談?wù)勂髽I(yè)會(huì )計管理現狀及思路

　　導語(yǔ)：隨著(zhù)電子商務(wù)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)實(shí)現網(wǎng)絡(luò )化管理已是大勢所趨。在企業(yè)集團中建立一個(gè)完善的會(huì )計信息網(wǎng)絡(luò )系統，對子公司的會(huì )計信息和公司不同業(yè)務(wù)進(jìn)行分類(lèi)管理。

　　一、我國企業(yè)集團會(huì )計工作的重要性

　　(一)會(huì )計管理是企業(yè)集團管理的重要手段

　　企業(yè)集團通過(guò)加強會(huì )計管理，對子公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行全過(guò)程控制，確保盡可能地實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標。會(huì )計管理不僅保證企業(yè)人、財、物等資源的充分利用，同時(shí)通過(guò)預算監控可以發(fā)現子企業(yè)以及集團所處環(huán)境中的機遇與威脅，能為企業(yè)集團的決策機構提供相關(guān)信息，制定動(dòng)態(tài)戰略規劃，提高集團戰略管理的應變能力。

　　(二)會(huì )計工作是企業(yè)集團對子公司監督和考核的主要途徑

　　通過(guò)將會(huì )計預算與實(shí)際執行情況進(jìn)行對比，可以作為企業(yè)集團的有效監督手段，而預算編制同時(shí)為企業(yè)集團提供了綜合的業(yè)績(jì)指標，可以作為業(yè)績(jì)考核的重要依據。

　　(三)會(huì )計信息是企業(yè)集團效益的準確反映

　　通過(guò)分析全面綜合的會(huì )計報表，企業(yè)集團能準確的把握集團所擁有的資源，可以從價(jià)值管理角度調整企業(yè)之間資本的組織、平衡、協(xié)調、監督與管理，實(shí)現資源的有效流動(dòng)與配置，為及時(shí)規避企業(yè)集團的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險提供了有力的警戒，從而盡可能地降低企業(yè)集團的市場(chǎng)風(fēng)險和經(jīng)濟損失。

　　二、我國企業(yè)集團存在的會(huì )計問(wèn)題

　　(一)會(huì )計核算信息的準確度不高

　　我國大多數的企業(yè)集團都采用層層核算的方式，這樣的工作方式雖然減少了會(huì )計人員的任務(wù)量，提高了工作效率，但是由于財務(wù)責任被分配，導致兩級人員在核算財務(wù)信息時(shí)產(chǎn)生一定的依賴(lài)心理，影響了他們的工作態(tài)度及工作質(zhì)量，從而降低了會(huì )計核算財務(wù)信息的準確度。此外，由于兩級人員缺少溝通，導致企業(yè)集團的財務(wù)核算工作缺乏整體性和完整性，由此影響了會(huì )計核算信息的準確度。 企業(yè)集團會(huì )計管理隨著(zhù)我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，大型企業(yè)集團不斷涌現，集團下屬公司不斷增多，集團財務(wù)管理工作也越發(fā)復雜，如何做好企業(yè)集團會(huì )計工作，是企業(yè)集團必須重視的一個(gè)問(wèn)題。

　　(二)會(huì )計核算監督機制的有效性較差

　　會(huì )計核算關(guān)系著(zhù)企業(yè)集團的財務(wù)狀況及運營(yíng)，必要的監督機制是必不可少的。但是由于大型企業(yè)集團擁有眾多的子公司和部門(mén)，上下級的會(huì )計核算互相推諉，導致了會(huì )計核算缺乏相應的監督。另外，每一級企業(yè)的會(huì )計核算也缺乏相應的監督，很多下屬企業(yè)會(huì )因為主觀(guān)原因致使會(huì )計的監督弱化，導致了部分假賬的出現。此外，很多企業(yè)的監督都比較滯后，很多問(wèn)題都未能進(jìn)行有效的預測防范，給企業(yè)帶來(lái)重大的經(jīng)濟損失。

　　(三)子公司會(huì )計報表的合并存在問(wèn)題

　　大型的企業(yè)集團有著(zhù)較多的下屬公司，對于業(yè)績(jì)的考核或者結算都需要對會(huì )計報表進(jìn)行合并，進(jìn)而進(jìn)行業(yè)績(jì)評估和制定下面的計劃。但是由于不同的地區和不同的業(yè)務(wù)只是用財務(wù)報表進(jìn)行反映，導致會(huì )計報表無(wú)法全面的反映出下屬公司的經(jīng)營(yíng)狀況，從而影響了公司決策者對下屬企業(yè)的風(fēng)險評估。會(huì )計報表進(jìn)行合并后，致使公司的決策者不能判斷出下屬公司的財務(wù)狀況和詳細的業(yè)務(wù)信息，進(jìn)而影響對公司下一步的決策。

　　三、企業(yè)集團會(huì )計問(wèn)題的解決措施

　　(一)建立財務(wù)主管快速信息反饋制度

　　目前各子公司的財務(wù)主管一般由集團委派，部分財務(wù)主管人員主要報三張報表，這導致對集團公司更有價(jià)值的經(jīng)營(yíng)信息卻不能清楚地得到，難以掌握完整的會(huì )計信息，難以統一核算口徑。因此集團公司需定期召開(kāi)各公司財務(wù)主管會(huì )議，溝通信息，提出要求。建立財務(wù)主管快速信息反饋制度，包括經(jīng)營(yíng)情況的即時(shí)報告制度，會(huì )計報表審核聯(lián)簽制度，重大經(jīng)營(yíng)決策、投資決策的特別報告制度。

　　(二)實(shí)行大額支出會(huì )簽、專(zhuān)項支出審批制度

　　公司的理財活動(dòng)具體體現在資金的籌集和運用，財務(wù)控制的重點(diǎn)則在于事先控制資金流向，著(zhù)重抓資金流出的控制，建立了大額支出會(huì )簽制度。用款單位將批準的會(huì )簽表附在支款單后面作付款依據之 一。加大對投資項目的監管力度和集團公司對子公司投資項目的監管力度。

　　(三)對企業(yè)集團會(huì )計信息實(shí)現網(wǎng)絡(luò )化管理

　　隨著(zhù)電子商務(wù)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)實(shí)現網(wǎng)絡(luò )化管理已是大勢所趨。在企業(yè)集團中建立一個(gè)完善的會(huì )計信息網(wǎng)絡(luò )系統，對子公司的會(huì )計信息和公司不同業(yè)務(wù)進(jìn)行分類(lèi)管理。一方面，會(huì )計信息實(shí)現網(wǎng)絡(luò )化管理將會(huì )避免會(huì )計信息滯后性的弊端，可以及時(shí)地反映下屬企業(yè)的會(huì )計信息。另一方面，企業(yè)的信息反映更加全面，使企業(yè)的領(lǐng)導人能更加全面地了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。會(huì )計信息實(shí)現網(wǎng)絡(luò )化管理使信息更加公開(kāi)透明，真實(shí)地反映出各個(gè)下屬企業(yè)及總公司的財務(wù)狀況，避免了會(huì )計信息不真實(shí)的現象。

　　(四)建立健全企業(yè)集團會(huì )計核算監督機制

　　建立健全會(huì )計核算監督機制可以保障會(huì )計數據的真實(shí)有效性。建立有效的監督機制同時(shí)可以保障企業(yè)的良性發(fā)展和高效運轉。一方面，建立完善的會(huì )計核算監督機制最重要的是要做到分工明確，責任到人。另一方面，對于子公司的財務(wù)管理除了本公司的專(zhuān)業(yè)財務(wù)人員之外，還可以由總公司委派一名隸屬于總公司的財務(wù)總監進(jìn)行下屬公司的財務(wù)監督工作。

　　(五)健全財務(wù)報表制度

　　建立健全統一的財務(wù)報表制度。合并子公司的財務(wù)報表，雖然可以使子公司的財務(wù)狀況清晰，一定程度上反映子公司的經(jīng)營(yíng)狀況，但是并不能全面的反映出子公司在經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題。因此財務(wù)報表制度需要進(jìn)一步健全，為了全面反映子公司的經(jīng)營(yíng)狀況可以建立一套統一的財務(wù)報表制度 , 將財務(wù)狀況分為細小的分支，針對不同的地區和不同的業(yè)務(wù)建立相應的財務(wù)報表。同時(shí)還要對子公司的財務(wù)報表進(jìn)行風(fēng)險評估，及時(shí)預防子公司經(jīng)營(yíng)中可能出現的風(fēng)險�，F代企業(yè)制度的建立要求企業(yè)對財務(wù)進(jìn)行改革，面對企業(yè)發(fā)展中出現的會(huì )計問(wèn)題，企業(yè)應該找到合理的方法進(jìn)行解決。會(huì )計問(wèn)題的解決并不是一蹴而就的，希望企業(yè)集團能持之以恒，在發(fā)展中解決企業(yè)中存在的一系列會(huì )計問(wèn)題，保證企業(yè)集團的良性健康發(fā)展。

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