衛生院人事行政改革探索論文

　　一、衛生院實(shí)行崗位聘用制度

　　基層衛生院的人事行政改革的重要方面就是實(shí)行崗位聘任制。這能夠解決衛生院工作效率低、分工不明的缺點(diǎn)。衛生院用合同型管理方式來(lái)聘任衛生院人才，推進(jìn)衛生院崗位人才資源的優(yōu)化配置，激發(fā)職工的工作積極性。衛生院根據崗位的需要來(lái)定編定崗，考核機制要充分考慮衛生院職工的權益，通過(guò)獎懲分明的理念來(lái)評價(jià)職工業(yè)績(jì)，并且獎金和職位晉升都與此相關(guān)。另外，衛生院要通過(guò)有效的激勵制度來(lái)調動(dòng)職工的工作熱情，激勵制度要公平而有效，多勞多得，福利待遇不與職務(wù)聯(lián)系。

　　二、完善衛生院的人才結構

　　基層衛生院必須科學(xué)的管理人力資源，這是衛生院健康發(fā)展的重要前提。衛生院根據自身的實(shí)際情況引進(jìn)一些優(yōu)秀人才，在開(kāi)發(fā)和利用方面要有自身的特色。人才管理流程要規范有序，合理調整崗位結構，衛生院的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才在臨床一線(xiàn)能夠充分發(fā)揮自身的能力�；�礎衛生院將人才作為發(fā)展戰略來(lái)重視，不斷的通過(guò)人才戰略來(lái)吸引和培養優(yōu)秀人才，時(shí)刻根據衛生院的人才需求引進(jìn)相關(guān)人才。并且，衛生院也要優(yōu)化人才結構，防治出現人才的斷層的問(wèn)題�；鶎有l生院積極發(fā)掘人力資源管理潛能，通過(guò)有效而科學(xué)的人才運行機制來(lái)管理引進(jìn)衛生院所需的技術(shù)人才，這樣不但能夠調動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，讓他們更加努力的工作，也是完善衛生院人才結構的需要。

　　三、建立公平、效率的分配機制

　　基層衛生院的發(fā)展離不開(kāi)科學(xué)的改革，而改革衛生院分配制度符合新時(shí)期衛生院的發(fā)展趨勢，讓職工的工作熱情得到極大提高，也能夠通過(guò)內部分配機制的改革來(lái)適應日益激烈的醫療市場(chǎng)競爭環(huán)境。衛生院的人事行政改革會(huì )涉及到利益的再分配問(wèn)題，不可避免的會(huì )觸碰部分人的利益，所以在改革過(guò)程中，基層衛生院要加強思想政治教育工作，兼顧到效率和公平問(wèn)題，引導廣大職工眼光放長(cháng)遠，團結內部力量。人事行政改革的重點(diǎn)就是打破過(guò)去僵化上崗機制，同時(shí)也要注意內部的和諧。具體來(lái)說(shuō)，基層衛生院要讓職工們認識到人事行政改革的重要性，為他們創(chuàng )造一個(gè)公平競爭的工作平臺。人事行政改革是為了讓衛生院的崗位結構得到合理優(yōu)化，人才資源得到合理使用，為真正的人才創(chuàng )造發(fā)展空間，為衛生院的長(cháng)遠發(fā)展打下基礎。改革衛生院的分配制度，堅持按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相統一的原則，不只是為了讓職工看見(jiàn)相互之間的收入差距，還是為了引導職工樹(shù)立尊重人才的思想，通過(guò)尊重人才來(lái)創(chuàng )造價(jià)值，并以此為評判標準。改革基層衛生院的人事行政制度和分配方式，效率和公平原則十分重要，職工的價(jià)值體現是通過(guò)利益調整來(lái)實(shí)現，這拉開(kāi)了職工之間的收入差距，因而利益群體之間有了利益分歧，基層衛生院以思想政治工作來(lái)平衡不同的利益關(guān)系，化解矛盾。在收入分配問(wèn)題上簡(jiǎn)直效率原則，在社會(huì )機制上堅持公平原則，使得衛生院能夠健康發(fā)展。

　　四、加強基層衛生院職工素質(zhì)管理

　　基層衛生院的人事部門(mén)要不斷完善自身的建設，加強管理者的綜合素質(zhì)培養�；鶎有l生院人事部門(mén)要根據現代人力資源管理理念來(lái)完善管理部門(mén)，用競爭機制來(lái)改變過(guò)去人事管理中以人為主的舊管理觀(guān)念，建立“因事設崗，定崗用人”的現代人事管理機制，讓職工之間、部門(mén)之間相互競爭，使衛生院的工作變得更加高效而精干�；鶎有l生院要樹(shù)立現代管理理念，培養管理者的現代競爭意識、效益觀(guān)、人才觀(guān)，不斷加強管理者的思想道德建設，豐富他們的科學(xué)文化涵養，充分發(fā)揮出他們的管理潛能，在基層衛生院中積極而熱情的工作下去�；鶎有l生院要在人事行政改革中凝聚人心，維護好衛生院和諧發(fā)展的穩定大局，就必須做好內部溝通，讓職工能夠正確的認識衛生院人事行政改革的緊迫性。

　　五、結束語(yǔ)

　　總而言之，基層衛生院的人事行政改革需要認真貫徹執行下去。衛生院對崗位實(shí)行定崗定編的人事改革，對各個(gè)科室的崗位職責進(jìn)行明確制定，改革舊的分配機制，建立新的激勵機制，在分配中根據管理、業(yè)務(wù)等要素來(lái)建立分配機制，重視績(jì)效、講究貢獻，最大限度的將醫務(wù)工作者的積極性調動(dòng)起來(lái)，為基層衛生院的可持續發(fā)展做出貢獻。

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