關(guān)于電力工程的碩士論文

　　電力工程經(jīng)濟全過(guò)程管理研究

　　【摘要】電力企業(yè)為實(shí)現降低工程的資金成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，對電力工程實(shí)施經(jīng)濟全過(guò)程管理。本文主要概述了經(jīng)濟全過(guò)程管理及其特征，并論述了工程造價(jià)的影響因素，最后對電力工程中的經(jīng)濟全過(guò)程管理方法進(jìn)行探討。更多電力論文相關(guān)范文盡在職稱(chēng)論文發(fā)表網(wǎng)。

　　【關(guān)鍵詞】電力論文

　　引言

　　新時(shí)代電力市場(chǎng)競爭愈加激烈，為提高電力企業(yè)的綜合競爭力，降低企業(yè)的運行成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，電力企業(yè)工程建設的財務(wù)管理愈加重要。同時(shí)，經(jīng)濟的發(fā)展使得用電用戶(hù)對用電量的要求逐漸提高，因此，在電力工程中引入先進(jìn)的全經(jīng)濟過(guò)程管理方法，提高企業(yè)收益，對電力工程造價(jià)進(jìn)行控制，綜合提高電力企業(yè)的競爭力。所以，電力工程中如何實(shí)現全經(jīng)濟的過(guò)程管理十分重要，本文就此展開(kāi)分析和探討。

　　1經(jīng)濟全過(guò)程管理含義及特征概述

　　1.1經(jīng)濟全過(guò)程管理含義

　　經(jīng)濟全過(guò)程管理方法具體是指為達到相應的經(jīng)濟運行目標，經(jīng)濟管理者采取相應的措施、途徑以及手段行使自身經(jīng)濟管理職能。就去管理過(guò)程而言，經(jīng)濟全過(guò)程管理包括收集信息、確定目標、實(shí)施、控制調節以及反饋信息等環(huán)節[1]。

　　1.2經(jīng)濟全過(guò)程管理的特征

　　經(jīng)濟全過(guò)程管理有五大特征，分別是關(guān)聯(lián)特征、公開(kāi)特征、間接特征、平等特征、有償特征，具體如表1所示。

　　2工程造價(jià)的影響因素

　　(1)建設水平。電力工程的建設水平具體是指電力工程的建設規模、標準以及施工設備、技術(shù)等方面的標準，電力工程的建設水平在很大程度上影響了工程的造價(jià)，比如工程的建設標準高，將會(huì )在一定程度上提高工程造價(jià)，造成電力企業(yè)的成本浪費，若工程建設標準低，相關(guān)技術(shù)不達標，則電力系統運行的穩定性、安全性以及可靠性得不到保證。所以，在制定相應的建設標準時(shí)，應結合工程的具體情況和施工單位的技術(shù)水平以及施工設備，制定合理的建設標準，以保證電力企業(yè)的經(jīng)濟效益[2]。(2)建設規模。在電力工程的建設中，必須明確建設規模，若規模較大，和相應的市場(chǎng)需求不相符，既造成了資源的浪費，又導致剩余產(chǎn)品無(wú)法銷(xiāo)售，從而在一定程度上影響了電力工程的造價(jià)，提高了電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。若工程的建設規模太小，則相應的資源配置不達標，造成施工成本過(guò)高，從而影響了電力工程的經(jīng)濟效益。由此可知，電力工程的造價(jià)高低在很大程度上取決于電力工程的建設規模大小。為減小這兩種因素對電力工程的造價(jià)影響，應在電力工程中實(shí)施經(jīng)濟全過(guò)程管理，以降低工程的建設規模和建設水平對電力工程造價(jià)的影響。因此，本文基于電力工程造價(jià)的影響因素，結合經(jīng)濟全過(guò)程管理的特征，對電力工程中經(jīng)濟全過(guò)程管理方法的實(shí)施方法進(jìn)行探討。

　　3電力工程經(jīng)濟全過(guò)程管理方法的實(shí)施方法

　　大量的實(shí)踐表明，電力工程中的經(jīng)濟全過(guò)程管理具有很高的復雜性，在對電力工程進(jìn)行經(jīng)濟全過(guò)程管理時(shí)，必須保證管理全方位、全過(guò)程的控制工作到位，以降低電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，對企業(yè)的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，縮短電力工程的工期，據筆者多年的從業(yè)經(jīng)驗，在對電力工程進(jìn)行經(jīng)濟全過(guò)程管理時(shí)，應對電力工程的進(jìn)度進(jìn)行劃分，分別劃分為設計階段、施工階段以及結算階段，對應的經(jīng)濟全過(guò)程管理實(shí)施方法如下。

　　3.1工程設計階段的經(jīng)濟全過(guò)程管理實(shí)施方法

　　電力工程的設計階段造價(jià)約占整個(gè)工程的1%左右，對整個(gè)工程造價(jià)的影響卻能達到75%左右。電力工程的設計包括工程的建設規模、結構、標準以及功能等，在對工程造價(jià)進(jìn)行明確時(shí)，這些因素起到重要作用。在明確工程設計造價(jià)時(shí)，必須結合工程設計的施工條件、施工區域的地質(zhì)情況以及施工區域的經(jīng)濟水平等因素對具體的設計方案進(jìn)行對比，選擇性?xún)r(jià)比合理同時(shí)又安全穩定的設計方案。例如某電力企業(yè)針對某工程設計了三個(gè)方案，分別為A方案、B方案、C方案，該企業(yè)在選擇方案時(shí)，以方案的造價(jià)合理為標準，對三個(gè)方案中涉及到的工程的規模、結構、所需的施工期限、施工設備等因素的最大投資限額進(jìn)行明確，并將所有因素的投資限額相加，計算出的A方案造價(jià)最高，B方案居中，C方案造價(jià)雖然最低，但方案設計的相應工程質(zhì)量得不到保證，因此該企業(yè)最終選擇了B方案。B方案造價(jià)最為合理，且相應的工程質(zhì)量符合相關(guān)標準[3]。

　　3.2施工階段的經(jīng)濟全過(guò)程管理實(shí)施方法

　�、賹κ┕るA段的造價(jià)進(jìn)行預算，通過(guò)合理的預算管理，提高電力企業(yè)的資金利用率。作為電力企業(yè)對電力工程進(jìn)行管理的重要手段之一，預算管理保證了工程造價(jià)計算的全面性及可靠性。②對施工階段變更項目的審查進(jìn)行完善。施工階段的變更項目一般有設計項目的變更、工程量的變更、施工日期變更以及施工環(huán)境變更等，施工階段的變更項目對施工階段的造價(jià)計算造成很大的影響，比如某電力工程的施工階段造價(jià)為1.15億元，中途因設計項目變更導致工程量變更，使得工程量增加，相應的工程量造價(jià)也增加，最終施工階段的造價(jià)從上升了整整356萬(wàn)元，對相應的電力企業(yè)造成了很大影響。因此，設計變更工作的完善有利于施工階段的造價(jià)預算。特別在一些規模較大的電力工程中，即使出現一些細小的設計變更，導致的工程量變更也會(huì )比較大，最終造成電力企業(yè)的損失，因此，設計上的變更應及早進(jìn)行，以減小對電力企業(yè)的影響。③簽證審查現場(chǎng)化。相應的簽證工作人員應熟悉工程經(jīng)濟管理的基礎知識，以降低不合格項目的簽證率。④對于施工單位的簽證必須進(jìn)行嚴格的審核，確保無(wú)誤才可以蓋章，如圖1所示。比如通過(guò)協(xié)調企業(yè)和監理工作人員之間的的經(jīng)濟利益，結合經(jīng)濟全過(guò)程管理的關(guān)聯(lián)性和公開(kāi)性，通過(guò)制定相應的監理制度，調整監理待遇，激發(fā)監理工作人員的積極性，以減少施工現場(chǎng)的弄虛作假、偷工減料等非法行為，并增強監理人員的審查工作力度。⑤結合經(jīng)濟全過(guò)程管理的平等特征，完善施工階段的合同管理。比如調整投標單位和企業(yè)之間的經(jīng)濟杠桿，實(shí)現兩者之間的平等性，發(fā)揮出經(jīng)濟全過(guò)程管理的平等特征具有的功能，促成投標單位和企業(yè)的相關(guān)合同簽訂。

　　3.3電力工程結算階段經(jīng)濟全過(guò)程管理的實(shí)施方法

　　在電力工程的結算階段，需要進(jìn)行工程量的審查，在進(jìn)行工程量審查時(shí)，應結合經(jīng)濟全過(guò)程管理的間接特征、關(guān)聯(lián)特征、有償特征，激發(fā)相關(guān)人員的工作積極性，做好工程量造價(jià)的審查工作，在對工程量造價(jià)進(jìn)行審查時(shí)，應根據具體的合同文件和相應的工程量清單進(jìn)行審查，相關(guān)人員應充分了解相應項目的單價(jià)或定額，進(jìn)行工程量的套用核算。例如通過(guò)調節核查人員的經(jīng)濟利益，激發(fā)核查人員的積極性，以縮小核查的誤差，減小企業(yè)的損失[4]。

　　4結語(yǔ)

　　綜上所述，在對電力工程進(jìn)行經(jīng)濟全過(guò)程管理時(shí)，應結合經(jīng)濟全過(guò)程管理的相關(guān)特征，發(fā)揮出經(jīng)濟全過(guò)程管理相關(guān)特征的功能，對電力工程的造價(jià)進(jìn)行管理，避免造成企業(yè)的成本損失，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　參考文獻

　　[1]全超.試析電力工程經(jīng)濟全過(guò)程管理方法[J].第四屆世紀之星創(chuàng )新教育論壇論文集.2016(03).

　　[2]楊小植.如何實(shí)施電力工程經(jīng)濟全過(guò)程管理[J].現代經(jīng)濟信息，2014(01).

　　[3]史玉華.電力工程經(jīng)濟全過(guò)程管理的方法研究[J].黑龍江科技信息，2016(01).

　　[4]彭春曉.試論如何實(shí)施電力工程經(jīng)濟全過(guò)程管理[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2015(01).

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