改變企業(yè)財務(wù)思路加強企業(yè)會(huì )計管理
【摘要】近年米，適時(shí)管理思想傳入我國，并逐漸為會(huì )計理論界的人士所熟悉。 業(yè)財務(wù)風(fēng)險適時(shí)管理的本質(zhì)，是通過(guò)分析、計暈企業(yè)所面對的財務(wù)風(fēng)險，采取財務(wù)和非財務(wù)的方法和手段，降低、規避財務(wù)風(fēng)險或者實(shí)現與所承擔的財務(wù)風(fēng)險相對應的財務(wù)收益的過(guò)程。
【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理 方法
近年米，企業(yè)管理應以財務(wù)管理為中心的理念逐步成為業(yè)界的共識。這一觀(guān)念的轉變，有利于企業(yè)及時(shí)發(fā)現繹營(yíng)中存在的問(wèn)題、提高資金利用效率、提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，尤其是隨著(zhù)金融市場(chǎng)和企業(yè)組織形式的不斷完善和創(chuàng )新，企業(yè)牛產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的社會(huì )化程度和現代化水平不斷提高，財務(wù)活動(dòng)越來(lái)越復雜，財務(wù)管理也逐漸由單一到復雜、由低級到高級，其重要作用日益凸顯。
一、企業(yè)以財務(wù)管理為中心的性質(zhì)分析
(一)企業(yè)以財務(wù)管理為中心的客觀(guān)性在合法經(jīng)營(yíng)、依法納稅的前提下，企業(yè)盈利越多，對社會(huì )的貢獻就越大，這就要求企業(yè)須把傳統計劃繹濟條件下的事后算賬轉為事前預測。那么，把財務(wù)管理擺在企業(yè)管理的中心位置，加強財務(wù)內部控制，便是存市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)追求利潤最大化的客觀(guān)要求。
(二)企業(yè)以財務(wù)管琿為中心的必然性從財務(wù)活動(dòng)的綜合性而言，企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)包括使用價(jià)值運動(dòng)和價(jià)值運動(dòng)，價(jià)值運動(dòng)由財務(wù)活動(dòng)表現，企業(yè)其他經(jīng)濟活動(dòng)均屬使用價(jià)值運動(dòng)，價(jià)值指標可以匯總，可以全面反映使用價(jià)值的生產(chǎn)與交換過(guò)程，綜合反映牛產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，綜合監督各項經(jīng)濟活動(dòng)的運行。
從財務(wù)管理目標的全局性而言，企業(yè)管理須以提高經(jīng)濟效益為中心，而財務(wù)管理的總目標恰為實(shí)現經(jīng)濟效益最大化、企業(yè)價(jià)值最大化，其他各項管理目標均為財務(wù)管理目標服務(wù)，是圍繞總目標的具體目標。
從財務(wù)管理職能的控制性而言，財務(wù)管理的職能有財務(wù)預測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制和財務(wù)分析，其中，財務(wù)決策與財務(wù)控制起著(zhù)關(guān)鍵作用，甚至關(guān)系著(zhù)企業(yè)的興衰成敗，決定著(zhù)其他各項管理活動(dòng)的產(chǎn)生、變更或消失。
從財務(wù)風(fēng)險的制約性而言，企業(yè)的供應、十產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，除了考患需求的變化，還應考慮能否以較低成本籌措所需資金，能否進(jìn)行分散風(fēng)險的組合投資，能否在進(jìn)出口貿易中減少外風(fēng)險等一系列問(wèn)題，從防范和化解風(fēng)險角度出發(fā)，企業(yè)理應加強財務(wù)管理。
(三)企業(yè)以財務(wù)管理為中心的現實(shí)性企業(yè)以財務(wù)管理為中心，是建立現代企業(yè)制度和改革企業(yè)產(chǎn)權制度的必然要求，也是資本經(jīng)營(yíng)的基本要求，是經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明的。
現代企業(yè)最重要的組織形式之一的董事會(huì )的摹本職權包括制定財務(wù)預算、計劃，決定投資、利潤分配方案和注冊資本的增減，而其他管琿的決定權下放到了董事會(huì )的委托機構——經(jīng)理層，財務(wù)籬理在企業(yè)中處于全局性的地位。結合我 市場(chǎng)經(jīng)濟尤其是金融市場(chǎng)的發(fā)展狀況，企業(yè)必須以財務(wù)管理為中心，合理安排資本結構，最大限度地降低資本成本，實(shí)現資本增值。
二、適時(shí)管理在我國企業(yè)財務(wù)管理中的運用
1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險適時(shí)管理的組織 礎，即：董事會(huì )和風(fēng)險管理委員會(huì )，風(fēng)險管琿部、業(yè)務(wù)部門(mén)。
董事會(huì )主要是確定集團的經(jīng)營(yíng)目標和經(jīng)營(yíng)政策，風(fēng)險管理委員會(huì )的建是為了確保企業(yè)存資本運營(yíng)中實(shí)行有效的風(fēng)險管理，它承擔董事會(huì )的日常風(fēng)險管理職能，定期向董事會(huì )報告風(fēng)險方面的有關(guān)問(wèn)題，確保集團有完善的內摔機制，并對內控和風(fēng)險管理狀況進(jìn)行評估;清楚地反映集團所面臨的風(fēng)險，指出主要風(fēng)險;批準風(fēng)險管理策略。
風(fēng)險管理部是以總經(jīng)理為管理主體的風(fēng)險管理層，是風(fēng)險管理委員會(huì )下設的風(fēng)險管理機構，其組成人員包括經(jīng)營(yíng)管理層和總經(jīng)濟帥、總會(huì )計帥。
風(fēng)險管理部通過(guò)制定公司的財務(wù)風(fēng)險管理策略，報風(fēng)險管理委員會(huì )審批;實(shí)施風(fēng)險評估，全面評估公司的風(fēng)險狀況;將公司指定的風(fēng)險管理戰略和政策付諸實(shí)施。同時(shí)，監督業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)的工作，監督促使其嚴格遵循風(fēng)險管理程序;審查各業(yè)務(wù)部門(mén)的風(fēng)險報告并評價(jià)其風(fēng)險管理業(yè)績(jì)。
業(yè)務(wù)部門(mén)是風(fēng)險管理工作的基礎，是集團整個(gè)風(fēng)險管理組織體系的重要組成部分，主要職能是執行風(fēng)險管理部制定的風(fēng)險管理戰略和政策，協(xié)助并支持風(fēng)險管理部的工作，并且需要及時(shí)向風(fēng)險管理部匯報和反饋有關(guān)信息。
2.我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的具體策略。主要包括風(fēng)險回避策略、風(fēng)險接受策略、風(fēng)險防范策略、風(fēng)險轉嫁策略和衍生性工具的避險策略。
風(fēng)險回避策略是一種最徹底地處置風(fēng)險的方法。通過(guò)回避風(fēng)險，可以在風(fēng)險事故發(fā)生之前完全徹底地消除某種風(fēng)險可能造成的損失，而不僅僅是減少損失的影響程度。然而，回避風(fēng)險終究是一種消極控制風(fēng)險的方法，為此要放棄或改變正在進(jìn)行的經(jīng)濟活動(dòng)，要付出巨大的代價(jià)，所以它具有一定的局限性。
風(fēng)險接受策略的適用條件包括以下幾個(gè)方面：其一是企業(yè)財務(wù)能力足以承擔風(fēng)險損失的極限值;其二是采取其他風(fēng)險管理技術(shù)的費用大于自我承擔風(fēng)險所付出的代價(jià);其三是風(fēng)險管理缺乏處理風(fēng)險的知識和經(jīng)驗，疏忽處理或沒(méi)有意識到風(fēng)險的存在，無(wú)意識地承擔風(fēng)險。風(fēng)險接受策略通過(guò)將企業(yè)自身承受的風(fēng)險以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可避免的財務(wù)風(fēng)險承受下來(lái)，并采用必要的措施加以控制，以減少風(fēng)險或減少不利事項的發(fā)生。企業(yè)可在風(fēng)險分析的基礎上確定特定財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵變量并加以控制，以減少風(fēng)險程度或減少不利事項的發(fā)生，使財務(wù)活動(dòng)朝有利于企業(yè)的方向發(fā)展。
通過(guò)制定適當的防范措施，將企業(yè)面臨損失的風(fēng)險單位分離，而不是將它們集中于可能遭受同樣損失的同一地點(diǎn)。對于同行企業(yè)所發(fā)生的風(fēng)險損失進(jìn)行分析研究，探尋事故成因，進(jìn)而采取有針對性的措施。為應付潛在的嚴重損失環(huán)境制定應急計劃，并對財務(wù)管理人員進(jìn)行教育與培訓，使他們了解風(fēng)險、防范風(fēng)險，知道在風(fēng)險事故實(shí)際發(fā)生時(shí)如何處置風(fēng)險。
風(fēng)險轉嫁策略主要包括財產(chǎn)轉嫁策略和財務(wù)成果轉嫁，前者可以用有經(jīng)營(yíng)管理特長(cháng)或經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗豐富的人員經(jīng)營(yíng)，完全避開(kāi)風(fēng)險。即使有風(fēng)險，也可以通過(guò)合同得到合理處理，避免造成聲譽(yù)上的損失。后者是將存在風(fēng)險及其損失的財務(wù)成果進(jìn)行轉嫁的方式，但這種轉嫁方式是在轉嫁的同時(shí)可能付出一定的代價(jià)。
衍生性金融工具既可用于防范商品價(jià)格風(fēng)險，也廣泛應用于防范利率風(fēng)險、匯率風(fēng)險、貨幣購買(mǎi)力風(fēng)險、信用風(fēng)險等。這些衍生性工具為投資者提供了保值投機和套利的機會(huì )。利用衍生性工具管理財產(chǎn)風(fēng)險，可以對資金進(jìn)行套期保值。
三、結束語(yǔ)
財務(wù)管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所需資金的籌集、投放、運用和分配以及貫穿于全過(guò)程的決策謀劃、預算控制、分析考核等所進(jìn)行的全面管理。企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，一則企業(yè)管理必須由計劃經(jīng)濟中的以生產(chǎn)計劃為中心，轉變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟中的以財務(wù)管理為中心;二則財務(wù)管理貫穿于企業(yè)管理的全過(guò)程，既是企業(yè)管理的突破口，又是企業(yè)運行的控制點(diǎn)，更是企業(yè)發(fā)展的落腳點(diǎn)。
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