建筑工程管理的現狀
處在當前的發(fā)展環(huán)境下，對建筑工程管理的加強，就要能注重管理措施的科學(xué)實(shí)施，只有如此才能保障管理的質(zhì)量水平提高。
摘要:
隨著(zhù)我國的建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，對建筑工程的管理工作的要求日益提高。十分注重建筑工程的管理工作，只有這樣，才能提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力。但受到多方面的因素影響，在當前的建筑工程管理過(guò)程中，還存在著(zhù)相應的問(wèn)題有待解決�；诖�，本文主要就我國的建筑工程管理主要內容和管理的問(wèn)題進(jìn)行詳細分析，然后結合實(shí)際對建筑工程管理的創(chuàng )新策略加以探究，希望能通過(guò)此次理論研究對建筑工程管理良好發(fā)展起到促進(jìn)作用。
關(guān)鍵詞:
建筑工程;管理現狀;內容
建筑工程行業(yè)在當前的發(fā)展中面臨著(zhù)機遇和挑戰共存的局面，建筑企業(yè)要能對當前的發(fā)展形勢有充分的認識，不斷加強自身的管理水平，這樣才能在市場(chǎng)中占據發(fā)展優(yōu)勢。傳統的工程管理模式的作用已經(jīng)不能發(fā)揮其良好作用，注重對工程管理模式的創(chuàng )新就比較重要。通過(guò)從理論層面對我國的建筑工程管理加強研究，就能有助于管理的整體水平提高，促進(jìn)建筑工程企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
1我國的建筑工程管理主要內容和管理的問(wèn)題分析
1.1我國的建筑工程管理主要內容分析
我國的經(jīng)濟在近些年得到了迅速發(fā)展，在建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展對經(jīng)濟起到了很大帶動(dòng)作用，建筑工程的管理工作也愈來(lái)愈重要，這是對建筑企業(yè)在市場(chǎng)中生存發(fā)展的基礎。從建筑工程的管理內容來(lái)看，涉及到諸多方面，是對整個(gè)建筑工程生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行管理控制[1]。在具體的管理過(guò)程中，從建筑工程項目的立項以及到竣工驗收環(huán)節，都要進(jìn)行實(shí)施科學(xué)化的管理，從整體的管理內容來(lái)看，主要有進(jìn)度管理以及質(zhì)量管理和成本管理等等內容。在建筑行業(yè)的競爭日益加強的背景下，建筑企業(yè)就要充分注重管理的水平提高，注重對每個(gè)管理內容的質(zhì)量提高，只有如此才能真正的有利于建筑企業(yè)的良好發(fā)展。
1.2我國的建筑工程管理問(wèn)題分析
從當前我國的建筑工程管理的現狀來(lái)看，在諸多方面還存在著(zhù)相應問(wèn)題有待解決，這些問(wèn)題主要體現在，對建筑工程管理工作沒(méi)有得到充分重視，在管理的意識上沒(méi)有加強。建筑行業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，在這一領(lǐng)域方面的發(fā)展就比較重要，只有充分注重建筑工程管理的水平提高，才能有助于建筑工程行業(yè)的深化發(fā)展[2]。但是從實(shí)際的發(fā)展情況來(lái)看，一些建筑企業(yè)并沒(méi)有注重管理工作，只注重對經(jīng)濟效益的追求，在項目管理的優(yōu)勢以及作用方面沒(méi)有得到充分重視，這就必然會(huì )影響工程管理的效果。建筑工程管理工作中的體制還沒(méi)有完善化。要想將建筑工程管理質(zhì)量水平得以有效提升，就要能充分注重管理管理體制的完善化，以及在管理的機構設置上也要能科學(xué)合理的呈現。
但是從實(shí)際的工程管理體制的情況來(lái)看，還沒(méi)有將體制得以完善化，一些工程企業(yè)為對成本的節約對管理人員的數量以及部門(mén)的設置沒(méi)有科學(xué)化，存在著(zhù)以人兼多職以及部門(mén)的設置不合理等問(wèn)題。由于缺乏完善的管理體制，這就使得在這些方面的問(wèn)題比較突出，對整體的管理水平提高有著(zhù)阻礙作用。建筑工程的管理工作涉及到的內容比較多，這就需要對各個(gè)管理層面都要能充分的重視，保障管理的質(zhì)量水平提高。在實(shí)際管理中，對工程設計以及材料管理方面還沒(méi)有完善化。
建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展過(guò)程中，在建筑的結構也多樣化，這就對建筑工程的圖紙質(zhì)量有著(zhù)更高的要求，一旦沒(méi)有嚴格的按照圖紙的要求進(jìn)行執行，就必然會(huì )帶來(lái)質(zhì)量問(wèn)題[3]。但在施工中，有的施工企業(yè)為能獲得最大化的利益，就在施工過(guò)程中對材料的質(zhì)量管理沒(méi)有加強，以及在設計的質(zhì)量方面也沒(méi)有得到保障。建筑工程管理工作中的人員管理是比較重要的，但當前的管理隊伍建設的問(wèn)題也比較突出。一些工程管理人員的管理意識還沒(méi)有得到有效加強，在整體的素質(zhì)方面還需要進(jìn)一步加強。建筑工程的工程實(shí)施過(guò)程中，管理人員是比較重要的要素，只有充分注重管理人員的素質(zhì)提高，才能保障管理質(zhì)量水平的提高，但從實(shí)際的發(fā)展情況來(lái)看，在這一層面還還沒(méi)有得到加強。一些管理人員的綜合素質(zhì)比較低，對實(shí)際的管理措施落實(shí)就存在著(zhù)很大的難度，沒(méi)有充分認識工程管理的重要性等。
2我國的建筑工程管理創(chuàng )新策略探究
為能促進(jìn)我國的建筑工程管理水平的提高，就要從多方面得以充分重視，加強管理措施的科學(xué)實(shí)施。筆者結合實(shí)際對建筑工程的管理創(chuàng )新策略進(jìn)行了探究，通過(guò)將這些管理策略應用在管理工作當中，就能保障管理水平的提高。
第一，建筑工程管理的創(chuàng )新先要能注重管理理念的創(chuàng )新。只有從思想觀(guān)念上加以轉變，通過(guò)新的思想觀(guān)念對管理的策略加以實(shí)施，才能真正有利于建筑工程管理質(zhì)量水平的提高。建筑企業(yè)的領(lǐng)導層就要充分注重工程管理工作的重要性，要積極的向廣大工作人員說(shuō)明管理工作的重要性，要樹(shù)立良好的競爭觀(guān)念以及效益觀(guān)念，從管理思想上加以改變，只有如此才能有利于后續工作的良好實(shí)施。
第二，要注重對建筑工程管理的體制創(chuàng )新和完善。要想將整體的工程管理水平加以提高，就要能充分注重管理體制的完善建立。建筑企業(yè)要和建筑市場(chǎng)的發(fā)展緊密結合，對管理人員的管理意識不斷提高，促進(jìn)建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展[4]。在實(shí)際的管理工作開(kāi)展中，要嚴格的按照相應的管理制度進(jìn)行執行，將建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益以及管理的質(zhì)量提高作為基礎，保障建筑工程施工的安全性。在責任上要能明確化，按照相應的標準來(lái)制定安全管理負責人，這些方面的措施實(shí)施，對工程管理的整體水平提高就有著(zhù)積極意義。
第三，建筑工程的管理還要注重監督機制的科學(xué)實(shí)施，加強質(zhì)量管理的整體水平提高。在實(shí)際的管理工作實(shí)施中，就要能充分注重將生產(chǎn)責任制得以有效落實(shí)，以及要能在監督機制方面良好建立，在質(zhì)量管理的整體水平上進(jìn)行有效提高。注重建筑工程施工生產(chǎn)中的影響因素的優(yōu)化，對材料質(zhì)量的管理以及施工的設計等方面的管理工作要能得以有效落實(shí)，只有在這些方面得到了加強，才能保障施工的整體水平提高。還有就是要注重對施工中機械質(zhì)量監督工作進(jìn)行加強。
第四，為能注重對建筑工程管理的質(zhì)量水平提高，就要能對管理人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行進(jìn)行提高。對在崗人員的綜合素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力要能有效提高，建筑工程施工中的管理人員配置要結合實(shí)際科學(xué)化的配置，人員管理要能專(zhuān)業(yè)化的呈現[5]。施工企業(yè)也要在人員管理的工作環(huán)節得以充分重視，要能對施工進(jìn)度以及成本管理和質(zhì)量監控的發(fā)展需求得到有效滿(mǎn)足，只有在這些方面得到了有效保障，才能真正有助于管理水平的有效提高。除此之外，對建筑工程的管理也要能注重信息化技術(shù)的應用，通過(guò)信息化技術(shù)的應用，就能將管理的整體效率得以有效提高。在這些基礎的工作上得到了加強，才能有助于建筑工程企業(yè)的管理水平提高。
3結語(yǔ)
總而言之，處在當前的發(fā)展環(huán)境下，對建筑工程管理的加強，就要能注重管理措施的科學(xué)實(shí)施，只有如此才能保障管理的質(zhì)量水平提高。面對新的發(fā)展環(huán)境，建筑工程企業(yè)的發(fā)展也面臨著(zhù)很大的挑戰，在實(shí)際發(fā)展中就要在管理環(huán)節得以充分重視。此次主要從理論層面對建筑工程的管理問(wèn)題進(jìn)行了分析，然后結合實(shí)際對管理的策略進(jìn)行了探究，在這些相應策略的實(shí)施下，對建筑企業(yè)的管理水平提高就有著(zhù)積極促進(jìn)作用。
參考文獻：
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