甘肅會(huì )展中心項目工程質(zhì)量控制措施分析
摘要：如何使工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全都達到業(yè)主預定的目標。以甘肅會(huì )展中心工程為例，對兩年來(lái)監理工作的情況和體會(huì )進(jìn)行介紹，供同行人員參考指正。
關(guān)鍵詞：會(huì )展中心;質(zhì)量管理;體會(huì )
Abstract: How to make the project quality, progress, security has reached a predetermined target owners. Gansu Convention Center project as an example, for the past two years the situation and supervision work experience are introduced, for the peer reference correction officers.
Keywords: Convention Center; quality management; Experience
0 引言
甘肅會(huì )展中心工程，東西長(cháng)241 m，南北寬95 m，地下1層，地上2層，局部4層，鋼筋混凝土和鋼結構，總建筑面積64 000 m2，該工程基礎為筏板基礎。地下室梁跨度為9 m，l層梁跨度為18 m。展覽中心主體結構為現澆鋼筋砼框架結構體系，筏板基礎，屋蓋結構為縱向6道空間(倒三角形截面)桁架梁結合橫向桁架組成的空間鋼管桁架體系，最大跨度54m。
該工程場(chǎng)地內地質(zhì)具有地下水埋深淺，場(chǎng)地覆蓋土層厚，土層具有自重濕陷性，場(chǎng)地地下水對砼結構具有強腐蝕性，場(chǎng)地地基土對砼結構具有強腐蝕性。
1 工程質(zhì)量控制措施
為確保工程質(zhì)量，監理組人員確立了以預控為主、跟蹤監控、監幫結合的方法對工程質(zhì)量進(jìn)行控制，主要體現如下。
1.1 嚴把預控關(guān)，加強主動(dòng)控制項目監理部人員熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規范、驗收標準等，嚴格審核施工組織方案，特別是質(zhì)量保證體系，安全保障措施及人、材、機的配置是否滿(mǎn)足工程施工的需求，并在施工過(guò)程中督促實(shí)施。
甘肅會(huì )展中心工程，東西長(cháng)241 m，南北寬95 m，屋蓋工程由24榀管桁架、鋼檁條及多層組合金屬屋面組合而成，面積約43 926.86 m2。該工程是省重點(diǎn)工程，是蘭州市標志性建筑，業(yè)主要求該工程要確保“飛天獎”，爭創(chuàng )國家“魯班獎”。為了實(shí)現高起點(diǎn)、嚴要求、出精品的工程目標，項目監理部根據該工程屋蓋工程的特點(diǎn)、工藝上的難點(diǎn)和控制關(guān)鍵點(diǎn)，依據驗收規范，參照類(lèi)似工程實(shí)例，編制了詳細的監理規劃和實(shí)施細則，列出了主要控制重點(diǎn)：
�、俟�桁架上下弦管材和焊條進(jìn)場(chǎng)后，必須做化學(xué)成分和機械性能復試，合格的方可使用。
�、诤缚p的探傷，除按規定由制造廠(chǎng)探傷外，建議業(yè)主委托第三方試驗室作5%的抽檢，實(shí)施雙控。
�、� 管桁架制造工廠(chǎng)制作和施工現場(chǎng)重新拼裝，保證成品質(zhì)量的關(guān)鍵，主要是模型放樣和胎架制作，監理人員要做到跟蹤監測和旁站監理。
�、芄�桁架兩個(gè)支座的標高和坐標的準確，關(guān)系到吊裝工程的質(zhì)量和順利實(shí)施，監理人員從支座鋼板預埋和球型支座安裝，就嚴格檢測控制，使每個(gè)支座數據準確。
~600 t履帶吊車(chē)，起吊時(shí)的總重達850 t，又是動(dòng)態(tài)運行，對路基和起吊坐機點(diǎn)地基壓實(shí)密度要達到95%，監理人員旁站地基處理過(guò)程，保證地耐力符合要求。
�、迯墓�桁架制作到吊裝現場(chǎng)重新組裝、吊裝就位全過(guò)程，監理人員要全程加大頻率巡視或旁站，做到每個(gè)過(guò)程都符合規范要求。
�、呓饘傥菝�，在管桁架檁條以上共lO層組成，依次是金屬彩鋼內板、無(wú)紡布、50 mm厚玻璃吸音層、O.5 mm鍍鋅鋼絲網(wǎng)、PVC膜、60 mm厚保溫棉、PVC膜反射鋁薄膜、60 IIlIIl厚保溫棉、0.9ⅡⅡn厚鋁鎂錳合金屋面等，必須堅持每道工序施工單位先自檢后報驗，監理人員檢查驗收與旁站結合進(jìn)行質(zhì)量控制，同時(shí)拍照存檔。
�、嘟饘傥菝婷娣e大、嚴格控制合金面層板鋪裝的直線(xiàn)度和面板固定的牢固度。
�、� 三道鋼門(mén)橋是橫跨展廳的大型管道通廊，其上也是l0層組合屋面，每道鋼門(mén)橋屋面上面安裝6太抽風(fēng)機，排風(fēng)管道穿過(guò)屋面層，屋面穿孔36個(gè)孔洞，監理工程師嚴格審查孔洞封堵措施，保證雨水不浸入到屋面層內。
1.2 實(shí)施過(guò)程監督監理工程師嚴把進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān)，確保合格材料用在工程中，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)除嚴格審核合格證外，按規定的頻率進(jìn)行現場(chǎng)見(jiàn)證取樣，并見(jiàn)證送檢，對不符合要求的材料堅決作退場(chǎng)處理。
1. 3 健全旁站制度建立健全旁站制度，項目監理部根據會(huì )展中心工程實(shí)際，編制了詳細的旁站監理細則和旁站計劃，對關(guān)鍵部位實(shí)施旁站監理，確保工序質(zhì)量，施工過(guò)程中對各工序進(jìn)行嚴格檢查，如在大型鋼結構吊裝過(guò)程中，嚴格控制吊裝程序和工藝，監督施工單位不得隨意變更;在起吊到桁架就位全過(guò)程，監理工程師旁站監理，吊裝到位并經(jīng)測量符合規范要求后監理工程師現場(chǎng)簽署吊車(chē)松鉤令;監理工程師隨時(shí)掌握天氣變化，考慮到本地多風(fēng)的氣候情況，一遇大風(fēng)，立即停止吊裝并采取避風(fēng)應急措施。
1.4 強化工程驗收管理項目監理部嚴格實(shí)行工程施工報驗制度，對每一工序、分項分部工程完成后，要求施工單位自檢合格并完成相關(guān)報驗資料后， 申報監理工程師驗收，監理工程師以“飛天獎”工程的目標對分項、分部工程進(jìn)行驗收，規范工程驗收制度。通過(guò)從點(diǎn)及面的逐次驗收，有效地保證了工程質(zhì)量，使該項目完成后一次性通過(guò)竣工驗收，并達到合格等級，建設單位、設計、質(zhì)監等部門(mén)予以較高評價(jià)，參建各方都很滿(mǎn)意。
2 工程進(jìn)度控制
2.1 加強主動(dòng)控制，做好事前控制工作工程開(kāi)工前，嚴格審核施工組織設計中人、材、機的配置是否滿(mǎn)足本項目施工的進(jìn)度要求，以及審核進(jìn)度計劃安排是否滿(mǎn)足合同工期要求，是否切實(shí)可行，并將審核意見(jiàn)與建設單位、施工單位進(jìn)行交流，取得共識后由施工單位進(jìn)行調整，施工時(shí)嚴格按調整后的進(jìn)度計劃進(jìn)行。
監理工程師和施工單位一起，制定合理的施工方案和施工計劃，努力做到計劃和方案具有施工指導意義和實(shí)用性，對施工中可能出現的問(wèn)題提前考慮，避免施工中出現因考慮不周造成人員窩工和機械效率嚴重降低的情況。
2.2 實(shí)施過(guò)程控制、保持進(jìn)度計劃動(dòng)態(tài)平衡施工過(guò)程中，及時(shí)檢查對照施工進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，每當實(shí)際進(jìn)度比計劃值滯后時(shí)，及時(shí)分析原因，重點(diǎn)分析勞動(dòng)力、材料、機械設備的數量是否滿(mǎn)足本階段施工需要，找出原因及相應措施并與建設單位、施工單位進(jìn)行交流，取得共識后督促實(shí)施，使工程按計劃完成。
2. 3 推廣新工藝、新技術(shù)加快工程進(jìn)度在確保工程質(zhì)量、施工安全前提下，積極推廣新工藝是加快工程進(jìn)度的有效措施。甘肅會(huì )展中心工程，采用鋼筋混凝土筏板反梁基礎，筏板厚500 mill，設計要求墊層上用防水卷材做防水層，防水層上面有50 rain厚的細石混凝土保護層，筏板外側要做卷材防水，并且要和墊層防水嚴密結合起來(lái)。經(jīng)過(guò)商討最終采取筏板側面模板用磚砌，內面抹灰，做墊層防水時(shí)，將卷材從墊層貼到磚模上，形成防水整體，提高防水效果，而后做細石混凝土保護層，安裝筏板鋼筋和澆筑混凝土。這樣不但保證了防水卷材的質(zhì)量，而且磚模外回填土已經(jīng)邊砌邊回填了，實(shí)踐證明，新施工方法消除了質(zhì)量通病，工人操作非常方便，大大提高了工作效率，有效節約了工期3 d，取得了很好的效果。施工單位和建設單位都非常滿(mǎn)意。
2.4 加強組織協(xié)調工作，進(jìn)行多專(zhuān)業(yè)立體施工，避免互相阻滯影響施工在進(jìn)度控制上除嚴格的進(jìn)度計劃外，項目監理部體會(huì )最深的就是用后道工序促前道工序的施工法，即前道工序工程還未完，后道工序就開(kāi)始施工，促使前道工序不得不加快進(jìn)度，尤其是工序之間是不同的單位效果更明顯。
由于進(jìn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)施工隊伍多，根據各專(zhuān)業(yè)施工順序積極協(xié)調，對各專(zhuān)業(yè)工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排，減少各專(zhuān)業(yè)施工互相拖后腿現象，并及時(shí)進(jìn)行各專(zhuān)業(yè)中間驗收，確保工程總進(jìn)度計劃。由于本項目監理人員配置合理、有針對性，處理問(wèn)題及時(shí)恰當，有效保證了工程施工的順利進(jìn)行。
3 工程投資控制
(1)精打細算，幫助施工單位進(jìn)行成本控制。
(2)加強施工技術(shù)的研究和使用，克服質(zhì)量通病造成的二次處理費用，使工程一次達到合格的標準，避免因再次處理造成的費用和工期損失。
(3)合理解決現場(chǎng)簽證和變更問(wèn)題，使工程造價(jià)趨于合理。本工程在會(huì )展中心建筑群項目監理標段中簽證和主動(dòng)變更后的工程造價(jià)相對合同價(jià)格的增加均處于較低的水平。
(4)嚴格控制工程變更，在確保質(zhì)量的前提下多提合理建議，發(fā)生修改變更時(shí)及時(shí)進(jìn)行技術(shù)及經(jīng)濟分析論證，嚴格控制增加投資。做到對變更提出合理化建議，對不合理的簽證和變更要求堅決予以拒絕，保證不增加不必要的投資和對社會(huì )資源的無(wú)故浪費。
4 安全控制監理工作
(1)在項目施工伊始，項目監理部即制定了詳盡的安全文明施工監理細則，把施工過(guò)程安全控制工作放在監理工作的重要地位，堅決貫徹“安全生產(chǎn)、預防第一”的思想，堅決落實(shí)“安全為天、以人為本”的新時(shí)期社會(huì )主義主流思想，積極督促施工單位將安全生產(chǎn)擺在施工的第一位。要求施工單位按照有關(guān)規定任命安全生產(chǎn)直接責任人，落實(shí)安全管理制度和體制，報驗安全施工組織設計、緊急情況處理預案，對重點(diǎn)部位和關(guān)鍵部位編寫(xiě)詳細的安全施工措施。
(2)施工現場(chǎng)要有持證電工值班，由電工接、拆用電設備電源和電氣設備維護 施工單位按監理工程師的要求，認真進(jìn)行了整改，保證了施工安全。
5 順利完成監理任務(wù)的主要體會(huì )
(1)項目監理部按照公司的安排，在公司集中培訓的基礎上，制定了現場(chǎng)學(xué)習培訓計劃，組織監理人員在現場(chǎng)就地學(xué)習和培訓。有了正確的向導，有可遵循的程序，掌握了有效的標準，學(xué)會(huì )了有效的礦產(chǎn)資源權屬演變的事實(shí)及其新經(jīng)濟學(xué)分析方法，這是我們順利完成監理服務(wù)工作的根本原因。
(2)全體監理人員吃苦耐勞，不怕困難，各司其職，有效合作，是順利完成監理任務(wù)的堅實(shí)基礎。
(3)業(yè)主給予監理部工作以大力的支持和信任，是順利完成監理任務(wù)的最重要條件。
(4)施工單位給予有力地配合，創(chuàng )造了順利實(shí)現監理目標的有利環(huán)境。施工單位對監理的工作，不論是室外作業(yè)和資料工作，還是問(wèn)題整改和工程驗收，均給予監理部以有力地協(xié)調配合。
6 監理工作建議及下一步工作思路
加強監理人才隊伍的建設，建立專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人的管理機制，探討根據各項目部的工程情況，技術(shù)帶頭人適時(shí)參與項目部的階段性工作。充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人的作用。以解決專(zhuān)業(yè)監理人員缺乏之憂(yōu)。我們將認真總結經(jīng)驗，尋找差距，練好內功，下一步重點(diǎn)做好以下幾方面工作。
(1)加強項目部?jì)炔康幕A管理，在監理的規范化和工作標準化上制定切實(shí)可操作的工程監理交底手冊。
(2)加強內部人員學(xué)習機制。建立一套適應工作的關(guān)于基于知識管理的臨床信息系統的研究學(xué)習機制，工作就是學(xué)習，學(xué)習促進(jìn)工作。
(3)進(jìn)一步完善大型公用工程的監理工作程序，目前項目部的監理工作程序是在房屋建筑監理程序基礎上開(kāi)展工作，雖有所拓展，但由于國內還沒(méi)有公開(kāi)成熟的經(jīng)驗和資料借鑒，大型公用工程的唯一性特點(diǎn)決定了我們監理工作有待進(jìn)一步探索和完善。
7 結語(yǔ)
綜上內容，甘肅會(huì )展中心監理工作的順利完成，使我們吸取有益的經(jīng)驗和方法，運用這些經(jīng)驗和方法，舉一反三，觸類(lèi)旁通，進(jìn)～步做好監理服務(wù)工作，使我們的監理工作更上一個(gè)臺階。
參考文獻
【1】祁勇.淺談工程建設施工階段工程監理控制措施[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2OLO(8).
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