3合同履行風(fēng)險應對措施

　　有建筑工程在具體施工中，很多工程項目會(huì )發(fā)生不同程度的變更，因此合同履行是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，其風(fēng)險也是具備不確定性的。也是工程合同管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)。在應對此類(lèi)風(fēng)險中，必須充分應用現代工程合同管理的風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險評價(jià)的方法，才能最大限度上降低合同履行風(fēng)險的影響。從而實(shí)現最優(yōu)化的合同管理風(fēng)險分析評價(jià)方法，減少工程項目管理中的合同風(fēng)險，為工程合同風(fēng)險管理在我國企業(yè)中的運用提供一定的思路與方法。

　　5結束語(yǔ)

　　綜上所述，本文結合工程實(shí)例，深入分析了工程合同管理風(fēng)險評估的方法和應對措施。造成工程合同管理發(fā)生風(fēng)險的因素有很多，因此在具體管理過(guò)程中，要充分應用現代合同管理學(xué)知識，并結合建筑工程的情況，合理分配工程合同管理組織結構，才能把風(fēng)險控制在萌芽之中，為建筑工程的順利竣工奠定堅實(shí)基礎。

　　參考文獻

　�。�1］羅穎芳，劉曉東．論工程合同管理中風(fēng)險評估及應對［J］．珠江水運，2014(16):50－51．

　�。�2］薛冰．公路工程建筑合同管理及風(fēng)險防范措施［J］．交通世界，2017(27):132－133．

　�。�3］韓鵬．建設工程合同管理風(fēng)險防范與控制［J］．建材與裝飾，2017(20):102－103．

　�。�4］張冬冬．公路工程建設中施工合同管理存在的問(wèn)題及應對策略［J］．交通世界(工程技術(shù))，2015(Z1):48－49．

【工程合同管理的風(fēng)險評估對策論文】相關(guān)文章：

建筑工程合同管理及風(fēng)險防范對策分析論文05-11

工程項目管理中合同管理、質(zhì)量與風(fēng)險管理研究論文03-03

建筑工程造價(jià)合同管理風(fēng)險控制研究論文11-19

建筑工程安全風(fēng)險管理問(wèn)題探究論文02-19

企業(yè)合同管理風(fēng)險與防范研究論文11-09

保證保險對策管理的論文03-31

簡(jiǎn)談大型水利工程的風(fēng)險管理問(wèn)題論文11-18

水利工程施工管理問(wèn)題及對策論文03-04

淺析農業(yè)建設中的風(fēng)險評估問(wèn)題論文02-26

汽車(chē)分期業(yè)務(wù)風(fēng)險控制問(wèn)題及對策論文04-20