淺析房地產(chǎn)工程管理中資金管理控制意義

　　隨著(zhù)國際金融危機的不斷淡化，國家房地產(chǎn)調控政策的不斷加碼，以及央行加息政策的重啟，房地產(chǎn)企業(yè)的融資渠道不斷縮小。以下是yjbys小編為您搜集整理的淺析房地產(chǎn)工程管理中資金管理控制意義論文，希望您能喜歡。

　　摘要：作為企業(yè)管理重要組成部分的資金管理，可以說(shuō)是企業(yè)管理的核心任務(wù)之一，其各環(huán)節運行情況如何，將直接對企業(yè)的正常運行產(chǎn)生重要影響。特別對于資金密集的房地產(chǎn)企業(yè)而言，搞好了房地產(chǎn)工程管理中的資金控制，基礎上就可以為企業(yè)的生存與發(fā)展打下堅實(shí)基礎。因此，探討加強房地產(chǎn)工程管理中的資金控制措施具有一定的現實(shí)意義。

　　關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)工程管理;資金控制;意義;加強措施

　　我國房地產(chǎn)行業(yè)相對較短的發(fā)展時(shí)間，使得工程項目管理相對粗放，工程管理中的資金控制不盡合理就是這種情況的突出表現。因此，建立和加強房地產(chǎn)企業(yè)工程管理，項目工程中資金的管控，減少或避免建設資金的流失，對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益，保證施工質(zhì)量均具有十分重要的意義。

　　1 房地產(chǎn)工程管理中加強資金管理控制的重要意義

　　首先，房地產(chǎn)企業(yè)要保持相對充裕的資金，加強資金管理是必然的選擇。隨著(zhù)國際金融危機的不斷淡化，國家房地產(chǎn)調控政策的不斷加碼，以及央行加息政策的重啟，房地產(chǎn)企業(yè)的融資渠道不斷縮小，而央行加息有效可以抑制資產(chǎn)價(jià)格的大幅上漲，減輕通貨膨脹壓力，這也是房地產(chǎn)市場(chǎng)調控政策的延續。這這種情況下，資金已經(jīng)成為決定房地產(chǎn)企業(yè)生存發(fā)展關(guān)鍵因素之一了，加之房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)項目涉及環(huán)節眾多，相應各環(huán)節均需要資金的支付，一旦資金出現問(wèn)題，出現一系列連鎖反應，甚至導致開(kāi)發(fā)項目“崩瓦”現象，最終可能會(huì )對房地產(chǎn)企業(yè)的生存造成嚴重威協(xié)這絕非危言聳聽(tīng)。因此，加強工程管理中的資金管理，采取行之有效的管控措施，能夠使房地產(chǎn)企業(yè)保持良好的財務(wù)盈余狀態(tài)，為長(cháng)遠發(fā)展提供堅實(shí)的支撐。

　　其次，加強工程管理中的資金管理，也是房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施有效控制的有效途徑。房地產(chǎn)工程加強資金管理是實(shí)現即定目標，確保良好預期收益獲得的重要方法。

　　在房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，項目開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售環(huán)節是主要環(huán)節，是資金運動(dòng)的重要步驟。在工程管理中對資金進(jìn)行有效控制，就能夠對企業(yè)大部分經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施的管理。因此，必須對資金進(jìn)行經(jīng)常性分析，及時(shí)掌握資金的使用情況，保持企業(yè)財務(wù)上的流動(dòng)性，重視平衡財務(wù)收支，并以實(shí)際資金情況為依據，積極調度、合理組織資金，以使企業(yè)紿終擁有良好的償債能力。

　　再次，房地產(chǎn)企業(yè)加強資金控制，這也是確保資金發(fā)揮使用效益的重要保障。企業(yè)資金存量過(guò)少或過(guò)多都是不合理的，而應保持在一個(gè)相對合理的狀態(tài)。持有的資金過(guò)少，就有可能會(huì )對危及企業(yè)的償債能力，給企業(yè)帶來(lái)較大的負面影響;而持有過(guò)多的資金，增多的機會(huì )成本就會(huì )造成一定資源的浪費。因此，對資金的使用與控制應當有一個(gè)科學(xué)、合理的規劃，以全面加強對資金的管控。通過(guò)企業(yè)資金的優(yōu)化配置，從而實(shí)現企業(yè)整體的資本結構最優(yōu)化，降低資金成本和財務(wù)風(fēng)險，提高資金使用效益。

　　2 房地產(chǎn)工程管理中加強資金管控的措施分析

　　房地產(chǎn)工程項目占用資金量巨大，一但無(wú)法按時(shí)完工，常常會(huì )導致資金流轉不暢，嚴重的甚至會(huì )把企業(yè)拖垮。因此，必須要重視的基礎上，采取切實(shí)可行措施加強房地產(chǎn)工程管理中的資金管控。

　　2.1 重視開(kāi)發(fā)項目的可行性研究和籌資措施，是保障工程項目正常進(jìn)行的基礎環(huán)節。

　　對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，資金管理應當提前至項目可行性研究階段，也就是說(shuō)，通過(guò)對將開(kāi)發(fā)項目的功能、規模、背景和技術(shù)經(jīng)濟指標進(jìn)行分析,以初步對投資成本給予確定，并以投資成本為依據確定資金使用量。首先，為了確保投資能夠收回，應認真調查開(kāi)發(fā)項目的背景情況;其次，在通過(guò)調查掌握了相關(guān)資料基礎上，應對開(kāi)發(fā)項目的市場(chǎng)供應和需求狀況進(jìn)行分析,并作出科學(xué)、客觀(guān)的預測;再次,對于開(kāi)發(fā)進(jìn)度企業(yè)的時(shí)間安排應科學(xué)、合理，如可按照前期工程、主體工程、竣工驗收等不同階段合理安排項目開(kāi)發(fā)進(jìn)度;此外，企業(yè)還應對開(kāi)發(fā)項目進(jìn)行力爭與開(kāi)發(fā)事實(shí)相符的成本初步估算，以切實(shí)提高相關(guān)評價(jià)的準確性;最后,房地產(chǎn)企業(yè)應以項目投資估算、項目開(kāi)發(fā)進(jìn)度安排等為依據,對資金需求量進(jìn)行合理估算，擬訂籌資方案,通過(guò)不同的方式籌措資金,減少籌資成本,保證項目的正常進(jìn)行。這是工程管理資金控制的前提與基礎。

　　2.2 編制合理的資金使用計劃是做好工程管理中資金控制的重要環(huán)節。

　　2.2.1 按子項目編制資金使用計劃

　　房地產(chǎn)工程項目通常按不同子項目劃分資金的使用。這是由于房地產(chǎn)工程規模常常較大，且由諸多單項工程組成而成，單項工程則是由多個(gè)單位工程所組成，而若干個(gè)分部分項工程組成了單位工程。因此，編制資金使用計劃首先就是要把項目總投資分解到單項工程，甚至是單位工程中去，做到對工程項目的合理劃分，劃分的細致程度應以實(shí)際需求依據而定，從而做到資金計劃的合理分配。

　　2.2.2 按時(shí)間進(jìn)度編制資金使用計劃

　　房地產(chǎn)工程項目的投資總是分階段、分期支出的，資金應用是否合理與資金的時(shí)間安排也有著(zhù)密切的聯(lián)系。為盡可能減少資金的占用，將總投資目標按使用的時(shí)間進(jìn)行分解，確定分目標很有必要。目前，編制施工進(jìn)度計劃一般都采用網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)，利用確定的網(wǎng)絡(luò )計劃可計算出各項施工的最早、最遲開(kāi)工時(shí)間，獲得項目進(jìn)度計劃的甘特圖。

　　通過(guò)對對網(wǎng)絡(luò )圖擴充后，即可按時(shí)間進(jìn)度編制出資金使用計劃。此環(huán)節可采用香蕉圖與S型曲線(xiàn)的形式，其對應數據的產(chǎn)生依據是施工計劃網(wǎng)絡(luò )圖中時(shí)間參數的計算結果與對應階段資金使用要求。

　　2.3 加強資金計劃分析和預算管理是房地產(chǎn)工程資金控制的主要環(huán)節

　　在確定資金計劃后，將資金計劃的預期情況與執行情況相比較，對計劃偏差找出原因(計劃編制不合理、計劃執行不力等)，從而予以改進(jìn)，使后期的資金計劃編制更趨合理。而資金預算管理是保證資金控制有效的主要環(huán)節，資金預算有效、合理能使企業(yè)資金使用效率得到提升、為資金的合理使用打下堅實(shí)基礎。

　　資金預算應在遵守收付實(shí)現制基礎上采用直接法編制，同時(shí)采用間接法編制以相互驗證。以最優(yōu)的資金成本制定資金使用方案，綜合平衡和編制單位的資金總預算。預算管理的關(guān)鍵點(diǎn)在開(kāi)發(fā)進(jìn)度的精準匹配和銜接，以保證資金的合理調配和使用。

　　2.4 完善的財務(wù)管理制度是確保房地產(chǎn)工程資金控制得到強化的必要環(huán)節。

　　2.4.1 加強資金運用管理

　　加強資金運用管理，一是應盡可能地使應收賬款與應付賬款期限保持一致，如果能做到應收賬款回收期限比應付賬款交付的期限更短，基本可以保證應付賬款的按期支付，使企業(yè)避免過(guò)多資金占用。

　　二是要防止資金的過(guò)度預支，以免因發(fā)生債務(wù)危機，而對企業(yè)的生存在造成危害。

　　三是嚴格控制管理費用的支出。房地產(chǎn)企業(yè)工程管理還應避免出現講排場(chǎng)、面子鋪張浪費的現象，對管理費用嚴格控制。

　　2.4.2 科學(xué)安排資金的收入和支出

　　在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目建設過(guò)程中，需要投入數額巨大的資本，而資金的最終回收要等到工程竣工并出售后。所以，房地產(chǎn)項目的資金籌措，大多通過(guò)債務(wù)安排來(lái)實(shí)現，銀行等金融機構是資金的主要提供者，其資金供應能否及時(shí)、有效，對于開(kāi)發(fā)項目進(jìn)展的順利與否至關(guān)重要。

　　財務(wù)部門(mén)要對項目管理費用支出進(jìn)行嚴格的監督審核，不合理支出堅絕拒絕，以確保不浪費流動(dòng)資金。同時(shí)，采取積極措施減少資金的占用，包括實(shí)行分級歸口管理，加強計劃管理，推行定額管理等措施，以通過(guò)提高資金利用效率、加速資金周?chē)鷣?lái)加強資金管理的直接效果。

　　3 結語(yǔ)：

　　在競爭日益激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)，加強項目的資金管理是加強房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的重要手段。只有有效地對資金加以控制，才能確保房地產(chǎn)企業(yè)綜合效益最大化，促進(jìn)企業(yè)可持續健康發(fā)展的實(shí)現。

　　參考文獻：

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