關(guān)于外資企業(yè)人職匹配問(wèn)題的調查與思考的論文（精選12篇）
無(wú)論是在學(xué)校還是在社會(huì )中，大家都跟論文打過(guò)交道吧，論文是描述學(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種工具。那么一般論文是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編收集整理的關(guān)于外資企業(yè)人職匹配問(wèn)題的調查與思考的論文（精選12篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
外資企業(yè)人職匹配問(wèn)題的調查與思考的論文 篇1
摘要：隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭力越來(lái)越大。人才是企業(yè)發(fā)展的重要資源，為企業(yè)戰略目標的實(shí)現發(fā)揮著(zhù)重要作用。人職匹配問(wèn)題是企業(yè)人力資源管理中必須深思的話(huà)題，也是促使企業(yè)人才戰略調整中的重要因素。外資企業(yè)由于文化差異的特殊性導致其在人力資源管理中存在很多人職不匹配的問(wèn)題，導致人才不能發(fā)揮其重要作用。本文就人職匹配問(wèn)題進(jìn)行了分析與介紹，并對外資企業(yè)人力資源管理中存在問(wèn)題進(jìn)行了分析，提出了在外資企業(yè)人力資源管理中如何加強外資企業(yè)人職匹配問(wèn)題的方法，以供參考。
關(guān)鍵詞：外資企業(yè) 人職匹配 人力資源管理
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)規模不斷擴大，企業(yè)職位也越來(lái)越多，為充分發(fā)揮每個(gè)職位價(jià)值，人事部門(mén)需為每個(gè)職位招聘合適人才。由于各種原因存在，人職不匹配現象隨時(shí)發(fā)生，其給企業(yè)帶來(lái)人力資源內耗嚴重、組織效率低下、關(guān)鍵職位員工離職率高等一系列問(wèn)題。因此，如何提高人力資源管理中人職匹配效率是企業(yè)迫切解決的問(wèn)題。尤其在外資企業(yè)中，文化差異使得員工融合度不夠，如果不能招聘合適人才，職位則失去了其意義。因此，做好人職匹配問(wèn)題是擺在企業(yè)管理人員面前的一道難題。
一、關(guān)于人職匹配理論的分析與描述
1.人職匹配相關(guān)概念分析
人職匹配問(wèn)題是企業(yè)人力資源管理中的重要理論，其主要包含以下兩方面內容：一方面，人職匹配要求員工具有足夠的能力完全勝任公司及企業(yè)所安排的職位要求；另一方面，人職匹配問(wèn)題要求公司及企業(yè)所設定的職位所要求的能力，從業(yè)者必須完全具備。這兩方面內容可簡(jiǎn)單概括為人得其職或職得其人。這一理論其核心主要是滿(mǎn)足人和職位的匹配度達到一種最佳狀態(tài)，以實(shí)現人能夠滿(mǎn)足崗位職責要求并發(fā)揮其重要作用。對于企業(yè)來(lái)講，企業(yè)戰略的不斷變化與調整，使得職位本身的工作職責在不斷發(fā)生著(zhù)變化，因此，職位所對人素質(zhì)的要求也不斷發(fā)生著(zhù)變化。企業(yè)要想獲得人職匹配度的提升，需對員工進(jìn)行合理調配；故，人職匹配是動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程。舉例來(lái)說(shuō)，員工如在本職位上固步自封、不求上進(jìn)，時(shí)間一長(cháng)，素質(zhì)技能則不能適合日益變化的職位要求，企業(yè)則需要根據職位需要尋求適合人選。
2.關(guān)于人職匹配原則說(shuō)明
人職匹配是企業(yè)發(fā)展人才需求戰略的重要問(wèn)題。關(guān)于人職匹配，應遵循以下原則：其一，要素有用原則；該原則強調沒(méi)有無(wú)用之人，只是未為其找到匹配崗位。只有讓企業(yè)員工充分發(fā)揮自己才能，才能促使企業(yè)健康發(fā)展。其二，能力對應原則，即企業(yè)應在人才選拔時(shí)揚長(cháng)弊端，使每位員工的優(yōu)勢可以盡可能充分發(fā)揮，同時(shí)，可通過(guò)一定方式幫助員工彌補其他方面不足。其三，互補增值原則，即企業(yè)應根據實(shí)際情況協(xié)調內部人員，使團隊發(fā)揮更大的作用。其四，動(dòng)態(tài)變化原則，即企業(yè)應根據自身發(fā)展戰略適當調整其人員匹配問(wèn)題，以實(shí)現組織最優(yōu)化要求。
3.關(guān)于人職匹配的意義分析
關(guān)于人職匹配的意義分析，一方面，從企業(yè)組織角度講，把員工放在適合職位上，可提高員工工作的積極性，有利于員工更好完成企業(yè)交予的任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)戰略目標的實(shí)現，增強了企業(yè)凝聚力及創(chuàng )新能力。另一方面，從員工角度講，從事與之能力相匹配的工作有利于減輕其工作壓力，可更好促使員工能夠更好投入到工作中，激發(fā)員工的潛能及特長(cháng)以實(shí)現企業(yè)目標的完成及自身實(shí)力的提升。
二、關(guān)于外資企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題
經(jīng)30多年來(lái)，我國在不斷實(shí)行對外開(kāi)放政策的前提下，國外大量企業(yè)不斷通過(guò)合資與獨資的方式進(jìn)入我國投資，對我國經(jīng)濟發(fā)展起到了積極促進(jìn)作用。這些年，隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展及人力成本的逐漸提高，外資企業(yè)運行成本逐漸加大，人力資源管理問(wèn)題越來(lái)越突出，對其后期的發(fā)展帶來(lái)了影響。
1.外資企業(yè)人力資源管理規劃缺乏長(cháng)期性
基于外資企業(yè)的.特殊性，很多外資企業(yè)對企業(yè)進(jìn)行管理中缺乏目標的長(cháng)遠性，只把眼光目標放在短期銷(xiāo)售和贏(yíng)利方面，對于長(cháng)期發(fā)展戰略不夠重視。而正因這一原因，企業(yè)對其員工培養及一系列規劃僅側重于短期能為企業(yè)所帶來(lái)利潤的大小，這將使得許多人才在外企工作中無(wú)法晉升更高層次的工作崗位，使得員工歸屬性差，部分員工在日常工作中由于存在人職不匹配問(wèn)題而離職率高。
2.外資企業(yè)人力資源管理文化存在較大差異
中西方文化差異是普遍存在的，這種文化的差異在一定程度上導致了管理理念的差異。如中國企業(yè)的管理主要是民主集中制，領(lǐng)導往往會(huì )將主要權利掌握在自己手中，不愿下放；但對于國外企業(yè)管理來(lái)講，其管理理念更多強調了個(gè)^負責能力的提升。同時(shí)，大多外資企業(yè)基本高層管理人員與普通工作人員的文化差異會(huì )使得在工作與日常交流中存在較多的不變，這種不變將會(huì )使的企業(yè)凝聚力不足，同時(shí)也會(huì )導致員工責任感及歸屬感明顯下降。
3.外資企業(yè)員工預期無(wú)法滿(mǎn)足及人力資源配置不合理
在目前外資企業(yè)中，員工到外資企業(yè)工作的目的多在于盡早實(shí)現錢(qián)與權的愿望。員工希望通過(guò)企業(yè)發(fā)展實(shí)現其預期目標。但，外資企業(yè)用人制度不規范，員工輕易被解除的現象時(shí)有發(fā)生，這對員工在心理上造成了極大的陰影及負擔，穩定性差。另，人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要資本。在外資企業(yè)，由于其文化差異及地域歧視，往往存在大材小用的情況。如外資企業(yè)招聘時(shí)對應聘者學(xué)歷和能力的要求較高，而進(jìn)入企業(yè)后，由于崗位需求等多種原因，使得員工沒(méi)有機會(huì )發(fā)揮其能力，造成了人才的普遍浪費，同時(shí)也使得員工對自身目標規劃的實(shí)現充滿(mǎn)了迷茫，這樣會(huì )導致員工大量流失，在增加招聘成本的同時(shí)也為企業(yè)人力穩定帶來(lái)了隱患。
三、關(guān)于如何應對外資企業(yè)人職匹配問(wèn)題的調查與分析
1.基于企業(yè)方面因素的人職匹配問(wèn)題的思考與應對
對外資企業(yè)本身來(lái)講，若企業(yè)中人職不匹配的原因是員工對企業(yè)背景文化、企業(yè)管理體系、職位組織架構、企業(yè)薪資狀況、企業(yè)目標等等這些不滿(mǎn)意，那么企業(yè)管理者應努力做好以下幾點(diǎn)：
首先，對于外資企業(yè)來(lái)講應逐步完善企業(yè)機制建設，逐漸廢除一些不合理的機制，增加員工工作滿(mǎn)意度。如企業(yè)應注重績(jì)效考核和競爭激勵措施的雙向并軌；加強企業(yè)文化建設，建立以尊重和信任為主的企業(yè)文化，并將其滲透到績(jì)效考核與競爭激勵中，充分體現企業(yè)對人的尊重和信任，增強員工的忠誠度，促進(jìn)企業(yè)內部知識共享和業(yè)績(jì)提升。
其次，企業(yè)應建立內部溝通平臺，找出矛盾所在。企業(yè)應積極與員工進(jìn)行溝通，加大交流，，掌握企業(yè)內部問(wèn)題所在和員工心理動(dòng)向，尤其是找出員工與職位之間矛盾原因并盡快解決。如存在人職的不合理匹配將會(huì )引起一系列連鎖反應，最終將會(huì )導致企業(yè)在業(yè)績(jì)下滑。外資企業(yè)構建溝通平臺應是雙向，多角度，全方面且經(jīng)常的，充分營(yíng)造一個(gè)互信，共贏(yíng)，溝通，尊重的工作環(huán)境，不斷解決員工工作中所存在的問(wèn)題及心理障礙，將在一定程度上促使企業(yè)業(yè)績(jì)的提升及員工忠實(shí)度的提升。
再者，企業(yè)應保證招聘信息真實(shí)可靠。外資企業(yè)在人才招聘時(shí)，招聘人員應就本企業(yè)的背景文化、發(fā)展現狀、組織架構及本職位的發(fā)展前景和相應的薪資福利情況向其介紹說(shuō)明清楚，且務(wù)必要保證情況屬實(shí)，切不可夸大這些信息，以免人才進(jìn)入企業(yè)之后發(fā)現情況與之前獲知的不一樣從而對企業(yè)留下不好的印象甚至產(chǎn)生對企業(yè)的不滿(mǎn)，這樣也會(huì )大大影響企業(yè)人職匹配的有效程度。
最后，企業(yè)應切實(shí)履行企業(yè)承諾。在人才進(jìn)入企業(yè)成為企業(yè)的員工之后，企業(yè)管理者應切實(shí)履行之前對其在工作環(huán)境、薪資福利和職業(yè)發(fā)展等方面的承諾，使其對企業(yè)滿(mǎn)意，這樣員工就能更加努力地投入到工作中去。員工沒(méi)有了對企業(yè)的不滿(mǎn)，企業(yè)人職匹配的有效程度就會(huì )大大提高。
2.基于企業(yè)員工方面因素導致人職匹配問(wèn)題的思考與應對
其一，企業(yè)招聘人員應把好招聘關(guān)，保證招聘質(zhì)量。高績(jì)效的企業(yè)非常注重員工的招聘，人才是企業(yè)成功的第一要務(wù)。為了保證招聘質(zhì)量，招聘應從單純注重學(xué)歷走向注重素質(zhì)、潛能和員工個(gè)人價(jià)值觀(guān)，努力為企業(yè)打造一支高素質(zhì)的員工隊伍。另外，積極組織培訓，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。企業(yè)的發(fā)展戰略以及人力資源的管理工作都應該與市場(chǎng)緊密相符合。注重市場(chǎng)變化，及時(shí)對企業(yè)中工作職位的職責做出新的定義，并通過(guò)不斷的培訓學(xué)習彌補員工個(gè)人能力和職位要求之間的差距，提高兩者之間的匹配程度。
其二，對于員工來(lái)講，首先，應能實(shí)事求是地評價(jià)出自身的職業(yè)興趣、愛(ài)好和能力。正確的自我評定，可以幫助員工明確自己的職業(yè)興趣、價(jià)值觀(guān)、能力及行為傾向等。例如測試一下自己的個(gè)性特質(zhì)，看看自己究竟適合從事什么職業(yè)。在這基礎上再結合自己的興趣愛(ài)好及相應的能力做出的職業(yè)決策一定更加符合自己的真實(shí)情況。其次，在積極參加企業(yè)組織的培訓之外，員工還應該不斷學(xué)習給自己充電，掌握最新的理論知識和技術(shù)能力，這樣才能符合不斷變化的職位要求。只有當員工個(gè)人知道了企業(yè)能夠提供什么職位，自己適合從事什么職位，自己又有足夠的能力去勝任這個(gè)職位時(shí)，才能作出比較正確的職業(yè)決策，此時(shí)與職位的匹配程度才會(huì )較高，因為知己知彼，方能百戰不殆。
總之，人才是企業(yè)實(shí)現長(cháng)期發(fā)展的重要資源，優(yōu)秀合理利用人才為企業(yè)的發(fā)展起著(zhù)關(guān)鍵的作用。對于外資企業(yè)，由于文化背景存在較大差異使得企業(yè)在實(shí)際人力資源管理中，人才不能合理利用，存在人職不匹配問(wèn)題，影響企業(yè)發(fā)展與員工滿(mǎn)意度提升。本文就人職匹配問(wèn)題進(jìn)行了分析，并對外資企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析說(shuō)明，從企業(yè)及員工兩個(gè)角度提出了如何在外資企業(yè)人力資源管理中加強人職匹配滿(mǎn)意度的問(wèn)題，以供參考。
外資企業(yè)人職匹配問(wèn)題的調查與思考的論文 篇2
一．內資、外資地區差距的概念和現狀
美國經(jīng)濟學(xué)家納克斯提出，發(fā)展中國家只有大規模增加資本積累才能夠走出“貧困的惡性循環(huán)”。伴隨著(zhù)我國國民經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國東部與中、西部地區經(jīng)濟發(fā)展的差距卻在不斷擴大，地區經(jīng)濟不平衡增長(cháng)成為全社會(huì )普遍關(guān)注的問(wèn)題，而導致我國經(jīng)濟發(fā)展的地區差距的主要原因來(lái)自投資差距。
1.基本概念
投資指的是經(jīng)濟主體為獲得經(jīng)濟效益而墊付的貨幣或其他資源的一種經(jīng)濟活動(dòng)。在一項投資活動(dòng)中，至少包括主體和客體，意即實(shí)施投資活動(dòng)的主體和貨幣或其他經(jīng)濟資源等投資客體。文中的所說(shuō)的內外資即是根據投資主體的不同來(lái)劃分的，國內投資是指一國內部經(jīng)濟主體的投資行為，國外投資是一國以外的其他經(jīng)濟主體的投資行為。
在投資地區差距對經(jīng)濟增長(cháng)差異的影響中，不能籠統的將國外投資與國內投資的綜合差距作為投資地區差距。因為國外投資與國內投資對經(jīng)濟增長(cháng)穩態(tài)的影響程度是不同的，必須將兩者區分開(kāi)來(lái)，作為兩個(gè)獨立的變量分別進(jìn)行分析研究。
國外投資又分為國外直接投資與國外間接投資，在本文中，由于國外間接投資在投資總額中所占份額較小，而且對一國的消費、儲蓄、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)結構升級等方面影響較弱，進(jìn)而對一國的經(jīng)濟穩態(tài)增長(cháng)問(wèn)題影響不大，為簡(jiǎn)化模型起見(jiàn)，本文的內外資地區投資差距中的外資僅指FDI地區分布差距，忽略國外間接投資部分。
由于投資需求是一定時(shí)期內全社會(huì )形成的固定資產(chǎn)投資和存貨增加額之和，因此在國內投資中重點(diǎn)分析一下固定資產(chǎn)投資。固定資產(chǎn)投資是指投資主體為獲得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性或服務(wù)性的固定資產(chǎn)來(lái)墊付貨幣或物資的過(guò)程，是建造和購置固定資產(chǎn)的經(jīng)濟活動(dòng)，即固定資產(chǎn)再生產(chǎn)活動(dòng)。其過(guò)程包括固定資產(chǎn)的局部甚至全部更新以及改建、擴建、新建固定資產(chǎn)的活動(dòng)等等，是改造原有固定資產(chǎn)以及構建新增固定資產(chǎn)的投資。固定資產(chǎn)投資的結果是物質(zhì)資本包括機器設備、廠(chǎng)房以及其他基礎設施的形成。
2.我國內資、外資地區差距的現狀
我國在改革開(kāi)放之前，地區之間的資本流動(dòng)完全是一種計劃行為，中央政策集中規劃來(lái)分配資本。自改革開(kāi)放以后實(shí)施市場(chǎng)經(jīng)濟的這20多年，資本在地區之間的流動(dòng)在政府分配財政資金和國家銀行政策性資金分配的制約之下，主要會(huì )受到市場(chǎng)的引導。
我國FDI的區域性差異非常明顯,國外直接投資并沒(méi)有均衡地進(jìn)入到我國各地區。從區域分布的東、中、西三大地區看，跨國公司的直接投資仍集中在我國的東部地區,占據著(zhù)絕對優(yōu)勢，外資西進(jìn)的態(tài)勢并不明顯,明顯呈“東高西低”的基本格局，但外資對我國中部地區的投資增長(cháng)速度明顯加快，FDI的區域分布差異異常懸殊。從20世紀90年代以來(lái)，這種地區差距就表現得十分突出。90年代初期東部地區吸引外商直接投資占比高達93．9％，而中、西部地區比重分別為3．87％和2．26％。在整個(gè)90年代，跨國公司在我國東部地區的直接投資比例一直保持在85%以上,我國的西部地區的直接投資基本保持在3%以下，而在我國中部地區的直接投資則呈現出逐步增長(cháng)的態(tài)勢。但2000年以后，東部地區外商直接投資總額占地區GDP的比重卻顯著(zhù)下降。2000年、2004年分別為5.3％和4.4％。將2004年與1995年的中部、西部和東北地區的相對規模相比較，比重分別下降了0.15、1.0和0.06個(gè)百分點(diǎn)，這顯示出2000年以后東部地區相對中西部地區的經(jīng)濟增長(cháng)優(yōu)勢有所下降，從而減緩了地區差距的擴展。
改革開(kāi)放以后，1992至2000年?yáng)|部、西部的固定資產(chǎn)投資總額逐年上升，在10年內增長(cháng)了3到4倍。東部地區的固定資產(chǎn)總額從4689.55億元增長(cháng)到15883.5億元，相比西部則從1095.55億元增長(cháng)到4704．3億元，東西部地區差距懸殊。從人均投資額來(lái)看，東部地區各年人均投資遠遠高于全國平均水平，而西部地區均低于全國平均水平，且與東部差距更大。從1992—2001年平均數來(lái)看，西部不及東部地區的一半。從資本化比率看，西部地區固定資產(chǎn)投資額與GDP的比率即投資率也在逐年上升，特別到20世紀90年代末實(shí)行西部大開(kāi)發(fā)之后，西部地區的投資率超過(guò)了東部地區的平均水平，也超過(guò)了東部經(jīng)濟發(fā)達的江蘇、浙江、山東等省，在2002年更是達到了42%的高點(diǎn)，由此可見(jiàn)，投資在改革期間直到西部大開(kāi)發(fā)之前是向東部?jì)A斜的。
二．內資、外資地區差距的形成因素
上文中在我國地域分布上國外直接投資和國內投資的巨大差異的現實(shí)，反映的是我國對外改革開(kāi)放和經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中無(wú)法避免的發(fā)展軌跡。導致這種差異形成的原因有很多種，各種經(jīng)濟因素和非經(jīng)濟因素共同作用造成我國大部分外資集中在東部地區，國內投資的重要資源也向東部地區集中。本文將影響投資地區差異的形成因素概括為以下三種。
1.天然的區位優(yōu)勢差距引致投資地區差距
對我國投資的地區分布差距具有決定性影響的其中一個(gè)因素是宏觀(guān)意義上的區位因素。我國對國內經(jīng)濟區域的傳統劃分為東、中、西部的做法，不僅是由于三大地帶明顯的經(jīng)濟發(fā)展水平差距來(lái)劃分，而且隱含著(zhù)一種天然的區位優(yōu)劣勢差異。這種天然的區位差異是特定的、客觀(guān)存在的，是由不同地區的自然地理位置導致的地緣差異、要素稟賦差異以及成長(cháng)發(fā)展和變動(dòng)差異等各種復雜因素綜合作用的結果，通常由成本驅動(dòng)的投資會(huì )選擇自然區位優(yōu)勢較好的地區。
首先，自然地理位置的差異與我國國內外投資的地區分布差異具有很高的關(guān)聯(lián)性。東部地區所具有的自然地理優(yōu)勢，主要表現在東部省市基本上都是位于沿海一帶，接近港口，便利的海上交通使得這些地區對外聯(lián)系具有無(wú)可比擬的'便捷性。占優(yōu)的運輸條件形成天然的貿易優(yōu)勢，無(wú)論是機器設備的引入、產(chǎn)品的進(jìn)出還是人員流動(dòng)，通暢的物流循環(huán)過(guò)程所花費的時(shí)間大大減少，成本也隨之降低，這成為國內投資者以及外商的首要考慮因素。特別對于外商直接投資而言，投資者最優(yōu)的選擇便是在有利于對外經(jīng)濟貿易的地區投資生產(chǎn)，這是由我國改革開(kāi)放所制定的外向型政策引導的。
其次，那些具有更為突出的地緣優(yōu)勢的地區更是對投資者特別是外商投資者具有更為強大的吸引力。比如我國東南沿海的廣東、福建、海南等省，它們吸收了全國44%的外資,而70%以上來(lái)自港澳臺地區6，毫無(wú)疑問(wèn)這與這些地區毗鄰港、澳、臺地區有利的地理位置是密不可分的。外商投資者首先會(huì )由于這種地理上的鄰近對相鄰地區的經(jīng)濟環(huán)境、交通運輸等基礎設施的布局、市場(chǎng)發(fā)展的信息完美程度、產(chǎn)業(yè)競爭力的激烈程度、技術(shù)人員和配套軟硬件的完備程度等等一系列會(huì )影響到投資效率的因素有比較清楚的了解，或者至少擁有可以交流的更為便捷準確的通道。如此一來(lái)，外商直接投資就容易呈現出地區集聚的特點(diǎn)，并由此引致我國外商直接投資在地區分布上的差異。
再次，要素稟賦的差異對于資本的流向也有一定的影響力。要素稟賦的差異主要是指一個(gè)地區的自然資源、勞動(dòng)力資源、固有的資本和技術(shù)資源等方面在總量和質(zhì)量上的差異。但是我國自然資源很明顯地呈現由東至西優(yōu)勢度遞增的梯度，為什么在吸引資本流入的時(shí)候卻反而表現出相反的狀況呢？筆者認為，要素稟賦尤其是自然資源要對經(jīng)濟表現出明顯作用，是需要長(cháng)期的持久性作用的。比如能源、礦產(chǎn)資源、耕地和氣候資源等自然資源在短期內是不會(huì )對企業(yè)的運營(yíng)有很大的影響的。但是投資者對于所投入資本期望獲得的收益是有時(shí)限性的，他們希望在越短的時(shí)間內獲取越大的回報收益，因此自然資源的優(yōu)勢對于短期投資商來(lái)說(shuō)是沒(méi)有吸引力的。我國目前投資區域也反映出自然資源稟賦的影響作用不是很明顯。但是要素稟賦的另一個(gè)指標，即勞動(dòng)力資源和固有的資本和技術(shù)資源與資本流向有直接相關(guān)的關(guān)系。由于我國的比較優(yōu)勢是勞動(dòng)力豐裕，外商在中國的投資在一定程度上是為了獲取低廉的勞動(dòng)力成本，而在勞動(dòng)力密集的地區則更是如此，當然這其中與勞動(dòng)力的技術(shù)層次和技術(shù)含量也是相關(guān)的，較高技術(shù)含量的勞動(dòng)者不僅為投資商節省勞動(dòng)成本，而且節省教育培訓成本。技術(shù)優(yōu)勢明顯的地區容易形成產(chǎn)業(yè)積聚和聚集，有助于規模優(yōu)勢的形成，是國內以及國外投資者為節省信息成本、交通通信成本時(shí)會(huì )考慮的因素。
另外，文化習俗等人文社會(huì )背景的差異也會(huì )對資本尤其是外資的地區選擇有影響。文化習俗涉及到一個(gè)地區對外來(lái)資本的社會(huì )關(guān)系認同感，這方面會(huì )存在著(zhù)非市場(chǎng)風(fēng)險。資本在選擇地區投入時(shí)，在其他條件相同的情況下，會(huì )優(yōu)先考慮與資本原本的所在地的文化背景相同或者相似的地區，這樣能夠比較快地融入資本的正常運營(yíng)�；蛘哌x擇一個(gè)文化容忍度和接受度比較高的地區，降低由于文化沖突而造成的風(fēng)險或損失。而這些都對我國中西部地區而言處于一個(gè)相對不利的地位，造成資本集中于東部地區，而中西部地區資本積累比較匱乏。
2.外部的經(jīng)濟環(huán)境差異引致投資地區差距
外部經(jīng)濟環(huán)境的不同也是導致我國各個(gè)地區間國內投資和對外直接投資分布不均衡的原因之一。經(jīng)濟水平較高的區域通常具有區位的綜合優(yōu)勢。這里的外部經(jīng)濟環(huán)境主要包括地區間市場(chǎng)容量的差異、市場(chǎng)開(kāi)放程度的不同、資本產(chǎn)出效率的不同等等，通常由市場(chǎng)機制驅動(dòng)的投資為了順利投入生產(chǎn)會(huì )比較傾向于外部經(jīng)濟環(huán)境有優(yōu)勢的地區。地區經(jīng)濟相對發(fā)達的地區，通常是市場(chǎng)體系較為完善的地區，投資者不僅對這些地區的市場(chǎng)較為熟悉，而且對外商投資的產(chǎn)業(yè)限制相對較少，因此投資者認為投資風(fēng)險較小。投資者如果身處于我國改革開(kāi)放前沿的地區（尤其是4個(gè)經(jīng)濟特區和沿海14個(gè)開(kāi)放城市），就可以將自身的所有權優(yōu)勢、內部化優(yōu)勢與這些區域的競爭優(yōu)勢相結合,降低大量的市場(chǎng)索尋成本和信息成本以及交易成本，提高資本邊際效益，創(chuàng )造出更具國際競爭力的產(chǎn)品。得以引進(jìn)外資的地區必然要求有一定的開(kāi)放程度，而且地區市場(chǎng)與國際市場(chǎng)聯(lián)系越密切，其對外依存度越高，就越有利于吸引外資的進(jìn)入。因為投資者在選擇投資區域時(shí)，不僅要考慮到資本的收益回報率，而且還要考慮到較低的風(fēng)險性。顯而易見(jiàn)，市場(chǎng)開(kāi)放程度較高的區域比不開(kāi)放的區域風(fēng)險要低，透明度較高，取得信息的成本就低，政策比較穩定。從具體數據也可見(jiàn)一斑。四個(gè)經(jīng)濟特區和14個(gè)沿海開(kāi)放城市從改革開(kāi)放伊始，所吸引的FDI占全國的比重基本上都在40%以上，最高的年份超過(guò)45%。
任何一個(gè)投資者都是希望伴隨著(zhù)較低的風(fēng)險而獲取較高的投資回報率，那么在資本產(chǎn)出率較高的地區就會(huì )吸引更多的投資商，無(wú)論是國內投資者還是外資企業(yè)，因此資源配置效率的不同也會(huì )引起投資的地區差異。也就是說(shuō)，不同地區要素投入產(chǎn)出效率的差異與地區的投資分布差異也有著(zhù)某種關(guān)聯(lián)性。我國東部地區市場(chǎng)較為完善，產(chǎn)業(yè)積聚和產(chǎn)業(yè)集群極容易形成規模優(yōu)勢，生產(chǎn)要素、中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品的供求信息較為完備，使得企業(yè)投資信息成本低，便于做出正確的決策和決定，投資的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品方向正確，承受的風(fēng)險和損失較低，有利于企業(yè)從事生產(chǎn)和擴大生產(chǎn)規模。我國東部地區經(jīng)濟結構相對高級，而且資源配置效率較高，因此對資本的吸引力大，而西部地區則相對較弱，資本的回報率也較低，因而投資的風(fēng)險大，不利于吸引資本流入。
3.政府的政策性?xún)A向引致投資地區差距
我國對外開(kāi)放政策呈現明顯的空間傾向性，在一定程度上也引起我國利用國內資本和外商直接投資的地區分布差異。我國政府實(shí)行對外開(kāi)放政策是最早在東部沿海地區開(kāi)始的，因此在早期國外直接投資的資本積累大部分集中于東部地區，導致了各地區之間的不平衡情況。我國政府實(shí)行的這種優(yōu)先發(fā)展東部地區的政策，目的是為了吸引投資，進(jìn)而由投資中心向邊緣地區發(fā)展，利用資本的外溢效果來(lái)發(fā)展內陸地區，但是由上文分析可以看出，資本的流動(dòng)是要受到很多因素影響的，只有政策性的引導并不能很好地達到預期的效果。后來(lái)隨著(zhù)西部大開(kāi)發(fā)戰略和振興東北戰略的實(shí)行，才次第地向中部和西部進(jìn)發(fā)，但是政府的政策和管理手段的作用在目前還比不上市場(chǎng)經(jīng)濟規律的作用。當然，隨著(zhù)中西部地區市場(chǎng)的進(jìn)一步的發(fā)展，低廉勞動(dòng)力的比較優(yōu)勢（相對于東部地區來(lái)說(shuō)），交通通信基礎設施的建設，政策引導的作用就會(huì )越來(lái)越明顯了�？梢�(jiàn)我國政府所采取的這種漸進(jìn)性開(kāi)放政策深刻地影響了國內資本和外商直接投資的地區差異格局。并且這種影響不是短期的、靜止的，在得到政策性鼓勵的地區獲得這種先發(fā)優(yōu)勢以后，會(huì )形成一種持久的長(cháng)期的優(yōu)勢，因此制度上的優(yōu)勢對其潛在的區位優(yōu)勢的發(fā)揮具有極其重大的意義。我國政府的優(yōu)惠政策和先行優(yōu)勢創(chuàng )造的有利條件，使得我國東部地區的收益率普遍高于中部和西部地區，國內資本和國外直接投資會(huì )比較傾向于東部地區。另外，由于東部地區的制度環(huán)境較為完善，其相關(guān)制度較為透明和清晰，會(huì )給予投資者減少不確定風(fēng)險的信心。尤其是一些在自己的國內已經(jīng)失去競爭優(yōu)勢的中小資本為了繼續生存，會(huì )進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的國際轉移，而他們在選擇投資國家以及投資區域時(shí)，比較注重的是政策上的優(yōu)惠，會(huì )選擇我國政策傾斜較多的地區作為生產(chǎn)基地進(jìn)行直接投資。
良好的基礎設施條件、高素質(zhì)技術(shù)人員的比較優(yōu)勢、快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟、巨大市場(chǎng)容量、便利的交通運輸條件以及政府的政策引導等因素都對投資者有著(zhù)強烈的吸引力，至今中西部地區與東部地區在以上要素條件上的差距仍然較大，所以國內投資和國外直接投資的空間分布仍無(wú)法避免“東重西輕”的格局。但是，將中部和西部地區對對比的話(huà)，中部地區吸引國內資本和國外直接投資的比重增長(cháng)相對較快，也是由于上文中所提到的這幾種因素共同作用造成的。中部地區無(wú)論在經(jīng)濟發(fā)展水平、交通運輸和通信等基礎設施條件、市場(chǎng)體系成長(cháng)階段、還是在人員的技術(shù)構成等方面都比較接近于東部地區，其區位優(yōu)勢較為明顯，成為投資者次于東部地區的選擇區域。
小結
總之，我國東部與中、西部地區經(jīng)濟發(fā)展的差距在不斷擴大，地區經(jīng)濟不平衡增長(cháng)成為全社會(huì )普遍關(guān)注的問(wèn)題，而導致我國經(jīng)濟發(fā)展的地區差距的主要原因來(lái)自投資差距。東部地區由于自身的天然地區優(yōu)勢、外部經(jīng)濟環(huán)境和政策傾斜的優(yōu)勢，其引資能力高于西部地區，進(jìn)而經(jīng)濟增長(cháng)率和收入都高于西部地區，引起了我國經(jīng)濟增長(cháng)的不平衡發(fā)展，影響了我國經(jīng)濟的穩定增長(cháng)。通過(guò)地區差距的成因分析可以為我國在發(fā)展地區經(jīng)濟的資源配置上提供重要的參考依據，為尋求最優(yōu)解決方案創(chuàng )造有利條件。
論文關(guān)鍵詞：FDI地區差距國內投資差距區位優(yōu)勢
論文摘要：伴隨著(zhù)我國國民經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國東部與中、西部地區經(jīng)濟發(fā)展的差距卻在不斷擴大，地區經(jīng)濟不平衡增長(cháng)成為全社會(huì )普遍關(guān)注的問(wèn)題，而導致我國經(jīng)濟發(fā)展的地區差距的主要原因來(lái)自投資差距。本文根據我國內資、外資地區差距的現狀，分析造成投資地區差距的形成因素：天然區位因素，外部經(jīng)濟環(huán)境和政策傾向因素。從而給政府決策提供重要參考。
外資企業(yè)人職匹配問(wèn)題的調查與思考的論文 篇3
目前，隨著(zhù)市場(chǎng)競爭局勢愈來(lái)愈激烈，管理者們開(kāi)始深切地感受到成本控制是增強企業(yè)市場(chǎng)競爭能力，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的重要舉措。企業(yè)通過(guò)成本控制能夠有效降低成本，提高經(jīng)營(yíng)效益，增強其業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競爭力，擴大市場(chǎng)占有率。
一、成本控制的內涵
所謂成本控制，指的是企業(yè)根據預先已經(jīng)設定好的成本管理目標，在形成產(chǎn)品成本的過(guò)程中，各方位實(shí)時(shí)監督成本形成的過(guò)程，一旦出現偏差，及時(shí)發(fā)現并糾正，保證各項成本開(kāi)支能夠被有效控制在計劃范圍之內，確保預算設計的成本目標得以實(shí)現。所以我們可以看到，成本控制是一項有意識、主動(dòng)的控制活動(dòng)，是現代企業(yè)管理中的重要環(huán)節，成本控制工作的結果，在某種程度上甚至可以影響到企業(yè)的生死存亡。企業(yè)的成本控制可以分為廣義的成本控制和狹義的成本控制兩種。所謂廣義的成本控制就是指，成本控制的范圍涵蓋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的所有方面和階段，不僅包括生產(chǎn)產(chǎn)品階段，還包括來(lái)從產(chǎn)品設計、研發(fā)到最終的銷(xiāo)售階段；不僅僅是對各個(gè)活動(dòng)階段進(jìn)行事中成本控制，還包括其進(jìn)行事前成本控制和事后成本控制；不僅僅是對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)本身進(jìn)行控制，還包括對企業(yè)社會(huì )成本、環(huán)境成本和質(zhì)量成本等的控制。所以廣義成本管理是一種全方位的系統成本管理范疇。而狹義的成本管理則僅僅是指對產(chǎn)品在形成過(guò)程中發(fā)生的成本消耗活動(dòng)進(jìn)行管理與控制，將各項成本耗費控制在預先設定的計劃范圍內。
二、外資企業(yè)成本控制的特征
外資企業(yè)由外國投資者投資設立，依照中國相關(guān)法律在中國境內設立與運營(yíng)。由于外資企業(yè)由外國投資者完全控股，所以多數在統一的集團控制模式下進(jìn)行成本管理與控制，同時(shí)以經(jīng)營(yíng)狀況和內外部的環(huán)境變化來(lái)作為參考的依據，適當地根據企業(yè)的實(shí)際情況做一些有關(guān)成本控制的調整。與內資企業(yè)相比，外資企業(yè)在成本控制上有以下幾處特征：
�。ㄒ唬┮詽M(mǎn)足顧客需求為導向
現代企業(yè)與傳統型企業(yè)想比較，大的區別在于企業(yè)從簡(jiǎn)單地為顧客提供產(chǎn)品發(fā)展到了為顧客創(chuàng )造價(jià)值，而外資企業(yè)的成本控制也貫徹了這一現代企業(yè)治理理念，即通過(guò)成本控制來(lái)實(shí)現顧客價(jià)值的增值，通過(guò)增加顧客的收益減小其可能產(chǎn)生的損失來(lái)提高消費者滿(mǎn)意度，以此來(lái)獲得較高的市場(chǎng)占有率，實(shí)現企業(yè)發(fā)展與顧客的雙贏(yíng)。
�。ǘ⿲�(shí)施全面成本控制
外資企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，往往能夠做到事無(wú)巨細，將所有與成本發(fā)生有關(guān)的活動(dòng)環(huán)節都納入到成本管理與控制中來(lái)。例如從辦公室采購支出到大型的資本采購支出，從管理費用、銷(xiāo)售費用等期間費用到具體的產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節，都能夠做到制度明確、手續完備、監控嚴謹、獎懲有據，在成本控制上系統全面、一絲不茍。
�。ㄈ┰诔杀究刂粕蠈�(shí)現全員參與
企業(yè)要進(jìn)行有效的成本控制，絕對不能寄希望于一個(gè)或者幾個(gè)部門(mén)的行動(dòng)，而是需要公司上下全面配合。外資企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，不僅能做到財務(wù)會(huì )計工作人員、成本會(huì )計重點(diǎn)參與，還要求企業(yè)上下所有員工能參與到成本管理與控制活動(dòng)中來(lái)，所有部門(mén)都被劃分為進(jìn)行成本控制的責任中心。在外資企業(yè)無(wú)論是領(lǐng)導對整個(gè)公司的開(kāi)銷(xiāo)把關(guān)，還是每個(gè)員工自身需要耗費的開(kāi)支等，都有著(zhù)明確的開(kāi)支標準，并且要求將開(kāi)支進(jìn)行詳細記錄，作為期末業(yè)績(jì)考核的重點(diǎn)參考內容。成本控制全員參與無(wú)疑能夠大大提高企業(yè)成本管理的有效性。
�。ㄋ模⿵娬{價(jià)值鏈管理，注重培養與管理重要供應商
外資企業(yè)的成本開(kāi)支大小很大程度上取決于其和價(jià)值鏈上下游單位之間的博弈結果，尤其是消費者市場(chǎng)具有范圍廣、競爭者公開(kāi)競爭的特點(diǎn)時(shí)，盡量減小供應商鏈條端的開(kāi)支就顯得尤為重要。所以外資企業(yè)在選擇和管理供應商時(shí)，一直關(guān)注的是與供應商能否形成長(cháng)期穩定的合作關(guān)系，互利互惠，達到雙贏(yíng)。外資企業(yè)在選擇供應商時(shí)絕不是僅僅以?xún)r(jià)格作為參照標準，還需要兼顧到供應商提供的產(chǎn)品質(zhì)量穩定性、售后服務(wù)等方面，必須要選擇性?xún)r(jià)比高并且具有較高發(fā)展能力的供應商，簽訂長(cháng)期性的合作合約，防止在原材料市場(chǎng)價(jià)格不穩定時(shí)，可以有一定的緩沖時(shí)間，降低風(fēng)險帶來(lái)的負面影響。
三、進(jìn)一步加強外資企業(yè)成本控制的建議
�。ㄒ唬⿲⒊杀究刂铺嵘狡髽I(yè)戰略層面的高度
將成本控制提升到企業(yè)戰略層面的高度意味著(zhù)外資企業(yè)要樹(shù)立戰略型成本控制理念，尤其是現在國內外競爭趨勢異常嚴峻，外資企業(yè)也需要考慮到戰略轉型的問(wèn)題，在戰略轉型的同時(shí)能不能結合利用成本控制達到目的，可能直接決定了戰略轉型是否能夠成功。樹(shù)立戰略型的成本控制理念，要求外資企業(yè)將成本控制深入到高管層和每一個(gè)員工的.工作觀(guān)念中去，將成本控制要實(shí)現的目標貫徹到全體職員的工作行為準則中去，在企業(yè)文化氛圍中營(yíng)造對成本管理的重視，通過(guò)定期舉辦成本控制培訓課、各部門(mén)員工專(zhuān)題研討論壇等等使員工首先能夠在思想上明確戰略型成本控制的內涵與實(shí)施意義。除此之外，企業(yè)還應當制定合理、科學(xué)的成本控制制度與考核、獎懲標準，加強成本管理制度的可行性和可落實(shí)性。
�。ǘ┙⑶‘數某杀究刂平Y果評價(jià)體系
對成本控制結果的評價(jià)不應僅僅包含評價(jià)標準，還應當同時(shí)附有相應的責任體系。外資企業(yè)需要以顧客需求或者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標作為經(jīng)營(yíng)管理的核心，設計出適用于自身的成本控制結果評價(jià)指標體系，將該指標體系規范化、制度化，使得評價(jià)結果更具說(shuō)服力。同時(shí)在進(jìn)行評價(jià)時(shí)要充分考慮到企業(yè)各個(gè)部門(mén)的既有特征和職能，評價(jià)體系必須要具有一定的靈活性和適應性，才能夠使得評價(jià)結果更具說(shuō)服力。
�。ㄈ⿲⒊杀究刂圃u價(jià)結果與員工的個(gè)人業(yè)績(jì)考核相聯(lián)系
將員工個(gè)人的業(yè)績(jì)考核與成本控制成效結果評價(jià)結合起來(lái)，主要是為了防止成本控制制度成為一紙空文，激勵外資企業(yè)員工能夠積極主動(dòng)地落實(shí)成本控制計劃。由于外資企業(yè)中的員工很多都是中國公民，受制于國內員工參與管理理念不強的因素，在具體的制度實(shí)施上，可能會(huì )惰于執行。而將員工個(gè)人業(yè)績(jì)考核與成本控制成效緊密結合在一起，就能夠從根本上激勵員工更好地配合實(shí)施成本控制計劃。外資企業(yè)在實(shí)施考核機制時(shí)，必須要遵循人性化原則，也就是要將評價(jià)考核的結果反饋給員工個(gè)人，使得評價(jià)結果公開(kāi)透明，并且就員工個(gè)人表現進(jìn)項評價(jià)后給出有建設性的意見(jiàn)建議，幫助其獲得更好的工作能力。推動(dòng)員工激勵機制與成本控制評價(jià)相結合，需要外資企業(yè)管理層的充分重視與大力引導，在全企業(yè)上下各部門(mén)之間，形成通力合作，共同促進(jìn)成本控制效果的提升。綜上所述，成本控制在外資企業(yè)的現代化管理中具有著(zhù)十分重要的地位和作用，加強成本控制是外資企業(yè)抵消國內外環(huán)境不利影響、獲得持續市場(chǎng)競爭力的有效途徑。對于外資企業(yè)而言，要在陌生的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中取得持續性的勝利，加強成本控制制度的建立與落實(shí)，將成本控制與戰略轉型目標緊密結合，具有十分重要的現實(shí)意義。
外資企業(yè)人職匹配問(wèn)題的調查與思考的論文 篇4
中國國企和民企在國際化及向海外市場(chǎng)擴張的同時(shí)，也開(kāi)始著(zhù)眼于全球性或區域性的資金管理。大部分中國企業(yè)進(jìn)行資金管理的目的在于提高總部對海外業(yè)務(wù)的監控，集中資金和規避匯率風(fēng)險。他們希望通過(guò)國際性銀行提供的資金管理方案獲取全球賬戶(hù)信息、操作當地賬戶(hù)、在當地進(jìn)行收付款、集中控制流動(dòng)資金及資金回流。
需要全球性資金管理的中國企業(yè)主要包括在海外擁有分支機構、子公司、合資公司或生產(chǎn)基地的國企和民企，著(zhù)眼于全球市場(chǎng)競爭和在海外上市或準備在海外上市的中國企業(yè)。
在海外資金管理方面，中國企業(yè)需要關(guān)注的事項包括銀行賬戶(hù)的管理、流動(dòng)資金的歸集、資金收付的優(yōu)化、網(wǎng)上銀行平臺的操作功能及其系統的安全性、外匯風(fēng)險的規避以及銀行實(shí)施資金管理方案的能力和經(jīng)驗。
鑒于眾多的中國企業(yè)實(shí)行“收支兩條線(xiàn)”的管理，企業(yè)應在特定國家當地法規容許的情況下，建立本國的資金歸集構架，把所需資金從收款賬戶(hù)自動(dòng)劃轉到付款賬戶(hù)進(jìn)行必要付款，以減少人工轉賬操作及其帶來(lái)的風(fēng)險。
銀行賬戶(hù)管理
很多中國企業(yè)在全球不同的國家和地區擁有海外辦事處，如何有效地管理繁多且復雜的銀行關(guān)系及海外賬戶(hù)，同時(shí)確保閑置資金盡快集中回流是這些中國企業(yè)面臨的一大課題。
銀行賬戶(hù)管理的重點(diǎn)在于調整銀行關(guān)系和精簡(jiǎn)銀行賬戶(hù)，其中最關(guān)鍵的是：
減少銀行賬戶(hù)數量。企業(yè)在全球應統一于同一家國際性銀行開(kāi)立收款和付款營(yíng)運賬戶(hù)（包括本幣賬戶(hù)和外幣賬戶(hù)）。在個(gè)別偏遠國家，海外辦事處可以繼續使用當地銀行的服務(wù)，并且通過(guò)當地銀行的SWIFTMT940電報，將每天的賬戶(hù)情況匯總到該國際性銀行，用于監控賬戶(hù)的活動(dòng)及余額情況。
鑒于眾多的'中國企業(yè)實(shí)行“收支兩條線(xiàn)”的管理，企業(yè)應在特定國家當地法規容許的情況下，建立本國的資金歸集構架，把所需資金從收款賬戶(hù)自動(dòng)劃轉到付款賬戶(hù)進(jìn)行必要付款，以減少人工轉賬操作及其帶來(lái)的風(fēng)險。
通過(guò)合理簡(jiǎn)化銀行賬戶(hù)可以鞏固企業(yè)與銀行的關(guān)系，增加賬戶(hù)利用率，提高賬戶(hù)透明度，同時(shí)統一的銀行服務(wù)標準也有利于提高企業(yè)的工作效率。
中國企業(yè)如果在特定國家擁有多家辦事處，可以在法規允許的情況下建立該國的內部資金歸集構架，將資金集中在一個(gè)主要賬戶(hù)，從而加強財務(wù)控制。如果企業(yè)在海外辦事處有外幣資金，則可應用跨境流動(dòng)資金管理。
集中流動(dòng)資金管理
全球流動(dòng)資金管理已經(jīng)成為增加資金投資回報率、降低集團借債、減除不必要交易及銀行費用、更有效控制外匯風(fēng)險和更準確計算現金流的最有效方法。中國企業(yè)如果在特定國家擁有多家辦事處，可以在法規允許的情況下建立該國的內部資金歸集構架，將資金集中在一個(gè)主要賬戶(hù)，從而加強財務(wù)控制。如果企業(yè)在海外辦事處有外幣資金，則可應用跨境流動(dòng)資金管理。企業(yè)可以通過(guò)開(kāi)立國際硬通貨幣（如美元）離岸賬戶(hù)作為地區資金管理中心來(lái)建立地區性現金池，盡量利用自動(dòng)跨境資金調撥以減少因人工轉賬而耗費的時(shí)間和費用，盡量減少累積在海外辦事處賬戶(hù)中的閑置資金，加快資金回流的速度，從而優(yōu)化閑置資金的運用，提高投資回報。
流動(dòng)資金管理的構架分為資金合流和虛擬現金池兩種方案。資金合流是通過(guò)實(shí)際的資金劃撥，將下屬賬戶(hù)中的存款和透支余額相互沖銷(xiāo)，以節約利息支出。同時(shí)，可以通過(guò)現金池集中管理所有下屬賬戶(hù)內的資金。當資金在不同公司的賬戶(hù)之間劃轉時(shí)，實(shí)際的資金流動(dòng)屬于公司間借貸。在虛擬現金池結構中，銀行根據所有下屬賬戶(hù)的總余額計算利息，但并沒(méi)有實(shí)際的資金劃轉。
中國企業(yè)還需要注意跨境流動(dòng)資金管理所涉及的法律和稅務(wù)問(wèn)題。在法規方面，部分國家對公司間貸款或轉賬有所限制。另外在一些實(shí)行外匯管制的國家，本地居民賬戶(hù)和非本地居民賬戶(hù)之間的資金劃轉亦受到限制。至于稅務(wù)方面，所涉及的問(wèn)題包括：轉移定價(jià)——關(guān)聯(lián)公司間的交易應該參照非關(guān)聯(lián)公司間的類(lèi)似交易定價(jià)及其貸款利率的設定。
資本弱化——用于控制關(guān)聯(lián)公司間的負債水平。如果認定存在資本弱化，稅務(wù)規定通常不允許關(guān)聯(lián)公司間貸款利息支出在稅前扣除。
預提稅——預提稅是指一國政府對沒(méi)有在該國境內設立機構的外國公司取得的利息所得實(shí)行由支付方按支付金額扣繳所得稅的制度。
對于全球各地流動(dòng)資金管理，中國企業(yè)需要征詢(xún)法律和稅務(wù)機構的意見(jiàn)。
通過(guò)有效的全球流動(dòng)資金管理，企業(yè)可以集中控制流動(dòng)資金，加快閑置資金回流速度，避免不必要的借貸和財務(wù)支出，統一運用閑置資金以獲得較高的回報率。企業(yè)同時(shí)可以實(shí)時(shí)監控集團擁有的各種貨幣資金數額，從而更有效地控制外匯風(fēng)險。
在付款授權方面，總部可以選擇由海外辦事處管理當地付款。對于金額較大的付款，總部亦可要求最終授權以加強監控。
優(yōu)化資金收付
一個(gè)完善的資金管理方案致力于建立一站式的收付款管理服務(wù)，以總公司為核心進(jìn)行資金劃撥，同時(shí)授權海外辦事處管理當地收付款業(yè)務(wù)，最大程度滿(mǎn)足境內及跨境的付款需求，有效地實(shí)施“收支兩條線(xiàn)”管理。
付款
企業(yè)利用網(wǎng)上銀行平臺所提供的付款功能可以自動(dòng)化處理付款，進(jìn)行所有不同種類(lèi)的付款簽發(fā)（包括國內及跨境匯款，銀行內部轉賬及自動(dòng)轉賬付款）。此外，支票外包服務(wù)可以減少人工簽發(fā)支票及郵寄的工作，節約成本并提高效率。
在付款授權方面，總部可以選擇由海外辦事處管理當地付款。對于金額較大的付款，總部亦可要求最終授權以加強監控。
在流動(dòng)資金管理方面，企業(yè)可以根據各個(gè)海外辦事處的賬戶(hù)余額情況，利用網(wǎng)上銀行平臺，將海外賬戶(hù)的閑置資金調回總公司，或者從總公司下?lián)苜Y金以支持其海外業(yè)務(wù)。
企業(yè)選擇的網(wǎng)上銀行平臺應具有付款通知功能，即可自動(dòng)向收款人或其它指定機構發(fā)出電子郵件、自動(dòng)傳真或傳統郵件方式的付款通知書(shū)，從而有效地減少企業(yè)在處理付款信息傳送及查詢(xún)等方面的工作。
收款
收款涵蓋多個(gè)國家及多種收款渠道，其中包括匯款、現金收款和支票轉款。電子收款方式包括本地自動(dòng)結算收款、本地直接扣賬、本地電子轉賬、國際和本地電匯和銀行內部轉賬等等。企業(yè)需要關(guān)注的是銀行收款服務(wù)的效率。如果所選銀行是世界各地主要清算系統的成員，則收款無(wú)須經(jīng)上級機構或第三方銀行匯總及轉發(fā)，從而為企業(yè)節省收款時(shí)間和費用。
企業(yè)選擇的網(wǎng)上銀行平臺應具有收款資料庫用以?xún)Υ嫠兄匾獞召~款資料，包括顧客記錄及應收賬款信息，從而提供收款查詢(xún)服務(wù)。此外收款管理系統的綜合收款報告及自動(dòng)收款對賬功能，可以更有效地幫助中國企業(yè)管理海外收款信息，同時(shí)提高總部對海外辦事處的資金管理效率。
很多中國企業(yè)的海外辦事處以當地國家貨幣作為收付款幣種，因此面臨如何規避匯率風(fēng)險的問(wèn)題。
外匯風(fēng)險規避
很多中國企業(yè)的海外辦事處以當地國家貨幣作為收付款幣種，因此面臨如何規避匯率風(fēng)險的問(wèn)題。在即期外匯風(fēng)險規避方面，海外辦事處可將閑置資金即時(shí)轉為國際硬通貨幣（如美元、歐元和英鎊），以規避小幣種貨幣匯率風(fēng)險，并且實(shí)現外匯頭寸的集中管理。在遠期外匯風(fēng)險規避方面，企業(yè)可以通過(guò)外匯遠期合約交易鎖定本幣與美元、歐元和英鎊等硬通貨幣之間的遠期外匯匯率，以規避遠期外匯波動(dòng)風(fēng)險，達到遠期外匯套期保值。此外，通過(guò)外匯遠期期權交易，企業(yè)亦可達到規避匯率風(fēng)險的目的，同時(shí)可從交易幣種匯率波動(dòng)中受益。
企業(yè)所選擇的銀行應擁有強大的外匯風(fēng)險管理團隊和外匯操作平臺，在提供實(shí)時(shí)的外匯買(mǎi)賣(mài)同時(shí)，也可以為企業(yè)量身訂做外匯風(fēng)險管理方案，通過(guò)外匯產(chǎn)品組合實(shí)現企業(yè)外匯頭寸集中管理，將外匯風(fēng)險減至最低。
外資企業(yè)人職匹配問(wèn)題的調查與思考的論文 篇5
一、在華外資銀行發(fā)展對我國經(jīng)濟增長(cháng)的正面影響
�。ㄒ唬┰谌A外資銀行通過(guò)發(fā)揮“鯰魚(yú)效應”來(lái)促進(jìn)經(jīng)濟增長(cháng)
在華外資銀行的發(fā)展為我國經(jīng)濟帶來(lái)了“鯰魚(yú)效應”，即通過(guò)加劇中外資銀行之間的競爭來(lái)提高國內銀行整體服務(wù)質(zhì)量、降低經(jīng)營(yíng)成本。[１]低成本、高質(zhì)量的金融服務(wù)一方面可以通過(guò)提高儲蓄率來(lái)促進(jìn)經(jīng)濟增長(cháng)，另一方面金融服務(wù)作為其他產(chǎn)業(yè)的一種基本投入，也將會(huì )直接導致我國企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的下降，從而最終促進(jìn)我國的經(jīng)濟增長(cháng)。
�。保赓Y銀行發(fā)展帶來(lái)的“鯰魚(yú)效應”促進(jìn)了我國國內銀行金融服務(wù)水平的提高，服務(wù)品種的增加。國內銀行與外資銀行競爭并產(chǎn)生危機意識以后，紛紛推出和大力發(fā)展新的服務(wù)品種，增強服務(wù)意識。表１列舉了國內銀行參照外資銀行在零售業(yè)務(wù)和公司業(yè)務(wù)方面服務(wù)品種的創(chuàng )新。
�。玻赓Y銀行發(fā)展帶來(lái)的“鯰魚(yú)效應”降低了我國國內銀行因壟斷而得以維持的高利潤和高運營(yíng)成本。這里引用郭妍和張立光（２０００）的分析，[２]以外資銀行在我國銀行市場(chǎng)的貸款份額和資產(chǎn)份額來(lái)代表在華外資銀行發(fā)展程度，如表２所示，通過(guò)對１９９８－２００２年在華外資銀行資產(chǎn)和貸款份額與國內銀行費用率和利潤率進(jìn)行回歸分析的結果表明，在華外資銀行發(fā)展與中資銀行利潤率和費用率之間呈現了負相關(guān)的關(guān)系，即在華外資銀行貸款份額每增加１單位，中資銀行的利潤率下降０．０６３個(gè)單位、費用率下降１．３６０個(gè)單位；外資銀行資產(chǎn)份額每增加１個(gè)單位，中資銀行的利潤率下降０．２１１個(gè)單位、費用率下降１．１３９個(gè)單位。國內銀行利潤率和費用率的下降證明外資銀行發(fā)展削弱了國內銀行的壟斷勢力，迫使其努力縮減運營(yíng)成本、提高運營(yíng)效率。
�。ǘ┰谌A外資銀行發(fā)展為我國經(jīng)濟增長(cháng)引入資金
一國經(jīng)濟增長(cháng)的源泉從根本上看，應該歸結于資本的投入和技術(shù)與制度的進(jìn)步。外資銀行在我國的發(fā)展既為我國經(jīng)濟增長(cháng)引入所需資金，還在一定程度上彌補國內儲蓄的不足，改善我國資源配置，促進(jìn)我國經(jīng)濟增長(cháng)。具體可以從直接作用和間接作用兩個(gè)方面進(jìn)行分析。
�。保苯幼饔�。一方面，在華外資銀行吸收我國國內儲蓄，將眾多的小額存款積聚在一起形成可以利用的大規模資金。另一方面，在華外資銀行通過(guò)對國內企業(yè)進(jìn)行投資，促使了儲蓄向投資的轉化。１９９６－２００５年間在華外資銀行在我國吸取的存款總額呈現明顯上升的趨勢，截止２００５年１２月末，在華外資銀行在我國境內吸取的本外幣存款已經(jīng)達到近１６９６億元人民幣（約２１２億美元）；在華外資銀行對國內發(fā)放的貸款除２００４年與２００５年有大幅度上漲以外，其余每年的貸款數額差別不大（２００億美元左右），到２００５年１２月末，在華外資銀行對我國發(fā)放的貸款余額為３５２４．６億元人民幣（約４４１億美元）
�。玻g接作用。外資銀行發(fā)展為我國經(jīng)濟增長(cháng)引入資金的間接作用表現在外資銀行發(fā)展對外商直接投資的推動(dòng)作用上。首先，外資銀行在我國的經(jīng)營(yíng)運作以及對母國客戶(hù)提供有關(guān)來(lái)華投資咨詢(xún)等服務(wù)，增強了外國企業(yè)來(lái)華投資的信心，間接為我國經(jīng)濟增長(cháng)引入資金起到促進(jìn)作用；[３]其次，外資銀行的發(fā)展可以為外商投資企業(yè)提供更為廣泛的金融服務(wù)，便利外資企業(yè)的資金與結算等要求，改善我國的投資環(huán)境，為大力吸引外商直接投資提供進(jìn)一步的支持；[４]再次，外資銀行的發(fā)展增加了外部資金進(jìn)入我國金融市場(chǎng)的渠道，外資銀行廣泛的國際紐帶和龐大的分支機構拓寬了外商投資企業(yè)的融資渠道，促進(jìn)了外商直接投資的發(fā)展。
�。ㄈ┰谌A外資銀行發(fā)展為我國經(jīng)濟增長(cháng)帶來(lái)技術(shù)創(chuàng )新
�。保谌A外資銀行的.發(fā)展直接有利于我國銀行業(yè)的整體技術(shù)創(chuàng )新。外資銀行憑借自身在技術(shù)創(chuàng )新上的優(yōu)勢，通過(guò)“技術(shù)外溢”，使得我國國內銀行整體技術(shù)水平有所創(chuàng )新和提高。主要包括在華外資銀行帶來(lái)的“技術(shù)示范效應”熂垂內銀行通過(guò)向外資銀行學(xué)習而提高自身的技術(shù)水平；在華外資銀行帶來(lái)的“技術(shù)競爭效應”，即國內銀行因受到外資銀行競爭的壓力而加快自身的技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng )新；外資銀行帶來(lái)的“技術(shù)擴散效應”，即中外資銀行之間通過(guò)合資、參股等方式進(jìn)行交流和合作時(shí)使得國內銀行的技術(shù)有所創(chuàng )新。
�。玻谌A外資銀行發(fā)展間接有利于我國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新。外資銀行在向我國企業(yè)發(fā)放貸款和提供服務(wù)時(shí)，通過(guò)調整貸款投向，關(guān)注貸款收回狀況等渠道實(shí)現“技術(shù)外溢”，間接地促進(jìn)我國國內企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新。
二、在華外資銀行發(fā)展對我國經(jīng)濟增長(cháng)的負面影響
�。ㄒ唬┰谌A外資銀行發(fā)展給我國經(jīng)濟增長(cháng)帶來(lái)不穩定因素
在華外資銀行發(fā)展給我國經(jīng)濟增長(cháng)帶來(lái)不穩定因素主要表現在外資銀行為我國引入大量的短期外匯資金上。大量外匯進(jìn)入我國市場(chǎng)后，如果是以長(cháng)期資金形式投入我國經(jīng)濟建設中，則會(huì )為我國經(jīng)濟發(fā)展引入所需資金，促進(jìn)我國經(jīng)濟增長(cháng)；如果大量外匯是以短期資金形式進(jìn)入我國并進(jìn)行投機行為，則會(huì )給我國經(jīng)濟增長(cháng)帶來(lái)不穩定因素。一方面大量短期外匯進(jìn)入我國市場(chǎng)后容易導致對人民幣需求上升，在外匯市場(chǎng)上造成人民幣供不應求的局面，從而對我國人民幣匯率升值造成巨大的壓力；另一方面大量的短期外匯可能造成我國局部市場(chǎng)的物價(jià)上漲。如北京市和上海市近兩年房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格爆漲，短期外匯的投機行為就起到了推波助瀾的作用。[５]此外，在華外資銀行還有可能在我國經(jīng)濟狀況發(fā)生波動(dòng)時(shí)大舉撤離我國市場(chǎng)，成為資本外逃的渠道，加劇我國經(jīng)濟的不穩定，對我國經(jīng)濟增長(cháng)產(chǎn)生一定的負面影響。
�。ǘ┰谌A外資銀行發(fā)展不利于我國對貨幣政策進(jìn)行調控
我國貨幣當局出于促進(jìn)經(jīng)濟增長(cháng)的目的，利用各種貨幣政策工具對貨幣政策進(jìn)行宏觀(guān)調控，并取得了很好的效果。而在華外資銀行的發(fā)展在很大程度上不利于我國進(jìn)行貨幣政策的宏觀(guān)調控，一方面在于我國目前定義下的貨幣供給量Ｍ２中沒(méi)有包括在華外資銀行的存款，這就使得現有貨幣政策中介目標Ｍ２的數值不準確。截止２００５年１２月，在華外資銀行的存款已經(jīng)達到１６９５．５億元人民幣，這代表我國現有的Ｍ２中遺漏了１６９５．５億元人民幣，而且隨著(zhù)在華外資銀行的發(fā)展，這種遺漏的金額將會(huì )更大。另一方面，在華外資銀行發(fā)展帶來(lái)銀行支付手段的革新，使得信用卡等電子貨幣的使用范圍更加廣泛，電子貨幣對現金的替代作用以及貨幣與貨幣替代品之間的轉換便利，導致了我國原有貨幣界限被打亂，很難準確地對貨幣政策進(jìn)行調控。[６]
三、結論
在華外資銀行的發(fā)展一方面通過(guò)“鯰魚(yú)效應”的發(fā)揮以及帶來(lái)資金和先進(jìn)技術(shù)等給我國的經(jīng)濟增長(cháng)帶來(lái)了積極的正面影響，另一方面也在一定程度上給我國經(jīng)濟增長(cháng)帶來(lái)了某種不穩定的因素，起到一定的負面效應�？傊�，在華外資銀行發(fā)展對我國經(jīng)濟增長(cháng)的影響可謂是利弊均有，要想更好地發(fā)揮在華外資銀行對我國經(jīng)濟增長(cháng)的正面效應，嚴格控制在華外資銀行對我國經(jīng)濟增長(cháng)的不利影響，則應該采取一定的措施，對其進(jìn)行適當的政策引導。本文提出以下兩點(diǎn)建議。
�。ㄒ唬┩晟茖υ谌A外資銀行的監管
�。祝裕系暮筮^(guò)渡期結束后，在華外資銀行在我國將有一個(gè)更大、更全面的發(fā)展，要想繼續發(fā)揮在華外資銀行對我國經(jīng)濟增長(cháng)的促進(jìn)作用，首先需要完善對在華外資銀行的監管。我國目前對在華外資銀行的監管基本上還處于經(jīng)驗式的管理階段，重合規性監管、輕風(fēng)險性監管，并且在具體的監管手段和監管方法上也有待完善。因此，完善對在華外資銀行的監管應該通過(guò)建立健全《外資銀行法》來(lái)進(jìn)行，通過(guò)法律形式來(lái)約束在華外資銀行的違法違規經(jīng)營(yíng)與操作，完善包括政府監管、社會(huì )監督、行業(yè)自律在內的監管體系，加快對先進(jìn)監管手段和方法的學(xué)習，加強同外資銀行母國監管當局之間的合作，共同防范銀行風(fēng)險和金融風(fēng)險的國際傳遞。
�。ǘ┩晟莆覈呢泿耪�
要想更好地發(fā)揮在華外資銀行的正面作用，最大限度降低外資銀行的負面影響，除了對外資銀行的行為有所規定以外，還需要進(jìn)行自身的補充，對我國貨幣政策進(jìn)行修改和完善。由于我國目前定義下的貨幣供給量Ｍ２中沒(méi)有包括在華外資銀行存款，這就使得現有貨幣政策中介目標Ｍ２的數值不準確，不能真實(shí)地反映我國實(shí)際的貨幣供給量，因此需要對此問(wèn)題進(jìn)行修復。一方面需要更新我國原有的貨幣界限，完善Ｍ２的具體數值，將在華外資銀行存款數加入其中；另一方面，還需要全方位、多角度地進(jìn)一步研究和探討如何建立更加完善的貨幣政策，使其在對在華外資銀行的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行準確統計的同時(shí)能更好地發(fā)揮對我國經(jīng)濟增長(cháng)的促進(jìn)作用。
參考文獻：
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外資企業(yè)人職匹配問(wèn)題的調查與思考的論文 篇6
一、引言
1999年，我國政府推行國有企業(yè)"債轉股"改革，同時(shí)，成立了四家資產(chǎn)管理公司，負責管理由"債轉股"而形成的國有資本。這是漫漫國企改革長(cháng)路上的又一創(chuàng )新之舉。采用金融資產(chǎn)管理公司的方式收購、管理和處置國有商業(yè)銀行的不良資產(chǎn)，是中國深化金融改革，防范和化解金融風(fēng)險，推動(dòng)國企改革和發(fā)展的一項重大決策。同時(shí)，債轉股是迄今為止中國對國有企業(yè)規模最大。影響最廣泛的一次債務(wù)重組行動(dòng)。 在最近的一些關(guān)于債轉股的報道中可以明顯看到，國有資產(chǎn)管理公司頻出重拳，開(kāi)始利用外資化解不良金融資產(chǎn)�，F在國際資本市場(chǎng)上債轉股也是較為熱 門(mén)的一個(gè)話(huà)題，德，法正在積極與俄商討利用債轉股化解俄的國際債務(wù)糾紛，東南亞一些國家也正在積極利用外資化解本國不良金融資產(chǎn)，這些舉措都取得了良好的效果。我國目前操作方式是以合資或合作的形式，與外資進(jìn)行資產(chǎn)置換，這是相對簡(jiǎn)單且安全的方式,此外還有更多的操作方式在考慮之中。但對此問(wèn)題金融界仍有分歧，更多的擔憂(yōu)來(lái)自于中國不良資產(chǎn)的國家債權性質(zhì)，及中國二級市場(chǎng)不成熟等，這些難免使人在選擇處理方式時(shí)有所顧慮。 然而鑒于外資在過(guò)去的20年中對中國經(jīng)濟強勁的推動(dòng)作用，及對中國深化改革的催化作用，在不良資產(chǎn)這一問(wèn)題上引進(jìn)外資顯然是非常必要的，本文擬就針對此問(wèn)題發(fā)表一下自己的看法。
二、利用外資化解不良資產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)
首先可理解為在資金量上的優(yōu)勢。據悉從四大國有銀行沉淀下來(lái)的不良資產(chǎn)有2萬(wàn)億元，中國現在至少有一萬(wàn)億元人民幣以上的金融資產(chǎn)需要進(jìn)行重組或處置，四大資產(chǎn)管理公司各 只有100億元注冊資金。而且，生態(tài)環(huán)境的綜合治理，交通，能源等基礎設施的建設都需要大量的資金。再加上我國近幾年實(shí)施積極的財政政策，財政上已經(jīng)是捉襟見(jiàn)肘，政府已無(wú)力支援國企脫困了，而且市場(chǎng)經(jīng)濟條件下政府也不應該干涉企業(yè)的運行。在這種形勢下，就要求資產(chǎn)管理公司在利用資金問(wèn)題上廣開(kāi)門(mén)路，利用外資加速不良資產(chǎn)的處置。再則由于國家為了發(fā)展戰略的需要，建立了許多資金密集度很高，資金需求規模很大的企業(yè)，這和我國的要素稟賦所決定的比較優(yōu)勢不相符合，利用合資或到國外資本市場(chǎng)上市的方式直接利用國外較為廉價(jià)的資金，避開(kāi)國內資本稀缺的要素稟賦限制，就可提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。 在引進(jìn)外資的同時(shí)，國外先進(jìn)的'技術(shù)和管理方法也會(huì )隨之傳入我國，可以達到加速不良資產(chǎn)重組與處置進(jìn)程的目的。中國信達資產(chǎn)管理公司利用外資盤(pán)活蚌埠熱電廠(chǎng)不良資產(chǎn)就是我國金融資產(chǎn)管理公司利用外資處置不良金融資產(chǎn)的一個(gè)成功的案例 蚌埠熱電廠(chǎng)是安徽省最大的區域性熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)，由于自有資金嚴重不足，負債過(guò)重，管理欠佳，該企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現嚴重困難。中國信達資產(chǎn)管理公司１９９９年９月從中國建設銀行接收了對蚌埠熱電廠(chǎng)的１７２９４萬(wàn)元債權后，在反復調查和深入分析的基礎上，制定了引入境外戰略投資者處置不良資產(chǎn)的方案，并于２０００年３月與外方簽訂了包括中外合資、合作經(jīng)營(yíng)、資本重組、資產(chǎn)重組等內容的一攬子協(xié)議。引進(jìn)境外戰略投資者給企業(yè)帶來(lái)了先進(jìn)的管理經(jīng)驗，促成了企業(yè)轉換經(jīng)營(yíng)機制，為企業(yè)的發(fā)展增添了活力；充分發(fā)揮資產(chǎn)管理公司投資銀行業(yè)務(wù)手段的優(yōu)勢，有助于最大限度提高不良資產(chǎn)回收率和化解金融風(fēng)險。目前，蚌埠熱電廠(chǎng)項目取得顯著(zhù)成效，合作公司新源熱電成立后經(jīng)營(yíng)良好，一舉扭虧為盈。信達公司的債權也得到了較好的處置，到今年４月，信達公司已回收債權本息８５１２萬(wàn)元。由合作公司承擔的保留債權，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況良好，貸款正常收息，加上以企業(yè)的資產(chǎn)做抵押，已轉變?yōu)閮?yōu)質(zhì)債權。蚌埠熱電廠(chǎng)項目的成功運作，充分表明引進(jìn)外資是籌集資金處置不良資產(chǎn)、增強實(shí)力，更重要的是促進(jìn)企業(yè)轉換經(jīng)營(yíng)機制，按國際慣例組織生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理，支持國企改制脫困的一條有效途徑 。
此外，中國信達資產(chǎn)管理公司與獨秀星投資基金下屬的獨秀星亞太投資有限公司就建立中外合資公司處置不良資產(chǎn)也是一次很有益的創(chuàng )新。根據合作協(xié)議，外方將以現金、信達公司以非現金資產(chǎn)投資組建合資公司，處置信達公司擁有的不良金融資產(chǎn)。這種合作形式在我國資產(chǎn)管理公司中尚屬首次。業(yè)內人士評析，通過(guò)合資的方式批量處置不良資產(chǎn)是目前國際上普遍采用的方法，特別是亞洲金融危機以來(lái)，一些國家通過(guò)這種方式處置銀行不良資產(chǎn)收到了較好的效果。此次中國信達資產(chǎn)管理公司與獨秀星亞太投資公司的合作，將是中國資產(chǎn)管理公司與境外金融業(yè)第一次通過(guò)
外資企業(yè)人職匹配問(wèn)題的調查與思考的論文 篇7
一、農業(yè)銀行A分行信貸決策流程現狀及存在問(wèn)題
目前，我國商業(yè)銀行根據要求，實(shí)行審貸分離，分級審批。在信貸決策流程中，實(shí)際上是三個(gè)環(huán)節：申請受理的貸款調查；貸款審批中心的審查；貸審委的信貸決策。農業(yè)銀行A分行信貸決策主要存在以下問(wèn)題：
1、對于客戶(hù)、項目信息搜集不到位當前A分行的貸款客戶(hù)、項目信息搜集工作一般是由信貸人員臨時(shí)進(jìn)行的，缺乏系統完善、時(shí)段連續的信息網(wǎng)絡(luò )。并且信息來(lái)源還受到個(gè)別信貸人員風(fēng)險意識，專(zhuān)業(yè)知識水平及業(yè)務(wù)經(jīng)驗的限制，容易產(chǎn)生偏差。這些都必然導致項目評估草率、客戶(hù)評價(jià)質(zhì)量不高的結果。
2、管理環(huán)節多，審批鏈長(cháng)農業(yè)銀行A分行為了加強風(fēng)險防范，按照集約化、一體化、扁平化原則，對授權模式和授信機制進(jìn)行大幅度改革。從實(shí)際效果來(lái)看，導致貸款審批流程拉長(cháng)，效率降低。容易引起信貸交流和反饋的時(shí)滯與衰弱，常常導致貸款效率低下，甚至出現決策失誤。過(guò)長(cháng)的審查批準鏈條至少造成兩個(gè)方面的損耗：一是時(shí)間損耗。二是信息損耗。
3、調查口徑不一，影響調查效果客戶(hù)評價(jià)、項目評審是信貸決策的基礎，是科學(xué)貸款的必需環(huán)節。但是，由于基層信貸人員數量少，素質(zhì)差，以及存在的貸款長(cháng)官意志，使得申報材料難以對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)好壞、信用等級、償債能力等進(jìn)行全面正確的評價(jià)，這樣也就無(wú)法在審批會(huì )議上回答審批人的有些質(zhì)詢(xún)，影響貸款審批，很難做出正確進(jìn)行決策。
二、外資銀行信貸決策流程特點(diǎn)
1、先進(jìn)的信貸文化西方商業(yè)銀行己經(jīng)形成了以客戶(hù)為中心，讓客戶(hù)滿(mǎn)意的經(jīng)營(yíng)理念，他們認為只有使客戶(hù)滿(mǎn)意，才能夠最有效地實(shí)現利潤目標，因此現代銀行提供的不僅僅在于具體的融通資金，更重要的是“客戶(hù)滿(mǎn)意”的經(jīng)營(yíng)理念。因此，“以客戶(hù)為中心、以市場(chǎng)為導向”經(jīng)營(yíng)理念貫穿在信貸業(yè)務(wù)的任何一個(gè)環(huán)節之中。
2、有效地客戶(hù)管理西方經(jīng)濟發(fā)達國家，金融體系比較健全，金融機構的組織形式大多采取股份制，商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)的首要目標就是獲取利潤。少數擁有巨額周轉資金的大型、特大型客戶(hù)往往成為商業(yè)銀行獲取利潤的重點(diǎn)，從而也成為金融機構競爭的焦點(diǎn)。為此，銀行安排專(zhuān)門(mén)人員服務(wù)于重點(diǎn)客戶(hù)也就成為資金經(jīng)營(yíng)中的必然。
3、良好的風(fēng)險管理機制國際銀行業(yè)面臨的金融風(fēng)險中，信用風(fēng)險依然是最重要的`，占銀行總體風(fēng)險暴露的60%。西方銀行家認為貸款風(fēng)險管理需要貸款發(fā)放前進(jìn)行嚴格的客戶(hù)評級和貸款中的審批，同時(shí)還需要貸款發(fā)放后的監管，及早發(fā)現風(fēng)險，最大限度的減少風(fēng)險可能給銀行帶來(lái)的損失。
4、合理的組織結構建立一個(gè)合適的組織架構是商業(yè)銀行信貸決策流程能夠有效運作的基本前提。西方國家的商業(yè)銀行，特別是跨國性大銀行，目前都采取“大總行、大部門(mén)、小分行”結構。將專(zhuān)業(yè)人員集中在總行部門(mén)，對相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行廣泛的專(zhuān)業(yè)處理，特定專(zhuān)業(yè)人員聯(lián)系相關(guān)行業(yè)的客戶(hù)，并在整體上滿(mǎn)足所有合適客戶(hù)的業(yè)務(wù)要求。這種運作方式既發(fā)揮專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，又節約人員成本；既防范風(fēng)險，又擴大了利潤來(lái)源，優(yōu)勢顯著(zhù)。
三、信貸決策流程優(yōu)化方案
農業(yè)銀行A分行的信貸決策模式屬于一種行政授權下的共同決策模式�，F行信貸決策流程的缺陷日漸顯現，因此，必須對其決策流程進(jìn)行優(yōu)化，以達到提高信貸決策的效率和質(zhì)量的目的。
1、建立起統一的信貸業(yè)務(wù)項目群，以強化集中經(jīng)營(yíng)管理為目標一是建立信貸業(yè)務(wù)流程管理系統。信貸業(yè)務(wù)流程管理系統的建立應是根據調整后的商業(yè)銀行信貸決策流程，實(shí)現包括貸前、貸中、貸后各個(gè)環(huán)節的電子化、網(wǎng)絡(luò )化、系統化。二是建立客戶(hù)信息數據庫，提供計算機化市場(chǎng)服務(wù)。還可以支持建立一些成本模型、價(jià)格模型，對市場(chǎng)進(jìn)行預測和監控，以提決策與計算的速度和質(zhì)量，節約市場(chǎng)研究費用，從而提高輔助決策水平，提高審批工作效率和競爭能力。三是建立高效可行的信貸業(yè)務(wù)交易系統。
2、加強信貸集約化管理為進(jìn)一步加強信貸風(fēng)險管控能力，在實(shí)施客戶(hù)分層管理的基礎上，農業(yè)銀行A分行還應加大信貸集約化管理。具體操作應該是根據不同地區、不同分支行的實(shí)際情況，分階段逐步將縣級支行的法人客戶(hù)信貸決策權上收，規定法人客戶(hù)的最低管理行為二級分行以上，而縣級支行主要負責那些低風(fēng)險信貸業(yè)務(wù)和一定金額以?xún)鹊膫�(gè)人信貸業(yè)務(wù)。
3、明確貸后管理責任實(shí)施客戶(hù)分層管理制度后，還必須將貸后管理的責任以制度形式加以明確，防止因制度規定的空白，導致貸后管理責任不清。根據誰(shuí)管理，誰(shuí)負責貸后管理，客戶(hù)管理行的客戶(hù)部負責人就是貸后管理的主責任人。當客戶(hù)管理行不是經(jīng)營(yíng)行時(shí)，必須對客戶(hù)管理行客戶(hù)部門(mén)和經(jīng)營(yíng)行客戶(hù)部門(mén)的貸后管理責任進(jìn)行界定，此時(shí)，客戶(hù)管理行在地域上和空間上可能和客戶(hù)所在地不一致，經(jīng)營(yíng)行客戶(hù)部就負有協(xié)助客戶(hù)管理行進(jìn)行貸后管理的責任。
4、改革貸審會(huì )議事規則，穩步推進(jìn)風(fēng)險垂直管理為提高貸審會(huì )的審議能力，有必要改變目前貸審會(huì )委員的以部門(mén)委員為主個(gè)人委員為輔的組成結構，組建專(zhuān)職的個(gè)人委員為主的委員隊伍，來(lái)專(zhuān)職負責審議工作，同時(shí)，投票的審議方式也必須由實(shí)行不記名投票的審議方式改為實(shí)行記名投票方式，此外，還應保持貸審會(huì )委員審議的獨立性。也只有這樣，才能充分保證貸審會(huì )委員審議時(shí)的獨立性，他們才能公正客觀(guān)地評價(jià)信貸項目，降低風(fēng)險程度，形成準確的審議結果。
外資企業(yè)人職匹配問(wèn)題的調查與思考的論文 篇8
【摘要】近年來(lái)，外資引起了我國國民的廣泛關(guān)注，人們執己之詞表示支持或反對，但是，外資進(jìn)入中國市場(chǎng)已經(jīng)達到了相當規模，我們不可能立即阻止外資進(jìn)入，所能做的就是分析外資給中國經(jīng)濟帶來(lái)的利與弊，然后汲取前車(chē)之鑒，更好的引進(jìn)外資并且利用外資。
【關(guān)鍵詞】外資 中國經(jīng)濟 影響
一、外資促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展
�。ㄒ唬┐龠M(jìn)經(jīng)濟增長(cháng)
改革開(kāi)放以來(lái)，我國的經(jīng)濟持續快速增長(cháng)。有數據統計，1979-2002的，我國GDP高速增長(cháng)、年均增速高達9.4%，比同期世界平均增長(cháng)水平高出一倍，同時(shí)也比同期發(fā)達國家平均增長(cháng)水平高出兩倍等，在世界經(jīng)濟發(fā)展中創(chuàng )下了驚人的成績(jì)，而這使得我國經(jīng)濟占世界經(jīng)濟的比重，穩步、持續和顯著(zhù)提高，直到2010年超過(guò)日本成為世界第二大的經(jīng)濟體。
�。ǘ┚徑饩蜆I(yè)問(wèn)題
中國改革開(kāi)放之后，中國逐步步入到現代化的工業(yè)社會(huì )，外資進(jìn)入中國市場(chǎng)，帶來(lái)的主要是先進(jìn)的技術(shù)和管理理念，他們需要在國內建立廠(chǎng)房，聘用當地的勞動(dòng)力，所以外資企業(yè)吸納了相當部分的勞動(dòng)力，在一定程度上幫助國家政府解決了民眾的就業(yè)問(wèn)題。
但是外資進(jìn)入中國初期的時(shí)候，與本土企業(yè)競爭較少，能直接為本土提供就業(yè)崗位；逐漸到后期，進(jìn)入本土的外資越來(lái)越多，且擁有了一定的市場(chǎng)，加之自身較為先進(jìn)的技術(shù)，會(huì )造就與本土企業(yè)激烈競爭的局面，這個(gè)時(shí)候，就可能發(fā)生外資將本土企業(yè)擠出行業(yè)，造成失業(yè)的問(wèn)題。所以在考慮外資創(chuàng )造就業(yè)崗位時(shí)，我們需要充分分析短期效應和長(cháng)期影響，不僅要注重吸引資本、技術(shù)密集型的大型跨國公司投資，以此提高我國的技術(shù)，更要吸引勞動(dòng)密集型企業(yè)特別是加工貿易投資，為降低失業(yè)率提供更大的服務(wù)。
�。ㄈ⿲夹g(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級的貢獻
外資還能促進(jìn)國內企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和行業(yè)結構升級。
1.外資企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)
整個(gè)20世紀80年代，我國外資企業(yè)多是以中小項目為主，外資企業(yè)的技術(shù)水平并不高出我國企業(yè)的平均水平。但是在90年代之后，大型跨國企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入中國，外資企業(yè)的技術(shù)水平也明顯上升，擁有先進(jìn)技術(shù)含量的資本貨物和加工工藝進(jìn)入中國市場(chǎng)，同時(shí)進(jìn)入的還有有效使用這些先進(jìn)技術(shù)的管理能力。這樣就使得中國市場(chǎng)出現高技術(shù)含量、高附加值的產(chǎn)品，并且所占比重越來(lái)越大，而這些產(chǎn)品主要是出自外資企業(yè)。
2.技術(shù)外溢效應
外資企業(yè)在本土化的過(guò)程中，使用本地的勞動(dòng)力，利用母公司先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)。外資企業(yè)的員工會(huì )流入到本土企業(yè)中，這時(shí)隨之流動(dòng)就有先進(jìn)技術(shù)和管理理念，就產(chǎn)生了所謂的技術(shù)外溢。
隨著(zhù)本土企業(yè)環(huán)境的不斷改善和創(chuàng )造條件的完備，有利于人才在企業(yè)之間流動(dòng)的體制和政策逐漸形成，掌握了較為先進(jìn)技術(shù)的工程師和有效管理理念的管理層人士從外資企業(yè)進(jìn)入本土企業(yè)，促進(jìn)了跨國該公司技術(shù)外溢，提高了本土企業(yè)的技術(shù)水平。同時(shí)值得強調的是技術(shù)合作，技術(shù)合作就是跨國公司和中國的科研機構或者大學(xué)合作建立專(zhuān)門(mén)的研發(fā)機構。這些研發(fā)機構通常會(huì )進(jìn)行一些企業(yè)所需的研發(fā)項目，因此在合作的過(guò)程中就促進(jìn)了跨國公司技術(shù)外溢。
但是必須強調的是有了跨國企業(yè)的技術(shù)外溢，更重要的還要看本土企業(yè)的學(xué)習創(chuàng )新能力，能否吸收外資的先進(jìn)技術(shù)，并加以創(chuàng )新，滿(mǎn)足自己的需要。本土企業(yè)只有在加強自身的研發(fā)能力的基礎上，再輔之以外資的技術(shù)外溢，不斷學(xué)習和探索，提高自身技術(shù)融合和創(chuàng )新能力，最終才能生產(chǎn)出有價(jià)值、吸引性強的商品。這樣才能不斷縮小與外企的`差距，逐漸與之形成有力競爭。
3.促進(jìn)中國產(chǎn)業(yè)結構升級
農業(yè)到工業(yè)制造是產(chǎn)業(yè)升級，工業(yè)制造到高新產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)是產(chǎn)業(yè)升級，不得不說(shuō)，外資進(jìn)入中國之后，推動(dòng)了我國高新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)我國產(chǎn)業(yè)結構從工業(yè)制造型的單一結構轉向融合了高新產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)等多元產(chǎn)業(yè)結構。
二、引進(jìn)外資的弊端
雖然引進(jìn)外資能夠促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展，提高國內GDP，加速我國的現代化進(jìn)程，但是不得不說(shuō)，引進(jìn)外資企業(yè)會(huì )帶來(lái)一定的風(fēng)險，是具有弊端的。主要的弊端有外資影響國家安全和外資優(yōu)惠政策過(guò)多幾個(gè)方面。
�。ㄒ唬┩赓Y影響國家安全
這里的安全并非指的是國家的領(lǐng)土、主權等安全，而是指和外資相關(guān)的國家民生的安全，其中，比較明顯的是糧食安全和水安全。
關(guān)于糧食安全，有一個(gè)說(shuō)法叫“外資搶糧”。所謂“外資搶糧”，就是外資靠著(zhù)自己雄厚的資本高價(jià)收購糧食，然后“囤糧”占領(lǐng)市場(chǎng)，之后再高價(jià)賣(mài)出。說(shuō)到“囤糧”，我們不得不想到“蒜你狠”、“姜你軍”和“找你茶”這些曾被炒到高價(jià)的商品。但是糧食和以上商品相比是不一樣的，上面的商品可以不吃，對市場(chǎng)和民眾的影響不大。而糧食則不同。第一，“民以食為天”，沒(méi)有糧食我們還怎么生活；第二，糧食價(jià)格變動(dòng)會(huì )牽連到許多相關(guān)產(chǎn)業(yè)的價(jià)格，這樣百姓生活受到更大影響。中國有13億人，一旦上述的危機遍及到國家的大多數地方，那必然會(huì )引起很大的恐慌和民怨，這時(shí)候就會(huì )給國家安全和社會(huì )穩定帶來(lái)影響。
可以看出，在一些關(guān)乎國計民生的行業(yè)，我們應該保持相當的清醒，嚴禁外資大規模進(jìn)入此類(lèi)行業(yè)。否則外資有機可乘，控制了國計民生，就會(huì )影響國家安全和社會(huì )和諧。
�。ǘ┩赓Y優(yōu)惠政策過(guò)多
在改革開(kāi)放初期，我國為了更好的吸引外資，給予外資適當的優(yōu)惠政策，以便外資能引進(jìn)資金、技術(shù)和管理，促進(jìn)中國的現代化的進(jìn)程。但是長(cháng)期堅持全方位的優(yōu)惠政策，就會(huì )對我國經(jīng)濟的全局發(fā)展帶來(lái)不利影響。
內外資的不平等待遇，會(huì )造成市場(chǎng)經(jīng)濟競爭機制不公平，這樣會(huì )產(chǎn)生出孕育外資的“溫床”，促使外資在本土市場(chǎng)瘋狂的成長(cháng)，最終形成市場(chǎng)壟斷，本土工業(yè)受到強烈沖擊，導致外資肆意抬高物價(jià)等，掠奪國有資產(chǎn)；有些地方部門(mén)為了提高政績(jì)，一味強調招商引資，導致在優(yōu)惠政策上的惡性循環(huán)，外資項目過(guò)濫，資源分配極不合理，甚至有些外資趁優(yōu)惠政策之勢，將外國淘汰的、污染嚴重的工廠(chǎng)搬到中國來(lái)生產(chǎn)，給我國經(jīng)濟環(huán)境和自然環(huán)境造成了極大破壞。
鑒于更多由于外資優(yōu)惠政策過(guò)多而造成的不良影響，2006年10月，商務(wù)部發(fā)布了《商務(wù)發(fā)展第十一個(gè)五年規劃綱要》，指出“十一五”期間，將逐漸形成內外資政策一致、公平競爭的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境。這意味著(zhù)，多年實(shí)施的外資在中國的“超國民待遇”將走向終結。
總的來(lái)說(shuō)，世界第一的外匯儲備、全球第二的經(jīng)濟總量都決定了中國不應再像引進(jìn)外資初期時(shí)不考慮外資資金總量、產(chǎn)業(yè)類(lèi)型了，而應該對外資有所取舍，權衡外資對經(jīng)濟發(fā)展、環(huán)境保護和就業(yè)問(wèn)題等多方面的影響，才能樹(shù)立正確的準則，做到為民為國。
外資企業(yè)人職匹配問(wèn)題的調查與思考的論文 篇9
一、中外資銀行人民幣零售業(yè)務(wù)的對比
�。ㄒ唬┤嗣駧糯尜J款業(yè)務(wù)
1、從個(gè)人存貸款業(yè)務(wù)來(lái)看，外資銀行由于受到經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)、成本等方面的限制，很難與中資銀行相抗衡，中資銀行在三五年內競爭壓力不大。中外資銀行賬戶(hù)管理費用差別見(jiàn)表2。從下表中可以看出，外資銀行吸引的存貸款客戶(hù)主要是對價(jià)格不太敏感、享受優(yōu)質(zhì)服務(wù)的高端個(gè)人客戶(hù)。
表2中外資銀行收費標準
收費項目外資銀行中資銀行
小額帳戶(hù)管理費平均1萬(wàn)美元以下收50元人民幣/月日均存款不滿(mǎn)300元收3元人民幣/季
本地跨行取款收費目前尚無(wú)該服務(wù)2元人民幣/筆
異地取款收費30元人民幣/筆取款金額0.5%，最低1元，最高50元
轉帳（本地）80元人民幣或等值外幣/筆最高5元人民幣
轉帳（異地）120元人民幣或等值外幣/筆最高30元人民幣
詳細帳單查詢(xún)50元人民幣/筆無(wú)
2、企業(yè)存貸款業(yè)務(wù)方面
企業(yè)存貸款不僅要看服務(wù)水平，更看資金成本、長(cháng)期銀企關(guān)系、便捷性、限制性等綜合因素。目前外資銀行在貸款利息上不具有優(yōu)勢，且網(wǎng)點(diǎn)較少、對客戶(hù)的要求和限制較中資銀行高。所以，外資銀行只能搶走一部分外資企業(yè)和少部分國際業(yè)務(wù)較多、看重服務(wù)水平的中資大企業(yè)。中小企業(yè)則因為外資銀行門(mén)檻較高，會(huì )繼續其在中資銀行存貸款業(yè)務(wù)。
�。ǘ┓抠J業(yè)務(wù)
房貸業(yè)務(wù)由于風(fēng)險低，壞帳比例小，成為中外資搶奪的重點(diǎn)。
外資銀行在服務(wù)質(zhì)量、房貸產(chǎn)品種類(lèi)及組合、管理體制以及風(fēng)險控制方面具有較豐富的經(jīng)驗，所以在高檔住宅、別墅房貸業(yè)務(wù)上的競爭力較強。如公寓按揭貸款，中資銀行只能做8成20年,外資可做到8成30年；寫(xiě)字樓在中資銀行只能辦6成10年按揭,而外資卻可以放寬到8成30年。
在中低端房貸業(yè)務(wù)中，外資銀行有豐富的操作經(jīng)驗，創(chuàng )新產(chǎn)品（如渣打銀行的中小企業(yè)人民幣“房產(chǎn)抵押貸款”，通過(guò)該產(chǎn)品，中小企業(yè)可以住宅或商業(yè)房產(chǎn)作抵押，獲得10年與房產(chǎn)價(jià)值70%等值的貸款）和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。但其業(yè)務(wù)審批的效率不及中資銀行。如東亞銀行在上海地區對境外人士辦理房貸業(yè)務(wù)需7天時(shí)間，花旗、匯豐、渣打也在8天左右。而中資銀行則勝在提供的貸款品種多樣，能滿(mǎn)足大眾的需求，具有品牌優(yōu)勢、消費者信賴(lài)優(yōu)勢、網(wǎng)點(diǎn)眾多和與經(jīng)紀公司等戰略伙伴關(guān)系密切的優(yōu)勢。
�。ㄈ﹤�(gè)人理財業(yè)務(wù)
人民幣個(gè)人理財是向個(gè)人客戶(hù)發(fā)行的以投資收益為保障的低風(fēng)險產(chǎn)品。雖然中國的理財市場(chǎng)規模較小，但是發(fā)展潛力巨大。
外資銀行的長(cháng)項是理財，因成本緣故，目前鎖定中國的高收入群。外資在理財方面有豐富經(jīng)驗和產(chǎn)品品牌，能為不同客戶(hù)提供個(gè)性化產(chǎn)品，產(chǎn)品和服務(wù)的更新期短（如花旗、匯豐、恒生等新產(chǎn)品的平均周期為兩個(gè)月）；而中資銀行將理財作為一項增值服務(wù)，品牌觀(guān)念淡薄，投資品種有限，創(chuàng )新品種少，對客戶(hù)有限制較多，對高端客戶(hù)關(guān)注不夠，產(chǎn)品和服務(wù)不能滿(mǎn)足不同層次收入群體的理財需求，產(chǎn)品更新一般需要一到兩年時(shí)間。2007年3月28日，上海銀監局公布的在滬銀行2006年中間業(yè)務(wù)收入數據顯示，由于產(chǎn)品單一、層次較低、創(chuàng )新能力低，中資銀行中間業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額在下降，外資銀行在上升。
中資銀行的優(yōu)勢則在遍布全國的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和低廉的收費方面，既降低了經(jīng)營(yíng)成本，又擴大了客源，在當前國人收入不高的情況下具有一定吸引力；外資目前只在少數大城市有營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，內地居民對其不甚了解，加之起點(diǎn)和收費較高，使許多人望而卻步。截至2006年6月30日，工商銀行的'境內分支機及網(wǎng)點(diǎn)(包括總行)達18，038個(gè)，光大銀行2006年陽(yáng)光理財C計劃，起始金額僅5萬(wàn)元人民幣，有些中資銀行更可低至1萬(wàn)元甚至幾千元；而東亞銀行目前內地的網(wǎng)點(diǎn)數目才30個(gè)，花旗在上海和北京的理財最低金額為人民幣15萬(wàn)元。
�。ㄋ模┬庞每I(yè)務(wù)
根據經(jīng)驗，人均年收入達到2000-5000美元時(shí)銀行卡業(yè)務(wù)將大幅增長(cháng)。中國沿海地區和主要中心城市正好進(jìn)入了這一區間。
但目前的外資銀行還不能開(kāi)展信用卡業(yè)務(wù)。一些外資紛紛采用參資入股中資銀行等方式，繞開(kāi)了人民幣對象和地域的限制，達到熟悉國內市場(chǎng)的目的，為以后獨立發(fā)卡作好市場(chǎng)、品牌及宣傳等先期準備。目前國內大中城市的銀聯(lián)金卡工程為所有入網(wǎng)銀行提供了共享網(wǎng)點(diǎn)和設備資源，外資銀行獨立發(fā)卡后可節省鋪設國內網(wǎng)絡(luò )的時(shí)間和成本，信用卡的競爭將更趨激烈。2003年，花旗銀行參股上海浦東發(fā)展銀行，合作成立信用卡中心。匯豐銀行參股上海銀行，現已推出聯(lián)名卡。中資銀行也毫不示弱：招行借助北京奧運合作伙伴VISA之勢發(fā)行奧運VISA信用卡，廣發(fā)行正與中國人壽談判冀望分享后者的客戶(hù)資源以發(fā)行信用卡，中國平安則正申請通過(guò)平安銀行發(fā)行信用卡。
二、中外資銀行競爭趨勢
中外資銀行在中國金融市場(chǎng)上的競爭正在呈現新的趨勢:
1、競爭區域隨著(zhù)中國西部大開(kāi)發(fā)戰略的實(shí)施，正從目前經(jīng)濟發(fā)達的沿海地區和中心城市，向中西部地區輻射。
2、外資銀行因資本有限，所以業(yè)務(wù)擴展更多地使用快速、廉價(jià)、超地域的網(wǎng)絡(luò )銀行和電子銀行，擴大在華業(yè)務(wù)范圍。目前中資銀行在網(wǎng)上銀行服務(wù)方面還顯不足，開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )業(yè)務(wù)的中資銀行只有50多家，各類(lèi)客戶(hù)只有1000多個(gè)。雖然中國銀行連續幾年被評為“中國最佳網(wǎng)上銀行”，但其產(chǎn)品的含金量與外資銀行相比還有很大差距�；ㄆ煦y行就是憑借其網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)優(yōu)勢，從中資銀行手里搶走了大客戶(hù)——南京愛(ài)立信。
3、中外資銀行的競爭從傳統存貸款業(yè)向國際結算、代理清算、個(gè)人理財等中間業(yè)務(wù)展開(kāi)。相對中資銀行，外資銀行在中間業(yè)務(wù)上占很大優(yōu)勢�；ㄆ焖淼耐赓Y銀行的中間業(yè)務(wù)收入占總收入的40%以上，中資銀行只占20%左右。
4、中外資銀行加緊了金融專(zhuān)業(yè)人才的爭奪。幾年前，因薪酬和晉職問(wèn)題，國有商業(yè)銀行曾出現過(guò)大量人才向中外股份制商業(yè)銀行的移動(dòng)。外資銀行因文化背景及其業(yè)務(wù)規模的限制，沒(méi)有過(guò)多爭搶國有商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)骨干。隨著(zhù)業(yè)務(wù)規模的擴大、人才需求的增加和本地化戰略的實(shí)施，外資銀行可能會(huì )利用各種優(yōu)厚的待遇與中資銀行爭搶人才，中資銀行面臨著(zhù)第二次人才流失危機。
三、中資銀行提高競爭力的途徑探討
商業(yè)銀行競爭力是指商業(yè)銀行在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中相對其競爭對手所表現出的生存能力和持續發(fā)展能力的總和，表現為現實(shí)競爭能力和競爭潛力。競爭力強的銀行表現為盈利能力強、資產(chǎn)質(zhì)量好、資本充足率和市場(chǎng)占有率高。
對我國商業(yè)銀行而言，面對不斷涌入的外資銀行，要想在競爭中發(fā)展和強大，必須作好以下幾個(gè)方面：
1、完善宏觀(guān)調控，創(chuàng )造公平環(huán)境
中資銀行的收入所得稅率是33%，外資銀行僅為15%，營(yíng)業(yè)稅稅率統一為8%，外資還可以減免，稅費待遇不平等。過(guò)高的稅賦無(wú)疑加重了中資銀行的經(jīng)營(yíng)負擔，降低了其和外資銀行競爭的能力。監管部門(mén)在實(shí)施宏觀(guān)調控和加強監管時(shí)，改革現行的營(yíng)業(yè)稅稅制，大幅降低商業(yè)銀行的營(yíng)業(yè)稅及附加稅，統一中外資銀行的收入所得稅稅率，將外資銀行同樣納入管理范疇，使中外資銀行在同樣的監管條件和法規束縛中公平地開(kāi)展競爭。
2、推進(jìn)金融創(chuàng )新，開(kāi)拓新市場(chǎng)，
首先，中資銀行應立足現有市場(chǎng)，加強與重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)合作伙伴的緊密聯(lián)系和深度合作，根據不同客戶(hù)群的貢獻度大小，提供差異化服務(wù)價(jià)格，提高客戶(hù)對產(chǎn)品和服務(wù)的滿(mǎn)意度，穩定客戶(hù)群，擴大收入。
然后以“高知識含量、高附加值及安全性”為準則，實(shí)現多功能高品位的銀行卡、現金管理、投資理財、信息咨詢(xún)、貸款證券化、貸款出售、衍生金融業(yè)務(wù)等方面的創(chuàng )新。零售業(yè)務(wù)部門(mén)和營(yíng)業(yè)部門(mén)應及時(shí)收集、匯總和反饋客戶(hù)的各種需求信息，信息科技部門(mén)應及時(shí)為客戶(hù)量身定做個(gè)性化的金融服務(wù)產(chǎn)品，對普遍性的新型金融產(chǎn)品加大宣傳、推廣運用的力度。
最后，針對跨國公司的需求，設計超前產(chǎn)品，建立對跨國公司客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)信息的快速收集和反應機制，緊跟客戶(hù)需要和市場(chǎng)，不斷調整計劃，以便在最合適的機會(huì )介入。
3、加強中外合作，實(shí)現優(yōu)勢互補
中外資銀行可以建立戰略合作伙伴關(guān)系，將己方客戶(hù)在對方所在地以外的業(yè)務(wù)發(fā)展納入自己的服務(wù)范圍；也可通過(guò)中外資銀行相互參股，構成你中有我、我中有你的利益維持態(tài)勢（如花旗銀行和匯豐銀行入股中資銀行聯(lián)名發(fā)行信用卡等），既增加自己的資本金，也改善了自身的經(jīng)營(yíng)管理，擴大了技術(shù)資源，在最短時(shí)間內提高了自身的競爭能力。
但要指出的是，中資銀行應該選擇可以建立長(cháng)久戰略合作伙伴關(guān)系的金融機構。入股者與自己存在業(yè)務(wù)互補關(guān)系，選擇對象要有志于在中國長(cháng)期健康發(fā)展。
4、構建企業(yè)文化，增強核心凝聚力
近期外資銀行大肆招攬人才，恒生2007年底將使內地員工數目增至1000名以上，匯豐計劃今明兩年招納1000名左右員工。面對這種舉動(dòng)，各中資銀行也加大了對金融人才的爭搶。2006年底，招行在全國38所重點(diǎn)院校招收1450名應屆畢業(yè)生，民生銀行的信用卡中心一次性招攬數百人、浦發(fā)銀行共招管理和專(zhuān)業(yè)人員儲備103名。除了招聘之外，中資銀行還應以適宜的激勵約束機制、特色鮮明的企業(yè)文化，從內部形成凝聚力，以保留現有人才和吸引外來(lái)人才，從精神層面推動(dòng)了銀行的快速穩健成長(cháng)。
參考文獻
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2007年4月23日,中國根據加入WTO的承諾，向外資銀行全面開(kāi)放人民幣業(yè)務(wù)。這意味著(zhù)中外資銀行之間新的競爭大幕已拉開(kāi)。如何應對外資銀行的在人民幣業(yè)務(wù)上的挑戰，是中資銀行迫切關(guān)心的問(wèn)題。本文以外資銀行在華業(yè)務(wù)發(fā)展狀況為切入點(diǎn)，分析了全面開(kāi)放人民幣業(yè)務(wù)后，中外資銀行在人民幣業(yè)務(wù)中的競爭現狀。通過(guò)中資和外資幾家代表性商業(yè)銀行的數據進(jìn)行分析，結合中外資銀行的競爭優(yōu)、劣勢，探討了在新的環(huán)境下中資銀行提高競爭能力的途徑。
關(guān)鍵字：人民幣業(yè)務(wù)中國商業(yè)銀行外資銀行核心競爭力
外資企業(yè)人職匹配問(wèn)題的調查與思考的論文 篇10
【內容提要】目前已有3家外資旅行社來(lái)上海聯(lián)系開(kāi)辦獨資旅行社，有的甚至正在著(zhù)手前期的籌備工作。一家知名國際旅游公司在滬興辦外商獨資旅行社事宜已通過(guò)上海市審核，正報國家旅游局審批
【摘 要 題】發(fā)展趨勢
【正 文】
在日前召開(kāi)的2002中國國際旅游交易會(huì )新聞發(fā)布會(huì )上，國家旅游局旅游促進(jìn)國際聯(lián)絡(luò )司司長(cháng)沈蕙蓉表示，今年中國將在市場(chǎng)經(jīng)濟和旅游業(yè)比較發(fā)達的城市，允許美國、日本和德國等旅游發(fā)達國家的大旅行社興辦控股的合資旅行社，如果條件理想，還可以考慮進(jìn)一步提前兌現加入WTO的承諾，允許其試點(diǎn)興辦獨資旅行社。
據國際旅游組織預計，到2020年，中國將成為世界第一大旅游客源接待國、第四大旅游客源輸出國，市場(chǎng)前景廣闊。顯然，一向嗅覺(jué)靈敏的外資旅游公司早已意識到這一點(diǎn)。在中國旅游業(yè)大門(mén)轟然洞開(kāi)的同時(shí)，是規模龐大的外資旅行社接踵而至的腳步聲。目前，香港永安、日本交通公社先后以合資方式進(jìn)入了中國，美國運通公司去年也在北京設立了中國總部，拉開(kāi)拓展在華業(yè)務(wù)的序幕。
11月15日，消息靈通人士對記者透露，目前已有3家外資旅行社來(lái)上海聯(lián)系開(kāi)辦獨資旅行社，有的甚至正在著(zhù)手前期的籌備工作。一家知名國際旅游公司在滬興辦外商獨資旅行社事宜已通過(guò)上海市審核，正報國家旅游局審批。
外商尋求合資過(guò)渡
盡管過(guò)去1年里世界旅游業(yè)遭受沉重打擊，但中國旅游業(yè)的增長(cháng)依然保持旺盛的勢頭，這使外資旅行社對中國市場(chǎng)垂涎已久。在11月14日的2002中國國際旅游交易會(huì )上，德國、俄羅斯兩國此次來(lái)滬推介的力度尤為醒目。德國方面，凱撒旅游集團、舒曼旅行社，以及慕尼黑、法蘭克福兩大機場(chǎng)，還有眾多的州組團來(lái)滬宣傳，德國漢莎航空甚至還為此增開(kāi)了一趟從慕尼黑直飛上海的航班；俄羅斯則辟出了龐大的展區，用來(lái)展示莫斯科、圣彼得堡、西伯利亞等地區獨特的旅游資源。
目前，中國已批準開(kāi)放了29個(gè)國家和地區作為中國公民自費出境游目的地，其中正式實(shí)施的有19個(gè)。中國還開(kāi)展了與幾乎所有毗鄰國家的邊境旅游。中國已在云南、廣東、甘肅、北京、天津、無(wú)錫等旅游發(fā)達省份和城市組建了11家合資旅行社，還在東京、漢城、紐約等地設立了14個(gè)海外旅游辦事處，并在香港設立亞洲旅游交流中心。
中國中旅集團總經(jīng)理劉家驤在接受采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，中國加入WTO以后，旅游市場(chǎng)加速開(kāi)放，國內外參與旅游業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)主體迅猛增長(cháng)，對客源市場(chǎng)的爭奪將趨于白熱化。國外跨國旅游集團攜資金、管理、相關(guān)資源的優(yōu)勢大舉進(jìn)軍中國旅游市場(chǎng)，形成國內市場(chǎng)國際化和國際市場(chǎng)國內化的局面。國際大型旅游批發(fā)商將成為中國客源市場(chǎng)的強力競爭者。
按照中國加入WTO的承諾，中國旅行社行業(yè)將逐步放開(kāi)合資旅行社中外方出資比例限制，在2003年底以前允許外商在合資旅行社中控股，在2005年底前允許成立外商獨資旅行社。
事實(shí)上，國外的大旅行社不會(huì )等到中國允許建立獨資旅行社后才進(jìn)入，而是采取盡早搶占市場(chǎng)，與本土旅行社合資的方法作為過(guò)渡。
11月20日，德國愷撒國際貿易展覽有限公司的有關(guān)人士在接受采訪(fǎng)時(shí)表示：“我們公司目前正在尋求與中資的旅游公司進(jìn)行合作，已經(jīng)有目標合作方了，預計會(huì )在明年初得到有關(guān)方面的許可，現在中國還沒(méi)有獨資的外國旅行社，所以我們合資是想要絕對控股的�！�
中國社會(huì )科學(xué)院旅游研究中心高級研究員、北京旅游協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)劉德謙分析說(shuō)，目前國內旅行社與國外旅行社的合作，目的就是要通過(guò)合作來(lái)了解對方的市場(chǎng)和游客，增強對不同國家文化和市場(chǎng)運作方式的了解。
機遇與挑戰
中國加入WTO后，在整個(gè)旅游業(yè)中對旅行社業(yè)的沖擊將是最為強烈的。
總體來(lái)看，加入WTO給中國旅行社業(yè)會(huì )帶來(lái)以下機遇：一是國外有實(shí)力的大旅行社進(jìn)入中國市場(chǎng)，尤其是比較高層次的度假旅游和商務(wù)旅游市場(chǎng)。有實(shí)力、有作為的中方旅行社，可以通過(guò)競爭，發(fā)展自己，走向世界。二是外資旅游社大都經(jīng)過(guò)了多年的發(fā)展，在規模、人才、信息、技術(shù)和管理經(jīng)驗上，均具備完善的經(jīng)營(yíng)運作體系。這將意味著(zhù)消費者選擇服務(wù)主體的范圍更寬了，國內旅游者將面臨一個(gè)新的旅游接待市場(chǎng)和較高水準的服務(wù)。三是有更多國外資金的引入，國內旅游業(yè)融資的渠道會(huì )更寬，新的旅游景點(diǎn)、景區和項目也會(huì )層出不窮。對國內旅游資源而言，今后的開(kāi)發(fā)力度會(huì )逐年加大，旅游產(chǎn)品日益豐富。
同時(shí)，外資進(jìn)入對中國旅行社業(yè)也帶來(lái)了嚴峻的挑戰：一是外國旅游商進(jìn)入中國以后，可能會(huì )以?xún)?yōu)厚的待遇向中方旅行社“挖人”，在一定時(shí)期內形成人才跳槽，對中方旅行社造成不利影響。二是外資旅行社入駐國內開(kāi)展業(yè)務(wù)后，外國的企業(yè)體制和經(jīng)營(yíng)管理機制將迫使國內旅行社改制，市場(chǎng)格局將發(fā)生重大變化�！皟�(yōu)勝劣汰”的'結果，將使多年來(lái)旅行社業(yè)普遍存在的“小散弱差”問(wèn)題走向解決。目前一些大型旅行社的市場(chǎng)占有份額可能下降，實(shí)力弱小的旅行社可能退出競爭。三是隨著(zhù)全方位的對外開(kāi)放，有可能出現一些有實(shí)力的外國旅行社，通過(guò)設立控股或獨資旅行社并與其國內航空公司及國內擁有股份的飯店、商場(chǎng)、餐廳聯(lián)手經(jīng)營(yíng)的方式，實(shí)現入境接待“一條龍”服務(wù)，造成對中國有關(guān)企業(yè)的排斥和部分旅游經(jīng)營(yíng)利潤的外流。
劉德謙副會(huì )長(cháng)說(shuō)，“雖然從目前國內市場(chǎng)的競爭看，企業(yè)有無(wú)市場(chǎng)競爭力，關(guān)鍵不在于規模大小，而在于企業(yè)的運營(yíng)機制和管理機制，但中國旅游企業(yè)不能總是長(cháng)不大，否則就只能在淺水灣里游游，無(wú)法參與國際競爭�！�
帶動(dòng)相關(guān)行業(yè)發(fā)展
根據有關(guān)規定，中國加入WTO后，中國的旅游企業(yè)可進(jìn)一步開(kāi)拓國外市場(chǎng)。與此同時(shí)，國外的旅游批發(fā)商（旅行社）、飯店和其他一些旅游業(yè)相關(guān)公司，可以在中國設立營(yíng)業(yè)性機構。而國外的飯店，也可以獲得特許權、管理合同、技術(shù)服務(wù)協(xié)定、許可證和專(zhuān)利權。
在旅館行業(yè)，中國加入WTO后允許外資持有旅館、酒店過(guò)半數的股權，并于4年內全面開(kāi)放，外資可擁有其所有權。旅游飯店業(yè)將在結構、客源、人才等方面遭受一定沖擊。在結構上，外資的涌入，可能導致中國現有飯店結構調整，外商獨資、合資及合作飯店會(huì )增多，外商投資飯店的總量將會(huì )進(jìn)一步擴張。
在航空運輸業(yè)方面，美國等發(fā)達國家的航空公司將進(jìn)一步兜售其“開(kāi)放天空”政策，加大往來(lái)中國的運力。國際交流的增多，將使得中國的旅游者可以更方便地獲得旅游、商務(wù)簽證。以前由于客源規模不足而價(jià)格高企的部分長(cháng)線(xiàn)、如中東、南非、歐洲、南美等航線(xiàn)將會(huì )適當降價(jià)以吸引更多的旅客。
業(yè)內人士指出，包括食、宿、行、游、娛、購等旅游六要素相關(guān)的酒店、餐飲、景點(diǎn)、交通、旅游購物、旅行公司等都會(huì )隨著(zhù)旅游業(yè)的開(kāi)放而迅猛發(fā)展。例如，美國、歐洲等國家的旅游社就和航空公司、飯店賓館電腦聯(lián)網(wǎng)，預約預計十分方便，從而出現了多贏(yíng)的局面。
外資企業(yè)人職匹配問(wèn)題的調查與思考的論文 篇11
關(guān)鍵詞：綜合實(shí)踐活動(dòng) 校外資源 開(kāi)發(fā) 利用 發(fā)展
摘要：綜合實(shí)踐活動(dòng)課程內容富有開(kāi)放性和可選擇性，強調各種教育資源的有效開(kāi)發(fā)和利用。我校在綜合實(shí)踐活動(dòng)校外資源開(kāi)發(fā)利用上進(jìn)行大膽實(shí)踐與探索，拓展學(xué)生的活動(dòng)空間，增強學(xué)生的家鄉自豪感、社會(huì )責任感，激發(fā)學(xué)生的創(chuàng )新精神，繼而促進(jìn)了學(xué)生的發(fā)展。
綜合實(shí)踐活動(dòng)課程是新一輪課程改革最大的亮點(diǎn)和難點(diǎn)，雖然有國家制定的活動(dòng)綱要，有獨特的先進(jìn)課程理念和課程目標，但沒(méi)有課程標準和現成的教材，給課程的實(shí)施帶來(lái)很大的困難。有效開(kāi)發(fā)課程資源，是學(xué)校開(kāi)展綜合實(shí)踐活動(dòng)的保障。
一、走近家鄉民風(fēng)民俗，增進(jìn)學(xué)生的社會(huì )體驗
慈溪市新浦人，傳承并創(chuàng )造著(zhù)民俗文化。在宗教信仰、文化傳統、生活習俗、情趣習慣和各種禮儀規矩等方面，都有著(zhù)顯著(zhù)的特點(diǎn)。許多傳統的民俗活動(dòng)和民間文化，是我們進(jìn)行教育的好教材，也是我們開(kāi)展綜合實(shí)踐活動(dòng)的極佳土壤。五年級學(xué)生開(kāi)展了“親近家鄉民俗”主題綜合實(shí)踐活動(dòng)。老師從學(xué)生最熟悉的社會(huì )生活環(huán)境和社會(huì )生活經(jīng)驗入手，引領(lǐng)學(xué)生走入社會(huì )，走近社會(huì )成員，感受自己與他人的'關(guān)系。民間傳說(shuō)、古老童謠、風(fēng)味小吃等，無(wú)一不讓學(xué)生體驗到本土文化的獨特氣息和價(jià)值。我們還組織學(xué)生積極開(kāi)展“集民間故事、講民間故事”活動(dòng)。學(xué)生們在課外傾聽(tīng)老人們講述《三八廿八蝦仔一銅勺》《泥螺告狀》等一個(gè)個(gè)美麗又神奇的故事，充分感受到富有韻味的傳統文化的獨特魅力。他們把各種有趣的民間傳說(shuō)整理成文字，開(kāi)展講故事比賽，然后把收集的故事組織成一本民間故事集，在班級甚至是全校傳閱，以活動(dòng)促學(xué)習，以學(xué)習促活動(dòng)，增強了學(xué)生對傳統鄉土文化的興趣。
二、利用本土環(huán)境資源，增強學(xué)生環(huán)保意識
環(huán)境保護是基本國策，環(huán)境問(wèn)題每時(shí)每刻無(wú)聲無(wú)息地教育、影響著(zhù)我們每一個(gè)人。培養學(xué)生從小樹(shù)立環(huán)保意識，校外環(huán)境資源是最直觀(guān)的教材。例如，在六年級組織開(kāi)展的“我愛(ài)家鄉——新浦”環(huán)保專(zhuān)題研究綜合實(shí)踐活動(dòng)中，學(xué)生們了解到新浦的環(huán)境現狀，紛紛獻計獻策，愿為新浦的環(huán)保出一份力�；顒�(dòng)過(guò)程中，環(huán)保志愿者去公園、路邊、河邊、車(chē)站等公共場(chǎng)地清理垃圾，收集廢電池，回收廢紙、牛奶盒等，拓展了學(xué)生的活動(dòng)領(lǐng)域，開(kāi)闊了學(xué)生的眼界。利用校外環(huán)境教育資源，使學(xué)生更加自覺(jué)形成環(huán)保意識，增強了社會(huì )責任感。
三、借助家鄉名優(yōu)特產(chǎn)，培養學(xué)生家鄉自豪感
教育即生活，生活即教育。作為長(cháng)期居住的鄉土，對學(xué)生發(fā)展具有優(yōu)先、深厚的影響。學(xué)生的衣食住行都帶有本土特色，利用本土名優(yōu)特產(chǎn)，培養學(xué)生對家鄉的親近感、自豪感，是方便有效的題材。
新浦鎮地處慈溪北部、杭州灣南岸，有10多公里的黃金海岸線(xiàn)，海涂資源極為豐富，有各種魚(yú)類(lèi)、蝦類(lèi)、蟹類(lèi)，還有蛤蜊、泥螺、海瓜子……共100多種海鮮珍品，聞名省內外，上海、杭州、寧波客人都喜歡新浦海鮮。我校五（2）班開(kāi)展“我愛(ài)家鄉的海鮮”主題綜合實(shí)踐活動(dòng)，學(xué)生們通過(guò)訪(fǎng)問(wèn)、調查、品嘗、記錄、整理，對家鄉海產(chǎn)品的種類(lèi)、形狀、味道、價(jià)格、作用及其捕撈方法、人工養殖技術(shù)、經(jīng)濟效益等全方面進(jìn)行了研究，收獲頗大。 除了海鮮，新浦土特產(chǎn)也很有名，如海地棉花、咸地西瓜、四角紅菱、浙貨麥冬、浙藥白術(shù)等，其中影響最大、產(chǎn)值最高、經(jīng)濟效益最好的是新浦的絲瓜和勝北黎陽(yáng)的葡萄。2006年“黎陽(yáng)”牌葡萄成為寧波市名優(yōu)特產(chǎn)，獲浙江省農優(yōu)特產(chǎn)“金獎”，同年12月，黎陽(yáng)葡萄種植基地還被命名為“慈溪市青少年素質(zhì)教育基地”。正是基于這些資源優(yōu)勢，我們學(xué)校三年級、四年級學(xué)生開(kāi)展的“走進(jìn)田野”家鄉名優(yōu)特產(chǎn)調查研究和“感受葡萄村”主題綜合實(shí)踐活動(dòng)便應運而生了。學(xué)生們在活動(dòng)中熱情高漲，并在親自看一看、摸一摸、嘗一嘗、照一照、記一記中認識了家鄉的名優(yōu)特產(chǎn)，培養了家鄉自豪感。
四、依托家鄉特色企業(yè)，激發(fā)學(xué)生創(chuàng )新精神
新浦是慈溪市工業(yè)重鎮，自改革開(kāi)放以來(lái)全鎮工業(yè)企業(yè)呈塊狀發(fā)展，現已有近三千家私企在運作。新浦鎮工業(yè)企業(yè)有三大主要支柱產(chǎn)業(yè)：一是水表水暖五金件行業(yè)，二是嬰童用品行業(yè)，三是家用電器行業(yè)。這些企業(yè)在優(yōu)秀企業(yè)家的帶領(lǐng)下，勵精圖治、開(kāi)拓創(chuàng )新，為新浦的振興和繁榮作出了不可磨滅的貢獻。近年來(lái)，浪木集團飲水機、佳星公司取暖器、辰佳公司洗衣機分別被評為中國名牌產(chǎn)品、浙江省名牌產(chǎn)品和寧波市名牌產(chǎn)品，神馬、賽億、心連心等公司商標相繼認定為中國馳名商標。為此，我校六年級學(xué)生開(kāi)展了“邁入企業(yè)”主題綜合實(shí)踐活動(dòng)，學(xué)生們走出學(xué)校，融入社會(huì )，訪(fǎng)問(wèn)身邊的工人，采訪(fǎng)企業(yè)領(lǐng)導，參觀(guān)工業(yè)園區，了解家鄉企業(yè)的發(fā)展歷程，感受家鄉人創(chuàng )業(yè)的艱辛，學(xué)習他們的拼搏精神、創(chuàng )新精神，從而立志建設家鄉、回報家鄉。
五、傳承父輩創(chuàng )業(yè)精神，促進(jìn)學(xué)生自身發(fā)展
學(xué)生生活的家鄉——新浦，已從海隅一村發(fā)展成為杭州灣畔一個(gè)具有現代化氣息的新興城鎮。這里農產(chǎn)品豐富，工業(yè)經(jīng)濟發(fā)達，人民群眾安居樂(lè )業(yè)，一派繁榮興旺景象，隨著(zhù)杭州灣跨海大橋的開(kāi)通和杭州灣新區的開(kāi)發(fā)建設，新浦也已成為一方發(fā)展的熱土，學(xué)生都引以為榮，而這份殊榮，離不開(kāi)父輩們的艱苦創(chuàng )業(yè)。我們以此為課程資源，引導學(xué)生在生活中選擇自己感興趣的內容，進(jìn)行社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)。我們確立了《理想放飛在家鄉》綜合實(shí)踐活動(dòng)課題，把學(xué)生小組或師生共同確定的活動(dòng)主題立為子課題，進(jìn)行了豐富多彩的綜合實(shí)踐活動(dòng)，根據“自主、合作、探究”的綜合實(shí)踐活動(dòng)方式，讓學(xué)生了解家鄉的過(guò)去，認識現在，展望未來(lái)，不斷激發(fā)創(chuàng )造精神，逐漸增強主人翁意識，讓學(xué)生在體驗與探究中不斷成長(cháng)，在參與和融入社會(huì )中不斷成熟，在認識自我中不斷完善，從而促進(jìn)學(xué)生的發(fā)展。
參考文獻:
[1]郭元祥,姜平,等.綜合實(shí)踐活動(dòng)課程的實(shí)施[M].北京:高等教育出
版社,2003.(慈溪市新浦鎮中心小學(xué))
外資企業(yè)人職匹配問(wèn)題的調查與思考的論文 篇12
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展和“復關(guān)”談判的進(jìn)行，我國重返關(guān)貿總協(xié)定已為期不遠。一旦重返關(guān)貿總協(xié)定將對我國的國民經(jīng)濟產(chǎn)生全面、巨大而深刻的影響。我國吸引外商投資也將受到影響。
一、“復關(guān)”為我國吸引外資提供的機遇
1、“復關(guān)”后，我國要削減關(guān)稅，進(jìn)口物質(zhì)的入關(guān)稅降低，降低了外資企業(yè)產(chǎn)品成本，為外商提供了優(yōu)良的投資環(huán)境；
2、“協(xié)定”規定外資企業(yè)產(chǎn)品外銷(xiāo)比例和產(chǎn)品國產(chǎn)化程度，其產(chǎn)品可以自由進(jìn)入中國市場(chǎng)，大大提高外商對華投資的興趣；
3、復關(guān)后，我國可享受無(wú)條件的多邊最惠國待遇，不再象雙邊最惠國待遇容易受到國際政治和雙邊政治影響，具有穩定性，增強外商對我國投資的信心；
4、復關(guān)后，我國可享受無(wú)歧視性待遇，獲得公平的國際經(jīng)貿待遇，使我國產(chǎn)品在有利的條件下進(jìn)入國際市場(chǎng)，有利于外資企業(yè)產(chǎn)品擴大出口，獲得更高利潤，取得更快發(fā)展，讓外商感到來(lái)中國投資是有利可圖的；
5、復關(guān)后享受特殊的優(yōu)惠待遇，就可以對幼稚工業(yè)進(jìn)行保護，在我國投資建廠(chǎng)的外商企業(yè)產(chǎn)品在遭到外來(lái)產(chǎn)品沖擊時(shí)，可以得到保護，可以在更安全的條件下同外國產(chǎn)品進(jìn)行競爭；
6、復關(guān)后，要求我國對外商投資企業(yè)與國有企業(yè)具有同等待遇，國有企業(yè)不得依賴(lài)政府給予的特權與外商投資企業(yè)進(jìn)行不平等競爭，提高外商投資的吸引力。
二、復關(guān)對我國吸引外資的挑戰
1、總協(xié)定與各締約國涉外法具有統一性。為防止不平等競爭，政府已承諾涉外性法規由國家統一公布，地方無(wú)權規定，而我國長(cháng)期以來(lái)吸引外商的主要手段之一，恰是制定地方性的優(yōu)惠政策。復關(guān)后，停止制定地方性?xún)?yōu)惠政策的作法在一定程度上會(huì )影響外商投資的積極性；
2、復關(guān)后，我國對國有企業(yè)與外商投資企業(yè)實(shí)行一視同仁政策，同樣的自主權與經(jīng)營(yíng)權，稅收方面享受同等待遇，使得外商投資企業(yè)無(wú)法繼續享受在稅收等方面享受的優(yōu)惠政策，外資企業(yè)與國有企業(yè)間的競爭加劇。
3、復關(guān)后，我國將逐步削減關(guān)稅，就使進(jìn)口產(chǎn)品價(jià)格下降，大量進(jìn)口商品涌入中國市場(chǎng)，與我國投資建廠(chǎng)就地生產(chǎn)就地銷(xiāo)售的商品比較利益就會(huì )發(fā)生變化。有些外商可能不愿意把去國外生產(chǎn)的產(chǎn)品輸送到我國，從而減少對華投資建廠(chǎng)，影響我國利用外資的增長(cháng)。
4、大幅度減讓關(guān)稅情況下，勞動(dòng)力成本低廉的優(yōu)勢下降。過(guò)去外商對華投資很大程度是因為勞動(dòng)力低廉的優(yōu)勢，以此降低成本，而復關(guān)后關(guān)稅降低，對我國產(chǎn)品進(jìn)口成本下降，這樣外商對利用廉價(jià)勞動(dòng)力降低成本便不感興趣，從而影響外商對華投資的積極性。
三、復關(guān)后，吸引外資應采取的對策
1、主管部門(mén)進(jìn)行宏觀(guān)管理，制定和實(shí)行統一的、規范的對外優(yōu)惠政策�？梢酝ㄟ^(guò)制定外商投資產(chǎn)業(yè)的.優(yōu)先序列，合理引導外資投向，避免一哄而上，只重利用外資數量而忽視經(jīng)濟效益現象。為了發(fā)揮投資環(huán)境這個(gè)大系統的整體功能，必須由國家統一制定規范的投資優(yōu)惠政策，地方不能在優(yōu)惠政策上攀比競爭。
2、開(kāi)放國內市場(chǎng)，擴大利用外資領(lǐng)域，完善市場(chǎng)體系。外商到東道國投資，在很大程度上是看其是否有廣闊的市場(chǎng)，如果沒(méi)有完善的市場(chǎng)體系，就難以有效地吸引外資。目前，我國對外商工業(yè)投資規定的出口比例一般較高，對外商投資的積極性也有一定的影響。因此，必須加強市場(chǎng)環(huán)境，建設和完善市場(chǎng)體系。為了吸引外資，我們既允許內銷(xiāo)又允許外銷(xiāo)，不按內外比例銷(xiāo)售有選擇產(chǎn)品。凡屬高科技產(chǎn)品鼓勵在國內銷(xiāo)；凡屬高檔消費品，大量限制內銷(xiāo)直至全部外銷(xiāo)。另外，在外貿、金融、保險、航空、海運領(lǐng)域，放松對外商投資的限制，為外商投資創(chuàng )造充分利用市場(chǎng)機制的良好的市場(chǎng)環(huán)境。
3、深化外資管理體制改革，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)和辦事效率。為符合國際慣例的經(jīng)濟體制，逐步取消依靠地方差別政策吸引外資的作法，保證符合總協(xié)定原則的前提下，使外商獲得優(yōu)越的投資環(huán)境，打消外商的投資顧慮。為此，要徹底改革審批環(huán)節多，審批手續繁和辦事效率低的狀況，建立一個(gè)相對集中、統一協(xié)調，靈活高效和“一條龍”服務(wù)的外資管理體制。以進(jìn)行強有力的調控和管理，主動(dòng)改進(jìn)服務(wù)，提高辦事效率，為外商投資排優(yōu)解難，創(chuàng )造一個(gè)使外商滿(mǎn)意的良好條件和環(huán)境。
4、抓緊培養管理和技術(shù)人才，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。當今的經(jīng)濟競爭實(shí)質(zhì)上是人才競爭。人的智力、技術(shù)和管理水平的高低，是決定投資好壞的一個(gè)重要因素。因此，一方面要培養掌握國際投資金融知識和技術(shù)的人才充實(shí)到企業(yè)決策層和管理層中；另一方面還應加緊培養與關(guān)貿總協(xié)定相關(guān)的人才，以力爭在“協(xié)定”允許“餐件下，充分行使自己的權利，正確履行自己的義務(wù)。
5、進(jìn)一步辦好現有外商投資企業(yè)，提高其經(jīng)濟效益，起到”窗口“示范作用，吸引更多的外商前來(lái)我國投資。
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