工程碩士論文：試論建筑施工項目管理的問(wèn)題
摘要：通過(guò)某建筑施工項目施工實(shí)例，本文介紹了在建筑施工過(guò)程中遇到的管理問(wèn)題，探討了解決這些問(wèn)題的措施及辦法，為建筑施工企業(yè)加強施工管理和快速發(fā)展攝供了強有力的依據。隨著(zhù)建筑市場(chǎng)競爭日益激烈，加強建筑施工企業(yè)管理以及在管理中不斷創(chuàng )新是建筑施工企業(yè)得以持久發(fā)展是重要保障。本文在最后還提出了在建筑施工項目管理中建筑施工企業(yè)只有不斷的加強創(chuàng )新，才能不斷的提高企業(yè)的管理水平，才能不斷的增強企業(yè)的競爭力，從而實(shí)現企業(yè)資源的合理配置和經(jīng)濟效益的最大化。
關(guān)鍵詞：建筑施工;項目管理;管理創(chuàng )新
1.引言
隨著(zhù)建筑市場(chǎng)競爭日益激烈，加強建筑施工企業(yè)管理以及在管理中不斷創(chuàng )新是建筑施工企業(yè)得以持久發(fā)展是重要保障。發(fā)展現代企業(yè)制度、科學(xué)規范管理建筑施丁企業(yè)是對建筑施工企業(yè)合理配置管理資源和實(shí)現經(jīng)濟效益最大化的重要前提。本文結合某建筑施 ：項目施工實(shí)例，介紹了在建筑施工過(guò)程中遇到的管理問(wèn)題，探討了解決這些問(wèn)題的措施及辦法，為建筑施工企業(yè)加強施工管理和快速發(fā)展有重要的意義。最后，文章還提出了建筑施工管理創(chuàng )新的幾點(diǎn)建議，為促進(jìn)建筑施工企業(yè)的可持續發(fā)展提供了依據。
2.建筑施工項目管理中存在的問(wèn)題
建筑施工管理就是指建筑施工企業(yè)結合企業(yè)自身條件以及工程項目特點(diǎn)，合理科學(xué)的配置生產(chǎn)要素、優(yōu)化施工管理流程，從而實(shí)現建筑施工項目的合同目標，達到工程語(yǔ)氣的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。隨著(zhù)建筑市場(chǎng)競爭的日趨激烈，我國的建設施工企業(yè)的管理制度存在的問(wèn)題逐漸的暴露出來(lái)。管理體制的不完善不協(xié)調、管理人員的素質(zhì)水平不高、監管不到位、不注重細節問(wèn)題的處理等等問(wèn)題嚴重影響了我國建筑施工企業(yè)的發(fā)展。
2. 1建筑施工管理缺乏協(xié)調性建筑施工項目是一個(gè)非常復雜的系統工程，施工的每個(gè)方面都應該要得到合理有效的控制和保障.但是，由于各專(zhuān)業(yè)工程施工的交叉分配與協(xié)調工作尚存在不合理之處，在建筑施工管理過(guò)程中容易出現問(wèn)題。一方面，在建筑施工過(guò)程中，由于專(zhuān)業(yè)施工的種類(lèi)比較復雜，會(huì )出現管理不合理的現象;另一方面，由于建筑施工過(guò)程中的協(xié)調工作處理不得當，導致了施工工程返工和務(wù)工的現象，甚至造成了建筑項目的質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患。
2. 2建筑施工管理人員的管理水平低第一，施工單位的專(zhuān)業(yè)分包現象普遍存在在建筑施工過(guò)程中，建筑分包單位在工作分工中很難做到工作的明確分工另外，有些單位在經(jīng)濟利益的驅使下，都想得到更好的承包：￡作，這樣就容易造成工作的遺漏，增加了建筑協(xié)調管理的復雜性;第二，建筑施 r組織管理不夠健全由于建筑施工組織管理的不健全，工作人員的責任不夠明確，出現了返工的現象再加上建筑管理人員的管理水平差，就容易給施工各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調工作造成困難;第三，由于建筑施工專(zhuān)業(yè)繁多和新技術(shù)不斷的應用，施工管理人員知識更新較慢，使得管理出現斷層現象，也造成了建筑施工管理困難的情況。
2.3建筑施工管理人員對建筑施工缺乏質(zhì)量分析隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展和建筑技術(shù)的不斷進(jìn)步，現代建筑的科技含量不斷提高，涉及的的建筑內容也越來(lái)越廣，主要涉及到電力、水電、電視、電話(huà)、寬帶等多個(gè)新的領(lǐng)域和方面對于每一個(gè)不同的領(lǐng)域而言，都有屬于自己行業(yè)特定的技術(shù)要求，同時(shí)也要滿(mǎn)足其他技術(shù)行業(yè)和部門(mén)施工的具體時(shí)間順序和空間位置的具體要求在建筑施工的過(guò)程中，如果技術(shù)水平達不到各個(gè)不同部門(mén)施工的具體要求，就會(huì )造成施工空間和時(shí)間的的不對稱(chēng)和混亂，進(jìn)而影響了建筑施工的整體質(zhì)量和施工總進(jìn)度另一方面。
2. 4基礎和主體施工過(guò)程中監管不牢基礎和主體施工階段是建筑施工最基礎和最關(guān)鍵的階段，基礎打得不夠牢、主體設計的不合理與不科學(xué)，那么整個(gè)建筑工程的質(zhì)量將存在較多問(wèn)題，無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)的要求與各部門(mén)的質(zhì)量檢驗。例如在實(shí)際建筑施工過(guò)程中，往往會(huì )出現混凝土的混凝速度過(guò)慢、鋼筋混凝土不夠堅硬、表層基底處理不完善、基板與基柱在搭配上的不夠協(xié)調等問(wèn)題。
2. 5忽視裝飾及設備安裝過(guò)程的細節問(wèn)題裝修及設備安裝階段是建筑工程施工過(guò)程中另一重要階段，在建筑工程施工質(zhì)量監理過(guò)程中，裝修及設備的安裝階段往往存在遺漏或者忽視細節的一個(gè)重要階段。如果設備安裝及裝修階段出現了問(wèn)題，勢必會(huì )降低整個(gè)建筑工程的質(zhì)量水平。
3.如何解決建筑施工管理中的問(wèn)題
為加強建筑施工企業(yè)管理，提高建筑項目的質(zhì)量，加強建筑工程質(zhì)量管理有以下幾點(diǎn)建議：
(1)加強協(xié)調管理，在管理過(guò)程中減少個(gè)專(zhuān)業(yè)的配合問(wèn)題，由專(zhuān)人負責統一指揮，解決各建筑施工單位間的協(xié)調T作，從而使得各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員協(xié)調工作，保證施工的各個(gè)環(huán)節有序到位。
(2)加強建筑工程質(zhì)量管理，保證工序質(zhì)量和工程進(jìn)度質(zhì)量，有利于提高整個(gè)建筑工程的質(zhì)量;
(3)加強監管人員的責任意識，建立健全一套合理的項目管理體制和規章制度，誰(shuí)管理誰(shuí)負責，明確責任人，同時(shí)制定項目管理考核辦法與獎懲制度等，從而保障建筑施工項目的質(zhì)量;
(4)加強施工技術(shù)人員素質(zhì)的提高，不同建筑物對施1：質(zhì)量和施工技術(shù)的要求是不盡相同的，隨著(zhù)新技術(shù)新產(chǎn)品的不斷出現，及時(shí)的更新施工技術(shù)人員的技術(shù)和素質(zhì)，會(huì )保證建筑施工各個(gè)專(zhuān)業(yè)的協(xié)調，有利于建筑施工的順利進(jìn)行。
(5)加強建筑工程質(zhì)量管理和成本管理控制，加強基礎和主體施 過(guò)程中的監管，不忽略裝飾及設備安裝過(guò)程中的任一細節問(wèn)題，有利于實(shí)現經(jīng)濟效益最大化;
4.如何在建筑施工管理中取得創(chuàng )新
創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)得以持續發(fā)展的保障和持久動(dòng)力，建筑市場(chǎng)的逐步完善要求建設施工企業(yè)管理業(yè)應該與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng )新。
4. 1技術(shù)創(chuàng )新從技術(shù)角度來(lái)講.堅持技術(shù)手段的創(chuàng )新是建筑施工企業(yè)管理創(chuàng )新的基本要求。采用有效、科學(xué)、先進(jìn)的技術(shù)手段，是建筑施工企業(yè)管理不斷提高的重要保證。所以，加強在技術(shù)方面的創(chuàng )新，積極采用先進(jìn)的、適和企業(yè)發(fā)展需求的技術(shù)手段，是提高建筑施工管理水平的前提條件，積極采用新材料、新裝備、新工藝，建立自動(dòng)化集成系統對建筑施工進(jìn)行科學(xué)管理，加強建筑施工管理的技術(shù)，才能不斷的增強建筑施工企業(yè)的核心競爭力。
4.2管理制度創(chuàng )新建筑施工管理創(chuàng )新的必由之路是堅持管理機制的不斷創(chuàng )新。在現階段，建筑施工企業(yè)面臨的發(fā)展問(wèn)題是必須與時(shí)俱進(jìn)，堅持管理機制的創(chuàng )新。但是，在建筑施工企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，會(huì )出現一系列的的新問(wèn)題，出遇到一系列的管理新睛況，此時(shí)，建筑施工企業(yè)管理機制需要對這些新情況、新問(wèn)題，進(jìn)行新的創(chuàng )新，構建科學(xué)、規范、有效、合理、協(xié)調的管理制度體系，從各個(gè)方面促進(jìn)建筑施工企業(yè)管理的正常正確運行。
在新時(shí)代，在建筑市場(chǎng)競爭日益激烈的新時(shí)代，建筑施工企業(yè)管理必須堅持與時(shí)俱進(jìn)，堅持技術(shù)手段的創(chuàng )新，堅持管理機制創(chuàng )新，將創(chuàng )新意識貫穿于整個(gè)建筑施工企業(yè)管理的整個(gè)過(guò)程，才能確保建筑施工企業(yè)的可持續發(fā)展。
5.結論
通過(guò)結合某建筑施工項目施工實(shí)例，本文介紹了在建筑施工過(guò)程中遇到的管理問(wèn)題，管理體制的不完善不協(xié)調、管理人員的素質(zhì)水平不高、監管不到位、不注重細節問(wèn)題的處理等等問(wèn)題嚴重影響了我國建筑施工企業(yè)的發(fā)展。探討了解決這些問(wèn)題的措施及辦法，為建筑施丁企業(yè)加強施工管理和快速發(fā)展有重要的意義。最后，文章還提出了建筑施工管理創(chuàng )新的幾點(diǎn)建議，指出在建筑施工項目管理中建筑施工企業(yè)只有不斷的加強創(chuàng )新，才能不斷的提高企業(yè)的管理水平，才能不斷的增強企業(yè)的競爭力，從而實(shí)現企業(yè)資源的合理配置和經(jīng)濟效益的最大化。
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