碩士論文：關(guān)于加強成本管理打造一流透平機械
一切正常成本的發(fā)生都是為了獲取更多的回報，嚴格的審批只是為了避免不該發(fā)生的費用，以下是文學(xué)網(wǎng)小編J.L為大家分享的關(guān)于碩士論文：關(guān)于加強成本管理的碩士論文。
在市場(chǎng)經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天，中國經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了劇變。信息技術(shù)的發(fā)展，一方面給企業(yè)提供了更好的成本控制手段;另一方面，使得全球經(jīng)濟一體化進(jìn)程加速，市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變，競爭變得異常激烈。
企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，或者說(shuō)為了更長(cháng)久的生存下去，必須首先獲得成本優(yōu)勢，而成本優(yōu)勢的取得并不限于成本本身，應從管理的高度去挖掘降低成本和獲取效益的潛力。
杭州透平公司機械有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)透平公司)是杭州杭氧股份有限公司的核心子公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)為生產(chǎn)研制配套空分設備的透平離心式壓縮機。
作為一家在國內行業(yè)中名列前茅的透平壓縮機生產(chǎn)廠(chǎng)家，透平公司一直貫徹著(zhù)技術(shù)創(chuàng )新，管理創(chuàng )新的發(fā)展理念。而成本管理作為企業(yè)管理的核心內容之一，一直是杭氧總部和所屬子公司的重要管理事項。
和其他小批單件生產(chǎn)的裝備制造企業(yè)一樣，車(chē)間成本是企業(yè)成本費用的主要構成部分，占企業(yè)整個(gè)成本費用的比例往往在百分之八十甚至百分之九十以上，產(chǎn)品成本預算，成本控制和成本分析體系的是否完善極大地影響著(zhù)這類(lèi)企業(yè)的經(jīng)濟效益，是否擁有先進(jìn)的，適用于企業(yè)本身的成本管理方法有著(zhù)十分重要的意義。
當然，成本預算和控制技術(shù)難度大也是這一類(lèi)型企業(yè)的特點(diǎn)。透平公司的產(chǎn)品結構復雜，加工步驟多，每個(gè)產(chǎn)品都根據客戶(hù)的需求來(lái)設計生產(chǎn)，即使是同一系列同一等級的產(chǎn)品，在產(chǎn)品的外購配套件組成上，或在主機加工工藝及裝配上都會(huì )有不同的地方。
因此，透平公司的產(chǎn)品成本預算，關(guān)鍵是找出成本差別，也就是在和客戶(hù)簽訂銷(xiāo)售合同之前，要分別成本要素，與同一系列同一等級的產(chǎn)品在理想狀態(tài)下(剔除各項損失)的成本發(fā)生進(jìn)行對比，找出各項成本差別，具體講就是將材料差異因素，預計采購或加工價(jià)格差異因素，制造費用的單位工時(shí)金額分攤差異因素，對進(jìn)行對照的產(chǎn)品組成的外購配套件，各個(gè)部機成本金額分別進(jìn)行修正，然后匯總得出產(chǎn)品預計成本。產(chǎn)品預計成本既可作為成本控制的目標成本。
透平公司產(chǎn)品成本控制按構成來(lái)劃分，基本也分為材料和外協(xié)加工成本控制，工資成本控制，制造費用成本控制。在材料和外協(xié)加工成本控制中，關(guān)鍵是完善落實(shí)詢(xún)價(jià)，價(jià)格審核，職務(wù)分離體系，對外購配套件，要貨比三家，對有色金屬等有國際市價(jià)的原材料，則要嚴格參考國際市價(jià)。
材料價(jià)格的調整，往往牽一發(fā)則動(dòng)全身，因此日常材料價(jià)格的調整最好都由總經(jīng)理來(lái)做最終審批。職務(wù)分離也十分重要，透平公司詢(xún)價(jià)人員和采購經(jīng)辦人員是分開(kāi)的，這是材料和外協(xié)加工成本控制實(shí)施效果的保證。工資成本的控制，企業(yè)間的理念和考核標準多種多樣。
透平公司的工人工資考核由原來(lái)的單純按工時(shí)定工資過(guò)渡到按多種表現情況打分定工資及獎金，體現了以人為本的管理理念，提高了工作效率。制造費用開(kāi)支項目很多，主要包括折舊費、修理費、輔助生產(chǎn)費用、車(chē)間管理人員工資等，雖然它在成本中所占比重不大，但因不太引人注意，十分容易出現浪費現象，是不可忽視的一項內容。
對于這類(lèi)成本中的付現成本，有定額的要按定額控制，沒(méi)有定額的要按各項費用預算進(jìn)行控制，各個(gè)部門(mén)、車(chē)間、班組分別由有關(guān)人員負責控制和監督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。
對于非付現的設備折舊費用，是在設備投入時(shí)就已經(jīng)確定的，透平公司對設備的投資風(fēng)險由于透平公司產(chǎn)品是多步驟加工，關(guān)鍵零件的加工生產(chǎn)又不能依托于外部單位的協(xié)作加工，所以在實(shí)際操作中，難以單一地以現金流量分析法或會(huì )計利潤分析法來(lái)評價(jià)，而是通過(guò)評判企業(yè)自身是否擁有相應的技術(shù)力量，和明確的銷(xiāo)售前景時(shí)來(lái)做出投資決策，盡可能地降低投資風(fēng)險。
透平公司對于產(chǎn)品成本的分析主要有兩個(gè)方面：一是分析產(chǎn)品實(shí)際成本和目標成本的差異，著(zhù)重分析材料報廢損失，價(jià)格產(chǎn)品波動(dòng)對成本的影響，并落實(shí)責任考核，特別是對某些原材料價(jià)格的過(guò)快上漲，透平公司經(jīng)常召開(kāi)會(huì )議研究解決對策，通過(guò)改進(jìn)工藝，采用其他可替代原材料等方法來(lái)消除某些材料價(jià)格上漲過(guò)快的影響。
二是分析產(chǎn)品成本的各項財務(wù)指標，由于透平公司的產(chǎn)品是小批單件，按客戶(hù)需求來(lái)設計生產(chǎn)，且產(chǎn)品成本和銷(xiāo)售價(jià)格達數百萬(wàn)元，因此，可以將每個(gè)產(chǎn)品視同為一項項目，通過(guò)適用的財務(wù)指標來(lái)反映單個(gè)產(chǎn)品所能帶來(lái)的經(jīng)濟效益，在經(jīng)濟指標的選用上，透平公司則根據自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，國家宏觀(guān)經(jīng)濟調控對本行業(yè)需求影響大的特點(diǎn)，要求既要反映已完工產(chǎn)品的經(jīng)濟效益，更重要的是要能為將來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有用的決策資料，現采用兩類(lèi)經(jīng)濟指標：一類(lèi)是絕對值指標，即單個(gè)產(chǎn)品毛利潤指標，在企業(yè)生產(chǎn)能力富余的情況下，應盡可能生產(chǎn)銷(xiāo)售產(chǎn)品毛利潤高，產(chǎn)品邊際貢獻高的產(chǎn)品，這樣對提高企業(yè)效益最為有利。
另一類(lèi)是相對值指標，也是效率指標，如每個(gè)產(chǎn)品的廠(chǎng)內單位加工工時(shí)利潤，這一指標能夠反映每個(gè)產(chǎn)品的在單位時(shí)間內能產(chǎn)生多少利潤，尤其是這幾年市場(chǎng)對透平壓縮機需求旺盛，在預計銷(xiāo)售訂單在超過(guò)企業(yè)自身生產(chǎn)能力的情況下，這一指標將有助于向公司決策者在企業(yè)飽和生產(chǎn)的狀況下銷(xiāo)售訂單的篩選。
廣義的成本也包括管理費用等期間費用，這一類(lèi)成本開(kāi)支項目非常多，也是成本控制中不可忽視的內容，對此透平公司實(shí)行比較嚴格的審批制度，業(yè)務(wù)經(jīng)費，差旅費等支付和報銷(xiāo)都要得到部門(mén)領(lǐng)導，總經(jīng)理的簽字后財務(wù)方可確認。當然，在日常工作中，透平公司不會(huì )片面從降低成本或者避免某些費用的發(fā)生入手來(lái)強調節約和節省。
因為一切正常成本的發(fā)生都是為了獲取更多的回報，嚴格的審批只是為了避免不該發(fā)生的費用，如原本可以節約使用但浪費的易耗品，而不是刻意過(guò)度控制那些如通訊費，先進(jìn)獎勵等預計能給企業(yè)帶來(lái)機會(huì )，創(chuàng )造更多效益的費用。
不斷地改進(jìn)和創(chuàng )新是企業(yè)得以持續發(fā)展的動(dòng)力源泉，著(zhù)眼未來(lái)，轉變傳統狹隘的成本觀(guān)念，結合企業(yè)實(shí)際情況，充分學(xué)習并落實(shí)運用現代企業(yè)應有的先進(jìn)成本管理方法來(lái)提高生產(chǎn)力、縮短生產(chǎn)周期、增加產(chǎn)量，以此增強企業(yè)競爭力是透平公司今后發(fā)展的研究課題之一，先進(jìn)的技術(shù)，加上先進(jìn)的管理，相信透平公司已逐步跟上世界先進(jìn)透平機械廠(chǎng)商的步伐。
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